我国房地产企业项目管理论文

【摘要】房地产项目开发的利润与其经营管理水平有着较大关系。为了保证企业的经济效益，应加强项目开发过程中的动态管理，根据市场环境以及变化对管理制度进行调整，保证资源利用率达到最大化以及项目开发利润最高。下面小编整理了一些《我国房地产企业项目管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

我国房地产企业项目管理论文 篇1：

房地产开发项目管理运行机制研究

一、我国房地产行业项目管理现状

近年来，房地产行业发展得很迅速，目前已经成为了我国国民经济中的支柱产业的基础，房地产的项目开发管理已经成为了一个重要的项目管理，它对于房地产企业的发展有着举足轻重的作用，所以房地产开发的项目管理会随着社会的发展、大型项目的管理和开发建设的不同需要而产生，其属于一种具有现代化的管理模式而逐渐被得到重视。房地产开发的项目管理方式和水平将会直接地影响到项目的成功与否，并会影响着房地产企业的整体发展。

我国房地产行业项目管理中存在的通病主要包括以下几个方面：

（1）可行性研究缺乏，投资决策仓促盲目

可行性研究是在工程项目决策前，进行财务与技术经济分析的方法，它是开发商在开工前对工程项目的技术、经济是否可行，进行全面的分析论证。可行性研究工作得不到重视，导致了一系列的问题，如商品房空置面积上升，商业用房空置问题突出；户型单一、户型偏大影响销售或片面追求小户型造成公摊加大、本偏高；设计文件供应迟缓、变更多等。

（2）设计监理缺失

由于对设计单位相应的监督管理体制一时又无法跟上，造成在在项目的施工中发现大量设计中存在的问题。由于施工中发现的设计问题很多，有些工程从开工到竣工都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多。设计过程中出现的问题主要表现在：缺乏合理的设计招标程序，忽视设计对项目投资控制的重要性，设计监理缺失，文档资料缺乏制度化、规范化管理等。

（3）项目运行过程项目管理机制不完善

项目运行机制的不完善，导致项目管理的失控，如项目工程进度失控，延期交房普遍；房地产开发成本控制不力，管理费用过高及不可预见费用超出预期。项目管理概念的狭隘与局限，导致项目运作成本过高、房地产交易纠纷不断。对于项目工程现场管理以外的工作，如项目的前期策划、销售工作、客服、融资与资金运用等等。融资手段的单一及资金运作计划水平低下导致资金运作成本偏高，直接影响了项目最终收益。另外销售工作与客服管理水平低下导致房地产交易过程中，纠纷不断。

（4）物业服务不到位

物业服务管理，对房地产开发企业来讲就是售后服务，物业管理是我国房地产企业在迅速膨胀过程中，最忽略的地方，也是导致企业品牌不容易建立和保持的根本原因。主要表现在：未能积极处理售买双方的关系，售后维修不及时，配套设施不到位等。

（5）项目风险管理薄弱

房地产开发项目的风险，一般来讲无外乎七种：首先是政治风险，即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险；接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险；金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险；而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险；任何房地产开发企业必须坚持信誉第一，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销；财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产；最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失，如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。

（6）项目成本管理问题

无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，因此优化项目成本管理意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。

我国真正的房地产发展模式是一个将房地产开发企业作为核心的纵向运作链，投资购买土地、营销销售、开发建设、物业管理等，通常是由一个企业独立的完成，被称为“全能的开发商”。房地产的开发和融资渠道也显得很单一，主要是从银行贷款及通过预售来从客户那里收取的预购房款。应该认识到，我们的项目管理与国际先进水平之间还存在着相当大的差距。项目管理模型在这个阶段应当做好引进和消化，还有培训人才的工作也很重要。同时研究一些特殊问题与我国的国情相适应，逐步形成具有中国特色的管理模式。同时，我们应该有一个健全且具有学术性的专业项目管理组织，与国际前沿保持同步。

房地产开发项目管理是近十几年随着我国房地产市场发展逐步提出和发展起来的，并且日益受到开发企业的重视。由于其不同于传统的工程项目管理，因此我们需要从新的角度去思考并构建房地产开发项目管理运行机制，建立适合房地产开发企业实施的项目管理思路及方式。

