施工企业后勤管理论文

摘要：阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义，分析了铁路工程施工项目主要特点，对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考，提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。下面是小编精心推荐的《施工企业后勤管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工企业后勤管理论文 篇1：

施工企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

摘 要：一个施工企业较为完善的组织架构中，行政部门是必不可少的。施工企业的行政管理体系是一个企业的中枢神经系统，也可以说，行政效率的高低直接影响着施工企业的经济效益和长远发展。然而在施工企业运营过程中，行政管理工作存在着一系列问题和难题，有些是制度问题，有些是人员问题，这些都影响了施工企业运作的效率，为了改革弊病，与时俱进，讲求产效，因此我们要开辟施工企业行政管理的新方向。

关键词：企业 行政管理 问题 创新对策

施工企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，它发挥着不可替代的作用。目前，施工企业的行政管理存在一些问题，所以需要采取相应的创新对策来进行改善。

一、施工企业行政管理内容阐述

施工企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观需要。企业行政管理工作包括以下内容：第一，计划工作，就是确定管理的内容和目标以及实现这目标的举措，计划性是现代企业行政管理中的必备要求，只有对工作进行合理的计划，企业的行政管理工作才会有依有据地进行，这也是实现施工企业行政管理科学化，且充分发挥管理作用的前提；第二，组织工作，任何企业的基本结构都是企业的生产组织结构，施工企业行政管理人员应该明确自身管理职责与权限，将工作具体到个人；第三，指挥工作，施工企业行政管理中，应采取相应的措施来确定企业内部员工的分工合作关系，对个人的责、权、职进行划定，以实现提高行政管理工作人员的积极性，使行政管理人员与员工之间的关系得到协调；第四，控制工作，就是控制、监督并调整指挥工作的各项措施，应建立监督系统和奖惩规定来促进员工规范化工作的进行，进而使施工企业的行政管理工作拥有科学性、合理性和有效性。

二、当前施工企业行政管理中存在的问题

1.游击作风”十分普遍。在施工企业行政管理中，凭借自己的主观意愿进行管理的“游击作风”普遍存在，忽视了企业规章制度的建立，企业没有完整可依的规章制度来明确员工的分工、职责和逐级授权工作程序等。在行政管理中完全凭借主管领导的意愿，缺乏科学合理的研究、决策与落实程序，使得部门、机构、各级管理人员形同虚设，导致企业生产发展中缺少相应的程序，员工工作积极性和办事效率降低，造成极大的资源浪费。

2.企业缺乏行之有效的行政管理体系。当前，施工企业的行政管理工作已明显跟不上时代发展的要求，多数企业的行政管理工作经验的重点还是文件档案管理、办公室管理、车辆后勤管理等具体行政事务。另外，为了与政府机关进行协调与沟通，施工企业会在内部设立管理部，而对管理部的管理工作便成为行政管理中的重要内容，企业行政管理工作和研究范围受限，使行政管理陷入比较复杂的事务中，由于施工企业行政管理工作都是围绕一些具体性的失误而进行，最终导致企业行政管理体系的不完善，从而忽视了行政管理本身所能发挥的重大作用。

3.施工企业的行政管理不被重视。目前，我国部分施工企业处于新兴的发展阶段，对企业的经济效益过度重视，把生产和销售放在公司发展的首要位置，其他所有部门可有可无。特别是在中小型企业中，其行政管理方式上非常教条。有些企业甚至没有设立管理部门，也就是说企业运行过程中没有最基本的管理体系。企业中有些部门认为行政管理制度可有可无，甚至将行政管理部门的存在视为企业经济发展的阻碍。

4.照搬党政机关行政管理模式。计划经济思维贯性的存在导致了我国部分行政管理人员中存在着机关习气和机关作风，忽视公司的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，做表面文章，立形象工程，纸上谈兵，不讲实效，按部就班，繁文缛节，这样的行政管理模式会浪费大量的时间和精力，还会把企业的行政管理部门完全独立于其他各个部门，从而造成施工企业的资源浪费，降低企业工作效率，严重影响企业的长远建设和发展，有碍于企业效益的提升。

