财务管理与资金管理论文

财务管理与会计核算都是医共体运行管理中的重要内容，前者关系着医疗卫生资源的使用效能，而后者关系着医疗卫生投资的经济效益，则对于政府医疗管理部门来说，如何加强医共体中财务管理与会计核算的构建是推进医疗事业发展的重要基础关卡。下面小编整理了一些《财务管理与资金管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务管理与资金管理论文 篇1：

加强部队财务管理与监督

【摘要】 近年来，人们的生活水平越来越高，部队的生活水平也越来越高，同时，部队的生活也不再只是简单的训练、实战，他们有了更加丰富的军事建设，这必然会出现经济财务的问题。在部队里无论什么开销，都需要经济基础的支持，这就需要财务的管理和监督工作。本文就部队财务管理与监督工作的重要性以及部队财务管理与监督工作现存的问题进行了简要分析，并且对此提出的相应的解决策略。

【关键词】 部队  财务管理  监督

一、加强部队财务管理与监督的重要性

近年来，国家一直非常重视部队的财务管理和监督工作，并且将部队的财务管理和监督工作作为部队发展的重要工作之一，大力推行政策来加强部队的财务管理和监督工作，但是，部队的财务管理与监督还存在一些问题，这些问题会直接影响部队的发展。所以，我们一定要正确认清部队财务管理与监督工作的现状，并仔细找出其工作中存在的问题，采取一切有效措施来加强部队财务的管理与监督工作。因此，为了部队的发展、为了国家的发展，加强部队财务管理与监督是势在必行的。

二、部队财务管理与监督工作中存在的问题

目前，虽然国家及相关政府加强了对部队财务工作的重视，也相继颁发了加强财务管理及监督的相关政策，促进了部队财务工作的顺利开展。但是，该工作还是存在一定的弊端，需要相关的工作人员进一步改革完善。以下从部队财务管理人员的素质、财务管理监督工作的完善程度、部队财务管理工作的管理手段等方面进行简要的完善，为加强部队财务管理及监督提供有力的依据。

1、部队财务管理人员没有足够的专业素质

我国部队内人员学历普遍不是很高，而财务管理的工作人员的学历也不是很高，他们大多是从高职院校毕业的，没有足够的专业理论知识，缺乏丰富的实践经验，而且，部分工作人员的工作能力还有很大的提升空间，工作素质还有待进一步提高。

2、部队财务管理的监督工作不够完善

部队对其财务管理没有一套合理的监督体系，首先，部队对于部队自身的资金流向动态没有一个全面详细的跟踪体系，对于部队资金的走向，部队以及财务管理工作人员很难做出一份详细的解释报告，这将会影响部队的资金管理，也容易给部分工作人员创造贪污、受贿的间隙，导致做出一些不利于党和国家的事，会在一定程度上阻碍部队的正常发展。其次，部队对财务管理的工作人员没有一套严格的监督方案，也没有建立完善的绩效考核制度，这就导致财务管理工作人员容易形成懒散的工作态度，对工作不负责任，而财务管理是一项非常缜密的工作，它需要非常严谨的工作态度，因为财务管理一旦出现问题，影响的不只是一城一池，而是整个部队的发展。但是财务管理人员的这种工作态度明显会影响财务管理的工作效率。

3、部队财务管理的手段落后

随着社会经济的发展，我国大多数企业都用先进的管理手段和技术来管理结算自己的财务，但是在部队中，还是会用相对落后的手段和技术来进行财务的管理。部队的财务管理工作变得越来越繁琐，并且工作结构相比以前也有非常大的改变，以前的管理手段根本无法适应现在的管理体系，它不仅会严重影响财务管理的工作效率，而且还会带来许多不必要的问题，得不偿失。再者，面对越来越繁琐的财务管理工作，部队的落后的管理技术显然有点有心无力，光靠人工操作根本无法管理庞大的财务信息，人工操作的力量毕竟是有限的，但是先进的计算机技术就不一样了，它有着庞大的工作系统，可以在短时间内将所有繁琐的数据都系统的处理好，以最高的效率做好工作。

