房地产企业经营管理论文

摘要：目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题，债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析，研究经营管理创新的措施，以期对中小房地产企业发展起到推动作用。今天小编为大家推荐《房地产企业经营管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

房地产企业经营管理论文 篇1：

项目成本管控在房地产企业经营管理中的作用

摘 要：随着科学技术的进步和社会的发展，过去几年，房地产行业正在经历新的变革。要想在适者生存的过程中脱颖而出，项目成本管控是一个重要的环节。它不仅决定了企业的盈利能力，还能推动新技术的应用和改革。本文首先介绍项目成本管控的概念，房地产企业承接项目的特点，项目成本管控的特点及重要性，以及其具体的原则。然后结合房地产企业项目管理的现状，深入探讨了解当今房地产行业成本管理中存在的主要问题。本文包含一些对提高房地产经营者项目成本管理水平的参考价值，为助力房地产创业者自我发展以及房地产企业家的良好发展提供了些许指引。

关键词：工程项目;成本管控;房地产企业;经营管理

在过去的几年里，随着政府对房地产行业的严格控制，这将房地产行业推向了一个新的发展阶段。房地产企业要生存和发展，首先需要磨练自己的实力，采用先进合理的项目成本管控方法来改善现有的不足。目前房地产经营者在项目成本管控方面处于相对传统的管理水平，包括有两种传统类型的实践。一种是整个过程只关注质量和进度，不注重项目成本管控。另一种是以大型建筑公司的名义成立自己的团队来寻找临时分包商和供应商，从表面上看他们可以有效地进行项目成本管控，但是很容易造成更多的问题。本文将深入探讨这些问题，同时着重探究项目成本管控在房地产企业经营管理中的重要作用。希望内容可用于房地产经营者的项目成本管控，同时希望找到有效的方法来改进房地产企业的项目成本管控现状。

一、项目成本管控在房地产企业经营管理中的概念及特点

（一）项目成本管控概述

房地产项目成本管控是指由企业各种相关部门进行的一套与成本相关的管理活动。在项目实施过程中房地产成本管控包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和估算。首先，房地产项目成本管控是企业组织管理中复杂系统的互连环节，并有着非常重要的作用。在整个操作过程中需要内部主管部门的全力配合和相关政府机构的配合。其次，工程总承包商和房地产经营者需要建立战略性项目成本管控合作。战术成本管理、成本管理信息系统以及战略成本管理三者共存协助，是一种可以由高级管理人员针对房地产企业的长期发展需求进行规划、实施和评估的行动计划。通过提前收集相关信息进行分析和实地调查，同时根据战略管理目标指导企业管理人员分解项目成本管控任务的全过程，进而选择具体的方法和策略。这样就可以使企业在规定的限度内及时有效地完成战术成本管控任务。房地产企业的项目成本管控信息系统是由一个数据库、项目成本管控模型库以及所有成本管理流程包括加工分析和成本数据导出等共同组成的。

（二）房地产企业承接项目特点

房地产经营者的开发经营活动包括项目审查和可行性分析。一般房地产开发项目包含居住类商品房、商业用房、工业用房等，开发建设过程中需要大量的资金投入以及漫长的开发周期。因此，加强项目成本管控对房地产开发商的长远发展乃至生存具有决定性作用。房地产项目是相互影响并相互关联的多用途系统，这包括施工设计管理、项目计划管理、工程材料处理、采购投标管理、质量管理、目标成本管理、合同管理、现金流管理以及项目进度管理等，系统内的这些管理要求保持合理和平衡才能确保完成房地产项目开发的最终目标。

