采油企业精细风险管理论文

摘要：近年来，随着经济社会的发展，我国各行业油气消耗量也越来越大，采油井站与国家安全战略、行业生产密切相关，采油井站的管理情况在很大程度上可以影响一个国家乃至行业的兴衰成败。下面是小编整理的《采油企业精细风险管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

采油企业精细风险管理论文 篇1：

油田采油企业实施精细化管理的研究

摘要：随着我国市场经济的不断更新和完善，企业在经营过程中的成本不断上涨，利润有所下降，企业要想在激烈的竞争市场中生存下去，实行精细化的管理是必然的趋势。油田采油企业也不例外，采油企业需要利用精细化的管理思维，不断提高企业的管理水平，从而有效增强企业内部的核心竞争力，通过分析油田采油企业树立精细化管理的主要内容，提出相应的改进措施，从而有效实现油田采油企业的精细化管理。

关键词：采油企业;油田;精细化管理

在新形势背景下，市场经济发生着明显的变化，油田采油企业要想取得竞争优势，就必须要提高企业内部的管理水平。精细化管理的主要目标是能够减少企业在生产经营过程中降低各项资源和运营成本，由此可以说明，精细化管理是企业实现降本增效和提高企业整体运行的核心工程。油田采油企业需要充分研究精细化管理的内容以及措施，才能够有效实现企业在经营过程中的管理水平。

1油田采油企业树立精细化管理思维

油田采油企业的核心资源就是人力资源，因此企业在开展每一项工作过程中，都会依靠企业的意志和行动。因此员工的思维接受程度和思想观念的转变就显得尤为重。油田采油企业在推动精细化管理过程中，首先要做的是改变企业领导干部和普通员工的思想认识，对企业实施精细化管理的意义、目标、措施以及要求等，都需要有一个完整的规划设计，在通过有效的宣传方式，使精细化管理意识能够渗透到企业内部的全体人员，使企业领导以及普通员工都能够充分认识到企业，推动精细化管理的必要性和重要性。由此可以说明，企业要想树立精细化管理的思维就需要全员参与，不断提高企业人员的精细化管理思维，创新管理理念，才能够在真正意义上提高企业的管理水平。

2精细化管理的主要内容

2.1生产任务细化分解

油田采油企业应当结合年度目标任务，根据油井产能和注水效果等影响因素，将企业的各季度生产目标进行细化分解，使每一位工作人员都能够分配到属于自己的任务，确保任务目标分析合理，细化到位，做到责任到人。

2.2成本预算精细化

采油企业的成本细化应当要求成本项目分类明细、下达合理、名目清晰。同时应当应用全面预算管理手段加强成本控制，实现先预算后花钱，确保企业的生产成本费用，应当按照预算目标进行执行，将企业的成本进行最优化的控制，降低企业在生产过程中的不必要损耗现象，对超出预算的部分应当及时进行纠正。

2.3岗位划分清晰

结合精细化管理的要求，油田采油企业需要重新梳理企业内部结构职责，编制企业各个部门的职责说明书，对企业在生产过程中的岗位进行分类整理，规范岗位职责，做到清晰管理，责任到人。

2.4完善规章制度

结合现代企业制度的建设需求，需要对企业现行的各种规章制度进行全方面的整理和创新，建立完善的制度管理体系，可以有效覆盖企业在生产过程中的每一个方面，同时应当宣传制度落实，切实发挥制度约束，规范员工行为，保障企业能够实现高效生产。

2.5完善业务流程

油田采油企业应当对现有的生产工具和操作流程进行划分，评价生产工艺技术的运行效果，找出相关问题并进行改进和完善;细化工艺步骤和工艺标准，从而实现生产业务的流程再造，简化生产流程，实现线上运行，提高油田采油企业的管理效率和工作质量。另外应当确保每项生产业务和生产目标都能够按照相应的标准化进行操作，实现各个岗位之间的相互约束。

2.6人力资源管理优化

油田采油企业应当明确每位干部员工的岗位责任制，加强对工作人员的岗位培训工作和绩效考核管理，不断优化油田采油企业内部的人力资源管理，同时应当建立完善的人才激励制度，为员工提供晋升通道，充分调动企业内部工作人员的积极性和主动性。

