油田地面工程管理论文

摘要：经济全球化的发展推动着石油行业的前进，石油资源在人们的生产生活中具有重要作用。面对石油资源紧缺的现象，石油企业必须要提高石油的生产量，以满足人们的正常需求。油田地面工程建设项目投资控制管理效果直接影响整个石油行业的发展，因此为了保障石油行业的健康发展，必须加强对油田地面工程建设项目投资控制的管理。以下是小编精心整理的《油田地面工程管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

油田地面工程管理论文 篇1：

刍议油田地面工程管理的信息化建设

摘 要：随着社会的进步，科技不断向前发展，信息化的应用也逐渐广泛了起来，在油田地面工程中开始应用信息化系统进行管理。油田地面工程是油田开采的安全基础，信息化的应用是实现高效率油田开采的根本。将有关信息化技术应用到油田地面工程中去，实现了统一协调工作，远程监督和控制工程进度等。本文就信息化建设在油田地面工程中的应用作了简单的阐述，进一步探究有关信息化建设的重要内容。

关键词：油田管理;地面工程;信息化建设

由于油田开采是在地面以下进行作业，不便于地面人员对其地下开采人员进行管理和控制，在工程建设期间存在不少问题，在一定程度上也限制了油田地面工程管理的步伐。伴随着科技的发展，有关信息化管理系统被逐渐应用到油田地面工程管理中去。采用先进的技术和设备，建立信息化管理系统，地面管理人员通过相关监测数据进行远程操控和指挥，在一定程度上保证员工的安全，同时，增强了建设的协调性，有利于油田地面工程管理的发展和进步。

一、油田地面工程建设中的问题

（一）地面工程建设周期长

油田地面工程主要由通信设备工程、道路运输工程、电力工程、收集和运输工程等八大工程项目组成，在开采前期要进行地质勘探，制定开采方案，但由于信息化技术不完备，没有充分的信息数据作为依据进行判断，开采方案一时不能制定出来，导致地面工程建设周期过长，打乱了原先制定的开采计划，错过油田最佳开采时期。然而应用信息化建设系统，通过高科技雷达探测手段，以及地质检测报告，可以迅速分析出周围地质情况，找准相关钻井点，加快地面工程建设速度，缩短地面工程建设周期，为油田开采赢取更多的时间。

（二）地面工程建设存在安全问题

目前，我国油田工程日趋成熟化，相关技术和设备也较为成熟，在实际建设中却因盲目自信而疏忽了地面工程中的安全问题，导致相关安全问题的发生。例如，工人作业不够规范，高空作业时防范意识较差，随意从高空丢下作业物品，极大地威胁了地面人员的安全。相关监督人员监督散漫无纪律，对工程安全质量问题睁一只眼闭一只眼，没有起到严格的监督作用，纵容不合格质量工程的建设，对后续开采工作安全问题构成极大的威胁。另外，对于部分地面工程建设来说，缺乏合理的作业方案，地面工程建设协调性差，降低建设效率，不利于提高油田建设工程的发展。

（三）管理人员素质参差不齐

油田地面工程的管理人员起着工程人员的管理作用，要具有一定的沟通能力和领导能力。然而在现实工程建设中，对于管理这块相对不够重视，管理人员素质水平参差不齐，信息化建设人员更是少之又少，导致油田地面工程管理的信息化建设相对较为滞后，管理模式陈旧化，人员信息的采集比较繁琐，难以实现高效率管理模式的发展。

二、油田地面工程信息化管理措施

（一）建立分级信息系统

在油田地面工程中建立信息化系统，有利于加强油田地面工程管理，提高工程建设效率。由于油田地面工程包含有八大类工程，若要建设统一信息化系统，相对来说较为繁琐和复杂，系统操作灵活性也比较差，操作一个工程系统时，会相应引起其他的系统变化。所以，对于油田地面工程信息化管理应采取分级化建设，将其八大工程分为八个二级信息系统，分别进行管理，再在每个二级系统中继续细分出三级系统，以便进行管理。各个系统之间又互相联系，由一级信息系统进行统一管理和协调，便于完善油田地面工程的管理。