不同的房地产经营者对工程造价的分类是不同的，所以应根据实际成本确定。虽然项目的具体成本构成不同，但项目建设成本在每个项目中都起着至关重要的作用。项目建设成本一般包括项目开始时的规划设计成本、建设成本、安装成本、基础设施成本、配套设施成本以及项目开发过程中的间接成本。最初的规划和设计成本相对较小，但设计风格是否合理将对后续开发工作的顺利推进起到重要作用。建筑安装工程成本是工程建设成本中最高的部分，它定义了建筑物的整体结构，其中主要包括桩基、土建工程、水电安装、消防工程、电梯、精装修等。建筑物的整体结构确定后应提高基础设施成本，以实现预期的开发成果。其中主要包括开发区内道路、水电气工程、排污排洪、通讯照明、环卫工程、景观绿化工程等，以更好地满足用户的生活体验。基础设施成本对房地产开发项目是必要的，随着人类生活水平的不断提高，当今社会人们对环境的要求越来越高。绿色环境和社区娱乐设施可以提高居民的舒适度。

如今，房地产经营者之间的竞争非常激烈，完善的设施可以支持企业竞争。开发过程中的大部分间接成本包括为组织融资而产生的利息费用和销售费用。房地产经营者有巨大的资金需求，如果资金链断裂，该企业的项目开发工作将无法继续。如果企业的融资方式不合理导致增加了企业的财务成本，将会加重企业的成本负担。对于资金来源主要是银行贷款的企业，利息支出不容忽视。企业的销售费用对企业的收入有明显的影響。为达到公关效果，房地产企业在销售费用上的投入不断增加，但如何实现最好的销售回报是进行项目成本管控的重点。

（三）项目成本管控在房地产企业经营管理中作用及重要性

在实现既定目标的标准下实施有效的项目成本管控，可以减少资源浪费，降低成本，提高企业的经济效益。满足房地产企业利益最大化需要的同时，加强项目成本管控是提高社会资源利用率的一条切实可行的途径。这不仅符合建设资源节约型社会的要求，也促进社会发展。只有持续的成本优化和项目成本管控，房地产企业才会获得最大的经济效益，特别是当房地产开发企业受到土地拍卖竞争支配时。因此，项目是否盈利，只能通过成本管控来实现。但在实际项目中许多房地产经营者忽视了成本管控，或未涵盖控制方法的使用，因此，项目成本无法控制。通过确保项目质量，加强成本控制并提高组织的市场竞争力，一个房地产企业可以保证长期立足于社会。房地产经营者进行项目成本管控的目标不仅仅是将实际成本控制在目标成本内，同时也促进了项目成本的有效降低，实现了企业在同等条件下的更好发展，这与企业的总体战略目标是异曲同工的。

二、房地产企业项目成本管控原则

（一）全面成本控制原则

项目全面成本管控包括全过程控制和全员控制。房地产成本存在于项目开发的全过程，因此在项目的各个阶段都应采取成本管控措施，确保项目整体成本在可控范围内。全员控制手段即各人员、各部门要搞清楚项目成本管控与个人的关系，承担相应责任并进行目标任务细分以实现成本控制的目标。

（二）最低项目成本原则

项目成本管控的目的是利用成本管控方法降低成本，满足目标成本要求。只有在项目成本最小化和成本降低的情况下，企业在人力、物力和财力方面的投入才可以被认为是合理的，并且能够避免在项目上投入大量资金。同时在考虑工艺因素的基础上的所有因素以及所有员工因素，我们应该关注当前房地产市场的需求，有效控制房地产成本并确保该项目是以最少的投资运营。

（三）目标成本管理原则

只有预先设计项目的目标成本，才能在项目实施过程中将投资调整到预先确定的目标值。前期规划及项目可行性分析可以及时发现和解决潜在问题，使项目投资更加合理。

（四）动态成本管控原则

项目目标包括安全目标、质量目标、投资成本目标，这些目标的实现都必须综合考虑资源利用和现场协调，尤其是对于短期目标而言。在当前房地产企业进行项目实施的过程中，一些组织忽视了长期目标。因此，房地产企业应将长期目标和短期目标结合起来。在项目实施过程中，设定的目标不仅需要符合企业的短期目标，更应该与企业的长期规划保持一致。同时应该在项目实施过程中及时修改目标以符合当前项目进展。在项目实施过程中根据项目各个阶段的不同问题及时调整计划，这样的动态成本管控才能够有效地控制项目成本。

