油田投资计划管理论文

摘要：闲置设备虽然暂时不能发挥使用价值，但是仍然需要油田企业加强管理，否则将会加速设备的老化、锈蚀，致使设备使用寿命缩短。近年来，油田企业面临的市场竞争压力不断增加，设备作为企业资产的重要组成部分，只有做好闲置设备的管理工作，才能实现资源的合理利用，这对于提升油田企业的市场竞争力也起到了积极作用。下面是小编整理的《油田投资计划管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

油田投资计划管理论文 篇1：

老油田措施评价与成本管理浅析

摘要： 通过对油田措施成本管理分析，提出了从措施评价体系、预算模式、核算方法到绩效考核的整个控制流程中系统的运用成本动因理论，构建基于成本动因的油气生产成本管理方法。增产措施评价体系和评价方法主要依托各类评价指标，实现对油田各项增产措施效益的综合评价，提供一套更实用、更有效的决策方法，为油田的投入决策提供依据。

关键词：油田措施  评价 经营管理  成本

前 言

随着老油田采出程度的提高，开采难度加大，产量形势紧张，措施工作量也随之增加。然而近年来国际油价持续低迷，导致措施经济有效率降低。因此，加强生产经营管理， 科学措施经济评价，强化措施成本控制，优化措施投入，减少盲目投入和低效投入，提高措施的经济有效率，进而提高老油田整体经济效益。

1、采用措施评价系统，让增产措施管理精细化和生产科学化

利用措施评价系统精细算好成本控制和经济效益帐，使增产措施分析与油田开发、技术措施、生产管理、成本投入充分结合在一起运行生效，使增产措施精细化管理和生产科学化管理进入良性轨道。措施评价是以地质单元区块、单井为分析对象，以地质、工艺数据、财务数据为基础，从经营的角度，地质开发、工艺流程、经济评价、财务、采油厂多个层次出发，为了合理的运行该系统，需要建立一套完善的组织机构，成立以“一把手”负责的措施评价领导小组。

以措施动态跟踪和分析制度为依据，利用一套科学有效地管理运行网络来推动措施评价工作地有效运转;建立起完善的措施评价保障体系，依据措施评价结果，优化增产措施结构。采油厂可以根据措施评价结果，并结合生产经营实际，合理确定各项增产措施投资计划，实现产量与成本的最佳组合，以及持续生产开发的目的。

2、采用科学预算编制法，为科学编制预算提供坚实依据

经济评价部门应全面参入到措施成本的预算与核算中来，摆脱措施成本核算与预算环节存在脱节、核算内容与预算不一致的现象，增强预算编制与成本核算的一致性，建议采用较为先进预算的编制方法，对所有发生的成本费用预算都以零为底，从实际需要与可能性出发，逐项审议各项成本费用开支的必要性、合理性以及开支数额大小，从而确定预算成本，综合运用经营管理手段，对于高投入措施，如压裂、压防、油井解堵、非烃辅助吞吐等预算与核算相结合，科学概算，优化措施结构，技术创新、公开竞标、招标，降低措施费用，实现措施效益最大化。

同样的投入，早投和晚投，一次投入和分次投入效益不相同，如果不能尽早投用，尽快形成生产能力，不能正常生产，就会造成资金和资源的浪费。所以，要对投入时间结构合理组合，选择最佳时机，降低使用成本，提高时间结构效益。只有努力优化投入结构，优化方案设计，才能有效控制生产成本，从投入收率中挖掘出更多的經济效益。投入的主攻方向在哪里，什么方面的投入能够带来最大的回报和收益，是管理者最关心的问题。

3、强化措施成本内部控制，堵塞管理漏洞，细化成本管理，提高油田效益

随着各个油田逐步将内部控制制度作为油田的工作地重点加以实施。首先要加强经济评价内部控制组织体系建设，加大措施成本管理力度，规范业务流程，将措施成本管理纳入到内控管理之中，将措施成本管控工作贯穿于生产经营活动的全过程。根据各油田生产经营的特点，建立适合自己的内部控制制度及管理措施，保证油田的生产经营管理工作朝着规范有序的方向发展。

其次加强措施跟踪评价工作地内部控制，定期总结措施费用发生情况和结算情况，堵塞成本管理中的漏洞。管理部门赋予经济评价工作更多责任和权利，经济评价工作应把把管理节点作为工作地着力点，制定节点目标，完善内控制度，落实管理措施，明确责任主体，严格考核兑现。系统节点精细化管理完善了内控管理网络，促进了内控工作向生产经营各环节深层次推进。

依据措施评价结果，强化成本管理。在客观分析困难和潜力的基础上，从生产经营管理的实际出发，建立和完善经营责任体系及生产经营承包责任制。尤其是加强对于占成本比重大的低效益措施，通过强化成本管理，有效的实现控制成本或降低成本的目的。

