房地产企业管理中成本会计论文

摘要：房地产企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点，阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制，并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议。下面小编整理了一些《房地产企业管理中成本会计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产企业管理中成本会计论文 篇1：

战略成本会计在房地产企业管理中的应用探析

摘要：随着近年来社会经济的高速发展，现代房地产企业管理中会计所占比重越来越大，尤其战略成本会计在房地产企业管理中的应用已经基本成为行业常态，战略成本会计本身所具有的将成本会计贯穿于企业整个生产经营过程的特点，使得房地产企业在事前规划、经营管理、售后服务总结等各环节都能够在充分立足市场的基础上，保障房地产经营品质同时最大限度控制成本投入，以此为相应房地产企业自身经济效益的不断提高打下坚实基础。本文将对战略成本会计在房地产企业管理中的应用进行一定探索分析，并结合实际对其做相应整理和总结。

关键词：战略成本会计：房地产企业：管理：应用

从现实角度出发来看，战略成本会计在房地产企业管理中的应用能够得到广泛认可，主要得益于战略成本会计满足了现代企业制度以及时代发展的趋势需求。且战略成本会计相较于传统用会计，其自身优势极为明显：将其应用至房地产企业管理中时，可以直接突破传统的生产经营特质，形成全程管控的模式，使相应房地产企业自身市场竞争力能够得以持续保持。

一、战略成本会计内容要点分析

战略成本会计本质上是由传统成本会计发展延伸而来，在实践期间主要表现为相关财会专业从业人员，在企业生产经营期间对原料采购、产品生产、货存管控、售后阶段等各环节，全过程所开展的一项成本管控工作：并根据实际情况计算出相应信息数据为企业管理投资及后续决策提供有利参考依据，以便企业快速掌握市场动态，与当今时代发展形成同步统一性。

与此同时战略成本会计也可直接从成本角度出发，其就是通过合理合法方式将成本管控与企业生产经营各阶段内容做有效结合，在掌握基本信息后施行专业的成本规划及管控手段，以使相应企业能够长时间、持续性的保障运营质量同时不断压缩成本，最终达到提高企业自身经济利润达标目的，从而使企业在市场竞争中逐步取得领先位置。

二、战略成本会计在房地产企业管理中的应用

（一）战略成本会计在房地产企业原料采购管理环节中的应用

结合上文对战略成本会计内容要点分析，可以看出其在房地产企业管理中的实质性功能作用相对较为多样，其本质目的是利用成本管理方式降低企业成本使其经济效益得到全面提升，同时根据良好的成本分析和成本管控，快速得出降低成本因素及企业生产经营环节的管理方向。比如房地产企业本身待销品即商品房，而利用战略成本会计可快速发现并了解商品房成型所需的采购原料价格、次数，继而从大局出发直接设置合理的采购周期和采购方式，全面把控原材料成本，为促进房地产企业盈利能力提供先决条件。

由此可见，战略成本会计在房地产企业管理中的功能作用较好，其不仅可以综合考虑房地产企业生产建设经营各阶段的内容要点，同时还会将各阶段与全局做有效衔接来突出各步骤成本控制重点，并对各个阶段的房企运营管理体系成本优化因素做实时分析总结，最终选取专业的成本核算方法将待售商品房存货及投资型房产做成本价格分摊至各环节的设定，发现各环节成本改进完善方向，实现对房地产企业全方位、全过程的成本优化，使相应房地产企业管理水平及后续发展战略高度充分得以体现。

（二）战略成本会计在房地产企业生产经营管理环节中的应用

战略成本会计在房地产企业管理中的应用，往往表现为其贯穿至房企生产经营全过程、各阶段中，而其中最为重要的部分即售前和售后的成本管控，售前市场调研决定其存货售价和营销方式，结合销售实际情况来对售后销售阶段反馈再次进行实时分析，来得出控制销售费用的方案，继而达到降低放棄销售成本的目的，提高房企自身盈利能力和经营管理水平。

