印刷企业成本核算论文

【摘要】随着市场经济的不断深化印刷企业的体质渐渐地由制造服务业转型为广告传媒、资讯、票据等转变，产业设备也由单一的彩色叠印向以自动化、电脑化、防伪化、信息化的方式转变，因此怎样提高印刷企业的品质，改进生产工艺，制定新的行业标准已经迫在眉睫。下面是小编为大家整理的《印刷企业成本核算论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

印刷企业成本核算论文 篇1：

包装印刷企业成本核算管理工作存在问题及对策分析

摘 要：成本核算不仅是成本会计的基本任务，同时也是企业经营管理的重要组成部分。在经济高速发展时代，包装印刷企业的竞争压力越来越大，企业要想在竞争激烈的行业中取得竞争优势，就必须从企业自身出发，规范成本核算工作，为企业节约材料耗用与人工物资，为企业管理层提供企业生产经营中的成本费用明细，为企业的发展提供准确的成本预测信息，在源头上为企业的生产经营打下坚实可靠的基础。本文就包装印刷企业在成本核算管理工作中存在的问题进行深入剖析，并提出相应的完善对策，以期为包装印刷行业的经营发展提供一些有价值的参考建议。

关键词：包装印刷企业 成本核算 对策分析

一、包装印刷企业成本核算管理工作中存在的问题

1.成本核算人员综合素质有待提高。目前，包装印刷企业中普遍存在成本核算人员综合素质偏低，导致成本核算管理工作效率不高。主要体现为：成本核算人员的专业知识储备不够，不能根据当前企业的生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法；成本核算人员对成本核算工作的整个流程也不够熟悉，导致企业成本核算数据不准确；同时成本核算人员的职业道德偏低，有些成本核算人员易受上级领导授意指使，人为调节成本，导致成本会计核算信息不真实。

2.成本核算基础工作准备不充分。

2.1首先从成本的三要素谈起。

2.1.1包装印刷企业的原材料、产成品数量与种类较多，企业的材料物资的计量、收发、领退和盘点制度不健全，企业的材料物资入库、出库及库存数量不准确，事先也没有按照产品种类对材料物资出入库进行归集，最终导致材料成本核算不够精确。

2.1.2包装印刷企业属服务劳动密集型企业，人工成本占产品总成本比例较高。如何精确地核算人工成本，并且同产品产量、质量结合起来进行考核，是非常必要的。但就目前的情况而言，多数包装印刷企业采取的仍然是固定工资的形式，这样人工成本核算不能精确到具体产品，也没法提高员工的积极性，进而影响生产效益。

2.1.3共同费用（制造费用）没有进行合理的摊销。当前，我国包装印刷企业专业设备大多引进国外，单位价值非常大，导致共同费用中的折旧金额非常高。因此如何合理的摊销共同费用对产品成本核算的准确性影响也是很大的。

2.2成本核算对工艺流程设计及每道生产工序的控制及监督不到位。包装印刷企业产品种类繁多，生产数量大，生产时间短，从设计到印刷以及到最后出成品，每一道工序都是紧密相关的，只要其中一道工序出现问题，就会造成大量损耗和浪费。因此，通过成本核算对工艺流程设计及每道生产工序进行监督与控制则显得尤为重要，然而大多数企业往往没有重视这一点。

3.包装印刷企业成本核算得不到相关部门及领导重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。包装印刷企业由于产品数量大，单个成本低，所以对于产品的成本核算得不到相关部门及领导的重视，“算”“管”衔接度不够，在实际工作没有起到管理和监督作用。比如，采购部门在具体采购时没有按照生产耗费定额采购，造成库存短缺或者积压。生产部门没有按照生产耗费定额领料，在生产过程中也没有依据成本核算要求对每一道工序損耗进行控制，既影响了生产，有时也会造成不必要的浪费。销售部门制定产品价格时，也有一套自己的成本标准，没有依据财务具体的成本核算，并未考虑到有些共同费用的摊销，产品定价偏低，最终影响公司利润。

二、包装印刷企业成本核算管理相关的应对策略

1.全面提高成本核算人员综合素质。成本核算人员应在平时工作中主动加强自身专业知识，了解最新的成本核算原理和方法，熟悉掌握包装印刷厂的生产工序及相关经济业务，在此基础上选择合适的成本核算方法，规范成本核算流程。同时应加强他们的职业道德素养，提高他们对会计法律法规的认识性，真正做到“知法懂法，不犯法”，从思想上、行为上约束他们的工作行为，营造良好的成本核算工作环境。

