油田公司运营管理论文

党的十七大报告对科学发展观进行了深刻阐述,对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。作为资本运营战线上的一名党员,笔者认为,要深入学习和全面准确把握科学发展观的精神实质和科学内涵,就是要自觉用科学发展观武装自己,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持一切从实际出发,察实情、办实事,进而推动资本运营工作再上一个新水平。下面是小编为大家整理的《油田公司运营管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

油田公司运营管理论文 篇1：

探讨新时期油田企业如何实现党建工作创新

摘 要：笔者对现阶段油田公司在党建工作中显现出的部分问题进行了分析，并就怎样创新油田公司党建工作发表自身建议和观点，进而为其高效率、迅速、长远的和谐发展提供参考。

关键词：新时期党建工作；油田企业；问题；创新

在油田产业中，紧紧把握党支部建设，是促进公司发展的必要保证。笔者通过浅析目前油田公司的党建工作中存在的部分问题，并就下步开展党建工作思路发表自身的建议和观点，进而为其高效率、迅速、长远的和谐发展提供参考。

一、当今油田企业党建工作开展状况

当今，国内油田企业党建工作开展重点面对如下几大问题挑战：

1、就实际工作而言，传统的党建机制阻碍了新时代油田党建事业的建设

当今，伴随国内油田企业逐渐构建和健全当代企业管理机制，让传统的公司基层党建机制已经无法满足当代油田企业的管理运营需求，在中层干部的绩效考评机制、党建联系点机制和群众评议党员机制等领域，都具有一定程度的管理缺陷，给新时代油田企业的基层党建工作落实方面造成了不良影响。

2、公司管理的落后和经济迅速增长之间的冲突强化了基层党建工作的难度

伴随世界经济一体化的逐步推进和科技更新的日新月异，让国内的油田企业在参加全球石油市场的竞争过程中，相比于众多外国管理机制成熟的大规模跨国企业，对不断变化的市场形势和多元的国际石油形式无法准确把握，这就造成国内落后的油田企业运营和国际经济的迅速增长之间的冲突逐渐凸显和深化，进而对油田企业党建业务开展造成不良影响。

3、油田公司在重组改制流程中产生的多种问题也对公司的党建业务开展造成不良影响

当今，国内的众多油田公司都通过了重组改制，公司的投资领域也逐渐向多个方面延伸，这就必然导致了党建工作出现新的问题。更由于生产要素，人事调整等领域的变革，让传统的党组织构建在系统、内容上产生变化，导致党建业务开展无法和公司的重组改制相同步，进而影响了多项业务开展。

二、油田公司党建工作的创新

在全新的历史阶段，针对油田公司党建业务开展中存在的问题，油田公司可以利用如下几类手段来强化公司的党建工作，达成党建业务的革新。

1、创新党组织的工作机制，推动公司的和谐发展

l)根据有关法制管理企业，完善党建工作开展的有关机制。油田各级党组织，要针对各个领域的有关机制开展党建工作，进而保障公司的合理运营和科学发展，公司党组織要促进员工在常规的业务开展中自觉遵循公司相关机制，并严厉惩处违反规定的活动，进而确保公司在和谐的环境中运营。

2)加强和员工的思想交流，构建稳固的情感联系。人事管理成效会决定公司是否可以高效平稳运营。因而，各级党组织和有关领导需要紧密的联系公司员工，实行厂务公开，强化阵地建设，并和公司员工主动交流思想，构建动态的员工思想交流环境，利用座谈会、家访困难员工等措施，使公司更加团结，构建稳固的上下层联系，进而推动公司发展。

3)协调多方联系，实现利益公正的目标。公正问题长期以来都是公司内部管控的关键作用因素。因而，各级党组织和有关领导要在维持公正的前提下，努力完善油田公司和员工的联系（包含上下层之间、新老员工、干部群众、基层单位），健全公司公正管理机制，特别是要在利益分配上达成按劳分配、兼顾公正、效能优先。进而实现利益公正的目标。

