作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

2022-12-04

1 引言

在现代企业预算管理与成本控制中运用作业成本法能够帮助企业内部资源的优化分配, 进一步强化企业中原本效率不太高的作业, 明确企业各岗位的职责义务, 实现了资源控制与绩效考核的紧密联系, 从而保证了企业整体预算管理水平。

2 作业成本法的特点

2.1 客观反映成本信息

成本计算法主要反映的是企业产品的整体成本信息, 但是在计算制造费用时过于笼统, 如果产品成本中存在较大的制造费, 那么成本信息实际中就没有太大的利用性。作业成本法对成本计算法进行了有效补充, 在反映真实可靠的产品成本信息的同时, 还反映了具体的作业成本信息、动因成本信息, 这样企业进行成本控制时就有了强有力的信息依据。而且, 运用作业成本法还可动态化跟踪和反映企业各项作业状况, 明确了成本管理涉及的范围。

2.2 促进产品有效竞争

企业以往使用的成本管理模式仅侧重于对产品投产后及生产过程的成本进行管理, 而对于产品投产前的开发与设计环节中产生的成本缺少必要的管理, 难以满足现代企业的发展需求, 更严重影响了企业产品的有效竞争。而作业成本法的运用有助于提高现代企业的市场竞争实力, 并注重对产品设计、开发环节的成本进行管理, 在技术与经济和谐统一的基础上对企业内部资源进行全面优化配置, 加强完善产品设计、工艺设计及企业价值链, 有效保证了企业产品在市场中的高效竞争。

2.3 推进企业绩效考核

随着企业引进作业成本观念后, 主要针对具体作业设置相应的责任中心, 确立科学合理的分配方式, 清晰划分了各自的职责权限, 尽量避免主观意识上的成本动因。作业成本法明确了成本控制将重心放在作业发生及产品设计层面上, 高度重视产品方面的整体作业, 不仅有效细分了各项成本, 而且加强了成本管控力度。以所有作业层反映的客观精准的成本信息为依据, 可及时了解具体的增值与非增值作业、高效与低效作业, 同时对作业中心的职责义务完成情况进行综合评价。

2.4 优化传统责任会计基础

企业之前进行的责任会计主要以企业各组织机构的职责义务、目标任务为主来确立具体的责任预算, 并在此基础上计量和评价预算实际执行状况。过去陈旧的责任会计未针对间接费用明确相应的责任部门。而作业成本法是在同质作业的基础上来确立具体的责任中心, 根据实际作业对原责任中心进行整体细分, 使其成为多个子中心, 各子中心生成的信息不仅能和原责任中心生成的信息有效汇总, 及时获得由相应部门责任中心提供的责任成本, 而且还可与同质作业的信息进行汇总, 对各部门采用统一作业标准开展相关考核与评价工作。

3 企业传统预算管理的缺陷

3.1 对预算战略不够重视

随着现代市场竞争越来越激烈, 企业要想在市场上长盛不衰, 落实预期的经济效益目标, 应根据自身的实际情况制定匹配的企业战略, 科学统筹长期性、重大性的经济活动。企业战略和财务战略之间具有千丝万缕的关系, 完善合理的财务战略有助于促进企业战略的贯彻落实, 因此将财务战略渗透到企业预算管理中, 有助于提高企业财务资源的分配效率和利用效率, 实现企业经济效益最大化。众所周知, 预算是企业财务工作不可缺少的重要工具, 对企业经营活动的持续运行具有现实意义。但是现阶段, 有不少企业对预算战略的重要性认识不充分, 依旧沿用着过去陈旧的方式方法, 总是想方设法如何节约财务利润和优化财务报表, 没有在企业发展战略中进行充分考虑, 一味地强调短期经营, 而忽视了制定长期发展规划。

3.2 成本计算法滞后, 预算编制缺乏科学性

之前使用的成本计算法在会计处理上比较单一, 只对企业产品生产成本进行计算, 难以真实反映企业整个产品生产过程, 这将影响了企业进行科学合理的管理决策。成本计算法主要按照个别数量分配基准来计算企业的具体制造费。一旦企业生产的产品数量及种类较少, 那么直接材料与直接人工费就是关键性的生产成本, 虽然将直接人工费分配给企业较少的制造费用, 不会影响到最终的成本核算结果, 但在企业内部与外部环境的频繁变化下, 制造费用将在企业成本核算比例中占据重大比重, 进而降低了直接人工费的比例, 难以满足制造费用的分配需求, 从而使产品成本核算缺乏客观性、精准性。

