企业成本管理房地产论文

摘要：房地产企业成本管理的创新，是促进企业适应社会发展需要，提升盈利能力和市场竞争力的基础和前提。成本指在企业所花费的费用，而成本管理就是让这个费用在企业可控的范围之内，只有花费的费用在合理的范围内，才不会让企业处在资金短缺的困境中。下面小编整理了一些《企业成本管理房地产论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业成本管理房地产论文 篇1：

我国房地产企业成本管理存在的问题及对策

摘 要：完善企业成本管理模式是提高房地产企业经济效益的重要途径，本文以房地产企业成本管理的特点作为论述切入点，分析成本管理存在的问题，最后提出相应的解决对策。

关键词：成本管理；房地产企业；经济效益

一、房地产企业成本管理的特点

（1）开发项目周期长、不可控因素多，导致成本管理风险较大。我国房地产企业所经营的业务涉及到很多方面，由于项目开发期间不可控因素非常多的影响，导致成本管理的难度大大加大，因此需要房地产企业建立完善的成本管理体系，进行全面的成本管理。（2）成本内容复杂多样，导致成本控制的难度较大。房地产企业成本内容复杂多样，从土地的征用到房屋的建造完成，再到商品的交付使用，这期间涉及到一系列内容复杂的成本，给企业的成本管理带来了一定的难度。（3）成本影响因素较多，使得成本预算与控制十分重要。总体看房地产项目建设过程涉及面比较广泛，其不仅要满足消费者的需求，而且还要满足建筑企业经济效益，因此在较多涉及因素的影响下给房地产开发企业的成本管理提出了更高的要求，而在这众多复杂因素的影响下，企业承担的风险也会随之加大，因此成本管理中的成本预算与控制十分重要。

二、我国房地产企业成本管理存在的问题

（一）观念和参与程度方面的问题。一是成本管理观念狭

隘，意识薄弱。虽然我国房地产市场在不断地完善，但是其成本管理意识仍然存在不少的问题，例如有的一些企业片面的看待了成本管理，认为这仅仅是成本管理部门需要重视与解决的问题，其他部门没有必要进行参与，从而导致企业没有形成全员性参与的成本管理体系；二是企业成本缺乏全过程性、全员性管理。很多房地产企业有着这样一种观点，即成本管理是财会人员和专业部门所要解决的事情，导致在整个企业中只有财会人员在进行着企业的成本管理，从而导致其缺乏全员性参与。

（二）成本管理方法和体系方面的问题。一是成本管理方法陈旧。近年来，随着房地产企业成本管理理论方法的不断发展与更新，虽然部分企业追随着时代的步伐，在企业内采取了先进的成本管理方法，但是还是有很多房地产企业忽视了对成本管理方法的更新，对成本管理的认识存在着误区；二是成本管理体系不健全。正是由于企业没有形成完善的成本管理体系，没有形成全过程性全员性参与的成本管理，会给企业带来了一系列问题。

（三）项目开发成本管理方面存在的问题。一是事前决策和设计阶段存在的问题。具体表现为：缺少在投资决策阶段与财务人员及其他部门的沟通、忽视设计阶段的成本控制；二是事中项目实施阶段存在的问题，由于项目实施前期规划不合理，实施顺序不规范，可能导致工期受到影响，由此产生一些赔偿金等，从而导致项目成本增多，超出企业成本管理的预测范围；三是事后竣工结算阶段存在的问题。企业在该阶段往往会忽视对成本管理的控制，没有及时对成本和索赔等进行结算，结果给企业的利润带来本可以避免的损失。

三、我国房地产企业成本管理问题的对策

（一）针对成本管理观念和参与程度方面的对策。首先，企业领导应该意识到成本管理的重要性，主动接受现代成本管理思想并以此来武装自己并总结其优点，从而形成一套适合自身的成本管理体系。其次，应该对员工定期进行培训。提高全员参与意识，及时地在企业内部对员工进行成本管理重要性程度的普及教育，并形成一个开放的成本管理平台，能够使企业员工直接或间接地参与到企业成本管理中来，从而充分调动其成本管理的积极性，主动担负起在成本管理中需要担负的职责。

