施工项目管理建筑施工论文

摘要：在分析工业建筑特点的基础上，从安全管理、人员管理、物资管理、进度控制管理等方面，分析工业建筑施工中存在的问题与对策进行分析，并就工业建筑工程施工项目管理的完善方式进行探讨。下面是小编精心推荐的《施工项目管理建筑施工论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工项目管理建筑施工论文 篇1：

工程项目管理对建筑施工的重要性

摘要：随着我国经济格局的不断深化改革，建筑行业已逐渐成为国民经济发展的核心力量。建筑市场竞争日益激烈，其对建筑项目的质量要求也就有了提高。从目前房屋建筑项目施工的实际情况来看，其实际的施工管理过程中还存在着诸多问题，所以要想保证房屋建筑项目的稳定发展，就要有效提升施工管理工作的水平，切实消除目前在施工管理工作中存在的问题，实现对房屋质量的有效控制，并从根本上提升房屋建筑项目的施工质量。

关键词：建筑；施工管理；控制

1.加强建筑施工管理的重要性

站在施工企业的角度看，应将企业项目管理的目标放在成本节约上，同时结合合同约定工期及质量等相关要求，将工程项目交付业主。在施工过程中，由工程项目部对内部与外部相关要素进行结合，最终使管理目标得到实现。工程项目全过程包括施工准备、施工及竣工阶段，项目技术管理应该贯穿于此三阶段中，从项目技术管理内容来看，项目各方面与技术管理内容相辅相成，同为工程项目管理的实施而服务，成为项目管理目标得以实现的一种重要手段。从技术保证角度来看，项目技术管理是对工程成本和工期进行有效控制的一种有效策略，施工准备原始资料的调查与分析、图纸会审等环节及施工方案的合理实施、施工过程的动态控制等环节，都是围绕成本降低和进度的加快为中心来进行技术组织管理的策略，尤其是在施工环境差、施工结构复杂、技术难度大的条件下，施工技术方案的选择是进行经济技术分析和优化，将会对使用成本控制和施工进度控制产生关键作用。合理的技术管理措施能够促进项目管理目标的实现，相反，如果技術管理不科学，那么整个项目管理将会呈现一种无比混乱的局面，最终导致经济等方面损失的出现。因此，必须重视技术、项目、资金等方面的管理，使这些方面的管理能够相互配合与协调，使项目管理过程的优化得到最终实现。

2.建筑管理中常见问题分析

2.1相关管理制度不完善

我国房屋建筑管理工作起步较晚，所以与西方一些发达国家相比，其实际的管理水平还存着明显的差距，其中最为显著的是相关的管理制度不够完善。我国大多数的建筑单位都将建筑工作的重心放在了经济效益上，而对房屋建筑施工过程中的质量控制不够重视，从而导致其相关的管理制度不够完善，质量管理体系也存在着诸多的问题，建筑成本支出与质量间的关系不够明确，从而导致施工管理工作不能充分发挥出自身真正的作用。

2.2建筑施工安全管理工作不到位

近年来，施工场地安全事故频发，其在很大程度上对施工人员的人身、财产安全以及企业的经济效益造成了影响。其施工安全管理工作不到位，一方面是因为工作人员对施工管理工作没有一个正确认识，缺乏相应的安全管理意识；另一方面房屋建筑的规模越来越大、施工环节越来越复杂，这在一定程度上增加了施工难度，从而增加了施工安全事故的风险。

2.3施工现场管理人员

受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，工程进度和资金无法控制在规定的范围内。

3.建筑施工管理方法

3.1施工技術管理

建筑施工技术管理是施工企业现场管理的重要组成部分，是一项全面细致的工作，合理可靠的技术管理保障直接反应一个施工企业的优势。现如今的很多建筑企业的技术和施工方法并没有改进，而且还缺乏技术方面的交流，管理人员及操作工人的水平素质参差不齐，也增加了施工过程中各专业协调工作的难度。因此，不断地提高施工技术管理水平是提升企业竞争力必要手段之一。

第一，建立完善的建筑施工技术管理体制和标准明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。认真贯彻执行工程建设的相关技术标准、法规，坚决杜绝违反技术标准和法规的现象出现，另外企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势。