三、如何有效加强部队的财务管理与监督

部队的财务管理与监督工作是确保整个部队可持续发展的重要环节，也是部队顺利开展工作的重要保障。因此，我们一定要投入更多的精力在加强部队的财务管理与监督的工作上，最大限度地降低部队的财务风险，为部队的工作解除资金忧患，提高其工作效率，为更多的人造福。所以，针对目前财务管理与监督存在的弊端，我们应该尽快探讨出改善的措施，为加强部队的财务管理与监督做贡献，促进部队的可持续发展。以下从部队的财务预算、财务管理与监督的制度、财务工作的监督力度、财务工作人员的工作素养等方面进行简要的阐述，希望能够对加强部队的财务管理与监督产生积极影响。

1、有效加强部队的财务预算管理，降低财务风险

目前，信息化时代的覆盖面积在逐渐扩大，各种各样的领域都在广泛使用着现代化技术，并且得到了很好的成效。部队的财务管理与监督工作也不例外，我们首先需要具有超前的意识，做好财务预算的管理，为加强部队的财务管理与监督做贡献。一方面，部队的领导一定要做好带头作用，深入地了解分析部队的资金状况，并掌握部队各项工作的发展前景，然后依据工作的重要性，合理地分配部队的资金，确保部队的所有资金都能用的恰到好处。另一方面，我们要对部队的财务预算进行科学系统的编制，最大限度地提高财务预算的可执行性，促进部队财务工作的顺利进行。再者，部队的财务工作人员一定要对财务支出、财务收入、资金余额等了如指掌，以便部队的财务预算透明化，让更多的工作人员依照财务预算开展工作。在编制了财务预算以后，所有工作人员一定要严格执行，在保障工作质量的前提下，尽可能地降低工作成本，避免不必要的财务风险。

2、有效完善部队的财务管理与监督制度，确保其财务管理工作有序开展

部队的财务管理与监督制度也是非常重要的，俗话说“无规矩不成方圆”，在部队的财务工作上一定要建立更加严格完善的监督管理制度，确保财务管理工作科学有序地开展。部队的财务部门是非常重要的部门，是一个部队为国家、为人民做贡献的重要保障，也是部队正常运转的关键，因此，建立科学的、严格的、完善的财务管理监督制度是部队的重要任务之一。一方面，对于部队的财务预算编制一定要严格执行，确保其贯彻执行的力度。同时，财务管理工作的权威性一定要体现出来，部队的所有部门都要严格遵循财务管理体制，避免一切不必要的经费开支，从而有效促进部队财务的可持续发展。另外，部队作为国家重要的政府部门，一定要将国家的利益放到首位，在制定财务管理与监督制度时与国家的利益结合起来，在党委领导的带领下，尽可能地完善部队的财务管理与监督制度。再者，在完善财务管理与监督制度时，还要建立科学可行的奖惩制度，对于对财务工作、部队利益、国家利益产生正面影响的人员适当地给予资金的奖励，对于带来负能量的人要严格惩罚，让他们“吃一堑，长一智”，确保他们能够全身心地投入到部队的工作中，让部队的财务人员都能各司其职，为财务工作的贯彻执行做贡献，促进部队财务管理与监督的有效落实。

3、对部队财务工作加大监督力度，提高财务工作的可执行性

要想加强部队的财务管理与监督工作，还需要有效地加大监督的力度，提高财务工作的可执行性。在开展部队的财务管理与监督工作时，我们还需要注重其监督力度，推进整个工作的贯彻落实。一方面，部队的财务部门要加强与其他部门的沟通交流，了解各部门的财务经费是否在财务预算内，并及时地对各部门所需的经费做深入地调查、了解，以便于做新的预算。另一方面，部队的财务工作人员要严格地监督其它部门工作中的资金消费问题，杜绝一切资金浪费的现象发生，从而有效促进部队财务预算管理的贯彻执行。再者，部队的党委领导要建立严格的监督制度，让财务部门的工作人员都有法可依，也提高了其他部门的警惕性，让他们在各自的工作中谨慎处理资金。总而言之，部队的财务监督一定要有足够的力度，各级的领导一定要以身作则，负起监督的重任，保障部队财务监督的规范性、合理性。

