科研项目管理论文

摘要：随着网络技术的发展，信息化建设深入到社会各处，各科研单位和部分企业的科研项目也都使用信息化管理手段进行管理。利用网络技术和信息化管理工具能够有效地提高科研项目管理的效率，使之在管理、储存、调阅等都比较方便，并且还有管理成本低，信息交流通畅便利等优势。下面是小编精心推荐的《科研项目管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

科研项目管理论文 篇1：

科研项目管理中的ISO质量管理探讨

摘 要：ISO质量管理体系在科研项目管理中的应用，对提高项目管理综合效率具有重要意义。基于现代科技计划管理在项目管理中要求，将ISO质量管理体系应用到实际管理中，必须要遵循专业原则，基于新形势发展要求，确定科学合理的应用方向与方法，确保可以充分发挥出其所具有的优势。本文对ISO质量管理体系在科研项目管理中应用要点进行了简单分析。

关键词：科研项目；ISO；质量管理

科研项目产品具有一定特殊性，为保证产品的高质量，需要对整个项目实施工程进行有效管理。将ISO质量管理体系作为科研项目管理的主要依据，根据科研项目特点与要求，确定实施方向与要点，总结以往经验，对传统管理方法进行优化，确保各项步骤实施实施的合理性与科学性，争取进一步提高科研项目管理综合效率。

1 ISO质量管理体系应用原则

1.1 领导原则

基于科研项目的特殊性，领导在整个项目实施过程中起到了关键性作用，可以保证组织目标与方向的一致性，保证员工高效参与，并实现个人目标与组织战略的一致性，保证整个项目有效贯彻落实。科研项目管理中专业结构领导在整个管理工作中占据到核心位置，领导者需要充分考虑相关承担单位实际需求，以满足最大化需求，必须要建立有效措施。首先需要确定项目的整体目标，然后对项目进行分段分解，落实各级任务，整个科研项目的实施工作进行细化，在保证每个步骤有效实施的同时，提高各环节间的有效结合，贯彻落实最终目标[1]。同时，领导者还需要制定各项措施来激发员工的积极性，严格按照规范进行操作，充分发挥其所具有的潜力，提高项目实施的效率。听取并采纳具有建设性的意见，制定奖惩制度来提高员工工作效率，同时促使其不断学习前进，在内部凝聚实力，从整体上来提高工作水平。

1.2 优化原则

以提高项目实施效率为目的，在项目开发阶段，通过质量管理发现所存问题，并及时采取措施进行改善和优化，且根据实际情况对各阶段计划进行适当调整[2]。遵循优化原则，可以在不断发现并处理问题过程中，提高单位内部和外部对风险的应对能力。将ISO质量管理体系应用的科研项目中，主要目的就是贯彻落实总体目标，管理机构需要基于所有层级来建立质量管理制度，依次对每个层次员工进行专业培训，来提高其综合能力，切实满足项目研发需求，保证每个阶段目标得以实现，最终达到最终目标。

1.3 参与原则

想要切实达到科研项目最终目标，仅仅依靠领导层是不可能实现的，还需要落实全员参与原则，有效组织各层级员工全部参与进去，保证管理组织的高效性。要求任何层级每位员工职责与工作内容，均可以促进阶段目标以及总体目标的实现，最大程度上来发挥其所具有的作用。单位可以通过建立完整且有效的制度，促使员工可以主动参与到工作内。为促使各岗位人员相互协作，需要采取措施来提高对单位的认同度与归属感，积极主动的参与到管理工作内，消除人为因素对整个项目目标的影响。

2 基于ISO质量管理体系科研项目管理要点

2.1 立项阶段

科研项目自身特点决定了其无法以常规量化方法来进行质量管理，而是选择用定性与定量相互结合的方法。将管理过程作为质量控制的基础，将科研项目控制在合理工期内，以最少的成本来获得最高质量的产品质量，并保证整个过程中管理与质量间的平衡性。在立项阶段申报人需要结合当前研究热点，综合自身专业特长，来合理确定项目研究方向，并确定拟申报项目名称与关键词。然后通过查阅相关资料，判断该项目是否已经有人开展了相应工作以及研究深度。将填写完整的申报书提交审核，并对反馈的意见进行合理采纳与采用。项目评审合格后，经过批准后签订合同，最后将合同评审记录与质量记录一起归档保存。