具体实践应用期间，在售后服务管理期间整个战略成本会计工作要先从掌握适度服务质量管控、销售网点布局.路线设计等方面人手，结合实际情况做好营销广告设置，权衡广告费用和销售业绩的实质性联系。突出房地产企业的商品房销售环节重要性，利用战略成本会计来对其进行相应设定时，可直接根据商品房存货量以及不同时段房地产市场情况来做实时调控。从放盘开始便做好商品房存货销售节奏把控，积极观察房地产行业和市场具体信息以制定有效价格策略，继而采取良好的发盘节奏达到对房地产企业商品房存货待售费用的合理管控，达到最大限度提高房地产经营绩效的目的。

（三）战略成本会计在房地产企业发展决策管理过程中的应用

战略成本已经成为当今企业，尤其是房地产企业运营发展中必不可少的一环，而其虽然是传统成本会计的拓宽和延伸，但更在企业发展以及预测未来市场趋势上效果显著。科学合理的战略成本会计工作能够根据企业自身实际情况，快速掌握企业具体优劣势及特点，以此及时调整发展战略，使其能够始终保持成本优化的发展模式，继而为整个行业的稳定发展打下良好基础。

比如将其应用于企业发展决策管理中时，可以使企业的战略意义能够完全得到发挥：房地产行业本身便较为特殊，房地产企业必须时时刻刻关注市场动态，掌握房地产行业价格走势基础上灵活制定运营战略发展方案才能保障自身市场竞争力持续保持。而战略会计成本则可直接通过全面、及时的市场调查，利用多元信息数据来为企业整体成本控制及其市场后续走势指出较为可靠的预测方向，继而为整个企业高层在进行发展决策管理期间提供基本思路。

加之战略成本会计所具有的全局特性，其能够对房地产企业之间竞争对手优劣势做实时比较分析，继而得出相应结论为房地产企业形成长效的可持续发展机制，规划出合理指标，最终制定出企业和消费用户双赢的发展性策略。因此总体来看，战略成本会计在房地产企业发展决策管理过程中的应用，能够全面促进企业高层信息使用效率，对企业最终决策的准确性和可行性提供有利参考依据。

三、结束语

综上所述，通过对战略成本会计在房地产企业管理中的应用分析，可以看出其直接突破了传统会计所固有的时空局限，突出自身多元化多样性的功能价值，继而形成贯穿企业生产经营全过程、各环节的成本管控方案，为我国企业会计水平的不断提高、进步打下坚实基础。

参考文献：

[1]齐晓倩.信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨[J].国际商务财会，2018（4）：83-86.

[2]郑玲，王培培.在战略层面将资源效率引入物质流成本会计：一个概念框架[J].湖南财政经济学院学报，2016，32（6）：89-97.

[3]张忠艳.战略成本会计在房地产企业管理中的应用[J].现代营销（下旬刊），2016（ 11）：48-49.

作者简介：

姜福娟，龙口嘉元华诚房地产开发有限公司，山东烟台。

作者：姜福娟

房地产企业管理中成本会计论文 篇2：

房地产企业的责任成本研究

摘要：房地产企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点，阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制，并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议。

关键词：房地产企业；责任成本；管理

随着房地产市场由成长期步入成熟期，竞争也逐步规范化。在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。房地产企业是由各专业职能部门组成，如何确定责任主体，如何提高公司全员成本管理意识水平，加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，成为房地产公司亟需解决的问题。

一、责任成本的相关概念

责任成本管理，即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元，通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计划与控制结合起来，通过全员、全要素、全过程的增收和节支手段，达到提高经济效益的目的。责任成本是随着西方管理科学理论与成本会计发展而产生的，是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式，是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。具体到房地产企业的责任成本管理，就是在房地产开发的全过程，明确各部门责任，建立激励机制，激发员工进行节支创效活动的一种管理方法。

二、房地产企业的责任成本分解

房地产企业进行责任成本管理的总体思路：建立合理的目标成本，将目标成本分解成责任成本，将成本控制落实到各业务操作环节中，量化评估体系、成本考核与绩效管理，明确岗位职责，形成责任成本体系。