二、房地产开发项目管理机制的设计

房地产开发项目管理运行机制设计总体上包括三个方面，分别是组织架构与开发团队建设、项目管理模式选择、项目管理实施。通常工程项目管理主要注重项目管理的实施，模式选择及团队建设上相对较弱，而房地产开发项目管理需要三者并重，才能真正地做好管理。

1、组织架构的优化设计

首先，要确定集团的管控模式。对于一家成熟的房地产开发大集团，战略控制及业务控制显然是非常重要的，所以，集团管理的控制模式运用战略控制与操作控制相结合的管理控制模式应当是可行的，并在这个模式之基础上，将相应的管理方式确定。对应混合的管理控制模式，管理方式可以采取授权型的管理和例外型的管理进行结合的方式，这两种方式的优点主要表现在子公司在其经营的过程的授权范围之内拥有自主决定权，下属在日常经营中拥有的决策权力比较大，母公司的决策者仍旧对经营者的控制较强，并在通过预算及汇报等来掌控企业的发展方向，在这其中，授权范围之大小会受到来自开发项目的相关因素制约及影响，对内部管理的水平要求也显得较高。

其次，在公司的总体管理框架约束之下，清晰地界定母公司与子公司的管理界面与职能定位。集团公司作出整体的战略定位，有权审核子公司的战略；在投融资方面的管理和项目决策，有权对资金和资产管理统一调度；可以对预算制度和股权管理进行统一的制订；统一对高层人员进行人事管理。子公司应当在集团公司之战略规划和预算框架范围内，改进管理、开展经营和提高效率；在集团公司预定的框架内，有权签订对外的业务合同并承担相应的义务，有权依法进行诉讼及应诉的权利；人力资源的管理方面，在集团公司的整体政策范围内，子公司有权对中层和以下的员工进行聘任、晋升和解雇，可以对以上员工进行业绩上的考核、核发工资或奖金；对于处置公司的资产、法律事项及经营需求如果超过预算等时候均需要事先报请集团公司或诉委托职能部门来批准。

第三，构建集团和子公司之间的权责体系。权责体系主要是在权限层面、管理界面和业务层面三个方面来建立。在界定了管理层次基础之上，将业务活动确定，通过限定了管理权限之后，将母子公司在各项业务的活动中的权限进行明确，在母公司的预定框架范围内更多的去争取自主的经营权，形成完善的权责体系。

2、项目管理的实施及模式的选择

（1）实施的内容

1）开发项目管理的第一个是决策管理。将项目的投资决策具有科学性和可行性予以明确，以及在项目决策中各个分项的目标也进行明确。

2）开发项目管理是对项目计划的管理。按照公司的实际具体情况，充分的推敲及确认开发项目的计划编制深度、可考查性及可实施性。房地产公司的核心应当是年度计划、龙头应当是项目计划、保证应当是部门计划、支持应当是岗位计划，这样四位形成一体，计划管理的体系更能够协调运转，计划管理的工作中，重点是要突出项目计划对于年度计划所起到的支撑作用，突出项目计划对于部门及岗位工作计划中起到的主导作用，要把项目计划作为部门及岗位工作计划的主线，围绕项目计划来把工作开展。

3）开发项目管理是项目目标的实施过程中的管理。在项目实施的过程之中，依据项目总进度的计划时点定期的对其进行监控，确定好项目的阶段性目标完成的具体情况，对其及时的纠偏与改进。

4）开发项目管理是对项目成果进行管理。在项目完成之后，项目实际取得的结果与决策目标之间是否一致、存在的偏差合理与否，项目在实施的过程中所采取的措施、所调整的目标合理与否等。

（2）项目管理目标体系的建立

主要内容包括项目成本控制目标、融资目标、费用控制目标、进度目标、质量目标和销售目标等，通过建立起目标体系，对整个项目开发进行预控，以利于实现项目管理之最终目标，完成项目的开发建设。

（3）项目目标实施过程管理

1）每个阶段的责任人应当依照“计划——执行——检查——行动”（PDCA）循环，检查好自己所做的工作，以此为基础，预测各个分目标与总目标可能的完成情况和差距，提出解决的方案与预警意见。