（二）优化各类信息指标

在油田地面工程建设中，各项数据信息是建立信息化系统的重要指标，信息数据的准确性越高那么相应建立的信息化系统就越可靠。所以，优化各类信息指标有助于各类工程的顺利开展，例如，油田地面工程中的道路建设工程，将采集的精准数据输入信息化系统，能够建设合理的道路交通，根据系统设计出合理的交通运输方案，便于日后开采运输的便捷与合理。同时，信息化系统能够对其进行监督和控制，实现高效的开采方案。

（三）员工详细分工，提高工程建设效率

对于人员管理方面，采取信息化管理模式，能够加强合理分工安排，明确员工的工作内容，提高工程开采效率。同时，也便于管理工程人员的细致划分，让他们明白自己的工作内容是什么，要听从管理人员的统一调配，加强自身安全意识，进一步优化员工安全布置，实现合理化分工，提高生产作业效率。

三、信息化建设管理地面油田工程的意义

（一）提高油田建设工程的安全性

由于油田開采的特殊性，地面工程管理相对较为复杂，采取一定的信息化管理措施，有助于提高油田建设工程的安全性，通过高科技设备的监测和评估，对于地面工程安全问题采取监督管理模式，通过数据分析，及时监测出有问题的项目，进行抢修，防止意外事件的发生，提高油田地面工程的安全性，保证作业人员人身安全和工程的质量安全问题。

（二）增强建设的协调性

油田地面工程包含八大基本工程，在传统的建设管理中，地上地下通讯功能薄弱，想要统一协调较为困难。然而，采取信息化建设后，将通信技术与八大基础工程联系在一起，各个工程之间相互联系，加强相互之间的沟通能力，保证信息的迅速传递和及时反馈，增强地面工程管理的统一协调性，有助于提高地面工程管理效率。

（三）加强环境保护

环境保护问题一直以来是油田地面工程管理的重要难题，在油田开采过程中产生的污染物和危险物需要及时处理掉，采取相应的信息化管理系统能够便于规范废水处理系统，防止不规范操作导致工程质量问题和人员安全问题。

结束语

综上所述，为适应市场的发展和科技的革新，在油田地面管理工程中采取相应的信息化管理模式，使用高科技信息技术提升工程监理制度，构建地面工程信息系统，加强对油田开采的安全问题，规范作业人员的工作方式，明确作业内容，进一步提高油田开发工作效率尽管在这一过程中，仍存在不少管理规范性问题，实施信息化管理有助于优化这些问题。

参考文献：

[1]林玉玲.信息化在油田企业地面工程管理中的应用[J].工程技术，2019（15）：169.

[2]李易明.浅谈油田气田产能建设地面工程信息化建设和管理[J].化工管理，2015.

[3]朱晨毓，王随虎.油田地面工程管理的信息化建设[J].中国化工贸易中旬刊，2016（3）：46.

作者简介：

赵龙（1988.10-）男，汉族，江苏省泰州人，本科，中级工程师，研究方向：石油天然气工程。

（山西博天节能环保科技有限公司  陕西  西安  710018）

作者：赵龙

油田地面工程管理论文 篇2：

油田地面工程建设项目投资控制管理探析

摘 要：经济全球化的发展推动着石油行业的前进，石油资源在人们的生产生活中具有重要作用。面对石油资源紧缺的现象，石油企业必须要提高石油的生产量，以满足人们的正常需求。油田地面工程建设项目投资控制管理效果直接影响整个石油行业的发展，因此为了保障石油行业的健康发展，必须加强对油田地面工程建设项目投资控制的管理。本文主要从油田地面工程建设项目投资控制管理现状及加强对油田地面工程建设项目投资控制管理措施两方面进行简单论述。

