企业预算管理与资金管理论文

本文对我国企业预算管理内控体系中存在的重难点问题进行了总结，主要包括预算管理内部控制基础薄弱、预算编制不科学、预算执行不到位。针对这些重难点问题，本文就企业如何加强预算管理内控体系建设进行了探讨，并提出了相应的具体措施。健全的预算管理内控体系是成功企业的重要特征，这是许多发达国家的成功经验。下面是小编精心推荐的《企业预算管理与资金管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业预算管理与资金管理论文 篇1：

企业预算管理的实施难点与效果探讨

企业预算管理是企业资金管理中的重要组成部分，企业预算管理对企业的经济效益形成直接影响。现阶段，更多的企业管理者开始对企业计划管理引起重视，而企业计划管理的关键则是企业预算管理。

在企业经营、战略、发展以及目标中企业预算管理起着非常重要的作用。但在企业预算管理实际操作过程中，预算管理缺少科学有效的执行、不能满足企业环境因素的现实要求，从而直接影响企业预算管理的实施效果，多数企业往往达不到预期的管理目标。造成这一反差的影响因素较多，本文就企业预算管理的实施难点进行分析探讨，总结出企业预算管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施，旨在提高预算管理的应用效果。

随着社会经济体制深入改革，企业要实现持续的发展就必须采用科学合理的管理手段。企业预算管理作为企业生产中对经营预算加以控制的主要方式，更是企业管理不可或缺的组成部分。伴随现代化企业的发展，企业预算管理作为企业计划管理的关键点之一，受到企业越来越多的重视。在企业战略、发展以及经营中预算管理均起到不可或缺的作用。但很多现代企业在预算管理中缺乏执行的科学性、有效性，就直接影响了企业预算管理的执行效果。本文就现阶段企业预算管理中存在问题或者难点进行阐述，探讨其解决措施以供同行业工作人员进行参考。

一、企业预算管理的概念

预算是一种系统性的计划，经过合理、有效的配置企业物资与人力资源，确保实现企业预期战略要求。企业预算是企业生产经营预期目标、战略决策的基础，经合理性量化等形式对下一阶段企业的发展经营状况、财务情况等给予评估。企业预算管理以企业预算的一系列实施内容为中心而展开管理活动。其包括了预算编制、执行、评估以及预算激励等。预算管理不仅可以明确企业发展的战略目标，使企业抵抗财务风险的能力得以提高，同时还可以帮助企业降低内部的消耗，提高经济效益。因此，企业预算管理作为企业发展战略的重要环节，也是企业日常生产经营、科学管理的重要工具，可高效实现企业长期的稳定发展以及可持续发展。

二、企业预算管理的难点

（一）企业预算编制中的难点分析

当前，很多企业预算编制的参照标准不健全、不完善，在实际的预算编制过程中显得很随意、盲从。在整个企业预算管理中，制定科学、合理的预算编制是第一步，其主要难点体现在如何制定出具有指导价值的预算编制。在现实工作中，许多企业只是根据去年经济水平或本身的工作经验来实现企业预算编制。这类经验式预算编制方法，在短期内可起到有效作用，但其根本未加入对企业未来发展的考量标准，致使此类预算编制不能指导企业未来发展。此外，部分企业弄不明白企业预算目标和企业经营目标之间的区别，更有甚者直接将企业预算目标替换为经营目标，导致了预算编制结果与企业发展方向差距较大；还有的企业缺乏专业的预算编制人员，严重影响了编制的质量，或在编制过程中缺乏有效地沟通，导致预算编制与企业实际情况出入太大。

