现代企业安全生产管理论文

0引言众所周知，建筑施工企业进行施工生产，必然消耗材料、物资、使用机械以及生产人员工资等。为了能使项目施工所消耗的物资、机械、人工等消耗到最低点，这就是我们要对项目施工实行的全面的成本管理。我们知道，建筑产品成本降低越多，建筑企业的经济效益也就越高，同时，也是企业开展市场竞争，进行工程投标报价的重要依据及条件。今天小编为大家精心挑选了关于《现代企业安全生产管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

现代企业安全生产管理论文 篇1：

外协业务管理和审计

【摘 要】随着我国国民经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，外协业务多存在于制造业企业，加强外协业务的管理会减少企业设备、场地等资本的占用，缩短工期，提高质量，内部审计是促进企业外协业务管理提升的“助推剂”。

【关键词】外协业务；外协；管理；审计

作为生产制造企业运营的一个重要工作，外协管理在当今企业发展中的作用有了更加明显的体现，想要使外协管理的价值和作用最大化，就必须对外协管理的几个重要因素有明确的了解，对此有着深刻的认识，就企业生产外协管理中的几个重点工作，做了深入的分析和探讨。

一、分析研究影响外协管理水平的因素

按照因果关系，分析影响外协管理水平的因素不外乎有人、设备、材料、方法、环境五大因素。

1.人。人是最重要的因素，人的素质、水平的高低直接影响外协管理水平，这不是本文重点考虑的问题；

2.设备、材料。设备、材料在一定时间段内对外协管理水平的影响变化不大；

3.方法。这里的方法主要是外协管理所依据的管理制度，所使用管理方法。方法是否得当，执行是否到位对外协管理水平将会产生很大的影响；

4.环境。这里的环境包括两部分：①外协人员做外协项目时所处的工作和生活环境；②外协管理人员的工作和生活环境。这两部分都直接影响外协管理水平，并相互作用，彼此影响，但管理人员的工作和生活环境在一段时间内保持相对稳定。由上分析得出，我们应该把外协管理所依据的管理制度、所使用的管理方法和外协人员做外协项目所处的工作、生活环境作为主要问题来研究分析，制定出对策，提高外协管理水平。

二、外协业务的审计重点及方法

内部审计的目的是查错防弊，提高管理水平。结合外协业务管理过程的控制点，审计应当关注两方面。

1.检查外协业务制度的完善性

要求被审计单位介绍外协业务管理的情况，了解哪些业务外协，通过什么方式管理等，以便更好地理解外协业务管理制度，理解业务的实质。要求被审计单位提供外协业务管理相关制度，认真阅读制度条款。阅读的同时，分析与判断制度中对物资出库及回收的相关规定是否完善，物资回收时是否有检验要求，是否设置台账等。检查制度对物资价格的确定是否有具体规定，什么情况下需要询比价确定价格，什么情况下需要招投标确定价格，什么情况下需要成本加成法确定价格。摘录或标注与控制节点相关的重要规定，作为抽样检查的依据。如果制度存在漏洞或者不完善，摘录并记录，作为问题点向被审计单位提出，要求被审计单位修订补充。

2.抽查外协业务的实际管理情况是否与制度规定一致

检查资料：外协费用明细账、出门证、外协业务台账、外协业务合同、询比价或招投标记录。

（1）符合性测试。财务部门的外协费用明细账可以作为测试的抽样总体。从外协费用明细账中抽取几笔样本，抽样时注意不同的供应商、不同的业务均抽1-2笔，检查这些样本自业务开始至业务结束是否完全遵循了公司的规定。①业务性质检查。检查这些抽样是常规外协业务还是临时外协业务。对于常规外协业务，检查产品设计物料清单是否标明；对于临时外协业务，检查外协的审批过程是否完善。②出门证检查。检查这些抽样是否有出门证；检查出门证是否有规范的签字：保管签字出库、责任人签字批准、提货人签字提货；内容是否完整，即部件的描述、数量、提货单位信息是否完整。③结算单检查。检查样本是否有结算单；核对结算单的数量单位是否与出门证一致，回收的数量是否与出门证一致；检查物资回收是否有质检人员检查；检查结算单的价格是否与合同一致；检查合同价格是否与招投标询比价的结果一致。④外协业务台账检查。检查样本的出库与回收是否在外协业务台账中进行了恰当的记录。如果上述检查的结果均符合制度规定，那么可以判断该公司的外协业务管理良好，其内部控制的有效性可以信任。如果有的样本在某些控制点的检查结果不符合制度规定，需要针对这些控制点向责任人询问产生问题的原因，进行进一步的检查，确认解释的合理性，寻找解决问题的方法，向被审计单位提出审计建议。

