施工项目管理论文

保证质量安全，追求利润最大化是施工企业的管理目的，施工项目管理方法和施工进度控制实际是统一的，后者是前者管理的一个重要组成部分，本文分析施工项目管理和施工进度控制的重要性和必要性，分析与进度控制相关的项目管理。今天小编给大家找来了《施工项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

施工项目管理论文 篇1：

分析施工项目管理和施工进度控制

摘要：随着我国社会的不断发展，相关的施工项目也在不断的增加。然而由于缺乏相关的科学理论的指导，所以在施工项目管理和施工进度的控制方面还存在着不少问题。笔者将在下文中就这些问题进行分析，并提出相关的改进建议，希望能有所稗益。

关键词：项目管理进度控制存在问题相关建议

随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工项目管理及施工进度控制作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文对施工项目管理及施工进度控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。

1、现阶段我国施工项目管理和施工进度控制中存在的问题

1. 1 相关人员的意识淡薄

由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个二级学会一全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分医乏，具备国际工程项目管理专业资质的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。

1. 2 缺乏科学理论的指导

现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并交付工程最终产品作为施工计划的主要目标。由于对计划施工进度控制缺乏科学合理的规划。因此在确定施工工期时不顾项目规模的大小、项目的复杂程度、项目施工的条件以及施工单位的配合程度等因素的影响，简单、粗糙、随意地制定施工总工期和进度计划，由此确定的施工项目进度控制缺乏科学的依据和合理性，必然会影响到施工实际进度的实施和完成。

1. 3 相关的机制不够完善

我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。

2、解决相关问题的建议

2. 1 提高项目管理人员素质，加强人力资源储备

工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、价值工程等多门专业知识。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。发达国家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。例如美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，己经得到社会的公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。但是，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提高工程项目管理水平。

2. 2 建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队作用。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2. 3 积极与国际惯例接轨，引进先进管理模式

随着我国加入WTO及改革开放的深入，按照市场准入原则和我国政府的承诺，进入我国的外国企业越来越多，外资和合资项目在不断增加。我国项目管理公司要参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨，主要是从合同管理、工程管理、质量管理方面向国际惯例靠拢，同时，积极引进国际上流行的建设工程项目管理模式，如EPC项目总承包。由一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工、实行全面、全过程的“交钥匙”承包；CM承包模式，是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”。随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，国际上还出现了“工程项目全寿命管理”，“工程项目总控模式”等新的管理模式，采用上述建设工程项目管理模式应是今后发展的重点。

2. 4 完善相关法律、法规

目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交义重叠，遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例和标准，健全行业法规和规章，加速与国际接轨，对传统项目管理制度进行改进，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，提高我国相关企业的管理水平和竞争能力。

3、结语

建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等納入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

作者：张永斌

施工项目管理论文 篇2：

施工项目管理和施工进度控制的统一性研究

保证质量安全，追求利润最大化是施工企业的管理目的，施工项目管理方法和施工进度控制实际是统一的，后者是前者管理的一个重要组成部分，本文分析施工项目管理和施工进度控制的重要性和必要性，分析与进度控制相关的项目管理。

1. 概述

1.1 施工项目管理

施工项目的管理是，项目经营者对具体的工程施工项目全方位的管理，囊括了施工质量、施工安全、工程进度进度、工程成本及文明施工等等具体的、正规化和标准化管理。是建筑工程各项工作能有条不紊实施的重要保证。

成功的实施施工项目管理不仅给工程项目及施工企业带来丰实的经济效益，能使得项目和企业能够稳健地、持续地发展。大量的工程管理实践表明，施工项目管理的具有以下几个主要特征：1）建筑施工企业是施工项目管理者，负责工程的所有施工项目；2）项目是施工项目管理的对象，自投标开始计时到竣工验收为止为一个运作周期；3）工程变更也就是根据施工阶段具体问题及要求的改变而变化的有序过程是施工项目管理的内容。