（二）针对成本管理方法和体制方面的对策。一是实施信息化式的精细管理，进行全过程成本管理。基于互联网技术的发展，房地产企业要积极创新管理模式，借助互联网技术搭建成本管理信息平台，通过信息平台对企业的各种数据进行归纳与对比，逐步提高企业的利润；二是完善成本管理组织和控制体系，进行全面成本管理。一方面可以在企业里成立由决策层领导并负责的专门的成本管理组织，由其负责企业的成本管理，从而更快更高地完成企业日常成本管理工作；另一方面应该制定成本管理责任制，成立专门的管理部门，带领全体员工进行全面成本管理，从而完善企业成本管控体系。

（三）针对房地产项目开发成本管理方面的对策。首先加强事前决策和设计阶段的成本管理。在决定是否投入资金并开发一个项目时，不能仅仅依靠领导层进行选择，还要有专业的技术人员和其他员工的共同参与，从而避免事后出现因失误导致的成本问题。并且加强对设计阶段的成本控制；其次加强事中项目实施阶段的成本管理。房地产企业应该建立一个完善的成本管理控制体系，加强成本的控制，将材料和人工等变动纳入到有准备的成本管理体系中，面对各种变化及时做出反映，避免造成损失；最后加强事后竣工结算阶段的成本管理。具体措施就是：准确核对竣工结算资料，并对工程量、定额单价、其他费用惊醒严格的审核等。

总而言之，房地产企业做好企业的成本管理能够给企业带来更多的利润，并为企业的持续发展保驾护航。所以房地产企业额应该逐步克服企业成本管理存在的这些问题，采取先进的符合企业自身的成本管理方法，完善企业的成本管理体系，从而使得企业能够更好更快的发展。

参考文献：

[1] 韩健，房地产企业成本管理探析，中国经贸，2010，8

[2] 袁海燕，房地产企业成本管理现状及改善讨论，企业管理，2014，6

作者：崔林

企业成本管理房地产论文 篇2：

房地产企业成本管理存在的问题及对策探析

摘要：房地产企业成本管理的创新，是促进企业适应社会发展需要，提升盈利能力和市场竞争力的基础和前提。成本指在企业所花费的费用，而成本管理就是让这个费用在企业可控的范围之内，只有花费的费用在合理的范围内，才不会让企业处在资金短缺的困境中。除了国内严峻的市场环境，来自国外的企业也在抢占国内有限的市场份额，因此，很多企业正处于“腹背受敌”的状态下，这就更需要房地产企业对成本进行合理控制，通过加强自身实力来赢得更多市场份额，争取更多经济利益。另外，房地产企业在成本管理方面，也可借鉴国外成功的优秀经验，将这些经验结合自身实际进行内化，实现房地产企业成本管理的不断优化。

关键词：房地产企业;成本管理;问题;对策

引言

在时代的不断发展下，市场经济激烈竞争，使成本管理在房地产企业的地位越来越重要，房地产企业加强成本管理，制定出适合在市场经济发展中的成本管理制度，结合出实际的情况，提高房地产企业内部的成本管理意识，在发展中不断完善成本管理体系，运用正确的、科学的、合理的成本管理来使房地产企业获得盈利，在激烈的市场竞争中，能够更加的发展壮大。

1房地产企业成本管理存在的问题

1.1管理意识不足

首先，房地产企业领导或管理层不能正确认识成本管理的作用和价值，成本管理理念欠缺。因上级领导的对成本管理的忽视，便直接造成项目的成本管理不能形成规范，管理更多凭借过往的经验，很多决策的针对性不足，随意性明显，且各项责任的落实不具体。其次，领导的不重视会影响下层员工的思想，以致对成本管理的松懈和疏忽，成本管理不能发挥出应有的作用，甚至会有成本超出的情况。同时，项目成本管理意识方面的欠缺，会让很多不必要的问题产生。

