精细化管理模式煤炭企业论文

摘要：现如今，我国企业的经营管理体制处于改革时期，煤炭企业作为我国的支柱产业之一，对我国国民经济的发展具有重要的推进作用。但就目前煤炭企业的经营管理现状来看，依然存在粗放管理、资源浪费、预算不科学等现象，这制约了煤炭企业的可持续性发展。因此，为了提高企业的市场竞争力，实现可持续发展，必须采取精细化管理模式。今天小编给大家找来了《精细化管理模式煤炭企业论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

精细化管理模式煤炭企业论文 篇1：

煤炭企业精细化管理的探索与实践

摘要:鸭口煤矿有限责任公司不断探索和完善精细化管理模式,并将其当作提高企业管理质量和水平的重要手段,使公司呈现精细管事、精细管岗、精细管人的良好工作态势。

关键词:精细化管理 煤炭企业 思路 实践

近些年,企业精细化管理作为一个既定的概念进入了人们的视野,而以精细化管理为载体的管理模式越来越被煤炭企业所重视。其中许多煤炭企业积极探索实行精细管理之道,改变粗放经营习惯,并收到了良好效果。本文从对一般企业的精细化管理模式的介绍谈起,然后阐明了鸭口煤矿有限责任公司的精细化管理的基本思路,最后就企业精细化管理的实践进行系统的说明。

一、煤炭企业精细化管理模式介绍

当前煤炭企业的精细化管理模式主要包括全方位精细化管理模式、岗位价值精细化管理模式以及基于信息化的精细管理模式这三个模式。

(一)全方位精细化管理模式

全方位精细化管理模式主要包括目标展开体系、管理控制体系、考核激励体系三大体系。其中,建立目标展开体系,可以精细分解经营指标;建立管理控制体系,能够支持管理目标的实现;建立考核激励体系,可以有效驱动精细管理的实施。

(二)岗位价值精细化管理模式

岗位价值精细管理,就是按照市场经济机制把企业的投入产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程,通过精细管理,由岗位价值最大化达到企业价值的最大化。其中岗位价值精细管理主要包括如下内容:首先,通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下提高价值来实现岗位价值增值;其次,通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值;最后,通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。

(三)基于信息化的精细管理模式

信息化精细管理就是将信息技术与精细管理结合起来,实现信息化和精细化的同步运行,利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台,解决细化管理与提高效率的矛盾,从而大大改善传统模式下精细管理所带来的工作量大、处理缓慢等问题,大幅度地提高管理效率。

二、以鸭口煤矿有限责任公司为例说明企业精细化管理的基本思路

(一)煤炭企业精细化管理的指导思想

以鸭口煤矿有限责任公司为例,岗位精细化管理的指导思想是:以党的十七届六中全会精神为方针,以矿业公司“三大治企理念”为指导,以实施安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化为载体,以落实“五精”管理、推行“四项技术”、开展“双述”活动、强化干部走动式管理、探索岗位价值管理为主线,寻求文化管理与经营管理的最佳结合,依托科学的绩效考核和薪酬管理机制,确保企业经济运行质量不断提升。

(二)煤炭企业精细化管理要遵循的基本原则

以鸭口煤矿有限责任公司强调要树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念,把每个岗位看成一个“经营实体”,以岗位为基点建立最小核算单元,将各项经营指标和工作任务细化分解到区队、班组、岗位和个人,通过确立岗位价值核算体系、岗位绩效考核体系、岗位薪酬管理体系,使各工序、各岗位和每个员工之间的生产协作关系变成经济利益关系。

三、以鸭口煤矿有限责任公司为例探索精细化管理模式的实践

1、健全精细化组织管理体系。成立企业精细化管理领导小组和精细化管理办公室,并且由专业的领导小组负责煤炭企业精细化管理工作的实施;鸭口煤矿有限责任公司就成立了领导小组及考评办公室,确保精细化管理的有效落实。领导小组每月召开协调会,检查、通报当月管理情况,布置下一月的工作。考评办公室负责各项任务的下达、检查、监督、考评和总结工作。

