施工企业现场管理论文提纲

论文题目：基于5S的鞍钢建设铝业施工现场信息化管理研究

摘要：近年来,由于国家淘汰落后产能,优化调整产业结构布局,建筑行业市场竞争日益激烈。对于传统的建筑施工企业在转型升级发展和提质增效的进程中,必须推行精细化、信息化管理,而现场管理就是一个能够侧面反映企业综合管理水平高低的缩影。本论文通过研究基于5S的现场BIM管理平台系统,来实现建筑施工现场作业标准化,提高劳动生产率,降低施工成本,确保职工安全,营造良好的工作环境和作业条件,大幅提升施工企业的整体形象。本文主要针对施工企业现场管理中的突出问题进行优化研究,提出个人的解决方案以及数学算法。针对鞍钢建设辽宁忠旺葫芦岛铝业项目现场问题,研究分析了施工现场管理结构,介绍了将用到的数学算法模型,建立5S施工现场评价指标体系,设计了基于5S的施工现场信息化管理方案,构建鞍钢建设BIM系统结构,指出将通过PDCA进行闭环管理,确保企业实现生产经营目标。针对铝业项目现场因素复杂,难以确定关键影响因素的问题,通过BIM场布建模实现项目三维现场模拟布置,统筹规划施工区、办公区、材料区、生活区等区域,应用5S管理通过层次分析法对现场影响因素进行分析,并计算得出权重评价结果。针对建筑施工现场评价因素难以量化评价的问题,介绍了模糊数学基本原理,制定了施工现场5S管理检查评分表,实现了定性评价与定量评价的结果转换,将模糊数学与层次分析法两者相结合,对施工现场推行5S管理方案后的应用效果进行了综合评价。针对鞍钢建设项目施工现场,运用基于BIM的施工现场工具进一步规范5S现场管理,提高现场管理人员工作效率,综合评价现场在推行5S管理后,主要在安全质量、材料管理、进度管理等方面取得的效果,以此来验证评价结果的客观合理性。通过建筑企业基于5S的施工现场信息化管理研究,实现施工现场因素量化分析与全过程跟踪控制,从而为提高施工作业水平提供实践应用价值。

关键词：5S管理;现场管理;建筑施工企业

学科专业：工业工程（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 课题背景

1.1.1 研究的目的及意义

1.1.2 现场管理概述

1.2 5S及BIM研究现状

1.2.1 国外5S研究现状

1.2.2 国内5S研究现状

1.2.3 BIM技术研究现状

1.3 本文的主要研究内容

第2章 基于5S的忠旺铝业施工现场管理

2.1 引言

2.2 施工项目概况及目标

2.2.1 项目现场主要管理内容

2.2.2 项目现场管理中的问题

2.2.3 5S管理在施工现场的实施步骤

2.3 5S现场管理评价方法

2.3.1 层次分析法

2.3.2 模糊综合评价法

2.4 5S现场信息化管理系统结构设计

2.4.1 5S现场指标评价体系标准

2.4.2 建立5S现场评价指标体系模型

2.4.3 施工现场5S管理系统结构和总体方案

2.5 本章小结

第3章 基于5S管理的层次分析法评价

3.1 引言

3.2 项目现场部署

3.2.1 施工现场平面部署

3.2.2 项目现场策划

3.3 现场5S管理实施方法

3.3.1 5S管理准备阶段

3.3.2 5S管理及检查评分

3.4 层次分析法确定指标权重

3.4.1 建立5S施工现场层次结构

3.4.2 构造两两判断矩阵

3.4.3 评价指标权重计算

3.5 本章小结

第4章 施工现场模糊综合评价

4.1 引言

4.2 模糊综合评价法的应用

4.2.1 隶属函数和隶属度

4.2.2 模糊综合评价的基本要素

4.2.3 确定5S现场管理因素隶属度

4.3 模糊综合评价应用

4.3.1 模糊综合评价数学模型

4.3.2 模糊综合评价

4.4 本章小结

第5章 5S施工现场管理BIM效果分析

5.1 引言

5.2 建筑信息化管理应用方案

5.2.1 基于BIM的施工现场5S管理

5.2.2 施工现场信息化应用价值

5.3 实施效果评价分析

5.3.1 项目现场BIM场地布置

5.3.2 安全质量管理

5.3.3 进度管理

5.3.4 材料管理

5.3.5 5S信息化现场管理效果

5.4 本章小结

结论

参考文献

致谢