三、针对施工企业行政管理存在问题的创新对策

1.重视企业行政管理的重要地位，进行行政管理模式的规范化。要想改变施工企业行政管理体系混乱的现状，就应将制定科学合理的规章制度作为企业行政管理工作的重点，使各部门在行政管理工作中处于一种良性的运行状态。在施工企业行政管理工作中，企业内部所有员工工作不仅要明确划分，还应对职责和权限进行明确规定，从而实现责任到位的运行体制。权利体系、技术体系和事务体系是施工企业行政管理体系的主要内容。权利体系包括职能分解、人事相合和构设计等；建立技术体系包括行政管理中的领导与管理、沟通与协调、控制与监控等；事务管理體系包括档案管理、办公室管理、会议管理等。

2.施工企业行政管理制度的革新。行政管理制度是施工企业行政管理工作有序进行的基础，制定适合企业当前运作状态、提高员工工作效率的行政管理制度成为企业面临的重要问题。在企业革新制度时，不仅要保证制度的准确性，还要考虑其是否有很强的执行性，是否可以容易被企业员工接受，这是企业行政管理制度革新的关键内容。行政管理制度与企业员工的工作密切相关，因此，制定制度时应让当事人也参与进来，制度的内容描述应尽可能的简明扼要，并注意语言描述的严谨性。

3.施工企业行政管理工作的开展应联系实际。施工企业行政管理应以“为企业的经济利益服务”入手，根据企业的实际情况，切实讲究实效和勤俭节约，采取灵活变通的方式进行开展，以企业的利益为原则，反对因循守旧的做法。另外，施工企业应联系实际，加强企业文化建设，对行政管理人员的忠诚度和责任感进行适当培养，提高管理人员的职业道德素质，使其带头遵守公司的规章制度。此外，还应结合实际情况，制定符合实际的行政管理制度，包括业绩考核制度的建立、工作的重点等，从而可以进一步规范施工企业的行政管理工作。

4.建立完善施工企业行政管理的领导机制。施工企业的行政管理机制包括以行政主管负责制为主，咨询机构为辅，建立相应的行政监督管理部门。以上内容需要逐步改进，以加强和提高行政管理工作及其质量。定期评价业绩，择优使用行政管理人才。企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准，但长期缺乏科学性和准确性，人为因素干扰太多。企业的管理、经营、技术、生产、发展、财务以不同的程度伸展到企业的各个部门的一个个网络。在公司领导的分工问题上，应当从管理机制上保证公司领导之间的分工不分家，这样才有利于打破部门分割，加强企业内部协调，调动员工积极性等。按照这样一种分工体系，企业的行政系统就能克服原先的分工体制造成的部门分割、行政无力等问题，充分、有力地发挥其全局性、统摄性的管理功能，较大地提高企业的行政效率和行政素质，真正体现其在企业中应有的作用。

四、结语

施工企业行政管理是现代企业运行和发展的中枢神经，行政管理贯穿于整个企业的运行过程，是企业领导与员工之间的桥梁和纽带。及时解决施工企业行政管理中存在问题，在充分考虑企业实际情况的同时，还应从管理体系、管理模式和管理制度着手手，制定企业创新对策，并使其有效落实并实施，使企业行政管理工作的进行有据可依、有章可循。

参考文献：

[1]王恒立；关于加强企业行政管理的路径探析[J]；东方企业文化；2012年18期.

[2]闫莉；试析企业行政管理面临的问题及对策[J]；东方企业文化；2012年18期.

[3]黄莉珠；浅议如何提高企业行政管理的效率[J]；中国职工教育；2013年02期.

[4]张鑫；浅述现代企业行政管理[J]；企业技术开发；2013年16期.

[5]赵春燕；施工企业行政管理中存在的问题及创新对策[J]；经营管理者；2011年19期.

