酒店文化营销毕业论文

摘要：随着旅游业的发展，旅游地产业兴起，选择合适的旅游地产开发策略对于推动区域经济发展，提高人们休闲度假满意度具有重要的作用。宿迁市骆马湖景区旅游地产生态环境优良，历史底蕴深厚，可以在准确产品定位的基础上运用一定的产品和价格开发策略对旅游地产进行开发，获得经济、生态、社会效益最大化。下面是小编精心推荐的《酒店文化营销毕业论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

酒店文化营销毕业论文 篇1：

“三平台三基地”理论与实践：职业教育集团化办学的实践研究

摘要：职业教育集团要发挥其促进职业教育发展的核心作用，成为职业教育与经济联系紧密、服务产业的人才培养和智力支持系统。进行职业教育集团化办学的改革和创新，建立具有创新意识的体制，是实现职业教育集团有效运作的重要举措。本文探讨了职业教育集团化办学的实践。

关键词：职业教育集团；三平台三基地；实践

2014年，《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》要求“同步规划职业教育与经济社会发展，协调推进人力资源开发与技术进步，推动教育教学改革与产业转型升级衔接配套。突出职业院校办学特色，强化校企协同育人”，确立深化产教融合作为职业教育发展的基本原则。

发展职业教育要重视产教融合，既是重视职业教育要素与产业要素之间的互相转化和支持，也是职业教育与产业链实现对接，形成人才培养的综合效应，目的是提升人才培养质量和企业生产效率。组建职业教育集团便是其中一种重要的形式，能够带动社会中的各方力量参与其中，通过契约的形式达到更加广泛的合作关系。因此，以利益一致为基础，以行业、产业链或区域为纽带，形成各方参与的联合办学体便是职业教育集团。

职业教育集团要发挥其促进职业教育发展的核心作用，成为职业教育与经济联系紧密、服务产业的人才培养和智力支持系统。进行职业教育集团化办学的改革和创新，建立具有创新意识的体制，是实现职业教育集团有效运作的重要举措。“三平台三基地”理论的逐步建立，就是努力探索产教融合，形成有效的职业教育集团运行机制的过程。

一、“三平台三基地”的产生背景

在职业教育大发展的背景下，校企双方在人才培养方面的现实需求大，校企双方的深度合作势在必行，需要积极探讨有效的集团化办学运行模式。“三平台三基地”是在广州旅游商务职业教育集团（下称广州旅商职教集团）运行过程中逐步探索形成的。首先，由于集团成立之初，各方利益体都希望合作共赢、相互促进、创造价值，倡导形成兼顾各方利益的运行机制，以实现学校人才培养和企业人力资源开发的有机统一。其次，伴随着职业教育更加面向行业企业，学校需要切实落实“走出去、请进来”的办学思路，打通行业、企业与院校之间的联系桥梁，以形成职业教育区域竞争优势。因此，广州旅商职教集团一直建立灵活有效的机制，促进校企更加紧密连接，创建更有效的旅游商务人才培养模式，探索更有效的集团化办学机制。

“三平台三基地”旨在通过建立“基地”进行校内实体化的运营，通过“平台”的整合作用服务于人才培养。其内涵即在政府主导和集团化办学的基础上，创设符合职业教育规律的平台，建立符合各方利益的校企合作实体。通过“三平台三基地”打造“校企合作共建共赢的职业教育共同体”，建立完全真实的人才培养体系，实现旅游商务产业链与学校专业建设“无缝接轨”。“三平台”包括标准共建平台、资源共享平台、人才培养平台；“三基地”包括实习实训基地、研发培训基地、就业创业基地。

