企业经济效益物资采购管理论文

摘要：当前大型央企间的市场竞争加剧，为在激烈的市场竞争环境下取得良好发展就要强化管理，重视成本控制。在新时期下，大型央企的良好发展涉及诸多方面，不仅包括有效的生产管理和营销策略，还需要关注采购环节的优化管理，物资采购合理会节约采购成本，进而对企业经济效益产生影响，需要以市场为导向，严格按照采购计划对数量、单价、规格进行控制。以下是小编精心整理的《企业经济效益物资采购管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业经济效益物资采购管理论文 篇1：

物资采购管理优化对企业经济效益的影响

[摘 要]随着我国社会经济的发展，中国特色社会主义市场经济体制得以有效建立。在改革开放事业发展不断深入的今天，企业管理水平大大提高。采购管理是企业管理的重要组成部分，与企业的经济效益有着密切关系。加强物资采购管理，是实现企业经济效益提升的有效途径。

[关键词]物资；采购管理；企业；经济效益

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.096

我国的市场经济体制得以建立，采购逐渐成为经济领域的重要研究课题。做好企业的采购与供应管理工作，有利于降低企业经营生产活动采购成本，让企业的资金投入到更需要的地方，从而满足企业发展的多重需求。在传统经济体制影响下，企业物资采购管理仍存在问题。加强物资采购管理的优化，是企业管理者需要关注的重要问题。

1 物资采购管理存在问题分析

1.1 物资采购管理随意性

许多企业的物资采购管理没有预算，缺少物资采购预算计划，物资采购行为随意性较大，容易引起企业内部库存积压。在没有预算的前提下，物资采购人员的采购行为缺乏科学性，根据自身经验对他们认为企业发展需求的物品进行采购。如果采购的物品质量不达标，会影响企业的生产质量。如果采购物品数量过多，就会造成许多原材料的库存积压，在无形中加大企业生产成本。

1.2 物资采购管理效率较低

物资采购管理的效率较低，且存在采购成本高的问题，这对于企业经济效益的提高极为不利。许多企业的物资采购者没有对物资的价格、质量等进行多方面比较，采购渠道较为单一，竞争意识不足，导致了企业物资采购行为的不科学，引发了企业物资采购支出较多与采购成本增加的问题。物资采购管理效率较低还体现在物资决策透明度不足中，部分企业的物资采购由少数领导与采购人员负责，与供应商进行一对一谈判，个人因素对采购行为影响较大。物资采购决策过程的透明度不足，会造成人情交易与权钱交易问题的产生，直接损害企业利益。采购工作做不好，企业的产品质量就得不到保障，企业市场份额也会下降，直接影响企业名誉与发展前景。

1.3 物资采购管理制度不足

物资采购管理制度，是规范企业物资采购行为的重要规章制度。在追求经济效益的过程中，许多企业管理者都意识到要做好物资采购管理工作，但却没有落实到实践工作中。物资采购管理制度的不足，使企业物资采购人员开展工作时缺少规范和指引，没有意识到肩上的重任，造成许多工作人员不负责任。

2 物资采购管理优化方法分析

优化企业物资采购管理工作，需要从制度建立、管理方法改进等多个角度做起。做好物资采购管理工作，才能保持企业经济效益的平衡增长。

2.1 加强物资采购预算制度的建立

采购预算制度的建立与健全，使采购行为更有计划性。企业采购预算应当根据企业生产部门的需求计划制定。在进行采购预算之前，采购者与物资管理者需要对企业的库存情况进行核实，考虑经常性储备、保险性储备与季节性储备等多种因素，合理制定企业物资采购的数量，杜绝物资积压问题的产生。在制定物资预算计划之前，采购者需要深入到市场中，了解物资市场价格，以市场调查结果为基础进行预算计划的编制、审核与执行。在执行物资采购预算的过程中，企业管理部门要定期对其进行监督，了解预算与实际花费之间的差距，找到原因，及时修正物资采购预算计划。对采购预算进行动态化管理，及时调整企业采购预算，优化企业物资采购管理。加强物资采购预算的建立，有利于物资采购行为的动态化，提升企业管理水平。

