施工单位财务控制论文

[摘要]在我国企业内部运用会计控制手段具有较长的发展历史，且其产生与我国的政治经济体制分不开。然而，我国企业财务控制制度尚未完善。企业财务控制活动和经济管理的客观环境决定了企业实施财务控制制度的必要性。本文对企业财务控制进行研究，对企业内部结构优化具有重要意义。今天小编给大家找来了《施工单位财务控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工单位财务控制论文 篇1：

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

【摘要】施工企业在项目管理过程中涉及到的内容较多，但不管是哪一项管理，最终的目标都是提高建筑工程的社会效益以及经济效益的最大化，建筑工程的社会效益以及经济效益均需要通过财务管理的形式体现出来，因而高度重视建筑工程项目管理中的财务管理意义重大，特别是财务控制理论的应用可有效控制施工过程中的成本投入，提高建筑工程成本控制水平。

本文主要探讨的是财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究，全文在展开论述过程中首先分析了财务管理对建筑工程项目管理的重要性，其次分析了建筑工程项目管理中财务管理存在的问题，最后分析了财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用。

【关键词】财务控制理论 建筑施工企业 项目管理 应用研究

当前我国建筑市场日益壮大，同时市场竞争也日益激烈，作为建筑施工企业在项目管理过程中除了保证工程的质量、进度，在市场上赢得良好声誉外，施工企业还需要较大的资金作为后盾，但是当前大部分建筑施工企业在工程施工中采用的是垫资，如果施工项目一旦增多，企业资金短时间内将无法回笼，企业的竞争力将难以保证，对此，在工程项目管理中，施工企业必须高度重视成本控制，特别在工程项目成本控制中采用财务控制理论可以提高成本控制的管理效果。本文主要就财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究分析如下：

一、财务管理对建筑工程项目管理的重要性

财务管理对于建筑工程项目管理意义重大，特别是在成本控制方面，表现的更加明显。具体的可从以下几个方面进行分析：（1）有利于预算的实施，提高资金使用效率，通过财务管理可提高工程预算的有效性和合理性，保证了资金的使用与回笼，对于企业而言，最大程度的提高了资金的使用效率，通过有限的资金产生最大化的收益；（2）能够促进施工项目的资产管理，减少成本投入，通过财务管理可以对施工过程中一些机械设备、固定资产、施工材料等进行科学的管理与控制，实现了建筑企业固定资产的有效控制，通过合理的分配可以降低施工过程中的成本投入；（3）促进施工阶段成本的核算，加大成本控制力度，建筑工程管理过程中需要进行成本控制，而通过财务管理可以对施工阶段的相关成本进行核算，比如：人工费、材料费等，通过核算，可明确成本投入量，结合预算、实际财务管理等可保证整个施工过程中成本控制力度，避免了施工过程中不必要的成本投入[1]。

二、建筑工程项目管理中财务管理存在的问题

（一）财务管理制度存在弊端

财务管理制度是规范和明确财务管理人员日常工作的主要依据，但是当前建筑施工企业中财务管理制度却存在着弊端，具体有以下几点：（1）财务管理制度缺乏针对性，不同的企业财务管理制度在总体相同的情况下还需要符合建筑施工企业的实际情况，但实际上大多数施工企业的财务管理制度都是大同小异，缺乏对本企业有实际作用的管理制度；（2）制度缺乏可操作性，财务管理中的大部分制度均属于理论性的东西，不具有可操作性，在应用过程中自然无法保证财务管理需要。

（二）财务数据的被动性

在日常财务管理中得到的相关数据，主要是在施工过程中相关材料、机械设备等使用的资金量，在相关领导签字后，由财务管理人员进行整理、合计，进而掌握某一时间段内的资金消耗以及盈利情况等，这个过程中财务管理部门获得的数据只是被动的按照相关报销单、材料购置清单等进行管理，这在一定程度上无法发挥成本控制的作用，数据的真实性也无从考察，相应的财务管理部门也是处于一种被动状态，无法及时的发现问题，也不能采取措施进行成本控制。