1.2管理方法落后

房地产企业成本管理方法落后主要体现在，目前企业应用的项目成本管理方法只是对过去经验的总结，成本管理只是单纯的“节流”，缺少了“开源”，这是传统成本管理普遍存在的问题，成本最低花成为了成本管理的固化思维。对于整个项目进行的实际过程，项目成本管理不能切实反映，且成本管理所涉及到的各类信息不能保证真实性，所以成本管理的水平较差。在项目设计阶段，不能对项目成本进行正确的预判，而在项目开展过程中出现的成本问题，解决的方式有待完善。

1.3人员能力欠缺

一个项目涉及到诸多方面，比如财政、法律、項目管理等，因此负责项目成本管理的人员应当是综合型的高素质人才，但从当前房地产企业成本管理的实际状况来看，很多负责项目成本管理的人员并不能达到完成专业工作的标准，个人能力欠缺，这便直接造成项目成本管理效果较差。

1.4管理机制有漏洞

成本管理机制能够保证项目成本管理工作的顺利开展，但是很多房地产企业实施的成本管理机制并不完善，且存有漏洞，内容笼统、保障力度不足。在房地产企业整体管理过程中，成本管理的重要性不言而喻，虽然成本管理是由特定部分负责的，但是要想保证成本管理的效果，需要各个部门和员工的共同努力，加强成本管理的意识。管理机制的不完善直接造成后果是责任不能落实，所以项目效益便不能切实保障。

2提高房地产企业成本管理的措施

2.1提高成本管理体系的系统性

在房地产企业内部管理当中，成本管理是其重要的组成部分，企业需要结合自身战略发展规划，凭借以往成本管理经验，制定一套符合自身发展要求和实际管理水平的成本管理体系，并增强融资管理、项目施工土地买卖等多项管理内容的适用性。此外，房地产企业也要能够明确自身业务发展的方向和范围，并汇总所有业务成本管理，使其形成较为科学完善的成本管理控制体系，尤其要重视成本管理体系的系统性，实现成本的严格管控，以此为依据制定所有业务发展目标。另外，房地产企业还要积极进行成本管理模式的改进，要组建专门的成本管理和监督部门，并做好各个部门之间的协调沟通以及成本管理监督工作，如此才能加强成本管理体系的可执行性和合理性。

2.2提升项目成本核算的科学性

房地产企业内部管理中关于项目的成本主要包含土地费用、工程立项成本、前期规划和可行性研究以及初步勘察等环节的成本费用。其中，初步勘查和初步设计还包括地质勘察、施工图设计、施工图纸审查，而前期规划包括工程规划许可、招投标项目。此外，工程项目施工、竣工质量验收以及备案、进行审计费用和工程费用的结算也是成本管理的重要组成内容和影响因素。按照相关的标准分类，可以将这些项目管理的内容分为投资成本、管理成本、财务成本和销售成本以及税费等。结合这些项目的特点和相关影响因素，房地产企业要制定准确的目标成本和目标收益，分清主次并针对其中关键环节进行重点的成本管控，这也是房地产企业成本核算的重要依据。因此，企业要合理地进行预算的编制、合同的控制、资金的审批以及决算的审计、绩效的考核、内审的监督，并通过各个部门之间的严格协调进行成本的控制把关，构建出集成本预测、成本核算、成本分析、成本审核、成本控制于一体的成本管理体系，尤其要注重成本核算的科学性，这也是成本管理的根本依据。