三、房地产企业项目成本管控存在的问题

（一）动力不足，成本考核困难

目前，房地产企业管理过程中还没有明确的成本估算机制。这包括缺乏奖惩考核机制和KPI评估系统，不能通过分析整体数据合理评估部门和员工的成本管理效率。同时由于房地产企业各部门之间缺乏专业沟通，成本控制权责不明确、效率低和其他情况不时发生，最终导致奖惩变成了装饰品。这极大地打击了部门和员工成本管理的积极性，并导致项目成本管控效率低下。

（二）制度落后，管理体系亟待完善

房地产项目成本管理是长期的、复杂的，这是由工程项目的性质决定的。在工程项目建设期间成本管控经常会出现问题。在实际工作中，大多数房地产经营者往往忽略成本的社会变量，并将直接成本管理视为预先设定的控制任务。在实际工作中政策或市场因素发生变化时，结果将与预定的目标差异较大。因此，无法达到预期的成本管理结果。这主要表现出两种被动行为：一是由于房地产市场的国家政策调控或地方经济政策调整导致销售市场低迷，房地产企业只能根据原始销售价格添加主销售内容，吸引客户并帮助筹集资金从而导致项目成本增加，或者什么都不做导致发展基金的长期积压，这增加了持有成本。在极端情况下，会导致资金链断裂，最终破产。更高的市场价格导致原来的预定成本不能购买相同的产品，因此不得不增加投资资金来执行原计划，导致项目成本稳步上升。其次，房地产开发企业内部经营管理存在许多问题，如奢侈品和浪费、虚假指控贿赂等，这将使组织付出高昂的代价，并可能导致企业发展危机。

（三）从业人员职业素养不足

房地产企业管理应在战略管理的基础上进行战术成本管理。而战略管理的假设是在客观的数据分析下制定成本战略，在此指导下组织实施计划和绩效考核。许多房地产企业领导者缺乏分析战略目标的能力，进行的数据采集和企业优势分析及管理模式往往不合时宜，这往往会导致投资决策失误或战略管理失败。另外，由于早期缺乏对战略管理的支持，项目的目标主要是项目的质量、进度和推广，而忽略了市场需求和品牌模式，结果销售困难，后来又通过降价抢占市场，有的还存在严重的设计缺陷，需要重新返工，这些都会增加了项目成本。部门之间有轻微的交叉，成本管理的任务通常应用于财务，而财务部对项目的内容知之甚少，与项目管理处于不同状态。因此，无法制定有效的成本控制计划，缺乏科学合理的成本控制措施。所以目前房地产经营者急需一支综合管理能力强、能专攻成本管理的团队，但现实是管理人员素质不能满足发展需要，因此必须全面认识到成本和工程以及学习新技术和知识的重要性。

四、结语

总之，房地产企业家项目成本管控是整个企业发展的关键所在，这项工作并不受单个项目经理控制，也不是一个简单的操作，而是由财务部门控制项目成本，多部门联合协作的一个复杂而庞大的系统。随着社会经济的变化和房地产企业内各种管理结构的变化而产生的项目成本管控任务，需要具有前瞻性的领导者通过互联网技术不断收集和分析数据，整合资源并合理管理。同时可以通过人工智能理性引导员工遵循战略目标的建议，不断学习，循序渐进，在企业内部建立可预防、可发展的架构，在项目整体成本管控中发挥作用。房企产业其内部的变革不是一天的事情，需要毅力和长期的努力。我相信随着科学技术的进步，在未来的发展中项目成本管控将更智能、更规范，能够为房地产企业的发展带来更大的效益，贡献更多的力量。

参考文献：

[1]唐涛.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].建材与装饰，2020（1）：161-162.

[2]徐胜.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技術研究，2019（12）：127-128.

[3]王绪春.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].时代金融，2019（3）：99-100.

[4]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018（9）：64-65.

[5]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技，2018（6）：70-71.