2、健全精细化基本制度体系。其中主要包括安全精细化制度体系、质量精细化制度体系以及成本精细化制度体系。鸭口煤矿有限责任公司为每年初都要完善各项制度措施,规范岗位价值精细管理运行。根据岗位精细化管理的核心理念,制定并且不断完善精细化基础标准体系,例如《岗位责任制度》、《管理办法》、《考核指标及考核细则》等多项内部控制制度。针对这些制度,不仅要装订成册、装裱上墙,广大干部员工更要牢记于心。

3、最后是健全精细化基础标准体系。主要包括煤炭安全生产基础标准体系、煤炭质量基础标准体系以及企业成本基础标准体系。确定岗位价值主体,构建岗位价值支撑体系。以基层岗位为基点建立最小核算单元,将各项工作任务细化分解,通过确立岗位价值核算、岗位绩效考核,把每个岗位看成一个“经营实体”,通过责任到人、协同合作,实现岗位价值最大化。

4、健全精细化目标责任体系。主要包括煤炭生产的安全目标责任、煤炭质量的目标责任以及企业成本的目标责任;量化、细化岗位职责。公司通过制定各项《规范化考核标准》,并采用百分制的考核标准,将精细化管理的内容进行细化、分解和整合,确保各项职责落实到人,不断提高企业管理水平和工作质量。

四、结语

总而言之,实施精细化管理中需要注意的问题有:一是转变观念,实现员工认识的精细化;二是深入实际,实现理论与实践相结合;三是强调执行,实现制度与行为一致化;四是全面落实,做好目标的设立与分解;五是力求实效,统筹精细化管理与效率效益的关系;六是注重培训,弥补职工素质与精细化管理要求的差距。

煤炭企业预想实现高质量和高效率的精细化管理,不仅要健全相关的精细化管理制度,还应注重对企业员工的考核,用企业员工自己认同的管理制度和行为规范约束自己的管理行为,从自我做起,从点滴做起,不断消除管理过程中的不良现象,从而逐步实现煤炭企业经济效益的最大化。(作者单位:陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司)

作者：赵云峰

精细化管理模式煤炭企业论文 篇2：

关于煤炭企业精细化经营管理的探讨

摘 要：现如今，我国企业的经营管理体制处于改革时期，煤炭企业作为我国的支柱产业之一，对我国国民经济的发展具有重要的推进作用。但就目前煤炭企业的经营管理现状来看，依然存在粗放管理、资源浪费、预算不科学等现象，这制约了煤炭企业的可持续性发展。因此，为了提高企业的市场竞争力，实现可持续发展，必须采取精细化管理模式。

关键词：煤炭企业；精细化；经营；管理

煤炭资源是不可再生资源，针对目前煤炭企业生产存在的高耗能、高污染等弊端，煤炭企业应积极转变经营管理模式，坚持节能环保理念，实施精细化管理模式，提高资源的利用率及企业的管理效益。文章从精细化管理的基本内涵入手，分析了煤炭企业采取精细化管理模式的必要性，提出了推进精细化管理的主要途径，旨在为促进煤炭企业的长效发展提供一些可行性建议和思路。

一、精细化经营管理概述

（一）精细化管理的基本内涵

精细化管理是一种新型的管理理念和技术，结合标准化、信息化、规范化等手段，制定系统化、细致化的管理制度体系，提高组织管理运行的精确性、高效性、协同性及可持续性。煤炭企业采用精细化管理模式，是适应当下社会经济发展的内在要求，结合企业自身的生产特点、性质、职能及发展战略，以法律法规及政策制度为基础，适时引入一整套细致、量化、全面、有效的管理标准体系，并贯彻落实到煤炭企业生产经营的各个环节和层面，增强管理模式和运行机制的统一规范性，实现组织结构、内部管理、监督制约、激励考核等方面的标准化及规范化，使煤炭企业的发展符合市场经济发展水平。