2.3重视项目的规划与设计

首先，房地产企业在面临地产项目开发时，需要全面掌握有关项目的每一个细节和每一项基本因素，不应急于进行项目开发方案的制定与选择，而是要预先进行工程项目的整体规划和计划的编制，包括原材料的采购、施工单位的选择与合作、施工日期与施工进度的制定等，以此来进行方案的编制、优化与选择。尤其要重视对整个房地产项目成本的有效控制，最大程度上在施工前期就做好整个项目的规划、施工设计以及施工计划。要凭借以往经验、结合具体的实际数据做好各项预算工作，同时也要降低因多种因素导致的计划变更次数，如此才能够降低资金的损耗和额外的成本支出。其次，房地产企业还要结合施工规划和设计方案以及相关数据制定科学合理的施工方案，并以此为基础重点考量新施工技术和新建筑材料，在确保建筑工程项目质量和安全的前提下，对成本予以严格的管控。最后，在施工期间，房地产企业必须严密地关注项目的施工进度和整体推进情况，一方面，要避免发生超出合同标准规定施工期限的问题;另一方面，要加大对施工质量的严格监督和安全风险因素的仔细防控。如果施工进度超出合同规定期限，必然会造成人工成本、材料成本的增大，由此就会为房地产企业带来一定的成本损失，同时也存在一定概率因房地产项目未能按时完工而造成的款项问题，甚至面临着

违约金的索赔，极不利于企业经济效益的获取。

结束语

成本管理控制对于房地产企业来讲极为重要，其直接影响着房地产企业经济效益的最大化和未来在市场当中的竞争力以及企业可持续健康发展。因此，房地产企业必须积极地分析成本管理中存在的问题，并制定出具有针对性的措施和方法予以及时的解决，从而确保房地产企业的良性发展。

参考文献

[1]徐春萍。房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2019（12）：100-101.

[2]高杰.试析房地产企业成本管控存在问题及对策[J].纳税，2019（9）：209，213.

[3]廖军.房地产开发企业成本管理中存在的问题与对策[J].住宅与房地产，2019（19）：26.

[4]杨翠莉.浅谈房地产企业财务成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（18）：259.

[5]苏伟.房地产企业成本管理存在的问题及解决措施[J].企业改革与管理，2019（18）：155，159.

作者：段磊

企业成本管理房地产论文 篇3：

房地产企业成本管理存在的 问题及对策探析

摘要：房地产业是我国国民经济的重要组成部分，也是拉动国民经济增长的重要因素。随着国家宏观经济政策的不断调整，房地产业愈来愈趋向于理性化与规范化，同时市场竞争也日益加剧。如何更好地控制房地产企业的成本，提高企业的经济效益，获得较大的利润空间，成为房地产企业管理中需要重点关注的问题。在当前房地产业竞争日益激烈的大形势下，企业必须在管理制度和流程方面进行优化和改进，从而提高企业运行效率，降低企业成本，提高企业效益。文章从房地产企业成本管理的重要性出发，对当前房地产企业成本管理中存在的问题进行了分析，并提出解决问题的相关对策，以期为房地产企业成本核算与控制提供有效的方法与参考。

关键词：房地产企业;成本管理

一、房地产企业成本管理的重要性

房地产业是我国国民经济的重要支柱之一，也是我国国民经济发展的基本保证。人口素质的提高、社会全面的进步、城市经济和城市的现代化，都是以房地产企业为基础的。近年来，受高额利润的刺激，房地产业飞速发展，但随着国家相继出台对房地产业的调控政策，各地也纷纷出台限贷、限购政策，使得房地产企业的利润受到了很大的影响。房地产企业要保持适度的利润，不仅要“开源”，进行市场的开拓和推广，更要“节流”，也就是要降低企业成本。如何降低企业成本，那么就需要从成本的预测、分析、核算与控制入手，从而加强企业在成本管理方面，特别是有利于建立、建全企业责任成本体系和成本考核体系着重入手;进而加强企业成本管理，最终使企业的内部成本管理体系逐步建立健全起来并使之逐步完善;加强企业成本管理，有利于建立健全企业的责任奖惩制度，以鼓励先进、督促落后，调动各部门及人员不断降低成本的积极性，促使企业竞争力不断增强;加强企业成本管理，有利于提高房地产企业的经济利润。成本管理的好与坏，不仅影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，也关系到企业的生存与发展。要把房地产企业的成本管理放在一个战略核心的位置上。房地产企业开发周期长，开发成本也比较高，投入的资金量也大，这使得房地产企业尤其要重视成本的管理与控制工作。