2.2 规范物资采购程序

现代化企业的物资采购程序也是十分规范的。市场经济的发展，对企业的物资采购行为提出了更高的要求。明确采购程度与采购方式，加强供应商的选择，促进采购过程的透明化，有利于企业物资采购质量的升级。降低企业物资采购的成本，控制好运输成本，对于企业经济效益的提高有巨大作用。现代企业可以利用电子商务采购与企业招标采购的形式开展物资采购，促进采购程序的规范化。

2.3 加强物资采购合同管理

做好物资采购的合同管理，主要是为了实现物资的有效验收。在现代化的采购管理工作中，采购合同的签订必不可少的。签订合同是企业避免采购欺诈问题的主要手段，也是做好物资质量管理的方法。在采购过程中，采购人员应当根据相关部门规定，与物资的供应商签订物资采购合同。在对物资供应商进行评审与审批之后，共同签订合同，按照合同内容采购物资。企业验收部门要根据合同内容，参照物资品种、类型、规格、数量等对物资进行验收，保护企业采购利益。加强合同管理，能够大大提高物资入库的准确性与安全性，也能在发现问题时，拿出真实凭证，维护企业利益。优化合同管理工作，对于企业采购行为的科学化与维护采购权利有着积极意义。

主要参考文献

[1]潘绍欢.做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径[J].广西电业，2002（5）.

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[3]孙建利.新背景下创新物资采购管理体制探讨[J].中国商贸，2012（15）.

[4]贾俊.强化企业物资采购管理的探讨[J].管理观察，2014（29）.

作者：罗继承 陈星宇

企业经济效益物资采购管理论文 篇2：

浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响

摘 要：当前大型央企间的市场竞争加剧，为在激烈的市场竞争环境下取得良好发展就要强化管理，重视成本控制。在新时期下，大型央企的良好发展涉及诸多方面，不仅包括有效的生产管理和营销策略，还需要关注采购环节的优化管理，物资采购合理会节约采购成本，进而对企业经济效益产生影响，需要以市场为导向，严格按照采购计划对数量、单价、规格进行控制。本文对现代企业发展中物资采购的研究背景概述，讨论企业优化物资采购管理的意义，阐述企业在物资采购管理中存在的问题，并分析如何优化企业的企业在物资采购管理，希望可以促进企业的良好发展。

关键词：物资采购管理;优化;企业经济效益;影响

一、现代企业发展中物资采购的研究背景

在现代企业产品生产的成本中，采购的原材料和零部件等物资成本约占企业总成本的60%。据2017年相关数据显示，全国政府采购规模达32114亿，占CDP比重3.9%，2018年1～12月，国有企业营业总收入587500.7亿元，同比增长10.0%。其中，中央企业338781.8亿元，同比增长9.8%，取得巨大的利润下离不开物资采购管理，其对企业的经济效益产生了重大影响。然而我国的部分企业，没有采取有效的管理措施，在成本控制上也存在一些问题，很多工作重心都在扩大再生产方面。同时，很多企业没有系统的研究如何提升采购效率，导致对后期的生产、加工、销售造成影响。在此背景下，2015年2月27日，国务院正式公布《中华人民共和国政府采购法实施条例》，在2019年3月18日颁布了《国有企业采购操作规范》，对国有企业采购的方式进行了规定。

二、企业优化物资采购管理的意义

企业的发展始终以获取最大的经济效益为目标，这就需要在多个环节做好成本管理控制，其中物资采购成本就是企业运营成本的核心。企业在物资采购环节没有采用科学的管理策略，会对降低采购成本十分不利，这是由于随着采购成本的增加会影响到企业的实际利润，进而不利于企业的发展;反之则让企业获得良好的收益。做好企业物资采购管理工作不仅体现在保证采购产品的质量和降低采购成本上，还对企业经营中的支出环节造成影响，避免资源的浪费。部分采购人员在企业的采购环节中存在贪腐问题，通过加强采购管理可以有效解决这一问题，保证企业不受经济损失。因此，通过加强对采购环节的管理和控制可以降低生产经营成本，使企业得到更好的发展。

