企业发展战略管理论文提纲

论文题目：创业型中小企业发展战略管理研究 ——以A公司为例

摘要：在当前的经济环境下,创业型中小企业普遍面临着更加激烈的市场竞争,对于自身核心竞争力以及经营管理能力也提出了更高的要求。中小企业发展战略对其长远经营发展有着重要的影响,制定科学的发展战略规划,并且建立起完善的发展战略管理体系,能够有效的保障中小企业健康发展。由于创业型中小企业处于创业发展初期,业务发展较为迅速,如果企业自身在经营发展方面缺乏明确的发展战略规划,也没有建立起完善的发展战略管理体系,那么就会面临着较为突出的问题。从这一角度来说,创业型中小企业的经营发展,需要有着完善的发展战略管理体系进行保障,并且能够针对创业型中小企业发展中出现的一些问题进行及时的解决,从而构建完善的发展战略管理机制,促进创业型中小企业的发展。在这一背景下,创业型中小企业需要对于发展战略管理进行积极重视,加强发展战略管理方面的相应措施,并且对于现代企业发展战略管理的核心内涵有着较好的认知。本文以A公司为例,对A公司发展战略管理情况进行了深入研究。首先根据SWOT分析,得出A公司在经营发展中具有依托港口、业务体系完整、财务状况健康等优势,核心竞争力不强、科学经营管理意识欠缺、整体抗风险能力不强等劣势,同时也面临跨境电商业务快速发展、港口第三方物流需求增长等机遇以及同行业的市场竞争、可能遭遇经营风险的冲击等挑战。其次,通过访谈调查案例分析,指出A公司的发展中存在缺乏精准的发展战略理念、缺乏长期的经营战略目标、缺乏务实的营销实施策略、缺乏强力的核心主营业务以及缺乏完善的风险管理机制等方面问题。最后,通过利用加强型战略、多元化战略等相关理论,结合A公司自身情况,应该采用精准的发展战略理念、制定长期的发展战略目标、编制务实的营销实施策略、强化公司的核心主营业务、健全公司的风险管理机制等五方面对策。

关键词：创业型中小企业;战略管理;物流公司;发展策略

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究评述

1.3 研究方法与创新

1.3.1 研究方法

1.3.2 创新之处

1.4 研究框架及内容

1.4.1 研究框架

1.4.2 研究内容

2 相关理论基础

2.1 创业型中小企业界定

2.2 加强型战略

2.3 多元化战略

3 A公司发展现状及存在的问题分析

3.1 公司发展概况

3.2 主营业务发展情况分析

3.3 经营模式及业绩分析

3.4 A公司发展电商业务分析

3.4.1 抢占电商市场战略

3.4.2 低价格竞争

3.5 A公司发展管理中存在的问题

3.5.1 缺乏精准的发展战略理念

3.5.2 缺乏长期的经营战略目标

3.5.3 缺乏务实的营销实施策略

3.5.4 缺乏强力的核心主营业务

3.5.5 缺乏完善的风险管理机制

4 A公司发展战略的制定

4.1 公司SWOT分析

4.1.1 A公司的优势

4.1.2 A公司的劣势

4.1.3 A公司的机遇

4.1.4 A公司的挑战

4.1.5 A公司经营发展SWOT分析结果

4.2 访谈调查案例分析

4.3 A公司战略定位

4.4 A公司发展战略目标

4.5 A公司战略发展策略

4.5.1 采用精准的发展战略理念

4.5.2 制定长期的发展战略目标

4.5.3 编制务实的营销实施策略

4.5.4 强化公司的核心主营业务

4.5.5 健全公司的风险管理机制

5 A公司发展战略管理应用策略的保障措施

5.1 树立起科学的发展战略观念意识

5.2 提升公司主营业务核心竞争力

5.3 制定统一完善的发展战略规划

5.4 结合自身实际情况调整战略管理工作

6 研究结论与局限

6.1 研究结论

6.2 研究局限

参考文献

致谢