现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决措施分析

2022-09-11

1 引言

现代企业预算管理的分支主要是财务预算管理, 其在企业内部控制中的作用是非常重要的, 安排现金流量和预计一定时期内的亏损和负债表是其主要的工作内容。当前随着企业的发展不断加快以及不断提高的管理水平, 越来越多的企业逐渐应用预算管理制度。

2 现代企业财务管理预算的意义

2.1 现代企业制度建立的基础主要是财务预算管理

当前企业管理中主要的任务是怎样更好的避免逆向选择和道德风险问题, 许多企业通过对激励和约束机制进行建立, 其中最为有效的一个方法主要是企业预算管理, 通过对财务预算的编制的各个环节合理的利用, 可以统一代理人和委托人的目标, 同时科学的内部管理可以使企业的代理成本降低, 将其管理效果提升。

2.2 财务预算管理与财务管理的变化相符合

当前投资方案的选择、企业经营生产资金的筹备以及管理资金的使用等都是现代企业财务管理中的内容, 而且企业的生存和发展是由财务管理活动的效果直接决定的, 其对社会经济的稳定性也具有一定的影响。通过管理财务预算, 可以全程控制企业的经营活动, 将财务管理活动的作用充分发挥出来。

3 现代企业财务预算管理中不足之处

在现代企业的实际发展和管理过程中, 实现企业最大化的经济效益和企业价值是企业进行所有经营活动的主要目的, 而企业财务管理中财务预算管理对现代企业的发展方向和经营过程中的财务状况具有直接的影响。目前我国现代企业并没有完善的预算管理机制, 从而使企业财务管理的实际需求无法满足。

3.1 现代企业预算管理机制不够完善

(1) 目前许多企业虽然已经编制了自身的财务状况表, 但是并没有建立相应的组织机构, 从而无法顺利地开展预算管理的执行和监督等工作。

(2) 现代企业财务管理部门对完善的法人治理结构并没有建立, 而且管理人员也没有正确的认识财务预算管理, 从而使其没有完善的管理机制。

(3) 部分企业虽然已经对财务预算进行管理, 但是对于专门的预算管理机构并没有建立, 对其负责的部门主要是财务部, 但是财务部本身存在一定的局限性, 无法从大局上把握财务预算, 其对于其他部门的协调性也不够重视, 这些都是现代企业预算管理机制不够完善的表现。

3.2 现代企业管理人员没有充分的财务预算管理

大部分现代企业的管理层对经营效益的结果更加重视, 而忽视了获取经济效益的过程, 因此这些管理层只对预算管理中成本费用的节约进行关注, 但是其系统和价值管理的理念缺乏, 从而使财务预算管理没有足够的可操作性。另外现代企业财务预算管理人员具有比较落后的专业知识和很低的从业素质, 从而无法使现代企业财务预算管理工作的实际需求得以满足, 进而将财务预算管理的工作效率降低。而且由于相关的工作人员无法将自身的积极性充分的调动, 其思想觉悟较低, 从而对现代企业的稳定健康发展产生一定的阻碍作用。传统的财务预算知识已经无法适应现代企业的发展状况, 这需要管理人员不断调整和更新相应的专业知识。但是许多企业依然只是从资金管理方面认识财务预算管理, 对财务预算管理的真正含义并没有了解, 从而使企业内部的日常开支中财务指导的规范性不足, 对企业的运营管理造成不利影响。

3.3 财务预算没有足够的执行和监督力度

财务预算工作顺利开展的前提主要是将编制财务预算工作顺利完成, 而且财务预算的执行和监督工作是财务预算管理中的重要内容。但是当前大多数现代企业更加重视预算的编制和结果, 对执行预算的过程不够重视, 从而改变了企业所处的市场环境, 而且一些违规行为, 如私自设立小金库和隐瞒实际的收入等行为都是由于企业内部没有足够的监督力度所导致的, 从而使财务预算与实际收支存在较大的差异性, 无法将财务预算的实际作用充分发挥出来。另一方面, 虽然有些现代企业已经具备比较完善的财务预算管理机制, 同时其也对专门的预算职能部门进行设立, 但是由于这些企业没有足够的执行和监督力度, 使财务预算管理机制只是流于形式, 无法在实际的工作中真正落实。而且大部分现代企业没有建立预算反馈机制, 从而使预算管理不符合会计核算系统, 进而对现代企业的可持续发展造成不利影响。

3.4 财务预算中没有完善的考核激励机制

在现代企业的实际运营过程中, 企业的执行力是衡量企业是否具有足够发展潜力的重要标准。企业财务预算管理能够将企业存在的优势和劣势正确的区分, 其中企业是否根据财务预算报告的内容进行运营管理是其主要的表现。目前许多现代企业只是在财务报告上完成财务预算管理的相关工作, 没有足够的重视财务预算管理工作的实际落实和执行状况, 而且在控制和监督财务预算方面中, 激励和考核机制严重缺乏, 从而对财务预算管理的效果在很大程度上造成了不利影响。考核评估预算结果是财务预算管理工作的最后一个环节, 完善的考核评估机制可以将相关工作人员的积极性和财务预算的执行效率大大提高, 为顺利完成财务预算工作提供有力的保障。但是当前许多现代企业并没有完善和科学的财务预算考评机制, 其中没有统一的考核依据、人为因素的影响以及考评机制的公平性不足等是其主要的表现。

