施工材料现场管理论文

摘要：施工企业越来越重视对项目成本的控制，加强施工现场材料管理是实现成本控制的重要途径，只有从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，提升管理意识和水平，切实控制工程造价，才能为企业获取最大利润，增强企业的竞争力。下面是小编为大家整理的《施工材料现场管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工材料现场管理论文 篇1：

土建施工现场材料管理

摘 要：土建施工中的现场材料管理是施工企业管理的核心部分，对施工现场材料采取科学高效的管理方法，不仅能促进工程项目管理水平的提高，而且有助于企业建设出高质量工程，实现经济效益和社会效益的双赢。基于此因，文章从土建施工现场材料管理的重要性和现存问题入手，对土建施工现场的材料管理方法进行浅析、探讨，并提出建设性建议。

关键词：土建工程；施工现场；材料管理

经济的发展和进步促进了建筑行业的深入发展。在建筑施工过程中，需要对施工现场进行科学管理，保证施工的效果。在保证工程质量、安全的前提下，合理的减少材料的使用及对建筑工期合理的控制，保证建筑工程质量，这些都是需要合理的做好施工现场管理的前提条件下，才能既保证工程质量，又节约成本。随着科学技术的发展，在建筑设计中，已经使越来越多的新工艺、新技术、新设备在建筑中展现。在这大趋势下，先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、规范化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。

1 土建施工现场材料管理的重要性

近年来，随着交通道路的迅猛发展，建筑行业市场竞争力日趋激烈，施工企业为了获得经济效益和社会效益的双赢，不得不加强土建施工的现场管理，以期降低生产成本，提高建设工程的质量水平，来提高市场竞争力。而工程建筑过程中的建筑材料不仅是保证建筑工程顺利完工的基本物质材料，更是占据工程建筑的高成本，因此只有加强对土建施工中的现场材料的管理，总结科学合理的现场材料的管理方法，才能实现施工成本的降低，扩大企业的利润空间，提高企业的经济效益。

材料的管理是土建施工过程中的关键部分。由于当下建筑工程的规模大小不同，建筑样式不一，施工周期较长，与此相对应的施工过程中的建筑材料的原产地采购、运输、质量检验，以及损耗问题等相关的管理工作也具有较大的复杂性和挑战性，容易出现纰漏。为了降低施工企业的成本，为企业创收，做好施工现场材料管理科学高效的管理，实现工程管理综合水平的提高是十分必要的。

2 施工工现场材料管理的常见问题

2.1 材料采购程序不完善。针对现今建筑施工企业会将建筑材料的采购权下放到项目部的采购方法地实际考察，发现此管理模式存在以下问题：（1）由于各方面条件的限制，特别是在专业的管理人员缺乏的情况下，建筑材料的采购会有临时人员负责，由于专业知识和能力的缺乏，容易降低整个团队的工作效率，更甚者极难保证所采购的建筑材料的质量水平是否符合安全检验，而造成重大工程事故或者建筑人员伤亡，影响施工企业的社会信誉。（2）部分建筑施工企业各部门间管理联系不够密切，导致管理效率的低下和费用的增加。（3）建筑施工企业的采购部门采取分散地小批量采购建筑原材料，难以和大规模集中采购方式的价格优势媲美，不仅增加了原材料采购工作的工作量，拉低采购效率，而且缩小了施工企业的利润空间，不利于企业的长远发展。

2.2 材料存储方式落后。工程建筑中的材料采购量十分巨大，而部分施工企业不注重对建筑原材料的存储，也会引发一系列问题。例如建筑原材料的随意摆放，露天堆存，不注重对一些需要特殊存储材料的正确储存，而影响材料的性能，甚至影响到整个工程项目的质量水平。由于没有对建筑材料的整理盘点以及监管，出现建筑材料的丢失，导致建筑材料的临时缺乏，延长施工周期和施工成本。