（三）财务管理中数据的滞后性

财务管理中通常是在月末、季度末对财务管理的相关数据进行分析，而且建筑施工企业与其它企业不同，财务管理部门多在公司，现场的成本控制工作则是由现场管理人员完成的，在月末、季度末，现场的施工管理人员、材料管理人员等将会以报表的形式向财务管理部门反映一个月内的资金消耗或者是资金回笼情况，这在一定程度上造成了财务管理部门获得的数据相对滞后，而且部分数据可能因为时间较长，对于具体的资金使用情况并不是十分明确。如果施工现场出现质量问题、返工、安全事故等均会引起成本的变化，但是财务管理部门获得的数据相对之后，无法达到控制成本的作用[2]。

（四）财务管理人员管理水平有限

财务管理人员作为财务管理的主体，在财务管理中发挥着重要作用，财务管理人员的管理水平、管理经验、财务控制意识、风险预测等均会影响到建筑施工企业的财务管理，但是当前建筑工程财务管理部门中部分人员为高校刚毕业的大学生，缺乏相关经验以及管理水平，部分老员工长期停留在一个岗位上，早已经习惯了日常工作，安于现状，不去参加培训班，也不进行自我能力的提升，这样就造成了财务管理部门中管理人员的综合素质较差，无法达到财务管理的高水准。

三、财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用

（一）财务控制理论在成本信息统计中的应用

传统财务管理中收集数据的方法已经无法达到财务管理控制的作用，相应的成本也无法控制，对此，可充分的使用预算清单，做好成本信息的统计。也就是在财务管理控制过程中将早期的而预算清单作为重要参考，然后逐项的进行成本信息统计，对于预算清单中的人力资源、材料以及机械设备等相关预算均做好费用的统计，这样在财务管理过程中可将统计的信息作为成本核算的参考，将实际的资金使用情况与预算中的资金量进行核对，除去相关影响因素外，可进一步对财务管理方法进行调整、改进，提高财务管理控制水平。

（二）财务控制理论在工程结算中的应用

建筑施工企业在整个施工过程中如果成本投入保持恒定，那么通过增加工程结算，就可以提高企业的经济利润，对此可以从以下几个方面进行管理：（1）在实际施工过程中，现场管理人员应该严格的执行资金的收支制度，既要保证对现场施工人员正常的工资发放，同时还需要留置一定的周转资金；（2）建筑施工过程中，企业获得的经济收入需要科学的进行财务管理，既要重视建筑施工企业的资金流入量，同时还需要重视建筑施工企业的资金流出量，及时的对相关资金情况进行核对，分析不同阶段的资金使用效率；（3）工程结束后，应该按照合同要求，及时的结算工程款，提高建筑施工企业资金占有量，提高企业的市场竞争力；（4）控制好应收款与应付款，明确债权债务的关系，避免工程结算过程中出现坏账。

（三）财务控制理论在成本、费用支出中的应用

通过减少施工过程中的成本支出以及费用支出，可以有效的增加建筑施工企业的收益，提高企业的市场竞争力，财务控制理论在成本支出、费用支出中的应用可从以下几个方面进行论述：（1）根据建筑工程的实际情况，制定出较为详细的资金计划，资金计划需要协调工程进度、工程质量等，根据资金计划在实际资金管理中还需要进行适当的调整，通过动态调节降低施工过程中的成本以及相关费用支出；（2）做好成本支出以及费用支出的记录，相关记录以及证明等均需要及时上报，证明材料需要真实、可靠、完整。当然费用支出需要企业的监督管理部门进行监督管理，共同保证费用支出的真实性；（3）施工过程中的每一项费用均需要落实到位，明确用途，同时将实际费用与预算等进行核对，分析实际费用增加的原因。进而采取措施及时进行调整，降低费用支出，前提是要保证工程的质量、进度、安全等[3]。

（四）财务控制理论在成本投入减少与经济效益增加结合中的应用

成本投入减少与建筑工程经济效益增加相结合的方式可最大化的提高建筑施工企业的经济收入，对此，可从以下几个方面考虑：（1）完善财务制度，在这方面需要对现有的财务管理制度进行分析，找出其中的不足之处，然后针对性的进行完善。将原本的制度进一步细化，明确财务管理部门的职责以及不同工作人员的职责，这样每一项任务均有相应的责任人，提高了管理人员的责任心，保证了各项工作的顺利开展；（2）定期对财务管理人员进行考核，了解财务管理人员的相关能力，然后组织培训学习或者是不同施工单位财务管理人员的经验交流，当然在培训内容上不应该仅仅立足于新知识，同时还需对财务管理人员的责任心、思想道德素质等进行培训。

四、结束语

建筑施工企业在项目管理中内容繁多，但成本控制则是施工管理的目标，而通过财务控制理论的应用以及相关措施可减少成本支出，增加工程收入，进而提高企业的资金占有率，提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]马川颖.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].商业经济，2014（05）.

