施工企业管理与预算管理论文

摘要：工程项目成本管理控制是施工企业管理体系中重要的工作内容。项目成本控制对工程建设起到基本的保障性作用。工程项目成本控制可以准确把握施工过程中的各种资源和费用。对施工企业的建设过程做到指导调节和监督限制。工程项目成本管控是施工企业实现可持续发展战略的必要途径。以下是小编精心整理的《施工企业管理与预算管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工企业管理与预算管理论文 篇1：

建筑施工企业工程项目全面预算管理研究

摘要：目前我国建筑行业和人们生活水平的提高，全面预算管理在建筑施工企业管理中有其非常重要的意义和作用，我国建筑施工企业全面预算管理起步较晚，认识和掌握程度不深刻，全面预算管理工作不尽人意，未能充分发挥其主要功能和作用，因此需要企业各级各部门管理人员结合实践工作，深入思考，挖掘根源，针对目前企业存在的困境，笔者提出自己的意见和建议，以利于企业在不断改进和完善的过程中更好地实施全面预算管理工作。

关键词：建筑业;预算管理;问题;建议

引言

随着建筑施工行业竞争的不断加剧，落实全面预算管理，提升全面预算管理实施效率是建筑施工企业提升整体发展效率、增强核心竞争实力、实现精细化管理的重要手段。全面预算管理的落实有利于建筑施工企业实现资源的最优化配置，是企业内部提升内管理成效的有效手段。但是以现阶段建筑施工企业实施现状来看，仍旧存在较多问题。基于此，文章从全面预算管理的概念、特征和重要性着手，分析目前建筑施工企业全面预算管理的实施困境，并有针对性地进行对策探讨，仅供参考。

1建筑施工企业实行全面预算管理的必要性

1.1有利于企业各项制度的建设，实现企业战略管理目标

全面预算管理通过对企业内部各个管理层级以及不同岗位职责制度的制定，与企业管理结构相结合，以促进相应的利益分配机制的建立，完成和实现企业各项管理制度的建立与完善，推动企业管理工作的顺利开展。企业通过编制全面预算，将公司的总体战略目标细化分解为每个部门的具体工作目标和行动计划。编制全面预算，可以确保企业内部目标的一致性，更好地协调企业各部门的行动。预算能促进企业各部门目标明确，相互理解，行动一致;促使各部门更加努力工作，完成预算管理目标，实现部门职能目标，进而促使企业总体战略目标的实现。

1.2强化制度管理，防范企业管理风险

企业在生产经营管理中，应该通过全面预算管理建立管理制度和办法，通过与下级单位签订责任书设立标准和目标，来规范和约束下级单位和个人的经济行为，让其有规可依，有章可循。企业通过定期或不定期地组织下级单位，按照月度、季度、年度做好全面预算执行情况分析，掌握下级单位真实的预算执行情况，及时发现企业管理中存在的风险或问题，防微杜渐，提高企业管理能力。

2建筑施工企业全面预算管理的现状

2.1预算管理认知不到位

大部分建筑施工企业在实际工作中，对全面预算管理的认知存在一定的局限性和片面性，“预算就是耗时耗力，工作量巨大，却并无太大作用”的思想难以有效杜绝，认为预算编制和预算执行环节不存在必然联系，预算管理流于形式。同时，在获取预算数据的过程中，没有立足于企业实际经营环境和经营现状，没有针对历年财务业务数据进行重点分析，随意性较大。

2.2预算编制不全面

全面预算管理首先要做到的就是全面。部分建筑施工企业在编制预算的时候没有全面、正确地预判可能导致成本变化的因素，例如：不能全面考虑生产经营过程中存在的风险，甚至有的部门为了编制预算而瞎编数字，这些行为都严重削弱了预算的准确性和科学性。以至于在预算管理实际运行过程中，经常出现超出预算、没有预算、追加预算等现象，这极大地影响了财务控制的有效性。

2.3预算管理缺乏协调性

为了能够有效地做好全面预算管理工作，需要企业全员参与到这项工作中，但是在实际操作过程中，建筑施工企业在预算管理工作的全面协调性方面明显不足。特别是对距离企业集团总部较远的施工项目部，从预算编制开始就存在沟通不到位现象。在预算执行的过程中，出现问题也不会及时跟集团总部进行沟通。有的建筑施工企业的全面预算管理工作由财务部门独揽，由于存在管理部门对工程项目施工过程不十分熟悉，并且与各个项目部之间的沟通协调不到位，就无可避免造成了沟通信息不对称、预算管理控制力不足等问题。

