发电企业安全文化建设论文

2022-04-26

多年来，安徽华电宿州发电有限公司（简称宿州发电公司）高度重视企业安全文化建设，经过不断积累、沉淀、总结、提炼，培育形成了以“只要想全做细，一切事故都可以避免”为核心理念的“知行合一”安全文化体系。今天小编为大家推荐《发电企业安全文化建设论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

发电企业安全文化建设论文篇1：

我国企业安全文化构建的现实困境分析及对策

摘要：对我国企业安全文化的构建，属于一项长期、艰巨的系统工程。文章从企业的竞争环境和制度环境两个方面，分析了安全文化建设的现实困境。在此基础上，完成了对企业安全文化与企业文化异同点的认识。最后，在借鉴国际经验的基础上，分别从：提升人本管理水平、强化制度规制机制、重视文化基因传承、挖掘传统文化元素等四个方面展开的对策构建。

关键词：企业安全文化；现实困境；对策；我国

在我国生态文明建设中，如何构建起符合国情的企业安全文化（以下简称：安全文化）已成为管理者需要直面的课题。从对“安全文化”的概念界定来看，国内外仍存在着不同的理解。根据我国学者的定义，安全文化是全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。从中不难发现，对我国企业安全文化的构建，实则属于一项长期、艰巨的系统工程。

与我们所熟悉的安全生产不同，安全文化的构建将形成企业经营发展的“软实力”。也正因如此，在构建安全文化时必然会涉及到企业内在“意识形态”的重构，以及组织生态系统的调整。

基于以上所述，笔者将做以下讨论。

1 我国企业安全文化建设的现实困境分析

结合笔者的工作体会，当前所面临的现实困境可以从下面两个方面来进行分析。

1.1 企业竞争环境导致的现实困境

由辩证唯物主义观点可知，安全文化建设须建立在企业的物质基础之上。结合企业的生产实际，物质基础又集中反映在了企业的经营效益之中。在当前我国实体经济发展普遍面临压力的情况下，各类型企业也必然遭遇到了经营效益下滑的风险。从而，这也在一定程度上恶化了企业的竞争环境。那么恶化后的竞争环境对安全文化建设又带来了怎样的困境呢。不难理解，在企业全员聚焦于增强盈利能力的情况下，安全生产似乎成为了一种“口号”，而难以将其上升为一种文化积淀。

1.2 企业制度环境导致的现实困境

这里的“制度”包括：正式制度和非正式制度。就企业制度环境所导致的困境而言，可分别从这两大制度类型上来考察。

①正式制度环境因素。安全文化的建设需要遵循圈层原理，即需要从制度文化逐步上升到精神文化领域。然而，在当前压缩产能水平、提升产能结构的压力下，我国企业普遍聚焦于构建技术层面的核心竞争力，为此，也在绩效考核上配合了这一点。

②非正式制度环境因素。与正式制度环境不同，非正式制度环境是自发形成，并具有极强的稳定性。实践表明，我国企业员工在不具有“企业公民意识”的情况下，难以理解安全文化的内涵，更不要说对安全文化重要价值的认识了。

以上从两个方面所做的现实困境分析表明，在我国企业安全文化建设中面临着客观和主观两个方面的制约条件。就解决当前困境的思路来看，则需要利用企业文化的构建原理，来综合消除客观和主观方面所带来的干扰源。

2 企业安全文化与企业文化的共同点与区别

在利用企业文化建设原理的同时，还需要认清二者的异同。无论从理论和实践两方面来看，二者都具有各自的特质。因此，下面将就二者的异同点进行梳理。

2.1 二者的共同点

①理论层面。作为一种文化基因，企业安全文化与企业文化都需要借助“传承”来实现基因的保存与传递。这也就表明，企业安全文化建设不是一蹴而就的，而需要在长期中逐渐形成。

②实践层面。前面也已经提到，对企业安全文化建设需要遵循圈层原理。企业文化作为总括的文化系统，在建设实践中需要逐次完成物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的构建。与此相似，企业安全文化也需要完成由“看得见”到“看不见”的转变。

2.2 二者的区别

梳理现阶段的相关文献可知，许多作者将企业安全文化看作为企业文化体系的一个分支，从而放大了二者之间的共同点。对此，笔者认为值得商榷。从功能结构来看，企业文化建设侧重于形成企业内在的凝聚力和员工趋同的心理素质。而从企业安全文化的定义出发，企业安全文化建设则需要建构起：“影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围”。可见，企业安全文化具有显著的正外部性。从经济学的角度来看，也正是由于存在着显著的正外部性，便相对增大了企业安全文化建设的难度。