责任成本体系的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。责任成本回答的是在成本管理相关业务中谁来做、做什么的问题。谁来做？有哪些岗位与成本控制有关？做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？

责任成本体系包含责任范围、责任部门、评价指标、评价部门。完成上述4要素的定义，就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构的层面保证目标成本的顺利执行。落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度地减少目标与执行脱钩现象的出现，真正做到权责明晰，有据可依（见表1）。还可以把成本结构树的每一个分支都作为责任范围来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。责任成本分解后要形成明确的责任成本管理指导书。当然在实际工作中，考虑到可操作性，可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。

三、房地产企业责任成本的落实

明确了责任成本体系，按照部门/岗位对其负责的责任范围进行合并，就可以得到部门/岗位的成本目标集合。但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成？为此，需要定义一套完整的作业过程指导书来对部门/岗位的行为进行规范，即必须从制度流程的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是作业过程管理。为此可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。这样，就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正将成本控制的执行力渗透到基层一线。例如，按阶段性地确定成本责任，根据合同分类，将目标成本分解成合同控制清单，如表2所示。将合同签订、履行的责任落实到合同责任部门，以各部门成本责任的完成来保证目标成本的完成。

房地产项目涉及规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等多环节，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，每个环节都涉及到成本控制，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本。

房地产企业责任成本管理应以质量效益型管理为根本，根据责任成本的组成及项目责任成本责任人，对成本的可控程度，形成以合同管理为中心的责任成本管理体系。通过合同管理来联系和约束项目内外的经济关系，合同履约的过程实际就是成本发生和责任成本控制的过程。各级合同的签订和改造，必须满足责任成本控制的总要求，通过强化合同管理，以加强和完善责任成本管理。合同管理是深化责任成本管理的突破口。

责任成本合同管理是确认企业同项目管理者及项目管理者同成本责任者之间责、权、利关系成本承包合同文件，应明确责任成本的构成、合同双方的责、权、利关系和考核要素及相应的激励机制。责任成本承包合同的签订，应建立在对工程成本充分预测、预控的基础上，成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作，合同的内容是成本预测结果的直接体现。

责任成本承包合同的履约管理，是责任成本管理和控制的体现。通过合同管理，可以提高责任成本管理的质量，使责任成本的预控、预测落到实处。为此，要根据不同的工程项目和各类责任成本承包合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划和切实可行的降低成本措施，细化成本核算人员为主、全员参与、各负其责的责任成本管理和监督控制网络，建立健全成本管理各项基础管理工作。同时，要从第一成本责任人到成本的具体控制者建立以落实责任制为手段，以降低成本提高经济效益为目的的成本分析和考核体系，各级成本责任者都应有自己的经济责任状，发现问题及时纠正。同时，对经济责任合同的考证和分析也是加强合同管理和有效控制成本的重要手段。

加强成本管理是房地产企业创造经济效益的必由之路，强化合同管理是促进成本管理的必要手段。以责任成本合同管理为突破口加强责任成本管理，既有利于项目部的自我管理和自我约束，又有利于房地产企业的长期发展和整体经济效益的提高，更便于企业对项目部进行监督、检查、协调、控制和服务。

四、完善相关配套措施

为确保责任成本管理预控机制有效运行，需要制定了一系列配套措施予以保障。

（一）改善业务流程和管理架构

提升房地产企业成本管理水平，无可避免地要对业务流程和管理架构进行优化和整合。程序上而言，首先要理顺业务关系、摸清数据的来龙去脉。理顺业务关系，就应对某些业务流程和业务关系进行改造，尽量简化、填补、整合、自动化中间环节，从而最大程度地减少浪费，收取最佳效益。