1.2 施工进度控制

施工项目进度控制是项目施工中的全过程管理的一个重要环节。由于种种原因长时间以来，并没有能够引起工程相关部门的重视。而大量的工程实践表明，进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期。建立项目管理的组织构架与先进模式，合理安排资源供应，是保证工程按期完工，节约工程成本的重要措施。

2. 施工项目的组织管理与进度控制的统一性

施工项目组织机构管理是企业组织机构管理的一部分。其管理主要表现为遴选一位优秀的项目经理，创设一个工作高效、组织施工得力的项目经理部两个部分。

工程是一个庞大的系统，工程进度控制是一个动态的过程，选用一个好的项目经理，政治理论知识丰富，领导才能和组织能力过硬，能够将项目经理部高效率地运转，使得工程施工中的问题都能很快的化解，为工程的有序开展提供了保证，缩短工期成为了可能。

3. 施工项目的质量管理与进度控制的统一性

工程建设的最终目的是创造出经济效率，并赢得社会的认可。要创造出经济效率，质量低下和工期过长都是不行的，质量低下容易造成返工，延误工期，还容易留下隐患对工程后序的经营影响很大，过多的担心质量无限制地延误工期也必然导致经济利润的低下。相反，控制了质量能满足业主或设计的要求，又很快的把产品交付给业主，必然能够得到业主及其社会的高度认可，在这一点上施工项目的质量管理与进度控制是统一的。

3.1 落实质量工作和有序施工的相关性

加强施工项目的质量管理，首先要在思想上重视起来，建立切实可行的质量保证体系，把质量工作落到实处。质量是工程的生命，如果在工程施工中不注重工程质量管理，轻则返工，造成工程成本的提高和工期的延长，重则影响整个工程的存废。在保证质量是工程有序开展的前提，有了质量的保证，工程才会有序地深入，最终圆满完工。

3.2 资源管理和进度控制的相关性

人员、材料和机械设备这些都是项目施工的宝贵资源，加强施工项目的资源管理能有效的控制好工程进度。加强资源管理就是要求相关管理人员应严格把关和控制资源配送进度。可以想象如果工程材料、机械设备和人员等施工资源管理不到位导致其不能按照规定时间进入现场则必然拖后了整个工程的进度。具体的应该从人员、材料和机械设备来加强管理控制进度：1）对人员的管理，创设奖励机制，充分调动工人劳动的积极性和创造性；做好思想鼓动宣传，增强工人的责任感和集体荣誉感，帮助工人在思想上就树立质量第一的观念，推动工程又好又快地施工；2）加强材料质量的把关措施，材料是构成建筑产品的主体，对整个工程的质量起到举足轻重的作用，一定要在用料前将材料的质量关把好了，如果等到阶段性工程实施中或结束后检测出因材料问题而出现的工程质量问题，导致返工，增加了工程成本，延误了工期。同时也要意识到：材料的持续供应是工程得以有序开展的重要保证。在材料的供应上，应从总体进度着眼提前做好采购计划，真正做到早计划、早落实；3）施工机械是现代化施工项目中的重要标志，对施工项目的进度、质量有着直接的影响，机械使用率和机械化作业程度是缩短工期的重要保证，具体的施工中应该合理配置机械设备，在设备的使用上，应采用新设备及检测仪器，节省机械化使用时间能有效缩短工期。

3.3 施工工序管理和进度控制的相关性

施工现场的施工工序是形成施工质量的必要因素，也是对施工进度影响较大的一个环节，在施工现场大的环境先要保持好，材料工件有序地堆放，道路保持畅通无阻。在施工工序管理上尽量做到“以预防为主”，即把工程质量控制从事后检查转向施工前。