第二，需要施工企业和从业人员积极协调配合，不断加强从业人员根据参与施工管理活动的不同进行专门的、有区别的专业技术培训和教育，突出实用性、针对性和可操作性，以提高其执行能力。要不断优化知识、尊重人才的管理机制；增强人才凝聚力和创造力，通过施工企业各部门加强经验交流与培训的推广，有步骤、有计划、有深度、有重点地培养门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。只有提高从业人员的施工技术管理水平，才能实现预期目标，提高施工企业市场竞争优势。

3.2施工质量管理

工程项目施工质量与项目成本、进度、安全、可持续发展等构成项目的主要目标，从而成为判断项目成败的关键因素之一，所以，施工质量管理自然就成为工程项目质量管理的重要内容之一，工程项目施工质量是质量控制的根本，是保障工程质量的核心。进行质量管理的目的是确保项目按规定的要求，使项目所有的功能活动能够按照预期的质量及目标要求得以实施。

首先，要根据每个工程项目的特点建立合理可行的质量管理体系和确立质量目标，在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量改进等手段，围绕过程工序控制，按质量标准及规范这条主线，防止质量通病产生，来实现质量管理的所有活动和质量目标。最大限度满足顾客需求，并争取顾客满意度最大化。

其次，以人为质量控制的核心，配备齐全、专业的管理人员，发挥人的主导作用，充分调动所有管理者的积极性，不断提高人的质量活动能力，即全员质量管理。从传统的粗放式管理模式转化为精细化管理模式，以信息化管理系统辅助对生产要素详细控制，在每道工序或控制点上做好质量管理工作，将人、机、料、法、环各个要素有效的结合，做到系统性及可操作性，为质量管理创造良好的条件。

3.3优化建筑施工企业的治理结构

提高建筑企业施工建设水平首先要根据建设企业的具体状况设定治理结构，将建筑企业内部控制管理制度落实到实处，避免将内控制度放在表面作为摆设，避免一股独大等现象的出现，要将公司结构从董事会、监事会、与经理层等进行结构优化，并要实现三者之间的相互监督和制约，从而达到公司管理掌管的平衡，提高管理结构的整体水平。革新和优化选举制度，避免大股东在建设企业中独揽大权，对企业较大股东的权利进行限制和约束。要将董事会的作用和功能发挥极致，提高董事会在企业内部中的核心价值，避免管理层之间出现造假行为，要遵循企业章程和制度，配置完整的监事会机构，平衡管理层与领导层之间的关系。

结束语

建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证。

参考文献：

[1]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016，02：90+94.

[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，01：25-26.

[3]罗杰，宋发柏，沈李智，晏伟.装配式建筑施工安全管理若干要点研究[J].建筑安全，2016，08：19-25.

[4]王宇佳，王佳，于辉.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].土木建筑工程信息技术，2016，04：89-93.

作者：张旭旦

施工项目管理建筑施工论文 篇2：

项目管理在工业建筑施工中的应用研究

摘要： 在分析工业建筑特点的基础上，从安全管理、人员管理、物资管理、进度控制管理等方面，分析工业建筑施工中存在的问题与对策进行分析，并就工业建筑工程施工项目管理的完善方式进行探讨。

关键词： 项目管理; 工业建筑; 应用研究

一、工业建筑的特点

社会在不断发展，工业建筑行业也进行前所未有地更新升级，以确保最终的工程质量能符合用户需求。一方面，工程建筑必须以企业为标准，根据企业的需求进行相对应的精准施工，这样才能够保证工程建筑发挥价值，为企业创造更大的利润。如果因施工不专业而出现差错，将会为企业带来不可挽回的损失。在不断发展的过程中，工程建筑的受众面越来越广，已经实现一定的环保化、专业化、科技化、人性化以及智能化。一方面，各种高科技技术不断应用到工业建筑中，确保其更稳固、更牢靠、耗费工时更短暂; 另一方面，各种新材料也使用到实际的建筑中，确保工业建筑实用性更强、功能性更强。鉴于对工业建筑的要求不断变高，本文从项目管理层面出发，结合当前工业管理中存在问题，具体分析和研究项目管理在实际工程中的应用，不断促进施工理念的更新、施工技艺的创新、施工水平的提升，从整体上为企业提供更符合实际需求的工业建筑。

