油田企业薪酬管理论文

摘要：建立全面的薪酬体系是油田公司面临的当务之急，合理的薪酬体系不仅可以激发员工的潜力，而且可以提高企业的竞争力。薪资管理是人力资源管理的重要方面，对于知识经济时代的公司生存和竞争优势至关重要。本文分析了油田公司薪酬管理的现状，提出了加强薪酬管理的措施。下面是小编整理的《油田企业薪酬管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

油田企业薪酬管理论文 篇1：

油田企业薪酬管理面临的问题及解决策略探讨

摘 要：我国大部分油田企业中，酬薪管理系统普遍存在一定的问题和不足，影响着油田企业的健康发展，因此我们要找到油田企业中薪酬问题产生的原因，制定有效地解决措施，建立合理、科学的酬薪分配制度，促进油田企业的可持续发展。本文主要分析和研究了油田企业酬薪管理体系中存在的问题，提出有效地解决方案，为日后油田酬薪管理工作提供经验。

关键词：油田企业酬薪管理；面临问题和解决措施

我国国民经济建设中，油田企业的开发是十分重要的内容，油田企业的发展状况直接影响着我国经济的发展，我们油田企业的发展状况自改革开放以来正在平稳的发展和进步，目前油田企业在新时代的体制改革与创新的背景下，油田企业的管理体制也面临着改革，需要有关领导的高度重视。其中比较重要的就是油田企业的薪酬管理工作，油田企业想要适应时代的发展，就要对目前的薪酬体系进行改革，才能保障油田企业的可持续发展。我国油田企业的薪酬管理工作中还存在一定的问题和不足之处，严重影响着油田企业的健康发展，因此我们需要制定科学、合理的措施来解决油田企业薪酬管理中的问题。

1. 油田企业在薪酬管理方面存在的主要问题

经过我们对油田企业薪酬管理工作进行分析和研究发现，油田企业的薪酬管理体制存在不完善、不健全，现有的薪酬管理体制已经跟不上时代的发展需要，比较落后，管理不够灵活，不能有效地发挥薪酬管理体系的作用。

1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度

我国的油田企业中，人力资源对于企业薪酬考核制度的建立已经比较成熟，但是比较缺少的是辅助薪酬管理的考核机制，这方面没有得到有关领导的重视。目前的薪酬考核制度已经不能全方面的对员工的工作业绩进行考察，存在遗落的现象，这就打击了员工的工作积极性，目前的考核制度往往只是看重员工的工作资历，薪酬的考核标准和考核过程都没有完善的制度，导致员工的工作热情不够高涨，没有起到积极的效果。

1.2 薪酬体系设置方面不够健全

目前我国油田的薪酬管理体系采用的大多是根据实际的岗位划分的，薪酬没有和个人的能力、业绩完全的挂钩，一般只是和职位挂钩，职位越高相应的工资和奖金也就越高，收入也比较高，这种情况下就造成员工只是想着向着更高的职位努力，而忽略了个人能力和业绩的提升。

1.3 油田企业在福利管理工作中存在问题

油田企业的福利管理工作制度不够完善，没有明确福利和薪酬之间的关系，福利的适当发放有效的促进员工工作的积极性，但是在实际的发放中缺乏灵活性，反而起到了不好的效果。

2. 有效提升油田企业薪酬管理水平的策略探讨

目前我国油田企业薪酬管理中存在的一些问题，需要我们采用积极有效地措施进行解决，将企业员工的积极性充分的調动起来，保障油田企业生产管理工作的顺利进行，提高油田企业的经济效益和企业的竞争力。

2.1 转变薪酬管理理念

想要有效地开展薪酬管理工作，就要在人力资源管理中重视薪酬管理理念，在此基础上建立科学完善的薪酬管理体系，提升薪酬管理工作业务水平。目前在油田企业薪酬管理工作中主要的就是转变薪酬管理理念，一定要符合科学合理的原则，充分调动企业员工的积极性，企业的薪酬计算方法要根据员工的不同级别和不同业绩制定相应的制度，制定不同的薪酬计算方法，根据员工的能力和业绩进行工资和奖金的分配，一定要体现出差异，转变传统的平均分配理念，员工的薪酬一定要和能力和业绩进行挂钩，这有这样才能激发员工的工作状态，提高员工的积极性，有效地促进了油田企业的市场竞争力和内部活力。