3.3 相关体系不够完善, 预算过于形式化

当前, 有很多企业管理层对预算的重要性认识不足, 无法提供完善可靠的预算管理框架, 并且全面预算管理的执行效率较差。之前使用的成本法只强调如何有效编制预算, 而对预算的执行过程表现得漠不关心。制定的预算考核与评价指标只以财务系统为中心, 难以综合客观反映企业实际价值。由于预算执行效率差, 不注重预算分析及考核工作, 致使预算形同虚设, 毫无实际作用。此外, 现行的预算机制与考评机制均不够健全完善, 不仅阻碍了监督机制效用的整体发挥, 而且影响了成本法对成本管理的优势展现, 给接下来的成本计量工作带来了极大的困难。

4 作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用策略

4.1 建立健全预算管理制度和成本控制制度

随着市场经济的快速发展及竞争的日渐激烈, 现代企业要想处于市场不败之地, 就必须重视建立健全预算管理制度和成本控制制度, 企业在编制财务预算时, 应将作业成本法作为主要手段, 同时利用作业成本法全面考核企业管理层及员工的绩效情况, 并将考核结果与奖惩挂钩, 只有全面贯彻落实作业成本法, 企业的最终目标才会真正实现。

4.2 安排组织员工参加专业培训

将作业成本法运用到企业预算管理与成本控制中, 虽然有助于企业持续稳定发展, 但作业成本法具有一定的实施难度, 为此, 企业生产经营中应大力宣传作业成本法的重要性, 调动企业全员参与作业成本法的积极性。现阶段, 有一些企业员工对作业成本法了解不透彻, 不清楚作业成本法的具体理论及操作流程, 缺乏作业成本法意识。对于以上情况, 要求企业向全体员工介绍作业成本法的具体理论及操作流程, 提出作业成本法在企业发展中的作用, 安排组织全员参与专业的培训教育活动, 提高所有员工对作业成本法各方面的掌握程度, 切实了解到作业成本法在企业发展中的促进作用, 从而自觉主动将作业成本法落实到位。

4.3 科学确立成本分摊方式

企业成本核算中有不少成本费用可明确其相对应的服务类别, 不过也有一部分成本费用的服务类别归属不明, 如差旅费、办公费等。对于这一情况, 企业应通过作业成本法开展成本核算工作, 科学确立有效的成本分摊方式, 将企业整体成本费用进行合理化分摊。需要注意的是, 成本分摊方式确立后, 没有特殊情况严禁更改。

4.4 加大人力与技术的投入力度

企业在将财务管理信息系统落实到实处后, 接下来要做的就是进一步强化现有技术水平, 这样财务管理信息系统才能在完成作业成本法的任务要求的同时, 促进企业全面预算管理。企业还应扩大财务管理信息系统范围, 力争实现企业多元化管理要求;调动企业全员参与技术培训活动的积极性, 确保全员对财务管理信息系统的熟练操作, 并完善全员的财务知识体系, 树立正确的全面预算管理意识, 培养一批综合性技能人才, 为全员提供充足的职业发展机会, 从而专心致志努力工作。

5 结语

综上所述, 在现代市场经济发展步伐的不断加快下, 现代企业已经将预算管理与成本控制作为内部管理的核心内容, 对企业的长期稳定发展起到了决定性作用。随着市场环境的变化以及市场竞争的日渐激烈, 现代企业为了处于市场最前沿, 应对预算管理的重要性予以高度重视, 在预算管理过程中运用作业成本法, 不仅能够提高预算管理质量及管理水平, 而且还实现了企业预期的经营效益目标。

摘要：作业成本法主要是以资源动因为依据, 针对企业各岗位作业分配相应的使用资源, 然后在作业动因的基础上为具体的作业对象提供相应的作业成本, 从而促进企业核算工作与管理工作顺利开展。

关键词：作业成本法,现代企业,预算管理,成本控制,应用策略