2.2 研究阶段

研究阶段是科研项目管理的重点，一方面需要在课题开展过程中，确定并提出合同书内对该项目的各种支持条件，准确计算项目以及子项目成本，对所需各项成本支出进行监督，并对协作费用支出、仪器设备支出等进行审批[3]。另一方面，对课题研究内容以及进度进行检查监督与控制，建立科学完善的监督检查体制，对全过程进行跟踪管理，及时发现所存问题并寻求解决方法，保证项目可以完全按照计划进行，各阶段目标可以有效落实。

2.3 审核阶段

即科研项目的总结评价阶段，针对项目投入产出进行学术价值、社会效益以及经济效益的综合绩效评价。根据实际情况完成研究报告编制后，针对项目完整程度进行审核，作为进一步提高科研项目效率与质量的重要依据。同时，还可以对实施阶段进行策划，发挥项目负责人具有的作用，采用分阶段控制方法，对整个项目科研过程进行控制，更有效的掌握并控制科研进度，并及时落实各项问题解决方法，保证项目可以顺利进行。

2.4 验收阶段

在进入到验收阶段后，需要对科研项目进行全面审查，包括对科研工作总结报告以及财务决算审计报告的检查验收，并根据任务书来对研究目标、内容、成果、技术以及文件等进行对比检查，确认核算财务决算报告与审计报告是否一致，为项目顺利验收打好基础。成果鉴定是决定预研成果质量的重要措施，在鑒定时需要最大程度上来收集可证明研究成果水平的客观资料，包括达标档次、数量、查新报告、成果反向以及应用效果等。

3 结语

将ISO质量管理体系应用到科研项目管理工作中，可以更好的适应科研项目特点，以提高科研产品质量为目的，遵循专业管理原则，确定ISO质量管理体系应用方向与要点，从不同阶段入手，采取措施对整个过程以及各阶段工作进行管理和优化，及时消除存在的问题，提高项目管理综合效率。

参考文献

[1]李健.ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用[J].企业改革与管理，2016，（16）：212.

[2]徐长春，郑戈，熊炜，等.ISO质量管理原则在科研项目管理中的应用探讨[J].农业科技管理，2016，（1）：32-35.

[3]王光煦.IS09001在科研项目质量管理中的应用研究[D].华东理工大学，2011.

（作者单位：工业和信息化部产业发展促进中心）

作者：唐蕾

科研项目管理论文 篇2：

科研项目管理中的信息化管理探究

摘 要：随着网络技术的发展，信息化建设深入到社会各处，各科研单位和部分企业的科研项目也都使用信息化管理手段进行管理。利用网络技术和信息化管理工具能够有效地提高科研项目管理的效率，使之在管理、储存、调阅等都比较方便，并且还有管理成本低，信息交流通畅便利等优势。在实施中就稍微复杂，本文对科研项目的信息化管理进行简单的研究，对管理内容、流程和方法等基本信息进行研究和总结，使读者对科研项目信息化管理有初步的全面的认识。

关键词：科研管理；信息化；企业科研项目

科研项目管理信息化是随着社会发展的必然发展趋势，依托于现代信息技术和网络技术，信息化管理以绝对的优势赢得了使用市场，现在绝大部分高校和科研单位都已经建设了科研项目信息化管理系统。科研管理是对进行科研工作中所涉及的经费问题、人员和其他具体操作问题的管理，在前期准备工作中和科研过程中都具有重要的作用，因此，需要保证科研管理的顺利有效进行，才能使具体研究工作顺利开展。而使用信息化方法管理科研项目可以有效地提高科研项目管理的效率。通过开发和共享科研信息资源，能不断提高科学研究之间的学术交流、信息交流，从而达到共同进步。而相连的信息系统之间也能实现信息共享，在科研进行时搜集资料和科研成果时能达到事半功倍的效果。