三、企业在物资采购管理中存在的问题

（一）物资采购监管不严

企業的采购人员需要严格按照生产需求采购，但是部分人员会受到利益的驱使而以权谋私，在采购过程中出现“吃回扣”的情况，比如采购时与商家的合作中通常是部门领导与商家代表“一对一”的洽谈，这个过程不具有公开化和透明化的特征，容易出现人情交易问题与权钱交易问题，随着次数的增多会为企业造成一定的经济损失。部分企业对物资采购环节管理较为松懈，缺乏对采购过程的监管，尤其是企业没有建立采购流程和监管机制。部分企业的物资监管部门和物资采购部门共同组成物资管理部，使得监管如形同虚设，对物资采购的管理流于形式，甚至会出现监管人员和采购人员串通“吃回扣”，这说明不论是制度上还是部门上都存在问题。

（二）缺少对市场的调研

采购员需要本着质优价廉的原则采购，但是很多采购人员为了便于工作会与经常合作的商家进行往来，“老客户”“老关系”的思想根深蒂同，所以在采购渠道上比较狭窄。采购人员普遍缺乏对市场调研，没有做到货比三家，殊不知很多材料的采购价格已经高出市场的平均价格，甚至质量也不能得到保证，这就让企业在无形中浪费了很多的采购成本。此外，部分企业的物资采购管理没有开展好预算工作，导致物资采购存在随意性。

（三）采购人员素质不高

采购部门在企业的地位十分重要，需要很多高素质的采购人员共同努力，进而降低采购成本。但是由于部分管理人员缺乏对物资采购的认识，并且在录用采购人员时，未能对采购人员的综合素质进行系统考察，部分采购人员缺乏专业的采购知识和交流技巧，难以为企业采购到质优价廉的商品和原材料。企业需要采购多种物资种类，但是由于自身的素养不高采购商品不能完全满足实际需要，进而出现商品的退换，这个过程会影响到企业正常的生产和经营。

（四）物资采购管理体系不健全

常言道：“无规矩不成方圆”。对于采购部分来说需要在系统的管理制度下开展采购工作，然而部分企业并没有建立和完善采购管理制度，很多的采购需求只是采购人员向部门领导申请后直接采购，这容易造成采购部门的一家独大，甚至部分企业为节约管理成本没有设立物资采购部门，这样采购就更加具有随意性。殊不知，采购计划需要兼顾到财务部门、营销部门、仓储部门等，并非是周期性的采购行为。比如与计划部门的交流不畅，而采购人员根据自身的经验进行采购会导致采购积压过多，或者原材料超出质保期不能退换，这会在无形中加大企业生产成本。此外，还会存在采购商品过多的问题，这会导致大量原材料在库房挤压，会造成一定的经济损失。

四、如何优化企业的企业在物资采购管理

（一）加强企业对物资采购的监管力度

在企业的发展中，物资采购与企业的经营管理关系密切，其管理质量直接关系到企业最终的成本，尤其是大型企业的采购途径多样化、采购物资数量多、种类繁杂。因此，企业需要切实加强对采购环节的管理，打造公开化、透明化的采购环境。具体说来，企业需要成立专门的监督部门，在采购人员完成采购之后要对物资价格、商品质量进行调查和监督，比如在价格方面考量是否存在过高的情况，采购的原材料质量是否满足生产需求，暗中调查采购人员是否作者到“货比三家”，是否与商家存在“吃回扣”行为，采购部门存根的数量、规格是否翔实，盖章、签字是否齐全等。通过监督力度的加强，可以有效杜绝存在的违规操作和违法行为，通过加强教育等方法及时处理问题。在开展实际监督工作中，单依靠企业监督部门未必能取得实际效果，建议与企业内部的多个部门共同配合，并且开放各个部门对物资采购的监管权限，让监管效率得到提升，满足企业对物资采购的监督需求。

（二）提高采购人员的综合素质

采购人员自身的素质对企业的物资采购起到直接的影响，所以企业对采购人员的素质要求很高。在人员的录用上，企业必须严把质量关，要考察其是否熟悉采购流程，是否具有专业水准和良好的业务素质。同时，要求采购人员熟悉市场行情，比如各类原材料的实时价格和变动情况，同时要对采购的商品有哪些性能指标、适用范围要熟悉，对国家相关的政策以及法律法规要有所了解，自身要掌握谈判中如何规避采购风险和贸易陷阱，在掌握谈判技巧的前提下可以为企业争取更大的利润空问。当人员录用后，企业要加强对采购人员的业务培训，使其素质得到提升。具体说来，要通过定期培训的方法强化业务知识，同时企业还可以通过举办采购管理会议的形式实现采购人员的交流，这样就可以全面提升采购人员的专业知识，而采购人员进行业务交流的同时，也会在分享采购经驗和心得中增强企业的凝聚力。此外，企业还应注重加强对廉政教育工作，比如利用员工会议、网络会议等方法大力宣传哪些是对企业不利的行为，这样采购人员会树立正确的价值观念，有效杜绝贪腐思想的滋生。