（二）企业预算执行、监管中的难点分析

企业预算管理编制完成就必须严格执行、监管，不然将会变成一纸空文，起不到任何实际的效果，这也是实现预算管理目标的必经途径。但在实际执行、监管过程中又存在许多难点，主要表现为以下两点：不合理的企业组织结构。企业预算管理目标的达成须建立健全完善的预算管理机构，以保证其顺利进行。实际上，由于多数企业考虑成本的节约，或者对于企业预算管理认识度不够等因素，尚未设立专门的预算监管机构，或者由财务部门负责代管预算，导致了执行、监管过程中漏洞较多。预算管理费用控制不力。有的企业虽制定出较为完善的企业预算目标，但在实际操作中因其他原因使企业预算费用控制工作仍不能有效实现预期目标。又因监管不力，不能及时发现和解决预算过程中存在的问题，从而对预算管理效果造成了较为严重的影响。

（三）企业预算考核中的难点分析

企业预算考核工作是对企业预算管理有效成果的直接检验方法。通过严格的考核以进一步完善企业预算管理，是不断完善预算管理的一个重要的途径。其难点主要有以下两方面：预算考核没有统一的标准。在企业预算管理中，制定有效的考核标准以及根据考核标准实施考核一直都是企业预算的难点所在。企业需要构建何种考核标准，又如何才能避免为了应付考核而做的表面工程，都是预算考核过程中需要解决的重、难点问题。缺乏健全完善的考核奖惩制度。任何考核都应与奖惩挂钩，方能引起足够的重视，形成行动力或者威慑力。在实际工作中，很多企业不会对考核结果进行分析，造成了从考核中获得完善管理的宝贵经验相对较少。

三、企业预算管理实施效果分析

（一）企业预算编制阶段的效果分析

现阶段，企业预算编制工作主要由预算管理人员实施，所以要提高企业预算编制效果、质量，就必须提升编制人员的预算思想意识。因此，企业中可以成立完善的企业预算管理部门，且成立预算管理工作小组，由预算部门领导带领工作人员直接开展企业预算编制工作，同时需对人员预算意识实行强化培训，制定相关岗位职责，明确工作任务目标。另外，由于企业预算编制对企业发展具有指导性，所以在进行预算编制之前，工作人员应根据企业实际开展系统、全面、科学地评估，主要包括企业经营能力、资金情况、项目风险以及发展方向等，并根据以往企业的运行情况，剔除不必要的支出费用。最后，强化企业内部沟通，确保企业资讯通畅，这有利于确保预算编制的准确性，还能取得各部门间支持、理解，更有利于深入开展预算管理。

（二）企业预算执行、监管效果分析

当完善的预算目标编制完成后，企业会通过层层分离将企业预算目标分解给各部门负责人，再由部门负责人将目标任务在部门内部层层发放，所有下属部门的负责人也能参与到企业预算管理之中。企业预算管理工作组成员在本阶段须监管到位，及时发现预算管理中是否有问题存在，若存在问题需马上采取相应措施，情况严重的则需要大范围进行调整。除此之外，企业还应构建科学有效的信息反馈与调节机制，以利于问题的上报与解决。总之，要保障企业预算目标的实现，就必须进行强有力的执行与监管。对企业费用进行实时监督，以防止形成不必要资源浪费，同时还可以有效地抑制企业内部不良腐败问题寻找到管理的漏洞，使预算管理顺利开展运行。

（三）企业预算考核效果分析

确保预算考核能够合理开展就必须构建健全、完善的考核标准。首先，考核内容以及考核标准必须能够体现预算管理的执行效果，应当以能够反映预算关键问题，同时对工作不会造成影响。其次，企业要对预算考核结果进行深入研究分析，将考核实际成绩、结果与该部门实际的日常工作水平形成对比，杜绝因应付考核而弄虚作假的情况发生。对预算考核的结果深入分析，寻找到管理的不足之处，以进一步完善预算管理。最后，需要制定奖罚机制。将考核结果与各部门负责人、员工的薪酬直接挂钩，以促进部门负责人、员工重视预算管理工作。若考核结果非常不理想的部门，其负责人应给予如降职降薪等严厉的惩罚，强化考核的威慑力，以提高其能动性。