（2）实质性测试。针对符合性测试中发现的问题点，扩大抽样范围，进行进一步检查。问题严重且条件允许的情况下，可以对外协业务进行全面检查。如果审计过程中发现被审计单位没有外协台账，日常管理中也不核对出门证与结算单，存在外协费用结算嫌疑的，可以对某一项或某几项外协业务进行全面检查。①要求被审计单位提供与抽样业务相关的所有出门证与结算单。核对出门证与结算单，检查是否存在没有出门证但结算加工费的情况，如果有，可能是多结算的加工费，需要被审计单位责任人对该笔加工费进行解释。检查是否存在有出门证无结算单的情况，如果有，可能是没收回的物资，也可能是物资被私自卖出。需要结合对外协供应商处存放物资的盘点结果做出判断。如果有出门证无结算单的物资名称与数量与外协供应商处的库存一致，则审计结果正常。如果有出门证无结算单的物资名称与数量与外协供应商处的库存不一致，需要被审计单位责任人对差异部分做出解释，审计人员根据解释做出进一步的分析判断。②核对结算单与财务外协费用明细账。如果财务外协费用明细账的结算金额大于结算单的金额，可以判断存在外协费用多结算的嫌疑，需要责任人员进一步解释。如果财务外协费用明细账的结算金额小于结算单的金额，进一步检查是否存在外协费用发票没入账，还是有的已回收的外协业务没有开发票，如果是这两种情况，责任人员应能快速清晰地告知结果。如果不能，说明责任人员的工作不严谨。如果这些检查中各方数据均能核对一致，只能说明被审计单位管理存在漏洞、存在风险，但没造成实际损失。如果检查中确认多结算了加工费，实质上就增加了产品成本。

结语

外协业務的审计工作细致繁琐，需要审计人员了解业务、熟悉业务，才能更好地开展审计，为业的管理提升提供切实可行的建议。

参考文献：

[1]周昊.对我国企业生产外协管理的一点看法[M].制造与生产，2017.11 45-47

[2]王琼.谈当前国内企业生产外协现状与改善对策[J].制造与生产，2013.07 11-14

[3]李丽.企业生产外协管理浅谈[J].企业管理，2017.05 32-26

[4]吴幕.我国现代企业安全生产管理现状刍议[J]企业管理，2017.0133-35

（作者单位：中国电子科技集团公司第四十九研究所）

作者：贲庆玲

现代企业安全生产管理论文 篇2：

浅谈成本控制在项目管理中的应用

0 引言

众所周知，建筑施工企业进行施工生产，必然消耗材料、物资、使用机械以及生产人员工资等。为了能使项目施工所消耗的物资、机械、人工等消耗到最低点，这就是我们要对项目施工实行的全面的成本管理。

我们知道，建筑产品成本降低越多，建筑企业的经济效益也就越高，同时，也是企业开展市场竞争，进行工程投标报价的重要依据及条件。尤其是，在现阶段，建筑业主压低价格，使我们不能满足于以前的施工管理方法，而是要为项目寻求更大的盈利空间。所以，我们把施工时项目过程中所施工的资料进行统计汇报，目的也就是要加强成本控制，保证成本目标的实现，并通过成本信息的资料来决定下一个月目标的施工计划周期的降低成本的最优方案，以形成科学的良性循环。

1 建筑项目成本控制的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

2 如何加强工程项目的成本管理

2.1 准确编制标底预算，严格公正评标，保证合同造价的准确合理

2.1.1 制定严密的招标文件。编标人员要求专门从事相关专业，分工明确、责任到人，严格防止工程量多算、错算和分项工程内容重复计算，坚决避免分项工程单价错算错套和取费费率高取多算，同时土建、装饰、安装各专业编标人员必须积极配合、相互沟通，避免专业间脱节，并且标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，防止施工和决算过程中甲乙方相互扯皮现象的发生。

