建设企业安全文化论文

众所周知，安全文化的系统化发展，起源于核电工业。国际原子能机构(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAGl在1986年提出安全文化的概念，并于1991年发表名为《安全文化》的报告(即INSAG-4)。在INSAG-4中，安全文化的概念首次被进行了定义，并且这一定义被世界上许多国家的许多行业所接受，并得到广泛的认同。下面是小编为大家整理的《建设企业安全文化论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建设企业安全文化论文 篇1：

适应时代要求,建设企业安全文化

摘要：在当前形势下，建设企业安全文化成为时代要求和潮流,本文就企业安全文化建设的必要性,如何建设企业安全文化及企业安全文化怎样落地及效果进行了阐述。

关键词：企业安全文化；建设；必要性；落地；效果

前言：安全文化是存在于企业和个人中的种种素质和态度的总和。通俗地来说，安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。从结构构成分析，安全价值观和安全行为准则的总和构成了企业的安全文化。

一、建设企业安全文化必要性

安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。安全文化不仅包容安全科学、安全教育、安全管理等精神层面和软科学的领域，同时也包含安全技术、安全工程、安全环境建设等物化条件和物态领域。因此，在企业的日常安全管理中，用安全文化建设的策略，更具有系统性、整体性和全面性。

1、企业安全文化建设是预防事故的一种“软”对策，她对于预防事故具有长远的战略性意义；

2、企业安全文化建设是预防事故的“人的因素工程”，以提高企业全员的安全素质为最主要任务，因而具有保障安全生产的基础性意义；

3、企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果；

4、由于安全文化建设是一项基础性、战略性的工程，这需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。建设良好的安全文化氛围，是一个企业预防事故安全生产的重要基础保障。

5、党的第十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定 》。我们应该顺应时代发展要求,大力打造企业安全文化，把企业安全文化叫响叫亮,充分发挥企业安全文化作用，实现企业安全、健康、持续、和谐发展。

二、怎样建设企业安全文化

企业安全文化是一种全新的安全管理思想，建设企业安全文化必须与企业安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学技术紧密结合。这是由企业安全文化特性决定的，与其他事物一样，企业文化既有自己的共性，又有自己的个性。企业安全文化的共性表现在：（1）要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，这是关系到企业安全生产和发展的根本问题，也是企业安全文化的根本问题。（2）要体现与效益相适应的新观念，如开拓创新观念、安全效益观念、竞争观念等。（3）要保证广大职工是企业安全文化的主体。职工是企业的主人，企业安全文化应集中反映 职工的安全需要和安全民主管理的要求，要调动职工安全管理的积极性，激发他们的主人翁意识和安全荣誉感及责任感。

企业安全文化的个性包括：（1）企业的安全目标。即企业安全奋斗目标，以及为实现企业安全目标所制定的对策。（2）企业安全生产经营特色。即企业的行业特点，向社会提供各种产品的安全质量形象，以及由此所决定的员工作业行为的特征和形象。（3）企业的安全优良传统。不同企业具有不同的发展历程和安全精神，形成各具特色的安全规章制度和安全道德风尚。（4）企业领导者的安全文化素质。不同企业的领导者具有不同个性特征，他们的政治思想水平、文化素质、安全管理能力和胆识风度，都会给企业安全形象以深刻影响。

企业安全文化的共性与个性，决定了企业应根据本企业的生产、经营、员工素质和文化构成、人文和地理环境等要素，建立既符合国家安全要求，又体现本企业特色，避免缺乏个性，过于笼统抽象；没有企业特色，过于雷同，所提口号多是赶时髦的词语的缺陷。

在日常安全工作中,我们要按照企业安全文化共性和个性特点,结合企业实际情况，围绕安全生产这个中心,以广大职工的安全健康为根本，以企业的安全稳定发展为准绳，牢固树立精品意识，针对企业的安全目标，提炼安全理念，制定安全制度、工作准则和行为规范，致力于企业安全文化创新,营造浓厚的安全文化氛围，真正建立起“安为天，人为本，防为先，法为准”的安全文化，使安全文化可操作和可触摸，改变以往安全文化在人们印象中的空洞形象，变得实实在在、活生生、可操控。

三、安全文化如何落實

安全文化建立起来了，如何把企业安全目标、理念、制度、工作准则、行为规范、培训教育等变成不折不扣的真实行动，透透到广大员工的日常行为中去， 这是困扰很多企业的实际问题。安全文化的落实，关键在执行力。

