油田资产管理论文

【摘要】土地是不可再生的重要资源，是人类社会生存与发展的基础。随着市场经济体制的不断完善，土地资产的价值日益凸显，土地资产在企业资产中的比重也不断提高。因此，加强土地资产管理已成为企业资产管理的重要内容，尤其是对油田企业而言，管好用好土地这笔资产，意义非常重大。下面小编整理了一些《油田资产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

油田资产管理论文 篇1：

解读油田资产管理的不足与改进方法

众所周知，石油企业在我国经济发展中占据着十分重要的份量，并且从形式上分析也是属于密集型的企业，具备着种类多，数量多的特征，生产环境方面也是具备一定的特殊性，呈现出来的特点也是多元化的，同时，企业的资产是企业当中最为重要的物质基礎与保障，企业若想在当代社会的综合力竞争中脱颖而出，就必须要确保企业资产的合理安置与管理规划，良好的资产管理模式，是企业提升经济收益与节约各项成本的关键因素，也是可行性最强的途径。近几年来，我国社会主义市场在不断的完善与发展，企业管理者需要关注国内外的经济发展现状，制定出科学性与合理性的结构框架，促进油田企业的长效发展，为我国经济的发展奠定基础。

在我国当前的企业资产管理工作中，仍然存在着一些问题至今未曾得到解决，遗留的一系列问题也在不同的程度上影响着企业的发展，也会直接影响到企业的成本控制问题，因此，企业管理层需要建立起高效的管理机制，确保企业财产与经济效益的稳定发展。

一.油田企业资产管理当前存在的几个问题

（一）这几年，油田企业的资产管理工作虽然有些改善，但是仍然存在着一些遗留问题需要解决，比如一些财务帐目不相符合的现象一直会发生，还有些单位资产管理岗人员对待工作的责任心欠缺，工作态度极不热情认真，管理方式更是粗枝大叶，也会严重影响到企业资产管理的成效。

（二）部分油田企业近几年前推出生产经营的责任制，对于一些闲置的资产设备也是通常发生无偿占有的现象，这对于油田的管理工作造成很多的负面影响，规模也没有及时的进行调整。

（三）当前来看，考核标准里并没有包括折旧，因此这也会导致资产流失，使企业资产管理的效率得不到很快的提高。

（四）还有部分企业的管理层己经脱离企业的资产管理的宗旨已久，对于成本的控制也没有及时的调整，因此也会导致在生产过程中吃老本的现象发生，这对于经济效益百害而无一利，通常不会考虑到设备使用的成本，并且不注重设备的保养与维修，这些问题都值得重视。

二、提升油田企业资产管理的具体措施

（一）专业人员知道，资产报废是企业资产管理的重要问题，尤其在近几年来，油田体制发生了很大的改革与变更，过去的报废是按单项进行，而现如今，体制己经有所改变，资产报废可以通过多种渠道进行，并且也会避免许多的负面问题，例如原资产没有得到报废因此会产生许多的成本损耗之类的问题。因此，笔者认为，建立完整的资产报废制度己经刻不容缓。

（二）建立合理的监督与约束制度，也是一项重要的内容，对那些触犯资产管理规定行为的人需要加大惩罚力度，使其发挥出它真正的意义，通过多个实践证明，油田企业的监控方式过于简单，其中有许多的弊端，导致有些管理人员会将资产变卖或占为已有，这个问题正是需要一个完整的监督机制来解决。

（三）由于历史形成的诸多原因，在石油企业内存在数量巨大的闲置、低效资产，给企业带来了沉重的负担，直接影响到企业整体效益的提高。通过推行资产经营责任制等形式，促进企业经营者在思想观念上的根本转变，占有一台设备，就要想方设法让其发挥出应有的作用。

（四）推行资产经营责任制，对企业的考核主要以其占有资产设备量为依据，可以促使企业和经营者从实际情况和经济效益角度出发，牢固树立投入回报意识，努力搞好科学决策和技术论证工作，搞好设备的前期管理，彻底改变过去那种盲目购置、重复建设的做法，自觉增强在设备投资规模上的自我约束、自我控制意识，坚决控制无效投入和低效投入。