4、创新绩效管理与激励约束机制是措施成本管控成功实施的保障

措施成本管控是成本管理的必要手段，另外人员的因素，特别是油田领导对措施成本管控的积极性是所有措施管控最终能否达到效果的最为关键的因素。因此油田需要建立以人为本，自动自发的绩效管理体系与激励模式，另一方面，建立健全一套完善的、行之有效的经营考核办法和成本考核机制，加强考核力度，激发员工的积极性、主动性和创造性。通过严考核、硬兑现，对成本超支者给与重罚，对节约者给与奖励，从而提高员工对措施成本的管理意识。

5结论与认识

总之，措施成本管控是油田生产经营不可或缺的一部分，作为油田主业单位，强化油水井措施管理，降低采油成本，提高油田整体开发效益是各级管理者的共同目标。需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培养等多方面抓起，经营管理部门、生产技术部门、设计研究部门、规划计划部门等需要有效沟通，总结经验、推广有效的思路、方法和措施，达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献：

[1] 张志刚，等. 采油工艺措施效果经济评价方法初探[J].科技风，2012（02）：246.

[2] 钱耀良.油井增产措施评价指标体系研究[D].大连理工大学工商管理硕士学位论文，2004.

[3] 谢艳艳.油井措施效益评价方法的建立与应用[J].大庆石油地质与开发，2005（ 4）：33～34.

[4] 孙永仕. 措施油井经济有效期研究. 油气田地面工程， 2006， （ 6） .

[5]叶正荣， 吴奇等. 采油工艺措施效果经济评价方法. 石油勘探与开发， 2004， （ 2） .

[6] 刘斌， 任芳祥， 郭福军， 等1 油井措施经济效益计算方法研究[ J] 1 国际石油经济， 2001 （ 11） ： 35-381

作者简介：阳小英，女，工程师，2006年毕业于西南石油大学石油工程专业，现工作于辽河油田公司高升采油厂，从事油藏开发管理相关工作。

辽河油田高升采油厂，辽宁  盘锦  124125

作者：阳小英

油田投资计划管理论文 篇2：

新形势下加强油田企业闲置设备管理的几点思考

摘 要：闲置设备虽然暂时不能发挥使用价值，但是仍然需要油田企业加强管理，否则将会加速设备的老化、锈蚀，致使设备使用寿命缩短。近年来，油田企业面临的市场竞争压力不断增加，设备作为企业资产的重要组成部分，只有做好闲置设备的管理工作，才能实现资源的合理利用，这对于提升油田企业的市场竞争力也起到了积极作用。文章首先概述了油田企业闲置设备的形成原因，随后提出了闲置设备优化管理的可行性策略。

关键词：油田企业;闲置设备;优化管理;可行性策略

油田企业经营运转中需要使用到各种类型的设备，这些设备的总值几乎占到了油田企业总值的10%-15%。近年来，受国际油价下跌、企业转型重组等因素的影响，许多油田企业不得不暂时停止油田开发，或是关闭部分高成本的油井，以减少经济损失。在这种情况下，大量的设备被闲置下来，如何加强闲置设备管理、提高设备利用效率，成为油田企业当前工作需要重点考虑的问题。

1 油田企业闲置设备的形成原因

1.1 企业生产经营业务萎缩

自2005 年以来，我国传统的石油、煤炭、钢铁等行业面临严重的产能过剩问题，尤其是一些大中型的油田企业，亏损面甚至达到了80%。受这一市场发展现状的影响，油田企业不得不缩减生产经验业务，暂停部分油田开发。由于业务量的减少，许多正常使用的设备被闲置下来。

1.2 企业业务重组和经营转型

十八大以来，为了打造经济发展新动力，中央政府积极推行供给侧改革。石油石化行业作为供给侧改革的“试点区”和“先行区”，相继开展了企业改制、业务重组等多项改革。经过改革后，石油企业原有的经营业务发生了重大改变，许多设备因不能适用于新的生产要求而被闲置。

1.3 企业技术革新和产品升级

为了更好的满足当前工作需要，同时也是为了提升企业生产效率，油田企业需要定期进行技术升级和设备更新。另外，近年来石油行业相关科技发展速度较快，各种新设备不断投入使用。而淘汰下来的设备也成为了闲置资产。