提高执行力，一要健全配套管理制度，包括安全教育、安全质量、干部作风等方面。二要建立自我评价体系。包括《关于建立自我评价体系的意见》和《关于开展科学发展自我评价量化工作的通知》等。三是要建立提高执行力激励机制和考核办法。分明的奖罚机制是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为企业做出更大的贡献。 四要进行良好的沟通， 良好的沟通是执行的基础。五要坚持持续改进，及时发现和改进执行过程中出现的不足和问题,使之常态化。

四、建设安全文化效果怎样

企业安全文化具有：1、教育作用，促进全体成员自我约束，自我管理，自我提高。2、认识作用，让相对较为抽象的事物变为更直观具体、更生动形象，更贴近现实生活，使企业全体成员所认识、所理解和接受。3、导向作用。企业安全文化所形成的环境与氛围，使全体成员耳濡目染，起着直接或间接的潜移默化的导向作用，从而影响每个成员的思想品德、工作观念和行为规范的正确形成。

安全文化建立起后，能够使企业真正以人为本，操作规范化，质量标准化，设备可靠化；能够使人让习惯服从程序，把程序变成习惯，能够潜移默化地影响人们的行为；能够使人只为难题想办法，不为失误找借口,实现真正意义上的本质安全，使“一切事故都是可以避免的”成为现实，实现企业的长治久安。

结语：安全文化是安全管理的灵魂,是实现企业长治久安的重要基础。企业安全文化建设是一项长期、复杂的系统工程，是一个文化积淀和创新的过程。建设企业安全文化绝对不是喊一些响亮而空洞的口号那么简单，只有积极倡导先进的安全管理新理念，结合企业的实际情况，通过实践和创新，不断地改进、演化、融合与优化企业安全行为，才能形成企业特有的安全文化。

安全文化建设也没有固定的模式，会因企业性质的不同而不同。

作者：周宏伟

建设企业安全文化论文 篇2：

如何建设企业安全文化

众所周知，安全文化的系统化发展，起源于核电工业。国际原子能机构(IAEA)的国际核安全咨询组(INSAGl在1986年提出安全文化的概念，并于1991年发表名为《安全文化》的报告(即INSAG-4)。在INSAG-4中，安全文化的概念首次被进行了定义，并且这一定义被世界上许多国家的许多行业所接受，并得到广泛的认同。近年来，企业安全文化建设得到了不断丰富和发展，但究竟如何可持续地发展建设优秀的企业安全文化，仍是企业安全管理人员关注热议的话题。

问题的关键

关键一：优秀的企业安全文化是企业主要领导责任意识、工作作风和管理水平等综合素质的具体反映。企业主要领导的安全素质制约着企业安全文化的建设进程，他们的思想观念决定着企业安全文化的建设成效。企业主要领导面对经济结构和生产方式的不断变化，市场主体和利益主体的日益多样化、多元化，将始终面对社会责任与企业逐利行为、可持续发展建设与短期行为的博弈。因此，一个企业能否可持续地建设优秀的企业安全文化，在于企业主要领导是否是安全文化的倡导者和示范者。

关键二：企业安全管理的成败，还在于能否建设好一支高素质的企业管理团队，从各级管理干部到班组长队伍；～支高素质的安全职能管理团队，安技人员队伍。优秀的企业安全文化关键在于执行与落实，而这两支队伍的建设，是一个企业能否可持续地发展建设优秀企业安全文化的基础。

建议

结合企业安全文化发展建设中的关键问题，建议如下：

1　提高各级管理者对企业安全文化的认识

发展建设优秀的企业安全文化的关键，是各级管理者的安全文化素质和身体力行抓安全的态度。各级管理者只有树立以人为本的思想，才会有“安全责任重于泰山”的责任意识与行动，这是提高各级管理者对企业安全文化认识的根本。只有如此，各级管理者才会在日常的生产管理实践中以身作则，严格按照安全生产规程规范管理与操作，自觉遵守有关安全生产法律法规与规章，通过言传身教来影响企业的每一名职工，以传播安全文化理念，從而形成良好的安全文化氛围，进而通过严格的奖罚实践不断强化安全观念，有效地加快企业安全文化建设。

为保证企业安全文化建设的实施，要建立以主要管理者挂帅、主管部门专门负责、各部门协同合力推动的安全文化建设机制，专门对安全文化建设进行研究，及时发现新思想、新动向，提出有关发展建设安全文化的改进意见，使企业安全文化建设沿着正确的方向发展。