（五）推行资产经营责任制，让承包指标直接与企业占用的资产数量和质量挂钩，并通过对承包指标的层层分解，使压力逐级传递到基层的每一个班组、每一个职工的身上，从而使广大职工的资产管理积极性、主动性、创造性大大增强。逐步从“要我管理”向“我要管理”转变，自觉寻找如何管好、用好资产的措施和办法，自觉搞好各项资产的日常维护与保养，设备类资产严格控制修理费用和周期，延长使用寿命，不断提高各项资产的完好率和利用率。

（六）三是可以促进企业资产管理手段及方法的提高和改进。推行资产经营责任制，以追求经济效益最大化为目的，促使企业各级资产管理部门不断改进资产管理手段和方法，积极推广应用新产品、新技术、新工艺，努力以最少的投入获取最佳的经济效益。

（七）完善投资项目管理机制。随着市场经济体制的逐步建立完善，投资必须要讲回报收益，企业如果不控制投资，项目建成后形成的资产势必成为企业经营的沉重包袱，削弱企业盈利能力。

三、结语

以上分析得知，目前我国企业的资产管理机制仍然不够健全，管理系统不够统一，存在着诸多问题等待解决，因此，管理部门需要采取合理的措施解决问题，创新管理方法，消除之前固定资产意识薄弱与财务不符等一系列的现象，从各个方面提高资产收益，降低各项成本，对于资产管理的方案要进行充分的可行性论证，加大管理制度的完善与革新，为油田企业的可持续发展做出努力。（作者单位：辽中区茨榆坨采油厂采油作业三区）

作者：佟雷

油田资产管理论文 篇2：

油田土地资产管理探析

【摘要】 土地是不可再生的重要资源，是人类社会生存与发展的基础。随着市场经济体制的不断完善，土地资产的价值日益凸显，土地资产在企业资产中的比重也不断提高。因此，加强土地资产管理已成为企业资产管理的重要内容，尤其是对油田企业而言，管好用好土地这笔资产，意义非常重大。文章探讨了我国油田土地资产管理中存在的一些典型问题，并针对这些问题，提出加强油田土地资产管理的相关建议。

【关键词】 土地资产； 管理； 建议

人类的生存和发展离不开土地，土地是一个国家的重要财富。珍惜和合理利用每一寸土地，保护耕地，是我国的一项基本国策。土地也是企业数额巨大的资产，据国土资源部发布的信息及有关资料显示，我国国有企业所占用的土地资产总价值高达30 000亿元。土地资产已成为企业经营管理者所必须重视的内容。油田企业属于矿产采掘业，对土地有很强的依赖性，每年都要征用大量的建设用地。所以，对油田企业而言，合理利用土地资源，切实加强土地资产的经营管理，确保其保值增值，具有重要的现实意义。

一、我国油田土地资产管理存在的主要问题

油田所占用的土地有历史继承、行政划拨、协议用地、出让用地、租赁用地等多种形式，用地来源比较复杂，加上油田自身存在着点多、面广、区域分散的特点，使土地资产管理存在着不少问题，主要表现在以下几个方面：

（一）重用轻管，管理水平较低

长期以来，许多油田企业忽视土地资产管理工作的重要性，土地资产管理意识不强，管理机构及制度不完善，管理人员数量不足而且更换频繁。另外，对于土地资料缺乏统一管理，不能做到及时归档。由于管理不严，许多珍贵的土地历史资料遗失。再者，企业进行清产核资时，对土地资产的清查不够重视。很多油田企业用地存在着丈量不准、界限不清等现象，由此就带来了一系列的土地争议和纠纷。

（二）随意改变土地用途

我国《土地管理法》有明确规定：“国家实行土地用途管制制度。”按照规定，未经国家相关部门批准，任何个人和单位都不能擅自改变土地用途。企业只能按照上报批准的用途使用土地。但是，有些油田企业对国家土地管理的有关规定视而不见，只为了眼前利益和小团体利益，随意改变土地用途，造成违法用地，致使有些用地面临被征收地租的局面，给企业整体利益带来了损失。