需要指出，当前我国企业安全文化建设仍处于探索阶段，这从对其概念界定的多元化倾向上也可见一斑。但我们也应建立起文化自信，在借鉴国际经验的同时，还应在企业充分推广具有我国传统文化的安全观。

3 基于国际经验下的对策构建

西方发达国家在企业安全文化建设上十分重视制度文化构建，这也与西方社会重视契约的文化背景有关。如，美国、英国等发达国家70年代初期就颁布了《职业安全健康法》。从美国杜邦公司的经验来看，在其生存发展的200多年的历史中，就是把安全上升为一种以人为本的文化理念，倡导安全、职业道德、环保与健康及对人的尊重，从而成为公司发展历史的进程中永不动摇的核心。提高人的素质，转化人的观念，不是以一种强硬的方法往人的头脑中去贯穿法规和条文，而是结合人的自身特点，营造一种学习的氛围，一种积极健康向上的安全环境，使人的自身素质在学习中得到进一步的提高，安全意识得到进一步的增强，传统的观念得到进一步的转化。

由此，基于国际经验下的对策可从以下4个方面。

3.1 提升人本管理水平

“人本管理”作为舶来品已逐渐在我国企业管理实践中得到应用。但从应用效果来看，其中的功利性仍不乏鲜见。这种功利性的产生根源可归因于，我国企业部分管理者对员工的人性假设仍是“经济人”。这样一来，必然习惯于采取说教的方式来解决安全生产的问题。为此，提升人本管理水平的关键在于，建立起与员工之间的合作关系，使员工真切感受到管理者为员工的安全着想，从而促使他们自觉安全生产来为企业的发展着想。

3.2 强化制度规制机制

杜邦公司所获得成就是我国企业无法复制的，其中就包括美国人所崇尚的契约精神。因此，我们在正视这一情形的同时，便需要借助制度高压来规制非安全行为的产生。从安全文化的建设路径来看，这里属于制度文化建设。结合现实问题，强化制度规制机制的关键在于旗帜鲜明的履行奖惩办法。前面谈到了我国企业所存在的非正式制度环境，为此需要通过引入“声誉约束机制”来克服“法不责众”的弊端。

3.3 重视文化基因传承

企业安全文化建设需要长期坚持下去，从而实现从“物质文化”到“精神文化”的转变。为此，企业管理者需要重视安全文化基因的传承。具体的做法包括：①管理者不应因企业外部竞争环境的恶化，而弱化对安全文化建设的重视；②管理者应认识到安全文化这一软实力的价值，并努力使其成为企业经营发展的核心竞争力集合。

3.4 挖掘传统文化元素

在员工岗位安全意识培训中，需要充分挖掘传统安全文化元素，从中来使员工产生共鸣。诸如，三思而后行、沉思、三人行必有我师等文化元素，都能使员工在内心信念中形成安全生产意识。

4 结语

本文认为，促进我国企业安全文化建设需要从：提升人本管理水平、强化制度规制机制、重视文化基因传承、挖掘传统文化元素等四个方面来展开。本文对我国企业安全文化构建的现实困境进行了分析，最后基于国际经验下提出了应对策略，以抛砖引玉。

参考文献：

[1] 林建勤.搞好安全生产要重视企业安全文化建设[J].中国电业，2014，（3）.

[2] 何永东.以“4H+E”模式构建企业安全文化建设[J].水力发电，2014，（9）.

[3] 周晓帆.工矿企业安全文化建设探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报，2014，（1）.

作者：李茵

发电企业安全文化建设论文篇2：

“知行合一”打造安全新常态

多年来，安徽华电宿州发电有限公司（简称宿州发电公司）高度重视企业安全文化建设，经过不断积累、沉淀、总结、提炼，培育形成了以“只要想全做细，一切事故都可以避免”为核心理念的“知行合一”安全文化体系。在安全管理实践中，坚持运用安全文化引领发展，企业安全生产保障能力不断提升，截至2016年12月10日已安全生产3 387天，连续3年实现机组“零非停”；荣获全国安全文化建设示范企业、华电集团五星级发电企业“三连冠”、电力安全生产标准化一级企业等称号。