（二）建立责任成本督察制度

为确保项目责任成本管理规范运作，房地产企业要建立了相应的责任成本管理督察制度。严格的督察制度是责任成本管理新机制运行的有效保证。

（三）建立责任成本效绩考评制度

为规范责任成本管理考评工作，对各项目部的成本管理状况有一个客观准确的评价，全面促进责任成本管理各项工作目标的落实，从经济效果和工作标准两方面制定了详细的考评细则。无论采用哪种方式，都必须在“目标责任书”中予以明确。同时还要明确收入分配的条件、经济挂钩指标、考核程序、分配过程控制手段等。调动全体员工的积极性，并适时考核，奖节罚超，使每位员工都为合理降低企业成本而努力。

五、结束语

总之，房地产企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形式下，全面推行项目责任成本管理已是当务之急。而项目责任成本管理又是一项科学、完整的系统工程，是企业管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的方方面面，这就要求我们既要进行必要的理论研究和探索，也要善于总结各种管理方法和实际操作经验，从而把房地产企业项目责任成本管理推向一个新的阶段。

参考文献：

1、王德勇.房地产行业报告[R].中信证券,2007-12-10.

2、王玉红.房地产开发企业加强成本管理的对策[J].东北财经大学学报,2004(3).

3、李建荣.房地产开发企业成本控制与投资对策[J].改革与战略,2003(7).

4、刘向东.房地产企业集团如何建立资金集中管理体制[J].金融经济,2008(14).

（作者单位：厦门市筼筜新市区开发建设公司。作者为经济师、IPMP项目管理专家）

作者：于晓华

房地产企业管理中成本会计论文 篇3：

房地产企业成本管控研究

摘要：当前房地产企业通过管控成本来提高自身所赚取的利润值，这是每个房地产企业在财务分析中都要关注的重点，也是一个能体现出企业运营成果的关键领域。文章主要依据对房地产企业成本管控的探究，运用成本会计和管理会计等知识，分析房地产企业发展中存在的一些问题，例如：只注重工期，成本管理范畴过窄、施工材料管理不善，浪费现象严重、施工设计的随意变更，忽视质量成本管理等问题，基于此，提出了相应的措施，例如，处理好工期与成本的关系，提高经济效益，细化施工材料成本管理等等，从而实现企业持续健康发展。为企业提高经济效益、提高自身的市场竞争能力提供一定的借鉴。

关键词：成本管控;房地产企业;问题;对策

一、引言

成本管控是一个企业管理的首要内容，务必要实现成本的可控，才能让企业在当前的经济社会发展中站稳脚跟。如果对房地产企业的成本有效的管控，那么就能夠提升企业在市场中的经济地位和竞争水平，进而为提高企业的利润提供了一个便捷有效的途径。经济全球化影响下的今天，一个企业持续健康发展的主要影响因素就是成本管理模式。就现在我国的情况看来，半数以上的企业仍然存在着成本管理和成本管控方面所对应的问题，这会对企业的发展产生阻碍，不利于企业提高利润。此篇文章主要围绕成本会计的有关定义、概念和成本管控的重要性以及成本管控在房地产企业中的重要性展开论述，然后根据成本管理、管控在当今存在的疑问与其在发展中的难题提出相应解决问题的对策。

二、成本管控对房地产企业的重要性

（一）良好的成本管控有助于实现企业财务管理目标

成本管理可以帮助企业能够更好的经营，给企业带来更多的好处。因为它既可以对企业现在的工作进行衡量，还能指明日后的发展方向。现如今的社会形势，一般的企业都是以取得更多的利益为目的，这样公司在成本管理工作进行之时，就需要得消除掉那些危害管理工作进行的因素，这样才能保证企业在生产经营的过程中降低成本支出。由于市场经济的快速发展，使得企业在经营过程中会产生来自同行的压迫，为企业的前进增加了困难，成本管理立足于当代的经济市场，就得制定更好更完善的成本管理方案，加强成本管理制度和体系，对各项资源进行合理的安排，要实时关注日常的管理状况和竞争者的状况。