（三）制定采购计划并且完善采购制度

企业为保证采购环节可以取得良好的经济效益，就必须在物资采购工作开展中制定周密的采购计划，具体说来，首先，采购人员在开展采购工作中要对库存情况进行详细核实，然后联系营销部门综合对采购数量和种类确定，在采购过程中，还要考虑到市场价格因素，这样在建立企业经济利益的前提下采购出高质量的原材料，在合理的采购计划下，不仅可以避免企业库存过多导致物资积压问题，对企业的流动资金造成占用，还可以避免采购的原材料价格虚高，使企业的经营成本降低问题。其次，企业还要根据自身的经营情况合理调整采购计划，如果企业当前经营情况不乐观，存在一定的经营风险，企业应该减少或者暂停物资采购，进而及时回笼流动资金。在企业的物资采购管理中，要想保证采购的合理性还要以建立健全科学采购制度为前提，这样不仅可以明确划分各部门的责任，还可以起到有效的协调和互相监督作用，企业要规范采购计划的审批流程，由采购人员提出采购计划，经部门领导签字确认，再经过财务、营销和经理办公室的签字和确认，进而保证采购的数量和种类无误，同时在制度的制定上要对运输等环节做出详细的规定。

五、结束语

综上所述，在市场经济环境下，我国的企业处于飞速发展时期，企业开始不断地扩大经营规模，然而原材料的价格以及运输成本、人力资源成本的增加也对企业的进一步发展造成诸多不利影响。为实现企业在物资采购的有效管理，需要加强企业对物资采购的监管力度，并且提高采购人员的综合素质。此外，还要制定采购计划并且完善采购制度，这样才能切实为企业节约成本，实现企业的健康发展。

参考文献：

[1]罗继承，陈星宇.物资采购管理优化对企业经济效益的影响[J].中国管理信息化，2015（8）：123-123.

[2]于文博.物资采购管理优化对企业经济效益影响研究[J].经贸实践，2016（22）：126.

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[5]韩超.优化物资采购管理节省企业采购成本[J].中小企业管理与科技旬刊，2017（10）：1-2.

作者：陈俊斌

企业经济效益物资采购管理论文 篇3：

加强物资采购管理　提高企业经济效益

摘要：企业是社会经济发展的重要力量，在企业的发展中涉及到诸多管理工作，不仅需要关注生产、加工及后期的销售环节，还需要对物资采购加强管理，这一工作的开展对产生质量及企业成本管理都有重要影响。当前，部分企业在物资采购管理环节还存在一些问题，需要加以解决。文章从企业物资采购管理的重要意义入手，讨论企业物资采购的现状和管理中存在的问题，并分析如何加强企业的物资采购工作，希望有利于实现企业的健康发展。

关键词：物资采购管理;企业;经济效益;方法

随着我国对外开放不断深入，企业在面对巨大的发展机遇同时，也面临着诸多的发展压力，这就需要企业在其发展的诸多环节中完善管理方法，其中就包括物资采购管理。物资采购管理狭义上是指对企业生产所需原材料和物资采购的管理，所采购物资的质量十分关键，不仅会影响到成本管理，还会对企业的经济效益造成重大影响，尤其是我国企业发展的新时期，企业的生产规模在不断扩大，而相关材料的价格在不断上涨，同时企业之间的竞争更加激烈，在诸多因素的影响下，需要企业对制度、人员、预算等环节加强把控，进而确保经济效益的最大化。