四、结论

随着社会经济的发展，企业预算管理的有效实施变得非常重要。其可提高企业管理的水平，带动企业资源的合理配置，节约相关成本，提升企业经济效益。虽然近些年来企业预算管理取得了巨大成绩，但从整体上看，不足之处仍然非常多，在实施过程中造成了预算管理的诸多难点。因此，企业针对于自身实际情况，应强化预算管理的力度，建立、健全完善的企业预算管理体系，在实施过程中严格进行监管，以使预算发挥其真正实效，从而降低成本，提高企业经济效益及市场竞争能力。（作者单位为云南解化清洁能源开发有限公司解化化工分公司）

作者：杨正仙

企业预算管理与资金管理论文 篇2：

企业预算管理内控体系建设的重难点问题思考

本文对我国企业预算管理内控体系中存在的重难点问题进行了总结，主要包括预算管理内部控制基础薄弱、预算编制不科学、预算执行不到位。针对这些重难点问题，本文就企业如何加强预算管理内控体系建设进行了探讨，并提出了相应的具体措施。

健全的预算管理内控体系是成功企业的重要特征，这是许多发达国家的成功经验。目前，预算管理在我国各类企业中运用的成效并不显著。预算管理作为企业的一种管理手段，不仅可以促使企业在提升盈利能力的同时实现战略目标，还可以提高企业经营管理水平和市场竞争力。因此，探索出一套适合我国企业发展的预算管理内控体系具有重要的现实意义。

一、企业预算管理概述

（一）企业预算管理的内在含义

企业预算管理是指企业为了实现战略目标和经营计划，在对企业内外部经营环境全面分析的基础上，按照对投资、经营、财务等活动进行的合理预测、规划为标准，对企业经营活动进行监督、控制、调整、考评、激励等全部管理活动的总称。预算管理是一个动态的过程，通过对企业整体规划和分析，在战略目标导向下，将经营结果和经营目标实行持续性的对比和分析，及时监控、调整经营活动，帮助企业完成科学管理和战略目标的最优实现。

（二）企业预算管理的主要内容

1.预算的编制。预算编制不仅是企业预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。预算编制的质量高低直接影响到预算执行的结果。企业预算的编制要以预算目标为标准，预算的编制方法有固定预算法、弹性预算法、简单基数增长法、零基预算法、滚动预算法等，企业应根据实际情况灵活选择适合的预算编制方法。另外，预算编制是涉及并衔接企业各业务部门的工作，不只是关系到财务部门，因此企业必须设立完整的组织体系确保预算的编制工作。

2.预算的控制。企业依据编制好的预算标准，定期对预算执行过程进行监督和评价，将预算指标数据与企业实际生产活动的完成情况进行对比，对于两者的差异情况进行调查和分析，并及时采取改进措施。通过预算控制，企业不仅可以随时掌握经营运行状况并及时作出调整，还可以监控各业务部门的管理水平和内控力度。

3.预算结果的考评。预算考评是企业对预算的执行情况与预算目标的差异及其原因进行分析评价，即通过对预算实施效果进行分析、检验、考评来兑现相应的奖惩措施，完成权力和职责的有效结合，实现科学有效的激励。

（三）企业预算管理的重要性

1.提升企业战略执行力。企业的战略目标和经营计划通过预算管理进行量化和数字化，明確有效地落实到企业各业务部门执行。同时，各业务部门对预算的执行是以企业战略目标为导向，结合对预算执行结果进行评价和调整来落实和反馈企业战略目标，这一过程不但强化了各业务部门对企业战略目标的领悟和贯彻，更有效提升了企业的战略执行力。

2.提升企业盈利能力。通过有效的预算控制和预算考评，利用成本预算和收入预算调整企业的收入成本比例，优化收入成本结构，可以有效约束及激励各业务部门科学合理地控制企业成本，提升企业盈利能力。

3.提升企业资源利用率。企业的预算数据指标直接反映出各业务部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，通过对预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的统筹规划和合理使用，避免了资源浪费和低效使用，从而有效提升企业资源利用率。

4.提升企业经营能力。预算管理为企业提供了具体的各类经营指标，各业务部门对比各预算指标能够对出现的经营风险作出预警与调整，及时预防和发现经营风险，从而避免各类经营风险，提高企业经营能力。