（二）管控成本是市场制高点的重要组成部分

对于房地产企业来讲，当前，国内在房地产行业产生的竞争越来越严重，国家对房地产制定了一些改革的方案，这些改革方案给房地产企业的发展也带来了不小挑战。销售与房地产成本的区别是房地产企业的利润。近几年，我国不惜一切代价用各种方法来调控市场房价的变动，房地产企业不能通过对房屋的销售，取得的收入来完成经济效益，而要更好的完成经济效益就要实行成本管控这种最为成功和有利的形式。面对房地产项目开发成本管控的有效方面，深刻领悟到了成本管控对于房地产项目开发的重要性，不仅使开发成本降低了，也使得企业有了很好的效益，双方面得到了提升。

三、房地产企业成本管控中存在的问题

（一）只注重工期，成本管理范畴过窄

对于任何一个房地产企业来说，房屋施工的质量和工期几乎是同等重要的。而房地产企业有一个很明显的现象就是只注重项目的工期问题，把大部分精力花在如何缩短其问题上，却不注重房屋的质量以及成本。大多数房地产企业在实际的实施管理中，会有很多问题，例如：第一，可能由于公司管理者和施工人员心里怠慢，前期施工进度拖延，建造时间较长，成本不变;后期宁愿以加大成本的途径来将进度推进，就是为了保证项目在规定时间内竣工，这样导致成本变高。第二，各个部门在施工过程的成本管理中步调不够统一，不能达成一致意见，任由管理者根据自己的要求，采取产生措施的费用。这就是房地产企业一味盲目的追求按时交工，却忽视了成本的管理，导致成本费用的升高。这样就给房地产企业的经济效益带来了影响。

（二）施工材料管理不善，浪费现象严重

在房地产施工的各个程序中，减少材料成本是优化工程成本的最有效的手段，所以成本管理的重心应该放在如何科学地储存和掌握材料成本。然而就目前状况来讲，房地产企业材料的成本管理存在着弊端。

施工中材料损耗情况常常与许多因素有关，也许是因为材料采购方式不对，材料储存方法不当，更有可能是工作人员对其材料的性质不够了解，对材料管理不够重视，所以无法掌握各类材料管理的适当办法，也就造成严重的材料损耗问题。同时在施工过程中，当建设的房屋在一些较为偏远的地区时，正因为地理条件问题运输时间的延迟，在材料输送过程中必然会造成材料损耗，所以尽量在运输材料前做好一切降低材料损耗的措施。由于房地产企业缺乏事前的准备，运输方案制定不够详细，在其过程中也会出现一定量的消耗。当施工原材料运送完毕后，也可能因为不正确的管理方法，导致原料的破坏甚至将其遗失，再者在房屋建设过程中各种原料的滥用，使得原料大量流失，不必要的耗损现象越来越严重。

（三）施工设计的随意变更，忽视质量成本管理

通常在房地产企业的施工阶段，导致工程成本突然变化的原因之一是设计随意变更。设计费用属于前期工程费，而前期工程费占整个成本构成的5%甚至更多，变更原因复杂多变、规律难寻，有的是因为销售的需要，有的是因为图纸质量方面的问题，给现场实施管理造成很大难度。所以说控制设计随意变更是施工阶段降低成本的一个重点。

与此同时，对房地产企业自己本身也没有真正的意识到质量成本是什么。轻视工程质量会给公司带来的莫大的经济损失，甚至引发生命安全。公司为了盈利会在材料方面进行控制，偷工减料甚至采购质量成本较差的原材料。如果一直持续下去，企业的业务会逐渐变少，未来盈利也会变得不乐观。

四、房地产企业成本管理的应对措施

（一）处理好工期与成本的关系，提高经济效益

任何一家房地產企业要想获得更多的利润和持续经营，就一定要把握好工期与成本之间的相互关系。速度、工期与成本并不是单一存在，三者有着紧密的联系，缺一不可。要想让房屋施工阶段有一个迅速稳定地进展，就要有效地协调好它们之间的依存关系。施工阶段进展速度快、再不断地缩短工期，施工的成本随之就会降低。但在实际应用中，确实很不容易把握这三个个体之间的相互关系，在处理这三者之间的关系时略微有点不恰当，这都将会导致进展速度变慢、施工工期推迟、成本急剧增加。所以，如何更好地掌握工期与成本，施工人员要着重把握。从施工项目部门角度出发，需要的是最合理工期点的成本，而不是工期越短越好。

