制造业信息化管理论文

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国大型制造业企业的发展空间也得到了很大的提升。一直以来，大型制造业企业都比较重视成本核算工作，但是在实际工作中大型制造业企业的成本核算工作还存在着一些问题，直接影响到了企业经济效益和社会效益的提升。以下是小编精心整理的《制造业信息化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

制造业信息化管理论文 篇1：

浅谈新媒体传播下制造业信息化管理问题

摘要：随着互联网、云计算及计算机硬件等新型信息技术的发展应用，目前的市场经济环境正在经历着前所未有的挑战与变化。作为国民支柱的制造业如何利用大数据提升制造业企业转型升级成为了研究的重点，利用大数据为经营日益艰难的制造业服务，帮助制造业通过进一步的信息化建设来提高自身竞争力。

关键词：大数据;制造业;信息化

一、新媒体

新媒体是一种以互联网为载体新型的信息传播工具，是互联网高速发展中的时代产物。

二、制造业信息化建设中存在的问题

（一）制造业缺乏对大数据的科学认识

新媒体环境下数据具有一定的时效性，是不停地变化，可以随时间数据量逐渐增大，也可在空间上不断移动变化的数据。很多制造业企业对数据的采集时效性和及时处理性存在严重的误区，认为通过各种硬件、软件平台收集到海量的数据就是做了大数据的处理，这些数据中哪些是有效的、哪些数据是可以用在哪些部门做决策都不清楚，这就导致企业在实际发展的过程中对大数据缺乏一定的认知，并没有认识到大数据对企业发展的重要性。

（二）对软硬件及人力资源投入不足

目前制造業特别是人力资源投资方面尤其欠佳，企业信息化需要的人才几乎都是从企业财务或者业务部门找助理来辅助，他们虽然对企业的业务流程比较熟悉，但是对大数据的理解应用还是有一定不足，部分人员缺乏专业性知识和培训。

（三）信息化建设规划缺乏前瞻性、科学性

在新媒体传播下企业系统使用过程中，经常出现信息在企业内部传递不通畅，部门之间数据输入重复，导致信息化工作效率低下，这些主要是因为信息化建设前期规划出现很大问题，在制造业企业里主要体现在以下几个方面：信息数据无统一规划，主数据仓不完整。没有统一的主数据管理，而主数据的标准化、主数据管理流程也缺乏有效的系统支撑。对质量、设备运行等大数据缺乏分析模型，无法有效利用数据分析进行质量改进、质量预防、设备预测性维护、用户需求分析。

（四）数据安全存在隐患

在新媒体传播下企业信息化管理虽然能够提升企业的管理效率，但是其中的数据信息仍然存在一定的安全隐患，特别是制造业中一些重要的数据信息，例如机器加工行业的图纸、化工行业的产品配方等信息，这些数据一旦出现泄漏、遗失对企业的核心竞争力是个非常大的影响，数据安全对企业信息化管理质量来说非常重要，因此，在实际管理的过程中必须保证数据的安全。

三、制造业信息化建设中存在问题的解决方案

（一）加强培训提高认识

新媒体传播下企业信息化管理需要企业领导与员工共同完成，特别是在大数据时代信息化管理，因为它代表着新时代的挑战，在此过程中如何站在大量的数据中找到有利于自身发展的数据支撑。在此过程中企业需要针对大数据相关知识对领导和员工同时展开培训，这种方式能够使员工充分意识到大数据对企业信息化管理的重要性，挖掘出大数据的潜在价值，促进企业信息化管理的发展。

（二）增加投入

新媒体传播下企业信息化管理的过程中，企业必须根据年经营情况提前做信息化管理的预算费用，其中最重要的两项资金，一是投资信息化过程中需要的直接支出，二是要提前储备一些信息化人才，即人力资源的投资，二者中缺少一个都会影响企业信息化管理质量。

（三）统筹建设规划

新媒体传播下企业需要了解信息化整体规划对企业的价值和意义，并使之成为企业转型升级的重要战略构成。唯有如此，方能通过战略优势能力分析，使信息化促进企业发展战略的有效落地。制造业信息化基于集成的工业与信息系统，因此整体规划必不可少。否则必将重复以往因分散建设而形成的“信息孤岛”，从而无法达成全局优化的根本目的。