2　制定好企业安全文化建设发展规划

企业安全文化建设是一个动态的创造过程，要推动企业安全文化建设工作发展，就必须事先做好周密规划，把企业的整体安全文化建设与局部安全文化建设完美地统一起来。规划的内容应按照党中央、国务院及国家安监总局的总体要求，并要结合形势的变化，适时地对规划中不适应的环节和内容进行修改。总体来说，规划应具备以下特点：①规划要有超前性。企业安全文化建设规划要在宏观视野中预见未来发展趋势，与企业发展的经济水平、文化水平、管理水平相适应，统筹各方面的内容，逐步实施。②规划要有协调性。安全文化建设是一项复杂的系统工程，需要与企业各个环节、各个方面密切相联系，因此，要协调好人、财、物各种资源的关系，使安全观念文化、行为文化、制度文化、物态文化同步推进，同步发展。③规划要有权威性。规划一经制定，就应成为企业的行为准则，要长期坚持，杜绝朝令夕改的现象。④规划要具有可操作性。企业要结合自身的实际，建立一套适合企业本身发展的企业安全文化建设制度，语言要简明易懂，切忌笼统抽象。⑤规划应体现民主性。制定安全文化建设规划要坚持群众路线的原则，集中全体员工智慧，尊重员工首创精神，通过群众与专家的共同参与，广采博取，集思广益。

3　不断学习借鉴国内外先进的安全文化理念

我国企业安全文化建设还处于初级阶段，法律制度与企业规章制度的建设与落实还在实践中探索与完善。国外在企业安全文化建设方面积累了不少经验，也取得了很大的进步，值得我们学习和借鉴。国际劳工组织在《职业安全卫生管理体系导则》中开发了一套关于企业职业安全卫生管理的系统方法，为企业安全文化的可持续发展提供了方法与经验。欧洲的德国、英国，以及美国、加拿大等国在政府的组织下和民众的参与下，也开展了一系列安全文化建设活动。壳牌公司和杜邦公司等世界著名企业可谓是企业安全文化建没的典范，就杜邦公司而言，在200余年的发展历程中，已形成了一种独特的企业安全文化，仅仅开展安全文化咨询的收益每年己超过3亿美元，取得丰硕成果，并获得社会的认同，其成绩与建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。我国的一些企业也十分重视安全文化建设，如中国石化集团以“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”作为企业安全文化建设的核心，取得了显著成效。因此。加强在企业安全文化建设方面的国内外合作与交流，并结合本企业的自身实际，积极引进先进的安全文化理念与方法，可促进本企业的优秀安全文化建设与发展。

4　建立健全企业安全文化制度

安全文化制度，指的是与心态、物态、行为安全文化相适应的组织机构的规章制度。企业安全文化建设的规划、发展与责任落实需要有章可依、有规可循。因此，要推动企业安全文化建设工作发展，就必须加快企业文化制度的建立健全。安全规章制度是安全管理和运行的依据和保证。安全规章制度是否完善、科学、规范，在运行中能否被严格遵守，是一个行业或企业安全素质高低的重要标志。违章违纪常常是引发事故的最主要原因，也是个顽症。所以必须下大力气抓制度建设，不健全的要健全起来，不合时宜的要及时修订，对实施中的情况要加强监督检查，对违章行为要加大处罚力度。要建立企业文化建设的责任考核与责任追究制度，把安全生产工作的好与坏和职工的经济利益挂钩，提高企业员工的安全生产责任感和使命感，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，使安全生产工作既做到责任明确，又相互协调配合，才能真正将安全生产工作落到实处。

5　加大企业安全文化建设投入力度

无数的安全生产实践已经证明，在安全生产上进行必要的投入是划算的，别的成本可以精打细算，惟独安全生产成本省不得。大量事例表明，以牺牲安全保障为代价而节省成本，必然会引发事故，造成人财两空的惨局。因此，只有在企业长期抓住安全文化建设，才能发挥安全文化的潜在作用，使之服务于安全生产，保障安全生产。企业必须安排适当的资金，用于改善安全设施，更新安全技术仪器、装备、仪表及其他安全生产装备，并不断加大安全投入，提高企业的安全科技含量和安全装备水平。除了在物的方面，即安全生产装备技术的投入之外；还应在人的方面，即企业员工的安全教育和培训方面不断加强，并不断健全完善企业的安全教育培训制度，提高员工安全操作和处理突发事故的能力。

编辑　边安

作者：邓华江

建设企业安全文化论文 篇3：

深化安全发展理念　建设企业安全文化

[关键词] 企业文化；安全；和谐发展

“以人为本”是科学发展观的本质和核心，是建设社会主义和谐社会的重要原则。维护各地区、各行业的生产安全和人民群众安定祥和的生活，是构建社会主义和谐社会的前提条件。铁路是安全生产的重点行业，确保安全生产是铁路企业最基本、重重要的职责，是建设和谐企业的核心内容。