2 油田企业闲置设备的管理策略

作为企业资产的重要组成部分，必须要重视闲置设备的管理工作，以确保闲置设备也能够发挥一定的利用价值。现阶段，油田企业对于闲置设备的管理和利用方法主要有以下几种。

2.1 对内调剂盘活

为了更好的满足石油企业的经营需求，近年来市场上各种功能的设备更新换代较快。石油企业在采购新设备之前，应当综合考量自身工作的需要，分析现有设备能否满足经营需求。

如果现有设备可以保障石油企业各项工作的正常开展，则应当继续使用。如果确实需要淘汰落后产能或是进行设备更新，还需要将闲置下来的设备，通过内部调剂的方式，提高其利用

率。根据具体形式的不同，又可将内部调剂分为企业内部调剂和母公司内部调剂两种。

（1）企业内部调剂。借助于信息技术，建立专门的闲置设备管理系统，将油田企业所有的闲置设备进行登记，包括设备型号、登记日期、设备现状等。同时，还要做好系统信息的定期更新，以便于及时跟踪闲置设备的使用情况。通过企业内部调剂，可以实现闲置设备的最优化利用，尽可能的减少新设备的采购。

（2）母公司内部调剂。母公司在闲置设备管理中发挥着调剂的作用。母公司的相关负责人需要定期查看子公司发布的闲置设备信息，一方面能够从宏观方面，做好闲置设备资源的统一管理和调配;另一方面也能够严格控制企业的投资计划，实现闲置设备的最优化利用。

2.2 对外经营和租赁

企业闲置设备应当优先考虑进行内部调剂，如果确实无法做到内部消化，还可以将这些闲置设备对外租赁或资产置换，也可以使闲置设备为油田企业带来一定的经济收益。

（1）对外租赁。设备管理人员应当先检查闲置设备的运行情况，确保该设备能够正常运行且不存在安全隐患，方可对外发布租赁信息。设备需求方在进行设备检查并确保不存在问题后，双方签订租赁合同，合同中规定闲置設备租赁时间和应付资金，从而使闲置设备也能够发挥经济效益。

（2）资产置换。资产置换是现阶段闲置设备处理中最直接、最有效的方式之一。但是资产置换对于设备的整体质量要求较高，如果闲置设备出现严重的老化、锈蚀、破损以及运行方面的问题，将很难进行置换。

2.3 直接处置变现

经过多种方式仍无法盘活的、长期无使用价值的闲置设备，企业可直接报废处置或对外出售。通过规范的审批、评估等手续，对闲置设备进行处置，一次性确认损失，剩余价值快速变现回收，可以减少人工及场地租赁等其他成本。

3 对闲置设备管理的几点建议

3.1 正确认识闲置设备盘活意义

企业领导及经营管理人员应该充分认识闲置设备的危害，不能简单地将闲置设备放进仓库或置之不理，闲置设备具有可利用的价值，能够为企业带来经济效益，要通过多种方式盘活闲置资产，防止资产流失，充分发挥闲置设备的使用价值。

3.2 从源头上避免形成闲置设备

在设备形成初期，企业要对各类投资项目及设备需求进行填密的科研论证，分析必要性和可行性。同时，建立设备通用标准、技术规范，增强设备的互换性，推进设备的标准化、通用化，提升互换性，降低闲置风险或避免闲置。

4 结语

闲置设备如果能够得到合理利用，也会给油田企业带来可观的额外收益。受市场形势以及企业改制等方面因素的影响，现阶段油田企业闲置设备数量较多，企业一方面要提高对闲置设备管理和利用的重视，另一方面也要结合自身工作需要，探究优化闲置设备管理的可行性方法，从而减少企业成本支出，维护企业经济利益。

参考文献：

[1]郭凝， 胡有民， 王少华. 创建闲置物资管理平台提高油田企业闲置物资利用效益[J]. 化工管理， 2018，490（19）：14.

作者：吴华

油田投资计划管理论文 篇3：

浅析油田建设投资项目计划的管理

【摘 要】油田整体的建设投资计划的制定，以及对计划的管理，是一项繁琐、复杂的工作，它不仅与油田各项基础建设直接相关，也会决定企业所有资金的运转，对油田后续的开采与油田企业的发展有重要影响。故本篇文章是基于油田建设投资项目管理的不足，分析出现的原因与管理措施。即企业需优化对油田建设投资项目计划的控制，从而优化油田的建设与油田企业的发展。

【关键词】油田建设投资项目计划；节点管理；结算管理

一、引言

当下，很多油田企业都会根据预计建设的油田制定计划方案，但其存在的问题是，计划方案中预计使用的资金与实际情况不一致，实际建设需要的费用大量超出预算等，这些问题的出现，将增加油田建设投资计划管理所需的工作量，降低管理水平。故油田企业的管理人需明确出现这些问题的原因，并给出优化管理措施。