（四）加强数据安全管理

新媒体传播下企业信息化使企业导人了更多更复杂的信息系统，必将带来更多的安全隐患。企业一方面需要加强系统运维管理，努力保障系统和数据安全，保证业务的连续性;另一方面也要采取必要的安全措施，防止内部和外部的入侵和窥探，做到防泄露、防篡改、防破坏，保证系统的可靠性，维持业务的连续性。

四、结语

综上所述，随着企业对大数据的了解及利用水平的不断提高，再加上新的信息技术的发明应用，大数据一定会成为社会经济发展的新引擎，为制造业企业提供更多有效的数据资源，让企业决策更科学，让企业产品更有竞争力，提升企业的盈利能力。

（作者单位：常州信息职业技术学院）

作者：尹翠芝 宋卫

制造业信息化管理论文 篇2：

大型制造业企业成本核算的信息化管理探析

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国大型制造业企业的发展空间也得到了很大的提升。一直以来，大型制造业企业都比较重视成本核算工作，但是在实际工作中大型制造业企业的成本核算工作还存在着一些问题，直接影响到了企业经济效益和社会效益的提升。本文从大型制造业企业成本核算存在的问题出发，分析了大型制造业企业成本核算信息化管理的优势，并提出了几点提高大型制造业企业成本核算的信息化管理的建议，目的在于提高大型制造业企业成本核算水平，促进大型制造业企业长期稳定发展。

关键词：大型制造业企业 成本核算 信息化管理

随着经济全球化的发展，大型制造业企业所处的经济环境也越来越复杂化，随着原材料价格上涨，劳动力成本上升，我国制造业的“低成本优势”正在消失，传统粗放型的增长模式也逐渐走到尽头，很多大型制造业企业为了获得长期稳定的发展，都加大了对成本核算工作的重视程度，提高了对成本核算的研究力度，采用了成本核算信息化管理的方法来降低企业成本。大型制造业企业采用成本核算信息化管理在很大程度上起到了为企业节约成本、开源节流的作用，护航企业健康稳定发展。

一、大型制造业企业成本核算存在的问题

（一）成本核算管理思想上存在偏差

在很多大型制造业企业的成本核算管理过程中，比较重视的是对制造成本的控制，忽视了对研发成本和营销成本的控制。大型生产企业对在生产环节的事前、事中、事后都制定了一套较为严密的成本控制制度，但是随着制造企业与国际的接轨，制造企业中的研发和营销成本已经占据了生产成本很大的比例，很多制造企业都已经加大了对研发成本和营销成本的重视，但是依旧有很多大型制造业企业没有对研发成本和营销成本加以重视，依旧采用的是传统的经营方式，重视的是对制造成本的控制。

（二）产品数量确定不合理

正确的计算产品的成本是与确定产品的数量密切相关的，从实际情况来看我国很多大型制造业企业确定产品数量的方法是采用台账的方法，但是很多大型制造业企业由于缺乏对台账的有效管理，时常会出现对产品数量确定不准确的现象，直接影响到了企业产品成本核算的准确性。同时由于台账处理周期相对较长，信息传递、反馈较慢，不利于实时反映在制品或产品的数量和完工进度，进而影响到生产计划安排，因而降低生产环节在制品库存量难度较大。

（三）缺乏健全的定额管理等原始资料

大型制造业企业为了控制好生产成本，在各个车间都建立了台账，但是由于缺乏相应的监督机制，一些台账记录的形式化现象比较严重，导致定额管理等原始资料记录不健全，无法形成有效的定额成本控制与分析。

（四）成本精细管理难

大型制造业的成本管理没能考虑到其他非生产部门以及整个供应链环节对成本的影响，对成本的动态变化认识不足，由于销售、生产、采购、库存、财务等部门信息无法及时共享，无法满足企业全面成本管理的需要。同时，由于各部门统计数据记录不完整，计算方式落后，不能提供灵活多变的成本核算方式，很难满足企业成本的精细化管理要求，可能误导经营策略的制定，更无法为决策者战略管理提供有力的信息支撑。