2、革新党组织政治体制，保障油田公司的改革和发展

在当今的市场经济体制下，油田公司的党建工作要在政治上实施有效革新，深入体现党组织在公司运营管理中的作用，进而为公司的日常运营和体制改革提供稳固的政治保障。详细举措如下：

l)针对党建工作的核心，明确工作目标。油田公司在新时期的党建工作中，要坚持马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想等指导方针，积极贯彻科学发展观和社会主义荣辱观，密切联系公司的重组改制和建立和谐公司这一核心开展党建工作。合理确定党建工作目标，建设一支可以确保较高思想觉悟、可以经受各种诱惑和风险挑战的干部队伍，进而让油田公司的基层党组织组更加团结也更具创新性。

2)遵守发展规律，合理定位。油田公司在新时期的党建工作中，要准确贯彻解放思想、实事求是、与时俱进的工作思路，全心全意为人民群众服务，进而为油田公司发展提供政治保障。

3)掌握经济发展规律，科学参加公司决策。油田公司在新时期党建工作开展过程中，需要有效掌握市场经济条件下公司本身运营发展情况，在公司重要事项的决策上，遵循民主集中制的要求，有力体现党组织的保障作用，进而保证油田公司在决策领域规范化、科学化和民主化，进而确保其重要决策的安全性。

3、加强党员干部管理，有效体现党员干部的示范作用

1) 党务工作人员要坚定信仰，明确责任，爱岗敬业。在公司的经营管理中发挥示范作用，争当公司各行各业的标兵。坚持理论和业务学习，提升自身的政治素养和开展实际业务的能力。

2)严格党员队伍管理，充分体现党员干部的示范作用。油田公司要强化党组织作风建设，将其摆在重要位置，并强化落实力度，建立和健全具备油田公司特点的管理系统，确保党员干部的作风形象良好，并在公司生产经营过程中发挥示范作用。同时，要完善党组织人事管理，为公司多种人才发展构建一个优越环境。

三、结语

油田公司的党建工作任重道远，在油田改革发展的新时期，公司各级党组织要不断创新党建工作思路，进而持续推动油田企业党的建设事业的蓬勃发展。

参考文献：

[1]庞艳红.油田企业党建工作思路的探讨[J].企业党建，2010(08)

[2]陈国骊.增强石油企业基层党建工作有效性途径探析[J].胜利油田党校学报，2009(14)

[3]左龙，吴继惠.与时俱进科学发展党建工作一一记大庆油田企业党建工作现状、问题和对策[J].科学与管理，2010(12)

作者：王久成

油田公司运营管理论文 篇2：

以科学发展观为指导,推进资本运营工作上水平

党的十七大报告对科学发展观进行了深刻阐述,对深入贯彻落实科学发展观提出了明确要求。作为资本运营战线上的一名党员,笔者认为,要深入学习和全面准确把握科学发展观的精神实质和科学内涵,就是要自觉用科学发展观武装自己,不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持一切从实际出发,察实情、办实事,进而推动资本运营工作再上一个新水平。

一、认识到位、思想重视是推进资本运营工作的前提和基础

资本运营工作,与其他业务相比较而言,是一个比较新的业务领域,没有现成的经验可以借鉴,没有成熟的路子可以走。特别是在当前国际金融危机的严峻性形势下,更要坚定战胜困难的信心,变挑战为动力。虽然危机和挑战前所未有,但我们也具备应对危机、战胜困难的基础和条件。要实现油田公司战略发展目标,不仅要在体制机制上创造条件,还要在股权结构的优化上寻求突破,这就需要在思想上高度重视,充分运用资本运营手段,规范股权业务的管理,推动股权管理的持续创新,强化股权业务发展规划的制定与执行,明确股权业务的发展定位和发展目标,确保资本运营工作的健康有序发展。要应对危机挑战,最根本的措施是“强身健体”,练好“内功”。首先要在完善体制机制、提高管理水平、加强风险管控、增强创新能力、提高队伍素质等基础工作上下更大的功夫。其次,要不断转变发展方式、优化资源配置,做优做强主业,实现企业科学发展。越是在困难的时候,越是要抓住这些企业发展的根本,切实采取措施,加大工作力度,全面提升核心竞争能力,推进资本运营工作上水平。

