工程咨询企业发展论文

【摘要】随着我国经济快速发展，市场经济体制不断完善，工程造价咨询企业发挥的作用越来越明显，对我国建设投资及经济发展做出AX了杰出贡献。“十三五”时期，我国全面深化改革进入关键时期，经济发展进入增速放缓的新常态。工程造价咨询企业在发展中受到多种因素的影响，需要面对错综复杂的国际国内环境。下面是小编精心推荐的《工程咨询企业发展论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程咨询企业发展论文 篇1：

工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的措施

【摘  要】一直以来，在我国工程造价咨询企业中，往往对专业技术给予了高度关注，但在管理方面还未能够与相应的法律法规相结合，多数企业在未来发展规划方面不够关注，或者在顶层设计方面未能准确定位，致使发展方向也不够清晰，全过程工程咨询则提出了新的方向。论文分析了工程造价咨询企业发展存在的问题，提出了工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略。

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【关键词】全过程工程造价咨询;企业发展;造价咨询企业

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1 引言

近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨詢服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。

2 工程造价咨询企业发展存在的问题

2.1 重技术，轻管理，规划意识不强

在现阶段来看，企业规划发展主要来自以下几方面：

第一，相关主管部门的编制的配套发展规划，理论性比较强，也比较宏观，能够对造价咨询单位的发展起到指导作用，但由于过于强调行业发展，往往未能够对个别企业的发展进行针对性指导。

第二，由行业协会编制的发展规划，这种规划对造价招投标代理的发展给予了高度关注，但在整体发展内容方面缺少统领性，这2种规划的编制目标以及角度是不同的，都不能够满足全面又细致的要求，针对性不强。

第三，企业自身所编制的发展规划，这种规划能够根据企业自身实际需求进行编制，操作性比较强，针对性比较强，在企业发展中影响力较大，根据相关调查可知，第三类规划在大型企业中受到了高度关注，执行效果比较好，但大部分中小型企业自身的规划意识不强，对规划编制也不够重视，甚至采用外包方式，这样就无法与企业自身的特点相结合，操作性比较差，对企业未来发展也不具有指导意义，由于过度关注企业年收入增长率，进而缺少操作性以及全面性[1]。

2.2 诚信体系建设有待完善

在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。

2.3 主体地位以及职业功能弱化

对于工程造价咨询行业来说，属于智力型服务行业。在业主委托下，工程造价咨询单位需要积极参与工程建设。对合同管理以及投资控制发挥指导作用。在全部参与主体中，造价咨询企业的地位相对较低，所拥有的话语权比较有限。在具体工作的过程中，造价咨询企业也需要充分地考虑相关方意见，经常会受到不合理意见的影响，不少造价咨询人员自身职业素养比较差，缺少公平、客观的精神，从而会导致工作成果缺少科学性，大大影响了企业的信誉度。另外，有些企业会将合同内容看作是唯一的任务，主动服务意识比较缺失，无法站在委托人角度去考虑问题，进而弱化了自身的职业功能。

2.4 业务范围比较单一

在现阶段来看，我国造价咨询企业涉及的范围比较有限，一般局限于工程概算、预算、投资估算编制招投标文件，又或者是造价鉴定等，没能够与设计方案、项目管理等相关业务进行结合。由于业务范围比较单一，不少企业的工作积极性不高。有些领导对工程咨询行业没能够进行深刻认知，自身的服务理念比较落后，尤其缺乏全周期服务思想，没能够进行全过程管理，这样就会缺少统筹管理意识，无法提供优质服务。在当今社会背景下，工程项目往往需要复合型咨询服务，仅采用传统造价服务模式很难满足业主的需求。

3 工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的相关策略

3.1 转变经营管理模式，注重发展规划

在现代企业管理中，企业发展规划十分重要，通过做好顶层设计，能够有效规范企业发展，也能够提升企业管理模式的先进水平，在全过程工程咨询要求下，企业需要提供全方位、规范化服务，这对企业管理水平提升具有很大的影响力[2]。造价咨询单位需要对自身经营模式进行转变，充分地满足全过程咨询需求，结合自身发展目标作好发展规划，还要将其落实，确保取得满意的执行效果。对企业发展规划进行编制时需要根据企业自身的特点，立足于实际情况，科学地规划各阶段发展目标，在内容方面需要与企业经营目标相结合，与企业管理理念相契合，还要融合投资、企业文化管理制度等，对规划目标进行制定时也要重视目标实现的步骤，既要保证措施的可行性，也要保证步骤的合理性，这样才能够让企业不断地适应全过程工程咨询业务，从而朝着现代化方向发展。