“三平台三基地”的运行就是让校企合作、产教融合更加深入，更加具有活力，从而受到各方的认同，最终落实到校企双方都满意的人才输出中。在广州市旅商职教集团的运作下，广州市旅游商务职业学校在酒店管理专业和经济管理专业尝试引进实体店，探索教学手段由仿真到真实的转变；与北京华唐教育集团共建“华唐服务外包呼叫中心”，形成集生产、教学、运营、培训、认证“五位一体”的校内实训实习基地；推进“西式饮品研发中心”建设，打造“产教研学”一体化的研发培训基地；举办“企业定制班”共同培养高素质职业人，搭建职业教育与产业连接的人力资源立交桥；启动烹饪专业“现代学徒制”项目，举行粤菜行业大师拜师活动，搭建粤菜人才培养平台；成立烹饪行业“大师工作室”，实现与行业协会实现共同办公，搭建资源共享平台。

二、“三平台三基地”理论的形成过程

“三平台三基地”首先根据教育学与心理学基础理论分析研究职业教育的本质，落实到产教融合的根本中，寻找有效的集团化办学运行机制。其次，注重广州市旅游商务职业学校办学实践过程的总结与提升，寻找具有坚实实践基础的理论体系。

（一）研究职业教育改革政策，创新运用教育理论

伴随深化职业教育改革发展的政策要求，职业教育逐渐嵌入产业链，这便是党的十八大三中全会提出的“产教融合”要求。产教深度融合集教育教学、生产劳动、素质养成、技能历练、科技研发、经营管理和社会服务于一体，不仅能促进高素质劳动和技术技能型人才培养，还能将职业院校和企业的研发成果转化为现实生产力，推动企业技术进步和产业升级转型，更好服务地方经济发展。

产教深度融合的基本要求是实现“五个对接”。一是专业设置与产业需求对接；二是课程内容与职业标准对接；三是教学过程与生产过程对接；四是毕业证书与职业资格证书对接；五是职业教育与终身学习对接。基于这种要求，要突出职业教育的本质，学生的学习与实践要能对接行业真实的经营实体。因此，“三平台”运作过程能够充分发挥区域内的行业企业和院校的合力优势，将市场与课堂紧密连接，使职业教育嵌入到完全真实的产业实体中。“三基地”通过不断利用企业对市场的敏感度，推动校内的真实实体进行创新，再服务于教育和企业，实现校企双方的共赢和互相扶持。

“三平台三基地”理论与实践：职业教育集团化办学的实践研究

“三平台三基地”的建设目的就是使学校人才培养与市场需求“无缝接轨”，就是对人才培养与行企业的需求统一起来。

通过整合政府和社会资金投资建设，建设“标准共建平台”实现职业标准与课程标准对接；搭建“人才培养平台”实现人才需求与专业设置的对接；形成“资源共享平台”将企业真实实战运营与学校的教学过程进行衔接；最后通过建设“实习实训基地”“研发培训基地”“就业创业基地”保障教育集团内部的运作，形成多赢共赢的格局和机制。

（二）总结办学经验，遵循教育规律

我校在过去30多年的发展中，充分依托广州高星级酒店和知名餐饮企业的资源优势，在校园内建设仿真实训环境，以真实的服务场景训练学生的技能，让学生在“上学如上班，上课如上岗”的环境中成才，进而逐步形成“校店合一”办学模式，建立以“劳动用工为导向”的校企合作形式。培养了一大批符合企业劳动用工要求、具有行业影响力的优秀毕业生，形成了良好的办学品牌。

“三平台三基地”的建设构想，在充分分析和总结“校店合一”的办学模式基础上，结合企业、行业和院校的共同需求，逐步实践形成相关的理论和内涵。面对产业逐步升级为一体化的形势，我校的办学实践继续寻求更加具有对接旅游商务经济发展需求的人才培养模式。经过调研发现：企业热切希望职业学校能够提供综合型人才，对毕业生的岗位职业能力要求趋于多元化，直接表现为企业人才需求从简单的基层服务人员逐步过渡到创造性的服务人才层级。