3针对性解决措施和建议

3.1强化对企业全面预算的重要性的认识，完善企业全面预算组织体系

首先，企业编制预算应在集团公司层级设立专门的全面预算管理工作机构，在下属二级公司层级设立全面预算管理小组，预算具体执行单位主要是工程项目部。成立专门机构和小组便于对口沟通，业务开展通畅。在专门的全面预算管理工作机构或小组应配备专职预算管理人员，包括财务、计划、物资、工程等专业人员。定期组织预算管理人员参加全面预算业务培训和系统内部交流学习，提高预算管理人员业务水平。其次，全面预算管理重在全员参与，企业在预算编制阶段，应将预算指标层层分解到每一个施工环节，每个岗位，具体到个人，与薪酬挂钩，对预算目标完成好的单位和个人予以奖励，对完成不好的单位和个人予以惩罚，使企业负责人、全面预算管理工作机构和下级单位管理人员以及相关业务人员，从思想上逐步提高对全面预算的重要性的认识，发挥主观能动性，以认真负责的态度做好全面预算管理工作。

3.2加强预算的执行和控制

编制了全面预算，并不等于企业就实施了全面预算管理，建筑施工企业实施企业全面预算管理的关键点在于预算的执行和控制。全面预算一经企业预算管理委员会批复下达，企业各个部门、各个工程项目部就必须认真组织实施，将公司预算目标层层分解，从横向和纵向落实到各个部门、各个生产环节以及各个岗位，形成全方位的预算执行责任体系。另外，要定期分析企业预算执行情况，通过对预算情况的分析，全面掌握企业预算管理的执行成效，及时发现预算执行过程中存在的问题，纠正偏离目标的行为。

3.3全面健全企业绩效考核体系，制定相应的激励措施

對于当前建筑施工企业绩效考核体系不完善的情况，各类建筑施工企业应当以提高预算管理水平为目标，立足于企业内部预算管理实际情况，全面健全企业绩效考核体系，同时制定相应的激励措施。一方面，企业应当根据预算管理制度和要求，建立健全企业绩效考核体系，秉持公平性和公正性的原则，对企业各个施工项目的预算执行情况进行有效的评价和考核。同时，设立科学合理的绩效考核指标，并将绩效考核的周期进一步缩小细化，和预算编制进度达成一致，将绩效考核逐步分解为季度或者月度预算考核制度。另一方面，将预算指标落实到个人，设立相应的绩效奖惩机制，制定有效的激励和奖惩措施，实现定量的考核和评价制度。对于预算超额支出给予处罚措施，并责令其进行反思和调整，对于预算执行情况优秀的部门和人员采取一定的激励措施，从而调动相关部门人员的积极性，保证预算管理质量。

结语

综上所述，建筑施工企业加强全面预算管理，可以改善目前企业普遍存在的管理不规范等问题，提高企业的管理水平。本文对建筑施工企业全面预算管理的作用、在实施过程中存在的问题进行了具体分析，提出了相应的完善对策，以期能够为提升建筑施工企业全面预算管理水平提供参考和借鉴。

参考文献

[1]郭艳红.建筑施工企业全面预算管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2020（11）：102-103，111.

[2]邵颖.建筑施工企业全面预算管理问题与对策研究[J].纳税，2020，14（27）：175-176.

[3]杨海霞.建筑施工企业全面预算管理的新探索[J].企业导报，2011（18）：67-68.

[4]马海花.全面预算管理在建筑施工企业中的应用研究[J].中国市场，2020（36）：87-88.

[5]高爽.浅析建筑施工企业的全面预算管理[J].会计师，2020（6）：78-79.