4、有效提高部队财务工作人员的工作素养，促进工作效率的提高

财务工作人员是整个部队财务管理与监督的执行者，是财务工作的主体之一，因此，要想加强部队的财务管理与监督还需要在部队的财务工作人员身上做文章，有效提高他们的工作素养，才能有效提高部队的财务工作效率。要想加强部队的财务管理与监督，就必须提高财务人员的工作素质。一方面，对于进入财务部门的工作人员要有严格的要求，除了要有专业的财务知识以外，还需要对其个人思想政治意识、行为处事等素质提高要求标准。另一方面，部队还需要定期对财务工作人员进行考核、培训，不断提高他们的工作素质，并让他们接触了解最前沿的财务管理意识，掌握现代化的财务管理技术，确保部队的工作能够跟上时代的步伐，走在社会发展的最前沿，促进其可持续的发展。同时，财务工作人员还需要对部队的各种规章制度都熟悉，才能在财务工作上全力配合整个部队所有工作的顺利运转。只有这样，部队的财务管理及监督工作才能顺利地开展并得到有效地加强，从而有效地提高财务工作的工作效率。

四、结语

总之，财务监督管理是整个部队进行军事活动、军事管理的重要保障，是部队可持续发展、实施现代化建设的关键，党委领导及所有部队成员都需要加大重视程度，制定出最有效的措施，有效加强部队的财务管理与监督。部队的财务管理工作要在确保工作顺利开展、军事活动顺利进行的前提下，降低现代化建设的成本，节约部队的资金，并将有效的措施尽快落到实处，还需要不断地研究探索，商讨出更加有效的加强措施，最大限度地发挥部队的价值，为我国的顺利发展做贡献。

【参考文献】

[1] 沈红：如何加强消防部队财务管理与监督，财经界（学术版）[J].2013（6）.

[2] 刘静：对加强部队财务管理的若干思考[J].经营管理者，2012（10）.

[3] 张强军：浅析新形势下如何加强部队的财务管理与监督[J].经营管理者，2011（2）.

作者：刘艳

财务管理与资金管理论文 篇2：

医共体财务管理模式和会计核算方法的思考

财务管理与会计核算都是医共体运行管理中的重要内容，前者关系着医疗卫生资源的使用效能，而后者关系着医疗卫生投资的经济效益，则对于政府医疗管理部门来说，如何加强医共体中财务管理与会计核算的构建是推进医疗事业发展的重要基础关卡。本文将医共体财务管理模式和会计核算方法为主要内容，从财务管理模式与会计核算方法两方面的体系构建进行详细论述，展现医共体模式中财务管理与会计核算在资金管控删的优势与劣势，并利用现有措施进一步促进医共体管理模式在医疗卫生中深入发展，为患者、居民提供更加优质的医疗服务。

随着我国医疗改革政策制度的不断出台，原有的医疗卫生管理体系中存在的各项管理问题也逐渐显现出来，已经对医疗卫生行业的稳定运行产生了影响。则在这种情况下，医共体管理组织模式成为我国医药卫生体制发展的必然趋势，而其中的财务管理与会计核算作为基础运作的保障，更是受到医疗卫生管理部门的重视，那么如何在新医疗改革制度背景中，以不影响现有医疗体系运行情况的提前下，推进财务管理与会计核算在医共体组织模式中的深入应用，系统化管理医共体各项资金使用，是医疗卫生管理部门的一项重要任务。

一、医共体财务管理模式

（一）医共体财务管理模式

在县域医共同体大背景下，县内医院成立了医疗集团，旨在管理下属乡镇卫生院的人力、物力、财力，目的在于将农村人口看病难的问题进行解决、目前，县域医共体的建立，也应对人事制度进行深入改革，并整合优化县域卫生医疗资源。而在这一过程中，传统的财务管理模式与县域医共体的发展模式无法吻合，因此，为对医共体发展模式提供有效的财务支持，需建立集中化财务管理模式，对财务进行集中化管理。结合目前医共体发展模式进行分析，财务管理模式主要以集中模式为主，即通过对原有医疗卫生体系中各项业务进行分析，将其中重复性、低效率、标准化的财务管理项目进行集中，集中优化、处理与管理。一则减少这些重复性财务管理业务对于原有医疗财务管理体系所施加的工作负担，并有效减少了在其管理上投入的管理资源，有效控制有限资源的最大化使用;二则这种集中化的管理模式，能够将业务项目中带有的权利与责任一并进行集中，明确细化了不同财务管理岗位的工作责任，即便出现管理问题，也能够有效控制其所带来的影响范围，保障医共体组织模式的稳定运行。