二、工业建筑施工中存在的问题

（一）安全管理问题

对于工业建筑而言，安全是必须考虑且十分重要的关键因素，只有重视安全管理工作，才能进一步展开接下来的工作。但是在实际的工业建筑中，由于工期时间较紧，相关负责人为了在规定时间内完成既定的工作任务，往往忽视了安全管理工作。在实际操作中不重视施工安全，同时也没有对施工人员进行相对应的安全管理教育，导致在工作中存在很多风险。

（二）人员管理问题

科学专业的施工团队是确保工业建筑顺利完工的前提条件。只有负责人员具备良好的统筹安排能力，施工人员具备专业的建筑能力，才能不断完善施工过程，提升工业建筑的稳定性以及专业性。而当前的施工人员在管理过程中存在很多突出问题，尚未成立一个专业化的施工团队，导致在实际工作中分工不到位，存在工作重叠或者有些工作无人做的情形。施工人员各自负责各自领域，相互之间的沟通交流不顺畅，不利于工业建筑的顺利完工。

（三）物资管理问题

工业建筑与其他行业最大的区别在于物资问题。只有保证充足的物资材料，才能为工程完工提供保证。而在实际的施工中物资管理存在很多问题。一方面，缺乏相对专业的物资管理部门进行施工物资的有效采买、保管以及分类，导致实际施工中物资损耗以及浪费较大，增加了成本; 另一方面，缺乏对物资的检验流程。很多购买人员为了寻求高利润，往往使用一些质量较差的施工材料，从整体上影响工业建筑的质量。

（四）进度控制问题

在施工管理过程中进度是最需要把控的一个因素，只有进度能够跟得上，才能确保工业建筑的按期交工。基于此，施工单位必须系统分析影响施工进度的各项因素，根据不同的因素采取相对应的应对方案。在实际的施工中，施工单位尚未意识到进度控制的重要性，在工程开始之前不对相关的影响因素进行分析，造成在工程开始前施工缓慢，工程快要结束时出现加速赶工的情况，无法保证正常的施工速度，很大程度上影响工业建筑的完工时间以及工程质量。

三、项目管理在工业建筑施工中的应用

（一）在安全管理中的应用

项目管理不仅能够保证工业建筑按照一定的标准进行施工，还可以确保一定的施工质量。将其使用到具体的安全管理过程中，可以有效确保施工过程中的用工安全以及人员安全。一方面，结合相关专业理论建立一套科学的安全管理制度，用制度约束人，确保施工操作符合相关标准，同时还可以对相关的施工设施进行定期维修检查，降低重大安全事故的发生概率; 另一方面，聘请相关专业人员进行安全教育和培训，不断宣传安全知识和理念，强化施工人员的安全意识，并及时排除相关的安全隐患，采取相对应的措施进行有效施工，不断增强施工的安全性。

（二）在人员管理中的应用

首先，在施工过程中应该成立一个专业的施工团队，做到职责清晰、部署合理，各司其职，进而在相互配合下确保工程的顺利完工。其次，人员的管理必须依托专业的奖惩措施，根据不同岗位人员的表现进行奖罚，为施工人员提供更多的机会，让其愿意花费更多的时间和精力进行工作; 最后，根据不断变化的施工要求，必须定期为员工进行施工培训和学习，不断提升施工人员的专业技能，保证工程质量。

（三）在物资管理中的应用

在具体施工过程中，建立健全相关的物资管理制度，明确规定施工采用的工具、材料等物品要求，定期对相关施工用具进行维护、保养、检查以及更换，根据相关的分类标准进行不同物品的有效分类，更加便于对物资的整合与管理。除此之外，建立专业的物资管理部门，负责相关物资的整理工作，定期记录物资的使用情况并做好随时记录，有效保证相关的资源用在合理的地方。

四、工业建筑工程施工项目管理的完善方式

（一）协调处理好质量、成本、进度三者间的关系

对工业建筑而言，工程质量、工程成本以及工程进度是不可分离的三部分，施工人员必须花费最少的施工成本确保工程的按时交工，这样才能算一个工程达到预期的目标。基于此，必须将施工质量放在第一位，在保证良好施工质量的前提下进行成本控制以及进度控制，结合具体的施工情况制定专业的施工规划，确保每一个环节的操作都在控制范围之内，尽可能降低过程中成本的损耗，降低开支，达到一定的施工要求。