二、房地产企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄，重视程度不足

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。而房地产企业成本管理更是贯穿于企业的各个阶段，从土地的取得，项目的设计，工程的招标、采购、施工，以致后来项目完工后的销售，成本核算等。对于成本管理通常来讲分为三个步骤，即按照事前、事中、事后管理的程序进行。但某些房地产企业在成本核算中，往往只重视对项目成本进行事后控制，忽略了事前及事中的成本控制。认为成本管理只存在于某一阶段，只属于某一部分人员的责任，而没有把成本的控制贯穿于整个过程，缺乏全员参与，导致在某些环节出现了资源的浪费，造成了整体成本的上升，对企业的经济效益产生了一定的影响。在这样的大背景下，越来越多的企业意识到成本管理是维持其生存的根本途径之一，成本管理的重要性不言而喻。企业的成本管理必须从原先的仅从事后找原因转变为重事前和事中的分析与管理，从而使企业由成本的经验性控制向成本的规划性控制转变，以提高企业竞争优势。

（二）缺乏先进的成本管理方法

在企业的发展过程中，出现了各种各样的管理模式。而其中对于成本方面也有较多的管理方法，如变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法等。而有些企业并不能结合自身的特点和实际运营情况，更好的完成企业的成本管理目标，甚至不能更好的选择和运用适合企业的成本管理方法和成本管理工具，导致最终不能完成企业自身需要达到的目标。

而一些房地产企业还采用传统的成本控制方法，主要根据财务部门的决算报告来制定成本。而由于财务人员知识体系的局限性，使得出具的报告具有一定的偏颇，这种核算方法不能充分发挥成本控制的作用，与房地产企业成本管理的理念有一定的差距。这种成本控制方法不能充分发挥事前控制和事中控制在整个成本核算中的作用，使得成本核算中存在的问题不能及时被发现并提出解决的方案。

（三）成本控制体系不完善，缺乏全面性及系统性

房地产企业的成本控制是指在项目开发过程中，根据成本计划具体制定材料购买、施工时间等，对实际发生的各项成本费用进行审核、控制，并及时反馈，进而采取措施，保证成本计划的顺利执行。

很多房地产企业在成本控制中并没有形成全面的成本管理体系，还处于粗放的状态，这也给企业的成本管理工作带来不小的障碍。或者有些房地产企业虽然建立了全面的成本管理制度，但在实际执行中却形同虚设，并没有充分发挥其应有的作用，使得房地产企业的成本管理工作不能真正落到实处，对房地产企业的长期发展产生不利的影响。

（四）财务管理体系不健全

企业的财务管理部门不仅要处理企业日常财务核算事宜，還要参与到企业的内部管理中，为企业管理人员提供各类管理信息，为实现企业的战略目标打好基础。但因企业缺乏与自身发展相适应的财务管理体系，尤其是企业很多财务人员因思想、素养及培训不到位，导致员工只求稳定，不求发展，工作不积极、不主动，进而影响了企业的成本管理的实施。因此在对专业知识的掌握上缺乏一定的主动性和积极性，限制了自身能力的提升，使得业务视野变得狭隘。与各部门的组织协调也有所欠缺，从而造成部门协同不力，企业运营效率低下，整体管理水平落后的问题。

三、完善房地产企业成本管理的对策

（一）实行财务人员牵头，全员参与的管理理念

为提高房地产企业的成本控制意识，在企业中不仅要提升员工的整体素质，实行全员、全方位、全过程的成本管理理念，制定考核制度并予以实施，实现责任到人、控制到位、考核严格、目标落实的最终目标。随着同行业竞争的加剧和产业结构的变化和房地产业成本信息要求的增加，财务人员必须花费更多的精力和时间寻求合适的成本计算方法，从而计算出房地产业在各个阶段的实际成本，为管理者制定决策提供必要的信息。