（二）医共体财务管理模式构建策略250

1.构建财务共享中心平台

财务管理本身流程就包括着核算、结算、报账与内部审计等多个流程，流程繁琐且工作量大;再加上，医共体组织管理模式下，对于各个医疗卫生机构资金管理权利的集中，更是进一步增加了财务管理的涵盖范围与工作负荷，则通过建立财务共享中心平台，搭建起“沟通”各个部门与财务管理中心的“桥梁”，既能够保障各项财务数据信息及时且安全的上交，保障财务数据信息的准确性。同时，医共体财务收支活动的开展必须遵守国家的财务规章制度及法律规定，开展会计核算工作可以在医院财务部门进行，但应遵守统一化的财务集中管理准则，形成财务共享中心平台。同时，应以月度为单位，本部监督科、财务科应集中监督审计下属各卫生院的财务活动和经济运行情况。而各卫生院应取消会计岗位，开展财务报账制，对医疗支出、收入情况，及药占比、各项耗材等进行上报。

2.提升财务管理专业水平

随着医共体管理模式应用的不断推进，其中所涉及到的现代化数据技术种类也会逐渐增加，在提升才财务管理工作效率的同时，也在对财务管理人员专业能力提出了新的要求。由于在医共体管理模式下，对于不具备会计证的会计人员，则不应让其继续从事会计事物，以此提高会计专业化管理程度。同时，为了保障财务管理模式在医共体模式中的顺利构建，现有财务人员除了对于新管理制度内容进行了解、学习和掌握以外，还需要积极掌握各项信息化技术，利用医疗卫生部门所提供的技能学习平台与实践机会，强化自身各项财务专业技能，规范化重要财务处理的操作流程，积累更多的突发财务问题的实践操作经验，更好应对经济市场多变带来的财务风险危机的同时，也能够提升财务管理能力更好地满足现代医疗卫生发展需求。

3.建立完善的财务管理机制

医共体管理模式整体发展时间较短，在医疗卫生体系中真正应用时间也不长，相关的财务管理机制发展也不够成熟，存在着各种问题与不足，则想要在医共体管理模式中构建财务管理便需要对相关制度内容进行完善。立足于实际医共体管理发展与医疗卫生解耦股运行情况，明确医共体财务管理中存在的不同与特点，在原有的财务管理制度基础上，积极引入新兴的管理理念与方式，构建成适合于医共体财务管理的制度内容，统一对财务处理参数标准、操作模式进行规定，避免在进行综合财务审核时，因为财务参数不一致造成的核算偏差，保障财务数据信息的准确性，为财务管理工作顺利开展提供坚实制度基础。

4.強化财务管理力度

基于原有的医疗卫生管理模式，财务管理中容易出现中饱私囊、玩忽职守等管理问题，则在进行医共体财务管理模式构建时，要注意在管理力度中强化监督力度的存在。改变原有的财务监督方案，从线上和线下两个方面对重要财务流程进行管控，线上利用计算技术与数据库，实时分析财务数据信息的处理，掌控每一笔资金在供体运作中的使用情况，并及时对财务处理中存在的不足进行综合，杜绝下一次财务管理中出现相似问题;线下则是通过组建专业财务监督团队，定期对重要财务管理流程记录进行抽查，结合抽查结果，对财务管理方案进行优化，打造专业性的财务管理团队;一旦出现问题严格查办，杜绝出现财务账目数值虚报等损害医共体稳定运行的财务问题。

二、医共体会计核算

（一）医共体会计核算

不同于医联体，医联体本身是医疗机构与机构之间的合作，会计核算各自处理和管理，而医共体则是集中式管理方式，虽然在法律上具有法人统一性，但是不代表会计制度上的统一性，在实际会计核算过程中会以资金来源不同为独立单位，从而进行资金管理与账目核算。一则系统化管理各项资金的来源、使用和分配，以保障数据信息的准确性和完整性;二则既能够明确细化不同财务部门与管理部门之间的责任，又能够推进管理权力集中化，不影响各个医疗卫生结构的运行，并强化医疗卫生机构内部的会计核算意识，规范化人员的财务操作与流程顺序，提升医共体会计核算管理的质量水平。三则需要对现金进行严格管理，对于超出现金额度支出的部分，需要以转账支票的方式进行结算。在预算管控的同时，也应进行授权管理，在授权审批人同意支付后，才可以进行支付。