作者：刘坤明

施工企业后勤管理论文 篇2：

浅谈施工企业物资成本控制管理

摘要：阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义，分析了铁路工程施工项目主要特点，对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考，提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。

关键词：新形势 铁路施工企业 物资成本控制 对策

铁路是国家的重要基础设施，是国民经济发展与人民群众生产生活的重要保障体系，在整个国民经济中具有举足轻重的地位。随着各类高铁、客运专线的投入运营，铁路的输送能力大大增强，铁路的输送效率不断提高。铁路建设事业得到快速发展，铁路施工企业的施工范围越来越广、战线越来越长、工程量越来越大、施工组织越来越困难、施工协调工作越来越繁重，在这种新的形势之下，铁路施工企业进行物资成本控制与管理的难度越来越大，极容易导致浪费现象的发生。当前，由于受宏观经济环境的影响，相关信贷政策得到进一步调整，铁路施工企业在经营、施工、管理、资金流转等方面都面临着严峻挑战，在这种背景下，加强铁路施工企业物资成本控制管理，可以有效节约生产经营成本，提高资金使用效率，促进企业健康可持续发展。

一、铁路工程施工项目主要特点

铁路工程施工项目既具有普通工程施工项目的特点，又具有有别于其它工程项目的独特特征，突出表现为：规模大、施工条件差、协调任务重、易受施工地相关干扰、技术标准要求高、新技术使用较广泛等特点，具体而言，主要可以归纳为以下几点。

1.铁路工程施工环境恶劣。铁路工程项目施工里程长，经过的地形复杂，施工环境相对恶劣，施工过程中易受各种不良因素的影响，而发生延误工期现象的发生。同时，由于铁路工程施工线路长，通常需要多家施工单位同时进行施工，施工的组织管理十分复杂，协调的工作量十分巨大。各个施工区域会由于地理位置、气象条件、地物植被、水文特征等的不同，而对施工的组织与实施提出不同的要求，施工单位如果不能全面把握其实质，很容易在施工过程中导致一些难以挽回的损失。

2.施工单位协调任务繁重。铁路施工项目涉及线长、点多、面广，管理跨度大，施工单位需要协调的任务十分繁重，有些需要上级部门进行协调的职能和任务也相应地移交给了现场施工单位。特别是对于一些新建客运专线，不仅要面对施工的组织与实施，而且要面对大量的沿线各种辅助工程要进行施工，涉及土地征用、拆迁补偿、基础设施移建等工作，这其中涉及的各方的沟通、利益协调、关系处理等等工作，协调的任务十分繁重，如果协调不及时、措施不力，很容易给整个工程项目建设造成不良影响，甚至会影响工期和工程质量，因此，必须要慎重对待。

3.铁路施工过程干扰较多。铁路施工沿线途径地域广，穿越地区众多而复杂，特别是对于新建铁路，从地基到铺轨、从信号设施到电力线路都必须从零开始进行施工。在进行勘查、规划、设计、施工的各种环节都需要与当地政府部门、沿线村委、企业和村民进行衔接、沟通。如果协调顺利就会节约投资成本，提高施工效率；反之，如果协调处理不力，就会产生阻工现象，甚至会影响施工进度，升高企业施工、经营成本，使企业的经济效益大打折扣。

二、当前铁路施工企业成本控制现状与存在的主要问题

1.成本管理体制有待进一步完善。铁路施工企业大多采取与建筑施工企业相似的“公司＋项目部”的施工管理体制，项目部是铁路工程施工的基本单元和实施基本主体，项目经理是施工组织的重要领导者具有十分大的权力。由于一些企业缺乏科学、高效的责、权、利相结合的成本管理体制，没有真正建立起权、责、利相结合的科学的成本考核制度。项目经理的经营管理随意性十分大，还有的项目经理走向另一个胡同，过分追求成本控制，而对人力资源管理投入不足，不能满足优秀企业员工对自我实现、受到尊重等方面的需求，而导致人才严重流失，甚至会影响到企业的正常施工组织与推进。

2.工程物资材料管理存在漏洞。铁路对物资的需求量十分巨大，在铁路项目工程施工中，材料所使用的往往占据了总成本的七成到八成。在工程物资材料管理中存在一些突出问题，造成物资的重大浪费。一方面，在对材料进行采购时，如果不能严格按照采购计划进行材料采购，采购的随意性大，容易导致物非所用，造成材料购置费用超出预算。另一方面，由于相关采购人员的业务素质不高，不能准确把握物资材料的品质及价格，导致所采购物资材料要么价高，要么质量较差，不能满足工程施工要求，造成物资材料浪费。