二、务求实效、讲求方式是推进资本运营工作的有效途径

通过科学发展观的学习,我认为要推进资本运营工作上水平,重点要做好“早”、“快”、“公”、“实”、“巧”五字文章。

(一)抓住一个“早”字。资本运营工作无论在当前还是今后,都要做到提早有设想、有计划、有目标。油田公司提出到2015年实现“1245”的股权业务总体工作目标,即:所管辖公司主营业务收入突破100亿元,股权投资规模达到20亿元,当年实现股权收益4亿元以上,近三年投资回报率每年递增5%,力争成为油田公司扩展外部市场、引进先进技术、化解经营困境的先锋,成为油田公司改革发展、推进机制创新的窗口,成为油田公司抵御外部风险的有力屏障。

(二)突出一个“快”字。就是工作提倡雷厉风行,为基层解决问题,要讲求效率,能快则快,决不拖拉。充分发挥好网络信息平台的作用,加强各单位间的信息沟通,快捷高效。

(三)体现一个“公”字。本着公平、公正、公开的原则,依照政策,依据《公司法》、《资产法》公正的分析问题、处理问题、解决问题,在处理具体问题上,牢牢把握好“三关”:

一是查清事实,把好事实关。二是依据相关法律,把好政策关。按照“全面检查重点审计”、“先大后小”的原则,将逐步健全完善对所管辖公司的审计和检查制度,做到有计划、有目标、有措施的检查。三是履行职责,把好考核关。一要加强对股权投资项目的监督检查。成立检查组对所管辖公司日常经营管理情况以及落实油田公司各项要求情况进行检查。二要加强董监事的检查、考核工作,实行严格审批制度。组成检查小组或派出中介机构通过专项审计对所管辖公司年度经营情况以及股权收益指标完成和上缴股利情况进行检查,明确产权归属,增收国有股权。

(四)是务求一个“实”字。就是要求股权管理人员在平时的工作的每一个环节都要认真踏实地去做,对股权系统实行动态维护、对所管辖公司管理人员,特别是专职董监事进行定期培训、全面提高股权队伍素质。

(五)是用好一个“巧”字。“巧”就是认真学习和借鉴其他兄弟单位资本运营管理工作的好经验、好做法,推动本单位资本运营工作上水平。例如,西南油气田等单位的做法就值得我们学习和借鉴。

三、加强自身建设,强化责任是推进资本运营工作有序开展的基本保障

诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。随着国内市场的进一步成熟以及竞争的进一步加剧,传统的企业增长方式已无法跟上时代发展的步伐。要适应新形势变化,就必须把企业的各种要素,以资本的形式,进行流动、整合和重构,进一步优化配置,形成合力,才能实现新的突破,具体要做到以下两点:

(一)以服务主业为目的,充分发挥价值型股权管理的作用

面对金融危机的冲击,作为企业既要积极应对金融危机冲击,更要善于发现和把握其中蕴含的机遇。只有这样,才能化危为安,趋利避害,抓住机遇,在逆境中实现更好发展。中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏曾讲过:企业如果不消灭亏损,就会被亏损消灭。我们利用中国石油天然气集团公司财产清查和专业化整合的契机,在对股权价值准确分析判断做好“四个定位”的基础上,遵循“突出战略发展,坚持效益优先,确保重点工程”的原则,加强资源综合利用,使其成为油田公司具有较强竞争能力与发展潜力的业务板块和新的经济增长点。这种经济增长点不是建立在高投入、铺摊子基础上的,而是建立在科学发展观指导下的投资讲求回报、投入讲求产出、各专业化领域相互协同发展的新的经济增长点,是基于油田公司长远发展形势的判断,对自身发展条件和综合实力进行客观分析的科学决策。