一、企业物资采购管理的重要意义

企业要想实现良好的发展，加强管理必不可少，主要是对人力资源、财务管理、仓储等部门及采购、生产、加工、销售等环节进行管理，其中物资采购是首要环节，这项工作的开展主要保证材料质量、节约采购成本，进而为后续工作的开展提供支持。换言之，不论销售类企业还是建设类企业，做好采购管理可以更好地开展成本管理工作。而物资采购管理不科学，就会造成资金的浪费，同时疏于管理也会导致不合理采购情况的出现，甚至出现采购人员“吃回扣”和“浑水摸鱼”的现象，所以必须对采购管理工作高度重视，根据企业的生产经营需要按时、按量选择质优价廉的物资，这对于企业的市场竞争力有重要的影响。

二、企业物资采购的现状和管理中存在的问题

（一）物资采购管理体制不完善

常言道：“无规矩不成方圆”。当前部分企业物资管理中存在制度不健全的情况，比如对采购人员缺乏管理，在采购过程中未能按照相关的要求进行操作，使得一些质量不达标或者质量没有得到保证的原材料进入到企业中，如果后期的检验人员也疏于管理，就会造成严重的经济损失。再如企业的采购管理部门没有对供应商进行调查，导致进货渠道单一，采购人员没有做到货比三家，由于制度的不完善导致领导同意就采购，并没有参考生产部门的意见，导致采购的随意性较大。由此可见，企业的采购管理制度对采购质量起到了重要的影響。

（三）工作人员专业素养待提升

企业员工需要从企业的利益角度出发，作为一名采购人员更加需要以保证采购产品质量和减少采购成本为出发点，也就是说要具有高度的责任意识和专业的采购能力。然而当前很多的企业采购人员在面对商家利益诱惑时会失去其原则。同时，一些企业没有重视对采购人员的管理，缺乏系统的培训，导致在采购过程中缺乏谈判能力，这也是导致采购产品质量不能得到保证的重要因素，会影响企业经济效益及可持续发展。

（三）物资采购存在风险

企业将采购的权利交给物资采购工作人员，就是要求其结合市场价格，遵守企业的物资采购管理制度进行采购，客观来说，在采购的过程中会受到合同变更、市场价格变动、供应商延期交货等方面的影响，导致采购环节面临较大的风险问题。合同欺诈及延期交货都会让企业面临较大的经济风险。此外，部分企业在防范采购风险方面的资金投入较少，制度也不够完善，所以不能及时对这些问题进行处理，最终导致物资和原材料的采购不合理。

三、如何加强企业的物资采购工作

（一）加大企业对物资采购的监管力度

企业在发展的过程中，物资采购质量对企业的成本管理和经营管理会产生直接的影响，尤其是大型企业在采购中具有采购物资数量大、种类杂，采购途径多样化等特点。因此，必须对采购环节加大管理力度，确保采购环节的透明化、公开化，避免企业蒙受经济损失。

1. 企业要加强预算管理

做好预算管理工作可以减少采购成本及经营成本，这就需要企业的财务管理部门参与到物资采购管理中，具体说来：由生产部门提交采购报告，经过批准之后将采购的数量、材质、种类上交到采购部门领导，然后由采购人员进行询价，之后采购人员要把单价、总价等信息上交到财务部门，然后由财务部门进行采购预算，在资金充足的情况下采购部门就可以安排相关人员进行采购，在采购后的付款中，可以进行分批付款，即按照一定的比例进行预付，然后付尾款，这样可以在企业利用采购产品的过程中及时发现问题，如果存在质量问题就要按照合同规定进行款项的扣除，在系统的预算管理体系下可以降低整体采购成本。

2. 企业要成立专门的监督部门

在采购人员完成采购之后，需要监督部门对产品质量、价格进行市场调查，主要检查的内容包括采购单价是否过高，采购的产品质量是否满足生产标准，产品是否具有完整的出厂证明和质量说明书，监督部门可以暗中调查采购人员是否“货比三家”，是否存在“吃回扣”行为，并且核对采购单据存根上的签字、盖章是否齐全，数量、规格是否详实。在监督部门的监督下，可以有效减少违规操作的行为。在开展监督工作的过程中，需要相关部门共同配合，企业要赋予财务、审计部门一定的权限，这样就可以提升监管效果，满足企业对物资采购的监督需求。