3.全员物资成本控制有待加强。铁路施工企业加强物资成本控制与管理，是一项系统性工程，涉及到方方面面。而一些企业偏面地认为成本控制重点是财务会计人员的职责，只要这些人把好关了，物资成本控制的目标就会得到实现。其实，物资成本控制是一项系统性的工作，不仅涉及到财务、后勤管理人员，而且与施工过程中的各个岗位、每一名职工都密切相关，只有各个部门、所有人员都提高了对物资成本控制重要性的认识，牢固树立质量为本、成本第一的思想，从物资的计划、采购、运输、验收、仓储、备料、施工等各个环节，全面加强物资成本控制，才能真正取得实效。然而，现实中，往往存在偏差，大部分人认为成本控制是管钱、管物、管事人的事情，严重削弱了物资成本控制的实效。

三、完善施工企业成本管理的对策

加强铁路施工企业物资成本控制与管理，必须要充分调动方方面面的积极性，多策并举，重点在防控上下功夫，确保物资成本控制取得实实在在的效果。

1.建立健全施工企业成本控制体系。建立完善的物资成本控制体系，是实现成本有效控制的重要途径。要通过建立科学的成本控制问责机制，明确所有工程参与者的职责与义务，时刻做到节约奖励，浪费、超支惩罚，并强调对部门的考核，形成成本控制的合力，努力实现企业利益的最大化。要将施工环节的物资成本控制进行分解细化，增强成本控制的针对性和可操作性。要搞好成本控制的反馈，对施工过程中出现的一些无法控制，或者是超出预算的内容，要及时了解情况，重点进行解决，提高成本控制的实效。进行成本控制时，要强调预算管理，强调刚性约束，切实做好规范化管理以及科学化的预测。对于项目施工的各项开支都需要严格控制在成本的预算范围之内，如遇到需要更改预算的地方，要严格按照规定程序进行追加。

2.强化外部社会环境成本控制。由于铁路施工沿线社情、民意复杂，多穿越一些穷山恶水，施工地区的社会安全隐患十分突出，许多施工地点周边治安环境状况差，存在不同程度的黑恶势力，经常会有吃、拿、卡、要等阻挠、破坏铁路施工的行为发生，有的甚至会影响整个工程建设任务的按时完工。这些外部不良因素的影响，往往会给铁路施工带来额外，甚至是超额的施工成本。因此，必须要进一步强化针对外社会环境的成本控制，加大对铁路建设沿线群众法律、法规知识的宣传教育力度，引导人民群众积极支持铁路建设；同时，要充分利用法律、政策等武器，与破坏施工环境的行为做坚决斗争，尽可能地降低施工成本。

3.加强施工全过程成本控制。加强施工全过程成本控制，就是要做到精细化的成本管理，把成本控制贯穿于施工的每一个环节，充分发挥每名施工人员的积极性和主动性，自觉参与到成本控制中去，发挥好成本控制的主人翁精神，才能真正有效实现成本控制。在施工匠准备阶段要进行科学谋划，编制详细的施工预案，使施工过程中的每一个环节都能够得到有效控制。要慎重选择施工方案，尽可能选择最佳施工方案，以节约物资成本；加强施工图纸预算管理，突出计划编制的科学性，严把施工资金使用关，确保资金充分发挥应有的效益。在施工期间，要科学进行施工编组，提高工人作业效率，实现降低人工成本的目的。要加强物资采购招标管理，杜绝不必要的浪费，在确保工程能够确保质量的情况下，在节约成本、提高效益上下功夫，力求通过技术革新、激发职工节约为荣的热情，提高施工的效率，尽可能避免因窝工以及停工给工程带来的损失。在竣工阶段，要及时做好撤收工作，对不必要的机械设备进行封存，防止造成运转浪费。要及时清理不需要的租赁设备及房屋，减少不必要的资金浪费。在项目竣工时，及时的清理剩余的工程材料以及机械设备，最大限度地发挥工程材料及机械设备的效益。要及时跟进财务管理，加强总成本结算，搞好施工成本验收，及时解决存在的突出问题，为下一项的铁路施工提供经验。

四、结语

铁路施工物资消耗量大，加强铁路施工企业物资成本控制管理意义重大，准确把握铁路工程施工项目的特点，以及当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题，着重从建立健全施工企业成本控制体系、强化外部社会环境成本控制、加强施工全过程成本控制等方面入手，加强物资成本控制管理，必将会对节约建设成本、促进铁路事业可持续发展发挥积极作用。

