加强科研项目管理论文

摘要：习近平总书记指出“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”，这就要求国家要深化科技计划、科研项目和资金管理改革。今天小编为大家推荐《加强科研项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

加强科研项目管理论文 篇1：

加强科研项目管理的思考

摘要：科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。本文就什么是项目管理、项目管理全过程、加强项目管理的思考等，作进一步的研究和探讨。

关键词：科研项目管理

1 什么是项目管理

项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划、组织、控制、效果评估等手段实现项目目标。

1.1 项目管理的原则

①首先要明确项目目标，并在项目的一开始，使全体参与者都知道和理解这个目标；

②项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定、承担的任务、计划、控制和报告处于可控状态；

③采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成；

④建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口；

⑤在网络的每一级明确控制、评估和证明质量合格的责任；

⑥风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理；

⑦项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。

1.2 项目管理的要素

①项目分解结构：保证全项目各方面的连贯一致，为计划、成本、质量等的控制提供框架；

②项目组织：协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责、相互关系、权限等；

③项目阶段划分和策划：以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本、进度和经济方面的风险，在每一阶段包含一个正式的评审过程；

④技术状态管理：以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定、描述并控制系统的技术状态；

⑤信息/文件管理：保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯、有效的方式被记录、检索和修改；

⑥成本和进度管理：保证人力资源、设施、材料和资金的最佳使用；

⑦综合后勤保障：保证满足系统全寿命周期的需求。

2 项目管理全过程

项目管理的全过程，主要包括：立项审批阶段、科研项目研发实施阶段的管理、总结评价阶段。

2.1立项审批阶段 此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书、组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。一般科研项目立项程序为：先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选；对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项；最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。科研项目评审的主要原则和标准：一般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性、可行性、可用性、合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是：科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。

2.2 科研项目研发实施阶段的管理 科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这一阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这一阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间、步骤、技术路线等内容组织实施。此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面：一是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其一切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出、国际合作与交流费用支出、管理费用支出、接受上级有关部门的监督、检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程、全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量、成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。项目的质量、进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。

2.2.1 科研项目的质量管理 科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在一般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。项目质量管理的主要方法和工具有“全面质量管理法”，“质量统计技术法”，“质量管理(QC)小组”，“ISO22000质量管理体系标准认证法”。无论选择何种管理方法，都应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。

2.2.2 科研项目的时间管理 科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标、形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一种管理活动。科研项目时间管理包括的主要内容有：估算整个项目的工期；制定项目工期计划；对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析，并根据分析制定工期进度计划。

2.2.3 科研项目中的成本管理 项目成本，是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中，所消耗资源而形成的各种费用的总体。项目成本管理，是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理。现代项目成本管理的方法有很多种，每种方法都有各自的优缺点和适用条件，比较科学和客观反映项目成本规律的方法有三种：全过程项目成本管理的理论与方法，全生命周期项目成本管理的理论与方法和全面项目成本管理的理论和方法。

2.3总结评价阶段 总结评价阶段，主要包括：评价的内容、评价的方法、评价的一般程序、评价的一般程序、评价的原则。

2.3.1 评价的内容 对科研项目的总结评价，就是对科研项目的投入与产出进行学术价值、经济效益和社会效益综合性的绩效评价。

2.3.2 评价的方法 对科研项目的评价，现在国际上通行两个基本的评价方法：定量指标评价方法和专家定性判断方法。由于科学研究的“质量”这个概念非常复杂，计量指标只能表达其可见的某些方面。因此，评价时需结合使用两种方法。目前，用于评价研究的定量和定性方法可细分为：同行专家评价法、模糊综合评价法、人工神经网络法、模糊聚类分析、层次分析法、文献计量法等。目前，国际上运用最广泛的是同行评议及科学计量方法。

