施工企业存货管理论文

作者简介：肖慧（1984-），女，汉族，山西晋城人。主要研究方向：财会管理。摘要：在国家经济快速发展的过程中，建筑施工企业作为社会主义市场的支柱型企业，在国家金融政策以及市场经济宏观调控的影响下，也面临着众多的困难。今天小编给大家找来了《施工企业存货管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工企业存货管理论文 篇1：

当前国有施工企业存货管理存在的问题及对策

摘要：在施工企业的工程成本中，存货成本项目约占到80％左右，存货管理意义重大，而目前国有

施工企业的存货核算及管理问题很多，影响其工程利润及纳税金额等，笔者在此就这一问题做出原因分析并

提出解决对策。

关键词：国有施工企业；存货管理；存在问题；解决方法

作者：张　佩　米亚玲

施工企业存货管理论文 篇2：

新常态下施工企业财务管理存在的问题及对策研究

作者简介：肖慧（1984-），女，汉族，山西晋城人。主要研究方向：财会管理。

摘要：在国家经济快速发展的过程中，建筑施工企业作为社会主义市场的支柱型企业，在国家金融政策以及市场经济宏观调控的影响下，也面临着众多的困难。不难发现其在财务管理方面存在着多方面的问题，无论是在财务管理意识，还是在财务管理体制，亦或是风险防控和信息技术应用方面都存在着诸多不足，本文针对新常态下的施工企业财务问题进行研究，以期进一步研究出相应的改善对策，全面提升新常态下施工企业财务管理质量，保障建筑施工企业的稳步高质量发展。

关键词：施工企业;新常态;财务管理;问题;对策

近几年来随着国家宏观政策的调控以及市场环境的激烈竞争，很多施工企业的利润获取空间不断被压缩，与此同时，相应的材料、人力成本却处于逐年攀升，发展环境的严峻使得施工企业面临着多方面的压力。同时施工企业在发展的过程中也有其自身的特点，施工工程较大、周期性较长、资金需求量大，而且在长时期的经营过程中受市场环境、受宏观政策调控的影响较大，经营的不稳定性特征将会凸现。处于这种复杂而严峻的内外部环境下，施工企业出现的财务风险越来越大，有些可能导致施工企业的彻底破产。为了防止财务风险成为诱发因素，应进一步提高施工企业的财务管理质量，借助于科学有效的财务管理，让财务部门成为企业稳定发展的坚强后盾，使财务部门的相关数据资料能够成为企业发展的指路明灯。而纵观现阶段的施工企业财务管理现状，仍然存在着不同程度的问题，有必要结合这些问题探索出有针对性的完善对策，以指引施工企业在新经济环境下健康稳步发展。

1新常态下施工企业财务管理问题分析

1.1财务管理的重要性不够突出

结合现阶段的施工企业财务管理现状，无论是对于企业的执行层还是管理层，他们在企业管理的过程中将更多的重心放在了项目的工程作业、项目的进度、质量管控等方面，没有充分认识到财务管理工作在施工企业发展过程中的重要性。虽然有相应的财务管理部门，但是在进行财务管理的过程中也仅仅是针对施工企业进行简单的记账和核算，所获得的财务管理结果没有为企业的管理层和决策层提供足够的数据预计，没有为他们的科学管理和决策提供指导，使得财务管理在施工企业发展过程中的重要性没有被凸显出来。这种忽视企业财务管理重要性、缺乏财务管理意识的现状，使得施工企业在发展过程中面临的财务问题及财务风险较高。企业管理层对于财务管理的重视程度不够，也会使企业财务管理部门在长期发展的过程中形成规则性不强、不按照制度章程办事的环境，长此以往，甚至在企业财务内部出现违反规定的做法，严重威胁到企业的财务管理质量和发展的稳定性。例如在施工企业财务管理的过程中，其预算管理应该是施工企业财务管理的重要环节，作为财务管理的重要部分，对于实现施工企业的工程造价控制，对于降低企业发展过程中的财务风险均有很大刚性约束功能，同时施工企业的回收期较长，更需要加强企业的财务预算管理，然而在实际中，很多施工企业并没有进行科学有效的预算管理，仅仅只是简单机械的进行预算报告的填写，没有充分结合企业所在的市场背景和实际情况进行综合评估，严格各类预算指标，导致施工企业在发展的过程中，企业财务波动性较大、稳定性不强，为企业带来财务风险。