2.1.2 要坚持严格的评标制度和评标程序，坚持公开、公正、公平的原则，确定中标合同价。

2.2 慎重签订施工合同及补充协议，避免对后期工程造价控制产生制约

在合同签订过程中，必须让预算部参加，对有利于我方的条件要尽量明确，确保可执行性。对不利于我方的条件，一定要避免和取消，杜绝现场签证费用和不确定费用的发生，使工程成本始终处于可控的范围内，以便为今后的结算工作和索赔与反索赔工作打下良好的基础。

2.3 抓好甲供设备、材料价格管理

在工程建设中，甲供设备、材料投资是直接影响工程造价的重要因素之一。因此甲供设备、材料必须坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为輔，在自行采购时，由材料部、工程部共同参与，坚持三人同行、货比三家，力求质优价廉，大型的设备订货可采取招标方式，在签订合同中要明确质量等级和双方责任义务。设备材料进场后由施工单位、监理单位、建设单位共同验收，如有质量问题，有权拒收，以达到保证供货质量、节省设备材料投资的目的。

材料费在项目成本中所占比重较大，所以应作为重点准确把握。要逐项分析各项主材、辅材、地材的供应地点、运输方式、购买价、采保费及装卸费，确定其市场单价。对于定额中材料规格与实际用材不符的，要确定其材料价差；对于实际采用的水泥砂浆配合比与定额规定不同，也要计算出其材料用量差异，然后以施工预算中的实物量为依据，参照材料消耗标准以及材料市场单价，计算出材料的预测成本。

2.4 严格控制设计变更、避免现场签证

2.4.1 工程建设要严格按施工图纸施工、严格执行目标资金使用计划，严禁擅自提高建设标准。一般性变更提出后，由建设单位专业工程师填写变更申请单，交工程部经理审查，预算部核算费用签署意见后，上报项目总工程师审核，最后由项目总经理审批，签发变更通知单；对造价影响较大的变更，应由预算部先做概算，再召开由项目总工程师、工程部、预算部和设计单位参加的联席会议，从技术、经济等方面进行论证，达成一致意见并形成文字纪要，各方签字后由项目总经理审批并下发。论证时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过，对于保守的设计变更，在满足使用要求的前提下，通过优化设计方案，降低工程造价。

2.4.2 杜绝现场签证的发生，无法避免的现场签证，由施工单位提出，工程部专业工程师确认后，由工程部经理审查，再由预算部实测实量，核算费用，再上报项目总工程师审核，最后由项目总经理审批。

2.4.3 对于审批后的设计变更和现场签证，应及时按实际工程量进行计算，核算价格必须执行与主体工程相同的优惠率，但是不随进度款支付，而在工程竣工时一次性进行结算。

2.5 要提高机械设备的利用率

提高机械操作人员的技术水平，结合施工方案，选择最适合项目的机械设备的种类及数量。防止因为操作人员熟练程度不够而影响施工生产正常进行。使机械设备尽可能地处于完好状态，提高完好率。督促设备管理人员加强机械设备的维修管理工作，提高机械利用率。

2.6 要节约现场管理费用开支

现场管理费是没有定额消耗量标准可循的，因为它要依据各种工程规模不同，施工条件也是各不相同的，因此在施工过程中应严格控制不得超过标准。要按计划执行，实行责任制，节约有奖。做好办公费，差旅交通费，业务招待费的使用计划。对于现场管理人员的数量配备，应本着一专多能，少而精的原则。公司建立成本核算体系，应做好目标成本的预测工作，将目标成本层层分解，归集实际成本数据，进行成本核算，需要注意的是，项目要在完成公司制定的目标成本前提下制订成本计划。

2.7 做好项目实施全过程的审计工作

进行项目的审计工作必须秉公办事，坚持原则，从严把关，这就要求审计中必须做到以下几点：

2.7.1 熟悉有关合同和协议书，了解国家有关政策性调整文件和造价信息，灵活运用相关定额和有关补充解释。

2.7.2 项目实施过程中要坚持深入现场，了解工程变更的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况。在竣工决算时要认真核对设计变更和现场签证是否资料齐全，内容表达是否清楚；签字盖章是否齐全。对于不符合规定的签证，坚决不予计取。

2.7.3 审查过程要做到“四审查、四防”：审查工程量，防止多算错算，审查分项工程内容，防止重复计算，审查分项工程单价，防止错算错套，审查取费费率和内容，防止高取多算。

3 结语

工程成本控制是一项综合性、连续性的工作，需要多部门的积极配合来共同完成，项目预算人员必须以高度的责任心和事业心、专业的职业技能、良好的职业道德，全力以赴进行工程成本控制，才能实现工程的成本控制目标。

参考文献：

[1]周士量.班组建设与班组长管理实战。北京：北京大学音像出版社，2006.