(二)因势利导、抬高起点,确保股权业务步入系统化、规范化、科学化管理轨道

为适应新时期股权管理工作需要,我们在认真总结以往股权管理工作实践经验的基础上,结合油田公司工作实际 ,因势利导、自觉抬高工作起点。首先确定了投资预决算纳入股权收益管理框架。在科学发展观的指导下,我们利用股权投资平台,积极寻找切实可行的投资项目,提高股权收益。以控制性经营为原则,积极做好开拓城市燃气业务工作;积极探索对辽河油田难采区块开发的新途径;积极拓展船用燃料油业务。

其次,建立了股权检查责任机制。将所投资公司的日常经营管理以及重大事项决策等纳入股权管理范围,管控能力进一步提高,经营风险有效降低。在对股权投资、行权管理、专职董监事、股权处置和监督考核作出相应规定,对专职董监事、股权处置、股利分配等业务制订管理细则,明确工作具体要求和实务规范,细化制订了适合业务工作特点的规章制度的同时,组建了一支由专业化人员参与的股权管理队伍,强化了油田公司股权决策事项的执行与落实,促进了油田公司资本运营管理。

三是做好股权日常管理工作。第一,做好股权系统实行动态维护工作。及时将股权投资项目信息上载到股权管理系统,提高股权业务信息管理水平。通过系统实现请示、汇报、取得批复全过程管理,实现办公信息化。第二,抓好投资公司管理层、专职董监事、财务人员业务培训,切实加强组织学习。第三,加大对投资公司的扶持力度。通过召开座谈会、问卷调查等形式,摸清各公司的市场营销情况以及经营中存在的重点、难点问题,帮助制定相应的整改计划,切实解决投资公司生产经营中的实际困难和问题。实现所管辖公司股权价值和股权收益不断提高的工作目标。

四是加快业绩考核、财务核算、检查监督机制的健全与完善,为推进股权管理工作上水平提供有利保障。首先,健全完善业绩考核机制,其次,健全完善财务核算机制,统一管理模式,规范核算程序。另外,健全完善股权检查机制,监督管理到位,确保规范操作。

作者：郭玉华

油田公司运营管理论文 篇3：

精细管理提升企业竞争力

精细化管理是现代企业获取效益最大化的目标和追求。靖咸管道投产五年来，长庆油田公司第一输油处围绕“两个全面提升”目标，针对企业实际和特点，正视差距，从细节管理入手，通过对影响和制约企业加快发展的关键因素识别和确定，大力开展精细化管理和细节管理活动，进一步细化目标和工作流程，规范企业管理过程的各个环节，不断丰富精细化管理内涵，营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围，使企业在创新发展的健康之路上阔步前进。

认识自我准确定位

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分的认识自我、把握机遇，才能做到知己知彼，百战不殆。靖咸管道投产以来，该处围绕企业“三新”特点，确立了管道综合效益和现代化管理水平“两个全面提升”的奋斗目标，贴切处情，定位准确。

单位新：第一输油处是长庆油田公司下设的主要生产单位之一，属长庆油田新兴主营业务。靖咸管道2001年9月正式投产，主要承担靖咸管道、安沿管道、王沿管道、沿杨管道、沿杨复线管道等5条管道的运营管理，管道总长581公里，为长庆油田目前管径最大、线路最长、技术含量最高、输油量最大、承担靖安、安塞两大主力油区原油外输的大动脉。通过近几年来的技术进步，管道年输油能力从原设计能力的280～320万吨提高到目前的360～400万吨。