2）在发现偏差之后要立刻予以诊断，并纠正，诊断偏差的目的不在于发掘原因，其立足点应是分析其对于目标所产生的影响。

3）项目实施中的过程管理，其重点是在项目目标有调整的时候，应对其进行审查，避免目标出现调整过度的情况。

4）对实施的效果作出有效评估，房地产的开发项目在实施过程中，面对着多种因素变化的复杂环境，项目实施的过程管理则主要是集中在实际绩效和目标偏差，具体表现为量化目标的完成效果，对偏差产生的原因进行分析，在偏差产生之后应采取的措施，以及研究纠正方案具有的合理性，在准确的把握变化、积极的采取纠正措施后，项目总体的目标才可能得到实现。

三、需要深入研究的问题

1、信息化的管理

使用信息化的管理来改善项目的管理水平，提高过程的管理效率。但是因为在目前的项目管理模式之下，项目的生命周期被人为的划分成若干阶段，并不一定能够提高项目的整体效益，并优化的最终目标。传统项目组织机构难以满足新型的项目管理模式所需要的网状信息。为了得到网状信息间的互动，可以通过独立的众多企业参与其中，组织成一个较大却临时的项目管理组织，项目组的的组成成员可以改变，该组织就像团队一样针对项目开展工作。通过发达而快速的网络技术及软件技术，在项目实施中各个相关企业间可建立一个临时联系，以利于共享信息资源，用来改变信息传递太慢及分布不均衡的现状。

2、后评价的实施问题

许多的房地产开发企业在项目开发完成之后往往忽略对项目后评价的实施，后评价没有得到重视。事实上，房地产开发项目管理实施后的评价是一个重要的房地产项目，评估结果与实际结果进行了分析评估，找出差距和修复的原因和经验教训，使项目目标的实现程度，可以了解房地产开发企业在识别管理中的漏洞，及时改进管理方法，并采取有利的措施来弥补和完善，在未来，管理工作将努力把损失降到最低。任何的房地产项目之决策都会要受到来自环境、资源、政治、技术、文化、经济等许多不确定的因素影响，导致项目具有许多不稳定性。项目后评价能够了解房地产的项目管理过程之中这些因素的各种变化，从其中来掌握这些变化的趋势，并对其采取相应具体的措施，有效地去获取投资最佳的经济效益。

作者：宁毅明

我国房地产企业项目管理论文 篇2：

房地产风险及其防控

【摘要】房地产项目开发的利润与其经营管理水平有着较大关系。为了保证企业的经济效益，应加强项目开发过程中的动态管理，根据市场环境以及变化对管理制度进行调整，保证资源利用率达到最大化以及项目开发利润最高。在房地产企业项目管理中存在着较多问题，只有使企业各个部门明确自身的责任与工作内容，采取科学的经营管理方法，对管理策略进行优化与完善，才能推动房地产行业稳健发展，提高房地产企业的经营利润。本文就房地产风险及其防控进行简单的阐述。

【关键词】房地产；风险；防控

随着当前我国社会经济的不断发展，尤其在城市化进程不断加快的趋势中，我国房地产行业已经成为了推动社会和谐发展的重要因素。但是，因为受到外部因素与内部因素的影响，房地产项目建设与管理中会存在非常多的问题，严重制约了我国房地产企业的发展。

1、现阶段房地产业项目管理存在的问题

房地产业项目管理中容易受到相关因素的影响，各类风险层出不穷，主要表现为以下几点：

1.1项目定位引发营销风险

从基本属性上将房地产市场进行划分，可以分为两大市场主力板块：刚需性板块与改善性住房板块。在近几年社会经济的快速发展下，我国城市化进程得到加快，越来越多的乡镇人员纷纷进入城市，这种情况下这部分人群需要解决刚需住房问题。从另外一个角度分析，对于城市居民而言，在城市已经拥有一套或者多套房产，投资房地产项目的原因是将现阶段的住房状况加以改善，且这一部分人员的经济承受能力比较强，对住房的要求比较高。房地产项目营销中主要面临的风险是辨识房地产项目定位缺失，尤其在实际的操作过程中，诸多房地产企业对楼盘的定位进行错误分析，仅以自身利益为主，没有从用户的实际情况出发，导致客户流失。