3.2 诚信合作

对于造价咨询企业来说，需要顺应时代发展，在政策引导下充分发挥自身的优势，对于综合性工程咨询需要积极参与，树立合作共赢的理念，尤其是中小型企业需要摒弃传统的经营方式，提升自身专业能力，将诚信专业服务放在首位，积极融入综合性咨询服务产业链，以此来扩展自己的发展空间。同时，还要不断提升自身的核心竞争力，与竞争者能够成为合作者相互之间寻求长期稳定的合作关系。大型企业则需要对项目前期咨询、融资以及项目管理等服務能力进行提升，能够为业主提供集成化服务。

3.3 整合全过程工程咨询产业链

对于全过程工程咨询来说，既包括了工程前期建设，也包括了施工期、使用期等服务。之所以要采用全过程工程咨询，主要是在政策引领下促进行业进步，造价咨询企业应该对全过程工程咨询产业链进行积极的加入，合理地应用全寿命周期理念。在项目前期决策阶段以及项目设计阶段，企业需要主动发挥专业指导作用，为投资方案的可行性提供合理化建议，不断提升预算的精确度，控制投资，为业主合理地节约成本，降低投资风险，强化自身职业功能，这样也能够让企业树立良好的权威性。在项目施工阶段，企业需要积极地控制项目的进度、质量以及投资等，坚持公平客观原则，这对提升造价咨询企业的核心竞争力具有重要意义。

3.4 拓展市场发展空间

在我国固定资产投资项目的不断建设下，业主对全过程工程咨询服务也提出了新的要求，不仅要具有跨阶段的特点，还要具有综合性，为业主提供一体化咨询服务，这种要求与全过程工程咨询服务具有异曲同工之处。工程造价咨询企业应该抓住该契机，不断加大供给侧结构性改革力度，对服务咨询模式进行创新，以市场需求为导向对自身的服务范围进行扩大，积极参与全过程工程咨询，将产业链延伸到项目决策以及评价阶段，使得服务范围得以拓展，在条件允许的情况下，造价咨询企业也应该尝试性地发展综合咨询服务，将传统业务与招投标代理、项目总承包管理以及工程监理等业务相融合，这样既能够满足全过程工程咨询的要求，也可以对自身的服务范围继续扩大，从而使自己拥有较大的市场发展空间[3]。除此之外，企业也需要对自身的服务标准、管理标准以及技术标准进行科学提升，主动转变工作理念，积极学习新技术，如BIM技术、虚拟现实技术以及大数据技术等，这样能够为全过程工程咨询业务的开展提供必要的技术支持，同时，企业也需要做好人才培养工作，使其能够掌握管理、技术、经济以及法律等方面的知识，合理应用奖惩机制，以此来提升企业综合业务水平。

4 结语

综上所述，工程造价咨询企业的转型迫在眉睫，也是必然趋势。在全过程工程咨询发展下，企业也需要抓住机遇对自身的业务进行拓展，朝着一体化综合化方向发展，并且，对全过程工程咨询人才进行重点培养，使企业能够获得更多的经济效益。

【参考文献】

【1】乔俊杰，钟炜，尹贻林，等.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019，17（07）：59-63.

【2】王奕麟，崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务对策研究[J].经济师，2020（11）：69-70.

【3】丁丽霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业，2020（10）：124-125.

作者：吕辉

工程咨询企业发展论文 篇2：

新形势下工程造价咨询企业发展策略研究

【摘要】随着我国经济快速发展，市场经济体制不断完善，工程造价咨询企业发挥的作用越来越明显，对我国建设投资及经济发展做出AX了杰出贡献。“十三五”时期，我国全面深化改革进入关键时期，经济发展进入增速放缓的新常态。工程造价咨询企业在发展中受到多种因素的影响，需要面对错综复杂的国际国内环境。本文将针对新形势下工程造价咨询企业所面临的困难和挑战加以分析，提出企业发展策略的建议。

