电力企业设施电力安全论文提纲

论文题目：CPI电力企业安健环（HSE）管理诊断与改进研究

摘要：随着中国工业化进程的持续推进,安全生产和环境保护工作面临着压力和挑战,电力企业在引进安全、职业健康和环境管理体系标准,并推行企业安健环一体化管理的过程中,针对企业具体HSE管理案例进行诊断和改进研究是实现安健环管理目标需解决的管理问题。本文研究国家电力投资集团有限公司安健环（HSE）管理问题。HSE管理是涵盖电力企业安全生产、职业健康、环境保护为一体的综合管理体系,为国家电力投资集团有限公司的创新管理。本研究从HSE管理相关文献入手,通过分析CPI电力企业HSE管理现状,查找HSE管理存在的问题,并对相关管理问题进行深入分析。研究发现,当前形势下,人力、物力、财力各方面的不足与繁重的生产任务之间的矛盾,是影响HSE体系正常运行的关键,需通过改进人、机、料、法、环等措施加强生产现场设备设施管理。本文在此基础上提出基于内部全面评审模式下的安健环管理PDCA持续改进方案,将外在驱动力转化为内在驱动力,最后针对体系运行情况分析,融合电力企业安全生产管理制度保障企业安健环管理,提出了落实HSE实用管理工具、电力企业“和”文化引领、采用生产现场程序化表单等保障措施。

关键词：电力企业;安健环;诊断;改进

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 国内外研究现状及评述

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.3.3 国内外研究现状评述

1.4 研究内容、研究方法、研究框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3 研究框架

第二章 CPI电力企业HSE管理现状与分析诊断

2.1 CPI电力企业基本情况

2.2 CPI电力企业HSE管理现状

2.2.1 CPI电力企业HSE体系建设与试运行

2.2.2 CPI电力企业HSE管理体系运行效果

2.2.3 CPI电力企业HSE管理现状分析

2.3 CPI电力企业HSE管理存在的问题

2.3.1 设备管理与风险管理存在的问题

2.3.2 监督检查与保障执行存在的问题

2.3.3 环境保护与环境监察存在的问题

2.3.4 HSE费用管理与安全投入存在的问题

2.4 CPI电力企业HSE管理存在问题的原因分析

2.4.1 人力资源力量及配置制约HSE管理效果

2.4.2 企业生产运营压力影响HSE管理发挥统筹效应

2.4.3 HSE管理方式与技术对HSE管理助力不足

2.4.4 电力企业制度、文化与HSE管理对接不畅

第三章 CPI电力企业HSE管理改进的具体措施

3.1 CPI电力企业HSE管理持续改进P过程

3.1.1 通过归口管理与配合实施融合保障体系与监督体系

3.1.2 通过HSE内部全面评审推进PDCA循环

3.1.3 推行深度设备治理计划从根本上转变设备设施状况

3.2 CPI电力企业HSE管理持续改进D过程

3.2.1 以落实HSE管理标准作为体系运行工作重心

3.2.2 协调人、机、料、法、环各要素实施管理标准

3.2.3 持续更新危害辨识与风险评估数据库

3.3 CPI电力企业HSE管理持续改进C过程

3.3.1 全面推行生产现场内部HSE审核管理与运行管控

3.3.2 根据安全投入模型检查验证安全投入情况

3.3.3 推行安全生产重大事项全程旁站监督与领导到场管理

3.4 CPI电力企业HSE管理持续改进A过程

3.4.1 修订管理标准

3.4.2 完善内部全面评审体系

3.4.3 落实新形势下环保工作提升方案

第四章 CPI电力企业HSE管理的保障措施

4.1 人力资源保障

4.2 技术保障

4.2.1 HSE管理工具对电力企业HSE管理的实践推进

4.2.2 构建企业HSE管理信息系统服务安健环管理

4.2.3 内控合规下的HSE流程化审核管理与管控

4.3 组织与制度保障

4.3.1 设置企业内部全面评审实施机构并明确工作方向

4.3.2 HSE管理标准与电力企业管理制度融合发展

4.4 企业文化保障

第五章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

致谢