1.2项目投资支持能力存在风险

毋庸置疑，房地产项目自身的投资时间是比较长的，且投资量比较大。尤其在近几年，我国基础建设项目得到快速发展，城市地块呈现出不断上升的发展趋势。这种发展趋势下则会导致房地产项目在购买地皮以及后期建设、营销中均需要资金的支持。然而从另外一个角度分析，现阶段我国房地产的各项制度并不健全，尤其在资金流转层面上存在不规范现象，长此以往，在一定程度上加剧了房地产行业中，资金流转层面的项目风险。换而言之，如果资金链出现断裂，那么房地产行业便会出现烂尾楼的现象，进而引发一系列问题。因此，在当前我国经济快速发展的情况下，在房地产项目管理中做好风险管理与控制是十分重要的。

1.3房地产项目质量存在风险

随着社会的发展，我国房地产项目也得到发展，特别是在2014～2016年房价大涨的趋势下，诸多缺乏项目建设经验的主体踏入房地产市场。因为这部分建设单位没有施工经验，导致了各类质量问题，对房屋安全以及用户体验都有所影响，严重损害了我国房地产行业的整体形象。现阶段我国正处于社会发展转型时期，在这一时期人口红利越来越少，低端劳动力呈现出下降趋势。在房地产项目一线施工中，有许多缺乏施工经验的人员，因为个人素质比较低、缺乏专业的技术水平，导致房地产项目质量风险剧增。

2、房地产项目风险管理控制的策略

房地产项目管理容易受到诸多因素的影响，严重制约了房地产项目的可持续发展与进步。为缓解这一发展现象，则需要从以下几个角度进行改进：

2.1制定专业的开发与营销团队

在我国房地产行业的不断发展下，大多数消费者对房地产行业所给出的产品，有着不同的要求。为进一步满足大多数消费者的需求，则需要配备专门的开发与营销团队。在这一发展现状下，团队的专业素质往往关系到整个风险防控的效率，需要加强建设与维护。在当前市场竞争的不断加剧下，在我国房地产项目中，人才十分重要。因此，在整个团队建设中，需要从内部与外部两个方面入手，将房地产项目建设中所存在的问题加以分析，探其原因，提出有效的解决措施。从外部角度分析，需要将房地产行业中具有潜力的人员进行挖掘，根据企业的实际情况制定有效的手段吸引人才；从内部角度分析，需要对有潜力的员工进行积极培养。通过培训与教育的方式，提高员工的能力，做好人才储备工作。

2.2做好前期合同制定工作

在新形势下，为从根本上避免我国房地产项目建设中出现资金链断裂的现象，管理者需要加强对前期合同制定的认识与了解，充分发挥契约精神，采取法律手段保障自身的权益。其中在制定前期合同的时候需要依据相关的法律法规，避免无效合同的出现。因为房地产行业所涉及到的内容比较多，且投入的资金比较大，周期性比较长，所以在整个房地产项目的实施中经常会出现各种类型的问题。如果某一个环节出现差错，那么会严重导致房地产项目营销失败，无法保证资金的回流，从而使企业出现亏损现象。另外，当前我国社会竞争演变的十分激烈，金融市场的不稳定性对房地产行业的发展有所制约，在整个房地产建设中因为资金断流风险的增加。因此，在制定合同的时候，不能将内容停留在双方权责之上，而是需要对不良后果进行预估。如果出现问题，那么则需要按照合同的内容，使相关负责人承担相应的责任。

2.3完善验收制度

通常情况下，为从根本上避免房屋质量问题，减少对房地产项目可持续发展的影响，需要积极做好验收工作，根据实际的发展情况，制定切实有效的验收制度。另外，在房地产建设前期，对于图纸以及施工进度、施工规划需要进行监督与控制，尤其是要对整个施工过程中项目质量加以控制。如果缺乏监督管理机制，那么无法将其中所存在的不规范问题加以规避，无法对现阶段房地产项目中出现的问题进行分析与了解。因此，无论从哪一个角度分析，在整个实际过程中，均需要加强对制度的制定，还要将公司内有经验的人员进行汇集，制定有效的制度，保证验收制度的专业性以及可行性。

小结：

现阶段我国房地产业已经迈入了全新的发展阶段，尤其在社会经济的快速发展下，房地产业在发展进程中面临新的机遇与挑战。不仅受到外界因素的影响，且同样會受到业内风险因素的制约，尤其在整个房地产项目开发过程中风险因素颇多。为彻底解决这一问题，则需要加强对风险管理的认识，从根本上保证项目目标的实现，推动我国房地产业的有序发展与进步。

参考文献：

[1]吕雪.房地产项目政策风险管理[J].鄂州大学学报，2015，06：43-44.