作者：朱文君

房地产企业经营管理论文 篇2：

新形势下中小房地产企业经营管理创新研究

摘 要：目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题，债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析，研究经营管理创新的措施，以期对中小房地产企业发展起到推动作用。

关键词：新形势 中小房地产企业 经营管理 创新

文献标识码：A

近年来，房地产行业飞速发展，对国民经济的贡献是巨大的。但在新的形势下，房地产企业将面临生存考验，尤其是中小房地产企业（以下简称：中小房企）将面临更严峻的发展环境。挑战与机遇并存，中小企业若能及时解决自身管理存在的问题，寻找有效的解决对策，积极参与房地产供给侧结构改革，便能抓住机遇走出困境。

一、中小房企在经营管理方面存在的问题

（一）发展战略定位不准，缺乏科学、明晰的战略规划

大多数中小房企是家族企业，领导高度集权决策和领导体制主体化、随意化，管理幅度过大、职责岗位不明确，管理粗放，没有在科学分析和研究自身企业现状、行业前景及外部市场的基础上制定科学的战略规划。大部分企业负责人管理思想落后，仅仅把企业发展战略目标定位为“获得项目”，认为当前能否取得合适的项目才谈得上企业的发展，缺乏品牌意识，只注重眼前利益，而不是从长远的市场前景的战略高度考虑。由于受土地、资金资源配置不均衡的影响，导致中小房企无法有的放矢地选择和规划市场资源，无法准确定位。这在很大程度上降低了企业适应日益复杂的局面、抵御风险的能力，直接影响着企业的生存与发展。因此在国内经常出现许许多多开发完几个楼盘就迅速解体的中小房地产企业。

（二）人力資源管理不健全，缺乏专业化人才

中小房企中大多是家族企业，管理体制和规章制度不科学、不健全，管理者很难像处理普通员工一样处理自己的家属和亲信。由于受传统人力资源管理思想制约和对外面资源的排斥，很难吸引到优秀的职业经理人和复合型人才，人员素质跟不上市场的需要和企业的发展。没有制定规范的中长期人力资源规划，仍然采取随意的招聘方式，职工离职之后再去招聘新的员工，而不是根据企业对人员的未来需求进行有针对性的招聘和培养。不注重员工培训，投入很少，更愿意招聘现成的人才，人才流动性大。很多培训目的性和针对性不强，培训内容比较单一，大多数培训和工作契合度不高，主要是针对新员工和技术人员，对管理人员的培训缺乏，与员工自身发展无太大联系，无法针对不同层次、不同人员特点进行能力、素质的综合培训和开发，培训效果不理想。员工的知识层次整体较低，缺少高层次的投融资、项目策划、营销人员、企业管理人员甚至人力资源管理人员。人力资源基础薄弱，没有建立完善和健全的岗位评价、薪酬激励机制和绩效管理体系，薪酬制度和绩效设置激励性不强，薪酬制度没有更好地与业绩水平挂钩，大多是根据学历、岗位制定的固定工资，起不到激励作用。考核标准不科学，考核结果容易导致不客观、不公正。

（三）财务管理落后，资金链脆弱

由于缺乏专业的财务管理人才，财务人员素质偏低，很多经营者是从包工头发展过来的或学建筑专业的，缺乏现代的财务管理理念，将财务管理与会计工作混为一谈，认为财务管理就是简单的记账与编制财务报表，财务管理层次较低，财务管理流于形式。大多数中小房企在投资项目时过于主观，忽视成本和费用的管理，不重视预算，缺乏理性的市场分析和判断，为了购买土地使用权存在很多非理性的现象，没有在投资决策中考虑对项目设计、施工阶段进行全面的挖掘和分析，从而节约成本。不注重自身自有资金和核心竞争力的培养，为了拿到项目急于从银行贷款，缺乏现金流量日常管理理念，对资金的筹措工作没有制定有效计划或方案；为了加快产品促销、资金回笼的目的，制定一些为客户担保等短期计划，缺乏长远规划，项目建设前期投入巨大，资金转换周期较长，缺少后期资金的注入，加剧了企业资金链断裂的风险。大部分中小房地产企业未建立财务方面完善的内控体系，企业监督和控制主要靠人来管理人，不是用制度管理人，缺少对财务管理的审核和内部控制，加大了企业的成本。财务人员一人兼数职，使财务管理混乱，财务部门极易出现会计信息失真，账目混乱、大量的呆账、坏账，甚至出现舞弊情况。