为了实现这一目标，学校明确开展“引企业进校园开展真实运营和实习”的校企合作，进而使得教学过程更加注重培养学生具备设计新工艺（流程）和运用新技术的能力，形成“学校如企业，实训室如门店”的育人氛围。最终目标为：促进学生就业创业和终身学习，逐步形成品牌化运作，为企业提供充分的研发和培训服务。

三、“三平台三基地”的实践

我校的“三平台三基地”模式经过两年的实际运作和总结，明晰了其内部的基本关系，形成一定的固定做法。在“三平台三基地”的建设过程中，“规模效应”逐步开始突现。

（一）标准共建平台建设

我校搭建的标准共建平台旨在坚持“行业指导教学，共建标准”的基本原则，做到职业标准与课程标准对接，从而指导学校的课堂教学。在标准共建平台上，我们建立了良好的校企互动沟通机制，将企业的生产经营流程细化到具体的教学情景，有针对性地培养学生的岗位实操能力。

2013年11月经集团常务理事会研究决定组建了以牵头学校专业群为纽带的6个专业指导委员会。在行业、企业专家引领下，学校三个重点建设专业创新了人才培养计划；并共同推动全校开发精品课程20门，行业专家参与编写的专业教材17本，参与调研论证开发的新专业1个。

（二）资源共享平台建设

资源共享平台的搭建是为了努力实现“实现集团内成员互惠互赢”，将企业师资实践经验与课堂教学对接，把课堂教学资源回馈企业人力资源培训，资源共享，合作培养。资源共享平台成为校企合作的利益协调分配平台，能够有效促进多方的合作共赢。

资源共享平台能够充分发挥集团信息沟通优势，互通有无，面对困难，共同担当。成员单位会定期不定期到学校分别组织形式多样的企业宣讲会和供需见面会，帮学生做职业生涯规划，同时也扩大企业影响。

为了充分利用大师资源，我们在烹饪专业中推行“大师讲坛”进校园活动，每周一次，各位大师理论和实践相结合，生动活泼，师生活动很大收获。我们利用三个餐饮行业协会在学校办公的有力条件，使大师讲坛常态化、制度化、系统化，实现了资源共享。在高星级饭店运营与管理专业和茶与茶文化营销专业中推行“能工巧匠进校园”计划，企业兼职老师每周到校进行真实工作岗位培训。

我校利用集团的资源优势开展了大量培训工作，如白天鹅宾馆员工综合素质提升培训，长城宾馆员工服务能力提升培训，市公安系统厨师技能提升培训，中交广州航道局厨师技能培训，黄埔海关餐饮服务技能培训，中德厨师欧盟卫生标准培训及厨师技能鉴定，阳江监狱厨师培训，海员宾馆员工培训等，实现了实训基地共享和优质师资共享，较好地发挥了集团的资源优势。

（三）人才培养平台建设

我校搭建的人才培养平台遵循“校企共管定制，共同培养人才”的基本制度，实现人才需求与专业设置进行对接。

据截至2014年9月，对广州市旅游商务职业教育集团的相关数据分析显示，在毕业生就业方面，参与职教集团的毕业生两年累积总数约为2900人，其中到集团内就业的数量约为1500人，比例为51.7%；在学生合作培养方面，集团内企业定制培养人数200人，到集团内企业实习人数1500人；实习实训设备共享共建方面，集团内共享实习实训设备资产总值280万元，集团内企业对学校实训基地建设资金投入总数80万元；在合作研究方面，集团内校企联合开展生产技术攻关项多项，集团内校企合作开展职教科研教研项目15项。在办学规模、毕业生就业、学生合作培养和师资合作等方面都有非常大的推动作用。

（四）实习实训基地建设

我们认为，实习实训基地一定要坚持“行业实体进校，真实运营实习”的运行模式，形成稳定的机制和管理体系。在学校范围内建成不同类型的实体门店或者企业，使学生和企业员工能够提升自身的技能水平，并形成良好的自我运营。

