油田企业预算管理论文提纲

论文题目：中石化胜利油田分公司全面预算管理研究

摘要：预算管理是企业管理的重要组成。要实现企业的科学持续发展,就必须科学进行预算管理。作为中石化下属的一家重要大型企业,胜利油田分公司近年来追求全面预算管理,并取得了较好的效果。但是,在实施过程中也暴露出了若干问题,如何有效的梳理、分析这些问题,并给出具体的对策建议,对胜利油田分公司全面预算管理的不断推进,提高全面预算管理决策效益,实现企业长足发展,具有十分重要的意义。本文综合运用文献研究法、现场调研法和比较分析法,对胜利油田分公司全面预算管理进行研究。首先,对全面预算管理的国内外研究现状进行综述,对全面预算管理的相关理论进行概述,以此为本文胜利油田分公司全面预算管理研究提供理论借鉴。其次,对胜利油田分公司全面预算管理的组织结构、预算编制流程、执行分析与考核等做法进行梳理,对全面预算管理取得的成效进行总结,进而梳理出当前胜利油田分公司全面预算管理中存在的问题,分析认为,胜利油田分公司全面预算管理的目标缺乏战略导向,预算编制缺乏系统性,预算编制方法不完善,预算执行责任不全员,预算监控不到位,预算考评缺乏柔性。再次,针对上述问题,本文提出要改进全面预算管理,胜利油田分公司应当制定EVA总导向的预算目标,强化预算编制的系统性,改进预算编制方法,健全预算管理责任体系,强化预算分析与监控,推进预算考评工作。最后,本文提出胜利油田分公司应当健全预算管理的配套制度,夯实预算管理的基础工作,积极推广应用信息技术,重视发挥企业全员作用,以此保障胜利油田分公司全面预算管理改进对策能够顺利实施。

关键词：全面预算管理;胜利油田分公司;问题;对策

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究述评

1.3 主要研究内容与方法

1.3.1 主要研究内容

1.3.2 主要研究方法

第二章 全面预算管理的相关理论

2.1 全面预算管理的概念与职能

2.1.1 全面预算管理的含义

2.1.2 全面预算管理的特点

2.1.3 全面预算管理的职能

2.2 全面预算管理的体系构成与流程

2.2.1 全面预算管理体系构成

2.2.2 全面预算管理的流程

2.3 全面预算管理的理论基础

第三章 胜利油田分公司全面预算管理现状及问题分析

3.1 胜利油田分公司简介

3.2 胜利油田分公司全面预算管理现状

3.2.1 预算组织结构

3.2.2 预算编制流程

3.2.3 预算执行、分析与考核

3.2.4 预算管理成效

3.3 胜利油田分公司全面预算管理问题分析

3.3.1 预算目标缺乏战略性

3.3.2 预算编制缺乏系统性

3.3.3 预算编制方法不完善

3.3.4 预算执行责任不全员

3.3.5 预算监控体系不到位

3.3.6 预算考评缺乏柔性

第四章 胜利油田分公司全面预算管理改进对策

4.1 制定EVA总导向的预算目标

4.2 强化预算编制的系统性

4.2.1 细化预算项目，实现预算精细化

4.2.2 增加资本预算，实现预算全面化

4.2.3 完善预算内容，突出预算前瞻性

4.3 改进预算编制方法

4.3.1 采取增量滚动预算编制方法

4.3.2 采取弹性预算编制方法

4.3.3 建立存量创效的预算编制指标

4.4 健全预算管理责任体系

4.4.1 构建四级预算责任体系

4.4.2 设置重点要素预算项目组

4.4.3 强化机关费用预算责任

4.5 强化预算分析与监控

4.5.1 完善预算分析机制

4.5.2 加强预算监控

4.5.3 注重预算全面调整

4.6 推进预算考评工作

4.6.1 完善预算考评标准

4.6.2 完善预算考评程序

4.6.3 注重预算过程考评

第五章 胜利油田分公司全面预算管理改进的保障措施

5.1 健全预算管理配套制度

5.2 夯实预算管理基础工作

5.3 积极推广应用信息技术

5.4 重视发挥企业全员作用

第六章 结论

参考文献

致谢

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