[2]金爽.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用[J].当代经济，2014（11）.

[3]刘亚玲.财务控制理论在施工企业项目管理中的应用研究[J].财经界（学术版），2015（04）.

作者简介：范明亮（1982-），男，汉族，河南杞县人，中级会计师职称，大学本科学历，研究方向：建筑施工企业财务管理和成本控制。

作者：范明亮

施工单位财务控制论文 篇2：

建筑施工企业财务内控问题及应对策略研究

[摘 要]在我国企业内部运用会计控制手段具有较长的发展历史，且其产生与我国的政治经济体制分不开。然而，我国企业财务控制制度尚未完善。企业财务控制活动和经济管理的客观环境决定了企业实施财务控制制度的必要性。本文对企业财务控制进行研究，对企业内部结构优化具有重要意义。

[关键词]建筑施工企业;财务控制;原则

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.011

1     财务内部控制的基本原则

1.1   全面系统原则

在企业财务控制中，目标就是企业所有经济活动中的资金流动情况。其不仅包括现在进行的，而且还包括以前存在的，同时还可以是水平方向的和垂直方向的，能够对会计活动的总指标和子指标进行良好控制。财务控制工作不仅针对经营活动中各个部门，而且还针对生产经营活动中的每一个环节，因此为了确保控制的有效性，就必须针对每个部门以及每个环节制定内部控制体制。

1.2   及时性原则

首先，及时制定内部控制的相关控制标准，还要及时予以发布。其次，对企业的各种经营活动予以及时监督。最后，及时建立有效的优化措施，也就是说在发现问题以后要立即采用有效的措施进行解决，并提出有效的反馈意见和建议。确保全过程控制，充分保障控制体系的连续性和完整性，由此确保对问题予以全面掌控。

1.3   责任与权利相结合原则

在内部控制工作中，对企业内部各个部门的责任以及权力进行有效明确也是非常重要和关键的。首先就是要对部门管理人员的职责进行明确，并且将控制目标积极落实到各个管理部门以及各个管理责任人手中，此外，严格遵守责任与权利对应的原则，明确责任人的权利与责任。只有这样，才能充分保障内部控制的各项工作能够顺利开展。

2     施工企业财务内控中存在的问题

2.1   财务控制体系不完善

在项目管理过程中，财务控制工作贯穿在整个管理的全过程中，由此可见，其重要性也是显而易见的，但是当前国内有很多企业并没有建立完善的财务管理内部控制体系，因此导致企业内部的财务管理工作问题不断。针对该企业，其行业的特殊性决定了其不仅流动性比较大，而且工期也比较长，同时施工场地比较分散，资金的固定性欠缺，而基于这些特点，导致其财务管理工作比较分散，整体性比较差，同时对资金的调度以及企业运营管理的要求也非常高，如果企业没有一套完整的财务内控方案，势必会导致财务数据出现不精确以及数据更新不及时的情况出现。而即便是有一些企业已经建立了财务内控架构体系，但是在执行和贯彻方面依然不彻底、不全面，很多管理形式都是流于形式，重点把握不佳，由此使财务信息的传达工作受到很大影响，对企业发展的帮助也意义不大，同时还浪费了企业的人力成本。

2.2   财务控制监督管理欠缺

目前，企业之间的竞争是非常激烈的，因此很多企业的领导层大多把关注点放在工程项目方面，而忽视了财务内控管理的重要性，企业内部不仅没有统一的标准来对财务工作进行监管，而且很多的监督制度也都流于形式，没有发挥真正的监管作用。而且高层对财务工作的不重视，也导致在财务人员招聘方面不能严把关口，财务人员的综合素质不高也成为普遍现象，再加上缺乏监管导致财务风险上升，员工徇私舞弊行为屡见不鲜，财务管理状况非常不乐观。

2.3   风险管理水平较低

市场环境的复杂多变使企业内部的经营活动受到很大影响，从而导致财务管理工作出现风险的概率提高，然而因为很多企业在财务管理方面不仅缺乏一定的理论基础，而且还缺乏具体的实践经验，所以导致在风险来临时不能提前感知，最终给企业带来很大的危害。同时企业的关注点大多放在项目上，对招标单位的一些要求不管合理不合理都会全盘接受，从而忽视了对项目本身以及对方单位的风险评估，最终出现了应收账款无法全额收回甚至产生坏账的风险出现。再有就是施工企业没有一套完善的风险评估机制，使企业成本不断上升，因此企业获得利益相对应的就会降低，资金的流动性不好，严重影响了企业健康良好发展。