安全文化发展轨迹

诞生于基建试生产期宿州发电公司成立之初，由湖北、东北、山东各电力企业来了一大批支援公司建设的职工，他们的文化背景不同、生活习惯、管理理念、执行力度认知不一，亟需统一的思想意识、行为规范作指导。于是公司诞生了“以知促行，以规正行，以行保安”的安全行为观、“知其责，负其责，尽到责”的安全责任观、“同携手，保平安，共幸福”的安全亲情观等安全文化萌芽，为“知行合一”安全文化的孕育形成提供了沃土。

成长于生产正常营运期机组正常营运后，为促进安全发展，以企业安全文化“创示范”为契机，宿州发电公司开展了形式多样的活动。组织开展了职工安全心声，安全格言、警句征集活动，举行安全文化体系建设座谈会，集思广益，提炼总结出以“知行合一”为主题的宿电安全文化内涵，进而凝炼形成了“平安宿电，幸福生活”的安全使命，从安全责任观、安全效益观、安全培训观、安全行为观、安全检查观和安全亲情观等6个方面解讀公司的安全价值观，并据此进一步提出了“只要想全做细，一切事故都可以避免”的安全文化核心理念，规划出企业安全愿景“塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业”以及安全目标“零违章、零隐患、零缺陷、零事故”。这为企业提质增效，打造本质安全型企业，提供了强大的精神之源。

成熟于安全发展新时期近年来，宿州发电公司在认真梳理新时期企业安全文化特点和文化诉求，创新实施百条禁令、岗位安全禁令，积极推进安全、质量“两个清单”（安全验收清单、质量验收清单）等安全管理方式的基础上，通过认真吸取系统内外事故教训，总结提炼出外包工程“不监护不工作”的安全理念，同时，以“安全月活动”“宿电大讲堂”“自查自纠反违章日报告”等活动为载体，举办“四不伤害”专题讲座、安全征文、安全知识竞答等活动，将外包工程“不监护不工作”纳入安全核心理念范畴，实现了安全文化发展上的飞跃，丰富了“知行合一”文化体系。

安全文化体系实施过程

科学规划，系统部署宿州发电公司坚持把“安全文化建设示范企业”作为提升企业安全管理整体水平、实现本质安全的重要载体抓实抓好。从指导原则、目标任务、组织领导、实施步骤和重点工作等5个方面对创建活动进行了安排部署，明确了创建活动的目标、时间进度，分解了重点工作，落实了责任要求，确保了创建活动顺利开展和有效推进。

全员参与，扎实推进为深入推进安全文化建设，宿州发电公司于2013年制定了《安全文化建设规划方案》，从公司领导、管理人员、一般员工、劳务外包工、外包工程队伍5个层面，采取访谈与问卷调查相结合的方式，了解员工关心的热点问题和工作建议，掌握员工的关键行为要素和对安全文化建设的认同度、期望值，保证了安全文化一经形成，就得到公司上下的广泛认同。

多措并举，抓好宣贯宿州发电公司组建安全文化宣讲团，由总经理挂帅、主要管理人员参与、各班组长为骨干。建立公司主要领导和安全文化专家分层的培训体系，结合公司和员工的实际情况，整体规划公司的安全活动，将反事故演习、事故预想、安全知识竞赛与安全价值观教育相结合等措施，有力促进了安全文化理念植入人心。

三个有机融合

与典型引领相融合宿州发电公司围绕“三个零确保”“八个零力争”安全目标，坚持人、技、物、环、时“五要素”管理，通过引领、分析、指导工作逐步推进，强化认识、措施、引领、执行、监督“五到位”过程管控。通过充分发挥“五要素”“五到位”典型引领作用，进一步引导作业人员“红线”“禁区”意识，使其“只要想全做细，一切事故都可以避免”“不监护不工作”理念落地发芽。

与品牌建设相融合宿州发电公司围绕强基（强化安全生产基础工作）、7S管理〔整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Save）〕等重点工作，坚持打造宿电特色安全品牌。积极开展管理体制创新，继2015年颁布安全生产“百条禁令”之后，作为安全生产“百条禁令”的拓展和延伸，编制了“安全生产岗位安全禁令”，明确了人员行为“红线”，管理“底线”，并且目视化制作，把具体要求落实到实际工作中，有力遏制了生产现场违章行为，成为安全管理提速的新的增长点。

与安全环境创新相融合宿州发电公司以荣获“安全文化建设示范企业”为新起点，坚持“平安宿电幸福生活”人文理念，开展企业安全文化系列活动。结合职业健康评价、机组小修、双停等工作，在主厂房、各转运站、输煤集控室、环保大道、主厂房等创建7S样板区，并逐步向外围区域全覆盖，对现场文明卫生、安全设施、警示标志等进行大力整治。设置安全文化宣传牌，建立安全文化长廊，有力渲染了安全管理新常态环境氛围。