二、大型制造业企业成本核算的信息化管理的优势

（一）有利于降低生产成本

大型制造业企业在成本核算方面引入了信息化管理模式后，各个生产部门可以及时了解到市场的需求，依据历史的数据，合理地利用好信息化技术，有利于对产品的数量和种类进行很好的定位，可以根据产品的价格来控制好产品的成本，有利于降低大型制造业企业的生产成本。科学的成本定额和市场定位是市场竞争的关键，成本定额是量本利分析的基础，通过信息化管理成本定额及其构成要素分析变得更快捷、方便，是认识与竞争对手差距、量化SWOT分析的基础。还能够消减无效劳动，在保证质量的前提下提高劳动效率，降低资源消耗，达到降低生产成本的目的。

（二）有利于提高应收账款回收率和速度

引入成本核算信息化管理模式后，大型制造业企业原来的客户订单的处理模式被打破，对于应收账款的订单信息会有专门的人员来负责，应收账款信息的收集和管理工作也有专门的负责人，以标记、时间节点等元素作为催收依据，这样就进一步优化了应收账款制度，提高了应收账款回收率和速度，保证了大型制造业企业资金运转的安全性。

（三）有利于降低库存成本

通过对成本的信息化管理，大型制造业企业可以根据客户的订单预测产品的数量、交货时间等，并可以以此为依据控制好生产的流程，最终于客户要求的时间进行交货。明晰公司产能，推行精益管理，通过信息管理的预警、调拨、盘点等操作，实时掌控和调剂库存，可以解决采购随意性、避免结构性库存积压等原材料和半成品在各个工序间的积压，有利于降低大型制造业企业的库存成本，降低库存占用资金。生产量变动会造成需求低时产能浪费，信息化管理能提供及时、准确的数据基础，有利于通过预测、计划等手段追求平准生产，消除浪费。

（四）案例分析

上海思乐得不锈钢制品有限公司从2011年开始提出降本增效计划。为使降本增效工作取得预期效果，并形成长效机制，结合生产经营实际，思乐得公司先后编制了一系列成本管理制度及流程文件，并且自主研发“数据中心”通过对各部门及车间人工定额、工时定额、材料定额、产品合格率、交课产量以及销售、ERP进销存管理等各方面内容归集、计算、统计和分析，以此来指导和规范全公司降本增效活动和今后的成本管理及核算工作，通过数据中心公司的降本增效工作有了计算、考核和分析的基础，有了工作的抓手，明确了目标，使降本增效工作有条不紊地开展。2012年225降本计划在上年基础上完成降本2.98%，增效481.36万元；2013年525降本计划又在2012年基础上完成降本2.11%，增效597.6万元；2014年625降本计划在2013年基础上再次完成降本3.06%，增效658.7万元。

三、提高大型制造业企业成本核算的信息化管理的建议

（一）设计科学的成本核算工作流程

提高大型制造业企业成本核算的信息化管理，要对成本核算的工作流程进行科学合理的设计，其中主要的成本核算工作流程可以按照以下步骤来设计。

（1）销售订单。大型制造业企业经营活动的起点是接受销售订单，因此在信息化管理当中，销售订单要对产品的价格、型号、产品代码、交货时间、单位、交货方式等信息进行注明。尤其在信息化管理中产品代码的唯一性最为重要，在产品生产的管理、成本的核算、质量的追溯中产品代码是环节中关联的最重要字段。

（2）设计产品的工艺。大型制造业企业的工艺生产部门对生产工艺线路和产品结构的详细信息予以明确。

（3）制定标准定额。大型制造业企业要根据产品的生产路线和结构，可以采用蒙特卡洛模拟的方法来制定材料的消耗定额，设置物料清单（BOM表）。

（4）编制生产计划。大型生产企业对生产计划可以根据库存情况和销售订单的汇总来制订，对人工的需求和物料的需求可以根据生产工艺、生产计划、标准定额和产品结构的情况来计算，对应预先设置的BOM表，生成物料采购和外协加工等生产计划。

（5）安排材料采购和人员。大型制造业企业度物料需求要根据生产部门的计划来制定，并制定合理、经济的采购计划，实现生产计划与采购关联，安排采购人员做好生产的准备工作。

（6）制订成本计划。通过生产、销售、采购、仓库等部门的信息共享，建立统一的生产计划体系，根据标准定额资料和生产计划来计算产品成本的需求，制订出科学合理的生产成本计划。在生产过程中，及时跟踪生产计划的执行情况，结合工艺线路、生产调度、质量检验等共享的大量信息进行有效共享和利用。