2.4   缺少财务内控信息平台

伴随着信息化时代的到来，财务管理模式也充分展现了大数据的特征，但是企业内部的财务管理工作却缺少一个信息化开展的平台。因此当前很多企业的信息管理模式依然是传统的方式，在这种模式下，财务信息的传输效率比较低，且准确率以及透明度也不高，成本费用却非常高。此外，因为很多施工项目属于异地施工，因此传统的内控模式已经不能与当下先进的财务管理模式保持一致，在某种程度上加大了人员的管理成本，管理平台欠缺，管理风险上升。

3     施工企业财务内控问题应对策略

3.1   优化财务控制制度与方法

首先，对各种合同加大审核力度，而且要本着适量以及优质的原则来进行。其次，采购以及其他成本支出的过程中要充分保障资金的安全性，而且还要尽可能节约成本费用。具体来说，就是采购之前每个部门的职责要予以有效明确，并尽可能详细与明确，比如在采购的申請环节中，为了避免浪费，仓储人员要实现对该物资的存储情况以及消耗情况予以详细统计，然后再依据实际的生产情况提出采购请求，并将相关采购事宜予以明确告知。在采购申请递交以后还要进行仔细询价，对实际需要花费的采购费用进行分析，做出预算，转交财务部门进行审核，财务人员审核完成以后再转交上级进行审批。在供应商的选择上，也要成立工作小组对供应商的声誉、供货质量以及交货的及时性等诸多方面进行有效分析，做出明确判断，选择得分高的供应商。资金也是企业经营的要素之一，在进行现金管理时，必须在管理制度中要求只有专职出纳才可以直接接触现金，才可以办理相关收入、支出业务。办理现金支付业务时，必须要求对方提供合格的原始凭证，且凭证上必须有相关人员的签名才可以通过。

3.2   完善风险管理机制

中小企业自身的稳定性还比较弱，所以必须严格依据自身财务的实际情况以及当前正在使用的经营体系来予以完善和优化。对于发展比较稳定的企业则可以通过财务风险对风险机制予以有效分析，而且还可以将这种参考因素逐步延伸到当下的市场环境以及外部竞争中，由此建立一套更加完善的风险预警机制，为企业的发展提供更加可靠的保障，建立比较有优势的控制体系。

3.3   建立会计控制监管体系

财务控制机制建立以后，为了确保其执行情况的良好，还必须建立良好的监督机制。一旦发现违反制度和损害企业利益的行为，必须及时上报，并进行严格控制。此外通过有效的监管机制还能对员工的行为进行管理，提高其工作的效率，确保其执行力。还可以结合人事部门的考核系统对不同部门、不同层次的员工进行考核，而且在整个过程中为了确保考核制度的有效性，要对其进行不断完善和优化，修改和完善其中存在的不合理情况，从而使其发挥更好的作用。

3.4   提升企业财务工作人员综合素质，进行信息化管理

首先，培养和提高财务工作人员的内控意识以及财务监管能力，由此才能在财务出现问题时第一时间发现并提出解决方案，确保工作良好运行;其次，财务工作人员必须对公司的实际运营情况有详细了解，对当前企业资金的运用情况有清晰的认识，由此能够为企业的经营活动提供科学的数据支持，实现企业资源的优化管理。最后，财务工作人员还要不断提高自身的信息管理能力，对各种办公软件要予以熟练操作，只有这样才能为财务管理信息化实现奠定有效的基础。

4     结 语

在企业发展过程中，财务的内控管理工作是非常重要的，因此要求施工单位必须认识到财务管理工作中所存在的问题与不足，对内控管理体系进行优化和完善，大幅提高企业的风险应对和管理能力。此外，应加快财务管理的信息化建设，提高财务工作人员的专业技术水平，从而确保财务内控管理工作良好运行，为企业的发展提供可靠的支持。

主要参考文献

[1]梁星霞.关于企业财务会计的内部控制的问题和措施研究[J].中国国际财经，2017（20）：112.

