工程总承包是设计企业发展的必由之路

前言

上海华谊工程有限公司创建于1985年, 经过几年的发展, 公司已经初步建成了适应当前形势发展的工程总承包 (EPC) 组织机构和工程总承包体系, 并且通过培养和引进承包人才, 提高了工程总承包技术水平, 在近几年的公司项目管理和工程总承包的实践过程中, 根据建设市场的实际需要, 公司采用不同的承包项目管理方式合理开展各种项目管理工作和承包工作, 取得了显著的成绩。

一、设计单位从事工程总承包的优势

结合工程总承包的发展趋势, 以设计为主要内容是未来工程总承包的发展趋势, 也是设计单位未来发展的一个主要趋向, 以设计为主要内容的发展模式具有以下几个方面的优势:

1. 工程总承包以设计为龙头可以满足建设市场发展的客观要求

我国的建筑市场正在发生深刻的变化, 项目建设和管理变得越来越走向专业化和现代化。以设计为主导的工程总承包工作无疑将随着建筑市场的发展而具有更多的发展优势, 以设计为主要内容的发展将是未来工程总承包发展的主导协调关系, 也将对设备制造、工程分包建设发挥着主导作用, 有利于项目建设的优化和调整。

2. 充分发挥设计主导作用, 促进技术水平的提高, 并加强对投资、进度和质量的控制

以设计为龙头的施工总承包项目需要加强全面控制, 以便在项目投资、实施进度和质量等层面上加强合理的管理, 承包项目设计技术与其他方式相比具有明显的优势, 也能够适应施工企业的建设需求。

3. 设计单位从事工程总承包可以发挥较强的资源优势

设计单位中聚集了大量的技术和人才, 属于知识密集型企业。设计单位由于具有齐全的各类专业技术人员, 可以及时而快速的了解并掌握国内外工程设计的最新技术。并且还可以在工程项目设计过程中合理发挥知识人才丰富的工程管理经验, 运用先进的设计手段以及多年来创下的工程设计经验, 这些独特的内部资源参与到工程总承包管理中, 可以促进工程设计技术优势进一步延伸到工程项目采购和施工阶段, 特别是高素质的技术人员能够很快地适应工程总承包建设的需要, 对于提高工程总承包质量有着极为重要的意义。

二、工程总承包有利于提高设计单位的综合实力

以设计为龙头的工程总承包可以促进设计单位自身的发展, 并给工程总承包的未来发展带来积极的影响, 通过工程总承包, 设计单位可以通过优化设计、加强管理等途径而得到更可观的经济效益, 有利于进一步提高设计单位综合实力和市场竞争能力。同时, 施工单位、设备制造商等通过与设计单位加强合作和交流, 也可以在市场开拓、经济效益提升方面得到直接的效益。

在新的发展形势下, 设计单位要发展壮大, 就必须自觉地去适应建筑市场的发展需要, 不断适应我国建筑工程建设体制改革的需要, 将自身从单一设计转变为以设计为龙头, 具有采购、工程总承包、试车考核和融资能力的工程公司。以设计为龙头的工程建设总承包道路势在必行, 也大有可为。

三、走工程总承包之路, 设计企业必须转变观念

设计单位要实现主营业务由工程设计转向工程总承包, 内在动力是思想观念转变, 基本保障是管理机制转型和人力资源转型。公司在转变的过程中重点做了以下几个方面的转型工作:

1. 推进思想观念转型。

公司上下把思想和行动统一到“一心一意谋发展, 聚精会神促转型”上来。深刻认识到:转型是决定企业可持续发展的关键抉择, 是企业做强做大的必由之路, 是企业迈向未来的根本途径。积极引导全员破除思维惯性和路径依赖, 为实施“转型”做好思想准备, 自觉支持和参与“转型”。

2. 推进管理机制转型。

学习借鉴先进单位的经验, 持续调整和创新组织机构和管理体制, 使之由过去适合设计业务转向适合工程总承包业务;完善EPCM、EPC等业务的激励约束机制, 以激励为主、问责为辅, 调动员工的积极性;加快适应EPCM、EPC等业务的开展和发展需要, 完善规章制度, 加强过程监控, 为业务发展提供制度保障。

3. 推进人力资源转型

让最优秀、最得力的干将参与到项目管理中, 给予项目经理和骨干人才以优厚的待遇;高度重视项目经理职业化, 尽快施行项目经理分级认证制度;通过覆盖全员、各有侧重的针对性职业培训, 推进队伍结构、知识结构和工作理念向适应EPCM、EPC等业务方向转变, 尽快培养一支覆盖设计、采办、施工、开车各环节的职业化队伍, 为“转型”提供人力资源保障。

4. 推进业务结构转型

把工程总承包作为公司的“核心业务”, 倾尽全力加以培育和推进。要充分发挥设计的龙头优势, 超前谋划, 提前介入, 强化工程总承包市场开发;加强基础工作, 培养职业化人才, 全面提升工程总承包业务能力;加快建立风险分级管理制度, 加强风险分析和风险控制, 稳扎稳打, 循序渐进, 确保“转型”过程安全运行;及时总结、提炼、共享EPCM、EPC等业务的经验和教训, 使之成为公司的资源。

四、工程总承包是设计企业发展的新动力

科技创新是设计企业形成特色技术优势、加快科技成果转化、提高市场竞争能力的关键支撑, 而工程总承包是设计企业发展的新动力。在发展的新形势下, 工程设计单位要发展壮大自身的实力, 就必须自觉地去适应当前建筑市场的发展形势需要, 不断适应我国工程建设体制改革的现状, 当然也需要不断适应加入WTO后的市场变化和需要, 将原有的单一设计;理念转变为以设计为龙头, 具有采购、施工、试车和融资能力的国际工程公司, 所以从这一点来看, 以设计为龙头的工程总承包道路是未来建筑行业市场发展的必然趋势。

设计企业要把最优秀的人才放到项目经理的职业路径上来, 要把最优秀的项目经理放到重点工程、特别是EPC工程上来。要充分依托社会资源, 不拘一格使用人才。要结合“员工职业化”工程, 有计划、有组织、有系统、覆盖全员的开展职业化培训, 切实提升全员的服务意识和服务质量。

要牢固树立“立足发展求生存”的发展理念, 认真贯彻“以市场为中心, 一切围绕市场转”的市场理念, 把市场开发作为头等重要的业务来抓, 不断拓展市场空间, 充分发挥市场开发对生产经营的拉动作用。

小结

上海工程化学设计单位有限公司整合为上海华谊工程有限公司以来, 注重各个方面的对接, 通过全员的努力, 公司工程总承包工作实现了从无到有, 从小到大, 实现了跨越式的发展, 工程总承包也得到相关业主的认可。实践证明设计企业走以设计为龙头的工程总承包道路势在必行, 也大有可为。因此可以说“工程总承包是设计企业发展的必由之路”。

摘要：本文结合设计单位的发展实际, 就设计单位从事工程总承包 (EPC) 的优势, 工程总承包有利于提高设计单位的综合实力, 走工程总承包之路, 设计企业必须转变观念, 工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。

关键词：工程,总承包,设计,转变