（二）医共体会计核算体系构建方法

1.构建会计主体与组织构架

会计主体与组织构架两者的构架情况直接决定医共体会计核算体系的运行效率。会计主体方面，会计核算团队要明确法律上的主体一致，并不代表着会计核算中的主体一致，其需要结合实际医共体管理结构进行分析，明确那些是主体管理的总部、那些是独立运行的成员单位，以及各个会计管理团队所承担的责任与义务，从而构建“金字塔”的会计主体，保障医共体会计核算的顺利运行;组织构架方面，明确不同地区医共体的发展重心，在其基础与当地医疗卫生制度标准上，从上向下分层对管理层责任和管辖内容进行设置，从而构建详细的、科学的组织构架，确保会计核算工作的质量。

2.明确会计核算各个科目

所谓的会计核算科目，是指在医共体组织管理模式应用过程中会遇到各种会计核算内容，而不同的核算内容所对应核算方式、税务种类和参数标准都是不同，通过明细会计核算科目，能够有效降低核算错误带来资金使用问题，则会计人员要明确科目明确划分的重要性，在现有的国家会计科目制度基础上，结合实际医共体模式运行范围，对原有科目种类进行优化和更新，删减多余的、错误的科目内容，保障会计科目内容的准确性和全面性;并强化会计部门与政府管理部门的数据信息合作，政府给予会计核算科目变化信息，而会计部门则给予充足的会计信息数据，既能够及时对会计核算科目内容进行优化，又能够规范化会计人员的操作流程，实现双方双赢，有效避免潜在性的经济风险与法律风险。

3.会计报表的编制与分析

会计报表的编制与分析是医共体会计核算体系构建中最繁琐内容，因为医共体自身运作的特殊性，使得在进行会计报表制定时，往往会涉及到多种特殊的业务种类，例如最常见的内部交叉服务收入，这种情况下，会计管理部门一定要提前明确运行人员，在业务进行过程中需保留各类资金使用证明、货物使用记录等等，并及时对相关资源保存情况进行确认，保障在后续会计核算中有足够的基础数据信息;另外，在制作会计报表时，除了独立报表外还要制作综合报表外，使得会计人员能够知道报表上存在的问题与不足，从而针对一些特殊的、额外的业务项目资金使用与会计科目分类，制定相应的报表记录方式，确保报表信息数据准确性与全面性同时，还不影响各项资金使用的独立性，提升会计核算工作的效率水平。对于所有费用报销问题，需要确保在预算管控同时，进行授权管理，在授权人同意支付，且保证手续齐全后，才能进行付款，对超授权支付的行為进行坚决抵制。还应保证单据的合法性，确保发票是财政部门或税务部门监制的正式收据。对于滥用职权者，应对其进行相应的行政处分。

三、结语

综上所述，不论是医共体财务管理模式构建，还是在医共体会计核算体系构建中，都存在着各种构建问题与运行不足，影响着医共体组织模式的进一步应用与落实，因此，政府医疗管理部门要正确认识到医共体组织模式与其他医疗管理模式之间区别，强化对于医共体管理与建设的重视程度，在现有的财务管理模式与会计核算体系基础上，构建完善的管理信息平台与会计核算制度体系，明确细化不同财务人员的工作任务与责任义务，强化医疗卫生部人员的专业能力水平，打造成高层次医疗卫生人才团队，提升医疗卫生部门医疗水平竞争力，优化基础医疗卫生服务体系。

（作者单位：河南省孟津县中医院）

作者：谢茜茜

财务管理与资金管理论文 篇3：

互联网支付企业财务管理存在的问题与对策分析

摘要：随着互联网技术在金融科技领域的应用及发展，网络购物、O2O平台的发展，特别是手机APP的兴起，我国互联网应用已经深入生活的各个方面。互联网发展离不开网络支付的支持，面对支付场景的不断创新，第三方支付和移动支付为其提供良好的用户体验、支付快捷、交易成本低、信息传递快等优势得以高速增长。与此同时，互联网支付企业财务管理与传统企业边界模糊，业财融合逐渐深入;企业经营对财务处理信息化、系统化的财务解决方案需求也变得越来越迫切。针对互联网支付业务的高速发展，在保证自身稳健发展的同时，互联网支付操作将导致一系列财务管理问题，如企业的风险控制，市场风险，税收政策调整等。互联网支付企业财务管理迫切需要能切入业务场景，提高业财融合在经营管理中解决财务问题的能力。文章分析了互联网支付对企业财务管理的积极作用，针对互联网支付企业存在的财务管理模式滞后、企业风险防控机制不足、财务制度建设缺乏和筹措资金体系尚未完善等财务管理问题进行探讨，并从转变财务管理职能、完善风险防控体系、健全财务管理制度体系和加强与商业银行合作等角度提出相应的对策及解决办法。