学校引进了实体企业“北京华唐服务外包有限公司”，让企业实体与商务外语专业携手，打造校内服务外包实训中心，实现了学生专业学习从“仿真”到“真实”的飞跃。同时积极筹办“省级青年教师行业培训基地”，帮助集团内的院校和其他院校的教师迅速成长。目前，尚有几个项目在洽谈，有些已进入落地阶段。

（五）研发培训基地建设

研发培训基地能够实现“共同开发产品，创造经济效益”，以此带动集团实体自我运行，反哺行业和教学。因此，其主要的作用是促进学校的创新科研能力，成为企业行业的产品研发和试验的基地。

我们利用集团的资源优势开设了“粤菜研发中心”引新产品及时进入市场，面向社会，服务社会。我们还与澳门诚品食品公司合作，设计筹建“西式饮品研发中心”，开发咖啡、西式茶、葡萄酒和鸡尾酒项目经营项目的研发，并进行课程开发，探索集培训、认证为一体的运营模式。

（六）就业创业基地建设

就业创业基地是在坚持“高标准就业，大众创业”的原则的基础上，运用新技术新工艺推动新兴产业及行业的创新发展，服务于区域性行业和产业的发展，并能够利用社区的良好关系进行就业和创业的训练。

经管系开设的“校园卖场”发展势头好，为建设就业创业基地提供了必要的项目支撑、建设方案及实施途径。其次通过成立相关的学生创业社团，积极鼓励学生进行自主经营和管理，提升产品的研发和销售能力，以社团带动基地建设。

四、“三平台三基地”的研究方向

目前在职业教育集团的发展过程前途光明，道路曲折，还许多问题需要解决，需要社会各界的广泛参与、共同努力。《教育部关于深入推进职业教育集团化办学的意见》指出：职业教育集团化办学基础目前还比较薄弱，行业企业参与积极性不高、成员合作关系不紧密、管理体制和运行机制不健全、支持与保障政策不完善，集团化办学在促进教育链和产业链有机融合中的重要作用还没有得到充分发挥。

今后，我们要发挥职业教育集团在办学中的重大作用，必须要先解决有效运作的问题，有机整合学校、企业和行业资源，形成稳定的运行机制。通过“三平台三基地”的建设，我们希望能够有效地形成职业教育集团实体化的运行，创造出具有特色的运行机制。同时，还要从研究职业教育链的规律出发，分析其与产业链衔接的关键点和技术点，突破众多外界因素的影响，形成校企之间的合力。在运行过程中，逐步形成政府重视、行企业积极参与、学校更加有所作为的校企合作的良好局面。

注释：

广州旅商职教集团由广州市旅游商务职业学校2011年发起组织，以旅游商务产业为依托，联合区域内的行业协会、企业和职业院校组成联合办学体。目前集团的成员已经发展至187家，其中行业协会 12个，职业院校18所，企业 157家。

责任编辑朱守锂

作者：吴浩宏

酒店文化营销毕业论文 篇2：

旅游地产开发策略探讨

摘要：随着旅游业的发展，旅游地产业兴起，选择合适的旅游地产开发策略对于推动区域经济发展，提高人们休闲度假满意度具有重要的作用。宿迁市骆马湖景区旅游地产生态环境优良，历史底蕴深厚，可以在准确产品定位的基础上运用一定的产品和价格开发策略对旅游地产进行开发，获得经济、生态、社会效益最大化。

关键词：旅游产业；旅游地产；开发；文化

随着社会经济水平的提高，人们的需求层次越来越高，对生活的品质的要求也不断提高，旅游业开始蓬勃发展，据国家旅游局预测，2020年全国旅游业总收入将达到33000亿元人民币，相当于国内总产值的8%①，旅游业将成为新兴的国民经济的支柱产业。旅游业的投资开发范围也逐渐从一线旅游城市向二线、三线旅游城市扩展。近年来，旅游消费模式出现从观光型向休闲型转变的趋势，而房地产业作为推动城市化进程的主要力量，和旅游资源相结合，满足了人们度假区生活的需要，使得旅游地产业发展迅速。江苏省的宿迁市是江苏北部的三线城市，具有丰富的旅游资源，且目前开发程度相对较低，旅游业发展潜力巨大，选择合适的方案进行旅游地产营销对于推动地区经济发展和人民生活水平具有重要意义。