[2]钱海.刍议房地产开发项目风险管理[J].门窗，2015，08：217.

[3]丘贵辉.房地产投资项目风险管理[J].财经界（学术版），2015，16：49-50.

作者：王建民

我国房地产企业项目管理论文 篇3：

房地产项目管理模式研究

摘 要：现代社会中项目管理已经成为各个行业中普遍应用的一种行之有效的管理方法之一，在房地产产业中，项目管理已经对房地产企业进行产品研发、营销等各个方面经济活动产生着日益显著的指导和参考价值，而房地产项目管理模式作为一种有效的进行房地产项目管理的模式和方法，则在房地产项目管理过程中起著方法论的重要作用。

关键词：房地产；项目管理模式

房地产项目管理模式，一般是指将房地产项目管理的对象看做一个有机的系统，使这一系统能够有效运行而采用的组织及管理方法的总和。房地产项目管理模式的选用要根据项目管理的对象、内容及项目管理的基本目标来进行综合选择，可以说，了解和选取恰当的项目管理模式对于有效实现房地产项目管理既定目标，实现企业经济效益和社会效益具有至关重要的意义。

一、我国房地产行业普遍采用的项目管理模式

当前，我国房地产企业主要采取以下几种项目管理模式，这几种模式各有其优势和不足，因此在进行房地产项目管理时，要因地制宜地选取合适的项目管理模式，高效实现项目管理目标。

（一）设计—招标—建设模式

这是当前我国房地产企业在进行项目管理时普遍采用的一种相对传统的项目管理模式，其按照一般房地产项目开发的固有模式进行项目管理，即企业先寻找专业的机构进行前期的项目设计工作，然而通过公开竞争选取合适的承包机构，最后委托专门的监理机构进行施工过程中的监理工作，这种模式可以有效节约资金，可以有效控制施工工程，但是有时易于造成工程期过长，相关责任落实不到位的情况。

（二）代理模式

即房地产选择专业的代理人，代替其负责对设计、施工方及监理方的监督以及协调这三方之间的关系，这种模式可以帮助房地产企业有效缩短施工期限，节约资金，但是可能产生代理人变更开发费用，业主的风险加大等弊端。

（三）风险型模式

这种模式是房地产企业在进行项目管理之前，聘请专业的经验丰富经理人，与业主及设计方共同完成项目的前期设计工作，随后由经理人负责管理整个项目的施工过程，经理人一般将整个项目分成一个个阶段性的小的项目，每完成一个小的项目就对下一个项目进行招标，即设计与施工同时进行，相对来说，房地产企业在进行项目管理时采用风险型模式较多，相比起前两种模式，这种模式尤其自身优势，这种模式可以有效地降低业主的风险，有利于提高施工效率及质量保证，但是难度在于有效选择合适的经理人，设计及施工过程中的不确定因素可能对整个项目产生不良影响。

二、我国房地产项目管理模式中存在的问题

由于房地产行业竞争的激烈程度越来越高以及内外部因素的共同影响下，我国房地产项目管理模式中还存在着较多的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）施工单位资质问题长期得不到有效解决

施工方的资质是否真正符合房地产建设直接决定着房地产项目管理既定目标的有效实现，当前，我国房地产项目管理模式中存在的一个比较严峻的问题在于如何选择合适的，具有较高资质的施工方，从而有效保证房地产项目施工保质保量地进行，由于我国房地产项目管理过程中大多实行项目承包制，这就为那些资质不足的施工方“钻空子”，通过各种手段进入房地产开发过程中提供了可能性，最后使得施工过程中存在着较多的安全和质量隐患，生产效率的提高也无从谈起。

（二）项目管理队伍人员素质不高，人力资源统筹分配不尽合理

项目管理队伍在房地产项目管理过程中发挥着重要作用，它是影响房地产项目管理模式发挥实效的关键因素，目前，我国房地产项目管理队伍普遍人员不足，缺乏高素质的项目管理人员，使得项目管理过程中人员的分配经常捉襟见肘，人力资源得不到高效利用。