（二）精细化经营管理在煤炭企业发展中的重要作用

1、改革粗放式管理模式，促进企业可持续发展的内在要求

现阶段，由于传统管理理念的影响及科学技术的限制，煤炭企业在计划经济体制下实施的粗放式经营体系与管理模式一直在沿用，该方式存在经营理念较为滞后、资源大量浪费、基础安全设施建设薄弱、生产集中偏低、职工的专业素质较差等弊端，制约了煤炭企业的长远发展。因此，煤炭企业必须结合市场经济发展要求，引入与推行切合实际并且可操作性较强的精细化管理模式，有效改善煤炭企业的经营生产环境，提高经营管理效率和质量。

2、保障煤矿的安全生产

煤炭资源是我国国民经济发展的基础能源之一，同时也是不可再生资源，其市场需求量日益加大，行业利润较高。因此，部分煤炭企业过分追求经济效益，为了最大限度的满足需求，煤炭超采现象经常发生并且呈现出逐步恶化的态势。加之煤炭企业缺乏必要的安全基础设施与风险防范措施，导致煤矿生产存在大量安全隐患，安全事故频发。因此，必须采用精细化管理模式，细化安全生产管理，及时发现并处理潜在的安全隐患。

3、是增强企业市场竞争力的迫切需求

目前，市场经济体制日臻完善，企业经营管理改革逐步深入，企业的市场化经营逐渐加强，企业间的竞争愈演愈烈。产品与质量作为企业生存的基础及市场竞争的关键，必须得到企业的重视，注重煤炭的生产及创新优化，这就需要在生产过程中实行精细化管理，运用规范化、标准化的手段，创新企业的生产，提升企业的市场竞争力。

二、精细化管理在煤炭企业中的应用

（一）矿井运行管理的精细化

首先，建立系统、规范、标准的精细化管理运作机制，健全标准体系，规范管理行为，优化管理流程，严格考核标准，明确工作目标及推进过程。细化员工岗位规范，严格定编、定员、定岗标准，实施矿班组成员年薪制考核、管理人员季度动态考核和杰出员工考核，实现矿井运行管理的全覆盖、无差漏。其次，实现基础管理、专项管理、过程管理的精细化。建立健全适用性、有效性有机结合的各项管理制度，突出接口管理，强调协调配合；突出细节管理，形成统一的、规范性的、精细的管理制度和工作标准。强化区队、班组建设，做到事事有人管，人人都管事。

（二）安全质量管理精细化

一是从细节做起，规范员工行为。制定涵盖综采工作面全部机电设备、操作规程等标准要求，实行包机、包物到人，做到工作有标准、管理有制度、考核有依据。二是严格标准要求，消除安全隐患。根据《设备安全质量标准细则》，升级设备管理和质量标准化，严把检修工作效率和质量。交接班时严格执行有关规定确保检修质量，彻底消除安全质量隐患。三是深化安全质量标准化建设，建立健全安全管理制度和安全责任体系，夯实安全管理基础。

（三）设备管理精细化

设备是提升煤矿生产水平的重要手段，因此，必须强化设备管理的精细化。首先，加大设备使用安全与性能良好情况的巡回检查力度，从源头上预防安全事故的发生。其次，落实机电设备责任制，严格按照设备的各项检查制度，认真搞好设备的除尘、维护、检修工作，避免设备“带病”工作。

三、结束语

综上所述，精细化管理在煤炭企业的应用对推进企业的长远发展具有重要的作用，应将精细化管理贯彻落实到矿井运行、安全质量管理、班组管理及设备管理中，提高煤炭企业生产经营各个环节的管理水平，促进煤炭企业的长效发展。

参考文献：

[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012，04：280+282.

[2]李成.煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析[J].经营管理者，2014，31：213-214.

[3]和娜.煤炭企业内部市场化精细管理模式浅析[J].现代经济信息，2013，23：32.