工序质量的管理可以采用数理统计方法，统计数据再经过分析检验，进而对整个工序的质量作出评价。其步骤是：实测——分析——判断。具体的做法：1）严格遵守整个施工工艺的流程；2）控制工序活动条件包括施工操作者、材料、施工方法、施工机械和施工环境等等条件的质量；3）工序活动效果必须及时检查，综合统计其质量状况并予以分析，及时且动态地掌握质量情况，保证工序活动效果的质量始终满足设计要求和相关标准；4）设置强化管理的质量控制点，使工序的开展始终处在优良的受控状态。

4. 施工项目的成本管理与进度控制的统一性

施工项目成本管理内容指成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。在工程施工中成本和进度很长一段时间，甚至是现在仍然有人认为是对立的、矛盾，其实则不然，两者是统一的。

4.1 强化合同功效，同时实现控制成本和工期

成本超预算和工期的延误大多是原于工程中出现太多的变更，因此在工程施工前，各相关部门就签订好工程合同，用合同来制约并督促个相关部门保证工程质量，保证工作速度，无疑是一个强有力的方法。具体上：1）设计单位的确定及设计合同的签订，包括质量设计，速度的检查、评审等等；2）施工单位的招标、评标及施工合同的签定，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

建立一个严密的合同体系，调动大家的积极性，实现质量、成本和工期同时控制。

4.2 多级管理模式控制成本和进度

实行项目经理负责制：要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，在保证质量的前提下，尽量缩短工期，进而将成本控制在最低。

建立项目管理人员的成本管理责任制：强化管理人员的成本管理意识，即要求所有的项目管理人员在完成本职工作的同时，都要有精打细算的成本管理意识。

对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间签订劳务合同，按合同支付劳务费用，并提出具体的工期要求。

5. 结语

施工项目的管理是全方位的，囊括了施工项目的质量、安全、进度、成本等各个方面标准化的管理，是施工项目各项工作有条不紊地实施的重要保证，使得工程能够按期完成。

参考文献

[1] 李政训. 建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制（第二分册)[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005.

[2] 王延树. 建筑工程项目管理[M]. 北京: 中国建筑工业出版社，2007.

[3] 王瑞堂，阮海华. 关于现场施工管理重要性浅析[J]. 科学咨询（决策管理），2007 （6）.

[4] 黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J]. 中国建设信息，2006 （4）.

（作者单位：1浙江海天建设集团有限公司322100 ；2浙江同济科技职业学院311231)

作者：方满荣 沈永嵘

施工项目管理论文 篇3：

电子信息技术在电气施工项目管理中的运用

摘要：社会经济的高速化发展，逐步提高了电气施工项目管理的要求，因而电气施工项目管理质效的提升成为了社会各界的关注重点。由于电子信息技术具备可实现资源共享、信息数据获取精准以及管理方式智能的特点，因而在电气施工管理中电子信息技术占据重要的地位，是项目管理科学化、系统化与快捷化开展的重要途径。为此，文章阐述了电子信息技术在电气施工项目管理中的应用价值，分析了电气施工管理中电子信息技术的运用方向，而后提出了深化电气施工管理中电子信息技术应用效果的保障措施。

关键词：电子信息技术;电气施工管理;信息系统建设;自动化控制

电子信息技术蓬勃发展的当下，各行业中电子信息技术不断应用，驱动了社会生产力发展。电气施工项目管理中引入电子信息技术，利于电气施工管理能力全面提升。当今社会现代化建设速度逐步加快，电气工程建设量逐步增加，为保障电气施工项目管理工作高质效开展，必然要对以往的管理模式进行适度调整与优化，应以电气施工管理新要求为依据，实现电子信息技术有效应用，进而使电气施工项目管理进入到智能化、信息化与创新化发展的轨道。

1.电子信息技术在电气施工项目管理中的应用价值

1.1利于电气工程资源合理配置

电气施工项目管理中，电子信息技术是一项益于施工管理效率整体性提升的重要举措，利于各项业务工作进程的缩短，可降低施工作业人员工作负担，能够实现施工质量的有效提升。在电子信息技术支持下，电气施工项目管理逐步向智能化及信息化方向发展，可实现电气工程资源的合理化配置。