二、我国企业预算管理内控体系中存在的重难点问题

（一）预算管理内部控制基础薄弱

1.缺乏预算管理内部控制意识。目前，我国很多企业对预算管理内部控制工作不重视，预算管理内部控制意识淡薄。一部分企业管理者对预算管理内控体系的认识与理解不到位，认为企业预算管理内控体系的建立和实施会过多增加企业的管理成本;还有一部分企业管理者将预算管理视为财务部门的工作，忽略各业务部门的联动与参与，预算管理内部控制的效果大打折扣。

2.缺乏预算管理内部控制制度。在我国的中小规模企业中，一人担任多岗现象比较常见，经济事项审批人员、经办人员、会计、出纳、采购、保管等没有明确的分离制度，针对关键岗位没有建立相应的内部审计制度与监督机制，企业资金管理缺乏有力的监督，实际的预算管理内部控制效果形同虚设。

3.缺乏复合型财务专业人才。由于企业中精通业务知识、财务与预算管理的复合型人才较少，极大地限制了企业预算管理的内控水平。同时，不同类型企业的特性也对预算管理人员提出了更高的要求，需要对不同类型企业的收入、费用支出的不确定性和复杂性等有所了解，企业中复合型财务专业人才非常欠缺。

（二）预算编制不科学

1.预算编制方法不合理。我国企业普遍采用的是简单基数增长法，即在编制下一年度支出预算时，首先确定上一年度实际支出的基数，以上年支出基数为基础，同时考虑下一年度中影响各种支出的增长因素，相应地对不同支出确定增长比例，由此核定下一年度各项支出的数额来确定预算。这种预算编制方法只参考上一年度的实际支出，在上年支出基数基础上累加，并未考虑预算与实际支出之间的差异，预算编制不切合实际。这种不细化的预算编制极易造成企业经营资金的随意追加，资金的重复投入与低效利用，失去了预算的约束力。

2.预算编制内容简单粗放。当前，很多企业在编制预算时，主要是以上一年度的预算执行情况为基础，来进行下一年度的预算编制。这种预算编制方法简单粗放，容易造成企业资金使用混乱，无法对企业下一年度的实际需求量及其分配计划实施有效监督和控制。另外，很多企业使用会计科目直接作为预算科目。预算科目严格来说就是预算科目，会计科目按支出范围进行分解，而预算科目就是其分解出来的项目，显然这两者是不能混淆的。

（三）预算执行不到位

当前，我国很多企业预算编制与预算执行之间存在差异，预算随意调整，追加预算，预算项目之间随意混用，预算执行率偏低，失去了预算管理工作的规范性和约束力。其中一个原因是有些预算方案是长期性的，延续性的，过长的周期导致了预算管理内部控制力度的削弱，其中有些项目的费用支出有着极大的不确定性，也极易导致一些资金违规操作的产生。

三、加强企业预算管理内控体系建设的具体措施

（一）加强企业预算管理内控体系的基础建设

1.树立预算管理内部控制意识。企业管理者要加强预算管理内部控制制度的认知与学习，同时明确企业员工在预算管理中的职责，强化员工履行预算职责的意识，推进各业务部门全员参与、共同实施预算管理。

2.完善预算管理内部控制相关制度。为了确保预算编制、预算控制、预算考评的准确性和有效性，企业必须完善相应的预算管理内部控制相关制度，在企业内部形成强有力的约束机制。根据企业自身经营特点，建立针对经济事项审批人员、经办人员、会计、出纳、采购、保管等人员的分离制度，明确其岗位分工与职责。对于涉及企业资金的关键岗位实行专人专岗，避免岗位交叉，完善相应关键岗位的监督机制。

3.提高预算管理人员综合素质。企业除了可以考虑吸引具备财务专业知识和掌握业务知识的复合型人才，还可以在企业内部加强对现有财务人员及预算管理人员的专业培训，对新颁布的相关法规政策、预算编制内容、预算编制方法以及业务方面知识等加强培训，培養适合企业自身发展的综合型人才。