【关键词】工程造价;咨询企业;发展策略

“十三五”时期，我国经济体制改革的不断深入，全面深化改革进入关键时期，经济发展进入增速放缓的新常态。新形势下工程造价咨询企业在发展中遇到了同业恶性竞争、同质低价竞争、从业者素质不高、服务团队不稳定、服务价值不高等诸多问题，同时也受到国外大型咨询机构进入国内市场的冲击，影响了工程造价咨询企业的稳步发展。

1、简述工程造价咨询企业

工程造价咨询企业主要为经济建设项目提供造价管服务，属于智力服务性行业，是保证我国经济建设有效运行不可缺失的机构。业务主要涵盖项目决策经济评价;项目估算、概算、预算、结算、决算、工程量清单、招标控制价、投标报价、工程计量、工程变更及索赔等费用的编制或审核;工程经济纠纷的鉴定服务;工程全过程造价咨询;工程审计;工程全过程跟踪审计;提供工程造价信息服务等。工程造价咨询是针对工程经济类和造价类提供独立第三方服务的行业，它依托专业知识、相关法律法规、专业技术及工作经验提供咨询服务，是一门综合性极强的学科。

2、我国工程造价咨询企业发展面临的困难

2.1我国经济发展进入新常态

“十三五”时期， 我国经济发展进入新常态，结构优化升级，增长驱动由投资转向创新，经济增速和固定资产投资放缓，经济下行压力持续加大，建筑业紧缩风险加大，国内的工程造价咨询业务总量明显下降，委托方对造价咨询服务的标准要求越来越高，需要造价咨询服务以更低的收费提高更细致、科学，导致工程造价咨询业的竞争愈演愈烈。

2.2同质服务，低价竞争

我国的工程造价咨询企业较多集中在从事房建、市政专业的概、预、结算编制或审核业务，工作重心放在算量套价上，全要素全生命周期的价值意识不够强，真正的投资管控能力较弱，同质服务极为普遍，服务价值得不高，导致企业向委托方服务时的讨价还价能力薄弱，同行恶性低价竞争，无法保证企业的合理收益和稳定发展。

2.3核心团队不稳定

稳定的核心团队是企业为客户提高质量服务的保证，是企业能稳步长远发展的前提条件。引起工程造价咨询企业核心团队不稳定的因素有多个方面，主要包括：业务不饱满、不稳定，无法保证员工稳定合理薪;技术落后、工作强度高;薪酬体制不合理;企业缺乏知识技能培训;员工的从业规划不清晰、岗位晋升路径不明朗等。若核心团队不稳定，波动较大，人才流失和人才短缺大大制约了工程造价咨询企业的服务质量提升和整体发展。

2.4从业人员素质较低

工程造价咨询是一项综合智力型服务，需要从业人员具有经济、法律、管理的综合素质。要完成一项高质量的造价咨询业务，从业人员不仅要熟练掌握工程造价的专业知识和技能，熟知各项相关法律法规，同时还要有丰富的从业经验。然而，现阶段我国工程造价咨询企业普遍存在员工专业素质参差不齐，学历偏低，对相关法律法规和专业知识学习掌握不够深，缺乏施工现场实践经验，学习和运用新知识、新技术、新技能的主观能动性不够，缺乏创新意识，严重影响工程造价咨询行业的发展。

2.5企业同部管理不规范

目前，我国工程造价咨询企业普遍存在规模偏小、业务层次较低、企业内部的组织架构不完善、管理制度不健全、内部管理不规范等情况。必然引起人力资源管理、业务流程管理、成果文件质量管不严格、不规范的问题，直接影响到企业的服务质量及服务水平，影响到核心团队的不稳定，最终影响到企业的社会诚信度和长远发展。

2.6市场监管体系不健全

目前，我国工程造价咨询行业市场监管体系不够规范、不够健全，行业主管部门监督管理力度较弱，企业多是“靠关系”承揽业务，内部管理制度不够规范，低价恶性竞争激烈，服务质量得不到保证，导致咨询企业信誉较差，严重影响着工程造价咨询企业的健康发展。

2.7新技术对传统业务的冲击

我国工程造价咨询行业在互联网、信息化、大数据、云技术、BIM技术、人工智能等新技术高速发展浪潮的冲击下，传统造价业务将会被改造或被侵蚀或被取替，其业务模式将会发生重大变化。