坚持安全发展，为和谐企业建设提供根本保障。在构建社会主义和谐社会的伟大工程中，安全是和谐的首要标志，如果不能安全生产，人民生命财产就会受到威胁，安定团结的局面就会遭到破坏；安全是企业发展的内在要求，作为以追求效益最大化为最终目标的企业，安全是保证企业正常生产经营、实现科学发展的基础条件。对铁路企业来说，安全是最大的效益，安全是最大的责任，安全是最大的和谐。

太原铁路局针对路局直接管理站段和生产布局大面积调整后管理跨度加大、管理层次减少的特点，及时提出了“坚持一个标准管到底、一把尺子量到底、一样考核严到底、一以贯之抓到底”的“四个一”要求，逐步建立健全了路局、站段、车间三级安全管理网络，赋予了领导负责、逐级负责、专业负责、系统负责等具体实在的内容，确保了政令畅通，反应迅速，高效运转，管理有序；针对安全管理中出现的问题及一些干部职工对待安全问题的态度，要求全局干部、职工牢固树立“查找问题是责任、发现问题是水平、揭露问题是党性、处理问题是关键、解决问题是政绩”的问题理念，坚持有迹象就察、见苗头就敲、成倾向就纠、出问题就抓、平稳时反思，从而形成了以问题为源，以干部作用和作风为抓手，以“三基”建设为落脚点，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制；按照“职工的问题连干部、下级的问题连上级、现场的问题连管理”的倒查责任要求，将路局各系统、各部门、各站段的安全责任串联起来，建立了涵盖全局、环环相扣、逐层追究的一系列考核评价制度，保证了安全管理机制和制度的高效运转，较好地解决了“严不起来、落不下去”的顽症。

在规范安全基础管理，提升专业管理水平的同时，针对运输增量、重载运输与基础设施相对薄弱的问题，全局上下统一思想，咬紧牙关过紧日子，千方百计加大基础设施、设备的投入，在铁道部的支持下，从根本上提高基础设备和科学技术保安全的能力。围绕大秦线和侯月线两条重载煤运通道建设，深入研究重载运输规律，提出了主要行车设备“两年填平补齐、五年达到全路先进水平”的奋斗目标。根据管内铁路平交道口较多，危及人民群众生命财产安全、影响运输效率的实际，实施了“每年平改立85处，5年消灭全部平交道口”的平安工程。针对线路基础质量差的现状，我们深入开展安全标准线建设，集中资金、突出重点、分步实施，先后建成了石太、大秦、侯月等高质量安全标准线，巩固了安全基础。

坚持文化引领，为构建和谐企业提供强大的内在动力。以安全文化为主要内容的铁路企业文化在不同的历史时期，对铁路运输安全生产都发挥了巨大的服务和保证作用。特别是在建设社会主义和谐企业的过程中，坚持以先进的文化塑造人、引导人、教育人，体现了时代的文明进步，符合运输生产力的发展要求，反映了职工群众的共同意志，对推动和谐企业建设具有强大的影响力。

新的太原局成立以来，我们认真落实科学发展观坚持以人为本的本质要求，遵循安全管理的历史经验和客观规律，传承和发扬铁路安全文化，积累了一定的管理经验，创新发展了运输安全工作理念，形成了企业共同的价值理念和行为规范。在认真总结历年来铁路站段、分局、路局管理经验得失的基础上，我们确立了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政工团齐抓共干不动摇。以“不过夜”解决问题为核心，提出了“1233”安全工作法，即：确立一种精神——解决安全问题不过夜的精神，坚持“两主”原则——主要领导必须用主要精力抓安全的原则，狠抓“三基”建设——加强基层、基础、基本功建设，围剿“三个主义”——不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义。以此为基础推动各项管理进轨道，丰富发展安全生产管理思想、管理制度和管理文化，并从最初对干部职工的灌输性教育到广泛思想认同，从强制性约束到形成自觉自主行为，从主要领导的管理思路到全体干部职工共同的价值理念，走出了从约束到管理，从管理到文化的探索之路，形成了具有太原局鲜明特色、适应铁路运输企业特点的安全文化雏形，形成干部职工共同遵循的企业核心价值观。

在物质层面，从根本上改变设备落后状况，依靠优质设备保障安全发展。在制度层面，出台了一系列管理考核办法，建立了路局、站段、车间三级安全管理网络，将问题管理、从严管理、基础管理和过程管理融为一体的闭环管理机制，保证了安全管理机制和制度的高效运转，提高了安全执行力和落实效果。在行为层面，坚持把安全作为高于一切的首要任务。在精神层面，大力倡导“不过夜解决问题”的局风，培育主动负责、勇于负责的意识，并从安全生产拓展到了经营管理、客货服务、生活后勤等各个方面、各个层次，成为太原局最具特色、最为深刻、最为广泛的文化特性。

（作者：太原铁路局局长）

（本文责任编辑 赵慧珠）

作者：武　汛