4 现代企业财务预算管理不断加强的对策

4.1 对企业财务预算管理的目标进行明确

财务预算管理是组成现代企业财务管理的重要内容之一, 其中对企业的各项财务活动进行管理和约束, 在将企业成本降低的同时将企业的经济效益不断提高是其主要的目的。现代企业财务预算管理的目标与其发展战略两者之间的关系是十分密切的。但是根据实际的研究可知, 现代企业的财务预算管理与企业的发展战略逐渐偏离, 虽然这种现象可以将企业的经济效益在短期内提升, 但是却无法使企业长期的发展目标得以实现, 这需要现代企业要根据实际的发展战略对财务预算管理目标进行确定, 而且企业财务预算的管理模式也是按照企业的发展战略目标和战略导向合理选择的, 现代企业财务预算管理只有以企业发展战略为基础, 才能够充分发挥出其高效性的职能。由此可知, 现代企业要按照企业的经营特点和市场环境等对企业的财务预算管理进行制定和实施, 同时要对企业发展战略充分考虑到, 按照企业的发展战略确定财务预算管理目标, 从而可以推动财务预算管理工作的顺利开展。

4.2 对企业内部与财务预算管理相关的制度进行完善和实施

(1) 现代企业要对具有权威性的财务预算管理委员会进行组建, 领导人员不但要将领头作用发挥好, 同时要足够的重视和支持财务预算管理部门。

(2) 将财务预算管理的主要部门及时明确, 使其将日常工作做好, 如制定财务预算方案、编制预算结算方案以及总结和反馈预算管理的执行状况等。

(3) 要将各级预算管理的组织机构建立起来, 对各级部门相应的权责, 如预测、决策和监督等及时的明确, 其管理要有足够的力度。

(4) 要对相应的管理制度进一步完善, 将使用预算资金和奖惩等配套制度和保证措施积极的建立, 从而可以更好地协调各个组织机构之间的关系, 更高效的利用财务预算制度, 为财务预算的执行效果提供有力的保障。

4.3 将财务预算管理的执行力度不断强化

虽然国内外许多现代企业已经将比较完善的财务预算管理制度建立起来, 同时对于相关的管理工作也积极开展, 但是其得到了不同的结果, 而造成这种现象的原因主要有两点: (1) 现代企业对于财务预算管理没有相同的执行力度, 而且有些企业并没有真正落实相关工作; (2) 现代企业没有细化各项财务预算科目, 从而使各个科目之间没有明确的职责界限。对于这种状况, 现代企业要按照自身的业务特点和管理需求, 将生产到供应各个环节中财务预算管理的执行力度不断加强。另一方面, 现代企业要合理的细化各种财务预算管理科目, 明确规定各个部门人员的职责。而且现代企业要对奖惩机制合理的实施, 定期或不定期的考核员工的绩效, 根据绩效实施奖惩机制, 从而可以将员工工作的积极性和主动性充分调动起来, 将员工的责任感不断提升。

4.4 将有效考核激励机制建立起来

考核和激励机制是现代企业财务预算管理中重要的组成部分, 通过制定有效的考核和激励机制可以为有效执行现代企业财务预算管理提供有力的保障, 所以企业管理者一定足够关注考核和激励机制的建立, 其主要体现在以下几点: (1) 要细化和明确各个单位员工的预算目标和责任; (2) 要对公正和科学的预算责任考核评价制度合理制定, 在这个过程中要对员工的实际利益和执行状况充分的考虑; (3) 将完善的激励和奖惩指标体系建立起来, 对优秀和勤快的员工适当的奖励, 对偷懒和不负责任的员工进行惩罚, 从而将员工的积极性充分调动起来。当前我国现代企业并没有足够完善的绩效考核和激励机制, 所以在实际的执行中, 要明确奖罚的标准, 将相关工作人员的能动性充分调动起来。

5 结语

由此可见, 随着市场经济的不断深化, 现代企业之间会具越来越激烈的竞争, 企业要想在激烈的竞争中占据有利的地位, 要充分发挥财务预算管理的积极作用, 其不但可以将企业的经济效益提高, 同时可以将现代企业的管理水平进一步加强。但是当前企业财务预算管理过程中仍然存在一些问题, 如现代企业预算管理机制不够完善、现代企业管理人员没有充分的财务预算管理、财务预算没有足够的执行和监督力度和财务预算中没有完善的考核激励机制等, 所以现代企业需要采取具有针对性的措施, 如对企业财务预算管理的目标进行明确、对企业内部与财务预算管理相关的制度进行完善和实施、将财务预算管理的执行力度不断强化和将有效考核激励机制建立起来等, 通过这些措施可以将现代企业财务预算管理的水平不断提高, 促进现代企业的进一步发展。

摘要：随着社会主义市场经济的进一步深化, 财务管理预算在现代企业管理与控制体系中发挥着越来越重要的作用, 而且直接影响着企业的战略决策和发展方向。但是现代企业并没有具体落实相应的工作, 从而使财务预算管理中仍然存在一些问题, 对现代企业的发展造成不利影响。因此, 本文主要对现代企业财务预算管理存在的问题和解决措施进行了具体的研究。

关键词：现代企业,财务预算管理,问题与解决措施