3、工程造价咨询企业发展策略

3.1实施人才战略，打造核心团队

工程造价咨询企业要从人才引进、人才培养、人才利用等三个环节加强人才队伍建设，逐步完善企业组织架构，加大人力资源费用的投入，重点引进具有经济、法律、管理等综合素质的复合型人才，打造企业稳定的核心团队。

工程造价咨询企业在人才培养方面，要使培训工作定期化、常态化，要从专业知识、专业技能、新技术新工艺、实践案例、法律法规、新政策、职业道德、廉洁从业等多方面开展培训工作，要以培养复合型人才为目标，不断提高员工的综合素质，让员工在为企业工作的同时，自身的专业技能、专业水平也不断提升，自价值得到保值增值。鼓励员工到先进的国内外知名企业交流学习，有计划地培养精通国际通则及外语的复合型人才，为拓展国际市场，实施“走出去”做好准备。在用人方面，要完善员工绩效考核和薪酬体系，建立以职业技能和职业道德为导向的用人机制，充分调整员工的主观能动性和创造性。

3.2打造企业核心竞争力

核心竞争力是企业各种核心资源的有效整合，是企业核心能力的综合表现，是企业应对同行激烈竞争、同质低价竞争、超越竞争对手及高速发展的重要法宝。工程造價咨询企业的核心竞争力是经验丰富的高素质专业核心团队、科学先进的管理机制、丰富的专业项目承办经验、新技术及新业务承办能力的综合表现。

工程造价咨询企业需要克服高素质复合型人才缺乏的制约，需对企业内部自有的资源进行有效整合和引导，需要建立科学合理的薪酬考核激励制度和管理模式，才能吸引高层次的优秀人才进入，才能激发员工对新技术、新技能的学习研究，才能实现企业核心资源有效整合，实现最优化协作。

技术创新、业务创新、管理创新是打造企业核心竞争力的重要手段。工程造价咨询企业需要加大新技术研发和运用的投入，尽快掌握和利用互联网、信息化、大数据、云技术、BIM技术、人工智能等新技术，不断提高企业自身的技能水平，创新企业的服务模式，降低员工的工作强度，提高工作效率、服务质量和服务价值，促进企业的高速发展。

3.3拓宽专业领域及服务类型

目前，大多数工程造价咨询企业还沉浸在传统业务的红海，同质低价竞争激烈，讨价还价能力薄弱，更多都在承办一般的房建、市政概、预、结算业务。对比一般的房建、市政工程，电力、交通、水利工程造价咨询业务具有单项投资额大，工作量少，工作效率高，利润高的特点。工程造价咨询企业需要寻找新的蓝海，可向电力、交通、水利等专业领域拓展，可从传统的概、预、结算单项业务向全过程造价咨询业务延伸，可拓宽工程审计、全过程跟踪审计、经济纠纷鉴定等类型业务。从专业纵深方面，有方向地积极参与大空间、大跨度的公建项目、超高层建筑、水运码头、轨道交通、高速公路、综合管廊、海绵城市、美丽乡村、农田水利等项目。

3.4组建战略联盟，完善服务供应链

近年来，国家密集出台相关政策，进一步深化建筑业“放管服” 改革，加快产业升级，大力培育和推动全过程工程咨询服务，促进建筑业发展。“全过程工程咨询”包括项目前期咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护、BIM技术运用及项目管理等若干项或整体专业咨询服务，必须由具有相应资质的单或联合体承办。工程造价咨询企业可根据自身的资质及实力情况通过与勘察设计单位、监理单位、互补型咨询单位联合或重组，完善服务供应链，打造具备承办全过程咨询的能力。同时，也可以进一步锻炼员工综合能力，提高员工和综合素质。

3.5完善企业管理体制，提高信誉度

工程造价咨询企业要针对企业自身存在的问题，不断完善管理体制，提高企业竞争力。重点关注薪酬考核制度、员工培训制度及内部质量管理制度的建立和完善。科学合理的薪酬考核制度有利于稳定核心团队，能调动员工的主观能动性、创造性，能提高工作效率。好的员工培训制度能有效提高员工的专业知识、专业技能和业务水平，能培养出复合型人才，打造好核心服务团队。工程造价咨询企业要加强全面质量管理，制定科学规范的质量控制流程，落实严格的质量控制责任制，保证咨询成果的真实性、合法合律性、合理性，不继提高企业的社会信誉度，促进企业的稳步发展。

结语：

新形势下我国工程造价咨询企业发展遇到较多的困难，需要企业通过技术创新、业务创新和管理创新的手段不继提升企业的核心竞争力，有效促进行业的可持续发展。

参考文献：

[1]李晓武.新形式下工程造价咨询企业的发展探讨[J].工程经济，2019，29（02）：5-9.