一、科研项目信息化管理的现状

信息时代的到来，对中国的现代化建设既提供了难得的机遇，也提出了巨大的挑战。建设信息化也就成为推动中国现代化建设的一个重大的战略决策。所谓信息化，即国民经济和社会服务信息化，就是利用现代信息技术，在各个领域、各个层次促进社会生产力发展。信息化是一场革命，它所引起的是生产方式、生活方式的一些根本性的变化，进而要引起的是经济结构和社会结构的变化。信息化正在全球范围内引发一场深刻的产业革命和社会结构的变革。信息化将对中国跨越传统经济模式将发挥重要作用，是中华民族百年不遇的历史性机遇。以信息化带动工业化，发挥网络优势，实现社会生产力的跨越式发展，是我国信息化发展的基本战略。西方发达国家早在60至70年代已进入信息化社会。而据中国科技发展中心推算，我国信息产业及附加值占国民生产总值20%，从人均拥有计算机数、信息技术水平等指标来看，我国的信息化水平与发达国家差距依然很大。我国启动了金桥、金卡、金关、金企、金农、金宏、金税、金卫等工程，并取得一定成果，教育、科技、计算机、金桥四个信息网相继进行了国际联网。虽然我国的信息化水平还很低，但只要我们迎头赶上，抓住机遇，加快建设步伐，我们还是有机会赶上发达国家的水平的。

二、科研项目信息化管理的内容和流程

科研项目管理的主要内容包括科研准备工作阶段的管理、科研过程中的管理和监督、科研完成后的总结、评估和内容储存。具体流程可分为四个阶段：

第一阶段，项目申报管理。处理对其他项目申报的统计以外，还有其他的管理工作包括制定详细的科研计划，制定和管理经费预算，计划大概框架和分阶段研究进度，对科研过程中会遇到的问题和风险规避进行管理等等项目前期的各种琐碎的准备工作。

第二阶段，研究过程项目管理。首先是对研究项目批准后进行建档和经费统计的录入，而在科研活动中的不同过程如资料搜集、实验分析、整理总结等都需要金牛星阶段性成果的总结，因此，这些阶段性总结报告和情况汇总包括需要以文字的形式也一起储存在管理系统中。另外，还要对参与研究的人员进行管理，汇总个人的基本资料，在科研过程中出现意外情况时也能用于有效地调度人员。

第三阶段，项目终结管理。一项科研项目完成后需要对各种情况进行总结，因此管理系统除了收入完整的科研成果和报告以外，还有项目的评估和验收报告、整个科研进度情况、最终所用的全部經费结算和审核文件等等。

第四阶段，完成项目跟踪管理。有的科研项目需要记录可行性和实践情况，因此需要将反馈信息输入管理系统。科研项目的信息化管理就是负责项目管理的整个流程，有效快速地完成每个阶段的管理任务，保证科研工作的顺利进行。

三、企业科研项目信息化管理

企业中的科研项目管理与高校的科研项目管理有所不同，前者是以盈利为目的的，后者是以学术研究和学术交流为目的的。在企业中，科研项目的管理方法与其他项目管理性质有所差异，因科研项目具有多变性和不确定性，风险较高，因此很多研发型企业一般都是同时进行多个研究项目来相对地降低所承受的风险。笔者认为，企业中科研项目信息化的管理是在高校中单个科研项目管理的基础上发展而来的，但并不是几个管理项目的简单叠加，项目管理者需要通过信息技术有效地实现各项目之间的资源配置（包括人员配置、资金配置和材料配置等）。因此，在实际信息管理过程中需要明确哪些信息可以得到共享和交流，需要高效地处理各个环节的信息反馈问题，最终使科研项目信息正确地收入到各自的数据库中。另外，与高校科研项目管理不同的是，在企业中项目管理还要涉及到绩效问题，因此，企业科研项目管理还包括有对参与科研人员在不同阶段的投入情况汇总来实现绩效管理。

四、结束语

科研项目的信息化管理能对科研过程中不同阶段的资料和信息进行高效管理，因此在高校、科研单位和部分企业中都得到了推广，本文通过对科研项目的信息化管理的应用现状和内容分析画出一个大致的信息化管理研究框架。在了解其具体的管理内容和流程之后能更好地应用科研项目信息管理系统来进行科研信息的管理。信息化成为当前和未来国家竞争的制高点。今后国际竞争中，一个国家、一个地区、一个省甚至一个企业要想取胜，很大程度上取决于信息化，包括网络条件、信息公开程度和保护知识产权等一整套制度，是竞争的制高点，即今后各个国家不再因地区、技术的限制而循序渐进地发展，大部分国家将被推向全球竞争的前沿。

参考文献：

[1]杨德贵.科研管理信息化建设的现状及问题浅析[J].经营管理者，2014.

[2]方忠进.信息化建设的现状及发展对策[J].江苏科技信息，2015.