（三）项目管理制度不健全，执行不到位

随着我国房地产产业的快速发展，房地产项目管理模式的运用过程中需要有完备高效的制度来对其进行有效支撑，而从目前我国房地产项目管理的现有制度来看，我国房地产项目管理的制度建设还很不健全，难以有效适应快速发展的房地产产业需要，同时相关的制度执行不力，使得项目管理在执行上存在着诸多漏洞，影响了我国房地产项目管理的良性发展。

三、完善我国房地产项目管理模式的对策建议

针对我国房地产项目管理过程中存在的较为突出的现实性问题，有关部门及房地产行业、企业应该积极从自身做起，采取有力措施完善我国房地产项目管理现有模式，促进房地产产业又好又快发展。

（一）加快项目管理方法的推陈出新，实行动态监管

房地产行业的自身特点决定了项目管理的过程中要兼顾多个方面的内容，即要适合房地产企业自身发展实际，又要根据相关项目管理的内外部环境，抓住项目管理过程中的关键环节，利用信息手段等加强对项目管理全过程中的动态监管，有效提高项目管理过程中的效率，加强项目管理过程中对每一个环节的信息的收集、分析和反馈，在进行项目管理的过程中，企业要积极协调好内部各个基础性部门之间的联系，以便收集更多、更有效的项目管理信息，为整个项目管理全过程提供可靠的信息支持，一旦发现问题及时进行改进处理，从而发挥项目管理模式在推进项目管理中的建设性作用。

（二）建设一支现代化的高水平的房地产项目管理工作队伍

一支高水平的房地产项目管理队伍事关房地产项目管理的成败，当前我国房地产高速发展的背后却存在着专业人员不足，高水平的项目管理人员缺乏的尴尬局面，现有的项目管理人员往往缺乏扎实过硬的项目管理的理论知识和实践技能，因此，要想真正实现项目管理模式发挥高效作用，实现项目管理的既定目标，就必须加快建设一支现代化的高水平的房地产项目管理工作队伍，尤其是对于项目管理中的领导人员，如项目经理等，更要使其素质过硬，具备扎实的项目管理经验，从而更好地进行全方位的项目管理指导，为此，房地产企业要加快制定措施引进高素质的项目管理工作人员，提高项目管理工作人员整体素养，另一方面，积极通过各种培训、观摩学习等途径对现有的项目管理工作人员进行业务培训，从而更好地为房地产项目管理提供人力支持和智力支持。

（三）政府部门及行业组织应该积极出台相关的政策，为房地产项目管理提供法律法规支持

市场化运行的房地产产业离不开政府部门及行业组织为其健康发展提供法律法规及行业标准等各个方面的支持，当前，我国房地产业中各种不法事件频发，严重损害了房地产业自身的发展及公众利益，其发生的背后就有相关的法律法规不完善的原因，例如某些房地产在进行房地产开发的过程中与当地官员串通一气，相互勾结，相互违法，不少“政治新星”也正是栽倒在房地产上，这说明我国当前在房地产业的发展方面还缺乏比较完善的法律法规的建设及执行，同时从房地产行业内部来看，“行业垄断”的现象还普遍存在，监管单位主体单一等现象还比较多，因此迫切需要政府及房地产行业组织出台相关的政策措施，有效规范房地产业的发展，这是有效推动房地产项目管理模式实现的外部条件。

四、总结

总之，当前我国房地产项目管理模式的选择及实施过程中还存在着各种各样的问题，有效对这些问题进行分析解决，是促进和实现我国房地产项目管理目标实现的前提，我国房地产项目管理模式和国外相比还存在着不小的差距，未来还需要在这方面采取有力措施，促进我国房地产项目管理取得长足发展。（作者单位：重庆工商职业学院）

参考文献：

[1] 冷旭.房地产项目管理模式探析[J].商，2015，30：4-5.

[2] 罗浩.房地产项目管理模式及问题分析[J].商场现代化，2008，21：33.

[3] 高人彬.房地产项目管理模式研究[J].现代商贸工业，2014，21：122.

作者：张煜