企业财务人员要在企业成本管理中发挥应有的作用。如何体现财务工作管理的价值，是每位财务工作者应当深思的问题。

财务人员应创新现代财务理念，利用信息化成本控制技术等手段，充分发挥财务工作在房地产开发项目中的监督、反馈等职能，更好地做好企业的成本控制工作。

（二）加强核算及监督，选择有效的成本管理方法，重视事前与事中的控制

对房地产企业开发项目来说，成本核算是对该项目所发生的全部支出，运用一定的会计核算方法进行的合理划分。要加强其对成本核算、成本控制和成本分析的监督，避免在施工过程中出现费用虚增的情况。正确实施成本监督对于房地产企业全面成本管理能否管控到位，企业经济效益能否提高，直到至關重要的意义。

以往，主要关注成本核算，但是随着国家政策及市场环境等因素的变化，企业的成本管理理念也在不断发生着变化，尤其是从静态成本管理到动态成本管理的转变，从单纯的成本核算向企业成本控制的转变。房地产企业在运用成本管理相关工具时，应充分权衡某个项目或工程能为企业带来的利弊，避免效益低于成本的状况发生。因此现在的企业应将目标成本法充分运用到企业的成本管理中去，在目标成本管理过程中使价值链上的全部成员共同参与，追求企业的成本费用最小化和利润最大化。

房地产企业要重视成本的事前与事中控制，在项目开发之前就要做好成本预测，对未来的成本水平及其发展趋势进行预测和规划，而作为能够使企业成本在其掌控的最重要的环节即为事中控制。主要操作模式是指对项目运营过程中发生的成本进行监督和控制，并根据企业的项目预订目标及工程实际情况对成本预算进行必要的修订。

（三）完善企业内部控制制度，增强企业战略成本管理

在房地产企业成本管理中，要构建完善的内部控制制度，把成本控制工作视为一项系统工程，对成本控制人员的工作更加严格要求，加强对成本控制的重视程度，加强对开发项目的全过程控制。现在企业成本管理系统正经历着从成本核算到成本控制的转变过程，这也使得战略成本管理成为管理控制系统中不可或缺的一部分。从理论来讲，战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，即成本管理的对象从关注企业内部活动拓展到企业外部，而且还延伸了成本管理的“时间”，即从基于企业的日常经营控制而转向基于企业的长期战略管理。现代成本管理的本质是“基于价值链的全面成本管理”，企业的战略成本管理来源于价值链分析。

（四）完善企业财务管理体系，提高房地产企业的成本控制水平和能力

房地产企业要建立健全适合企业自身发展的财务管理体系，避免因财务风险而造成成本控制在某些方面的脱节。企业要建立起全过程财务，建立成本控制机制，以避免因成本控制不当导致错误的管理决策。

从企业整体来说，该体系的完善程度、运行是否合理，涉及企业的各个部门，并直接关系到成本责任制度的推行。因此，应建立一个合理的内部财务管理体系，并使之逐步完善。

一个企业的成本管理应以企业自身业务开展及运营模式为基础，最为理想的管理方式则是将成本控制嵌入到企业的各个领域、各个层次、各个环节，与企业的发展战略目标相适应。

在房地产企业的营运过程中，成本管理工作已成为房地产开发企业的一项重要任务，房地产企业要维持一定的利润，并持续生存下去，成本核算与控制工作就一定要做好。并且，企业一定要结合自身能力和发展目标，因地制宜的选择适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同的成本管理工具方法，建立建全和完善成本管理体系，从而加强房地产企业对各个开发环节的成本控制，提高自身的成本管理水平，以适应市场发展的需要，以更好地实现成本管理的目标。在现代商业环境下，加强房地产开发企业的成本管理已成为房地产企业的重点关注内容。

参考文献：

[1]刘良娣.房地产企业成本管理中的问题与对策研究[J].知识经济，2017（02）：108-109.

[2]李小敏.全成本管理体系在房地产企业开发项目中的应用[J].财会通讯，2016（08）：55-57.

[3]任宏，寇胜彪，叶贵，何强.房地产企业责任成本管理研究[J].工程管理学报，2013，27（06）：117-121.

（作者单位：山东大德华瑞置业有限公司）

作者：王梅