2.2 充分结合薪酬管理和绩效管理

油田企业薪酬管理工作中，需要对人力资源薪酬管理工作进行科学合理化的设计，有效的将绩效和薪酬管理进行结合，保证员工的能力和付出与薪酬待遇成正比。企业员工的福利待遇是保证员工工作积极性的重要条件，科学合理的福利薪酬机构能够提供员工的成长机会和展示机会，想要员工在工作中的热情高涨，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和标准。有效的将薪酬管理和绩效考核结合在一起，日常的工作中，针对每个员工的全方面能力进行考核，明确企业员工升降级的标准和制度，将员工的绩效考核和薪酬待遇进行挂钩，充分调动员工的能力和对企业的责任心，让员工能够获得更高的福利和待遇，保障员工工作的积极性，提高企业的经济效益。

2.3 增强薪酬管理机制的竞争性和公平性

科学合理的人力资源薪酬管理机制能够将员工的积极性和创造能力调动起来，在企业中发挥出应有的作用，保障薪酬管理机制的公平、公正原则。油田企业薪酬管理机制的公平、公正性主要表现在合理的根据员工不同岗位、不同工作内容制定相应的工作职责和考核标准，做出公平的岗位评价，准确的记录员工所处岗位的生产价值，保障企业内部体系的公平、公正性。员工的岗位相同，薪酬考核的标准也要一样，但是根据每个员工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差异，薪酬管理中一定要充分体现能者多劳、按劳分配的原则，保证薪酬管理机制做到真正的公平、公正。企业薪酬管理机制的建立还要具有一定的竞争力，薪酬管理中划分一定的等级标准，引导企业员工努力的提升自己的能力和水平，为企业贡献力量，促进企业良心竞争。

3. 结论

经过以上的研究分析发现，目前我国油田企业的薪酬管理工作中，必须加强科学合理的管理制度，完善和健全薪酬管理体系。针对我国油田企业薪酬管理工作中存在的问题，找到有效地解决措施和办法，根据企业的实际情况，适当的增加员工福利的发放，规范企业薪酬水平。

参考文献：

[1]党会芳. 浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J]. 化工管理，2017（18）：58.

[2]侯振瑛. 论油田企业人力资源中的薪酬管理[J]. 现代经济信息，2016（10）：28.

作者：张帅

油田企业薪酬管理论文 篇2：

油田企业薪酬管理存在的问题及对策

摘要：建立全面的薪酬体系是油田公司面临的当务之急，合理的薪酬体系不仅可以激发员工的潜力，而且可以提高企业的竞争力。薪资管理是人力资源管理的重要方面，对于知识经济时代的公司生存和竞争优势至关重要。本文分析了油田公司薪酬管理的现状，提出了加强薪酬管理的措施。

关键词：薪酬；制度；完善对策

工资管理是基因企业战略管理的重要组成部分，良好的工资管理有助于基因战略管理的实施。但是，当前的薪酬制度还不能完全适应形势的发展，存在很多问题。

1.油田企业薪酬管理存在的问题

1.1薪酬水平偏低

在市场经济中，油田企业之间的竞争是一场薪酬竞争。薪水反映了一个人的能力和贡献，代表着社会认可的人才的价值。低薪酬抹去了人才的价值，无法收集人才，而公司能否达到理想的经营水平主要取决于人才，人才的因素决定了公司在竞争中的实力。

1.2薪酬制度不完善

现在，油田公司的评价体系还不完善。就是说，评估只设置在初级工资，但是辅助薪酬方没有完整的评估机制，即使有评估，也存在偏见和天赋。其次，评估过程和组织的不透明性导致许多人依赖帮派来担任更高的领导职务，最重要的一点是评估结构和总和并不是支付各种薪水的有效标准。

1.3薪酬体系不健全

现有的奖励制度主要是基于职称，并不将能力和个人绩效联系在一起，因此，为了获得相对较高的收入，人们关注如何获得更高的职位以获取工作能量。同时，奖金主要与工资水平和基本工资有关，而不与员工在任何时间的表现有关。

1.4薪酬制度与企业发展实际脱节

首先，薪资系统的目标是改善员工的工作主动性，确保薪资系统对员工的激励。许多石油公司使用资格和部门作为工资分配的标准是不科学的。其次，油田公司在工资管理方面没有与市场挂钩，也没有根据公司的实际运营效率分配工资，因此某些常规岗位的工资高于重要岗位的工资，影响了工资分配的公平性。