关键词：油田地面工程建设；项目投资；控制管理

油田地面工程是油田建设发展的重要环节，该工程施工过程中涉及项目多、投资大，因此对于油田地面工程的项目投资控制管理具有重要意义。在油田地面工程建设项目投资控制管理中导致投资失败的原因来自多方面，只有针对这些原因制定有效的控制管理策略，才能够真正有效的提高油田地面工程建设项目投资控制管理效率，保障油田地面工程的顺利进行，促进油田行业的快速发展。

一、油田地面工程建设项目投资失控原因

（一）建設规模与项目标准确定不合理

油田地面工程建设规模与项目标准是根据油田建设工程的实际情况制定的，建设规模过大过小或者项目标准过高过低都会影响工程建设项目投资的控制管理水平。一，不顾后期资源递减加速，盲目将工程项目建设标准定得过高、规模过大，脱离油田企业的实际财力、物力，容易造成工程项目建设中的资金浪费；二，标准过低、规模过小，不考虑油田企业长期发展需要，仅从当前需要出发而过度节约投资。例如，地面系统节能改造、老区供配电系统改造等工程项目使用年限长，如果规模过小，标准过低，很可能跟不上当前油田工艺技术的发展速度，使刚建成的项目未达到使用年限即被淘汰，造成重復建设。

（二）项目工程前期准备工作认识不足

为了保障油田地面工程建设的顺利进行，项目工程进行前油田企业相关单位应该进行充足的准备工作，然而目前油田企业针对项目工程前期的准备工作并未达到要求标准，这主要是油田地面工程建设项目投资控制管理者对前期准备工作认识不足且重视程度不够，同时对前期准备工作缺少相应的监督管理，这导致油田地面工程建设项目投资控制管理效果不佳。

（三）对项目投资控制管理监督不到位

一是，现阶段，虽然油田单位加强了对项目投资控制监督管理的重视，但是其工程项目的设计单位只负责项目设计的技术及可行性，对于其它方面的问题，设计单位不负有相应的责任，这就使得设计单位在进行项目设计时缺乏一定的严谨性。二是，对于油田项目工程建设的规划缺乏长期性、科学性及合理性，工程设计的目标只是确保近期的生产要求，这直接影响油田项目的施工建设。三是，监督管理机制不完善，导致对工程项目施工各环节的监管工作不到位，且监管力度不足，从而严重影响项目的投资控制管理。

二、加强对油田地面工程建设项目投资控制管理措施

（一）加强对建设规模及项目标准的控制管理

对于建设规模及项目标准的控制管理主要体现在油田地面建设项目前期策划和决策阶段，为了确保控制管理效果，该阶段要充分参考其他相关单位的优秀工程报告，并且提高油田企业领导对油田地面工程建设的重视程度。对建设规模与项目标准的控制管理是保障油田地面工程建设顺利进行的前提条件，该控制管理过程中需要注意以下方面：一，严格控制建设规模，必须保障油田实验区的建设规模与油田实际生产需要相符合；二，结合油田地面工程的具体特点与国家相关法律法规确定项目标准，确保工程的有序开展；三，加强对油田地面工程建设的现场监督及调研，深入了解建筑工程现场环境，从而确保建设项目投资控制管理效果。

（二）建立健全监督管理机制

对于油田地面工程建设工作建立健全监督管理机制，提高制度执行力，能够大大提高工程项目的控制管理水平。由于项目投资需要参与油田地面项目的前期准备工作至竣工评价全过程，所以对其进行的投资控制管理需要贯穿整个工程建设过程。一，对于油田地面的实际情况进行相关的投资预算，投资预算要在合理的控制范围内，同时，该预算应该适当考虑不可知因素对工程建设产生的成本。投资预算过程要严格根据国家相关规章制度进行，确保投资预算的客观性；二，对于项目施工的各个阶段，都要进行严格的投资控制管理，对影响投资的因素实行关键点控制，并及时跟踪控制，避免不必要的增加投资。