2.做好成本会计核算的各项基础工作。

2.1成本三要素。

2.1.1包装印刷企业必须建立和健全定额管理制度，制定先进、合理、切实可行的消耗定额。随着生产规模、生产技术与生产劳动率的不断发展与提高，企业应不断修订消耗定额，并严格按照消耗定额来进行材料及产品的收发管理，以充分发挥其应有的作用。另一方面，包装印刷企业所涉及的材料和商品的科目较多，所以应加强和健全企业材料物资的计量、收发、领退和盘点制度。材料物资的收发、领退，在产品、半成品的内部转移，以及产成品的入库，均应填制相应的凭证，办理审批手续，并严格进行计量和验收。不定时盘点企业材料物资，才能保证账实相符，保证成本会计核算的正确性。

2.1.2企业应结合自身人工成本所占比例较大等特点，选取合理的人工成本核算方法。比如，采取计件工资，按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价核算人工成本，人工成本核算具体到每一产品质量、数量。同时建立企业奖惩机制，使员工薪酬和工作效益相挂钩，切实提高工作人员的工作积极性，保障企业的生产效益。

2.1.3企业成本核算管理人员应结合包装印刷企业的特点决定企业成本核算中的共同费用摊销的计量方法。对企业单位价值较高的设备应在全面调研市场上该类设备的更新和使用年限后，确定合适的折旧年限和折旧方法对该类设备进项折旧。在此基础上，再把计提的折旧尽可能合理的摊销到每一产品成本中去。

2.2企业应当从工艺流程设计开始，就要既考虑到客户的要求，又要最大程度的节约成本。作为成本核算人员要准确核算每一道工序的投入和产出数量，合格率和次品率，进而核算出损耗率，对每一道工序进行监督和控制。损耗率超过核定损耗的，要及时找出原因，对相关人员做出惩戒，并对相应生产工序进行改进。与此同时引进先进的生产技术，运用新工艺来提高生产产品的质量，降低次品率，进而实现产品成本的有效降低。

3.提高包装印刷企业对成本核算的重视，“算”“管”结合。首先应提高企业领导对成本核算的重要性的认识，在工作中加强成本核算管理工作。成本核算不仅要对经济业务发生的成本费用进行核算，提供准确的成本信息，还要以现有的法律、法规为基础，加强企业的各项成本支出的事前审核和事中控制，并及时反馈信息。企业要将反馈的成本核算信息，充分运用在公司经营活动的各个环节中。比如根据现有库存确定采购数量，根据消耗定额严格控制生产领料和生产损耗，根据合格产品数量来计量工人薪酬，根据最终核算产品成本来与客户议价等等。总之，在整个公司运营过程中，企业不仅要借核算成本为其产品的市场定价提供基础依据，而且还要通过运营分析和流程优化等发现成本变动的真正原因，控制成本以获取竞争优势，真正做到“算”、“管”相结合。

4.落实成本核算监督管理工作。企业的监督管理工作应始终贯穿于整个成本核算過程中。首先，企业应建立高效成本核算流程并严格执行，在监督管理过程中及时发现成本核算事前和事中错误的流程点并及时纠正；其次，加强企业成本核算的事后监督，对事后核算的原始凭证、产品成本的归集和分配方法进行仔细检查，提高企业成本核算的准确性。在准确核算成本的基础上，建立以责任成本为中心的成本核算体系，把经济责任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标进行事前指针分解、事中行为控制和事后成效考核，加强对公司运营各个环节的监督管理工作。

三、结语

在竞争激烈的包装印刷行业中，企业应在平时营运过程中正确面对企业成本核算的不足，积极寻找成本核算管理的最佳办法。加强企业的成本核算管理，提高企业的经济效益和竞争能力，才能保障企业在行业中站稳脚跟。包装印刷业还应结合当前市场经济的发展，提高企业成本核算工作质量，加强企业成本管理，优化生产流程，为企业的发展方向提供良好的基础。

参考文献：

[1]易吝招.如何做好包装印刷企业的供应链成本管理[J].中国印刷，2014（12）：48-49.

[2]杨冕.基于WBS的包装印刷企业作业成本法应用研究[D].东北林业大学，2012.

[3]王葆莉. 成本管理控制在CP包装有限公司的应用研究[D].青岛理工大学，2015.

[4]曹霞. 浅析如何加强印刷企业的成本核算管理[J]. 经济师，2014，07：110-111.