2.油田企业薪酬管理存的完善对策

2.1优化薪酬制度，建立完善的薪酬管理制度

油田公司需要优化奖励系统，将其与绩效系统紧密集成。首先，不仅要管理员工的基本工资和津贴，根据员工的具体职位来完善绩效体系，加强工资项目和形式，扩大员工薪酬的空间，优化薪酬结构以执行重要职位，人们可以在短时间内提高工资。二是根据公司实际情况建立科学的绩效考核体系。我们在日常工作中对各个级别的员工进行科学工作评估，对员工负责的特定问题进行定性和定量分析，并通过出色的贡献提高员工的绩效。有必要对建筑进行科学评估。

建立完善的工资管理系统有助于区分油田公司不同部门和职位的职责和权限。各种制度都有遵循的规则，奖惩明确，不透明且不公平。建立公开透明的绩效考核制度，以科学的方式对工作进行考核，可以公平，合理，有效地调动员工的积极性，使薪酬管理成为制度化，科学化，规范化的管理轨道。

2.2树立科学的薪酬管理理念

要构建科学有效的工资管理系统，必须具有科学合理的工资管理概念。首先，建立激励的概念。工资管理应充分体现激励机制；充分拉开油田企业内部各种职业薪酬水平的差距，切实执行按劳分配数分配原则，摒弃平均分配制度。其次，应树立公平的概念，将薪酬的公平分为内部公平和外部公平，薪酬分配应开放差距，以及员工能够工作和工作的能力，知识和薪酬以实现内部公平。此外，公司的薪金水平应等于或高于市场水平，以便公司能够吸引和留住所需的核心员工并具有外部竞争力。最后，必须确立经济经纪的概念。增加公司的薪水水平不仅会提高企业的竞争力，而且会增加企业的人工成本，因此薪酬制度受到企业的经济约束，因此要建立新的薪酬体系，必须在总成本中考虑人工成本。全面利用内部和外部薪酬，以充分履行法律框架内的补偿激励作用。

2.3建立富有竟争力的薪酬体系

奖励会影响油田公司在人才市场上的竞争力。公司只能通过竞争性薪酬制度吸引和留住发展人才。构建适合当前人才市场竞争的奖励体系，在奖金方面，以及在升职方面，可以根据积分的数量实施利润分配计划，员工可以从自己购买的团体中购买积分以促进这种激励。

2.4将薪酬制度和企业自身的价值体系建设相结合

油田公司应该通过将薪酬体系与自身价值体系的组织相结合并增强企业人才来为企业做出最大的贡献。对于拥有众多人才和大型油田公司而言，创新薪酬体系不仅应在体系本身内进行，而且应在企业的整个环境中进行，为企业建设营造氛围，增强企业员工的热情和创造力。在当前现代企业制度改革的背景下，油田企业需要改变发展观念，更新价值体系。这不仅保证了员工薪酬的公平合理，而且还依靠文化建设激发员工的创造精神，使员工发展自己的公司，实现员工薪酬与企业发展的双赢目标。

2.5岗位公平与能力相符

首先，石油公司必须严格建立事后检验制度，并根据每个岗位的分工分配工资。同时，在职位内部设置了职等和薪水项目，并根据员工的工作绩效分配薪水。公司的所有职位，澄清工作信息，公平，公正和公开。另外，有必要促进公司内部员工的自由流动，并根据员工的绩效不同地分配职位，以保持员工的热情，薪水会根据职位的变化而变化，并提高员工的各种工作能力。

总结：

随着现代企业制度改革的趋势，油田企业需要改革和创新薪酬制度，以保持健康和持续发展。当前，石油公司的问题是薪酬制度过于严格，缺乏灵活性，与员工绩效评估分开，与公司的实际发展不符。为了解决这些问题并创新油田公司的薪酬体系，有必要优化薪酬体系，使其能够与员工绩效体系紧密集成，同时将薪酬体系与组织自身的价值体系组成相结合，实现企业工作平等。你必须这样做。公平的能力。

参考文献：

[1]王爽.油田企业人力资源中的薪酬管理探究[J].人才资源开发，2018（24）：93-94.

[2]王不伟.油田企业薪酬管理中的问题与应对方法[J].现代经济信息，2018（08）：134.