（二）保证成本核算信息化管理的安全性

大型制造业企业的成本核算信息的涉及面比较广，涉及了很多部门和个人的切身利益，因此在进行成本核算信息化管理的过程中要保证成本核算信息系统的安全性。首先要做好对成本核算信息系统的安全备份工作，当成本核算信息被恶意或误删除的时候，能保证成本核算信息系统信息的恢复，防止由于黑客的侵入，给企业成本核算工作带来不必要的损失。其次，大型制造业企业要做好对成本核算信息系统的监控工作，成本核算信息系统内部监控主要是对成本核算系统的内部组织开发、操作和文档资料、安全等环节实施的监控，通过监控来保证成本核算信息系统的安全完整性。最后，为了更好地提高成本核算信息系统的安全性，大型制造业企业要聘请专业的技术人员设计专业的防火墙，保证会计信息系统从研发控制到系统维护的安全性。

（三）培养成本核算信息化管理人才

会计人员为了适应会计信息化时代的要求，应该不断提高自身素质，这不仅要求会计人员要掌握扎实的专业理论知识和技能，还要及时地掌握丰富的计算机技术知识。大型制造业企业管理者应定期对现有的会计人员进行有关信息方面的培训，在培训过程中企业应将会计人员向集会计、计算机系统、财务管理于一身的方向培训，这样才能进一步帮助会计人员了解会计信息系统，与此同时也会使会计信息化在操作上的安全性加强。通过培训的方式提高财务人员的成本核算信息化管理水平，使财务人员在具备较强专业素质的同时，具备较强的成本信息化管理的能力，处理好企业的成本核算工作。此外，企业还要对会计人员进行安全及职业道德教育，加强会计人员的安全防范意识，在会计信息化运作中做到“有法可依”，避免因操作失误而造成的安全风险。

（四）加大对成本核算信息化管理的投入

为了提高成本信息化管理的水平，大型制造业企业要加大对成本信息管理的资金投入，对信息化建设的技术和项目进行深入的研究，各个部门要运用网络技术打造一个良好的查询和交流平台。大型制造业企业的领导层要认识到成本信息化建设并不是短时间内可以完成的工作，要踏踏实实地开始工作。大型制造业企业要在成本核算信息化管理建设中投入大量资金，要求内部财务部门做好财务预算和管理工作，保证大型制造业企业成本核算信息化管理工作的顺利进行。

同时，在后续ERP应用中，加强系统操作人员团队的稳定性，进一步健全ERP岗位责任制和激励考核机制，提升数据录入的准确性、及时性、完整性。

四、结语

综上所述，实施成本信息化管理对大型制造业企业可以起到十分重要的作用，因此大型制造业企业要重视对成本的信息化管理，从实际情况出发及时发现成本信息化管理中存在的问题，采用科学合理的方法优化成本的信息化管理，通过对成本的信息化管理来实现资金流、信息流、物流的有机整合、共享，降低企业生产成本，解决大型企业资金上的难题，促进大型企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]叶丽映.企业会计成本核算的现状及应对措施分析[J].经营管理者，2014（11）.

[2]张学红.企业会计成本核算存在的问题及解决对策分析[J].商场现代化，2014（20）.

[3]张秋田.试论成本核算在施工企业工程项目管理中重要作用[J].财经界（学术版），2014（10）.

（作者单位：上海思乐得不锈钢制品有限公司）

作者：顾伟康

制造业信息化管理论文 篇3：

制造业企业成本核算的信息化管理

摘 要：从企业成本核算的概念讲起，指出并且分析了国内制造业企业中成本核算工作中存在的问题，继而引出信息化管理模式下的制造业企业成本核算工作的特点。

关键词：制造业；成本核算；信息化管理

随着国内经济体制由计划经济向市场经济慢慢转变，制造业企业成本核算面临着许多新的问题。国内对制造业企业的成本核算工作一直以来都比较重视。改革开放后，成本核算的管理工作得到快速的发展。现阶段，由于国内经济与世界经济的交流愈发密切，我们在学习国外先进理念的同时，也发现了我国制造业企业成本核算仍然存在不少问题，亟需改进。本文主要对现阶段国内制造业企业成本核算存在的问题以及近年来所取得的成果进行分析研究，希望对改善目前的国内制造业企业成本核算工作有所帮助。