二、提高经营管理水平的创新举措

（一）发挥中小房企自身优势，科学进行战略定位

中小型房地产企业在确定经营方向时，要努力避开行业内大公司、大企业关注的热点项目，寻求差异化产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，填补市场需求的不足，例如向二、三线城市和县域市场发展。中高层管理人员要善于学习，与时俱进，转变观念，逐步建立适应市场经济和独立自主的经营管理创新思维，从以销售收入为主转变为以租金收入为主。要积极参与城市的运营，抓住新型城镇化带来的机会，抓住城市综合体、产业园区的建设需求，抓住城镇棚户区改造和旧城改造机会，抓住小城镇的建设带动旅游地产、养老地产及大量的基础设施建设机遇，以政府政策、规划、人和经济发展为导向，创新开发理念，慎重选择开发区域，以特色产业带动发展。在这个过程中，中小房企应走专业化、网络化信息化、品牌化、合作开发道路，以更多的精力进行专业化、信息化操作，与战略合作伙伴一同有效地降低成本，规避风险。把先进的科学技术融入到战略管理中，运用各类数学分析模型及层次分析法对市场环境进行分析，经过5Force分析、SWOT分析，经过对自己和周边楼盘、目标客户、竞争对手的透彻了解，对市场细分后，找到一个准确的定位。

（二）打破家族式管理瓶颈，健全人力资源管理制度和体系

应根据企业的发展战略，制定合理的人力资源规划，制定配套的管理制度，建立科学规范的用人机制，用“制度约束”代替“人治”，最大限度克服家族式经营的弊病。采用网络化管理使企业的组织结构扁平化，树立“以人为本”的理念和导向，使员工的思想在其指引下自由发挥，不断地激发他们兢兢业业的工作热情和锐意进取创新精神。建立健全各类人员的考核培训体系，对人才进行细分，制定管理人员、销售人员等适合不同人员的培训方案、可量化的考核标准，加强核心岗位人才的培养力度，建立动态绩效管理考评、评价体系，体现公开、公平、公正原则的全员竞争上岗制，形成引进、培养、激励和人才竞争的一整套管理制度，充分调动员工的积极性。除了提供晋升的空间和具有诱惑力的薪酬之外，还要突出员工职业生涯规划的重要性，采用员工持股激励制，让员工真正融入企业，成为企业的主人，增强企业人员的稳定性。

（三）构建动态的财务预算体系，加强内控管理

强化高管层的财务风险管理意识，转变财务管理目标，由简单的核算向价值创造转变。将中小房企各个项目部门的财务管理模式进行整合，整合财务监控和资源配置，统一核算制度与财务管理制度，构建起完善的、统一的财务管理体系。构建全面预算管理和严格的财务核算体系，完善财务管理制度和内控体系，将内部控制制度化和规范化，重视日常监督和内部审计，随时监控企业现金流量的使用情况，加强现金流管理和资金集中管理，提高资金的使用效率。对每一项投资项目进行科学合理的可行性研究和论证，科学预算，把投资后的产出放在首位考虑，防止盲目举债投资，并对筹资、投资、经营活动中的资金进行动态管理，使项目的实施在正确财务信息和可行性论证的前提下顺利开展，增强投资决策的科学性。企业各部门包括市场部、法规部、工程部等要各司其责，在市场调研、法律、施工等层面，做好项目合同管理、开发前期工程、设计阶段、结算阶段的成本控制，完善成本控制设计流程。在开发项目所处的不同阶段，进行针对性的风险评估，建立风险预警机制。提升财务人员的专业水平和业务素质，提高会计人员的工作质量，加强考核和采取淘汰机制，防止财务管理中出现错误和舞弊行为，实现对内控制度的有效监督。