[3]党会芳.浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J].化工管理，2017（18）：58.

[4]侯振瑛.我國油田企业薪酬管理中存在的问题及对策[J].人力资源管理，2016（07）：157-158.

作者：吴少斌

油田企业薪酬管理论文 篇3：

浅议油田企业的薪酬管理

[摘 要] 薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上，分析了产生问题的具体原因，进而提出了以油田企业发展战略为导向，注重薪酬体系的内外部公平性，建立科学有竞争力的薪酬管理体系。

[关键词] 油田企业 薪酬管理 对策

一、引言

薪酬是企业必须付出的人力成本，也是企业吸引和保留人才的重要手段之一。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。但是当前在油田企业制度改革中，薪酬制度改革明显落后于企业其他制度改革，从而存在着很多与企业制度不相适应的地方，制约了企业的发展。可见，建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度，进一步发挥薪酬分配的激励职能，使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务，也是当前油田企业面临的一项紧迫任务。

二、油田企业薪酬管理中存在的问题

1.油田企业的薪酬管理中存在思想误区

油田企业虽然已经对计划经济下的工资制度进行了改革，也取得了一定的成效，但是当前油田企业在薪酬管理中仍然遗留有平均主义的思想，没有真正树立起按劳分配，争先创优的竞争意识。主要表现在以下几个方面：第一，工资分配上的存在着平均主义倾向。在油田企业技能工资的作用超过了岗位工资，形成事实上的工龄越久工资就越高，造成了低职高薪的不合理现象，起到了奖懒罚勤的负面作用。第二，工资上涨存在同步性。多年来计划经济体制下薪酬制度给大家形成了一个固定的思维模式，即涨工资齐步走。不管企业效益如何，自己作的贡献多少，工资奖金都是固定的收入，造成了员工对企业一定程度上的依赖性，养成了员工的惰性思想。此外，在油田企业尚未认识到非物质报酬的重要性，对内在薪酬更是较为忽略，还存在着单纯依靠工资等物质手段来进行薪酬管理，缺乏对多种手段的综合运用，从而造成人才的浪费和企业的损失。

2.薪酬管理和绩效评价联系不紧密

目前在油田企业存在着同工不同酬，不同工同酬的现象，难以把薪酬同员工对企业的贡献联系起来，致使素质低的员工不愿离开，高素质的员工不安心工作，企业整体生产效率不高，薪酬在相当程度上已经失去了激励作用。由于薪酬管理不能与绩效评价紧密联系起来，从而不仅不能够调动员工的积极性，甚至连企业急需的人才也留不住。低素质的员工在薪酬水平较高的前提下死死固守着这块阵地，而高素质的员工、战略性员工却渐渐地对企业失去了兴趣，造成了现有人才流失和企业招聘不到高素质的人才，从而使企业产生供血不足和失血过多的双重压力。如果不能把薪酬与绩效评价紧密联系起来，就会使辛勤工作的员工无法获得相应的报酬，从而降低他们工作的积极性，不利于企业的发展。

3.薪酬设计缺乏有效性

薪酬设计的有效性主要表现在两个方面：一是对员工而言，是否有效、是否能起到调动员工积极性和创造性；二是从企业或组织的角度来看，薪酬制度的绩效标准就是要以最小薪酬成本达到企业最大目标或企业的最大效益。当前，在油田企业的薪酬设计缺乏有效性，主要体现在以下两个方面：第一，员工的积极性和创造性没有得到有效的调动。在薪酬设计中存在着以品位而非职位分类，以资历而非能力和绩效为导向的现象，使员工的个人收入与贡献大小和能力高低联系不紧密，不同程度地存在平均主义，忽视了对有能力者和工作绩效突出者的激励。第二，企业的工资成本还未真正市场化。当前企业的工资水平方面存在“一高一低”的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对不利于油田企业是向企业最大目标或最大效益。