[2]赵上松.基于内部控制视角下企业财务信息失真案例研究——以万福生科为例[J].财会学习，2017（24）：55-56.

[3]伦淑娟.多元化战略下企业财务风险与控制——以恒大地产为例[J].财会通讯，2018（32）：118-121.

[4]高芳家.基于制造业财务内部控制中存在的问题与对策思考[J].财会学习，2019（24）：233，235.

[5]许瑛.“互联网+”环境下优化企业财务管理内部控制的路径[J].中国商论，2019（13）：128-129.

[6]张峰，徐洁.我国中小企业财务管理存在的问题及其对策研究——以无锡市云碩机械厂财务管理存在的问题为例[J].经济研究导刊，2018（35）：159-161.

[7]郑玉华.浅谈企业财务风险的控制——以春风实业集团为例[J].知识经济，2018（24）：110，112.

[8]张美玲，朱建中.陈凯强化企业财务管理中内部控制工作的路径探析[J].现代营销：经营版，2019（8）：215.

作者：邓丰祝

施工单位财务控制论文 篇3：

施工企业财务控制的难点与对策

［摘要］ 由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点,施工企业对在建工程进度统计缺乏依据, 企业经营成本过大， 应收账款催收难度大等问题是施工企业面临的重要课题。针对施工企业暴露出的问题，应该采取适当的对策和方法，探索自己企业财务管理的特色，使企业良性快速发展。

［关键词］ 施工企业；财务控制；对策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 16. 011

［

财务管理创新是施工企业管理永恒的课题，对在财务管理实践中暴露出来的问题、难题，发现问题、解决问题是企业管理人员的职责。加强财务控制是财务管理的一个环节。财务控制从广义的解释应是企业管理者对企业财务活动进行综合、全面的管理。就控制主体而言，既包含所有者、经营者之间的控制，又包含经营者之间不同层次的控制。一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来，财务控制的创新和深化也将促进现代企业制度的建立与公司治理结构的完善。财务控制的重要性是保障现代企业制度顺利实施的核心机制。对公司管理层而言，实行财务控制是其履行受托经营责任、实现企业经营效益最大化目标的重要保证。在现代企业中，财务控制的主要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，财务控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。

一、目前施工企业财务控制存在的问题

（一）由于施工企业的特点给财务管理工作带来很大的压力

由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点，施工作业一般由分公司或项目部完成，而公司对固定资产实施统一管理，目前公司施工地点分散，施工地点跨省市，施工项目部比较多。目前实行的管理体制是公司、分公司、项目部三级管理，公司财务统一核算的方式。随着目前市场竞争的加剧，公司对分公司和项目部进行了放权，分公司有很大的经营自主权，各项目部只对分公司负责。公司的职能管理部门很难得到各项目部、工程的基础资料；公司管理部门受人员、时间及区域所限，也不可能到几十个工地详细了解各工程的基础资料。由于相应的管理措施没有跟上，导致有的分公司、项目部将一些属固定资产管理的小型设备，如电焊机、电脑等自行变相购入后纳入了工具甚至材料管理，公司有关部门又很难对此全面掌握，对企业当期损益产生了较大的影响。

（二）工程进度的确认依据不充分，影响财务信息质量

施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报表为依据，只是建设单位按自己估算的形象进度报价款，由于其他基础资料的缺乏，特别是建设单位认可资料的缺少，使施工企业的月度结算、年度结算不确定因素大增。特别是公司施工地点分散，跨年度工程多，在确认形象进度方面与建设单位存在较大分歧。财务核算上，收入的准确计量与确认是非常严格的事情，工程收入的不确定性影响财务信息质量。

（三）企业经营成本过大，费用控制不尽如人意

由于企业施工地点跨地区且分散，项目部众多，施工队伍复杂，包括人员的差旅费用大，各工地之间机器设备、周转材料调拨运输成本较高，给企业带来很大的经营费用。各项目对材料、费用的控制程度有差异，给财务成本分析带来较大困难。

（四）应收账款催收难度大，影响资金周转

近年来，在建设领域的工程款拖欠问题日趋严重。而且，越是国有企业，越是大型企业，被拖欠工程款的问题就越是严重。究其原因：一是建筑市场供求的失衡，建筑业队伍不规范，竞争日趋激烈，一些建设单位故意拖延工程结算时间，致使施工企业贻误了及时催收工程款的最佳时机；二是建筑市场法制不健全，市场交易秩序混乱，企业间经营行为得不到有效监督和约束，解决拖欠工程款问题缺乏相应的法律依据。