关键词：互联网支付;财务管理;风险防控;第三方支付平台

一、互联网支付企业发展现状

互联网支付是指互联网企业利用互联网技术和信息通信技术开展的新型金融业务服务模式，主要用于投资、融资、支付和信息服务的综合服务平台。互联网支付参与者秉承互联网“开放、平等、协作、分享”的原则，通过互联网、移动通信等工具，使得业务开展具有透明度高、参与性高、交易成本低、操作简捷等优势成为互联网与金融深度整合趋势，将对金融产品、支付服务产生深远的影响。互联网支付在促进小微企业发展和扩大就业发挥积极作用。互联网支付企业通过大数据的信息发掘与整合，形成准确的客户定位，及时便捷的为客户提供支付服务。现阶段互联网支付技术的广泛应用下，支付服务为企业的可持续发展、产品创新、获客能力、项目融资和风险控制等方面将取得重大突破。

二、互联网支付对企业财务管理的积极作用

（一）互联网支付服务与财务管理活动的有效融合

在互联网支付服务的产品创新方面，第三方支付业务和服务因其支付快捷、操作方便等优势，已经渗透到平常百姓生活中，随着网络支付工具多样化，尤其是移动支付普及，支付服务覆盖范围广泛，小微企业和个人成为非现金支付服务主体，影响及推进我国小微企业的筹资、资金往来及财务管理创新等领域。企业在应用互联网支付服务时，运用财务活动时间与空间，有效节省时间成本和经营成本，提高工作效率;财务人员亦更好地规划财务管理活动，并通过互联网支付平台实时参与互动，从而提高财务管理的透明度。

（二）促进财务筹资管理的融合

互联网支付活动在大数据应用时，记录客户行为轨迹、风险偏好、投资领域喜好、个性特征等方面通过大数据发掘，在传统金融机构、第三方支付公司和互联网公司的业态整合、利益共享的前提下，找到并评估小微企业的信用状态、业务模式、运行状态及收益状况等基础数据进行整理及分析，评价企业偿债能力，提供方便的企业信贷融资通道，极大缓解我国小微企业融资难、融资贵的现状。互联网支付企业不同于传统金融机构在经济发展和稳定经济方面重要，业务形式受到“互联网+金融”的影响。在帮助小微企业逐渐走出传统筹措资金模式，成为支付领域客户金融中介和消费者服务的综合平台，使得小微企业筹资更便捷、筹資成本更低，在扩大经营发展，促进民就业，提高小微企业经济增长等方面综合能力不断提升。

（三）激发新型投资模式，促进财务管理创新

新型财务管理和融资模式的出现，例如，P2P网络借贷平台、网络众筹和供应链金融平台的出现，为企业闲置资金提供了一种新型资产保值增值的财务管理模式。互联网支付业务的发展，使筹资企业和投资需求者的资金来源不再仅局限于传统的金融机构，还可以通过项目众筹等形式。通过互联网支付服务方式获取资金时，有筹资时间短，资金成本低，筹措资金约束性小等优势。同时、借出企业能通过合理投资，盘活企业闲置资产，达到资产效益最大化。财务管理转型不能脱离业财一体化，通过学习互联网支付思维方式，促进财务管理的变革，使财务管理更加适应企业经营发展需要。

三、互联网支付企业财务管理存在的问题

（一）财务管理模式滞后

互联网支付企业当前财务管理主要集中在预算管理、人员费用与营销支出等方面，现有财务管理无法满足互联网发展的业财融合需要，财务对业务处理及财务管理相对滞后，主要工作是填制会计凭证、编制会计报表，主要记录经营过程中的成本费用情况，计算业务单元、业务项目在市场活动所创造的利润与价值情况;更多的是事后对业务进行会计处理，无法承担更多的财务管理职能。同时、目前互联网支付企业将业务运营管理、资金清算管理与财务管理人为分割，出现信息不对等、不匹配等情况，在企业经营决策时往往将财务管理职能排除在外，导致财务信息将无法支撑因市场瞬息万变的经营决策。

（二）企业风险防控机制不足

互联网支付公司因经营及业务特点有别于传统企业，我们更多的是在做信息传递、转送过程，是客户与商业银行的纽带，具有服务中介职能，每笔交易的资金往来都涉及到经营活动的方方面面，企业运营风险、合规风险等一旦侵入，就会引起财务上的经济损失。