全面考虑全部的施工过程，对工作人员的考察不可以只做表面功夫，对于每一位施工人员的工作进度要进行督促。各部门之间要沟通、交流、配合，对于不能适应项目的劳动者来说，通过与他们的谈话、交流，依然不能够符合该项目的需要，应立即与该劳动者解除关系。即使重新聘用劳动者不是很快能适应工作，但是对于长期来说这个做法是理智的。要让团队拥有凝聚力，这样使工作有效率，有助于处理好工期与成本的关系，提高经济效益。

（二）细化施工材料成本管理

房地产企业如果想细化施工材料的成本管理首先要建立严格领料、用料和购料制度。工程成本的重要组成部分是施工材料，对于任何一家房地产企业未来的发展非常关键的环节就是做好材料成本的有效管理。在房地产各个项目施工前，规划好消耗最少的施工材料的方案，重视施工材料储存等相关环节，并且各个项目的施工团队要根据每项施工性质来确定使用量的多少，降低没有必要的浪费，提高工作效率，实现合理的分配进而采取适当的方法储存。企业在做到采购材料保证质量的同时，还要做到减少不必要浪费，恰当运用材料。严格要求管理者对各种原材料进行对比分析。制订并实施技术措施，节约材料，根据计划购买材料，依据具体使用情况领用材料，在规划范围内消耗材料。

在购买材料时不仅要将所购物料进行对比，还必须与业主进行定价，确定好之后再与供货商方面签订采购合同，以避免出现所采购价格比业主定价高的情况。而对于大批量的采购，应该本着总量订货，而执行分批购买的政策。这样可以防止积压材料，又能持有更多的活动资金。

（三）控制设计变更，加强质量成本管理

对于房地产企业来说，工程竣工前对规划设计方案的修正、整合及改善都属于设计变更。每一个房地产开发企业要制定出相应的控制设计变更的管理措施，统一各部门工作人员的基本职责，以确保设计变更的质量和时效性，对每一项设计的变更都要在变更前进行成本预算，为了达到成本管理的目的，完善各级别的审批制度，从各方面考虑该项变更是不是符合要求，还有没有更恰当的解决计划。

产品的灵魂是质量，如果质量没有达到要求，减少成本是没有任何意义的。房地产企业要想在现在及未来赚取利润，在项目施工工程上，要严格加强质量成本管理。在管理过程中，房地产公司应该运用领先的科学技术，确保恰当有效的施工程序，借助科学技术的优势实现经济利润，降低成本。

五、结语

企业只有设法提高经济效益，对其成本实施合理科学的管理，结合现代管理的理念，才能在激烈的市场竞争之中占有一定的地位。对内加强内部管理，提升员工整体素质，大力加强对成本管理的系统化研究，借助现代信息技术完善信息管理平台建设。成本管理不但可以增强企业的竞争优势，还可以保障企业经济效益的提高。房地产企业当前运用一系列方法减少成本，达到有效果成本管理的目的，保障企业向更好的方向发展。本文通过一些房地产企业的成本管理现状，提出了一些问题及相应的应对措施，希望可以对房地产企业今后的发展有一定的参考意义。对企业的管理要对外加强市场调研，研究竞争对手和本行业发展趋势。

参考文献：

[1]孙小敏.房地产开发项目全过程成本管控[J].时代金融，2018（32）：252-255.

[2]周晓媛，王鼎兮.提升企业现金管理效率的策略[J].现代商业，2019（02）：211.

[3]王廷魁，张倩.基于BIM的房地产开发项目成本管控探究[J].建筑经济，2018（06）：51-55.

[4]张君.浅谈企业成本管控的现状和途径思考[J].现代经济信息，2019（11）：303.

（作者单位：南京雨花建设发展有限公司）

作者：张晓艺