作者：梁鼎琪　林晓晨

科研项目管理论文 篇3：

企业科研项目管理信息化建设路径探究

[摘 要] 企业的核心竞争力离不开科研实力，在竞争日益激烈的市场环境下，构建科学的科研项目管理路径，提升科研水平是企业高质量发展的重要途径。信息化技术在科研项目管理中发挥越来越重要的作用，以信息化技术为支持，构建科研项目管理信息系统，更好地规避科研风险，提升科研产出效率。文章围绕这一议题做了论述，以供参考。

[关键词] 科研；项目；信息化建设；项目管理；路径

科研水平是衡量一个企业综合实力的重要指标，当今时代对于企业的科技内核有了越来越高的要求，企业只有加快科技研发并实现良好的科技转化效果，才能把握住更多的市场机遇，获得高质量发展。近年来，越来越多的企业意识到科研对企业发展的深远意义，开始在科研上加大投入力度。科研项目越来越多，如何提升企业科研项目管理水平成为企业管理的重要内容。信息化技术给企业科研项目管理工作带来了福音，以科技手段作为科研项目管理工作的根本支持，积极推进科研项目管理信息化建设符合企业发展的内在需求。
一、信息化建设的意义

一是可以实现对科研项目整个流程的掌控。信息化建设是一种基于虚拟技术的管理模式，操作十分简单，信息传输十分方便快捷，通过信息化操作可以在很短的时间内完成科研项目的申报、项目的信息查询、项目的成果分享、项目中途变更、科研资料下载等工作事项。通过信息化技术可以更准确及时地完成对科研项目相关事务的处理，简化流程，提升效率。由于信息存储在虚拟环境中，可以通过信息化技术实现对科研项目的片段化管理和动态化管理，大量同步管理操作正在实现，满足了企业科研项目管理数量越来越多的实际需求[1]。

二是可以提升科研项目信息管理的标准化水平。科研项目管理效率的提升需要消除信息传输和信息分享过程中的阻力。传统的科研项目管理存在片面化和局部化的问题，信息传输慢，信息分享率低。信息化建设可以建立科研项目规范标准，在特定的环节采取统一的标准，解决科研项目信息标准化不高的问题。在信息的获取、信息的对接、信息的共享、信息的储存等方面，以统一的标准进行运作，消除传统科研项目管理中的阻碍，加快科研项目管理效率，提升科研项目管理标准化水平。

三是可以实现科研经费的精细化管理。科研项目经费在企业成本支出中的占比越来越大，对科研项目经费实施精细化管理是优化科研项目管理的重要内容。信息化建设可以更好地将信息技术、数据分析技术融入科研项目管理中，对科研项目所有的流程和节点进行合理管控。由于信息化管理系统的透明度更高，可以有效避免科研经费不合理运用现象。对科研项目的数据信息进行分析处理，使资金配置和科研项目的运作情况紧密结合起来，提升科研经费利用效率[2]。

四是可以精简科研项目管理流程，提升科研项目管理效率。传统模式下的科研项目管理流程烦琐，很多审批环节需要一层层审批，流程多，耗时长，影响到了科研工作开展，增加了时间成本。加快科研项目管理信息化建设有利于精簡项目流程，在信息化系统中可以实现多个流程的平行运作，缩短科研项目审批时间，更有利于科研工作高效开展。信息化的审批流程以信息数据为审批决策的重要参考，避免了个人决策的主观片面性，使科研项目管理更加透明化、科学化。

五是可以提高科研数据的利用效率。企业内部的科研项目之间存在一定的关联性，而不同科研项目之间的信息共享就十分必要。构建科研项目管理信息化系统，使不同的科研项目团队之间能够更顺畅的交流沟通，促进科研信息共享，减少重复工作量，加快科研进度。从企业管理方面看，通过科研项目管理信息化系统可以及时了解掌握科研项目进展情况，利用终端设备获得直观的图表、报告等科研项目信息，便于管理层作出更加精准、高效的决策。
二、企业科研项目管理现状

科研项目的管理是在原有的项目管理经验基础上探索新的管理思路。如果过去的科研项目管理是粗放式的、片面的、不连续的管理，那么对于新的科研项目管理需要以更加精细化的管理理念来提高科研项目管理的覆盖面和实效性。从实验室研究到产品中试，再到先导小批量生产，最终规模化产出，整个过程都应纳入科研项目管理体系中。企业以往的科研项目管理在管理制度上不健全，管理不够科学规范，在服务科研项目开展中发挥的积极作用不足。造成上述状况的原因有多种，其中最首要的是管理理念上的不足。信息互联网时代早已到来，在科研项目管理中应用网络扁平化的理念是提升科研项目管理水平的核心思路。企业虽然具备信息化的办公系统，但是在科研项目管理方面还没有专业的信息化管理体系。科研部门和其他部门之间联系较弱，很多信息和资源难以高效率调配，影响了资源利用效率，阻碍了科研项目开展。因为科研信息无法及时共享，科研中的风险也很难及时发现，从而给企业造成成本损失[3]。
三、信息化建设路径

