发电企业成本控制研究论文提纲

论文题目：基于价值链分析的A发电厂成本控制研究

摘要：随着国家电力体制的相关改革,厂网分家后发电企业被逐渐推向市场化。“上网竞价”的模式使得发电企业需要通过有效控制成本来应对同类型竞争对手带来的压力。此外,火力发电企业作为发电企业中占比最多的企业,竞争压力也随着新能源发电企业的组建而相应增加。同时国家对环境保护政策的出台,使得发电企业不仅要从供给侧进行改革,还需关注节能环保带来的影响。对于发电企业而言,成本控制的结果不仅影响企业的收益,同时也影响发电企业整体供电水平。因此,在多方因素的影响下,火力发电企业的发展面临着更大的考验。火力发电企业若想在市场大环境中争取竞争优势,提高成本效益,则需通过对企业成本进行有效控制,降低不必要成本支出,将成本领先战略作为企业发展的大方向。同时,由于火力发电企业通过燃烧煤炭以进行生产,致使其成本受煤炭价格波动的影响较大。且从2016年底开始,煤炭价格有大幅度上升,这也使得火力发电企业出现不同程度的亏损。因此,若只考虑企业内部情况,势必会造成企业的发展脱离行业大环境的变动。同时一味的降低成本,也会造成生产安全缺乏保障,致使企业脱离良性发展轨道。因此,对企业成本的控制不仅需要关注自身内部生产情况,还需关注行业内上下游以及竞争对手的影响。运用价值链分析可以很好地对企业进行内部、外部分析,将企业放置于行业大环境中进行综合分析。本文以A发电厂为例,从其自身情况入手,就该发电厂目前的成本控制方法、成本构成、成本控制结果进行了相应地介绍,并通过对A发电厂成本控制的结果指出煤炭价格上升是导致其成本近几年增加的一个原因,但其在成本控制方面也存在自身问题。通过对A发电厂的内部价值链分析、纵向价值链分析、横向价值链分析,找出企业价值链中成本控制存在的问题并进行原因分析。通过内部价值链的分析,运用作业成本价值系数法,找出煤炭存储、煤炭掺配、磨煤、燃煤、汽机运行、发电运行、厂用电管理、重大检修、人力资源以及物资采购等需要改进的作业。再通过对纵向价值链分析,指出企业目前在与上下游企业合作方面还需加强。同时通过横向价值链对比,找出企业与竞争对手之间的差距,并与前文内部价值链分析结果进行对应。最后,根据前文基于价值链分析找出的成本控制问题,针对性的提出改进意见。

关键词：价值链分析;火力发电厂;成本控制

学科专业：会计硕士（MPAcc）（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 价值链相关内容研究综述

1.2.2 成本控制相关内容研究综述

1.2.3 发电企业成本控制相关内容研究综述

1.2.4 文献述评

1.3 主要研究框架及内容

1.4 主要研究方法

第二章 相关理论

2.1 价值链理论

2.2 成本控制理论

2.2.1 广义成本控制理论

2.2.2 狭义成本控制理论

2.3 战略成本管理理论

第三章 A发电厂概况及成本控制现状

3.1 A发电厂概况

3.1.1 企业简介

3.1.2 企业经营现状

3.2 A发电厂成本控制现状

3.2.1 成本控制方法

3.2.2 成本构成

3.2.3 成本控制结果

第四章 A发电厂基于价值链的成本控制问题分析

4.1 基于内部价值链的成本控制问题分析

4.1.1 燃料供应环节成本控制问题分析

4.1.2 生产环节成本控制问题分析

4.1.3 检修环节成本控制问题分析

4.1.4 内部辅助环节成本控制问题分析

4.2 基于纵向价值链的成本控制问题分析

4.2.1 上游企业

4.2.2 下游企业

4.3 基于横向价值链的成本控制问题分析

第五章 基于价值链分析对A发电厂成本控制优化建议

5.1 基于内部价值链的成本控制优化建议

5.1.1 提高燃料供应环节效率

5.1.2 提升生产环节效率

5.1.3 提升检修环节效率

5.1.4 提升内部辅助环节效率

5.2 基于纵向价值链的成本控制优化建议

5.3 基于横向价值链的成本控制优化建议

5.3.1 完善信息系统建设

5.3.2 加强行业有效对比

第六章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