机制新：根据石油企业的改革形势和油田公司统一部署，该处按照“白领固定、蓝领雇用”的新体制管理要求组织运行。并结合企业特点和现代化企业管理要求，科学合理配置机构和岗位，建立了高效精干的组织机构和一支业务精、素质强、作风硬的员工队伍。

人员新：实行劳动用工市场化、多元化管理。

正视差距挑战自我

第一输油处始终把发展作为第一要务，坚持对照现代化企业管理要求，通过不断总结、自我剖析、查找出了“管理粗放”这个制约企业发展的瓶颈。

作为长庆油田的新兴业务，这个处的管理人员大部分都是来自油田各单位的基层干部，与现代企业管理要求相比，管理粗放的现象还较为普遍。主要体现在以下四个方面：其一，有些管理干部压根儿就没有接触过输油管理，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义、大而化之的现象。其四，有的管理主体责、权利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实同样不能落实。

该处的决策层清醒的认识到，要实现“两个全面提升”、成为长庆油田集输系统的排头兵，必须在管理上狠下工夫，彻底摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式，克服粗放管理的弊端，通过精细管理降低成本、实现效益最大化。这就是该处开展精细化管理和细节管理活动的切入点和落脚点。

夯实基础自我完善

在实施精细化管理中，第一输油处从实际出发，着力采取了三项措施：

细分管理单元：全面推行QHSE体系运行，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。通过建立健全《岗位职责》、《管理制度》、《作业指导书》和《员工安全手册》等各项规章制度，使各部门之间的工作职责界定更加明确、清晰、规范，从上至下统一标准、统一要求、系统管理，进一步完善各项工作程序，不断提升管理水平，2004年8月顺利的通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康和安全管理三大体系认证，实现了人人遵章守纪、照章办事、人人肩上有责任、项项工作有规定、各项生产经营活动初步规范化、制度化、科学化管理。针对基层场站管理制度不完善、工作程序、标准不清、管理办法粗放的现状，通过开展“标准化场站建设”活动，对基层党建、经营管理、生产组织、HSE、设备管理进行一对一的帮促，组织场站分管干部，对照油田公司和本处有关规章制度进行研讨，认真梳理现有制度，不完善的进行修订，未建立的全部健全，共同制订完善基层各项规章制度66项，完善各类报表100多种，进一步规范了各种记录本，使基层记录由过去15本减少到现在的8本，实现了基层管理的精细化，大大减少了基层的劳动强度，提高了工作效率。为了进一步提高制度建设的实用性，各输油站还自行编写了图文并茂、内容翔实、切合实际的《作业指导书》、《员工技术手册》，形成了以《管理制度汇编》、《员工技术手册》、《作业指导书》、《岗位职责业绩考核》为主要内容的四大册运行制度，基本涵盖了基层的全部工作，真正达到了“让员工知道干什么、什么时间干、按什么程序干、按什么标准干”的目的。

量化考核指标：在各路工作中，制定出了明确的、量化的、科学的、经过努力可以实现的考核指标，把基层单位的工作目标分解落实到岗位、员工身上，做到了横向到边，纵向到底，不留死角。在精细化管理活动中，这个处先后对《基础工作量化考核标准》、《班子和管理人员考核细则》、《操作员工考核细则》等考核标准进一步细化和完善，基层各单位结合实际，按照“精细、严格、戒躁、节俭”的工作方针，以精细管理为突破口，狠抓基础建设工作。沿河湾集输站通过完善《岗位职责业绩考核》和设备管理制度，彻底消灭了跑、冒、滴、漏。宜君输油站通过实施“两级三旗四面”管理，促进了基层管理水平的提升。“两级”：即站对班组的考核，班组对员工的考核；“三旗”：即考核结果用红、黄、绿三色旗分别表示“优胜”、“落后”、“达标”；“四面”：即考核的内容分为生产管理、QHSE、技术培训、行为规范四个方面，做到了考核精细化。