作者：泮燕平

印刷企业成本核算论文 篇2：

浅谈兰州印刷企业的变化与管理

【摘要】随着市场经济的不断深化印刷企业的体质渐渐地由制造服务业转型为广告传媒、资讯、票据等转变，产业设备也由单一的彩色叠印向以自动化、电脑化、防伪化、信息化的方式转变，因此怎样提高印刷企业的品质，改进生产工艺，制定新的行业标准已经迫在眉睫。

【关键词】彩色叠印；自动化；工作标准

进入21世纪，以常识为主的新经济正成为新世纪开展的主流，以信息技能等高科技为代表的新兴出产力必将改动包罗印刷企业在内的企业治理情况。起首是顾客要求的转变，随着人民物质生活程度的进步，顾客对产物质量的要求也越来越高。还此外因为行业投资门槛不高，以及前两年“要想发，搞印刷”错误观念的影响，一多量直接印刷、数字印刷、按需印刷等印务公司不时成立，顾客的选择到达史无前例的宽度。其次是随着买方市场的构成，市场竞争剧烈的加剧，印刷质量的概念在不时深化，质量治理被提到一个全新的高度。

近年来，随着兰州市场经济体制的不断深化，东西部信息化交流的不断加速，本地印刷企业的体质目前正在激进变化中渐渐地由制造服务业转型为广告传媒、资讯、票据等产业，印刷企业的设备也由单一的彩色叠印向以自动化、电脑化、防伪化、信息化的方式，突飞猛进的改造创新，客户对印刷品的要求也愈来愈严格，愈来愈多样化。应该如何适应时代的变化，印刷企业的经营者、管理者们将要面对一个全新的课题。

首先要具有现代人的眼光，不要只是依靠经验、传承与直觉，应该多吸收一些管理知识、技术实务与科技新知，对于电子化、电脑化、资讯化的生产系统应有使用的能力；其次，印刷人本身应建立一套标准化的生产管理系统，与人性化的管理体制。印刷企业是由零件少量型的服务产业发展过来，上世纪以前的印刷企业，其业务的来源大都是间接而来，最近10年间，直接业务才渐渐增多。究其影响的因素，大概有下列四点：（1）服务范畴、社会结构的变化，包括教育程度，生活水准的提升。（2）一般消费者要求水准的提高，包括对印刷品质与服务品质的要求。（3）服务业的掘起，包括广告设计、出版业、电子传媒业等传播媒体的兴起。（4）中介媒体的要求，包括产品多样化、品质高级化、服务精致化、加工准时化等。

进入新世纪，常识经济时代下的市场需求的特性化和印刷同期的不时缩短，加上直接制版、数字化图文传输、数字化印刷、高速胶印轮起色等一多量出产东西的使用，印刷企业追求的将是速度型效益增进。常识经济时代一个主要市场竞争规律就是“快”，“快鱼吃慢鱼”也是印刷企业竞争规律，因而，印刷市场竞争不只是比价钱、比质量、比效率、最主要的前提就是比速度，在包管质量、效劳程度的还，印刷流程速度要快，因此要做到这一点，企业获取信息要快，资金周转要快，决议计划、出产、反应等均要快，对于印刷企业来讲，快的实质是降低工夫本钱，以顺应市场特性化所决议的多种类、少批量、灵敏出产的要求。

现在兰州的印刷企业大部份都没有一套完整的管理制度，但是每家工厂都或多或少有他们沿习多年的管理方法，对于每件印品的作业时间、作业标准、成本核算都无法明确，因此实际的作业时间都比标准作业时间长，而延误了交货日期，要求的品质也参差不齐而屡遭违约，有些不应该有的开销也经常发生从而增加了企业成本；假如印刷经营者再不检讨利弊得失，提出改善管理的方法，再不培养管理的能力，将无法严守交货日期而与客户渐行渐远，也会增加实际成本而减少获利。归纳起来，生产管理标准化产生要求做到以下几点：（1）整理过去的经验，确定工作标准化（方法、责任和权限）。（2）按照确定的标准进行执行，并需要检验是否要一起遵守这种标准。（3）建立合理的用人机制，规范化的薪酬标准。（4）工作标准有不适应的地方要及时组织完善。

传统治理学常识表明：企业计谋决定于企业的构造。企业组织形式的革新是技能革命特殊是信息化、收集化的必定后果，还也是企业计谋目的调整的要求。随着印刷分工的专业化、精密化，企业治理环节增多，本钱增多，效率降低，企业界部呈现分歧水平的权要主义。在信息时代，随着核算机在印刷企业各治理、出产环节中的使用，企业规范化的信息，如印刷出产调剂、产量等都有前提采用电脑操作，企业治理部分、条理响应的可以削减，企业组织构造一改传统的集权为特征的金字塔型的条理构造，而演化为以分权为特征的横向构造为主，然后愈加有利于“一向治理”形式的履行，如许既简化分工，又添加了责任感，各治理部分、条理愈加综合化。