1.旅游地产和旅游地产营销

1.1 旅游地产概念及类型

目前对于旅游地产的概念在学术界尚未达成共识，不同的学者从不同的角度对其进行了定义。从环境特征的角度而言，樊志勇认为旅游地产是所有依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产；从经营方式的角度而言，刘艳旅游旅游地产是指与旅游度假为目的的房地产开发营销模式，开发项目全部或部分实现了旅游功能②。旅游地产的开发和营销模式有别于一般的房地产项目，它是通过发展当地的旅游业使得该地块增值吸引对地产的持续投资，从而推动旅游产业的发展的。

根据旅游地产所有权和使用权的不同，邹益民和孔庆庆等人将旅游地产分为产权酒店、分时度假、主题社区或景区住宅、房地产大盘或新城项目四种类型；根据旅游地产的不同功能，刘艳将其旅游景点地产、旅游商务地产、旅游度假地产和旅游住宅地产四类。

1.2旅游地产开发存在问题

旅游地产是新兴的产业，其地产开发模式是以旅游资源为依托的，依然面临着许多问题：

（1）由于国内开发商和投资者对旅游房产的认识不够，因此，难以对旅游房产进行准确定位、推广、商业和设计合理的经营管理模式。另外，我国对旅游地产开发对于如何将别国的经验本土化认识不够，盲目开发会造成资源的浪费与环境的破坏。

（2）大多数旅游地产开发项目属于分散经营，没有考虑到品牌效应和可持续发展利益，在开发中存在短期行为。由于缺乏市场准入和行业监管，有些旅游地产开发成为开发商“圈地”的一种形式，造成了旅游地产市场的混乱和低迷。

（3）旅游地产是一种后验性商品，只有通过消费者的亲自消费才能体验这种房地产的品质、功能和相应的服务，并且在消费过程全部结束时，才能对其所购买的旅游房地产做出准确的判断和评价，在购买之前消费者很难收集到有关的信息。

2.江苏省宿迁市骆马湖景区旅游地产开发策略

2.1 江苏省宿迁市骆马湖景区旅游资源概况

骆马湖有着悠久的文化历史，是江苏省四大湖泊之一，历史上也称为乐马湖、洛马湖、马乐湖。湖区直线长27余公里，平均宽13公里，总面积375平方公里。湖底高18-21米，水库容量75亿平方米。具体范围北起堰头村，南至洋河滩闸口，西连中运河，东临马陵山。骆马湖的水多来自沂蒙山洪和天然雨水，宿迁市没有工业污染企业，因此湖内水体清澈透明，达到国家二类水的标准。丰裕的水资源和生物资源使得骆马湖成为江苏省苏北水上湿地保护区。骆马湖的湖心岛戴场，四面环水，独具苏北水乡的风情，鱼肥味美，被成为“东方小威尼斯城”，旅游产业开发潜力巨大。

2.2 骆马湖景区旅游地产开发困境

骆马湖景区的旅游地产开发还相对落后，同时其潜力也是巨大的。目前主要存在以下及方面问题：首先，由于宿迁市的经济实力在江苏省而言比较弱，当地的旅游业并没有真正发展起来，近五年来才对骆马湖周边做了一些开发，但没有深度挖掘，景区的推广力度不够，外界对其一无所知，很难吸引到投资者；其次，宿迁市位于江苏北部，距离一线、二线城市距离较远，超过一个小时的车程，汽车为主要出行工具，且没有单独的机场，高铁站距离宿迁市区还有40分钟的车程。出行不便使其很难吸引到外地游客；此外，骆马湖景区旅游地产的服务、经营水平比较落后。目前景区还处于比较原始的状态，经营方式不够规范，缺乏专业的管理团队，基础设施建设不够完善，难以给消费者提供全面、周到的服务。其房地产业发展惨淡，房价偏低，供大于求，旅游地产的消费者主要为当地居民，目标市场定位不明确。