（四）培育优秀的企业文化，增强核心竞争力

如今的市场需求，不再仅仅是钢筋、水泥加设备、器具，而是业主本身对户型设计、小区环境、居住品质的追求，甚至是一种精神的映射，顾客的购买心理已从“追品牌产品”潜移默化为“追品牌企业”。例如恒大等一些大品牌到三、四线城市开发项目就被抢购的现象。注重企业品牌文化建设，注重把企业文化理念贯穿于企业发展战略、核心价值、经营理念、规章制度、履行社会责任和员工培训等各方面，打造符合市场需求和经济规律、遵循人性化的企业文化。培育独特的、优秀的企业文化，可以不断增加企业内部凝聚力和外部竞争力，从而有利于塑造差异化的企业形象，有利于企业的品牌建设。企业文化的建设绝非一朝一夕能够解决，不仅要营造无私奉献的文化氛围，激发员工的潜能，引领企业员工融入企业的生产、生活中，实现企业、员工共同和谐发展，还要与消费市场定位接轨，突出个性，树立鲜明的企业形象，体现企业本身的差异化，将企业外在的品牌与内在的文化有机结合，培育核心竞争力。

参考文献：

[1] 周勇.中小型企业战略管理探讨[J]企业导报，2013（3）

[2] 谢治春.金融企业战略定位的实施路径：来自十二家中外资金融企业的证据[J].金融与经济，2015（12）

[3] 吕潇潇.房地产项目管理能力成熟度评价研究[J].物业研究，2014（13）.

[4] 罗微.成本预算在房地产项目管理中的应用研究[J].江西建材，2014（22）

（作者單位：河南省濮阳市房地产管理中心第一房管所 河南濮阳 457000）

[作者简介：薛飞（1985—），女，河南省濮阳市房地产管理中心第一房管所，云南大学硕士]

（责编：若佳）

作者：薛飞

房地产企业经营管理论文 篇3：

电子商务环境下房地产企业的经营管理研究

【摘要】在经济迅速发展的今天，电子商务已然成为当下市场发展不可或缺的一部分，它关乎着新环境下各行各业的经营发展模式和思想理念。作为当下热门的房地产企业，也面临着来自电子商务的巨大挑战。本文主要阐述了电子商务对房地产企业经营管理的意义，提出了房地产企业经营理念在电子商务环境下的创新意识，有利于房地产企业电子商务活动的开展，对引导人们走向崭新的经济时代起到重要作用。

【关键词】电子商务；房地产企业；经营管理；创新

电子商务作为现代房地产企业发展的新型管理模式，正在潜移默化地深入当今社会。它不仅带动了房地产企业的全球销售范围，而且还利用现代化的电子商务技能加快了市场的格局变动。只有科学合理的规划房地产资源，提高房地产企业的核心内容、经营发展模式，才能体现电子商务环境下房地产企业的经营管理模式；与此同时，房地产企业也需要适应目前的市场竞争压力，发挥信息时代电子商务的积极作用。

一、电子商务为房地产企业提供的优势

电子商务信息建立在互联网的基础上，在激烈的竞争环境中充分地把房地产企业的服务宗旨展现出来。由于互联网具有全球覆盖性，良好的网络宣传会带来许多潜在的客户，对房地产市场的开发具有重要作用。通过互联网了解大众需求，及时调整房地产资源的经营模式，为大众提供一线的优质房源，帮助房地产企业树立良好的自身形象。

房地产企业在互联网上建立属于自己的营销平台，通过互联网可以共享多种房产信息，有效降低了营销成本，便于大众的房源选购，以及对房产市场上新楼盘开发的资源共享，真正实现让大众足不出户就可以了解到市场上的房源信息，从而也大大降低了宣传成本。研究表明，假设使用互联网进行广告宣传，其销售量是传统销售的5倍以上，而只花费了预算的1/5，在竞争中加大了预算成本的效益。

而且，由于互联网不仅可以全天运作，不受任何因素的影响，随时随地扩展市场信息，及时准确地掌握市场发展方向，通过网络宣传房地产企业形象，加大与大众的信息交流，从而提高房地产的市场竞争，增加房地产企业的商机。