1.2企业财务管理机制不健全

良好的企业财务管理质量需要企业建立完善的财务管理体制，只有在科学有效的体制框架下，才能保障财务管理的时效性，使企业各项财务管理工作依照目标来实施，进而发挥财务管理工作在企业管理方面的重要作用。自我国改革开放政策实施以来，我国经济发展水平不断提升，各种基础设施以及民生工程不断建设，尤其是近几年来在城镇化的建设背景下，涌现出的施工企业越来越多。大量的施工企业涌入到建设市场，更加需要科学、准确的财务管理制度以规范企业的财务管理行为，这样才能够使各项财务工作照章行事，获得良好的管理质量。对于施工企业而言其资金运转是企业发展的核心，若没有健全的财务管理制度必然导致企业内部的资金管理系统混乱不堪，这种混乱状态既会影响到资金的使用效率，影响到企业的决策准确性，同时长期的资金管理不规范，还会导致企业内部的财务管理愈加困难，财务风险不断提升，出现各种各样的财务管理问题，最后将直接影响到施工企业的核心竞争力以及综合水平，甚至在强大的市场竞争环境下威胁到企业的存亡。例如在企业资金管理方面，部分企业的存货管理不合理，存货占据资金比例较多，甚至占据期末货币资金两倍以上成本的现象，严重影响了企业的整体资金周转率。既限制企业的发展速度，同时也可能引起企业出现资金链断裂的风险;再如对固定资产进行管理的过程中，管理机制不健全。很多企业在进行固定资产管理时，大多是基于企业的施工状态分段进行相应资产的采购，然而对于这些资产的采购没有科学有效的调研评估，没有对相关资产的购置资金进行合理融资筹划，导致资产使用率不高、资金浪费的情况;还有对企业债权的管理没有良好的制度体系，没有指导各项账款催收、处理等相关工作的体制机制，没有按照年限划分账龄并进行相应的坏账处理，有些债权最终形成呆账、死账，为企业带来不同程度的经济损失。

1.3风险防范意识不强

施工企业因财务管理引起的风险主要表现为资金回收风险、筹资风险、投标风险三大类别。这些风险来自于企业的投标企业的经营管理、企业的筹资活动、企业的账款回收等各项财务管理工作的环节，然而很多企业在进行财务管理的过程中没有充分重视财务风险的防范，导致相应的潜在风险、隐性风险较多，影响到企业的财务管理质量，进一步影响到企业的发展状况。例如很多施工企业在进行财务管理时仅仅凭着财务部门的基础性对账工作，管理措施常常流于形式，不能揭示企业发展过程中存在的问题，不能及时发现财务管理过程中出现的问题做有针对性的预防，或进行重点审计，使得财务风险长期隐蔽未暴露;部分企业在进行财务管理时相应的数据透明度较低，存货控制能力不足，使企业的财务资产流动性较差，资金使用效率低下，或者由于核算不及时，大量成本应列未列到相应的期间，造成财务数据失真，影响企业管理层的决策;还有些施工企业没有制定科学有效的风险预警机制，对于长期垫资的项目，没有制定风险防范措施和风险管控计划，资金的回收难度大，财务管理的滞后性影响到企业资金链条的完整性。而且对于施工企业而言其自身的利润本就不高，若在现金管理和成本管理方面没有做好相应的风险防控，一旦企业发展过程中出现工程款拖欠的现象，会直接因为资金链断裂使企业陷入到財务危机。

1.4财务信息化管理水平较低

对于大型施工企业而言，各子公司各项目遍及全国各地，然而在进行企业财务管理的过程中其信息化程度不高，财务信息不能及时有效的共享交流，使得项目与项目之间相互独立，企业内部的财务管理各成板块，严重影响企业整体的资产规划与资源配置。而不同阶段、不同地区的财务管理数据存在滞后的状况，企业总机构无法实时跟踪，财务数据的时效性降低，导致企业的综合财务管理能力和管理效率不高，直接影响到企业的决策水平。面对如此激烈的市场竞争环境，信息化水平不足将使企业无法立足于市场环境，使企业生存的风险增大。

2施工企业财务管理改善对策

2.1健全财务管理机制

对于施工企业而言，应健全财务管理机制，借助于科学的机制是财务管理纳入正轨，充分发挥出财富管理在企业发展企业决策方面的重要性，以降低企业发展过程中的财务风险，为企业的稳步发展与提升奠定基础。