（三）加强施工阶段项目投资控制管理能力

油田地面工程项目投资主要成本支出都集中于施工阶段，加之在工程项目较长的建设周期中存在许多影响工程投资的不确定因素，例如施工材料和人工费用市场定价上涨等等，从而造成工程项目实际投资支出与概预算产生偏差，因而在工程施工阶段必须加强对其进行的投资控制管理。一旦出现偏差必须及时分析成因并采取相应措施加以调整，避免偏差越积越多，最终造成投资支出超出控制指标，使投资失控。

三、结语

综上所述，油田地面工程建设项目投资控制管理水平直接影响油田行业的健康发展，因此油田企业有必要加强投资控制管理工作。油田建设规模与项目标准的不合理、建设前期准备工作不充分及监督管理不到位等，都会造成项目投资失控现象。为了避免投资失控现象的发生，油田企业必须加强工程建设各个环节的投资控制管理。油田地面工程投资管理作为一项复杂的工程，它涉及到工程项目施工的全过程，油田企业只有不断提高投资控制管理措施，才能够提高油田企业的经济利益最大化。

参考文献：

[1]孙万刚，王闻铭.油田地面工程建设项目投资控制管理探析[J].科技与企业，2015，01：42.

[2]李友俊，吴延芳.油田地面工程建设项目投资失控原因及对策[J].油气田地面工程，2014，03：78-81.

作者：杨慧

油田地面工程管理论文 篇3：

油田地面工程建设管理的问题分析

【摘要】随着我国经济的快速发展，对于石油天然气的需求量也在日益增加，油田地面工程也迅速发展起来。地面工程质量的好坏直接影响到油田地面建设的发展。如何提升地面工程建设的能力和整体水平成为油田地面工程建设管理过程中不可回避的问题根结。

【关键词】油田;地面工程;建设管理;问题分析

随着我国现代化水平的不断深入和人民生活水平的不断提高，对于能源的需求量也在变得越来越大。油气资源开采很大程度上解决了能源需求的现状，但在实际的开采过程中，特别是油田地面工程建设过程中仍面临着大量的问题，最突出的问题就是工程建设的管理水平上，需要采取有效的管理手段来解决工程建设过程中的管理问题，提升油田地面工程建设的整体管理和发展水平。

一、油田地面工程建设日常管理中存在的常见问题

1、在管理层级上不够清晰明确

油田地面工程建设通常包括各类地面工程技术资料、运维资料、行政管理资料、技术管理资料、物资装备资料、安全应急管理资料等很多方面的资料，各岗位应该有明确的分工和协作。但在油田生产企业实际运维过程中精细化管理不足，多数存在粗放管理的现象，且各方位工作界面不清，层级较为混乱，职责分工不清楚，且存在管理层更换后原有制度废止或修改的现象，难以形成连续性政策，整个工程建设存在盲目性。此外，油田企业对于工程建设的监督监管和质量抽查不到位，没有进行严格的管理和有效的检查督导，对于施工过程采取放任的态度，及时发现问题也没有制止，多数采用打补丁补救了事的方案，整个地面工程建设存在不同程度的浪费和安全隐患。

2、在管理制度上不够完善

油田地面工程管理涉及到的工作繁杂，在内部，除了日常管理工作外，还要对各岗位责任制度进行落实和管理;在外部，要对承包商进行管理、抽查、监管，并需要积极配合各部门的工作，面对的部门多，复杂多变，如果管理制度不够完善，则无法保质保量的完成油田地面工程建设的建设要求。但就目前情况来看，许多油田企业的地面工程建设，在管理制度上仍不完善，常出现无序管理的现象，存在不知管什么、怎么管，或者偷懒耍滑，乱管瞎管的问题。此外，缺乏相应的奖惩制度，努力工作的人员得不到相应的奖励，偷懒耍滑的得不到相应的惩罚，长久以往会造成无人干活、互相观望的问题，工作的积极性难以调动，则会造成积极性与监督水平的整体不高，管理混乱的现象。