[2]中共中央宣传部理论局.科学发展观学习读本，北京：学习出版社，2006.

[3]专家团.现代企业安全生产管理，北京：中国劳动社会保障出版社，2006.

作者：杨红叶

现代企业安全生产管理论文 篇3：

机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施

摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，工业化进程的加快，在工业生产等领域，机械设备逐步成为最为重要生产要素。机械设备的使用与运行过程中，常常存在着诸多的安全隐患，这些安全隐患可能是设备本身、人为因素等造成的。因此，为发挥机械设备在生产中的重要作用，各个企业都需要加强机械设备的安全生产管理，推进生产的安全标准化。基于此，本文分析了机械设备安全生产管理的重要性，并提出了相应的安全生产管理强化策略，有利于提升机械设备的可靠性。

关键词：机械设备;安全生产;管理;重要性;强化措施

引言

机械设备的安全和管理对于企业来讲有着至关重要的价值和作用，是新时期企业管理与决策者必须正确对待和系统发展的重要课题。研究分析了机械设备安全生产管理工作在效率、作用、保障方面的价值，提供了制定和实施机械设备安全生产管理的措施体系，加强机械设备的零件备品管理，创新机械设备安全检测工作的新模式，全面实施机械设备的系统性养护工作等措施和方法，为进一步强化机械设备安全生产管理工作做出行业性研讨。

1机械设备安全生产管理的重要性

机械设备安全生产管理不仅对于企业有重要意义，对国家的经济发展也有一定的影响。首先，机械设备安全生产管理对于生产效率、资源的开发和利用具有重要意义。加强对机械安全生产管理能够提高企业生产效率。在不可再生资源领域可以提高，生产效率，避免对资源造成浪费，在生产领域可以提升产品质量，减少材料损耗。因此，提高机械设备安全生产管理的水平在资源开采方面能够保障资源开采过程规范化，提高开采的效率，在生产加工上可以提高原料利用率，减少资源消耗。其次，加强机械设备安全生产管理的工作对于企业的经济效益和长久发展也有一定的影响。企业的主要依靠对机械设备的生产、开发获得经济效益，如果在生产过程中由于安全生产管理工作不足造成系列的事故和问题，那么就会直接增强企业的成本投入，影响了企业的经济效益。因此，加强机械设备安全生产管理能够降低企业的成本投入，提高经济效益。最后，机械设备安全生产管理工作的保障价值机械设备安全生产管理工作对于企业运行和人员生命有着重要的保障功能和保证价值，正是严格而规范的机械设备安全生产管理工作作为基础，企业生产条件、经营状态、员工面貌、操作行为有了极大地改善，在企业宏观层面和文化背景上建立起安全生产和科学管理的大平台，这不但有助于企业建立起适应全面安全和现代管理的企业发展机制，而且有利于企业逐步实现安全生产和管理的目标，进而为企业的健康发展、员工的安全生产、社会的和谐有序创设了保障性的平台和支撑架构。

2机械设备安全生产管理的现状

2.1缺少完善的安全管理制度

在机械设备的安全生产管理方面，要保障管理的有效性，企业需从自身生产特点着手，制定切实可行的安全生产管理制度，用制度来规范企业的安全生产行为与活动。基本上所有企业的生产活动中，所使用的机械设备并不是单一的，机械设备的类型相对较多，在使用不同类型的机械设备时，对安全生产管理的要求也会有所不同，而通过安全生产管理制度的制定，能够指导各种机械设备的安全生产管理工作。但是，从当前各个企业机械设备安全生产管理的现状来看，很多企业缺乏相应的安全生产管理制度，制度的不健全使得企业机械设备的安全生产管理常常存在各种的问题，机械设备安全管理不到位，安全事故频发。