（一）信息化建设需求

科研项目管理的信息化建设需要具备必要的硬件和软件。随着科技的发展，科研项目信息化建设与新技术的联系日益紧密。企业能够借助网络技术和信息技术建立一个更加方便快捷的信息传输平台，在这一平台上，所有拥有授权的用户可以上传信息、下载信息、编辑信息、搜索信息等。很多管理流程可以在信息化平台上同时操作，科研项目管理工作中不必要的流程可以精简，节约了科研项目管理时间，提升了科研项目管理的效率。利用App工作人员可以通过手机端随时随地登录系统，完成需要的操作，不仅可以完成单人任务，还可以多人共同完成任务[4]。

（二）建设中的问题

在信息化系统的建设中，重点要打通信息传输路径。利用通信应用程序开发接口是常用的技术。但是在实际应用中经常会出现以下问题：一是由于目前接口开发仍然以Windows操作系统为主流，但是在流程控制方面，国外的工作流程平台与国内的工作流程存在差异性，这就需要企业科研项目管理信息化系统要对工作流程进行改造，使工作流程适应科研项目管理需求。二是常规的接口扩展性和继承性存在限制，与企业科研项目管理实际需求不吻合。对此，企业要满足接口扩展性和继承性的需求，使信息化系统与企业科研项目管理实际情况吻合。

（三）建设技术路径

确定信息化建设的总体技术框架：对科研项目管理的流程进行梳理，围绕管理流程确定信息化系统的功能模块，对信息化系统的界面进行优化，使科研项目管理更加规范有序。信息化系统中的软件不能生搬硬套，而要结合企业科研项目的实际特征。在解决科研项目管理流程的控制问题以及对管理流程的可视化问题上，可采用Workflow技术来实现。基于WCF技术，使信息化管理系统之间的接口具有良好的稳定性和扩展性[5]。

信息化系统由组织结构和用户体系构成。系统由每个授予权限的管理部门和人员进行管理，履行各自的职责。在系统运行中，管理人员对系统用户、流程设置、基础编码等数据进行维护。根据科研项目管理的需求对用户信息进行管理、对单位信息进行管理、对科研项目数据进行存储和删除。企业领导层具有查看和审核科研项目业务数据的权限。科研项目主管部门及负责人对科研项目数据进行审核管理。所有的科研项目材料采用电子信息化的方式进行申请、上报、审核等操作，遵循统一的制度、流程和格式标准。普通浏览用户具有的权限范围小，在科研项目的关键信息上不具有浏览操作的权限。

信息化系统架构包括资源层、构件层、服务层、流程层、接入层。资源层是对科研项目数据资源进行访问和保存。项目数据采用统一的定义原则来进行定义，对各个类型的数据进行全方位描述，项目数据能够被应用于接口定义。构件层是对科研项目管理相关业务逻辑进行构件，通过对构件进行组装和调用完成相关业务操作。通过构件可以将项目管理的流程转变为服务，供其他模块调用。服务层主要对构件层进行编写，还可以实现不同构建的组装，以更大形式的组合构建来完成操作任务。流程层是工作流平台，用户可以通过流程层进行沟通交流，在科研项目管理中，利用流程层可以更好地实现高效化运作。接入层又叫表现层，主要功能是页面流功能，可以实现页面之间的跳转。管理模块之间的差异化特点可以通过设置不同的管理模块，从而实现对科研数据的高效管理[6]。
四、信息化建设措施