“逆水行舟不进则退，知过能改善莫大焉”，企业经营也是一样，坚持已定标准。应该在每一种工作项目中随时提出检讨改进，接受新修订的方案，也应该随时吸收新知、提出修改意见。这种新方案、新技术、新产品、新创见、将它组织整理，变成有系统的制度，就是标准化。

参考文献

[1]谢志霞．新时期高校功课人才培养浅析[J]．中国科教创新导刊．2009（9）

[2]《JTJ 041-2000公路桥涵施工技术规范》．人民交通出版社

作者：冯和利

印刷企业成本核算论文 篇3：

朱财喜：ERP黑马来袭

在为大家介绍一家新的ERP供应商之前，先援引一段文字：

“2000～2010年，十年之中，印刷企业在装备实力、技术水平、产品质量与档次等方面都有了引人注目的提升，但盘点ERP在行业中的推进情况，却进度有限，步伐缓慢。这不禁令人慨然：由粗放管理到精细管理的蜕变，由硬实力到软实力的全面打造，于印刷业而言还将是个漫长而艰辛的路程”。（载于《印刷经理人》2010年3月刊）

印刷企业上ERP难，印刷行业的ERP生意难做。在这样一片不易开花的盐碱地里，有一家企业却以黑马的姿态驰骋而来。

上海印智软件股份有限公司，2011年引入联想战略投资正式成立，同年8月收购上海戈多软件技术有限公司，拥有11项产品著作权，在三年时间里，它在上海、深圳、北京建立了三大运营中心，西安、长沙、常州、成都等地建立服务中心，积累了600余家客户。印智出其不意地在业内获取了较高、较广泛的信任，一些印刷企业甚至抛弃了原有的、使用中的软件，转而与印智合作。

印刷企业，尤其是中小型印刷企业的信息化道路究竟应该如何走？追踪印智成长史，我们或可从另一个角度得到一些解答。

ERP能不能接地气？

朱财喜，印智年轻的技术总监，核心技术骨干，出生于1979年的他，是一位“准80后”。

他对印智的发展做了详细介绍。

印智的ERP解决方案包含了大大小小近50个模块，根据印刷企业规模和需求可以任意组合提供解决方案。“你甚至可以选择只购买其中的一个工单软件，价格为1500元左右。我们也可以根据大中型企业实际需求，提供信息化管理咨询服务，为客户提供120万元左右的个性化ERP解决方案，我们所有的ERP管理解决方案都是按需定制。对ERP内部管理构架，我们融入ISO9000管理体系，充分考虑客户实际情况，通过定制尽可能让ERP更贴近客户实际需求。”朱财喜说。

1500元～120万元的管理软件，行业内还很少有公司既能满足大中型印刷企业ERP需求，又能全方位地去覆盖中小型企业，甚至小微型企业，印智是怎么做到的呢？

一位业内专家曾表示，“国内印刷行业ERP软件提供商，实力良莠不齐，能超过30人技术服务实力的软件公司很少。”

国内ERP软件公司发展滞后，很多有实力的印刷企业要么引进国外的软件，要么根据自身情况，组建自己的软件开发部门。

2004年，上海烟草包装印刷有限公司耗费巨资，聘请复旦大学管理学院的专家为顾问，与软件部门一起自行定制研发了一套ERP系统。

2005年，虎彩集团引进SAP ERP，投资千万元，涵盖9家子公司，实现集团信息化管理。

2009年，国际ERP品牌甲骨文在广东万昌印刷包装有限公司成功上线，系统包括采购、制造、销售等主要模块，涵盖了企业90%以上的业务流程。

这些企业，被认为是业内践行信息化管理的先锋，似乎他们才是ERP的教程案例。

“全行业十万家印刷企业，具备这样软投资实力的到底又有多少家呢？在行业利润日益微薄的情况下，能负担起这样投资的企业又有多少家呢？”朱财喜问。

如果说ERP最终只是有实力的公司才能用得起的高端产品，即使拥有再高的价值，对一些中小型企业也是极大不公平。

印智一方面学习国外软件公司ERP先进的管理理念，另一方面想办法贴近中国印刷业实情，研发适合国内印刷企业的ERP，立志解决全印刷行业使用ERP管理工具的问题。我们不会忘记，中小印刷企业才是这个圈子里的多数派。朱财喜特意对印智的发展口号——“成为印刷业ERP解决方案的领导者”做了一些修正，“我们不仅要成为领导者，更要做ERP的普及者，ERP不应该是高高在上的，要让广大的中小印刷企业用得起ERP软件。”