作者：郝君青

精细化管理模式煤炭企业论文 篇3：

企业现金流精细化管理模式研究

【摘 要】现金是一个企业日常经营活动的重要工具，如果缺乏有效的现金流管理，很容易导致企业的资金链出现断裂等情况，从而对企业的发展造成严重威胁。所以，必须要对企业的现金流进行精细化的管理，只有这样才能够使企业的发展得到保障。因此，论文主要对企业现金流精细化管理模式进行分析与研究，希望能够有效提高企业的现金管理能力，推动企业的长远发展。

【关键词】企业;现金流;精细化管理

【

1 引言

现阶段，随着社会经济的不断发展，企业的市场竞争压力也越来越大，而现金作为企业发展的重要凭证与保障，采取传统的管理模式已经不能满足现阶段社会发展的需求，所以，为了能够确保企业的正常运行与发展，应该将企业的现金流管理作为企业发展的核心内容，对企业的现金流实施精细化管理，从而不断提高企业现金流管理水平与管理效果，提高企业的经济效益。

2 企业现金流精细化管理的必要性

在传统的企业发展与企业管理中，由于管理观念与发展模式的限制，导致企业对现金流管理的重视程度不够，而且在现阶段经济高速发展的时代，传统的现金流管理模式已经不能满足企业的需求，从而加大了企业发生财务风险的概率，有很多企业因为对现金流管理不当而出现资金断裂的情况，这样不仅会影响企业的正常发展，同时也会对经济市场及国家的经济效益造成严重影响。

在企业中，现金流的精细化管理能够为企业的发展提供切实保障，因为其能够为企业的日常经营与发展进行预算管理，同时也能够成为企业发展原动力，现金流的精细化管理也可以说是企业发展的基础与前提条件。所以，企业应该重视现金流的管理，为其制定专门的管理制度，明确现金流精细化管理的结构，构建更加完善的现金流精细化管理措施，从而使企业能够获取更加充足的经济效益[1]。

3 企业现金流精细化管理的原则

3.1 加强对项目成本与日常经营风险的监督与管理

在实施现金流精细化管理的实际过程中，首先应该对企业的项目成本以及日常的经营风险进行监督与管理，从而为企业正常的运行与发展提供切实保障，在这一过程中，企业可以适当将现金的流入、流出数量以及时间进行提高，从而使现金的使用、去向更加精确，这样也能够有效降低企业的现金持有量、现金的数量以及项目的成本。

企业在进行现金流精细化管理中，应该要对企业的发展情况进行综合性的考虑，从而根据实际情况来实施现金流的精细化管理，这样也就能够进一步优化企业中财务管理部门的现金流管理方式，例如，在企业中，财务管理部门应该对现金的流出与支出情况进行详细、科学、合理的记录与支配，同时也要根据实际的情况对其进行监督与管理，从而为企业的各项工程提供充足资金的同时，也能够有效预防现金风险[2]。

3.2 加强业务规划与现金流管理之间的联系

企业中的业务规划是企业日常经营与发展的重要内容，所以，企业应该加强业务规划与现金流精细化管理之间的联系，使现金流精细化管理能够为业务的开展提供保障与基础。相关的管理人员应该充分了解业务规划的内容，按照科学、合理的手段对业务规划进行分类与整理，而后财务管理部门应该针对业务的实际情况对其进行现金流精细化管理，使企业的现金能够在企业的发展中发挥应有的作用，这样也能够为企业的日后发展创造条件。

3.3 加强控制与审批工作的管理

企业的日常经营与发展所涵盖的内容是十分复杂的，所以企业内部的控制与审批工作就显得十分、重要，如果控制与审批工作不规范，那么将直接影响企业的现金流情况，因此，为了能够实现企业的经营发展目标，相关的管理部门必须要加强控制与审批工作的管理力度，对企业的现金流进行嚴格管控，从而确保企业的正常运营，同时，也能够有效提高企业的工作效率与效果。