首先，从领导层加强财务管理的意识，企业管理人员必须充分重视企业财务管理的重要性，这样才能够凸显出财务部门在企业管理过程中的地位，发挥财务管理的优势作用，使财务部门充分发挥自身的专业技能和职能特长，为企业的发展与经营服务。同时若企业领导层充分重视财务管理工作时，企业的财务部门各项工作也能够有条不紊、中规中矩的开展，能有效提升施工企业财务管理质量。

其次，要通过制度的完善进一步强化财务管理人员的职责意识，通过科学有效的考核措施，对财务管理人员的能力和工作水平进行考核，以保障财务管理人员能够在开展各项财务管理工作时尽职尽责，充分展现出自己的专业职能，保障企业财务管理工作落到实处。同时还要结合时代的发展步伐，探索财务管理工作的创新发展之路，对财务人员开展继续教育，使财务管理人员能够凭借自身专业的知识和职业能力更好的服务新时代环境下的施工企业。

最后，完善企业各项内控管理，在企业内部建立健全诸如报销、采购、合同等多方面、具体化的管理程序，使所有的财务管理工作都能够按照相应流程、规章来实施。结合施工企业的特点从预算管理出发，完善预算管理体系，成立预算管理领导小组，制定预算目标、预算考核方法，从项目开始到项目结束全程进行预算跟踪，实行全面预算管理。制定完善的成本管控措施，使财务管理工作能够渗透到施工工程的全生命周期，让科学完整的制度体系覆盖企业财务管理的各个方面，从而基于科学合理的财务管理机制，保障企业财务部门监督管理职能的有效发挥，使企业拥有良好的财务管理质量，拥有科学的财务管理系统，全面提升企业在市场竞争环境下的核心竞争力。

2.2加强企业的现金管理和成本管理

在企业财务管理过程中资金管理和成本管理是两项重要内容，因此应进一步加强企业的资金与成本管理措施。

2.2.1成本管理

首先，應从审计和财务预算方面进行成本控制，建立科学有效的全面预算体系，精准把握企业发展过程中各阶段的现金流，严格按照企业预算进行产品费用收入成本财务盈利等相关方面的审计与考核，定时定期进行预算分析，及时针对超出预算的现象进行原因分析，制定完善的改善对策，维持企业财务预算在项目全生命周期财务规划过程中的指导性作用。

其次，进一步加强存货管理工作，结合企业经营生产规模和建筑材料的市场行情，建立合理的存库数量，防止企业在发展的过程中因为停工减料而产生的损失，有效防范企业因为库存量较多导致资金周转困难或者资金使用效率不高的现象。

2.2.2现金管理

首先，应实现企业内部现金的统一调度，以有效提高企业现金的使用效率，在降低资金占用空间的过程中，也有效利用现金的浮油量缩减企业的资金成本。

其次，应进一步加强企业应收账款的管理工作，应收账款决定着企业的现金流状态，按照应收账款账龄制定相应的清收目标，划定各个清收目标的责任人，压实责任，创新方法，对症下药，充分发挥清收奖罚机制引领作用，及时收回应收账款，防止资金垫付过多，也防止资金成本不断提升，防止死账、呆账现象的产生，增强资金活力保障企业经营的稳定性。在进行应收账款回收时制定完善的现金折扣等相关管理工作制度，指导清收目标责任人严格按照相关程序和制度进行应收账款的催收，尽可能的降低资产损失造成的严重后果，必要时及时进行法律责任的追究。

最后，严格遵照国家财政管理的相关资金管理规范，确保投资方能够及时进行账款的支付工作，维持施工企业资金运转的稳定性。

2.3建立科学的风险防范平台

施工企业有自身的特点，在进行财务管理工作开展的过程中，相应的财务风险问题也较为突出，因此我们应结合施工企业的基本特征，建立完善的财务风险防范体系，降低财务管理过程中的风险事件发生率。

首先，建立有效的财务风险信息沟通交流机制。对于施工企业而言，在进行财务管理工作时，其相应的财务风险点较为集中，因此要有效防范大量垫资、资金回收缓慢等客观事实引起的企业资金回收困难等相关财务风险，若存在这些现象，要及时向管理层和决策层进行财务风险信息的反馈，使他们能够准确把握企业的财务风险信息和相关问题，进而做到科学准确的决策。

其次，全面提升企业财务管理人员的风险识别能力。通过专业知识和技能的培训，总结实践经验，使施工企业财务管理部门的财务技能和财务专业知识得到有效提升，通过提升财务管理人员的综合素养，使他们在开展财务管理工作时能够及时识别财务风险，进而结合企业的基本特点，按照其投资的多少、项目周期的长短、所处的市场环境进行风险等级的划分，按照不同风险等级及时研究出应对措施，降低风险对企业发展所带来的严重损害。