首先，在传统的风险管理模式下，风险管控职能是分散在各个部门各个条线的，部门、业务归属是相互独立的，缺少必要的联系和沟通，没有相应的部门来协调整个企业风险分析与控制工作。

其次，企业在风险监督与控制过程中，大部分是事后处理，事前评估、过程控制和事后分析的整体风险监管体系尚未健全，导致风险监管严重不足。目前的风险防控体系不能满足互联网支付企业的长远发展。

最后，大多数互联网支付企业因集团化管理需要，其财务管理系统在互联网上非加密状态下直接进行登录，因使用的共享网络线路可能受到非法侵入，威胁网络安全，容易造成信息泄露（例如病毒入侵、黑客攻击等）。另外、大部分企业对财务信息安全防范意识不强，没有针对性的建立财务信息安全防控机制，没有采用专线运行，导致财务信息系统处于高风险运行，一旦信息泄露将会造成严重商业机密损失。

（三）财务制度建设缺乏，财务管理体系不健全

1. 财务制度建设不能与时俱进，创新力不足

互联网支付发展迅猛，但多数互联网支付企业的财务管理系统不符合企业业务发展的实际情况。普通财务人员根深蒂固于传统财务管理模式，缺乏主动性和创新能力。未能构建适合业务发展相匹配的财务管理系统。同行业之间沟通协调机制不够健全，相关部门尚未针对互联网支付的经济事项制定相应的会计准则和规范财务管理细则，不利于其财务管理工作的顺利开展。

2. 财务内部控制制度不健全，人员分工不清晰

在新型支付业务模式下，其依托互联网信息技术发展起来的，依然处于初级阶段，企业内部财务管理工作尚未定型，难以开展有效制度建设;外部市场监管不健全时，很难对财务管理和业务管理进行全面，多角度的监督，这很可能造成资产流失和资金链断裂。财务管理职责建立缺乏适合企业风险控制的制度时，如果分工不够详细和明确，那么在发生运营事故时很容易造成相互推卸责任。

3. 财务风险控制体系不规范，影响公司经营活动开展

第三方支付服务是针对互联网经济活动提供的一种服务，其形式是高度虚拟性。如果企业缺乏相对完善和健全的风险防范体系和财务保障措施，在风险防范监管不到位时，可能发生各种欺诈行为，可能导致财务信息数据的丢失或恶意篡改， 可能会影响业务活动的正常运作。

（四）筹措资金体系尚未完善，筹资难问题严重

互联网支付企业核心是支付服务创新，在创新发展过程中，因业务增速很快，对营运资金瞬间支付的及时性要求高，同时、体量巨大。大多数支付平台在加强风险控制的同时，严格选择高质量的项目，仍解决不了营运资金投放不足，尚需要向商业银行申请流动性授信额度，以缓解资金短时间内资金供应问题。但多数商业银行因信贷风险管理及对资金流动性评估要求，不能对互联网支付企业进行资金瞬即投放，无法缓解资金需求的压力。同时、如果外部市场缺乏有效的监督，资金管理制度及风控体系不够完善的话，将导致企业对资金管理失位，从而引起现金流管理不到位，可能导致资金周转压力聚增，增加资金链供应断裂风险，可能引起企业的核心资本流失甚至倒闭的风险。

四、互联网支付企业加强财务管理的对策建议

（一）转变财务管理职能，改善财务管理体系

企业财务管理工作的核心对资金管理，包括筹资、投资和运营资金的管理。互联网支付企业加强财务管理的同时，财务部门对财务活动的管理要同业务部门进行工作对接，强化财务管理从业务策划开始进行介入，财务人员需要运用专业的财税知识，对日常经营活动的财务管理以予全方位学习、指导与建议。从而为扩大经营范围，提高经济效益，做到财务管理融合于业务管理之中，使之对业务开展事前有指导，事中有监督，事后有评价的全方位的管理体系中。

首先，完善财务管理制度，构建财务管理信息系统。树立财务信息管理理念，增强财务信息的控制和处理能力，加强资源的整合和協调，通过全面预算管理，实现资源的合理有效利用。

其次，财务人员应及时了解和掌握财务信息管理系统，确保财务信息技术水平与公司自身发展相一致，甚至提前，为财务管理提供技术支持。要求对财务管理工作实施定期与不定期的审查与考核工作，加强内部控制。