三、建立科学有效的薪酬管理体系的对策与建议

1.树立科学的薪酬管理理念

建立科学有效的薪酬管理体系，必须有科学合理的薪酬管理理念。首先要树立激励性理念。薪酬管理要充分体现激励性。要在企业内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现按劳和按贡献的分配原则，彻底屏弃平均主义的分配制度。其次，要树立公平理念。薪酬的公平性分为内部公平和外部公平。薪酬分配要合理拉开差距，将企业员工的工作能力和与工作能力相关的能力、知识与薪酬挂钩，以促进员工不断培育，开发自己的能力，做到相对内部公平。此外，要使企业的薪酬水平相当于或略高于市场水平，以确保企业能吸引并留住所需的核心员工，具有外部竞争力。最后，要树立经济合理理念。提高企业薪酬水准毋容置疑会提高企业的竞争力，但同时也会提高企业的人工成本，所以薪酬制度还要受企业的经济性制约，在建立新型薪酬制度时要考虑人工成本在总成本中的比重，在法律允许的框架内，综合运用内在薪酬和外在薪酬，充分发挥薪酬的激励作用。

2.把薪酬管理与绩效管理紧密结合起来

为了把薪酬管理与绩效管理紧密结合起来，企业要进行薪酬结构设计。薪酬结构设计的目的是要让员工获得薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。首先，建立合理的薪酬结构。一个合理薪酬结构应该是既有外在薪酬如基本薪资、津贴、加班补助、奖金以及利润分享、股票认购权、保健计划、非工作时间的给付等，又有内在薪酬如参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化、丰富化等等。其次，建立有效的绩效评价体系。为正确评价员工的工作业绩，企业还要建立一套有效的绩效评估系统，针对不同岗位的性质特点、职责权限大小及承担责任风险程度制定严格的考核标准，根据工作需要，定期或不定期对员工进行考评，并将考评结果与人员使用及薪酬挂钩。根据考评结果确定员工应获得的实际报酬，以能力和绩效为导向，充分体现薪酬的客观、公正，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。

3.提高油田企业薪酬的内外部竞争力

合理的薪酬制度不仅能留住员工而且能激励员工的工作积极性和创新意识。国外一项调查表明，当薪酬制度不具有外部优势时，人们往往倾向于辞掉工作。当内部无竞争优势、产生不公平时，人们会倾向于留下来工作，但会减少他们的投入。所以，薪酬制度有效性要充分形成合理的内外竞争优势，用合理的薪酬留住员工，且能激发工作士气和创新精神。第一，注重薪酬的内部公平性。在进行薪酬设计时，首先进行工作分析，编制岗位说明书，明确岗位的职责、工作关系、任职资格及考核标准。其次，进行岗位评价，合理确定企业内部各岗位的相对价值，为进行薪酬调查建立统一的岗位标准，使不同岗位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。 最后，建立公平的级别体系。为了反映在同一岗位级别上的员工在能力上的差别，可以根据员工个人能力水平高低不同进入该薪酬等级的不同档次，并可以根据绩效考核结果逐年调整。第二，注重薪酬的外部公平性。企业在确定薪酬水平时,需要参考外部劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司调查与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑本公司员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同岗位和级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、以及未来薪酬走势分析等。根据市场调查和分析，可对原有薪酬制度进行调整，制定与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激发员工的积极性和创造性，公司的发展才能保持外部竞争力，维持良好的发展势头。

四、结语

薪酬管理是油田企业获得竞争优势的重要手段之一。为此油田企业必须根据自身的实际设计合理的薪酬激励制度，在充分体现激励性、公平性和经济性的基础上，以能力和绩效为导向，全面提高薪酬的内外部竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，促进企业的全面可持续发展。此外，油田企业在薪酬管理中还要注重对员工非物质因素的激励，鼓励员工参与决策，提高薪酬分配的公开性，为分配公平奠定良好基础。

参考文献:

[1]李冬梅 陈福军:国有企业薪酬制度改革探析[J].大连海事大学学报(社会科学版)，2006,5(3):80～83

[2]戚明亮:构建激励性薪酬体系的思考[J].山东劳动保障，2006,10:12～13

[3]华文健:从员工工作幸福指数看薪酬管理机制设计[J].商业时代，2006,28:54～55

[4]魏建新 王杰勇:河南油田:建立分类动态薪酬体系[J].中国劳动，2005,3:47～48

[5]龚玉梅:建立股份制油田企业薪酬制度构想[J].现代管理科学，2003,7:68～68

[6]高光贵:胜利油田薪酬制度体系基本框架的构想[J].石油大学学报(社会科学版)，2002,18(3):16～19

[7]刘先涛 刘远飞:油田建设企业员工薪酬体系探讨[J].河南石油，2004,18(4):76～78

作者：俞瑞春