2.3骆马湖景区旅游地产开发策略探讨

从市场环境来看，该地区旅游资源丰富，生态环境良好，适合居住，但是旅游地产开发强度总体偏低。而骆马湖景区旅游地产的产品优势：（1）成本低廉。骆马湖景区位于宿迁市郊，地价较低，旅游地产开发成本较低。（2）旅游资源丰裕度高，生态环境好，舒适度高，旅游资源具有很强的地方特色。（3）旅游地产容积率偏低，开发空间巨大。（4）景区历史悠久，文化底蕴深厚，有利于品牌塑造。根据其产品优势，可以采取以下开发策略：

①产品开发策略。骆马湖景区旅游地产产品首先应以景区住宅、假日酒店、康体娱乐区、主题公园的形式进行开发，以适合当地居民居住和周围游客短期游览；其次，由于客流量较少，游览范围较小，不会很劳累，因此会吸引部分老年游客，在对旅游地产产品营销时应多考虑老年消费者的偏好，采用银发营销策略，比如宿迁市地多人少，可以开发投资一些楼层较低、视野开阔的老年度假村。周边游客自驾游居多，还应突出停车便捷、出行通畅的优势吸引消费者；此外，骆马湖景区的文化底蕴还没有被深度挖掘，应大力宣传其西楚文化，在开发设计时，可以运用文化营销策略，注重对文化的延续与继承，挖掘其经济潜力，做到可持续性发展，将文化特色作为产业开发的指导原则。

②价格开发策略。骆马湖景区收费项目不多且门票价格低廉，游客大多是当地居民和周边城市的居民，经济实力总体偏弱，可以采取低价格的开发策略。湖边和低价的价格策略会吸引消费者购买景区住宅，也有利于产权酒店和时权酒店的销售。消费者还为看中资源优势背后的地产增值空间，会对其有个理想的投资预期，商家可以针对消费者的预期心理进行针对性的地价营销策略。

③营销渠道和促销手段。要结合目标市场的状况、旅游地产产品的特殊性和企业自身的条件和外界的环境制度选择合适的营销渠道。由于骆马湖景区的知名度较低，要联合媒体加大广告的推广力度，抢占市场先机，可以利用其文化，举办一系列文化节吸引外资企业，也可以利用其自然资源举办美食节、园博会等宣传骆马湖景区的旅游资源，带动当地旅游地产的增值，还可以举办各种目的地特有的旅游活动，给游客营造具有苏北风情、西楚古韵的游览体验和生活方式，结合产品和价格策略进行旅游地产开发。（作者单位：南京财经大学）

注解：

①王珊珊，石娟，顾新.我国旅游地产发展趋势分析[J].中国商贸

②邱守明.旅游地产研究综述[J].旅游经济，2012（5）

参考文献：

[1]丁姗.中国旅游地产开发研究[D].复旦大学硕士毕业论文，2009（5）

[2]徐向阳.对我国旅游地产发展前景的一点思考[J].宏观资讯，2006（9）

[3]余淮军.基于景观导向的旅游地产规划研究[D].南京林业大学硕士学位论文，2007（6）

[4]梁媛，何宏丽.论旅游地产形象的塑造与传播[J].新闻知识，2011（10）

[5]邱守明.旅游地产研究综述[J].旅游经济，2012（5）

作者：乐萍

酒店文化营销毕业论文 篇3：

赵峰：汇佳CEO的不败传奇

赵峰，1998年大学毕业，在某上市公司谋职，次年请辞安稳的工作，怀揣600元远赴深圳接受商业洗礼，期间做销售、办学校、建厂、揽工程、开公司，创下行行不败战绩，一路遨游，直到进军房地产业，一直肩负CEO的角色，目前出任周口汇佳置业有限公司总经理，拥有4家公司，员工600多人，年销售额高达数亿元。