（二）提升施工队伍的整体素质

工程建筑需要每个施工人员的配合，缺乏某一岗位的人员都可能对工程造成巨大损失。因此，实际施工过程中必须充分凸显施工人员的重要性，强化对施工队伍的管理，真正发挥施工人员的关键作用。一方面，加强施工队伍的素质化教育，尽量录用一些学历较高、能力较强的建筑领域从业者，对工程施工有具体深入地认识和了解; 另一方面，对施工人员进行专业化培训。施工人员仅仅具专业知识是不够的，必须做到与时俱进，不断学习更加专业的技能，接受更多先进的建筑技法，进不断将其运用到实际的工作中，提升自身的综合素质和能力。

（三）施工企业的项目管理制度需要

工业建筑涉及内容较多，必须依托专业的项目管理制度来进行管理。一方面，确保整个施工环节有标准可以遵循，尽量减少过程中的失误; 另一方面，项目管理制度的推行能够确保工程在规定的时间内完工，保证施工质量。但是就目前施工现状而言，项目管理制度仍然是当前施工部门需要继续跟进的内容，既要结合当前行业发展现状进行针对性的跟进和创新，也需要依托自身进行具体问题具体分析，尽可能地保证制度真正符合实际施工要求。除此之外，还应该充分发挥人的重要性，建立健全施工队伍建设，选拔一批优秀的施工人员参与到项目管理过程中，时刻监督施工的方方面面，防止一个环节出现差错，从而提升企业的满意度。

五、结语

工业建筑特点为体量大，施工难度大，重复性工作少等，因此只有通过不断促进施工理论的更新，施工工艺的创新，提升施工人员素质，给项目全方位的增值，提高企業的效益。

六、参考文献

[1]沈春飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略[J].砖瓦，2022（01）：93-95.

[2]沈凯.项目管理在工业建筑施工中的应用研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2021，31（04）：36-38.

[3]王雄.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].中国标准化，2021（14）：114-116.

作者：林波

施工项目管理建筑施工论文 篇3：

项目管理在工业建筑施工中的应用?

摘要：在分析工业建筑特点的基础上，从安全管理、人员管理、物资管理、进度控制管理等方面，分析工业建筑施工中存在的问题与对策进行分析，并就工业建筑工程施工项目管理的完善方式进行探讨。

关键词：项目管理  工业建筑

引言

近年来，社会经济因素导致我国工业迅速扩张，发展良好，工业企业数量众多。为了满足工业生产的需求，建造了许多工厂。工业建筑和民用建筑有很大的区别，功能也大相径庭，建筑工人在施工过程中不得不区别对待。现代工业建筑普遍存在并受社会形势的影响，工业建筑必须符合绿色准则。为了确保建造过程的影响，公司需要应用项目管理来有效地规范工业建筑的建造过程，并促进整体设计目标的改进。

1 工业建筑特点分析

在社会的进一步发展中，我国的工业区也發生了很大的变化。作为工业生产的主要分支，工业建设项目的数量增加了，工业部门的结构调整对工业建筑提出了新的要求。从目前的情况来看，工业建筑主要有以下几个特点：质量要求高。质量是对工业生产有直接影响的工业建设项目的重要评价标准。由于如今建造工业建筑变得更加困难，建筑材料会受到各种因素的影响，从而导致质量下降。这种情况会影响项目的功能，从而对以后的工业生产产生不利影响，甚至导致生产事故。因此，创造高质量的工业建筑是建筑业最重要的生产目标，也是企业管理的重点。进步很大。当前的市场形势瞬息万变，行业内的公司需要迅速抓住市场机遇，稳定增长。工业制造不离开工业厂房，为了尽快投产，建设单位必须在更少的时间内完成工业厂房，并确保项目尽快可用。因此，建筑行业对施工进度的要求非常严格，这使得管理更加困难。

2工业建筑项目管理影响因素分析

2.1 人员因素

工业建筑项目是非常劳动和资源密集型的。在建筑行业中，大多数订单都是技术型的，例如处理基础墙支撑、强度技术等基本功能。必须应用。高级建筑专业人员是对员工的极好考验，在缺乏工作能力的情况下，可以直接影响工业建筑。事实上，当前技术施工领域的工作强度更高，工作条件恶劣，这大大增加了员工的流动性。大多数专业人员是劣等专业人员，他们虽然具有良好的身体特征，但在专业程度和实际设计要求方面往往有很大差距。工业建设项目容易出现建设效率低下、设计质量欠缺等问题。要保证工业建筑的影响，项目经理必须重点控制员工，采取有效措施提高员工的职业素养，彻底消除人员因素对工业建筑的影响。