1.2益于强化电气工程施工进度把控力

基于电子信息技术研发的电子信息技术软件及系统，可为电气施工项目管理人员合理控制电气工程施工进程提供工具，能够有效化解施工过程中因人为原因导致的失误问题，也可减少重复性施工或因质量不合格而导致的二次返工問题。

1.3有助于电气施工项目管理质效提升

电子信息技术持续优化发展的过程中，电气工程项目施工管理中所应用的信息技术软件逐步增多，可使工程项目投标、施工设计、进度及造价控制以及质量监管各个环节均向信息化管理的方向发展，因而益于实现电气施工项目管理质效的同步提升。

2.电气施工管理中电子信息技术的运用分析

2.1在电气施工管理信息系统建设方面的运用

电气工程项目投资规划及施工全过程管理的过程中，要以电气施工管理信息系统作为有力支撑，而这一系统的建立要以电子信息技术为基础，电气施工管理人员可利用电子信息技术在管理信息系统上查阅所需信息数据，从而及时明确施工中潜在的问题，并实现对施工整个过程的全面监控与管理。依托于计算机及互联网构建而成的电气施工管理信息系统，可向管理人员进行施工情况的直接展示，可依据信息技术手段实现施工情况报告的自动化生成及统计分析。电气施工管理信息系统可如实体现工程资源的分配利用状况、直观展示工程进度，还可依托于电子信息技术应用构建电气施工物资管理系统，精准预测与管理电气施工材料，确保电气施工报告的科学生成。此外，在电子信息技术支持下，还可利用互联网进行电气施工管理信息的精准查询，全面进行市场情况收集，并了解物资价格，进而实现材料优选，强化采购质量，保障电气施工过程中物资的充足与优质供应。

2.2在电气施工科学计算方面的运用

电气施工设计是电气施工项目管理的重要工作内容，此阶段除了要对电气施工图纸进行科学设计以外，还要严格审查电气施工设计图的可行性。将电子信息技术引入到电气施工图纸设计环节，主要是用于数据分析及预算过程，可基于电气施工项目各自特征的差异分析，结合施工环境的不同而展开科学可行的布局设置。同时，还可依托于电子信息技术的支持进一步强化电气施工设计图的准确性与可靠性，可精准获取施工过程中所需的各个数据信息及技术参数，也可对电气施工的流程进行科学的梳理与优化。此外，在电子信息技术持续性发展与创新的过程中，技术软件将会不断推陈出新，并且应用范围也会进一步拓展，不仅能对施工图绘制过程进行优化，还利于施工信息的全面收集与高效处理，从而可通过这些环节的改善进一步提升电气施工项目管理的质量成效。

2.3在电气施工自动控制方面的应用

电子施工管理中，还可在电气施工自动化控制方面应用电子信息技术。可在电子信息技术支持下使电气施工管理逐步向半自动或全自动化控制的方向发展，既能增强管理控制的灵活性，也可使生产过程更加自动化，可减少人工操作环节，降低人工管理的复杂程度，从而实现企业生产或管理效率的有效提升。电子信息技术应用于电气施工自动控制环节，可使被控制设备实现自动化操控，不仅能够增强电气施工过程的精准度，也可加快工程进度，缩短电气工程的施工周期。自动化控制的实现，充分展现了人的价值，利于促进企业生产效率的提升。并可依托于自动化操作促进工程建设质量提高，从而使电气工程项目管理中自动化控制的地位得到进一步提升。

3.深化电气施工管理中电子信息技术应用效果的保障措施

3.1加强电子信息技术及电气施工项目管理融合深度

信息时代背景下，电气施工管理中电子信息技术的应用价值不断展现，然而项目施工管理方面，因电气信息技术未能深入融合于电气施工项目管理环节之中，限制了其应用作用的有效发挥。为此，电气施工管理人员应立足电气施工项目管理现状，结合施工管理的具体需求，制定出科学可行的电子信息技术应用制度，编制合理有效的技术应用规划，并要投入充足的资金引入当前较为先进的电子信息设备，购买契合电气施工项目管理工作需求的软件系统，并需于应用实践中不断进行电气施工管理信息系统的优化与完善，以此确保电气施工管理中电子信息技术应用效能的最大化彰显。