3、在施工队伍的选择上不够严格

目前，油田地面建设工程的施工队伍的选拔不够严格，主要体现在公司技术水平不高、各类标准资质参差不齐、技术人员文化程度普遍较低，施工标准不高，再有就是施工队伍中管理人员安排不足，使得施工队伍在施工过程中存在一定程度的盲目性和成功率质量的标准不高的现象，为整个工程建设埋下了极大的隐患。同时，存在以包代管的现象，层层分包，难以管理和追责，整个施工现场管理状况堪忧，再加上监督管理不到位，工程质量水平差异难以管控，这些都会对油田地面工程建设产生极大的负面影响。

二、对油田地面工程建设进行有效管理策略

1、明确各层级的管理职能

在油田地面工程建设中，要明确管理层级，对各岗位明确必要的管理职责、内容。要建立油田地面工程管理体系、制度的建立与落实，运行和完善，合理有效的完善内部管理组织。对外要提供工程建设所需要的必要资源，对内重点推进管理体系的建立和奖惩制度的完善，要让干活的员工得到必要的奖励，对懒散的员工进行必要的处罚。同时要进行现场的监督管理，亲临现场，对于现场施工过程中存在的不合格项，敢于叫停、整改，对于资质存在问题的要敢于拉入黑名单，确保现场施工建设的安全可靠。同时与纪检部门協同合作，共建反舞弊工作机制，确保油田地面建设工程质量安全可靠和党风廉政。只有将地面工程建设日常工作做得足够精细，才能使得各岗位各司其职，才能从根本上提升地面工程建设的整体水平，从而推进油田地面工程有序进行。

2、完善管理制度

严格、完善的管理制度，是油田地面工程建设的重要保障。所以油田企业要努力建设符合本企业实际要求的工程制度，并在现场应用过程中不断发展与完善。同时，要针对现场进行针对性和可操作性拆分，要有重点、有法可依、有章可循、便于操作，建立一套系统、科学、严格、便于评价的管理制度，避免无章可循的情况发生。建立一套明确的奖惩制度，确保施工现场的管理风气，调动员工的工作积极性，避免偷懒耍滑情况的出现，提升油田地面工程建设的质量水平。

3、对施工队伍进行严格的选拔

油田企业要建立严格的准入制度，加大管理水平，从根本上提升施工队伍的整体素质。首先，需要安排足够的管理人员，并确保管理人员自身的专业素质和个人能力，这样才能对施工队伍进行科学选拔，引入合格的施工队伍;其次，要对管理人员进行定期的培训，使先进的管理理念深入人心，为地面工程建设培养一支优秀的管理团队，从根本上提升整体管理水平;最后，要加大日常的监督管理，加大监督力度，从管理、考核、准入、施工等多方面进行质量管理，将安全隐患扼杀在摇篮中。

三、结束语

油田地面工程建设所涉及的工作复杂，在日常管理中总是存在许多各种各样的问题，这就需要企业管理人员加强重视，同时协调好各部门之间的配合工作，共同努力寻找可行的解决方案并强力推进。只有这样才能从根本上将地面工程建设的水平提升到一个新的高度，才能确保油田地面工程的施工质量，才能促进整个油田气建设工程的发展。

参考文献

[1]油田地面基础建设安全管理存在的问题及解决策略[J]. 王伟，吕西民，洛边克哈，杨波.  中国石油和化工标准与质量. 2020（16）

[2]油田地面建设工程实施项目管理的策略探寻[J]. 吕剑.  化学工程与装备. 2019（05）

[3]浅谈强化油田地面建设工程质量管理工作的有效措施[J]. 丁伟.  化工管理. 2018（28）

[4]油田地面基础建设安全管理存在的问题及策略[J]. 王伟.  石化技术. 2018（05）

辽河油田兴隆台采油厂基建管理科   辽宁  124011

作者：孔庆斌