2.2材料因素

工业建筑往往需要大量的材料。由于大多数工业建筑更大，需要更多的功能，技术材料的类型也多种多样。在现代，市场上可用的工程材料的质量已经发生了变化，一些经销商为了公司的利益降低了材料生产的标准，这导致了许多工程材料的质量问题。这些劣质材料的使用直接影响了工业建筑的性能，无法达到预期的设计目标。工业建筑质量的下降可能意味着建筑不再被接受，工业生产带来安全风险。事实上，材料因素是当前工业建筑项目的主要因素之一，因为由材料问题引起的技术质量事故的频率完全代表了技术材料与工业建筑质量之间的关键关系。因此，为了创建高质量的工业建筑项目，工业建筑的质量只能通过系统的材料控制过程来提高，确保各种应用材料的性能符合行业规范。

3项目管理在工业建筑施工中的应用策略

3.1在进度控制中的应用

工业建设项目的发展需要一定的进度，而进度监控是项目管理的一个核心方面。因此，管理层必须树立进度监控意识，采取有效措施促进施工过程的进度，确保施工项目的按时完成。更具体地说，项目经理必须将建筑项目分成在建筑合同期间所必需的阶段。根据现有的资源配置，项目管理人员可以制定施工进度计划，采用动态管理模式，不断优化进度计划，在施工前制定施工进度总计划，为后续的进度监控提供坚实的基础，同时为项目管理提供有效的基础。在施工现场周期中，管理人员需要改善团队之间的协调，利用他们的管理能力和自身经验来促进工作场所之间的有效协作，并适当分配工作和开发设施，使周期任务自动化，并最大限度地减少施工现场问题，以提高现场生产率。此外，材料供应必须及时，不得延误。因此，管理者需要在现有材料储备的基础上，与材料供应商进行沟通，及时采购各种建设项目，确保充足稳定的材料供应，消除材料因素对工业建筑进度的影响，在更短的时间内完成工业建设项目的项目范围，以达到预期的设计控制目标[1]。

3.2 在安全管理中的应用

安全管理是工业建筑砌块管理的重要组成部分。与民用建筑一样，工业建筑项目的实施也伴随着高风险，这可能导致安全事故，任何一种疏忽或管理不善都可能成为安全事故的诱因。此外，工业建筑的生产事故具有多样性和自发性，对员工构成极大的危险。为了保证工业建设项目的顺利进行，项目管理人员必须采取有效措施控制各种风险因素。这是领导者需要重点关注的任务。在工业建筑中，通常有几个非常危险的风险区域，如果人们误导，就会出现安全漏洞。为此，必须优化安全功能，以确保现场安全。这是管理员需要重点关注的任务。管理层进行全面的工业现场检查，确定具体的风险区域，确定区域位置，根据风险类别设置适当的安全指示器并发布安全警告，例如，在起重机外围设置“高风险”标签，在底座设置“防止坠落”标记等。这样可以让员工实时意识到安全风险，降低施工事故发生的频率[2]。

结束语

工业建筑是工业生产的重要组成部分，具有明确而实用的功能，对工业企业的发展起着关键作用。工业建筑很难竖立，质量很高，为了满足工业生产要求，必须特别高效。随着工业区的不断发展，工业建筑的规模不断增大，以往的管理模式和底层管理理念已经无法跟上当今技术发展的要求，存在大量的管理空白。在这种情况下，项目管理的好处得到了充分发挥[3]。

参考文献

[1]孙文丹，姜磊.研究建筑工程项目管理的风险及对策[A].重庆市鼎耘文化传播有限公司.2020年智慧建造与设计学术论坛论文集[C].重庆市鼎耘文化传播有限公司：重庆市鼎耘文化传播有限公司，2020.

[2]沈凯.项目管理在工业建筑施工中的应用研究[J].安徽冶金科技职业学院学报，2021，31（04）：36-38.

[3]王雄.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].中国标准化，2021（14）：114-116.

作者：杨光辉