参考文献:

1.李偲偲，周鹏，吴婧.客运专线实行差别定价博弈分析[J].交通科技与经济，2012(1)

2.章根才.试论铁路施工项目物资成本控制[J].铁道物资科学管理，2004(4)

3.代增忠.加强铁路项目工程成本控制的措施[J].现代商业，2010(6)

4.李红波.浅谈铁路施工企业物资成本控制[J].铁道物资科学管理，2002(5)

5.文晓明.浅谈高速铁路施工项目成本控制常见问题与对策[J].现代经济信息，2011(12)

6.李相富.铁路施工项目过程控制与成本管理[J].中国高新技术企业，2010(1)

7.严盛越.浅谈铁路施工企业物资成本控制[J].科技创新导报，2010(3)

8.杨一华.论铁路工程项目施工阶段的成本控制[J].长沙铁道学院学报(社会科学版)，2006(1)

（责编:贾伟）

作者：曹振华

施工企业后勤管理论文 篇3：

浅谈施工企业项目办公室如何做好后勤服务工作

摘 要：随着我国经济发展水平的逐渐提高，人民群众生活收入水平和生活需求也逐渐提高，施工企业也提出了更高的要求，质量和管理工作受到了越来越多人的重视。但是由于受各种内部因素和外部因素的影响，施工企业项目办公室后勤服务管理工作中仍然存在各种各样的问题，不能真正有效促使施工企业项目管理工作能够正常有计划的进行，本文主要针对项目办公室管理工作中存在的各项问题提出相应解决措施，并根据具体问题提出相应解决措施，这样才能有效提高后勤服务工作质量，对后期各项工作的开展也有着较为重要的推动和促进作用。

關键词：施工企业;后勤服务;问题分析;促进措施

经过研究和调查可以得知，办公室后勤工作是一项艰辛并且复杂的工作，其设计面试相对广泛的工作内容也是相对较多的，但也是施工企业中必不可少的重要环节之一。在今后企业具体发展时，应该不断加强对办公室后勤服务管理工作的重视力度，根据具体问题采取相应解决措施，这样能够有效提高办公室后勤服务工作的质量，对后期各项工作的开展也有着较为重要的推动和促进作用。

1 存在的问题

1.1重视不够

由于受传统思维的影响，在施工企业具体管理时，只是一味注重提高自身整体工作进度，认为这样才能促使企业在激烈市场竞争中占据重要的主体地位。但是在这种思维的影响下，施工企业对项目办公室后勤服务管理工作的重视力度不足，不能真正有效促使办公室后勤管理服务工作能够正常有序化的进行，反而会在后期具体施工管理时出现各种各样的问题。在今后我国施工企业具体项目管理时，管理人员应该逐渐转变传统思维，不断加强对后勤服务工作人员的整体重视力度，促使其能够保质保量的完成各项工作内容。

1.2工作人员的素质

经过调查可以得知，在施工企业项目管理工作中，想要真正有效促使办公室内部各项工作能够正常有序化的进行，则应该不断提高工作人员综合素质，这样才能有效促使其后期各项管理工作能够正常有计划的进行。通过对如今我国施工企业工作人员的具体情况研究和调查可以得知，工作人员的综合素养是相对较低的，问题包括以下几个方面。第一，工作人员的文化水平相对较低，自身专业技能相对较差，缺乏长久的工作经验，工作人员无视自身岗位的重要性，只是把后勤服务工作当做是无关紧要的闲置，对自身的要求是相对较低的，这样则不能真正有效促使后期各项管理工作能够正常有序化的进行。第二，工作人员责任意识和服务意识相对较低，在项目办公室工作人员具体管理各项工作时，有一部分工作人员会存在蓝色和懈怠工作情绪，认为无论自己工作的内容或多或少，都不会影响最终工资的发放，这样会使工作人员会存在懒散和懈怠工作情境，不能真正有效促使各项工作能够正常有序化的进行。对此，在今后我国施工企业项目办公室具体管理时，不断提高工作人员的综合素养，这样才能真正有效促使施工企业项目办公室管理工作能够正常有计划的进行。