2.3 材料管理人员的水平不高。很多施工企业为了节约劳动成本，聘请的材料管理员存在科学文化素质低下的情况，简单的培训不足以满足其掌握材料的科学高效的管理方法和复杂多样的管理工序，难以保证材料管理的质量水平，为建筑施工的过程中带来不必要的麻烦。其实，施工工程中的现场材料的管理应该聘请专业的管理人员，既了解相关的法律法规以及国家政策形势，又能掌握科学合理的材料管理方法，不仅能促进工作效率的提高，而且一定程度上保证工程管理的标准化、规范化、科学化。

2.4 施工过程中的材料浪费。建筑行业中的施工人员的节约建筑材料的意识不强，加上施工过程中的监管难度加大，经常会出现建筑材料被丢弃毁坏的情况，一定程度上导致土建施工过程中材料的浪费和需求大加大，增加了施工企业的成本。

3 对于土建施工现场材料管理办法的建议措施

3.1 严格材料采购程序。施工企业要做好前期准备，做好材料成本的预算，根据施工阶段提供详尽的材料需求，应当包括所需原材料的，并及时对材料进行盘点整理，做好下一个阶段材料需求的方案，提高工作效率，缩短施工周期，加快高质量工程的完工。同时，材料管理人员要具有专业管理知识和能力，了解建材市场和行业规定，应当熟练掌握《建设工程质量管理条例》，了解各种采购方式和渠道。

3.2 做好材料储备工作。仓管管理人员在对材料进行存放时，要严格遵守材料验收与入库制度，采取科学分类的方法，对不同材料采取分类存放，并详细注明材料信息，例如名称、数量，质量、品牌、材质、规格等方面的参数，以便后期对材料的复查和整理。加强在材料的使用工程中的监管力度，认真做好登记材料的收发、退存登记、注意材料的存储方式，加强安全意识和防范心理。防止材料因为外界环境的影响，发生变质，导致原材料使用性能地降低。

3.3 强化建筑工程施工现场安全管理监督检查。建设单位、施工单位、监理单位要定期对可能存在安全事故隐患、劳动条件和安全生产情况等各项工作，进行逐一排查，一旦发现存在的问题，要立刻消除，如当场解决不了，要进行停工整顿处理，杜绝在存有安全隐患的施工环境下，进行施工。增强施工现场安全管理监督检查，纠正违章作业与违章指挥的行为，宣传落实规章制度与法律法规，增强项目管理人员的安全意识与责任感是相当必要的，一旦项目管理人员具有安全意识与责任感之后，项目管理人员会加强从业人员的安全意识。在建筑项目施工工地（现场），项目负责人或管理人员要做到专业性安全检查，每逢节假日应重点进行安全检查。检查内容主要包括如下：安全设施、机械设备、操作行为、安全教育、事故处理、劳动防护用品是否使用。只有这样才能把项目施工现场存在的任何安全隐患提前发现，一旦发现后必须采取有效的措施，杜绝任何不安全因数存在，确保施工现场安全生产。

3.4 加强材料管理人员的素质培训。工程项目的主要负责人要充分认识到重视土建施工现场的材料管理工作的必要性和重要意义，建立一套完整的材料管理体系统和奖惩制度，从建筑原材料的采购、供应、质量检验、价格审核、材料存储等管理工作，做到科学高效，及时发现和解决在土建施工现场材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免施工企业成本的增加。

3.5 强化材料管理系统。施工企业应该建立健全材料管理体统，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘请高素质的专业管理人才。紧跟时代潮流，利用迅猛发展的电子技术，采用数字化管理模式对信息资源管理进行强化。材料管理人员要实地考察施工现场，经常采取实地暗访等方式收集整理建材价格信息，即时即地掌握最新的建材市场动态，科学地估测各种建材的价格涨跌情况。材料管理人员对建筑材料的测算要结合施工计划等要求进行全面性整体化的分析，从而制定科学合理的材料预算方案，降低施工企业的施工风险，为施工企业节支增收。

4 结语

由上文可知，土建工程施工的现场材料管理是施工企业工程管理的核心部分，也是一项具有复杂性和挑战性的系统工程，不同施工企业，不同的工程项目，所采取的材料管理策略和方法不尽相同，因此要求施工企业的管理者要有前瞻性的目光，要具备与时俱进，勇于创新的精神，不断探索科学高效的土建施工中现场材料的管理方法，促进企业实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献

[1] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012（03）.