（二）加强企业预算编制管理

1.改进预算编制方法。在编制年度预算时，不宜全部以上一年度支出为基数，而应采用以“零基”预算方法为主，其他方法为辅的预算编制方法。零基预算是以零收支为基础，充分考虑具体预算项目特点、经营管理需要、自身预算收支变化情况等因素，逐项确定收支预算的编制方法。同时，针对不同时期预算管理目标，辅以固定预算法、弹性预算法、定期预算法、滚动预算法等其他预算编制方法。采用零基预算需要准确掌握预算支出中的各项资金以及支出环节，客观上可以形成对各个环节支出的有力监督和管控，不仅增加了资金的透明度，还可以极大地提高企业预算管理的内控水平。

2.细化预算内容。企业应根据具体项目内容制定二级核算明细科目，即细化预算到具体使用项目，以加强企业预算管理的内控要求。同时，还需明确预算科目与会计科目之间的区别，准确使用预算科目。在对预算科目进行分解细化的同时，注意预算科目与会计科目之间的对应关系，以便更真实地反映企业的收支情况。

（三）加强企业预算执行的内部控制

企业应该加强预算各环节的约束和管理，才能保证预算方案的有效性。这就要求企业在预算编制、预算控制、预算考评整个过程中建立一个强有力的约束机制，确保企业资金的实际使用符合各种预算指标。这个预算执行约束机制需要包括事前审核、事中监督和事后考核。事前审核是从预算编制的开始即为监督的开始。事中监督是对进行中的预算项目进行跟踪和监督。事后考核即对预算执行结果进行严格的考核和评估，对未达到预算目标的项目及时查找原因，并对相关责任人员追究责任。

四、结语

总之，企业预算管理内控体系的建设是一个长期而系统的工作，企业应结合自身生产经营特点不断完善预算管理内控体系，发挥其真正的优势，推动我国企业长远稳步地发展。（作者单位：辽宁汇安汽车保险销售股份有限公司）

作者：刘东华

企业预算管理与资金管理论文 篇3：

新时期做好企业预算管理工作的若干思考

摘 要 企业预算管理是现代企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，在市场竞争日益激烈的今天，企业要想提高自身的竞争力就必须加强企业的预算管理工作。本文主要论述新时期房地产企业做好预算管理的对策，以期给企业运营提供一些有益帮助

关键词 新时期 企业 预算管理

企业的预算规划在一定程度上影响企业的未来发展，在社会主义市场经济环境下，企业要想赢得自己的一席之地，就必须加强企业经营管理工作，企业的预算管理工作是其中至关重要的一部分。

一、企业预算管理的内涵

企业预算是企业根据自身的实际情况制定的企业在未来一段时间内的资金规划，企业预算管理可以保证企业预算的科学性和合理性，同时保证企业预算在企业运营中的贯彻实施。企业预算管理对企业的日常生产管理过程中发挥着至关重要的作用，一方面，企业的预算管理可以确保预算的科学性，严格依据预算期内的生产经营业务需要的资金进行预算；一方面，预算管理可以对预算的实施情况进行监控，发现在生产经营中的问题，对企业的生产经营活动进行有效的控制。对于房地产企业而言，作为一项资金密集型行业，为了保证有效的资金管理，必须进行科学的预算管理，控制企业的资金流动，提高企业资金的利用率。

二、加强企业预算管理的措施

（一）强化预算管理意识

受传统经营观念的影响，现阶段很多房地产企业对预算管理的认识不够，很多公司并没有专门的预算管理部门，导致企业预算缺乏科学性，在企业的日常运营中不能发挥应有的功能。为了适应社会主义市场经济的需要，提高企业的核心竞争力，房地产企业必须提高预算管理意识，建立完善的现代企业制度，首先要在思想上重视预算管理工作，成立专门的预算管理部门，保证各个部门之间紧密配合，及时沟通联系，保证预算制定的科学性和实施的有序性，在这一过程中，房地产财务部门应该在思想上逐渐改变企业员工以及领导的预算认识。