（一）进行统筹规划和资源整合

企业科研项目管理是一项系统性工作。企业在信息化建设的过程中，要结合工作的方向、目标以及现有的资源等情况进行统筹规划。从组织层面上看，企业领导层、相关部门和关键岗位应保持方向一致。企业领导应理解和支持科研项目的信息化建设工作。只有企业领导支持并给予足够的重视，才能调动有效资源，积极推动科研项目管理信息化建设顺利实施。为保障信息化建设的高效开展，前期必须对建设工作做好规划和安排，制定计划方案。信息技术在其中占据重要地位。选聘专业的信息化技术人才，成立专门的信息化小组，对科研项目管理工作实际情况进行调研分析，及时与科研部门和其他相关部门沟通信息，交流意见，从源头上找到可能出现的阻碍，总结出需要解决的问题，提高项目管理信息化建设的科学性，使管理信息化系统满足科研项目管理的实际需求。通过统一部署，调动各相关部门的资源，对科研项目管理信息化建设任务进行合理分工，优化科研项目管理信息化系统的各个模块。由于信息化系统与科研项目管理的流程是吻合的，因此各个业务模块之间不是完全割裂的，是相互关联的，所有的业务模块共同服务于项目管理总目标。随着科研项目信息化系统的建立，管理流程中的人力资源配置和权限设置也随之而来。围绕项目管理的流程，结合信息化系统各个模块，对具体任务的岗位及人员设置用户操作和管理权限，对不同权限的用户设置可以开放共享的数据类别，提升项目管理信息化系统应用的合理性和安全性。

（二）建立和完善科研項目管理数据库

在科研项目管理信息化系统运用中，企业将积累越来越多的科研数据和项目管理的数据。这些数据无论对企业的科研项目开展，还是对企业的业务管理都有着深远意义。建立数据库可以帮助企业更好地对数据进行分析、研究，找到科研项目信息中的内在关联，发现更多深层问题，使科研项目方案和管理的决策有更客观的参考，以制定更加科学的策略。

（三）做好管理信息化系统的维护

信息化系统的运行水平一方面是由规划设计技术所决定，另一方面是由后期的维护管理水平所决定。当科研项目管理信息化系统建成并运行后，企业及时制定相关的管理和维护制度。日常的硬件设备要严格按照操作标准来进行操作，避免设备故障。相关工作人员统一学习信息化系统的操作技术培训，规范人员操作，减少失误。建立信息化系统设备设施维护档案，根据设备设施的寿命和损耗情况制定合理的检修计划。在科研项目管理信息化系统日常操作中，岗位人员要注意设备的使用状况，做好设备使用记录。专业人员定期对信息化系统的设备设施进行检查，做好零部件养护和更换。对信息化系统运行的虚拟环境，加强安全性维护。通过设置网关、安装和及时更新杀毒软件，设置登录密码等构建安全的信息网络环境，避免重要科研信息泄露或损坏给企业带来损失。

（四）持续优化信息化系统

科研项目管理信息化建设不是一个阶段性工作，是需要持续优化和完善的长期性工作。随着科技的进步，技术的升级，企业科研项目管理实际情况的变化，科研项目管理信息化建设工作也要保持与时俱进。采用年度总结的方式收集科研项目管理相关部门和人员的建议，对科研项目管理信息化建设中的不合理、不完备的地方进行分析研究，本着实事求是的原则探索优化信息化系统的策略，制定下一年度的信息化建设计划。除了对内部的科研项目管理工作进行总结和梳理之外，还要保持开放的心态，积极参观学习现代企业在科研项目管理工作上的优点，从中汲取成熟有益的经验。通过持续优化科研项目管理信息化系统，使科研人员、管理人员从繁杂的事务中解脱出来，留出更多的时间和精力投入到科研工作中，为企业创新发展提供基础条件。
五、结语

综上所述，企业科研项目管理的实际情况是建设科研项目管理信息化系统的基本立足点。在全面统筹考虑相关因素的基础上，整合多方资源，协同推进科研项目管理信息化建设。利用现代化硬软件技术，降低了科研项目管理成本，精简了科研项目管理流程，实现了科研项目的同步操作，提升了科研项目的管理效率。随着科研项目数据库的建立，企业的科研项目数据资源可以实现更充分的利用，推动企业科研水平的稳步提升。
参考文献：

[1]陈功英.企业科研项目管理信息化建设研究[J].信息系统工程，2019（07）：73.

[2]任鑫丽.陈艳.樊君.企业科研单位科研项目管理信息化建设研究[J].科学与信息化，2019（04）：153.

[3]许正国.王亚茹.科研项目管理信息化发展分析[J].百科论坛电子杂志，2019（14）：652.

[4]何坚.林丹荣.信息化技术在科研项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（01）：154.

[5]江海洋.基于信息化的企业项目管理模式研究[J].百科论坛电子杂志，2019（17）：529.

[6]丁润伟.基于信息化的企业项目管理模式研究[J].黑龙江科学，2019，10（15）：110.

作者：李琴