3.2研发基于互联网的项目施工信息管理技术系统

电气施工管理中应做到电子信息技术的主动性引入，基于互联网平台进行项目施工信息管理技术系统的科学开发，做好数据库的科学构建，并实现网络的有效连接，将原本纵向化的信息交流方式转变为平行性信息沟通模式，从而保障信息资源的顺畅共享与有效利用，从而增强企业内外各部门的互动及协作，确保做出科学且具有实效的管理决策。在基于互联网的信息技术系统支持下，项目经理可随时随地召开网络会议，利用可移动式网络终端随时检查与监督电气施工现场的具体情况。电气施工人员可利用网络平台于任意时间及地点了解施工进度情况或检查施工质量、传输与互换信息数据，并在互联网支持下向总部发送施工质量检测信息。此外，竣工阶段，可依托网络平台信息系统进行信息管理文件的自动化生成，从而可实现管理成本的有效节约。

3.3构建完善可行的电子信息技术管理制度

为保障电气施工项目管理中电子信息技术应用优势的有效发挥，

需要对当前电气施工管理中存在的显著问题进行总结，进而构建出完善的管理制度，确保电子信息技术的规范化与科学化应用。管理制度建立与完善的过程中，可聘请专业人士负责工作流程梳理及工作情况分析，确保电气施工管理中技术应用缺陷问题的及时发现，并对重要漏洞问题进行弥补与化解。在电子信息技术有效应用的基础上化解电气施工管理中面临的各方面问题。此外，还要注重于电气施工项目管理人员的信息化素养提升，使之能够充分展现出电子信息技术的应用价值，能够自觉遵循完善的管理制度，确保电气施工项目管理的高效化及规范化实施。

3.4强化网络安全防护力度、借鉴应用先进管理方式

電气施工项目管理中电子信息技术的应用还要将安全防护作为重点，首先要注重于提升数据信息的安全性。应加大网络信息安全技术的研究分析深度与广度，运用可行性与有效性安全防护措施的应用，实现整个电气施工工程项目管理质量及效率的提升。同时，还要借鉴其他国家的先进技术及成功经验，吸收已经颇具成效的管理方式，并结合电气施工企业的项目管理工作实际进行管理模式的调整与优化，引入先进的技术手段，结合区域条件的差异，根据工程类型的不同实现电气施工项目安全管理方案的合理化制定，从而有效降低电气工程项目管理过程中安全性或质量性问题的出现。

4.结语

电子施工管理中电子信息技术的引入与应用，不仅利于电气工程资源合理配置、益于强化电气工程施工进度把控力，还可通过电气施工管理流程的简化、管理目标的明确实现企业管理成本有效节约及管理质量及效果的有效提升，可为我国电气施工管理发展的创新性与科学性开展提供支持。为保障电气施工管理中电子信息技术应用优势的最大化展现，还需要加强电子信息技术及电气施工项目管理融合深度、研发基于互联网的项目施工信息管理技术系统、构建完善可行的电子信息技术管理制度、强化网络安全防护力度、借鉴应用先进管理方式，进而驱动电气施工项目管理的优化开展。

参考文献：

[1]许志伟.电子信息技术在电气施工项目管理中的应用探讨[J].中国战略新兴产业，2018（38）：152.

[2]孙小青，杨恒.电子信息技术在工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：2096.

[3]万艳娜.计算机电子信息技术在工程管理中的应用[J].河南科技，2018（11）：2.

[4]陈伟.简论电子信息与科学技术如何在工程管理中有效应用[J].移动信息，2015（9）：1.

[5]张文东.电子信息技术在电气施工项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016，（021）：2498.

作者：夏慕超 杜星雨 张日亮