南下：接受商业洗礼

刚刚毕业的大学生不甘平庸，他们的职业理想很远大，而追逐理想并早日付诸行动者更是屈指可数。赵峰的择业观转变很快，从大学毕业、就业再到创业，他用了不到三年时间。这在常人看来简直无法想象，赵峰却做得有声有色。

1998年大学毕业，同年赵峰到某上市公司做管理。当时，中国正遭遇特大洪涝灾害，29省经受了3个月的洪涝考验，最终人定胜天，抗洪抢险以胜利告终。被洪涝肆虐的神州大地，涌现了可歌可泣的救人事迹，救助、团结、自强成了社会的主题。一些企业家纷纷伸出援手，致富不忘桑梓的义举感染着时代。

企业家一定要有责任感。“商海之路，道德先行”的思想开始荡涤赵峰的心胸，于是，怀揣救赎天下的梦想，赵峰开始了自己的商业寻梦之旅。

来不及过多考虑，独自一人踏上南下的列车。在深圳先是做了三个月的保险销售员，虽吃了不少苦头，但社会营销的经历，让他很快进入了角色。三个月后，赵峰应聘到深圳城建集团，全身心投入商贸领域。

“那时间做的是钢材贸易，刚开始经济上经常捉襟见肘，为了节约开支，交通工具基本靠走，在不断摸索和坚持中，销售业务有了很大转机。”回味起先前的情形，赵锋很欣喜地告诉记者：“我白手起家在深圳打拼，环境条件虽然艰辛，但学到了不少经验，对我以后的发展影响很大。”

钢材贸易为赵峰商业史上赢得第一桶金，“这不值得去庆幸，对自己影响最深的就是南方商人，他们虽称不上商业精英，但其吃苦耐劳的敬业精神让我的思想接受了一次通彻的洗礼。”

打拼：好男儿志在四方

经过商业洗礼后，创业的冲动即刻萌发，赵峰不再安分。第二次请辞后，赵峰选择在深圳独自创业，“尝试了不同的创业模式，从餐饮到水果贸易，一股脑做了好多种职业，最起码是一种历练。”赵峰说，“自己每时每刻都在转机，每一次创业都没有失败过。”

深圳是个大熔炉，两年的摸爬滚打，赵峰的羽翼逐渐丰满。应该离开深圳到别处创业，好男儿志在四方，自我检验的时机到来了，赵峰的抉择很快被付诸行动。

2000年，遭遇洪涝灾害的海南省开始谋求经济转型，生态省建设规划实施确定，海南“十五”战略发展规划开始发力，各项建设如雨后春笋。发展的大环境下必定潜伏着无数商机，能不能为建设者服务，创办学校来解决他们子女的入学问题，赵峰的新谋划渐渐发酵。

于是，选址海口市的世纪英才中学很快落成。说起创办学校的收获，赵峰至今还津津乐道，在他看来，这次成功的办学经验，几乎影响着他所在公司的每一次大的投资，公司从此打上“文化”的烙印。

创业的足迹随之遍地开花。2001年，在广西搞文化培训；2004年在北京建保温材料厂；2005年在山西太原，到阳煤集团承揽工程，并在此成立天骄文化创意礼品公司……赵峰的商业触角几乎遍布大江南北。