1.3工作量大，业绩不突出

通过对办公室后勤工作人员的实际工作内容研究可以得知，后勤工作主要包括收发文件、宣传策划、员工福利等内容，其涉及到的内容是相对较多的，但是后勤服务工作直接影响到办公室后期各项工作的开展。但是在如今企业具体发展建设时，企业管理人员对办公室后勤服务工作的重视力度不足，不能有效调整各个工作人员的实际工作内容，在具体工作时经常会出现工作内容不分主次情况，不能有效调动工作人员的积极性和主动性，严重影响后勤服务工作的质量。因此，在我国施工企业项目办公室具体管理时，则应该不断提高其管理的数量和业绩内容，这样才能有效促使其后期各项管理工作能够正常有序的进行，有效防止后期具体项目管理工作中频繁出现各种各样的问题。

2 有效途径

2.1提高工作人员的素质

在办公室后勤服务工作中，工作人员综合素质一直是相对较为重要的内容，对后期各项工作的开展也有较为重要的推动和促进作用。在今后施工企业项目管理工作中，应该不断提高工作人员的综合素质，这样才能有效促使后期各项管理工作能够正常有序化的进行。主要措施包括以下几个方面。第一，定期组织工作人员参加相关交流培训会，促使工作人员能够对项目办公室后勤服务工作的相关流程和标准有更加清晰化的认知和理解，这样能促使工作人员在后期严格按照相关的流程和标准进行工作，有效防止工作人员在后期频繁出现各种各样的工作失误情况，从而有效提高项目办公室整体工作效率，这也会对后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。第二，不断加强对专业技术性人才的引入力度。在今后施工企业项目办公室管理工作中，相关管理人员应该定期向社会和高校招聘专业技术性人才，能够有效壮大企业内部人才构成，这部分专业技术性人才也能够根据传统施工企业中存在的各项问题提出相应解决措施，有效促使项目办公室后勤服务管理工作能够正常有序化的进行，有效防止在后期频繁出现各种各样的管理问题。第三，不断提高工作人员的责任意识和服务意识。在今后施工企业项目管理工作中，应该逐渐转变传统单一化的思维管理模式，不断提高工作人员的综合素质，这样才能真正促使后期办公室后勤服务管理工作能够正常有序化的进行。

2.2协调好管理与服务的关系

学校后勤服务工作既是服务又具有管理的功能，对其内部后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。此外，后勤服务主要包括的内容是相对较多的，包括了企业内部纸，笔墨，电话等内容，又包括了企业内部环境美化，安全等各项管理工作，对后期各项工作的开展有着较为重要的推动和促进作用。在今后企业项目管理工作中，协调好管理与服务两者之间的关系，这样才能有效提高学校内部后勤服务工作的质量，对后期各项工作的开展也有着较为重要的推动和促进作用，有效防止在后期具体管理学频繁出现各种各样的问题。

2.3建立完善管理制度

想要真正有效促使后勤服务管理工作能够正常有序化地进行，则应该制定相对完善的管理制度，这样才能有效防止在后期具体时间工作时频繁出现各种各样的问题，主要措施包括以下几个方面。第一，不断明确各个工作人员的具体工作职责处，使工作人员能够保质保量的完成自身所负责的工作内容，这样能够有效提高办公室服务工作管理水平和秩序，这会对后期各项工作的开展也有着较为重要的推动和促进作用。第二，制定科学有序化的奖惩机制，对工作表现较好的工作人员提出表扬，而对工作表现差的工作人员提出适当批评，这样才能有效调动工作人员的积极性和主动性，促使工作人员能够积极投入到。企业内部后勤服务管理工作中。

3 结束语

总而言之，在施工企业项目办公室管理工作时，不仅仅注重提高工作人员整体工作进度，更应该不断加强对后勤服务工作的重视力度，从而有效提高施工企业项目办公室管理工作的科学性和有效性，防止在后期具体管理时频繁出现各种各样的问题，这样也能不断提高施工企业综合发展效益。

参考文献：

[1]  程燕.施工企业如何加强项目办公室工作[J].企业改革与管理，2017，（17）：42，45.

[2]  梁江鹏.浅谈如何做好建筑企业项目办公室工作[J].经营管理者，2017，（12）：180.

[3]  周瑞其.浅析施工企业后勤服务工作的精细化管理[J].企业改革与管理，2016，（4）：10.

作者：张凯榕 张馨玉