4 企业现金流精细化管理模式的优化方案

4.1 加强管理意识，完善管理体系

在企业的现金流精细化管理的过程中，企业应该不断加强对现金流精细化管理的意识，相关的管理人员应该帮助工作人员树立良好的管理观念，充分结合企业内部的实际情况，为现金流精细化管理提供准确的数据，同时，企业也要加大对现金流精细化管理的宣传力度，使整个企业的工作人员都能够深刻地认识到现金流精细化管理的重要性，在这其中，也可以积极鼓励工作人员结合自身实际的工作经验，提供更多切合实际的现金流精细化管理政策，改变现金流精细化管理只属于财务部门的这种弊端，使其的管理范围能够真正覆盖整个企业。另外，企业也要根据现金流精细化管理制度制定有针对性的奖惩制度，从而为现金流精细化管理措施的落实提供有效凭证[3]。

4.2 精确资金使用的管理制度

精细化的现金流管理模式应该精确地记录好资金的收入与支出，在现金流动方面应该将其细化到以天数为基本单位，在现金的额度方面应该细化到以交易的笔数为单位，这样才能够真正实现现金流精细化管理的目标。同时，在实际的管理中，也要统一使用一种现金流管理表，并且保证该表能够在大小项目中全部适用，这样管理起来就会十分方便、快捷，所得出来的数据也更加准确，也只有经历过这样精细的管理，才能够使企业的现金真正地发挥作用，也避免了企业出现资金断裂的情况。

4.3 落实个人责任制度

在企业中，应该积极落实个人责任制度，从而确保现金流精细化管理的相关信息能够得到及时传递，因此，企业应该积极落实个人责任制度，将相关的责任与工作义务明确到员工个人，从而避免企业各个部门之间出现工作缺位或者重复工作的现象，也能够进一步确保相关信息的真实性，在一旦发生问题或风险的时候，也能够及时找到责任人[5]。

另外，在实行个人责任制的过程中，也应该充分利用现阶段的信息交流手段，在各个部门、各个员工之间建立起良好的交流与沟通平台，使信息的传递能够更加具有时效性，同时，管理部门也要建立科学、合理的授权管理制度，从而实现权利与责任的高度统一，为现金流精细化管理的实施与开展创建良好平台。企业的管理部门也可以将员工对现金流精细化管理工作的落实情况作为考核的内容之一，这样不仅能够有效提高现金流精细化管理的效率与效果，也能够激发员工对工作的积极性与责任感[4]。

4.4 提高员工对现金流精细化管理工作的执行能力

为了使现金流精细化管理工作能够更好地实施与开展，企业应该不断加强对员工的培养，帮助员工认识到现金流精细化管理的重要作用，使员工更加直观地感受到现金流精细化管理的效果，提高员工工作的信心[6]。同时，企业也可以组织员工进行定期培训，设立专家讲座，从而让员工能够掌握更加先进的现金流精细化管理方法，并且企业也要积极鼓励员工进行在职教育与深造，全方位提高员工的专业能力以及综合水平，使全体员工的综合素质都能够得到相应提升，进而使企业能够拥有更多高能力、高素质的现金流精细化管理人才，进一步提高现金流精细化管理的执行能力。

5 结语

综上所述，现金流精细化管理在企业的经营与发展中占据十分重要的位置，企业必须要不断更新与完善现金流精细化管理制度，为企业提供一个更加稳定的发展环境，使企业能够得到更加长远的发展。

【参考文献】

【1】曹战臣.加强物业公司现金流管理的措施分析[J].企业改革与管理，2018（16）：170+195.

【2】吳清金.企业现金流管理策略的探讨[J].时代金融，2018（23）：153+157.

【3】赵新伟.煤炭企业现金流管理问题改进探析[J].内蒙古煤炭经济，2018（15）：64-65.

【4】黄倩婷.以现金流为核心的全面预算管理及其实施[J].企业改革与管理，2018（14）：110-111.

【5】邱彪.精细化管理在企业管理中的应用[J].企业改革与管理，2018（21）：48+50.

【6】王晓敏.精细化管理在现代企业财管工作中的应用研究[J].企业改革与管理，2018（21）：161+176.

作者：王小龙