（三）土地确权意识差

土地管理的核心是土地的权属管理，使用权登记是权属管理的重要环节。依法确权登记，领取土地使用证书，做到持证用地，是法律对土地使用者提出的要求，同时也是土地使用者维护合法权益的客观需要。然而，一些油田单位法制观念淡薄，缺乏土地资产意识，对土地确权登记的重要性认识不足，并且由于办理土地确权登记的手续比较复杂，各项费用还要进入单位成本，因此有些单位并没有积极主动地做好这项工作。据某油田一年的清产核资数据显示，该油田已办理确权登记并领取土地使用证的土地面积仅为实际使用土地的26.4%。这样一旦发生土地的权属纠纷，企业的合法权益就无法得到法律的有效保护。

（四）土地利用率较低，闲置、浪费严重

据统计，我国现有企业用地约有40%左右处于低效率利用状态。油田企业由于受计划经济时期的影响，长期以来在用地上疏于管理，节约用地的意识不强，土地利用率较低。土地闲置、荒芜现象比较普遍。许多事先未经认真论证的工程项目圈地后却久未开工，致使所征用的土地一直闲置。当前，随着油田企业对后勤农业生产投入的逐年减少，从事农业辅助生产的人员也就越来越少，造成部分农田荒芜。因为土地的闲置、荒芜，企业每年都会被当地政府处以高额罚款，甚至被收回土地使用权。

二、加强油田土地资产管理的建议

做好土地资产管理和开发利用可以确保油田生产经营以及生活后勤等各项工作的顺利进行。同时，加强土地资产管理，也能有效保护国有土地不受侵犯。因而，结合形势变化和工作实际努力抓好土地资产管理工作至关重要。

（一）树立全新的土地资产管理观念

土地是企业重要的生产资料和企业资产的重要组成部分。油田企业要充分认识到土地资产在企业生产经营中的重要地位和作用，摒弃过去的旧观念，提高对土地资产管理工作的重视程度，加大管理力度，保持积极的工作态度，彻底改变过去在土地资产管理上的被动局面，使油田企业土地资产管理观念得以根本转变。

（二）健全管理机构，完善管理制度，加强管理队伍建设

新的形势给企业提出了新的要求。首先，油田企业应从土地管理的发展要求和实际需要出发，建立健全土地资产管理机构。其次，由于实践中的新情况和新问题会不断涌现，所以企业在认真执行现行法律法规的同时，还应按照有关土地管理法的要求，根据自身实际制定一套系统、完整的土地管理制度，以规范企业的土地资产管理。另外，土地管理岗位应多吸收一些有责任心和业务能力较强的人员并保持人员的相对稳定。企业经营环境的日新月异对管理人员的应变能力提出了更高的要求。油田企业应充分认识到提高土地管理人员知识水平和业务素质的重要性，不断加强对土地管理人员的业务培训，定期进行知识更新，使其系统地掌握先进的管理理论、方法和技能。同时，管理人员也要不断增强学习的主动性，深刻理解和领会有关土地管理的法律、法规，努力提高维权意识，增强保护土地资产的自觉性。

（三）加强土地资产管理的基础工作

土地资料管理是土地管理和利用的基础，因此要狠抓地籍资料的规范化管理。对原始地籍资料要及时整理归档，做到分类存放，专人负责，防止损坏或丢失。土地管理信息系统是地籍资料管理走向科学化、规范化的重要标志。信息化建设是社会和企业发展的方向。油田土地资产管理工作应紧跟信息化管理发展的潮流，高度重视和利用信息化技术，提高工作效率和管理效率。此外，定期开展土地资产清查工作也是非常必要的。通过深入现场，重点清查所占用土地的面积、基础标志及相关历史地籍资料等，彻底摸清家底，及时解决清查过程中所发现的问题。