最后，对财务风险防范进行动态跟踪与调整。考虑到信息的不断更新，各种新型财务政策不断颁布与实施，要保障所有财务管理人员能够及时了解新的财务、税务政策，吸收最新的风险识别和防范知识，能够在企业内部以创新的眼光、与时俱进的态度不断完善的施工企业财务风险防范体系。

2.4实现财务信息动态化管理

对施工企业实现财务信息动态化管理，需要充分借助现代信息化技术，应用于财务管理全过程中。通过信息网络构建，运用新型财务软件，开展财务网络办公、视频监督检查、网络培训等工作，既提高企业财务管理的工作效率，同时也使各项财务数据信息及时共享，串联起资产、资源的调度配置，多角度多层次应用企业的财务数据，使企业管理层能够实时掌握企业财务状态，以更科学、更准确的做出决策。此外通过财务信息化管理的实施，按照相关程序实现企业财务的数据透明化，降低企业财务的风险敏感度，在动态化信息化的管理模式下使企业财务管理更加规范。充分发挥大数据平台的优势，结合现阶段的施工企业发展环境，改变传统的分散管理模式，通过财务实时动态的集中管理，实现财务信息的联动，促使企业各部门各板块都能够及时掌握企业的财务管理现状，进而统一步调落实各项规定制定，更合理有效的配置资源、防范风险，为企业的稳步可持续发展奠定基础。

3结语

施工企业在发展的过程中仍然存在着不同程度的财务问题，主要表现为财务管理意识不强，财务管理制度不健全，财务风险防范不力，信息化技术应用不到位，通过对施工企业财务管理过程中的这些问题进行分析，在未来发展的过程中，我们应健全完善财务管理体系，聚焦企业成本与资金两方面，进行重点管控，同时完善企业风险防控体系，发挥出信息化技术在财务管理过程中的作用，科学预警企业财务风险，全面提升施工企业财务管理质量，维护企业稳定健康发展局面。

参考文献：

[1]王李明. 管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探讨[J]. 财会学习，2019（28）：26+28.

[2]王晓燕. 关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J]. 商讯，2019（35）：55+57.

[3]张玮. 管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析[J]. 财会学习，2020（07）：34-35.

作者：肖慧

施工企业存货管理论文 篇3：

强化风险管理 提高施工企业竞争力

摘 要：财务风险是现代企业经营中所不可避免的，树立财务风险观念，强化风险管理，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为施工企业加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。文章结合施工企业生产经营特点，通过对财务风险的类型和成因进行分析，对施工企业如何控制和防范，强化风险管理进行了探讨。

关键词：施工企业 财务风险 合同管理 工程结算

市场经济条件下，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。目前建筑市场竞争日趋激烈，施工队伍层出不穷，承揽工程的难度越来越大，投标的激烈竞争及自然环境和社会环境错综复杂给企业的竞标及工程施工利润的实现带来了特别大的财务风险。要想让企业在市场竞争中不被淘汰出局，施工企业必须树立风险意识，完善风险机制，加强风险防范。

一、施工企业的财务风险的概述

施工企业财务风险是指施工企业从工程竞标开始，以及施工的前期准备，中期施工及后期工程审计结算过程中，由于工程施工方本身忽视的问题、客观存在因素及无法预料和控制的因素，致使企业各项效益目标不能实现或利润受损，甚至资金的损失。企业财务活动组织以及管理过程中的某个环节和某一方面问题导致的风险都能降低企业偿债能力和盈利能力，直接关系到企业的生存和发展。施工企业的财务活动同其他企业一样包含有筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动等四个方面。每个方面都会产生各种不同的财务风险，财务风险与企业经营活动的各个环节密切相关，是企业生产中所不可避免的。

二、分析施工企业的财务风险形成原因及类型

施工企业不同于其他行业，其生产的产品单位价值高、生产周期长（短则数月之内，长则数年），且投标履约保证金的金额很大、货币资金负担重，资金质押时间长，而且存在工程竣工后业主资金不能及时兑付，应收账款拖欠，催讨难度大等问题，财务风险贯穿于项目施工的全过程，施工企业的行业性质特殊性，使施工企业在生产经营过程中同其他行业比较既有共性又有其独特性，以下从其主要类型及形成原因进行分析：