[2]刘进勇.中正信造价咨询有限公司发展战略研究[D].天津大学，2016.

[3]杨小青.国内工程造价咨询企业发展方向探讨[J].经营管理者，2016（07）

[4]牟裕家.浅谈工程造价咨询企业发展方向[J].科学中国人，2017，（3）：156.

[5]刘瑞.浅谈我国加入WTO后对工程造价咨询企业发展的影响[J].经营管理者，2017，（13）：184.

作者簡介：

顾伟传，广东省国际工程咨询有限公司，广东广州。

作者：顾伟传

工程咨询企业发展论文 篇3：

人力资源管理下工程造价咨询企业发展思考

摘 要：在我国工程项目实际建设过程当中，造价咨询至关重要，其对工程领域的可持续发展起着十分重要的作用。基于此，本文就人力资源管理下工程造价咨询企业发展展开了深入以及全面的探究分析，以此为将来的有关研究提供科学合理的参考。

关键词：人力资源管理;工程造价咨询企业;发展

随着我国建筑领域的不断发展，大部分建设企业都需要造价咨询。而工程造价咨询属于新兴服务领域，对工程项目建设作业的顺利展开起着十分重要的作用。在工程项目建设作业正常展开的时候，其存有许多的变数，要制定科学合理的方案与计划，更好的控制成本支出。

一、当前工程造价咨询企业存在的问题分析

（一）没有明确的法律地位，管理部门分散

根据有关规定分析表明，长此以往，该类企业都缺少完善以及健全的制度作为支撑，导致其管理机制并不健全。不管是工程项目决策、施工，还是工程项目竣工，都是多個企业分别进行管理的，导致他们的经济效益需求并不一样，造成许多文件出现严重的混乱现象。因为工程造价咨询企业主要是为建筑企业提供多个方面的服务，需要明确以及控制其工程造价情况。所以并未确定相应的法律位置，导致管理部门较为分散，进而和此领域的业务范畴并不相符，这样会对现代化咨询企业的可持续发展起着不利影响。

（二）行业管理较为薄弱

因为我国各个领域的发展水平并不高，大部分企业非常容易被经济效益以及实际价值所影响，在实际经营的时候，没有将自身的可持续发展战略充分考虑其中。将经济效益当作是关键，将企业人力以及财力等资源放入到业务上。一方面对企业的可持续发展起着不良影响，另一方面也没有办法明确企业的发展核心，造成此行业的发展难以前进。例如，大部分企业没有制定科学合理的监督机制，导致内控并不合理与不科学，造成工作人员的专业素养与业务水平难以提高。

（三）相关人员的素养需要提高，缺乏优秀人才

现阶段，因为我国市场对优秀人才的需求逐步提高，再加之房地产领域对优秀人才的需求不断增加，造成现代化企业没有办法吸收更多的高素养人才。因此，当前企业缺少优秀的人才作为支撑，并且缺少专职工作人员。因此，大部分企业的服务范畴非常容易被人员综合素养与能力所影响，导致工程造价管理与控制作业很难顺利展开。

（四）风险和责任意识不强

因为某些企业存有一定程度上的制约，并且工程项目较为庞大，导致两者之间在资产方面没有办法形成正比。因为现代化企业的有关制度正在制定，并且其有关机制并不健全以及不完善，导致该类企业的信用认知以及品牌认知比较浅薄。因此，没有办法对有关人员展开制约，缺少风险认知以及责任认知。如若出现与经济紧密关联的问题，便会对企业的可持续发展起到负面影响。

二、人力资源管理下工程造价咨询企业发展的措施探究

（一）培养高素养的人才团队

随着我国工程项目事业的快速发展，其市场越来越完善，一方面需要强调国内市场发展，另一方面需要吸收国外的优秀经验，有效拓宽工作人员的实际培育范畴，改善先进的优秀人才培养方式，逐步提升他们的专业素养与综合能力。需要明确具体的培育优势，让工程师能够展现自身的才华。因此，需要对有关人员进行定期的奖励，为他们提供更多的发展前景。与此同时，需要对工作人员进行定期培训，并且制定完善与健全的考核机制。