作者：单金水 王晓峰 宋飞婷

施工企业管理与预算管理论文 篇2：

对加强工程项目成本管控的理性思考

摘要：工程项目成本管理控制是施工企业管理体系中重要的工作内容。项目成本控制对工程建设起到基本的保障性作用。工程项目成本控制可以准确把握施工过程中的各种资源和费用。对施工企业的建设过程做到指导调节和监督限制。工程项目成本管控是施工企业实现可持续发展战略的必要途径。本文分析了施工企业在工程项目成本管控方面的具体思路和策略，阐述了加强工程项目成本管理控制的途径和方法。

关键词：工程项目；成本控制；特点；思路；对策

引言

工程项目成本控制是施工企业运行管理中重要的内容。成本因素是项目管理中必然要考虑的重点问题。提高成本管理意识，加强项目成本控制管理，可以实现施工企业在经营活动中保持良好的发展状态。随着市场经济的不断深入，施工企业在市场竞争中需要考虑的因素越来越多，无论是质量管理、工期管理、安全管理、合同管理还是信息管理，都离不开成本管理的范畴。成本管理是工程建设过程中的基础性工作，对工程水准具有重要的影响。施工企业的经济管理是当前企业发展的动力和源泉，成本管理是经济管理的核心内容。施工企业要想在激烈的竞争中，实现迅速发展，成本管理是必要的整合工作。

一、施工企业项目成本管理的特点。

1、项目成本的管理具有单一性。项目成本管理的对象具有单一性。工程项目的产品不同于其他的产品。工程项目产品可以是建设项目，可以是单项工程，也可以是一个单位工程。成本管理的对象都是单一的整体。

2、项目成本管理具有独立性。工程项目最明显的特点就是一次性特点。一个工程项目从施工到验收竣工，成本管理是贯穿始终的。在施工投入、施工周期中，成本管理要跟随任何一项细节管理。成本管理处于所有工作的基础地位。

3、项目成本管理具有预知性。项目成本管理要保持超前性和综合性。工程项目确立后，所有的设计和施工都要围绕工程的具体内容和要求。成本管理的最大益处就是可以预知工程进度中出现的弊端，并且可以根本矛盾找出解决办法。成本管理的预知性可以有效避免工程运营中的紧急事件。

4、项目成本管理具有内容的严肃性。工程项目成本管理是施工企业首要的管理问题。工程项目成本管理要进行严格的约束和控制。成本必须要执行项目工程的必然需要。成本管理要做好事前控制、事中管理、事后监督等事务。保证成本控制有规划、有依据。成本管理的具体内容要具有严肃性和严密性，从而保证施工过程中，各种成本计算的精确性。

二、工程项目成本控制的思路。

1、合理安排工程项目的组织设计。施工项目的确立后，工程的整体运行就成为建设者思考的重点问题。在施工设计中，要做好几项关键工作。例如劳动组织、技术使用、资源配置、工程进度。施工的过程是否合理，都由这几项因素决定。劳动组织和技术使用与资源是否能形成良好的配置，是决定成本控制水平的重要因素。施工组织设计一定要符合工程实际需要，要根据实际情况，进行随时的调整。施工组织的科学化管理，可以促进工程项目紧贴实际，保证施工过程不能出现重复劳动的现象。合理配置资源，可以充分实现材料、设备、资金、劳动力的利益最大化，是工程整体设计质量和施工过程保持健康的发展态势。

2、科学规划预算成本控制。工程预算是成本控制中重要的工作。预算成本中，有直接成本，例如人工费用、材料费用、设备使用费用等。间接费用包括管理费用、税金、财务费用等。直接成本是根据工程数量和预算单位的具体实施计算出来的，间接成本是按照工程类别和基础费用计算而来。预算成本的基础是计划成本。施工企业在确定项目同时，要做好市场调查。根据市场的基本状态，做好预算管理。例如人工费用的计算，要根据施工阶段的市场价格进行考量，在人工费用计算中，掌握好人工的技术与费用的合理性。再比如机械使用费用的预算，要计算出修理费、折旧费、配件更换费等。机械设备的保养、校准、租赁都要进行全面的预算。预算管理是成本管理的重点内容。做好预算管理可以增强施工企业抵御特殊事件的能力，可以让施工企业在运营过程中，有资金的保证。

