国有企业物资采购管理论文

摘要：在市场经济体制不断完善的背景下，国有企业普遍面临着较大的竞争压力，而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素，也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。下面小编整理了一些《国有企业物资采购管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

国有企业物资采购管理论文 篇1：

互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略

摘要：国有企业物质采购管理现状存在着诸多问题，其中包括采购物质的供应商管理松散、物质采购的价格与质量不符、采购人员利用职权谋取利益等，这些问题都严重的影响国有企业物质采购的效率与质量，而且还加大国有企业的运行成本，进而影响国有企业的经济利益。基于此，本文对互联网+背景下国有企业物资采购管理现状进行研究，并在互联网+的基础上给予创新策略，希望能对相关人员起到借鉴作用。

关键词：互联网+背景;国有企业;物质采购;采购管理;创新

引文：国有企业在面对竞争激励的市场环境时需要向现代化企业管理模式发展，所以要不断的优化内部管理，以确保企业在战略规划实施时有着良好的内动力。因此，国有企业在向現代化管理转型的过程中，应该加强内部运行管理、人力资源管理、物资采购管理等，进而保证国有企业内部资源的合理利用，实现国有企业的可持续发展，并适应时代发展的步伐。

1互联网+背景下国有企业物质采购管理的优势

1.1减少企业运营成本

互联网+对国有企业物质采购进行数据整合，使国有企业采购人员在物联网上寻找相应的物质，这样更好的进行物质比较，而且现阶段人们利用大数据手段对采购物质进行信息分析，进而帮助国有企业寻找到性价比更高的物质。与此同时，互联网还能优化国有企业采购流程，将传统的线下采购转移到线上采购，进而避免浪费更多的人力物力[1]。例如，国有企业在传统的物质采购环节需要相关的文件审批、物质分析、使用情况对比等，这些将严重的拉长国有企业物质采购周期，然而线上采购能合理的避免这些流程，进而较少整体物质采购的时间，这些改变都在一定程度上减少国有企业运营成本。

1.2增加国有企业经济效益

互联网+背景下国有企业物质采购能有效的利用数字化技术来降低采购成本，并通过对采购物质的质量与数量的控制来降低废弃物品带来的损失。其次，线上购物能及时补充采购物质的数量，根据国有企业的需求进行调整，避免物资出现供应不足或积压等事件的发生[2]。此外，国有企业通过降低物质采购成本来降低生产成本，在使用原材料不变的基础上保证国有企业生产物质的质量，进而提高企业的相对利润，从而实现国有企业经济效益的增加。

2互联网+背景下国有企业物质采购的现状

互联网+在为国有企业物资采购管理提供便利和机遇的同时，也带来了一系列挑战，即国有企业物资采购管理创新过程中需要解决的主要问题是自身的不足。

2.1国有企业物质采购管理机制不健全

国有企业大部分都存在一个主要问题，即物质采购管理机制不健全，物质采购通常进行分级管理，这将直接影响企业运营成本，而且也不利于国有企业物质采购管理模式创新。其次，国有企业没有建立集成一体化采购模式、存储空间、物流运输平台，将每个步骤进行分级管理，这样将造成大量的人力物力浪费，间接的造成企业运营成本增加，而且这种分级管理很容易出现质量问题或交接纠纷，进而影响企业的产品质量。

2.2 国有企业采购模式相关落后

国有企业的运用模式正在向现代化运营管理模式转变，所以物质采购模式要进行现代化转变。但是当前大部分国有企业的物质采购方式仍然采用传统的采购模式，这种落后的采购方式将严重的影响物质采购工作的效率，而且还将影响国有企业向现代化管理模式转变。此外，国有企业的现代化物质采购模式要结合互联网技术，对采购过程中时间长、效率低、性价比差等现象进行调整，从而提高采购水平。

2.3 国有企业物质采购过程的监管能力缺乏

国有企业物质采购管理运行模式要组建全方位的采购流程监管控制体系，对采购流程的各个关节进行严格的控制。但是当前部分国有企业对物质采购流程缺乏监管，进而出现物质损失与贪污现象，这种现场的发生将严重的影响国有企业物质采购成本，导致国有企业采购成本增加。