2.3.3 评价的一般程序 一般情况下，可以把评价的整个流程划分为三个阶段：评价的总体设计和规划阶段；评价实施阶段；评价结果利用。

2.3.4 评价的原则 为了保证评价目标的实现，科研项目评价必须遵循以下原则：独立性原则，系统性原则，有效性原则，可靠性原则，俭省性原则等。

3 加强项目管理的思考

加强项目管理，主要包括：加强组织管理；加强项目全过程管理；进度、成本、技术管理统一协调；加强进度控制；加强风险管理；成本管理科学化、定量化。

3.1 加强组织管理 项目管理需要权力集中以控制工作正常进行，因此项目管理是一种个人负责制，项目管理者是一个关键角色。型号行政总指挥作为型号（项目）负责人，他应对项目管理的九个方面（即型号立项、计划、费用、质量、人员、沟通、风险、合同、综合）进行有效的、全面的管理，其管理的深度和侧重应结合各单位的实际。目前采取的矩阵组织结构的优点是在型号总指挥牵头下，加强了横向部门的联系，使各横向部门部门目标一致，但是，横向和纵向双重领导如果协调不好，就会违反指挥统一原则，使下属无所适从。因此，必须正确处理好部门领导与型号总指挥（项目负责人）之间的责权关系。型号总指挥（项目负责人）应对本型号任务全面负责，应拥有项目经费使用支配权和人事考核奖励权；部门领导对管理专业发展和人才培养负责，对本部门承担的全部型号任务进行统筹计划、综合平衡。加强组织管理的关键，是该项目负责人必须明确责任、理顺关系、奖惩严明、及时兑现。

3.1.1 明确责任 明确责任，从组织体系来讲，主要是明确各个“节点”的任务，主要回答，该做什么事。反过来说，如果出现了不愉快的结果，例如承包的工程亏损了，经营项目失败了，设备损坏，人身事故等等，哪个“节点”应该负责任。明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。要使工作无一遣漏，又没有重叠。遣漏了，某些事就无人管；重叠了，也要发生争执和扯皮。

3.1.2 理顺关系 理顺关系，主要是指节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系和程序关系。明确责任，着眼于节点（岗位、部门），理顺关系，着眼于节点（岗位、部门）之间。

3.1.3 奖惩严明 奖惩是对职工行为的一种表态。一个管理者的思想，主要不是体现在他的言论上，主要是体现在他的行动上。奖惩严明是满足职工物质要求和精神要求的一种最重要的手段，而且是满足精神要求的最主要的手段。在对待工作的结果，对待职工的行为上，管理者的态度应该是鲜明的。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隐瞒真正的观点。

3.1.4 及时兑现 及时兑现，主要是从精神鼓励要取得最佳效果来考虑的。及时兑现，使人能很快得到精神满足，能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。

3.2 加强项目全过程管理

传统的项目管理侧重于“如何做”，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视“做什么”，重视对市场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。

用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另一方面，在研制过程中加强与用户的沟通、联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化、用户主管人员的变化、技术的改变、新技术的产生、经费的变化等等都可能引起需求的变化。

3.3 进度、成本、技术管理统一协调 项目成本计划、进度计划的制定、控制，均以项目分解结构（WBS）为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能、满足用户需求为最终目的。项目管理应遵循三个基本原则：首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予一定的余量安排（包括技术上、时间上、经费上的余量安排），以解决不测问题；其次是注重平衡性，在技术、进度、经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上任务完成的优化；再次是利用“矩阵管理”的特点，及时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在灵活运用人力资源上的优势。

3.4 加强进度控制 进度控制是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竞争的焦点，进度管理包括以下几个内容：

①首先是确定项目所有构成部分（包括硬件、软件、试验等）；

②留有适当余量的完成各项工作所需实际工作；

③编制科研生产计划；

④确定关键路径；

⑤定期检查进展情况，迅速解决研制中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。

3.5 加强风险管理 产品技术方案先天决定了研制的技术风险、计划风险、费用风险，产品的复杂性、总体向分系统指标分解难易程度的均衡性、采用关键技术的多少、产品继承性等，决定了产品所应采用的材料、工艺技术装备、工艺技术方法的水平及大型试验的次数，如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。

3.6 成本管理科学化、定量化 制定科学的成本模型并严格成本控制，在经费使用上是先算后花，预先控制，这样有利于参与项目有关单位之间的合作。而目前我们采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制办法，项目超概算严重，因此，加强成本管理和经济分析，建立科学的型号经费管理模型，对于战术武器尤其重要。