（四）提高办证率，努力形成“以证管地”的土地管理机制

当前，土地登记的重要性和紧迫性越来越突出。因此，首先要通过宣传政策和督促检查，提高各单位对土地确权登记重要性的认识，牢固树立“以证管地”、“用地必须办证”的思想，摒弃侥幸心理，克服工作阻力，增强工作积极性，进一步做好新增用地的确权登记工作。其次，应使企业土地确权登记管理工作制度化，明确企业所占有土地的时空特征。最后，对由于历时久远、费用高等原因所造成的农业用地和水域用地办证率低的问题要重点解决，提高办证率，实现“以证管地”，依法维护油田的合法权益，为油田企业今后的生存和发展创造有利条件。

（五）强化节约用地意识，提高土地利用率

油田企业占用土地数量很大，并且每年用量还在不断增加，搞好节约用地工作，积极推进土地利用向集约高效化转变就显得尤为重要。一方面，油田生产建设用地应在保证生产正常进行的前提下，少占用耕地和农田，尽量选择劣质地、荒地，对用地计划要严格执行，防止计划外用地。要充分依靠科技手段，使土地用量呈逐步下降趋势，达到节约用地的目的。另一方面，要重点做好荒碱土地和闲置土地的综合开发利用。通过合理规划，使这些土地成为创造高额效益的优良资产，既为国家节省了土地资源，又能为企业发展提供预留地。近几年，某油田通过对闲置盐碱地的开发利用，已为企业节约了三千多万元的资金。此外，对因为单位撤并、搬迁等原因形成的闲置土地和农业用地，应会同计划、多种经营等部门给予及时的规划调整，实现存量土地利用的效益化。

总之，油田土地资产管理工作任重而道远。面对新的挑战，企业应该对其土地资产管理模式进行不断的改进和发展，以适应经营环境的变化，更好地为油田的生产建设服务，保障油田持续、稳定、健康、有序地发展。●

【参考文献】

［1］ 刘俊.中国土地法理论研究[M].北京:法律出版社，2006:10-22.

［2］ 李如海.土地资产管理实践与探索[M].北京:中国大地出版社，2004:20-27.

［3］ 卢新海.企业土地资产及其管理[M].北京:中国财政经济出版社，2002:9-15.

［4］ 齐承景.重组改制中的土地资产管理[J].中国石化，2000（10）:54-55.

作者：林晓萍 魏文君

油田资产管理论文 篇3：

油田企业资产管理问题分析及对策研究

摘 要：资产是油田企业实现可持续发展的重要经济资源，是油田企业赖以维持简单、发展再生产和实现永续经营的物质基础。分析了当前油田企业在资产管理中存在的问题，提出了今后改进油田企业资产管理的对策。

关键词：油田企业 资产管理 存在问题 对策思考

前言

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。资产能给企业带来巨大的经济利益，是企业从事生产经营活动的物质基础。资产管理的核心是合理运营资产。在油藏经营管理体制下，尽管资产管理机构维持不变，但却对资产管理内容提出了新的要求，资产管理的内容必须由单纯的实物与数据管理向核算与全面管理过渡。

一、当前油田企业资产管理存在的问题

（一）资产管理缺乏总体认识，管理过程缺乏有机协调

长期以来，油田企业的资产购置资金均来源于计划部门申请到的企业自有资金，国家大包大揽的投入体制助长了部分油田企业对资产重投入、轻管理的错误观念，大多数油田企业把重点放在资产的申购报批环节，忽视资产形成后的运营与管理，对资产的事中和事后管理重视不足，从而导致大量闲置资产和低效资产的存在。同时，油田企业资产购建以部门为主，致使很多资产名义上归油田企业所有，实际上是归各部门所有的管理现状。在这种管理体制下，由于资产使用部门间不能有效共享信息，以致管理不到位，造成资源浪费和管理效率低下。