“这些公司大部分都是我一手创办的，在创业的道路上我没有投过老师，一切都凭打拼经验和个人感悟，一路走来很顺意。”赵峰的商海不败传奇不是浪得虚名。

返乡：创业没有止境

持续增长的商业奇迹树立了形象，赢得了赞誉，亟待发展的家乡也向他伸出了橄榄枝。

回乡创业，造福桑梓，与合伙人不谋而合。2010年回到家乡，他们一口气成立了四个公司：周口润园商贸服务公司、汇佳投资咨询、汇佳新型建材厂、周口汇佳置业有限公司。

为服务城镇建设，赵峰和其所在的公司毅然承担了城市发展推动者的角色。“业务主要以房产开发为主，现在承揽了几个城中村改造项目，工作相当繁琐。”赵峰说，拆迁、补偿、安置，每一项工作的推进都要付出不少精力，堪比创业难。“但每当看到未来的蓝图规划，所有的付出都是值得的。”

名门世家住宅小区正在稳步推进，光武区实验小学、汇佳风情大酒店、汇佳物业将同时进驻占地300亩的大型欧洲风情社区，届时一个集节能、环保为一体的成熟景观型住宅项目，将极大改善居民的生活居住环境。

投资4亿元的南顿古城民俗文化创意园区正在谋划中，“现在我们正组织有关专家对整个项目进行全方位评估，当然最主要的需取得政府支持，公司的运营管理和投资没有任何问题。”赵峰对前景规划满怀信心。

创业没有止境。下一步搞集团化运营，房产、酒店、学校、建材等均将纳入其中，赵峰认为，打造企业航母已是近在咫尺。

理念：商道即人道

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“从他身上学到不少，为人正直、坦诚，充满激情和锐气，工作上永不疲倦，观点新锐，体现新时代商界精英的气质。”新调来的员工小徐说，“他常常为员工考虑，总能让我们的人生价值得到充分体现。”

谈话间，突然来了一位不速之客，经过询问得知老家孙店镇计划发展公益项目，特意邀请赵峰加盟。这位不愿透露姓名的老乡说，为了村镇经济发展，赵峰没少支持，捐资修路、建校等慈善公益事业更是不在话下。

作为河南大学经济管理系的高材生，赵峰秉承“与人为善，低调做事”的优良传统，刻意回避公众与媒体的视野。十余年的商界历炼，使赵峰既具有典型的本土企业家的魅力，热情、自信、创新、勇于面对一切挑战；更具有职业CEO的素质，敬业、理智、具有强烈的责任感和使命感，是商界中少有的既拥有深厚的政治资源和高层人脉，又在各行业拥有广泛合作伙伴和社交网络的企业家之一。

与纯粹商人不同的是，赵峰不但具有丰富的从商经验，更具有与众不同的洞察力和思辩力，“作风低调，料事精确，出手干练”是对他最精准的评介。行万里路，不同地区的差异，不同时代的变迁，让他都能与时共进，把握时代脉搏。在通过深入考察不同城市的人居环境后，赵峰坚信未来中国的居住理念必将回归自然。正是基于这种前瞻性洞察和对未来人居消费潜在需求的精确把握，一个集绿色、节能等体现人文关怀的生态宜居理念，已经融入汇佳置业地产开发模式及集团发展规划。

“商道即人道”、“思路决定出路，人脉决定钱脉”、“与人为善，广交朋友”，赵峰毫不掩饰的向记者介绍自己的从商之道。作为一个具有深厚背景的新兴地产开发商，汇佳置业公司所有组成成员均在地产领域具有良好的开发业绩和资质，在资本市场建立了通畅的融资渠道，积累了丰富的开发经验、形成了成熟的项目运作模式。在战略合作伙伴的鼎力支持下，汇佳置业公司吸纳了一大批来自全国各地优秀的规划设计、项目管理、工程管理、市场营销、房地产经营与管理等方面专业人才，形成了集强大的金融运作平台、卓越的策划设计实力、国际化的营销推广能力、高效的经营管理理念、通畅的招商引资渠道五大优势于一体的开发、运营和管理能力，将地产开发与生态、文化营销模式相结合，充分发挥文化创意与房地产业的互补优势，正在全力打造传奇版的“商业帝国 ”。

作者：鞠永畅