三、加强工程项目成本控制的方法。

1、控制基础材料的使用规格。材料控制是成本控制的首要工作。施工企业要根据工程项目的实际需要，确定材料的使用规格。在材料购买、运输、分配的过程中，保证材料的性能和质量。注重传统材料的使用，也要加强对新技术、新产品的引进。利用新工艺和新材料进行建设使用，力求材料成本的控制程度。材料使用中，要注重材料的保存、管理、仓储，加强现场管理，合理堆放，减少搬运次数。材料使用中，管理人员要严格审查材料的生产日期和使用日期，确保材料在规定期限内使用完毕。做好材料的计量工作，降低材料的损耗，保持低损耗的施工建设水平。

2、精简项目机构，控制人工资源的使用数量。工程项目的机构设置要根据工程施工的具体需要而定。但是，有些施工企业为了扩大影响，在机构设置上，故意增加一些没有必要的机构。这些机构的存在占用了资源，而且并没有发挥重要的促进作用。精简项目机构，根据需要设立机构，实现项目机构的多重职能，是控制工程成本的重要举措。施工企业在人才选择上，要坚持选择复合型人才的原则，降低管理人员的费用。同时，在人工数量的控制上，要严格进行筛选。在劳动中，管理人员要注意观察工人的行为，把一些技术水平较差的人员及时解散。劳动组织是工程项目管理中需要合理配置的资源，劳动组织管理的核心原则就是充分利用资源，减少和避免无效劳动。对于一些技术含量低的项目，可以采用分包的形式，降低工人使用费用。

3、加强工期管理，提高施工效率。施工项目必须要按照施工计划进行，施工计划是根据项目工程的具体要求设定的。加强成本控制的一项重要举措就是从工期管理上下功夫。一项工程建设，在保证质量的前提下缩短工期，是节约成本的最明显的体现。工期管理中，要建立合理的成本与工期的统一关系。施工过程要掌握好节奏，避免在一些特殊问题上耽误太长的时间，造成整体工程的拖后。出现需要解决的问题，要采取必要的措施及时解决，不能因为一个地区出现问题，就放弃其他工程的进度。工期与成本是一种辩证的统一关系，加强工期管理，就是要在合理利用资源的前提下，提高施工效率。效率提升了，成本必然就得到了有效的控制。工期管理是项目经营过程中重要的管理因素。

4、做好质量监督，控制质量成本。质量成本共包括两方面的内容，一个是项目为了提高质量而支出的费用，一个是项目未达到标准而产生了损失费用。施工企业为了保证为客户提供质量优质的工程，会从质量上对工程项目严加管理。施工企业做好质量监督，一方面是企业的义务和责任，一方面也是树立企业良好形象的方式。施工企业必须要十分重视工程质量，在工程质量控制上要制定严格的标准。企业不能只从成本上考虑，而是要把质量控制和成本管理结合起来，实现质量与成本的双重进步。例如，有的施工企业为了节约成本，在质量控制上松懈，检查监督不到位，纵容不良事件的发生，工程初期不能直接反映出来，但是在使用过程中，质量问题慢慢暴露出来，造成人民生命财产的巨大损失。因此，做好质量监督，控制质量成本，是施工企业实现目标管理的重要工作。

5、确保施工的安全管理，防止事故发生。施工项目管理中，一项重要的工作就是项目的安全管理。安全是一切施工项目的重点工作。没有安全管理，建设过程就存在巨大的风险，加强安全管理可以避免危险事故发生，让施工过程在安全的环境下正常有序的开展。加强安全管理，要注意加强现场安全管理，施工企业要制定安全责任目标，各个安全项目都要有专人负责。同时，要做好全体职工的安全教育，让施工人员能够提高安全意识，明确安全责任。防止因安全事故给经营过程带来损失。确保施工的安全管理，是从外部因素上做好成本控制的必要手段。

结论

项目成本管理是施工企业在经营管理中的重点工作。加强工程项目成本管控是施工企业持续发展唯一途径。做好项目成本控制，可以从根本上为企业节省资源和更好的利用资源。做好成本管理控制可以有效的提高工程质量，提高施工企业的经营管理效率，是施工过程实现安全运行，为企业建立一种现代化的管理模式。加强施工项目成本控制要体现科学化和规范化的结合，让施工企业成为市场竞争中可以充分信赖的主体。我国正处于经济高度发展的重要时期，做好工程项目管理，就是做好我国基础设施建设的重点，是实现我国经济建设更稳定、更安全发展的必然需要。