（二）制定科学的预算目标

首先，制定科学的预算目标，避免预算工作的盲目型，预算目标在预算过程中起着重要作用，预算目标的正确与否会直接影响企业预算编制的合理性。房地产企业的投资特点，决定了主要以房地产投资为主要经营业务的企业一定要注重预算管理工作，国家政策的调整为在很大程度上影响企业的经济效益，为此，房地产公司在制定预算目标时应该注意预算目标是企业战略的具体体现，反映企业战略同时又要有一定的可操作性，加强预算目标的导向性，预算目标不仅要注重短期的经济效益，还要重视企业的长远发展，另外，预算目标在实施的过程中，还要根据房地产企业的实际情况及时进行相应的调整，采用滚动预算编制形式以保证企业整体经营目标的实现。

其次，由于现阶段我国的社会主义市场经济发展还不成熟，房地产企业的管理效率也有待于进一步提高，在编制预算时，企业可以围绕自身长远的经济目标，以销定产地编制企业的各项分部预算，保证预算的可实施性。预算管理应该适应市场的不断发展变化，以销售为龙头，在市场化进程不断加快的今天，房地产企业在进行预算的过程中必须要考虑市场的风险性和多变性，增强预算的弹性，企业的销售部门是最接近市场的部门，理所當然的成为企业预算管理的导向，预算编制必须要以市场为指导。

（三）预算管理的重点

首先，在房地产企业收入确定的条件下，成本费用决定了房地产企业经济效益的高低，预算管理要以成本控制为重点，实现企业效益的有效控制。在进行成本费用控制时，一定要抓好影响企业成本的主要因素，为了保证成本费用的节约，企业应该加强对管理费用的控制，提高员工的节约意识，将成本费用控制指标分解到各个部门，加强责任考核，保证成本费用的有效控制。

其次，注重房地产企业的收入预算，预算管理在实质上是对房地产企业资金的预算管理，资金是企业赖以生存的基础，为此一定要加强预算管理对资金的管理和控制，特别是重视对房地产收入的预算管理。现阶段我国企业都面临资金短缺的问题，通过加强房地产企业的预算收入管理，以资金平衡为准绳，保证企业生产经营的正常运行。另外，在预算执行的过程中实行资金月计划、周调度的统一管理，及时发现资金运转过程中出现的问题，提高资金的周转速度，加强对流动资金的管理，编制资金预算，另外，要加强资金支出项目的预算管理，贯彻“量入为出，量力而行”的原则，在编制预算时要在资金的供应上适当的留有余地，保证预算期内不会出现资金供应短缺的现象。

最后，加强预算管理的信息反馈工作，确保预算目标的圆满实现，信息反馈是影响房地产企业预算管理的重要因素，通过信息反馈可以及时了解预算的实际执行情况，发现预算偏差，及时采取措施加以解决，进而不断完善预算编制。

房地产企业加强预算管理，可以利用现代化信息技术，开发与自身实际相适应的电子流系统，提高对房地产企业预算管理的信息支撑作用。通过这个系统房地产企业可以对各个部门的月资金预算进行相应的安排，并根据重点项目的实施，实行动态资源调配，保证预算的支出合理，通过这个系统房地产公司可以对预算进行备案，为以后的预算管理工作提供参考材料。

结语：企业的预算管理工作应该贯彻在企业管理的全过程，房地产企业只有充分发挥预算管理的作用，才能提高公司经营的绩效，全面提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]李光贵.网络环境下企业集团财务集中控制目标分析.中国管理信息化.2009(07).

[2]任美莹.论通信运营公司如何进行财务管理体制选择之分析.财经界(学术版).2010(08).

[3]范雪琴.全面预算管理在集团公司管理中的应用.黑龙江对外经贸.2009(03).

[4]于万红,王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系.黑龙江科技信息.2009(20).

作者：张泽顺