“印智目前的工作重心是产品与服务，销售反而摆在不重要的位置，因为产品及服务做好了还担心销售吗。”这说明什么？朱财喜坚持认为，在印刷行业，千千万万的企业并非不重视信息化管理，他们一直在苦苦寻求一款最适合的、又能负担得起的软件产品。

在印刷ERP这个看似需求疲软的市场，印智找到了突破口与发力点。这里不是没有需求，而是要想办法满足不同层次的需求。让ERP从高帅富专用变得更接地气儿，这绝对是大多数人的心声。准确的、符合实际的市场定位是商业成功的一半，那么另一半呢？印智要如何筹谋？

确保100%成功上线

印智近3年的几百家客户名单中，2011年出现了11家失败客户，2012年有7家失败，2013年仅有1家，累计共有失败客户19家，失败率4.7%。朱财喜表示，“100%成功上线是个理想数据，但只要产品符合客户需求，实施团队根据实施方法恰当操作，引导客户需求，降低客户对ERP过高的期望值，基本上客户都不会放弃ERP”。

中国软件行业协会秘书长谢渡婴在第16届中国国际软件博览会上也曾说过，“国内ERP信息化管理失败，无非是由软件适应性、客户需求贪大求全、实施中执行力不到位几个因素导致的。”

朱财喜如此表态，“我代表技术部和服务部承诺，对于失败的19家客户，我们愿意再次免费进行个性化开发、免费实施，目前已联系了5家客户，计划在2014年2月重新启动，欢迎老客户对印智实施服务的不足予以指正，我们愿意重新上门培训，尽最大努力确保100%成功上线。”

针对产品适应性，印智根据印刷企业的生产与运营特点，大大小小开发了近50个软件模块，包括工单管理系统、报价管理系统、印前管理系统、客户自助系统、成本核算模块、未清事项模块、异常审核模块、经理查询模块、短信管理系统、供应商竞价系统、条形码管理系统、移动办公系统（印刷APP应用）、OEE设备管理系统、RFID自动巡检系统……应用尽有。“根据实际情况，我们可以组合适应不同规模客户的ERP版本需求，”朱财喜说。

在实施方法上，印智采取分期、分步策略，既解决了问题，又保障客户稳健发展，根据企业发展阶段，ERP无缝升级。“我始终认为，印刷企业上ERP的原则是量力而行。选择软件要和自身的管理水平、发展规模相匹配。”朱财喜说。

印智也有不少国内实力企业客户，比如安兴纸业集团、陕西金叶印务、云南新闻出版集团等，但朱财喜坦白地讲，更希望中小型印刷企业快速发展，“我们关注中小企业的成长潜力，他们会不断发展，并且在发展过程中持续升级ERP。”

朱财喜用“饱经风霜”来形容印刷行业。没错，这个古老的行业确实面临着空前的压力。但朱财喜反而也认为，严峻的局势下蕴藏着印刷行业信息化大发展的契机。不断被挤压的生存空间将倒逼企业改善内部管理，老板们会比以往任何时候都更迫切地希望通过ERP、通过信息化的力量实现精细管理。

“印刷企业未来的竞争绝对是软实力的竞争，而ERP就是提升软实力的利器。”朱财喜说。

2012年，在第十六届中国国际软件博览会期间，印智参加了“2012年度中国行业信息化奖项评选—颁奖盛典”。经过三个月公平公正公开的评选之后，印智作为国内领先的印刷行业IT技术、顾问服务和业务流程外包解决方案提供商喜获多项殊荣：“2012中国软件行业创新企业奖”、“2012中国软件优秀企业奖”、“2012中国软件行业信赖产品奖”。

小荷才露尖尖角。对于成长的印智来说，一切都才刚刚开始。

植根于印刷行业，即使艰苦，朱财喜仍然坚信未来必定繁花似锦。在喧嚣的商业世界，印智坚持的经营准则甚为朴素：永远站在客户的角度思考问题，总是比客户提前一步发现问题，把为客户提供优质服务视为生命线。

寒风萧瑟之中，印刷企业迎来全新的2014。冬天已经过去，春天不会再远。印刷行业的信息化春天，有印智与你我共同守候。