参考文献：

【1】 赵培斌，浅谈工程项目成本管理的重要性，山西建筑，2008年22期。

【2】 刘艳丽，王铁成，论工程项目施工成本管理与控制的原则与方法，才智，2010年10期。

【3】 庞秀春，李龙，关于工程项目成本管理的思考，黑龙江交通科技，2008年11期。

【4】 罗燕球，建筑工程中项目施工的成本管理及控制探讨，建材与装饰（中旬刊），2008年06期。

【5】 田亚锋，项目施工的成本管理及控制在建筑工程中的应用，建材与装饰（中旬刊），2008年04期。

作者：胡建蓉

施工企业管理与预算管理论文 篇3：

建筑施工企业全面预算管理的困境及对策

摘要：目前我国城市化建设和科技水平快速发展，导致我国建筑行业发展也突飞猛进。全面预算管理在建筑施工企业管理中有其非常重要的意义和作用，我国建筑施工企业全面预算管理起步较晚，认识和掌握程度不深刻，全面预算管理工作不尽人意，未能充分发挥其主要功能和作用，因此需要企业各级各部门管理人员结合实践工作，深入思考，挖掘根源。针对目前企业存在的困境，笔者提出自己的意见和建议，以利于企业在不断改进和完善的过程中更好地实施全面预算管理工作。

关键词：建筑业;预算管理;问题;建议

引言

随着建筑施工行业竞争的不断加剧，落实全面预算管理，提升全面预算管理实施效率是建筑施工企业提升整体发展效率、增强核心竞争实力、实现精细化管理的重要手段。全面预算管理的落实有利于建筑施工企业实现资源的最优化配置，是企业内部提升内管理成效的有效手段。但是以现阶段建筑施工企业实施现状来看，仍旧存在较多问题。基于此，文章从全面预算管理的概念、特征和重要性着手，分析目前建筑施工企业全面预算管理的实施困境，并有针对性地进行对策探讨，仅供参考。

1全面预算管理相关概述

全面预算管理就是基于预算对企业内部各个部门、企业整体财务以及相关财务资源的集中整合，其属于高效化的管理模式。管理部门在全面预算管理实践中可以结合管理现状搭配战略管理、平衡计分卡、绩效工资制等管理方式，保障全面预算管理成效全面提升。从建筑施工企业全面预算管理中能得出多项特征。比如全过程性，预算管理就是企业对各项经营活动实施全过程管理，不仅包含事中管理，还要注重做好事前与事后管理。要注重突出全方位性，预算管理内容涉及较多方面，如投资预算、财务预算、经营预算等。在企业预算方案编制中涉及诸多部门，比如财务管理部门、产供销部门、人力资源部门等，注重突出全员性。此外，还要注重基于观察项目预算为主体，在项目预算管理活动全面开展中，要注重突出预算核心地位。对各项活动规范化管控，这样能有效控制施工成本。

2建筑施工企业实施全面预算管理的意义

2.1规划和配置各类资源，实现企业管理目标

企业通过编制全面预算，将预算指标层层分解到每一个施工环节，每个岗位，甚至到个人。具体点说就是将企业资金、物资、人力等资源进行整合和优化，强化内部费用控制，通过内外部资源的配置来有效降低成本，达到资源利用效率最大化，实现企业管理目标。

2.2强化制度管理，防范企业管理风险

企业在生产经营管理中，应该通过全面预算管理建立管理制度和办法，通过与下级单位签订责任书设立标准和目标，来规范和约束下级单位和个人的经济行为，让其有规可依，有章可循。企业通过定期或不定期地组织下级单位，按照月度、季度、年度做好全面预算执行情况分析，掌握下级单位真实的预算执行情况，及时发现企业管理中存在的风险或问题，防微杜渐，提高企业管理能力。

3建筑施工企业全面预算管理的现状

3.1预算管理认知不到位

大部分建筑施工企业在实际工作中，对全面预算管理的认知存在一定的局限性和片面性，“预算就是耗时耗力，工作量巨大，卻并无太大作用”的思想难以有效杜绝，认为预算编制和预算执行环节不存在必然联系，预算管理流于形式。同时，在获取预算数据的过程中，没有立足于企业实际经营环境和经营现状，没有针对历年财务业务数据进行重点分析，随意性较大。