1.筹资风险。施工企业主要资金来源有：自有资金和银行存款以及股票债券筹资，但施工企业工程项目施工地不集中，各项目部资金各自支配，资金管理不集中不统一，使用资金缺乏统筹和计划，而且业主不能及时兑付工程款，造成企业流动资金不足、周转不灵；尤其是大中型国有施工企业，国家为出资方，企业不能进行股票债券筹资，所以目前施工企业的资金来源只能是向银行借贷或者同合作方融资，银行对施工企业的贷款大多为短期借款，短期借款为一年以内到期，这与施工企业施工周期不匹配，大工程生产周期较长，往往一年以上，当短期借款贷款期限届满，资金还不能完成周转；再则各级工程项目部的资金分散，不能统筹安排，各项目部各自施展能力筹资，加大了资金成本，给企业带来收益不确定性和丧失偿债能力的风险。

2.合同风险。在施工企业的财务风险中合同风险非常重要，假如订立合同时考虑不充分，势必造成在生产经营中的被动，利益受损，增加施工企业的财务风险。许多建设方为了自身的利益，利用激烈的竞争及施工企业揽工程的迫切心理，使施工企业签订不平等条款，合同不完善不严密，如：要求长期垫付大量资金；出具单方面约束施工方霸王条款（比如材料必须由甲方供应，造成质次价高），缺少第三方影响造成工期延误及赔偿内容等。就像这类合同，一旦订立，施工企业在施工中就会处于不利地位，处处受制，自身利益得不到保障；除与建设方工程合同，还有其他合同如如材料租赁或购买合同，如果合同中材料规格、品种不详尽、时间不具体等就轻率签订合同，就会陷入供贷方或承租方的陷阱，造成被动。施工企业在订立合同时就应学会识别风险，规避风险，力争企业损失降到最低。

3.流动资产的风险。要是应收账款风险、存货风险。目前施工企业被建设单位拖欠工程款已司空见惯，应收账款坏账率较高，企业不得不投入大量的人力物力财力来应对日益增长的债权，这种巨额的债权隐藏着严重的财务风险，直接影响着企业利益束缚了企业的发展。另外存货管理也相当重要，存货过多，耗用现金量大，存货过少影响施工进度，为建设方拖欠款提供机会。以上风险如控制不当就会占用大量资金，使得流动资金周转不灵，最后导致现金风险，企业没有现金流还谈何发展。

4.成本控制风险。施工企业工程成本包含有人工费、材料费、机械费、其他直接费及间接费用，在工程项目施工过程中，能否做到每一项成本控制，能否严格按照预算成本项目实施和控制，如：在各项费用控制中，能否做到选用合格的民建队伍，有效地降低投工人数；能否做到在材料的价格，及材料使用时得到有效地控制；能否在机械的租赁价格及土方的计量上控制好成本等等，这些都关系到企业利润的实现及资金的运用。成本控制非常重要，每一项费用成本控制不当即会产生财务风险。

三、树立并加强风险管理意识，防范控制财务风险

施工企业应充分认识到上述各项财务风险，对风险程度进行分析判断，采取各种措施有效防范、控制、化解和规避风险，减少风险损失，提高经营的有效性。

1.强化企业的财务风险意识，建立健全企业的内部监督机制。企业要提高自身管理水平，必须树立风险意识，尤其是作为企业负责人、财务负责人必须要具备风险管理意识，并对企业的财务风险（主观因素造成风险）负总责，同时财务部门要科学合理地安排资金使用计划，完善资金的管理，控制工程的拨付款，把好收支关。除此以外企业还应建立健全企业的内部监督机制，发挥审核监督职能，及时发现施工过程中人为因素造成风险，从而防范企业的财务风险。

2.拓宽筹资渠道，对资金进行统一调度。一是积极稳妥地筹借外部资金，在科学预策决策基础上，适度举债经营。二是作为集团总公司应制订资金政策，在各项目部资金运作上实行集中管理统一调配。融集各工程项目富裕资金及收到工程款，由总公司统一调度统筹安排，如：总集团公司设立财务公司，各项目部收到工程款交回财务公司，财务公司视同银行运作，各项目部通过财务公司融通资金，不仅保证了工程项目资金的正常周转，提高了资金使用率，而且节约了资金成本。三是合理利用第三方融资。建设方拖欠施工企业的工程款，除少量的企业管理费外，主要是分包商及材料供应商的款项，合理利用第三方进行有效的融资，对盘活企业的资金，提高资金周转率和企业效益起着重要作用。可通过合理的改变支付手段、合理地利用企业的信用，如支付材料供应商的材料款改变以前以转账支票或电汇支付为银行承兑汇票形式支付，企业就以支付少量的费用而获得该款项近70%的资金用于扩大再生产，同时也可将建设方拖欠的工程款在一定程度上转稼给分包商及材料供应商，并在一定程度上化解了建设方对施工企业的融资风险。