3互联网+背景下国有企业物质采购管理的创新策略

3.1加强国有企业物质采购能力

互联网技术为国有企业物质采购管理模式提供一个高效的平台与方式，但是这需要国有企业物质采购模式有相应的理念与制度。在以往的国有企业物质采购过程中，存在着采购流程复杂、效率低、模式僵硬等问题，这些将严重的影响国有企业的运营。因此，国有企业掌控者必须认识到物质采购问题的严重性，要想方设法打破现有局面的限制，进而推动国有企业物质采购流程向现代化管理方向发展。而且国有企业还要对采购设备和原料进行严格检验，并制定相关的标准，尽力寻找性价比最高的物资供应端，而且供应商的选择还要与市场接轨，最好不要受到人为因素的干扰。其次，国有企业物质采购可以利用互联网大数据技术与互联网监管技术对物质采购进行全面的管控，从而提高国有企业的采购能力。监管过程主要从物质成本控制、物质质量控制、物质运输效率等方面与互联网技术进行结合。而且数字信息化采购模式还有一个优势，国有企业可以根据自身的需求来采购需要的物质种类、数量、标准等，这在传统的物质采购过程中存在很大程度的信息不准确性与滞后性，严重不符合互联网时代的国有企业运营。并且处在互联网时代的国有企业在物质采购时不应该为信息不准确来付出相应代价。此外，国有企业还利用现代化管理运营系统来查看企业内部物资消耗程度，以便及时对生产加工需要的原料进行准备与安排，进而提高企业整体的转化效率，同时利用相关的管理平台还能规范物质采购流程，明确物质采购的具体责任，从而有效的沟通企业内部对物质的需求，为国有企业的发展奠定基础。

3.2强化国有企业物质采购监管

国有企业物质采购环节一直是滋生贪污与腐败的重灾区。造成这种现象的主要原因是国有企业长期以来缺乏对物质采购流程的内外监管，导致采购物资供应商选取受人为因素影响，很多物资在采购时明明有着更好的选择，但是因采购人员的干预导致国有企业花费更多的成本，进而影响企业的运营成本。而且在物质采购时一旦出现质量问题，将严重的影响国有企业的产品质量，这种现象不利于国有企业的发展。对此，国有企业需要借助互联网技术进行改革，进而实现国有企业物质采购的整个流程进行记录，尤其是物质的详细数据与采购经费，使其清楚的呈现出来。且随着国有企业向现代化管理进行转变，国有企业内部考核已经由原来结果转变成过程加结果，这种考核也适应于物质采购工作人员的考核，将整个采购考核从原来的结果考核进行调整，把整个考核过程划分出若干个节点，并对每个节点进行考核，而且还要保证考核的公平与透明性，使相关员工对自己的工作进行反思改进。其次，国有企业还可以利用互联网对物质采购流程进行监管，进而防止采购流程的不当行为，并建立相应的管理沟通平台，使物质采购工作人员与国企内部相关部门进行近距离交流，保证物质的及时供应。此外，互联网技术能有效提高物质采购人员的专业技能和行业对接性，从而保证国有企业的发展需求。

结束语：国有企业物资采购管理创新发展要紧跟时代步伐，利用互联网技术搭建相关的网络平台，进而方便采购人员与企业内部各部门之间的沟通，而且还能保证采购物资的性价比、信息透明度、采购集成化管理等，从而为现代化国有企业发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 王华言. 互联网+下的国有企业物资采购管理创新[J]. 中国中小企业， 2020， No.300（11）：157-158.

[2] 李涛. "互联网+"背景下国有企业物资采购管理的创新[J]. 现代工业经济和信息化， 2020， v.10;No.194（08）：148-149.

作者：黄见秋

国有企业物资采购管理论文 篇2：

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

摘 要：在市场经济体制不断完善的背景下，国有企业普遍面临着较大的竞争压力，而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素，也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下，物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短，采购过程中价格的重要性经常被忽视，企业常常属于高负荷的运行状态，整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究，以供相关人士參考。

关键词：国有企业;物资采购管理;市场经济体制

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.146

1 引言

科技的发展和进步进一步推动了煤矿行业竞争的激烈化，而且各种新型的机电设备层出不穷，这就要求国有企业应该结合本国有企业的实际情况，采购合适的机电设备，既要保障采购工作的质量，又需要对成本进行合理控制，完成资源的分配，提高国有企业的经济效益。