二、电子商务为房地产企业带来的积极意义

传统的纸媒介被信息化网络的电子商务所取代，改变了一些企业的服务方式，形成了一些以信息为核心的新型运作模式，使房地产企业的信息化逐步加强，从而提升房地产的影响力，促使电子化信息时代的管理水平不断进步。一方面，从房地产企业进入市场后的运作模式来说，其营销手段有地段、品质、设计等几个方面，由于电子商务的发展使房地产企业具备整合营销、资源共享的现实意义，在很多方面呈现标准的模块化发展趋势，销售目标具有群体性，在电子商务信息的带动下房地产企业商品房销售呈国际化、综合化发展趋势；另一方面，由于生活质量的提高，消费者对房屋住所的需求也在不断加大，房地产企业通过网络信息来提升品牌的竞争力，以信息服务化为核心，吸引了更多的消费者。

电子商务已然成为现代房地产企业的经营管理模式之一。随着网络时代的日益普及，企业与企业之间的全面沟通越来越便利，不受条件的约束可以实现跨区域、跨国界的房产沟通，通过网络宣传不仅可以促进房产资源的销售，而且宣传的范围广，具有开放性特点，使房地产企业将房源更好的推向全球市场，让世界各地的客户随时访问自己喜欢的房源位置，为客户提供便捷的条件。可见开展电子商务的信息时代对房地产企业有着积极的作用，不仅可以降低房地产企业的成本利润，还获得了更多的房产客户，为房地产企业提供了更多的成交机会。

在互联网时代，房地产企业要想获得成功，需要高质量的房源产品和了解市场需求。恰恰电子商务带给房地产企业的积极意义在于将房源模型、房源销售、大众需求做出了整合，节省了房地产企业的市场竞争时间，也提高了房地产企业的经营管理模式。运用高科技的手段分析大众需求，便于获取市场的房产信息，有针对性地与客户进行房产资源的交流，更好的满足大众，使房源信息在市场的竞争中抢占先机，提高客户的信任度，便于新开发的房源及时推广。

三、电子商务下房地产企业的经营管理研究对策

在电子商务信息时代的迅速发展下，房地产企业要建立新型完善的房地产经营管理模式，提升房地產企业的市场竞争力。将房地产企业与市场信息化更好的结合，进一步管理房地产企业的信息资源现代化；完善房地产企业的经营理念，重视信息化的发展，以市场竞争力为核心，不断激发员工的责任感使命，加强员工自身的能力素质培养，才能在信息化的时代下积极发挥创造性，使房地产企业的经营管理更具现代化。

电子商务环境下房地产企业迅速发展，主要是由于信息化的形成带动了房地产经济效益的提高，只有完善房地产市场的战略要求，建立房源网站，使客户更加全面了解到市场的房源信息，获得咨询服务，才能在新型的市场战略中提升知名度，带动电子商务下房地产企业的全面发展。

受电子商务信息化的影响，房地产企业的经营管理模式也发生了巨大改变。人才培养作为房地产企业发展下不可或缺的一部分，也对企业的发展提出了新要求，只有建立新制度，转变新观念，采取有效的措施对人才资源进行管理，适应信息化的管理要求，提高房地产企业的整体素质培养，才能在激烈的房地产市场竞争中获得一席之地。

结束语

综上所述，电子商务以其强大的信息发展影响着房地产企业的经营管理模式，在信息化时代下，房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存，只有提高市场适应力以及信息化的工作效率，建立完善的经营管理模式，促进房源的市场开发，降低房地产企业的市场成本，提升市场竞争力，完善人才的资源优化，才能使房地产企业在竞争中成功应对市场考验，顺应信息化的发展趋势。推进房地产企业在电子商务环境下生存与发展，对房地产企业的经营管理模式提出了创新要求的管理对策。

参考文献

[1]胡征.基于电子商务的企业经营管理及其创新研究[J].中国商论，2015（10）：24-27+30.

[2]刘涛.房地产企业经营管理中的问题及对策[J].企业改革与管理，2015（07）：66-67.

[1]孙亚敏.基于电子商务环境之下的企业管理新模式分析[J]. 商，2013（14）：37-38.

[4]刘可.我国房地产企业品牌经营管理发展状况探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）：11-12.

作者：徐诚