责权利统一：建立了比较科学、客观的激励与约束机制，制定了《基础工作量化考评办法》、《员工培训考核办法》等一系列激励办法，通过以检验日常工作的月度考核和检验主要工作绩效的季度、半年、年终综合考评，奖罚兑现，奖惩分明，将合同制员工、宏田员工、借聘员工、务输出员工、两新员工全部纳入考评范围，形成了业绩优先、注重实效的文化管理氛围，增强了广大干部员工的危机意识和竞争意识。形成了“岗位能上能下、员工能进能出”的动态运行机制。

开拓创新超越自我

挑战和机遇对所有的企业一样均等，之所以成为优秀企业，是因为比其他企业在管理上更精细了一点，更创新了一点，更超越了一点。第一输油处在精细化管理上力求做精做细、做出效益。

严把原油计量交接关，确保油田效益不流失。原油计量交接工作是确保油田效益的生命线。这个处通过完善计量审核管理体系和《原油计量交接管理制度》，重新规范站间平衡制度、奖惩制度、盘库制度，层层落实交接责任，加强对计量交接人员的教育培训，严把数量、质量、审核、监督和结算“五个关口”，做到了每日一清，每五天一盘，每月一核算和计量器具的周检工作。有效的堵塞了管理漏洞和相互扯皮现象。在对内计量交接上，坚持“多沟通、少摩擦、多调查、少扯皮”的原则，缓解了与各采油厂之间的交接矛盾；在对外计量交接上，坚持“公平、公正、公开”的原则，严格执行国标和交接协议，妥善处理各交油口矛盾，保证了油品计量交接的顺畅和平稳，实现了原油计量交接零亏损。良好的服务质量和规范的管理，使输油业务涉及到的企业由11家拓展到14家。

强化生产组织，实现了管道安全平稳运行。靖咸管道投产以来，按照油田公司统一部署，第一输油处先后收编了安沿管道、王沿管道、沿杨管道、沿杨复线管道等4条输油管道，使原先463公里的靖咸输油管道增至581公里。2006年年初，又实施了化沿管道项目工程建设，针对工作战线的增加和生产管理的难度，这个处在精细化管理活动中，以信息传递、高效组织、生产调度指令落实、有效运作和提高岗位员工业务素质及责任心为切入点，强化生产组织，完善了各场站和辅助单位生产信息管理系统，建立了周例会和基层生产周报、月报和信息反馈制度，建立了基层站控员、站控工和处指挥中心、调度系统与辅助单位及机关科室为点、线、面结合、相互呼应、全面快速、灵活机动的信息传递反馈网络，提升了全处各类指令的落实率，确保了生产组织工作稳妥有序进行。管道2001年9月28日投产以来截至2006年6月，累计平稳安全运行1735天，无重大管道责任事故。

实施技术创新，实现了管道综合效益的全面提升。在精细化管理活动中，坚持挖潜增效，向科技要效益，针对靖咸管道多口进油和多口出油的实际，加强新工艺和新技术的研究、应用和推广，多管齐下，积极探索管道增输增效新技术、新方法，实现了全线密闭输油，管道生产工艺技术跨入国内领先水平；在信息化建设中，以建设数字化输油处为目标，紧扣基层基础工作和生产实际需求，通过自行设计开发、引进成熟技术和扩容改造，成功的建设成了一整套管理信息系统。目前，已建设成了SCADA系统、MIS系统、安全巡检系统、工业电视监控系统、管道泄漏检测系统、SPS系统等六大管理信息系统，覆盖了生产决策指挥、日常管道运行、工艺参数实时监控、基础资料管理、工业生产现场管理、岗位巡检管理、管道泄漏检测、管道模拟仿真、企业信息门户等多个方面。进一步完善现场控制到集中管理的生产信息化网络，提高了全线密闭输油的安全性和科技含量，实现了各站自主运行和中控生產远程指挥的有效结合。

（作者单位：长庆油田公司第一输油处）

作者：郭培文　谢国明