二、应采取的对策

针对施工企业暴露出的问题，应该采取适当的对策和方法。具体的方式可以采取事前预测、事中控制和事后反馈的方式加以解决。

（一）引入预算管理制度，作为事前预测的方式

组织精干力量成立公司工程预算管理部门，对承包的大型矿建、土建、安装工程统一预结算，避免基层各自为战的局面。建立人工预算制度、材料费用定额管理制度，加强与实际人工费、材料消耗的对比分析。发现企业在管理上的漏洞，开源节流，最大限度地节约工程成本。

（二）发挥各职能部门的职能作用，完善制度，加强监管

在工程施工过程中加强监管，预算、财务、审计等部门各司其职，发挥各部门的能动性，保证工程施工的顺利进行，而且随时掌握工程形象进度，避免基层单位多报、少报工程形象进度。要制定企业财务管理的详细管理制度，企业财务部门应会同资产管理部门依据国家有关政策法规，制定详细的固定资产、流动资产、低值易耗品、周转材料等的管理制度，从物资的采购、保管、领用等几方面建立严格的领用程序，落实到人。一是完善企业固定资产管理制度，企业财务部门的固定资产管理人员也要学习机电设备的有关知识，能识别常见的机器设备，只有这样财务人员才不至于对固定资产只认账不认识实物，会同资产管理部门经常深入现场，检查机器设备等固定资产的使用情况，查看有无影响损益的事情。只要企业严格按照固定资产管理制度办事，就不会混淆资本性支出和收益性支出的界限，从而保证企业当期损益的真实。二是完善低值易耗品管理办法。施工企业低值易耗品品种繁多，加之企业流动施工，管理难度较大。必须制定切合实际的管理办法，统一摊销方法，严格执行报损理赔制度，作到账实相符，保证低值易耗品核算准确。

（三）加强和完善企业会计核算，确保会计核算合法、及时、准确

制定严格的收入确认标准，对工程形象进度的确认要有甲方的签证，从根本上保证工程进度的真实可靠。对部分外包及分包工程成本进度严格审核，严格按照收入与成本相配比的原则，对公司已报工程量的工程才允许挂外包工程形象进度。会计核算与管理，本身就是一个控制过程，只有建立健全企业内部会计控制制度，才能保证企业会计核算与管理的真实完整，保证企业管理目标的实现。

（四）制定相应的费用控制措施

对各项目部实行总费用包干，节奖超罚。实行业务招待费总额控制与支出申报审批制度等，加大对各项费用支出的控制力度 。牢固树立节约就是利润，超支就是犯罪的观念。精简基层管理人员，控制非生产性支出。对非生产性支出按同比和环比指标进行考核，超支加倍处罚，同时按超支数的倍数增加基层的上缴利润指标。

（五）加强施工企业的债权管理，严格合同管理，及时采取追讨措施

由于施工企业的特殊性，工程款拨付，一般是建设单位根据施工单位上月的工程进度，次月按工程进度的７０％~８０％拨付工程款，工程进度越大造成应收账款越大。由于施工单位流动性比较大，与当地的供应商信用关系不能很快建立，大部分材料款必须以现金支付，加之工人工资不能拖欠，使支付款项加大，资金周转困难。为了使企业的资金不受损失，必须加强合同管理，严格按合同清收，责任到人，落实奖、赔责任制。如遇债务人破产或消亡，要及时办理手续转为流动资产损失，确保企业资产质量的真实、可信，确保企业会计信息真实、准确。

从严格意义上讲，公司只要形成应收账款，就应纳入债权管理的范畴。除了对应收账款实施一系列监控管理措施之外，对拖欠账款的质量或收回可能性的分析判断也很重要。它是企业清欠和催收工作的一个重要依据。企业应从债权债务关系、拖欠时间、债务人偿债能力等方面对每一笔拖欠款进行综合分析，从而确定其收回的可能性以及采取法律途径的追讨措施。

总之，由于施工企业具有不同于工业企业的特点，在财务管理及控制方面还存在很多需要改进的地方，同时由于人员素质的不同，不同企业的实际情况也不一样。不过，只要严格按照国家有关财经法规办事，同时结合企业不同特点，探索自己企业财务管理的特色，施工企业的财务管理一定会搞好，为企业的良性快速发展奠定基础。

作者：王英