4 结束语

总之，加强科研项目管理必须以人为本，开创项目管理新思维。一是要充分调动科研人员参与科研决策，发挥其主动性和创造性，二是要改革分配制度和激励机制，不断提高科研人员的待遇，使其更好地投入到科研生产中，才能取得更好的经济效益和社会效益。

作者简介：

沈岩，男（1978-11），辽宁省锦州市人，大学本科，工程师，研究方向为：电子装备技术。

作者：沈岩 李相军

加强科研项目管理论文 篇2：

浅谈加强科研项目经费管理的几点思考

摘 要：习近平总书记指出“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”，这就要求国家要深化科技计划、科研项目和资金管理改革。当前科研项目经费管理中还存在着突出问题，要加强宣传教育，提升依法管理科研经费的意识;要严格法规落实，提升科研项目经费管理质量效能;要建立监督机制，提升科研项目资产有效管控，让科研项目和经费使用更加科学化、规范化、绩效化，进一步激发科研人员的积极性和创造性，更好的发挥科技对经济社会发展的支撑引领作用，促进经济结构优化和产业转型升级。

关键词：科研项目;经费管理;思考

国家自改革开放以来，坚持科教兴国和创新驱动发展战略，各行各业蓬勃发展，“中国制造、中國创造、中国创建”，更多我国自主研发具有独立知识产权保护的商品走入千家万户。习近平总书记指出，“中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地”。这就要求科研工作要围绕国家社会发展重大需要，紧跟时代步伐、把握大势、规划前瞻。要深化科技计划、科研项目和资金管理改革，让科研项目和经费使用更加科学化、规范化、绩效化，进一步激发科研人员的积极性和创造性，更好发挥科技对经济社会发展的支撑引领作用，促进经济结构优化和产业转型升级。当前科研项目经费管理中还存在突出问题，如何解决这些问题，关系到科研人才队伍的稳定、科研项目的顺利实施，关系到科研单位的可持续发展。

一、科研经费管理存在的突出问题

（一）科研项目经费预算编制质量不高。科研项目预算管理工作贯穿科研经费管理的各个环节，是科研项目资金保障的主要依据，也是管控科研项目经费的第一道关口。如果科研项目预算编制不科学、不合理，既会造成成本的增加，还会造成科研项目资金风险增大，甚至会造成管理部门、研究人员和协作单位之间产生矛盾，进而影响科研项目的正常推进，最终影响科研任务的完成。目前，大部分科研项目没有配备专职财务人员进行管理核算，只是由科研人员兼职登记财务收支台账，在编制科研项目经费预算时，兼职财务人员往往经费管理意识淡薄，加之在财务管理方面的专业较为欠缺，他们更多的站在科研项目实施者的角度考虑问题，预算编制过程中态度不端正、方法不规范，造成科研项目预算编制不科学、不准确、不完整。

（二）科研项目经费开支监督不到位。有的科研项目是由多家单位协作研发的，科研项目主办方往往只是把专项经费和自筹经费，按项目任务书和合同约定要求，依据科研进度把资金拨付到协作单位，具体经费开支结算报销和审核把关均在科研项目协作单位完成，主办方对拨付到协作单位的资金和经费开支合理性、合规性不掌握。有的科研单位在科研项目验收前，会联系本单位或第三方审计机构对承担的科研项目经费收支情况进行审计并抓好问题整改，从而确保相关经费开支合法合规。但仍有少数单位对此不重视，项目验收时财务审计把关不严格，存在问题和不足的项目通过了验收，这些问题就会被隐藏起来，最终成为科研成果的隐患长期存在。

（三）科研项目形成的资产管理不规范。科研项目经费管理中存在资产“重购置、轻管理”的现象，对科研项目推进和科研成果验收重视，对资金使用也比较慎重，但对钱变物后形成的固定资产和无形资产管理比较松散。一方面，科研项目展开后项目经费购买的专用固定资产没有明确归属问题，造成固定资产产权不明;有的购买时会在本单位会计账登记增加固定资产，但科研成果验收后，往往会将专用固定资产与科研成果留在主办单位，相关单位又未严格履行资产移交手续，造成科研项目固定资产账实不符。另一方面，用科研项目经费采购或者在科研成果中形成的无形资产，各级科研项目管理办法中没有规定，单位也没有建立无形资产管理和清查制度，造成无形资产管理混乱，底数不清。