最后，互联网支付企业在不断发展过程中，不但要关注财务管理体制的完善与改进，也要重视财税专业人才的培养与引进。加强对财务管理体制创新与优化，才能更大程度上满足其经济的发展需要。

（二）完善风险防控体系，减少风险发生

1. 加大风控体系建设，完善风险处置预案

按市场风险形成因素，加快风险防控体系的构建，建立风险预警机制，加大风险控制力度，建立全方位的现代化金融风险防控体系。强化风险评估机制，统筹制定风险管理方案，不仅要使风险落在可容忍范围之内，还要将组合后的风险控制在与股东和其他利益相关者的风险偏好相一致的范围内，进而保证企业的持续健康发展。

2. 风险管控措施要落实到位，权责分明

加强内部沟通协作，支持配合风险控制工作。要树立全员风控的意识，风险控制不仅是风控部门的职责，它是在公司决策层、管理层和全体员工共同制订并实施的，能覆盖公司所有业务，贯穿至公司全员，每个人都是风险管理者。完善制度流程、优化机构设置、加强监督评价，进而防范重大风险。我们要各司其职、各尽其责，重点抓好风险管理。然而，我们不仅仅专注于承担风险，还要全面评估风险形成。

3. 积极评估风险损失，做好风险预防和风范措施

正确选择财务指标，加强风险分析指标的灵活运用，提高风险预警的敏感性，最大限度地降低业务风险的蔓延，更好地适应复杂多变的市场环境。我们可以聘请第三方机构应用他们的专业知识，有效地进行风险评估，充分发挥会计师事务所和金融风险评估中心的专业职能优势。充分发挥企业内部审计工作的独立性和权威性，控制可控范围内的业务活动风险。

（三）健全财务管理制度体系，完善制度建设

1. 加强员工培训，提高职业素养

加强企业员工的职业道德素质教育，防止为了私利而徇私舞弊的违法事件发生。同时，完善财务人员的职业道德和专业素养培养，要求财务人员对业务处理有敏感度，对可能出现的问题要及时的采取措施。

2. 加强内部制度建设，健全财务管理制度

为了促进企业的发展，必须加强内部控制建设，完善财务管理制度。根据企业的实际情况，各部门之间的权力、责任、工作范围需要清晰明确;加快财务信息共享平台，使得企业的财务管理模式不断创新提升和优化。财务人员应充分了解财务信息处理平台和业务数据处理平台之间的相关性，构建财务资源于一体的大数据应用与管理平台，发挥互联网的优势，实现系统，实时更新财务数据，能够实现系统间的无缝链接，为财务分析和管理决策提供有效的数据支持。

3. 加强信息化建设，提升公司竞争力

“互联网+金融”背景下，财务管理需要依托“互联网+信息”的自动化管理平台，因此、财务信息管理系统的建设与维护时，需要具备专业财税知识与IT技术相结合的复合人才进行支撑，以保障财务信息管理系统平台的搭建与使用顺畅。

（四）加强与商业银行合作，拓宽运营资金渠道

因互联网支付企业服务于大多数的中小微企业，在日常运营中需要备用资金规模庞大，另外就是支付企业在不断进行业务创新的同时，也是需要大量的前期启动资金，这些资金需要通过企业来筹措，除企业自筹隐，还需要加强与商业银行之间合作，扩大企业筹资能力，拓宽资金流入渠道，使企业获得强有力的资金支持，增强市场竞争优势。

五、结语

互联网发展的今天，得益于我国经济高速增长，在完善支付产品和抢占市场的压力下，我们更加要做好日常运营管理工作，加强财务制度建设，完善财務管理体系，使业财融合工作得到有效的整合，在业财融合过程中，要认识到自身的不足，加强财务队伍的建设，加强财务人员素质培养，强化对财务风险管理能力，借助互联网技术、大数据、区块链、人工智能等运用，为企业的经营决策提供科学的、全面的参与依据，期待其不断发展与壮大。

参考文献：

[1]王红春.互联网金融企业的财务管理存在的常见问题与对策[J].财会学习，2018（01）.

[2]李春妹.基于大数据的互联网金融企业财务管理探究[J].中国商论，2017（10）.

[3]刘姣. 互联网金融企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（07）.

[4]杨勉生.互联网金融企业财务的问题及应对策略研究[J].经济研究导刊，2018（18）.

[5]刘星.浅谈金融企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代营销（下旬刊），2018（10）.

（作者单位：开联通支付服务有限公司）

作者：徐昌富