3.加强合同管理，杜绝资金流失。（1）在项目投标过程中，要坚持原则，克服揽工程的迫切心理，不利于企业效益及发展的合同坚决不签，如投标程序不合规的合同；没有经过审查的合同；不合法的合同；低于成本价的合同；显失公平的合同等。在审查合同时还要考虑到企业的施工技术、组织能力，人财物的支持力等等，尤其是重大工程项目的合同必须要经过企业权力机构集体审议批准，这样才能有效地规避和防范。（2）加强合同管理、严格履行合同。签订后的合同。各业务相关部门保存一份，以便共同执行、全面监督，如果在生产过程中建设方出现变更或其他情况，作为施工方应及时与建设方签订变更及补充协议，如：施工范围扩大、材料的变更、施工程序复杂化以及施工图纸的变更等等，这些都会影响工程竣工的结算与审计。

4.加强对存货、应收账款等流动资金的管理，加快资金周转。企业应制定严格的采购管理制度，对存货尤其是大宗材料的购入要严格把关，防止无计划盲目采购或是为从中牟利而采购质价不符，造成超储积压，占用大量资金，给企业带来损失，同时在存货的发出和保管上要严格管理，确保存货的安全，避免存货的流失和浪费。

加强应收账款的管理，首先，要建立完善的应收账款管理制度即确定科学合理的信用政策、制定科学合理的催收制度和规范以及建立相应的责任制度和奖惩制度，落实责任明确责任。其次，要建立完善的应收账款分析制度。对甲方的应收账款定期检查是否有超过信用期限的记录，以便及时采取措施与甲方联系，采用应收账款周转率和平均收账期指标分析应收账款，了解每一笔应收账款的挂账期限和增减状态，合理估计有多少欠款会带来机会成本和坏账成本，有多少会造成坏账。最后，建立健全公司内部各个环节的监控和配合制度，努力形成整套制度的循环流程，规范签约、结算、决算各个环节的要求和操作程度，使经营活动系统化、规范化，保证按合同收足工程进度款。

5.加强预算管理，控制工程成本风险。施工企业成本预算是实现经济效益最基本、最有效的管理手段。各项管理工作都要以成本预算为基准，以收定支，进一步加强施工各环节的管理和控制，从而实现工程利润。施工企业从施工进场开始就必须加强对人、材、机等每一项成本费用的控制，并贯穿始终。在施工中，项目经理及各负责人应实行责任成本管理，针对每一项成本费用的实际列支与计划部门提供的预算成本进行比对，对超支及节余进行分析总结、找出差异并制定对策，从而有效地控制项目成本。

6.及时办理竣工结算，有效减少资金回收风险。当工程项目竣工以后，常常有建筑企业没有能够及时办理竣工结算，再加上如有对工程设计的变更部分或是因业主原因造成不少的停工损失等情况之后没有能够及时进行现场签证，要求追加合同价款（这部分工程款资金往往数额较大），最后造成项目资金结算滞后，业主账目不实，导致工程欠款不能追回，企业损失较大。因此，施工企业一旦按照设计施工完成后，就必须马上及时办理竣工验收。编制工程竣工结算，并按规定办理决算送审，对于设计变更及业主应补偿的停工损失等要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保工程结算收入足额体现，并及时催要工程款，减少资金回收风险。

当然，强化风险管理还应包括重视管理会计方法的运用、坚持积极稳健的财务会计政策、建立财务风险预警系统等。财务风险贯穿于企业生产经营过程的始终，与企业的生存发展密切相关，企业的目标是生存、发展、获利，因此施工企业必须深入研究财务风险，强化风险管理，增强企业风险防范和风险抵御能力，使企业竞争力不断提升，从而不断发展壮大。

参考文献：

[1] 卢范钦.浅谈施工企业财务风险管理.会计之友，2005（11）

[2] 崔静.企业财务风险管理研究.商业时代，2011（4）

[3] 李小彦.企业财务风险管理探析.会计之友，2012（8）

（作者单位：太原市市政工程总公司 山西太原 030002）

（责编：若佳）

作者：孙庆华