[2] 邱沫宁.浅谈施工企业的现场施工管理[J].中国建设信息，2011（13）.

作者：胡士广

施工材料现场管理论文 篇2：

论加强施工现场材料管理的重要性

摘 要：施工企业越来越重视对项目成本的控制，加强施工现场材料管理是实现成本控制的重要途径，只有从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，提升管理意识和水平，切实控制工程造价，才能为企业获取最大利润，增强企业的竞争力。

关键词：施工现场；材料管理；价格管理；用量管理

一、加强施工现场材料管理的必要性

随着我国市场经济的发展，施工企业竞争越来越激烈，施工项目的利润空间越来越小，倒逼施工企业进行深入挖潜、控制施工成本，从而使利润最大化。要做好项目成本的管理与控制，必须严格把控施工过程中的材料成本、人力成本及其他各种开支。实践表明，材料费用占施工费用的60%～70%，材料成本管理是施工项目成本控制的重要内容，做好材料成本管理才能有效地控制施工成本。施工项目的材料成本由材料用量和材料价格两部分组成，做好材料成本控制就是要控制材料用量、降低材料价格，双管齐下，最大限度地控制施工项目材料成本支出。只有这样，才能实现工程项目成本控制的总体目标，为企业创造最大利润，提升企业竞争力。

二、加强材料价格管控

（一）集中采购，降低采购价格

为实现对材料价格的管理，需要从采购环节做起。在采购过程中，实行集中大批量采购，能够依靠批量采购优势，降低材料的价格。如若不采用大批量采购模式，使用小批量多次采购方式，投入采购的人力、物力较多，使得采购成本增加。因此，采取集中批量采购更加合理，一次完成采购，节省人力物力，还可以采用招标采购的方法获取规模效益，能够在降低采购价格的同时，减少采购费用的支出。对于施工项目中用量较少、品种多的用料，可以通过市场调研，寻找价格合理、品种齐全的采购点定点采购，做好采购量记录，月底统一结算，这样能够减少材料库存，释放更多的项目流动资金。

（二）制定经济合理的采购批次和采购量

为了减少施工现场材料的采购费用、保管费用及项目资金占用，材料采购部门应严格按照生产进度及材料用量需求，制定合理的采购批次，并且对每一个采购批次的采购量进行规范管理。采购费用与采购批次成正比，保管费用与采购批次成反比，要确定合理的采购批次才能使采购费用与保管费用之和最低，从而有效地降低材料的成本。因此，在材料采购过程中要合理规划，制定经济采购批量，能够有效地节约材料的费用。

（三）实行招标采购

随着建筑施工市场日趋规范，施工单位用料采用招标供应的情况也越来越多，采用招标供应使得材料的质量得到保障，相同质量的材料价格也能最低。这种招标供应的方式必须公平、公开、公正且透明，杜绝采购过程存在的腐败行为，通常腐败行为产生的成本都会转嫁到材料价格上，要严格把控，杜绝违规现象。真正实现通过价格高低、质量优劣及服务好坏对比来确定供货商。在具体实施过程中，要充分对项目所在地进行市场调研，选定潜在的材料供应商，进行招标采购，在采购标书中要明确材料供应计划，使其与施工进度安排协调一致。实践证明，招标采购不仅能够有效降低采购成本，还能获得诸如施工完成后付款、质量保障金等优惠条件，能够增加项目施工的流动资金。