2 国有企业物资采购管理的价值

对于国有企业而言，物资采购工作对于企业的生产发展和运营都具有十分重要的作用。企业高层应重视物资采购工作，完善各类采购制度，降低成本，提高企业的经济效益，在此期间国有企业可以通过提升产品生产效率以及降低耗材的方式实现成本的挖潜增效。在物资采购过程中，应做好多样化市场的调研分析，对采购物资的控制和交易严格把关，不管是采购物资的产品质量，还是采购价格，都应规避好恶性交易行为发生，提升企业物资采购标准。目前我国大多数国有企业的物资采购管理工作都在不断优化与发展，伴随日益复杂的市场环境也衍生出了多样的采购管理方式，满足了当前国有企业发展的需求，促进了企业的生产运行，提升了企业的经济效益。

3 国有企业物资采购管理系统功能构建

（1）设备采购申报系统。项目申报过程指的是各个部室，将设备采购计划交给设备管理部门进行讨论，再提交国有企业领导审批的过程，如果部室需要采购中大型设备，此过程还应该加入国有企业资产管理委员会的审议。各个部室的采购计划收集起来以后，国有企业领导依据各个部室的轻重缓急程度以及资金配比情况，对购置计划进行妥善安排，此过程十分复杂，一旦出现问题极有可能从头开始进行申报，对部室和国有企业的正常工作都会产生不利影响，此外如果国有企业提交了购置计划，而采购部门却没有与商家进行交流沟通，极有可能出现设备错误的问题。

因此构建申报系统是整个物资设备采购系统的基础，各个部室结合本部室的实际情况，将需要采购的项目设备输入到管理系统当中，再由审批人员进行确定和查阅，此过程既可以减少申报时间，又可以保障采购物品的准确性，一旦某一环节出现了问题，则可以立刻将责任落实到个人，提高管理效率。

（2）供应商管理系统。与传统的采购方法相比，利用信息化平台的采购，可以缩短人员交流时间，增强供应商与国有企业的交流沟通。传统的采购主要是领导审批后交由专门的工作人员与供货商进行交流沟通，完成采购过程，此过程的工作方法和工作过程落实到个人，因此采购人员在进行采购时会按照旧有的经验和个人喜好完成采购过程，有可能会出现购买性价比较低的机电设备的问题，这种方法虽然可以在一种较好的合作关系的基础上完成物资设备采购过程，但长时间的合作也有可能会导致部分企业垄断整个市场，造成价格虚高，并且影响到了企业获取更先进物资设备的渠道，不利于良性市场的形成。

在物资设备采购管理平台当中，增加专门的供应商管理系统，可以有效提高国有企业设备采购的科学性和有效性，增强国有企业对各家供应商的了解，国有企业可以针对不同的供应商的特点，构建供应商数据库，在进行物资设备采购时采购人员要进入数据库当中，了解各家供货商的优缺点以及供应价格，择优选取供货商进行交流沟通。此外，部分设备已经可以在网上进行招标和采购，极大程度上减轻了工作人员的工作负担，实现规范化和规模化采购，保障供应商的良性竞争，提高国有企业的经济效益。

（3）设备使用与维修系统。在很长一段时间内，各个物资设备的使用和维修情况都由各部室内部进行记录和管理，缺乏国有企业的统一划分，不利于延长煤矿设备的使用寿命，不利于了解各个设备的真实情况。但是各个国有企业的规模都在逐渐扩大，物资设备的采购过程越来越频繁，如果不做好物资设备使用和维修情况的记录，那么很有可能会造成国有企业资金的浪费，因此国有企业管理部门应该将物资设备的投入和产出作为绩效评价的关键内容之一，并增强对其的重视程度，尽可能将成本控制在一定范围之内。结合上述内容，构建设备使用与维修系统有重要的现实意义，各个物资设备在使用和维修后，部室人员或者维修人员可以借助该系统更新设施的使用寿命以及运行情况等，方便采购人员以及国有企业管理者了解该设备的实际情况，数据一旦录入不可随意进行更改，以此来保障数据的精确性。某部室在提交设备采购申请之后，管理部门就可以对该设备的目前使用情况进行分析，将分析结果公布于国有企业网站上，最大程度上实现设备采购的透明性，既增强部室人员和管理部门对于设备效果的认识， 又可以为之后选择厂家或供应商提供一些想法。