二、加强科研项目经费管理对策措施

（一）加强宣传教育，提升依法管理科研经费的意识。各级领导要重视科研项目中的财经管理工作，科研项目管理部门要正确认识科研经费管理的重要性，利用科研项目立项、任务推进、成果验收会等时机，大力宣传上级关于科研项目经费管理的法规制度，切实增强科研人员合法合规使用科研经费的意识。要定期邀请财务、审计和纪检方面的专家，围绕科研经费规范化管理，对科研人员进行财经法规制度培训，通过形式多样、题材丰富的教育培训，端正科研人员对加强科研经费管理的认识。还要引导科研人员树立风险管理意识，定期组织科研人员学习风险管理和经济管理内容，并邀请有关专家开展财经法纪警示教育，切实让科研人员树起依法管理科研经费的理念。

（二）严格法规落实，提升科研项目经费管理质量效能。在国家深化改革、惩贪肃纪、铁腕治腐的大背景下，科研人员要充分认清形势、保持清醒忧患，积极适应新的政治生态环境，顺应新的清风气正导向，主动强化财经法纪观念，把贯彻科研项目经费管理规定措施落实到科研项目全过程，真正让依法花钱办事成为行动自觉，切实提高科研项目经费使用效益。科研项目预算管理是科研项目管理的一个重要内容，对科研项目顺利推进、项目资金保障、项目决算编报、科研成果验收起着重要作用。所以，编制科研项目预算时，要加强与财务、审计、纪检等部门的沟通，自觉把科研项目预算编制与贯彻落实财经法规制度有机结合起来，同时，还要充分考虑科研项目对资金的实际需求，综合考虑科研项目的经济合理性、政策相符性、目标相关性等因素，准确预计科研项目支出，合理分配科研项目资金，确保有限的科研项目经费真正用在“刀刃”上。

（三）建立监督机制，提升科研项目资产有效管控。在科研项目管理中，严格实行项目负责人制度，按照目标管理方式，完善自上而下的逐级授权和对下监管制度，真正做到层层落实领导责任，各级常设监管机构，既监督科研项目进展，也监督经费和资产管理情况。要修订完善监督管理办法，在主动接受上级主管单位检查巡查的基础上，充分发挥群众监督作用，拓展本单位审计、纪检部门的专职监管职能，确保科研项目事前、事中、事后都有监督，科研项目参与人员全程都在监管之中。要突出做好经费开支合法性、合规性、合理性审计监督，有条件的单位要发挥社会审计机构作用，坚持对科研项目主办方、协办方开支的所有经费进行审计，适时公开审计结果，让科研经费在阳光下运行。同时，对于科研项目形成的固定资产和无形资产，严格落实管理责任，明确资产购置、验收、保管、使用、调剂利用等内部流程和岗位职责，定期组织清理清查，做到账实相符、账账相符、账表相符、账卡相符，防止发生问题。还要盘活用好科研项目中的各类资产，真正让各类资产为科研项目服务。科研项目承担单位资产管理部门也要负起资产监管责任，对科研项目形成的资产进行监督检查，认真落实资产交接和处置审批，对发现的问题及时处理，防止科研项目资产失管失控。

参考文献：

[1] 李发福.从项目预算的全过程看我国科研项目管理中存在的弊端[J].科学与科学技术管理，2008（7）.

[2] 骆红梅.高校科研项目管理存在的问题、原因及对策分析[J].云南科技管理，2011（5）.