三、加强材料用量管理

（一）加强计划管理，合理配置资源

项目部要根据施工生产技术确定材料的申请计划，严格按照作业指导书的要求计算出材料的用量，由施工生产计划确定材料申请计划，严把审核质量关，达到保证了施工正常生产的需要，又不会造成材料的积压浪费。

（二）定额管理，限额发料

实行限额发料制度是控制材料消耗的关键，项目部应建立限额发料台账，依据材料消耗分部位分别计算需用量，并填写工程物资消耗卡片，留做施工生产前及过程中限额发料的依据，同时还应该定期对实际消耗量和计划消耗量做对比分析，分析是否符合当前的工程进度，并考虑动态因素在内，把材料消耗与计划和过程控制有机地结合在一起，如果在工程进展过程中发现有用量超标的现象，应及时上报相关部门，项目部应立即组织人员进行分析，找出主要原因，并制定出整改措施，这样才能做到有的放矢，避免材料的浪费。

（三）做好材料入库验收工作

仓储人员应按照作业规程，根据材料品种、规格型号、技术性能及当地的气候地理因素，配备必要的仓储设施。仓库管理人员要坚持定期盘点材料情况，掌握库存材料的数量、质量等情况，加强对物资入库验收、保管及出库管理工作。有责任保护物资的质量，防止发生损耗和浪费现象。

（四）加强周转材料管理

在项目施工过程中，不可避免地产生周转材料，必须加强这部分材料的管理。不少项目施工部门实行材料配给制，给材料管理带来了弊端，降低了材料的周转流动性。同时，施工现场材料的保管条件较差，管理人员观念意识差，缺乏材料维护保养意识，随意堆放，材料丢失、损坏情况较普遍，材料使用寿命缩短，在一定程度上推高了工程造价。因此，必须加强周转材料的管理工作，提高周转材料的利用率，有效降低材料成本。

四、结语

做好施工现场材料管理是控制项目成本、提升企业管理水平的重要方式和途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增强企业核心竞争力。

参考文献：

[1] 陈三三.工程项目材料成本的管理与控制[J].江西建材，2006，（2）：27-29.

[责任编辑 周 冲]

作者：魏本国

施工材料现场管理论文 篇3：

土建施工现场材料管理

【摘要】土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。本文从土建施工现场材料管理的重要性出发，针对土建施工现场材料管理存在的问题提出强化土建施工现场材料管理的方法与对策，旨在提高施工现场材料管理水平，降低工程成本。

【关键词】土建施工 现场材料 管理对策

土建施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%-70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

一、土建施工现场材料管理的重要性

众所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到3%-5%，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场材料管理与控制。

二、土建施工现场材料管理存在的问题

1.材料采购环节的不规范行为。一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。

2.材料随意堆放现象严重。结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。

3.材料管理部门无法提供详细信息。结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展； 其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。

三、强化土建施工现场材料管理的方法与对策

1.控制好材料的采购成本。依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，还要索取相关材质证书，对不符合规定要求的材料一律清退。对工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。工程所需材料需要提前做好计划，及时进行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。

2.做好工程材料的堆放与管理。结合土建工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并报检于建设单位、监理单位；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理，具体分析如下：

（1）应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。例如，水泥、钢材等原材料，应该注意避免雨淋或者潮湿化境，否则钢材可能受到氧化而发生锈蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用。

（2）遵循分类存放原则。由于当前土建工程涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、钢筋不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。

（3）严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。

3.材料的合理用料。领料手续必须齐全，当工程需要材料时，领料人员凭领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。控制领料数量，实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。及时回收处理边、角、废、残料，处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。

自改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，特别是建筑业的发展更是蒸蒸日上。由于市场的竞争比较激烈，各企业之间的利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。

【参考文献】

[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.

[2]桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法[J].价值工程，2010（13）.

作者：李岩