（二）加强企业优秀人才的储备

在当前的人资管理大环境下，企业需要加强优秀人才方面的储备，引入优秀的综合型人才。在此基础上，一方面对企业的具体结构进行合理有话，另一方面提升企业的咨询服务能力与水平。第一，企业领导者需要拥有战略思维，在现阶段该行业实际发展的基础上，保证优秀人才结构的全面优化，制定科学合理的鼓励政策，保证行业发展能力。第二，培育高素养的专业人才，在现代化企业实际发展的过程当中，需要在科技的前提下建设互联网平台。企业在对优秀人才进行培育的时候，需要提升他们的专业素养与文化水平，有效拓宽其管理范畴欧，保证工程造价工作的顺利展开。

（三）制定完善的资源管理制度

为了促进该领域的健康可持续发展，需要提升企业的整体实力，制定完善以及合理的资源管理制度。因为现阶段我国对资质条件方面的管理较为宽松，此领域需要逐步提升相应的标准。在面对工作人员的时候，需要加强他们之间的协作，建设完善以及高素养的专业人员队伍。在此以外，要结合业务规模情况对资质展开区分，有效提升企业的整体竞争能力。

（四）提高企业的核心竞争力

整体竞争实力对现代化企业的稳定发展起着重要的影响，一方面需要站在企业实际发展的角度上，另一方面需要明确企业将来的发展趋势，逐步提升企业的整体能力。只有这样，才可以保证企业的经营水平与质量，构建完善的体系，保证任务目标的全面实现。与此同时，因为市场竞争活动越来越激烈，企业工作人员需要参与到定期培训活动当中，学习与掌握更多的专业能力，对自身的发展战略进行全面合理的调整。将可持续发展战略落实在实处，树立良好的发展观，创设良好的企业文化，提升企业的知名程度以及影响能力。

（五）加强信息化建设，提高服务水平

随着我国多个领域的快速发展，造价咨询领域为了可持续发展，需要不断转变自身的发展形势。在工程项目实际建设的时候，如若项目十分庞大，在咨询的时候也会非常复杂。因此，将先进的科学技术运用其中十分重要。在对各个环节相关作业进行处理的时候，需要构建完善以及健全的信息化系统，尤其是针对全部咨询业务而言，需要有效拓宽其服务范畴，处理以及收集更多的资料信息。

三、结束语

在当前的人力资源管理角度之下，我国工程造价咨询领域的起步时间较晚。然而，随着该领域的发展，崛起了许多优秀的企业，并且得到了合理发展。然而，整体分析而言，其发展并不完善，依然存有许多的问题。因此，针对其存有的问题，需要采取科学合理的措施与方法进行处理与解决，这对促进我国现代化的工程造价咨询企业可持续发展起着不可忽视的作用。

参考文献：

[1]王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2017（04）.

[2]谭允纯.提升工程造价咨询服务质量应该采取的有效举措[J].科技创新与应用，2018（07）.

[3]高建峰.浅谈工程造价咨询企业发展方向[J].福建建材，2018（04）.

[4]苗立国，石志恒.我国工程造价咨询行业发展现状及对策分析[J].河北农业科学，2019（03）.

作者简介：

王艺森（1983年1月23日），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：山东滕州，当前职务：总经理，当前职称：初级工程师，学历：硕士，研究方向：工商管理.

李元元（1987年9月27日），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏省徐州市，当前职务：销售&项目经理，当前职称：初级工程师，学历：本科，研究方向：环境工程.

张安舒（1985年8月10日），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏省徐州市，当前职务：采购部经理，当前职称：初级工程师，学历：本科研究方向：机械制造.

张琦（1989年8月9日），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏省徐州市，当前职务：研发主管，当前职称：初级工程师，学历：本科，研究方向：机械设计制造及其自动化.

刘金刚（1984.03.07），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：江苏徐州，当前职务：部门经理，当前职称：助理工程师学历：本科，研究方向：机械电子工程.

郭广楠（1982年10月15日），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：河北沧州，当前职务：教员，当前职称：讲师，学历：硕研，研究方向：软件工程.

作者：王艺森　郭广楠