二、油田建设投资项目计划管理的不足

国内很多工程的建设中，都会对项目的投资计划进行管理，以控制建设花费的预算，而油田企业是我国项目投资计划管理的代表，但其实际管理中，也存在预算控制失误的问题，建设所需的费用超过企业预计的费用，出现这一情况的原因是，企业内部的资金决策水平有待提升。我国各油田企业在长时间的发展中，已经形成了一套自己的经营模式，会根据不同的项目做出相应的投资决策，以此实现了油田企业的快速发展，但不论企业如何发展，都要适应时代发展的要求，并解决投资项目计划管理的不足。

三、油田建设投资项目计划管理不足的原因与应对

1.原因

（1）计划内容与实际情况不符

油田各部分的建设，以及投资计划的制定，只有符合实际情况，才可以确定适合的预算。近几年，随着油田企业现代化管理模式的引入，其制定的项目投资计划更加完善，可行性有明显的提升，很少出现不制定计划贸然行动的情况，但其存在的问题是，企业管理层的更替周期较长，很多管理人员的管理意识并未改变，且企业内部有大量繁琐的工作，这一环境下管理层可能会属于对计划的管理。导致计划与实际情况有差异。

（2）项目设计工作缺少监督

设计与计划的制定相辅相成，企业工作人员会根据油田的设计方案，制定投资计划，确定项目建设使用的资金。但因为设计工作缺少进度，可能导致设计内容和实际不符的情况，导致资金过度浪费，给计划的管理增加了难度。

2.應对

（1）优化统计管理，发挥综合协调的优势

首先，工作人员需编制项目实施的计划。即从项目确定后，随即制定各项工作的时间表，表中明确各部分的工作内容，并把各部门工作落实到个人，并把这张表格公布，由所有人员共同监督。其次，监督月度计划的执行，企业可在管理中加入ERP管理，各部门在规定的日期前上交计划的执行情况，企业管理层可以对剩余的投资金额与计划的实施有全面的了解。最后，企业会用信息技术建立一个网络平台，在这个网络平台上，整理项目的各项资料，并进行设计计划的报审等工作，严格控制计划的各个过程，实现投资可控。

（2）注重节点管理，确保计划顺利实施

对计划已经完成的各项工作进行考核，并组建考核小组，由考核小组负责各部门计划执行情况的分析，并根据分析的结果，汇报各部门计划的执行情况，同时其要把关注的焦点放在不同的节点上，以保证计划的各项工作顺利展开。另外管理计划时，可以运用的“三步”管理法：第一步是对现场进行管理，就现场出现的问题与设计部门及时沟通，优化设计方案；第二步是协调各方的关系，消除项目建设中出现的阻碍；第三步是加强对计划与各部分操作的监管，杜绝不良工作行为的出现。

（3）优化结算管理，加快计划的投资结算进度

企业应建立协调小组，由小组负责各个部门和组织的协调工作，同时，企业也应制定相应的工作流程，明确各部门的工作内容与职能，而小组人员也要在组长与部门管理人员的领导下，解决工作中出现的疑难问题，如此，可以加快计划的结算进度，解决计划执行过程中的遗留问题。此外，其也要把结算所有的资料作为计划结束后项目竣工审核的材料，对项目进行全面的验收，搜集计划执行中的设计图纸、部门设计变更的证明材料、建设材料价格的调整依据等，待全部材料整理后，由专业人员完成项目的验收工作，防止因为材料不足影响验收工作顺利进行，消除制约因素。

最后，企业需简化控制的流程，并要求负责计划规划的部门制定相关文件， 而财务部门进行各项结算时，会把电子签单发送给各个部门，由各个部门完成部门内部的结算，得到结果确定与签单的金额是否一致。随后各部门参与会议时，企业管理层会根据计划的执行情况，拨付资金，提高了结算的效率。

另外企业也要优化设计部门各项工作的管理，以解决投资计划中出现的投资失控。即企业应把资金控制贯穿于设计工作的始终，帮助设计人员认识到自身工作中的不足，其具体操作是，在油田建设最初的设计阶段，给出资金控制，要求设计人员在这个资金范畴内完成设计，明确项目建设中各部分的设计，并确保设计的内容符合实际情况，从而为后续计划的制定打好基础。同时，在计划实施的过程中，需严格控制投资的金额，监督油田建设的各项操作，并在此基础上保证油田建设的质量。

四、结语

油田企业为优化项目建设投资计划的管理，需明确其出现问题与原因，并从设计、结算、控制流程等方面，控制企业投资，并监督计划的执行情况，从而实现管理的优化，如此，可以让计划顺利实施，控制项目的投入的资金，提高企业投资计划的管理水平。

参考文献：

[1]王先晓. 油田基础建设项目的投资控制与管理[J]. 企业改革与管理，2016，（04）：97.

[2]王琳，廉怀忠. 油田地面工程建设投资控制的探索[J]. 科协论坛（下半月），2012，（08）：159-160.

作者：梁磊