成效

保障企业安全发展在“知行合一”安全文化建设中，宿州发电公司把探索企业愿景和使命的实现途径与企业发展战略有机结合，实现了对员工的积极引导，有力促进了企业安全发展。公司持续多年人员“零伤害”，连续3年机组“零非停”，在安全生产领域取得历史性突破。

培育了优秀的安全管理队伍宿州发电公司努力培育“只要想全做细，一切事故都可以避免”核心理念，积极推行“百条禁令”“岗位安全禁令”，努力践行“一线工作法”，树立“情况在一线掌握，决策在一线作出，问题在一线解决，干部在一线监督”的工作理念，在机组双停、大修、环保工程施工等工作中，广大干部员工形成了爱岗敬业、勤奋务实、开拓创新、互助合作的工作作风，锻造了一支高素质的安全管理队伍。

开辟反违章管理新机制宿州发电公司把安全文化建设同“自查自纠反违章日报告”、安全质量“两个清单”“监护履责追溯问责管理”等制度有机地融为一体，延伸了安全管理超前预防工作的领域和空间，创新了防人身伤害工作载体，形成安全管理新机制，促进了企业安全发展。

作者：陈永彬李良余

发电企业安全文化建设论文篇3：

探究我国小型水电站的安全管理和策略

摘要：目前我国很多水电站都或多或少存在安全问题，这些问题的存在很多都是源于电站管理人员对水电站的建设和运行缺乏必要的安全意识，对水电站的日常管理缺乏必要的管理技术、经验，最终导致对电站的安全管理措施不当，进而对电站周边地区的安全生产和电站的管理人员自身的人身安全造成严重的威胁。小型水电站的安全问题更加普遍，尤其值得重视。因为缺乏必要的条件和资源，在日常的管理上都不能和大型水电站相提并论，所以小型水电站的安全管理问题意义很大，要加强对其进行监管，提高小型电站的安全性，使其更好地服务人民，创造更高的经济效益。

1 现状分析

小型水电站管理上存在的问题主要有以下几个方面：

管理人员素质低下，严重缺乏安全意识。电站管理工作并非想象中那么简单，需要定期对电站的设备进行安全监测，还要及时发现问题，及时解决，比如在汛期，对电站设备仪器出现的各种异常一定要十分敏感，稍有不慎就会造成十分严重的灾难，直接影响人民群众的生产生活，因此需要管理人员具备良好的职业素质和很强的责任心。而实际上，因为管理人员水平有限，他们有些并不清楚自己的责任也不能完全履行自己的义务。

电站管理制度不明确清晰，管理体制不健全。受小型电站的领导和管理人员素质和水平的限制，电站的管理制度常常成为一纸空文，被电站人员所忽略。管理人员没有明确的分工，不按规定要求的时间间隔检查设备，采集数据，以及进行必要的设备维修，同时电站现场堆放比较混乱，无人负责清理。长此以往，部分人员逃避责任、开小差的现象变得很普遍，对电站的安全非常不利。

电站设备资源严重缺乏。因为小型水电站所在位置优劣以及电站的重要性都远远不及大型水电站，所以政府往往把大量资源和设备都投在了大型水电站上，运用到小型水电站上的资源和设备都相对较少，造成了这种分布不均的现象。这严重阻碍了小型水电站的安全管理，因为缺乏必要的设备及检测条件，或者检测水平低，不能按照规定时间进行安全排查，大大增加了意外發生的概率。

2 针对小型水电站存在问题提出的策略

在对小型水电站目前存在的问题进行归纳的基础上，本文将在以下部分列举解决上述问题的各种措施。

2.1 构建安全管理机构

小型电站安全管理问题出现的根源就是没有专门的安全管理机构来负责管理。只有构建健全的安全管理机构，明确地规定每个电站工作人员的责任，并且有专门的监督机构负责监督，才能行之有效地进行安全管理。具体来讲，要从电站的所属机构开始，成立专门的安全机构，包括站长、主任、普通工作人员都要包括其中，各级工作人员的任务要明确到在什么时间由谁负责哪台设备上，上岗前要进行签到，退岗前要有其他工作人员来替岗，站长要做好电站管理的统筹工作，在主任的协助下合理安排好普通工作人员的日常工作时间。必要时政府要对其进行监管，经常到电站进行监督检查。