4 国有企业物资采购供应管理存在的不足

（1）物资采购人员素质不高。很多国有企业的高层领导认为，物资采购就是商品，交易是最简单的买卖行为，任何人都可以做到。最终导致在国有企业物资采购招标过程中，各种采购人员对于一个庞大的市场茫然无知，不知所措，并没有真正掌握煤矿企业物资设备的价格和质量。对于国有企业而言，物资采购管理工作不仅要制定好相应的制度和计划，同时还要做好供应商的选择与市场情况调研，在合同的制定交付使用以及付款结算等方面是一整套完善的内容，对于主管单位而言，物资采购工作实际是一项专业性要求很高的工作。作为一名合格的采购人员，不仅要了解物资市场的变化，还需要利用足够的经济学知识和丰富的实践经验，了解货币贸易思想，同时要具备良好的道德思想水平和高度的责任感。但是在实际生产过程中，物资采购工作由于种种因素，一些采购人员往往出现了违规现象。与供应商内外联合出现了很多损害公司利益的违法交易行为，最终导致了公司物资采购工作开展混乱。

（2）招标制度难以落实。对于大规模的物资采购，国有企业一般都实行招标采购责任制，通过前期的招标来确定后期物资供应部门和供应单位。但就目前实际生产情况而言，很多大型项目的物资采购工作都被国有企业基层单位拆分，所以导致很多时候物资采购管理制度不统一，尤其在招标阶段，很难做到秉持公平透明的原则，最终导致原有制定的物资招标采购制度失去功效，而最终的采购物资设备成本和质量也难以得到把控。

（3）企业管理理念滞后。我国大多数国有企业物资采购管理工作中，思想理念滞后，仍沿用传统的计划经济思维，并没有形成现代化信息管理体系，各级部门与生产部门在价格控制上也缺乏沟通与认知，国有企业相关行政部门在信息沟通上存在严重脱节现象，导致部门各司其职现象屡见不鲜。不管是产品的质量还是产品价格方面，主体责任不明确，最终导致互相推诿，不利于整个国有企业的综合管控。

5 国有企业物资采购管理的举措

（1）建立完善的信息管理责任制度。在国有企业物资采购过程中，必须建立健全相关责任制度，将所有的信息通过多渠道做好监管工作。对当前的物资设备定价要及时了解，掌握物价的波动变化趋势。在物资设备的采购过程中，要将所有影响价格的因素进行综合分析，通过市场数据反馈，开发和利用多样性的物资采购系统，提升采购管理工作的科学性和有效性。在物资采购过程中，应不断提升管理水平，建立物资采购管理标准，了解采购工作涉及的财务监督和技术方面内容，做好与生产单位的配合协调工作，完善物资采购信息化网络建设。目前大多数国有企业都已建立了完整的物资设备信息档案，通过这些设备信息档案内容，可以更加方便快捷地开展物资采购工作，这样的工作方式也避免了内部交易情况的发生，除此之外还要定期对相关岗位人员进行轮换工作，以便做好对采购人员的工作监管，提升采购人员工作能力，同时也避免了采购人员与供应商之间的暗箱操作等违法行为。

（2）提升物资采购人员综合素质，做好采购培训。物资采购人员的素质，包括思想和业务两个方面，思想素质方面要求采购人员遵守国家各项法律规定，秉承工作基本职业道德规范，自觉抵制，在处理物资采购过程中的各种腐败现象时，应发扬不怕苦的精神，以企业生产需求为首要任务，做好物资采购和成本核算工作。在实际采购过程中，对各类物资设备的性能要严格把关，按照标准采购方法确保工作顺利进行，并在实际工作期间规范各类合同的签订，保证合同的准确性和合法性。同时借助网络信息化平台办理好相关手续的起草和审核工作，借助各类计算机软件完善采购工作的信息化系统。对于采购招标合同，严格按照规定内容签订，不能私自篡改，尊重采购事实，保证采购工作的严谨和规范。

（3）推广电子招标交易方式。电子商务的发展极大促进了电子招标网络平台的构建。这种新型的物资采购交易方式，有效整合招标和市场，利用自我评估和出价流程的方式，完善了物资采购竞价过程。通常物资采购评估过程都采取封闭管理模式，以保证结果的准确性和科学性。电子商务招标模式的引用，可以从源头上让物资采购招标更为标准和规范，也为国有企业物资采购管理提供了便利条件。

6 结论

综上所述，就目前国有企业物资采购管理工作而言，虽然取得了很大的进步，但仍存在很多问题，为了进一步满足国有企業生产需求，提升物资管理水平，必须依据企业实际情况做好相关物资管理基础工作。作为物资采购部门应与生产实际结合，建立健全物资采购管理系统，优化物资采购流程，利用大数据信息网络平台创新物资采购方式，完善采购竞价，在物资采购过程中，要吸引更多的经销商采用在线供货方式，打破传统的物资采购模式，以便为企业创造更大的经济效益，同时也提高了物资采购管理工作质量。

参考文献：

[1]李国伟.国有企业物资采购中供应商管理的实践研究[J].纳税，2019（15）.