1 制造企业成本核算综述

经济的发展和信息技术的进步对完善制造业企业的成本核算与管理工作有很重大的意义。经济、信息的发展既把企业自身的目标和成本管理模式有机的结合，又把成本核算工作与市场机制进行整合。当前，制造业企业要提高经济效益离不开合理的企业成本核算模式。而合理的成本核算管理模式的建立又少不了做如下几个方面的工作：首先，已有的成本核算管理模式需要随着企业内外部环境的变化而不断的创新和优化。其次，加快由重职能管理的成本核算模式向重流程管理的成本核算模式转变。只有真正落实以上两个方面才能够建立起合理的成本核算管理模式，达到节省开支、获取可观经济效益的目的。

2 制造业企业成本核算中存在的问题

首先，产品数量的确定不到位。产品数量的确定关乎产品成本计算是否正确，产品数量模糊势必影响企业成本核算工作的顺利进行。现阶段，国内通常是利用核算产品台账来确定产品数量。具体内容是：各个车间、班组在生产产品时要严格记录下本车间、班组在工作时间内所生产的产品数量，然后根据管理需求以及生产类型进一步以加工工序、工艺流程来组织产品的核算工作。但是，目前国内很多小型制造业企业由于缺乏对基础台账的有效管理与记录常常出现产品数量的计算不准确，从而影响成本核算的准确性。

其次，在产品和完工产品的核算方式脱离实际。在产品和完工产品的核算方式多种多样，其中，约当产量法的使用最为普遍。但是，约当产量法的计算稍显复杂，一些规模较小的制造业企业为了降低在产品和完工产品的核算难度常常采用在产品不计算的方式，从而降低了实际成本总额的精确性。

最后，定额管理等原始资料不全。一些制造业企业虽然要求各个车间、班组记录原始台账。但是，由于缺乏有效的监督机制使得原始台账的记录工作流于形式，导致原始台账的数据缺失严重。

3 制造业企业成本核算信息化带来的好处

3.1 制造企业库存成本得到有效降低

制造企业一般情况下是客户在订单中对产品的数量、品质、截止交货时间等进行预测，并且将其作为组织生产的依据。整个过程以由后向前的方式推进，从而达到安排生产任务以及满足客户需求的最终目的。通常，制造企业在原材料的购买、产品的生产装运的过程中以“适时制”为原则。采用“适时制”最大的好处在于杜绝了原材料以及库存商品的长时间滞留，最大可能的降低了库存成本。

3.2 制造企业生产成本得到有效降低

制造企业成本核算信息化管理模式的引入，促进制造企业各个部门之间严格将市场作为导向，把企业的历史最好记录做为依据，利用信息化技术，结合材料采购成本以及完工产品的出厂价格将制造企业成本核算管理模式做到最佳。

3.3 应收账款回收率和收款速度明显提高

制造企业成本核算的信息化管理模式的引入改变了传统的客户订单信息的处理方式。信息化管理模式引入后，客户的订单信息将交由专人负责并且履行子订单信息。举个例子来说，负责处理应收账款子订单的财务人员需要对应收账款的回收信息进行统一的管理和收集。于此同时，制造业企业的具体工作经过信息化管理的流程被交予具体的工作人员。这样，再配合合理的奖惩制度，便会极大的激励企业员工工作积极性。提醒广大员工保质保量完成任务会得到奖励，否则会有相应的惩罚。杜绝团队中好逸恶劳、浑水摸鱼的现象出现。此法比较适合应收账款管理方法。提高了账款回收速度，保证了账款的回收效率，有效解决了企业资金不足的问题。

4 结束语

成本核算能够给成本管理带来有效准确的信息，对于企业的发展具有重要的意义。市场经济环境下，制造业企业需要结合自身的实际情况对未来的资金运用情况进行合理的推断、核算。然后将其和实际的发声和标准对比，得出相应的结论，并以此作为企业未来快速发展的基础。综上所述，制造业企业中，成本核算信息化管理模式降低了企业生产成本，解决了企业资金不足的问题，值得大力推广使用。

[参考文献]

[1]万本红.论制造业的成本控制[J].集团经济研究.2011（05）：50-53.

[2]乐艳芬.陈本管理会计[M].上海：复旦大学出版社.2010.1-76.

[3]罗余青，梁超.现代制造型企业采购成本控制研究[J].财会通讯. 2009（4）.

作者：金晓梅