（二）资产管理制度不健全，管理方法和手段滞后

受计划经济体制管理思想的影响，目前不少油田企业的资产管理制度不健全。如：在资产的预算配置环节缺乏科学的审核机制，在资产购置环节没有清晰和规范的管理控制程序和方法。同时，管理手段依旧停留在手工登记和监管资产上，数据具有陈旧和静态的特征，不能及时反映资产的存量分布和动态变化。而且，对固定资产的长期动态管理也不到位，以致家底不清，资产账、卡、物不相符等情况的发生。

（三）资产管理机构分散，职能不清

油田企业资产管理是对油田企业所属范围内的资产进行组织、协调、监督和控制的过程。油田企业资产管理职能由不同部门执行，计划部门负责制订购置计划，财务资产部门负责资金核算，设备部门负责设备管理，房产部门负责房产类的资产管理。从表面上看，这种资产管理形式涉及多个部门，分工管理，具有一定的科学性。但在实际工作中，由于资产分块管理，职能界定不清晰，各部门间缺乏密切配合，致使油田企业资产管理缺乏有效的协调、检查、监督和控制。

（四）资产核算数据不完整，缺少资产使用效益评估监控体系

很多单位对资产的管理至今仍局限于资产账面管理.部分单位对占用的资产没有进行完全成本核算，没有制定具体的资产成本核算及计提折旧办法，资产核算数据不全面、不具体，造成无法对资产使用效益进行合理评估与考核，同时，没有建立资产监控、监督机制，对闲置资产不闻不问；没有建立资源共享机制.购置的设备形同部门私有财产，甚至仅局限于个别人的使用，从而造成高投资、低效益现象的发生。

二、改进油田企业资产管理的对策思考

（一）观念创新，扩展经营资产的思路

对资产最好的管理不是将其封存.而是对其合理使用。油田企业资产分为油气资产和固定资产，但主体为油气资产，它是指油田企业各采油气区块的油气井和相关的施工设备。油气资产在采油企业中占据重要的地位，其管理的好坏直接影响到油田企业的经济效益。在对待油气资产方面，由于其具有特殊性，可以在现有资产管理办法的基础上，着重探索油气资产报废与再利用管理办法，完善已报废油气水井在油价和储量条件许可情况下再次利用的评判方法和标准，对已经提完折旧的油水井等资产核算其再利用的价值。在对待固定资产方面，应按照效益最大化原则，适当扩大油藏经营管理主体的资产出租权、闲置资产调剂权、废旧资产处置权等。本着“经营油田企业”的理念，盘活存量资产，以依法理财的思想经营油田企业资产，突出资产管理的整体性原则和效率性原则。

（二）制度创新，建立科学合理的资产预算管理制度

充分认识资产纳入预算管理的重要性，通过对资产的预算管理，克服资产的重复购置，调节闲置资产，做到物尽其用，增强经费使用效益，杜绝资产管理中存在的“重钱轻物”、“重购轻管”的现象。探索建立油田企业资产预算管理制度，把资产管理规范化、制度化，制定出系统的、可操作性的资产预算执行及报告制度。用制度规范资产的购建、有效使用和处置行为。

（三）分析方法创新，完善增量资产管理

建立效益跟踪责任制。首先做好存量清查与分析工作，进行存量分析是摸清家底，提高投资效益的基础；以存量分析为基础.对资产的技术适用性、先进性进行鉴定分析，指导资产的购建计划，再进行资产效益评价，完善资产的投资论证体系，建立效益跟踪责任制，保证购建的资产具有较高的回报率。

三、结束语

总之，油田企业在其资产管理过程中还会有新问题出现，需要其在总结经验的基础之上，利用先进的管理技术，引进国内外科学的资产管理经验，时刻保持“观念创新，制度创新，分析方法创新，科学手段创新，管理体系创新”的创新思维，走出一条符合油田企业自身特点的资产管理路子，以加强资产管理水平、提高资产的利用率来增加企业经济效益，從而提高油田企业的盈利能力和核心竞争力。

参考文献：

[1]严顺子 浅谈企业资产管理存在的问题及解决对策《现代经济信息》 2015 第10期.

作者：吴晓璇