[2]衣红鸾，田洪坤.国有企业物资采购存在的问题及对策探究[J].中国物流与采购，2019（10）.

[3]于洋.新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨[J].现代商业，2019（13）.

[4]谷献凯.“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新[J].纳税，2019（9）.

[5] 陈奕.浅析如何加强国有企业物资采购管理[J].经济研究导刊，2019（1）.

[作者简介]李楠（1988—），女，河北人，经济师，本科，研究方向：物资采购。

作者：李楠

国有企业物资采购管理论文 篇3：

国有企业物资采购管理探究

摘 要：随着我国国有企业的快速发展，国有企业物资采购规模在不断扩大，因此研究国有企业物资采购与管理工作具有非常重要的现实意义。本文以国有企业物资采购管理为分析对象，首先介绍了国有企业物资采购管理现状问题，接着论述了加强国有企业物资采购管理措施，以便提升国有企业物资采购管理质量，帮助国有企业又好又快的向前发展。

关键词：国有企业;物资质采购;管理

随着我国社会经济快速发展，企业采购规模也在不断扩大，企业采购也受到越来越多人们的关注。为此，国有企业需要加强物资采购管理，出台物资采购管理办法，以不断规范各项采购流程。本文研究重点就在于探讨有效改善国有企业物资采购管理工作。

一、国有企业物资采购管理现状问题

国有企业物资采购主要是指在国有企业的框架体制内，对企业发展所需要的各项物资进行采购的行为。国有企业物资采购制度是国有企业管理制度的重要组成内容，良好的采购制度有助于促进国有企业向前发展。但是，国有企业在物资采购是一直存在很多问题，主要体现在以下几方面。

第一，采购方式不够科学合理。在开展物资采购过程中，一些国有企业采用零散式采购方式，很少会制定详细物资需求计划，导致各项采购工作零零散散，根据企业规模的不同，千篇一律的规定集体采购或者按需采购也不合理，不利于提升国有企业采购管理工作质量。

第二，物资使用效率低。很多国有企业采购部门与实际需求部门是不同部门，两者之间只是内部供求关系，物资需求部门常常需要向采购部门提出详细采购计划清单才可以领用物资，除此之外两者之间并没有深入沟通。因此，采购部门在采购细节方面把控不严，导致一些采购物资型号或者类别并不适应于具体生产任务，导致一些物资长期积压在仓库造成浪费现象。

第三，物资管理部门和采购人员缺乏必要专业素养。在物资采购过程中，一些管理人员认为采购只是简单地购买东西，因此并不注重采购质量，对设备的功能和实用性把握不准确，也没有加强采购过程中不重视管理，整个采购存在着严重形式化现象，这不利于国有企业长远发展，同时也不利于提高物资采购管理质量。

二、加强国有企业物资采购管理措施

（一）提升领导重视程度，不断完善采购制度。

为了提高国有企业物资采购质量，国有企业需要加强领导重视程度，使领导真正认识到采购对企业发展的重要意义。为此，采购人员需要在企业内部积极宣传采购重要意义，及时与领导进行沟通，转变领导传统思维，使领导认识到采购对企业发展的战略作用，提升采购在领导心中的地位，推动国有企业采购与管理工作上一个新台阶。日常办公中，采购经验不断积累，应当针对本单位不断完善采购制度，找到最适合的一套完整配套流程，在学术理论基础上形成实际实用的采购管理办法，使采购环节与审批流程完美结合。