3.2监督与考评活动力度有待强化

在企业全面预算管理体系拟定中监督与考评是重要内容，占据重要位置。但是当前有较多建筑企业未能全面落实各项监督与考评制度，对监督与考评力度整体作用力发挥具有较大负面影响。此类现状在部分建筑企业发展中相对普遍，这样会导致整体预算成效降低，对全面预算管理作用发挥具有较大负面影响。

4针对性解决措施和建议

4.1强化对企业全面预算的重要性的认识，完善企业全面预算组织体系

首先，企业编制预算应在集团公司层级设立专门的全面预算管理工作机构，在下属二级公司层级设立全面预算管理小组，预算具体执行单位主要是工程项目部。成立专门机构和小组便于对口沟通，业务开展通畅。在专门的全面预算管理工作机构或小组应配备专职预算管理人员，包括财务、计划、物资、工程等专业人员。定期组织预算管理人员参加全面预算业务培训和系统内部交流学习，提高预算管理人员业务水平。其次，全面预算管理重在全员参与，企业在预算编制阶段，应将预算指标层层分解到每一个施工环节，每个岗位，具体到个人，与薪酬挂钩，对预算目标完成好的单位和个人予以奖励，对完成不好的单位和个人予以惩罚，使企业负责人、全面预算管理工作机构和下级单位管理人员以及相关业务人员，从思想上逐步提高对全面预算的重要性的认识，发挥主观能动性，以认真负责的态度做好全面预算管理工作。

4.2科学编制企业预算，提高预算编制规划成效

为了保障预算编制结果真实性与整体成效全面提升，要注重遵循规范化的预算编制流程。在预算流程编制中要注重遵循上下结合、归口管理基本原则，对预算编制时间以及编制步骤实施规范化设计。建筑企业基层单位要注重对预算方案规范化编制，并且上报给相关管理部门。通过分部门对预算草案进行编制，之后上交给预算管理委员会。管理委员会要对各项资料制作集中参考，制作整体预算方案，将方案分发给相关部门。当各个分部门存有意见与异议，要及时提出，便于对预算方案集中调控与有效执行。针对诸多正处于成长阶段的企业来说，要注重选取滚动预算法、弹性预算等，针对部分环境以及目标变化较大的企业发展，可以规范化选取零基预算法、固定预算法等。

4.3重视信息化的管理

在建设项目规模不断扩大的背景下，企业传统的管理模式自然不能保证当今企业发展需要得以充分满足，同时也不利于企业管理工作的高效高质开展，此时就需要建筑企业与时俱进地优化建设项目全面预算管理工作。信息化时代的来临，为社会各领域内部管理工作的优化提供了巨大帮助。而在社会各行各业都借助信息技术来改进工作的过程中，内部相应的管理系统也逐渐建立起来。在此情况下，对于建筑企业建筑项目来说，应该在信息化管理方面提高重视程度，通过项目全面预算管理信息系统的积极建立，为全面预算管理的高效高质开展及效能发挥提供技术支撑。工程项目开展全面预算管理时，通常会涉及大量信息数据内容，在相关管理部门针对信息网络系统进行建立的过程中，需要结合建筑项目产生的各种信息数据，并以市场价格变化等为依据，同时在信息收集及处理等方面加强力度，加之将工程预算资料积累工作做好，进而以可靠参考依据支撑企业项目建设、设计规划、施工等各项决策内容的制定。

结语

企业全面预算管理在日常管理工作中的重要性日益彰显，通过统一企业内部全体人员思想认识，调动每一位员工的聪明才智，建立健全预算管理组织体系和规章制度，设立企业集团及其各级单位的预算目标，抓好过程控制，做好预算分析，完善绩效考核和监督机制，最终实现企业长远目标。

参考文献

[1]岳格丽.浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用[J].财经界，2019（7）.

[2]王爱珍.全面预算管理在建筑施工企业中的运用研究[J].财会学习，2018（27）.

[3]王媛.全面预算管理模式及其在建筑施工企业的运用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（1）.

[4]郑云博.浅议建筑业全面预算管理中存在的问题及对策[J].纳税，2019（26）.

[5]刘友芬.建筑施工企业实施全面预算管理的要点[J].纳税，2019（3）.

作者：包一鸣