作者：刘柬材 高月 王熙 刘伟

加强科研项目管理论文 篇3：

加强科研项目中期管理是提高项目完成质量的关键环节

[摘 要] 科研项目的整个过程分为前期、中期和后期3个阶段。前期包括项目申报和立项；中期包括项目启动、计划编制、组织实施、检查监督和阶段总结；后期包括论文发表、信息收集、分析评价和效益跟踪。而中期管理在整个科研项目管理过程中起着至关重要的作用，甚至影响整个科研项目的结果。加强科研项目的中期管理是提高项目完成质量的关键环节。

[关键词] 科研项目； 中期管理； 质量

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 011. 040

随着社会的不断发展，科研项目呈现出较好的发展态势。但是长期以来，在科研项目管理过程中，我们发现科技人员普遍重视项目的前期申报和后期论文的发表及效益的跟踪，但容易忽视科研项目中的关键环节——中期管理。从可持续发展的角度来看，我们必须加强科研项目的中期管理，从而提高项目完成质量，使得科研项目得到良好的、持续性的发展。

1 加强科研项目中期管理的重要性

随着科学技术和生产力的不断发展，科研领域的竞争也日趋激烈。加强科研项目的中期管理，有利于提高科研项目的核心竞争力，有利于提高整个科研项目的质量，有利于提高科研协作的组织管理水平和科研人员的素质。

2 科研项目中期管理存在的问题

2.1 科研项目成果和效益评定缺乏技术标准

在科研项目的立项、鉴定、评审和决策过程当中，科研专家成为每个过程的重要决策者。而专家总是在“专家”和“科研人员”的角色之间转换，所以其决策带有人情色彩，缺乏技术标准。

2.2 科研组织实力分散，缺乏联合攻关意识

地方科研组织实力比较分散，其科研团队建设比较差，也缺乏行之有效的管理机制和手段。这降低了科研组织的整体实力，阻碍了科研组织对较高水平科研项目的追求。科研组织的科研水平停留在分散化、个人化的层次上，限制了重大科研成果的产生，也限制了科研组织的有效发展。

3 加强科研项目中期管理的方法与措施

3.1 实行年度考核，确保课题质量

实行年度考核制度是确保科研任务按计划完成的重要手段。为此应成立由主管领导以及权威专家参与的检查小组，负责科研项目的质量检查监督工作。为了避免年度考核流于形式，必须在执行过程中逐步完善这一制度，形成一套科学系统的项目评估体系。在执行过程中，首先要加强项目负责人对项目考核的重视程度，对考核内容提前做好充分准备。其次，检查专家的选择要更加对口。针对科研单位学科多、研究方向复杂等特点，有的放矢地邀请各个领域的专家。这样科研检查小组中既有“大同行”，又有“小同行”，使得科研年度考核更加合理。再次，针对不同环节展开检查，改变过去只听汇报的单一传统方式，改成听汇报、查原始实验记录以及专家提问等多种方式相结合。对于不同阶段要采取不同举措进行有效干预，排除项目实施过程中的障碍。

3.2 加强对科研协作的组织管理

学科交叉和科研融合是现代科学发展的一个必然趋势，对于科学研究而言，过去那种单打独斗或者小规模科研项目组团队承担课题的方式，已经越来越不适应现代社会科研大、重、特项目攻关的要求。越来越多的科研难题和重大项目都集中在交叉学科和跨学科领域，科学研究的群体化越来越明显。必须加强科研协作的组织管理，建立强有力的科研团队，这样才能取得更多的重大的科研成果。

3.3 提高科研管理人员素质

首先科研管理人员应当经常深入科研一线，深入了解每一项科研项目的研究进度和水平，并且要详细追踪科研前沿的信息。不断优化管理方式，加强科研组织管理，不断提高科研人员的积极性。其次，要建立健全科学有效的科研组织管理制度，使得科研组织人员管理有章可循。另外，管理制度必须有效执行，要有奖有惩，这样才能有效提高科研管理人员素质。

3.4 加大科研管理经费投入，做好科研经费管理

“巧妇难为无米之炊”，科研经费的短缺制约着科研项目的中期管理，从而对科研成果的质量产生较大的影响。地方科研组织应当做好经费的分配，在科研中期的管理上应当适量增加经费投入，使科研管理工作顺利进行。对于科研管理经费不仅要做到适量增加，更要做到科学管理。主要是要做好科研配套经费和下拨科研经费的使用和监督，建立健全科研经费管理制度，保证科研经费的合理、适度、高效使用。

4 结 语

科研项目中期管理在科研过程中十分重要，而加强科研项目中期管理可以提高科研成果的质量，使科研成果具有更强的竞争力。

作者：李斌 伊龙