（二）加强采购信息化管理力度

国有企业在物资质采购时需要加强信息化管理，通过信息化技术可以使企业采购更加高效，同时也可以使企业的整个采购流程更加透明。对于国有企业来说，国有企业物资采购需求往往非常高，因此国有企业需要把控好采购物资质量和数量。为此，国有企业需要建立起基于采购数据管理平台，对采购物资的价格、数量、规格进行把控。在管理信息平台时，国有企业可以将整个信息平台数据公开，使得整个采购环节更加透明，防止出现暗箱操作。在采购之时，采购部门也需要加强与业务部门之间的协作，了解物质真实需求和用途。如果某一部门存在多余物资，采购部门可以将这些多余物资挪用到其他部门，以节约资源，同时还可以加强内部相互监督。除此之外，国有企业还需要完善数据库各项信息功能，通过数据库了解各个采购员采购物资信息，同时也可以在采购过程中对相同物资进行横向比较，寻找最优物质，以提高采购效率，减少采购成本。通过信息化手段还可以使整个采购流程变得更加便捷。在信息化环境下，采购部门可以直接通过互联网向供货商询问物品价格，同时在采购过程之中也可以通过线上实时了解采購进展，提高采购的沟通效率，同时还可以节约时间。

（三）提升采购人员专业素质

当前，国有企业物资采购部门专业素质并不高，出现这种状况主要还是在于企业并不重视采购管理工作。对于国有企业来说，国有企业更加需要专业化采购人才，确保所采购的物资与实际工作需求相关。为此，国有企业需要加强采购人员专业素养，可以对采购人员进行培训，可以采用考试上岗制度，只有通过考核上岗的采购人员才能够从事这项工作。除此之外，国有企业还需要加强采购人员管理和监督，要求采购人员实时了解公司经营状况，了解公司采购框架和组织制度，明确自身职责，以提升采购质量。为此，国有企业可以每年召开采购人员培训大会，组织采购人员了解整个行业发展动态，了解企业设备的运作状况，帮助采购人员实时掌握企业真实需求，通过招标比找到质量最优、价格最低的供货商。除此之外，国有企业采购人员还需要不断提高自我素质，加强自我学习，多关注行业和企业发展方向，不断积累采购经验，提高实践技能。

（四）加强对供应商的管控

一般来说，国有企业的规模一般都较大，国有企的物资采购需求也较大，因此国有企业采购拥有许多选择不同的物资供应商。在所供应的物质中，有些物资是专业化设备仪器，因此国有企业更加倾向于专业化长期合作的供应商，但是也有一些是零散供货渠道，产品种类非常繁多，为此国有企业需要加强供应商管理，提高供应商的供货率，同时要注意供货商口碑。对于长期合作专业设备供应商，国有企业可以加强与局之间的战略合作，将自身战略需求告诉对方，使对方在进行新机器研发时可以更加符合自身未来发展方向。对于长期合作的供应商也不能够放松管理，需要定期对其所供应的货物进行抽查，同时还需要及时了解整个市场发展动态。与此同时，国有企业还需要加强零散供货商管理，不与零散供货商签订长期合作协议，需要对零散供应商进行优化选择，定期淘汰一批不合格的供应商。协议。供应商的优点是可以整合资源，减少采购物资浪费，个性化设置功能等，但采购规模小的企业也面临小供应商的歧视和忽略，供应商的选择在一个单位应当是多元化的。

（五）创新采购模式

对于国有企业来说，由于企业内部之间组织框架相对繁琐，拥有许多不同的组织部门，因此采购量往往非常庞大，传统采购模式很难真正满足企业发展需求，这必然要求国有企业梳理采购流程，创新采购模式，以适应企业未来物资采购需求。例如，国有企业可以开展集中式采购模式。集中采购模式是一种高效节能的采购模式，不仅仅可以统筹协调企业各项物资采购需求，同时对供货商要求也较高。集中采购模式可以使国有企业采购部门统一招标和比价，然后选择最优供应商进行合作，用最短时间构建最完善的供货链。通过集中式采购可以使整个采购工作变得更加统一，同时也可以节约采购时间，有助于提高采购效率，还可以加强对供应商管理，能够有效的完成各项采购工作。

三、结语

综上所述，由于国有企业的物资采购量非常庞大，同时也涉及到许多不同的部门，具有复杂性等一系列特点，国有企业需要加强采购管理，以提高采购管理质量，帮助企业向前发展。为此，国有企业需要加强领导重视程度，在实际应用中不断完善制度，用制度约束人、物之间的关系，形成适合自身的制度办法。同时还需要强化信息化管理，不断加强对供应商管控，同时还需要创新采购模式，以便适应新时期国有企业采购的需求，提升国有企业物资采购与管理质量。

参考文献：

[1]于洋. 新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨[J]. 现代商业， 2019.

[2]廖佳. 新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨[J]. 现代商业， 2020， 000（010）：147-148.

（新华水利控股集团有限公司  100053）

作者：刘洋紫玉