2.2设备投入问题

在当前的市场上面，机械设备产品的种类以及数量琳琅满目，这便导致企业在选用机械设备的阶段可供选择的产品种类较多，而大部分企业在选择的阶段主要是根据自身的财务预算情况做出分析，并且根据自身生产和质量需要来选购相应的机械设备。从而忽略了机械设备本身的安全性能问题，这便会导致其在后续的维修保养成本方面的费用提升，从而增加了企业的隐形成本，甚至在严重的时候还会影响到工作人员的生命安全。

3机械设备安全生产管理的强化措施

3.1从设计阶段提高设备的安全性

设计阶段的设计质量将会直接影响设备的安全性能，因此，要保障机械设备安全生产管理目标的实现，需从设计阶段开始进行安全管理。在设计开始之前，有关的设计人员需结合机械设备的性能要求，分析在整个机械设备中可能存在的安全隐患与威胁，进而从设计上来进行相应的弥补。如果是危险系数相对较高、设计难度相对较大的设计环节，设计人员要积极应用自动化设计软件与技术来实现，通过软件设计能够降低人为设计所造成的误差。此外，在设计阶段，相关设计人员还需要加强对各种零部件规格、性能等的选择与考察，结合各个设计环节的要求，选择性能最优的零部件，保障各种零部件的材质、性能与质量都符合安全设计的要求。在机械设备的设计过程中，需注重设备的适应性设计，如果是一些安全系数相对较高的设计任务，可以应用连锁装置来对相应的危险环节实施前期预防，比如，可以应用连锁互动装置、红外线报警装置等。

3.2全面实施机械设备的系统性养护工作

无论是现代企业的管理机制，还是机械设备安全生产管理的实际规范，都提出了抓好全面实施机械设备系统性养护和针对性维护工作的要求。当前企业应该建立并遵守机械设备安全生产管理的机制和体系，一方面强化机械设备安全生产管理工作中的养护意识，另一方面要提升机械设备运行和管理人员的安全生产认知水平，使其能够正确认知机械设备安全生产管理工作的重要意义，掌握机械设备安全生产的要点、机械设备运行维护的技能、管理机械设备安全生产的能力，力争建立企业内部全面实施机械设备安全生产和系统维护的新机制和新平台，有效做到对机械设备的全面维护，确保机械在生产和运行的安全。同时，要在养护体系中增添管理环节，使机械设备安全生产工作与管理工作在操作层面做到整合，通过管理促进养护工作的开展，通过养护更好地强化管理工作，最终建立并实施科学而系统的机械设备生产、安全、管理新平台。

3.3提高管理人员专业素养

为了有效的提升机械设备的安全管理，便需要全面提升工作人员的安全专业素养，合理设置人员岗位，这样才能够使工作人员端正工作期间的态度，从而确保工作人员能够更加优质的完成其本职工作，并且将机械设备安全管理工作充分落实到实践当中。可以通过定期组织培训和定期进行应急演练的方式来提升管理工作人员的安全专业素养，通过教育培训和应急演练，能够向管理人员传授相应的化工机械设备管理知识，同时补足管理工作人员的知识盲点，使其掌握更多的机械设备安全管理知识，并且能够在工作阶段将理论知识与实践充分结合，发现理论与实践之间的差异性，发生事故时能及时处理，通过知道事故预防事故发生，同时通过不断的总结与分析能夠更好的平衡这种差异，从而确保工作人员在机械设备管理当中的工作质量达到更优的效果。

结语

近年来，工业、农业的现代化步伐加快，生产生活中人们对机械设备的依赖性进一步提升，为了避免机械设备安全事故的出现，各个企业都需要加强对机械设备的安全生产管理，通过制度制定、人员培训等多个方面来消除机械设备运行中的安全隐患，保证机械设备使用的安全性。

参考文献：

[1]吴国辉.刍议矿山机械设备安全生产管理的重要性及其强化措施[J].世界有色金属，2019（17）：34，37.

[2]史功超.矿山机械设备的使用与维护管理[J].设备管理与维修，2019（12）：87-89.

[3]彭学清.矿山机械设备的使用与维护管理[J].世界有色金属，2019（9）：42-43.

[4]罗超.我国矿山机械设备存在的安全问题及对策[J].现代矿业，2019，32（10）：194-195.

作者：崔蕾