2.2 规范安全管理制度

合理有效的安全管理制度是水电站安全管理工作的基础。在成立了安全管理机构后，必须相应建立一套与之相适应的安全管理制度，才能保证安全管理工作进行到底。所制定的安全管理制度要以国家在水电站管理方面的规章制度为基础，再根据水电站自身的特点建立适合自身管理的安全管理制度。在制定制度的时候，一定要简单明了同时又细致入微。规定领导承担的责任要大于普通员工，领导违反规定后，也要接受应有的惩罚，安全管理制度不只是用来约束普通工作人员的。

2.3 普及安全管理教育

小型水电站的安全管理进行得如何，关键还要看电站工作人员的职业素质和安全意识提高了多少。即使成立再有效的机构，制定再合理的制度规定，没有一群较高素质的电站管理人员，一切都无从谈起。所以在规范实行的过程中，普及电站管理人员的安全教育变得很重要。具体来讲，首先要组织好全体管理人员，邀请相应的专家对其进行专业的安全培训，培训完成后，对其进行考核，并以此作为职工评定年终奖的一项重要指标。在日常管理中，还要要求所有人员到岗后先回顾安全注意事项，然后再开始一天的工作。所有人员在进行电站管理工作的时候，要相互提醒，相互帮助，对于在自己负责的设备范围之外发现安全隐患的人员要给予相应的奖励，对于没能做好自己理应负责的工作的人员要给予提醒、警告，做到奖罚分明，使大家各司其职，相互合作，力求更好地完成电站的管理工作。电站领导还要定期组织电站的安全会议，要多列举全国优秀电站的管理模式，还要举一些因为工作人员疏忽而造成电站事故的例子，用榜样的力量鼓舞大家，用血的教训警示大家。会议中，全体人员还应该交流在最近一段工作中遇到的安全问题，对于电站中需要维修、整改的地方提出自己的看法，共同探讨如何使电站更加安全高效地运行。在电站工作的高峰期，尤其是汛期到来之前更要组织安全生产会议，督促全站人员严格要求自己，保证汛期电站的安全运行。除了要提高工作人员的安全意识，还要提高他们的技术水平。有些工作人员不能发现电站存在的安全隐患并非因为缺乏安全意识，而是因为他们技术水平太差，缺乏工作经验。针对这一问题，电站领导还要通过各种方式对工作人员进行技术培训，比如让本站有丰富电站管理工作经验的骨干对新一届的人员进行技术指导，或者播放一些电站管理方法的视频组织大家去学习讨论，还可以推荐工作人员去参加上级水利部门召开的电站安全培训，等等。

2.4 加强对水电站设备的管理

要按照规定严格地对设备进行操作，严禁违规使用设备。还要对设备进行必要的检查、保养和维修，对每次使用设备要有相关的记录，记录的内容要详细具体，内容包括：每次设备运行中出现的状况，是否有异常等等，还要记录设备使用的起止时间。对设备进行检查、保养和维修时同样要做好记录，方便以后设备的正常运行。对于一些操作比较复杂的设备和流程，要经过谨慎地考虑和分析后再操作。

2.5 实施安全管理措施

在严格的制度规范和完善的管理体制下，最重要的是如何去实施这些管理措施。首先要求电站的领导以身作则，给工作人员树立良好的榜样，对于部分工作人员的玩忽职守一定要加以教育。对于防不胜防的安全问题，一定要做好应急处理措施，尽最大的努力将损失控制到最小。

2.6 做好安全管理监督工作

对于良好的管理体制，监督部门是必不可少的。在电站内部或者在上级电站管理部门成立电站安全管理监督小组，不定期检查电站的管理情况。对于发现的问题一定要通知站长或者上级部门，以便采取适当的措施。

3 结语

本文对小型水电站安全管理上出现的问题进行了分析，并对出现的问题提出了自己的观点和看法。在小型水电站的管理上一定要注意上述几项措施，通过不断的完善才能保证电站的正常运行，才能造福更多的人民。

参考文献

[1]陈华通，徐建峰.小型水电站的安全管理[J].浙江水利水电专科学校学报，2001.6(13):16－l

[2]赵国防，徐学章.加强小水电站标准化管理[J].小水电，2001(5):12

[3]周延松.中小型水电站监控系统及其软件设计[D].北京：北京工业大学硕士学位论文，2001

[4]陈习东.浅谈发电企业安全文化建设[J].华中电力，2002，15(I):59－60

[5]蒋庆其.电网企业安全文化建设[J].电力安全技术，2004，6(10):6－10