（二）提高采购人员的综合素质

当前企业存在不合理采购的一个重要因素就是采购人员的素质没有得到保证。由此可以看出，采购人员自身的素质对物资采购产生直接影响。

1. 重视人员录用环节

企业需要在人员的录用严把质量关，在企业发展规模不断扩大和产品数量不断增多的背景下，需要企业根据发展的要求合理增加采购人员的数量，在人员的录取环节，主要对其工作背景进行考察，分析是否存在不良记录，之后要对其采购流程、市场行情是否熟悉进行询问，比如原材料近年来的价格变动情况和实时价格，并且要对国家相关的政策有所了解，在之后的考核中，可以通过情境模拟考察如何在谈判中规避采购风险，以此判断是否满足考核的要求。

2. 重视人员培训环节

当人员录用后，并不代表采购人员的岗位不会进行变动，为了保证其具有专业的采购能力和良好的工作热情，企业要合理对采购人员开展业务培训，具体说来：在培训中需要侧重对采购人员的业务能力进行强化，采购部门可以每半年开展一次采购管理会议，全体采购人员和领导可以加强交流，对半年以来的采购工作开展情况进行总结，然后对后半年的采购工作进行展望，采购人员可以就采购问题向领导提问。采购人员之间进行交流，在分享采购经验的过程中，部门的凝聚力也会得到提升。此外，廉政教育工作也是培训的重点内容，企业可以联系综合部、政工部门组织员工会议、网络会议，然后通过相关的案例大力宣传哪些是对企业不利的行为，使采购人员的道德素养提升，杜绝贪腐思想的滋生。

（三）制定采购计划并完善采购制度

企业的采购部门需要制定出系统的采购管理制度，并且根据企业的战略发展需要做出适时的调整，在对企业的产品进行调整时，需要其它部门领导参与到管理制度制定环节中，这样可以实现各部门的相互监督。同时，要求采购根据采购制度的具体内容进行，对资金和物资的流动管理，比如企业的财务管理部门、仓储部门与采购部门要做好账目核对，进而根据采购制度让企业的利益得到保障。

1. 制定周密采购计划

企业进行物资采购主要是满足生产部门的需要，同时还要让采购环节保证科学性、合理性，这就需要企业制定出科学的采购计划，具体说来：首先，统计部门需要对库房的库存和成产车间的剩余原材料进行统计，然后由调度部门和财务部门确定采购的数量和规模，在采购人员拿到各部门领导签字的采购报告之后进行市场采购。其次，采購环节需要考虑到市场价格因素，进而选择产品质优价廉的知名商家进行合作，这样不仅可以节约采购成本，同时还可以保证材料的质量。科学的采购计划可以避免由于采购不合理导致的产品积压问题，以及采购的原材料价格虚高问题。

2. 合理调整采购计划

企业可能由于客户取消订单或者设备维修、保养、故障等问题出现生产计划的调整，这也会对采购计划造成影响，所以要根据实际情况进行采购计划的调整，再如，企业当前经营情况不乐观，或者缺少流动资金，在这种情况下也要减少或者暂停物资采购，在资金回笼之后加大采购量。随着采购计划做出调整，运输部门、预算部门也需要做出相关的调整，所以需要由综合部门及时将相关的信息发送到各个部门。

四、结语

综上所述，物资采购管理对企业的发展有着重要的影响，必须得到企业的高度关注。我国企业正处于深化改革的重要阶段，企业的生产量也在不断加大，同时原材料的价格也在发生变动，就需要切实做好采购管理，具体说来，需要加大企业对物资采购的监管力度，并提高采购人员的综合素质。此外，还要制定采购计划并完善采购制度，通过节约采购成本，为企业发展助力。

参考文献：

[1]杜丙治.加强物资采购管理提高企业经济效益[J].环球市场，2017（14）：20-20.

[2]张莉.加强物资采购管理， 提高企业经济效益[J].山西农经，2016（10）：116.

[3]贾泽生.浅析油田企业集中物资采购管理的优劣[J].现代国企研究，2016（14）：81.

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[5]苏昶.对现代大型企业物资采购管理模式的探究[J].经贸实践，2018（06）：238.

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[7]陈鸣明.企业物资采购招投标管理研究[J].中外企业家，2019（10）：233.

[8]刘峰.中交建股份有限公司物资采购管理系统的设计与实现[D].北京：北京工业大学，2016.

（作者单位：滨州渤海活塞有限公司）

作者：马秉阳