3油田采油企业实施精细化管理措施

油田采油企业的管理人员应当结合企业的实际情况，对企业内部进行重新组织构建，建立科学的企业定位，明确企业在生产经营过程中的管理目标，全面掌握企业的生产经营管理状况，充分认识企业在生产过程中的问题本质，并抓住问题所产生的原因，提出相应的改进措施，按照精细化管理目标和要求，对企业内部的生产经营工作实行精细化的操作，从而有效提高企业的精细化管理水平。

3.1组建机构、明确职责

油田采油企业的领导层应当起到模范带头作用，武坚精细化管理工作部门，自上而下进行有效推动，夯实各个部门的管理职责，同时应当明确企业各个部门的主要负责人，建立联络制度，确保上级指令能够通过联络人及时得到传达。另外应当明确企业各个部门的职责，做好精细化管理的指导、监督和检查等工作环节。

3.2目标定位、找准问题

油田采油企业应当建立精细化管理的目标，结合企业在生产过程中的现状以及各个部门的运行情况，认真梳理企业的当前任务目标，针对任务目标进行细化分解和成本管控，做好企业在生产过程中各个管理方面的弱点，并提出相应的改进措施，查找问题本质，为落实精细化管理工作提供全面的资料。

3.3任务分工

企业各个部门应当结合以往经验和所存在的问题进行有效统计，按照精细化管理的要求进行细化处理，并对精细化管理的任务进行归类，将管理责任进行细化分解，确保每个岗位，每个工作人员都有精细化的目标;同时企业应当做好动员宣传工作，要求每一位员工都必须尽职尽责，每天都能够对当天的工作进行反复检查，及时纠正，在生产过程中所出现的问题，全力做好细化工作的实施和责任落实，从而有效确保精细化管理的全面推广。

4结束语

综上所述，油田采油企业的精细化管理是一个科学合理的执行计划，在执行过程中需要建立一个强而有力的推行机制，并且应当按照相关规定执行，强化执行效果的检查和调整工作，同时要对关键措施和重要环节进行把控，一旦發生偏差，应当提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的管理水平。

参考文献

[1]李晓雄.探讨如何实施油田企业的精细化管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013：203.

[2]尹国庆.油田企业实施精细化成本管理的策略[J].中国科技投资，2018：242.

[3]王国栋，杨映霞.采油企业精细风险管理的研究与对策[J].经济师，2015：281-282.

作者：杨焕钦 刘畅

采油企业精细风险管理论文 篇2：

采油井站质量管理的精细化研究分析

摘要：近年来，随着经济社会的发展，我国各行业油气消耗量也越来越大，采油井站与国家安全战略、行业生产密切相关，采油井站的管理情况在很大程度上可以影响一个国家乃至行业的兴衰成败。在实际生产中，采油井站涉及到的环节多，包含相当复杂的安全生产知识，然而，当前很多采油井站存在一定的安全隐患，从严格意义上来说不符合安全生产要求，本篇文章主要就是对采油井站的基本现状及采油井站安全重要性进行了深刻的分析，并提出了精细化管理的一系列措施。

关键词：采油;井站;质量管理;精细化

多年以来，世界消耗油气资源的数量与日俱增，各国对油气资源的依赖也逐渐增大，采油井站由于环节众多且内容复杂，其科技性改革及创新也受到社会和业内人士的广泛关注，采油井站管理新技术的大量出现，使得采油井站更加安全、高效的进行，进一步拉近了我国与世界油气大国采油井站设备管理技术水平的差距。但是，与美国、沙特等油气储运大国相比，我国的采油井站管理精细化上还存在一定的差距，并在各种油气储运量日渐增大的当今社会中还存在着不少的问题，这些都给采油井站安全埋下了不少的安全隐患，因此，只有科学的管理以及精细化的推进才能更好的解决采油井站运行过程中的安全问题，防止各类采油井站安全事故的发生。

1.采油井站管理基本现状

改革开放以来，无论是政府油气管理部门还是国内高等院校，对改革开放以来，无论是政府油气管理部门还是国内高等院校，对采油井站管理方面的研究就一直没有停止，也相继取得了一系列理论研究成果，并创新了一大批采油井站管理技术，有效的提高了我国油气采油井站管理水平。经过多年发展，采油井站管理技术在很大程度上已经满足了国内油气资源管理的要求，但是，在安全保障、现代化、时代性等方面依然存在着许多问题需要解决。

随着经济社会的发展和进步，我国对油气资源的依赖性越来越大，采油井站的管理也逐步受到重视，但是，在采油井站管理中还是存在不少问题，由于历史原因，很多采油井站管理人员年龄普遍偏大，缺少新鲜血液的融入，不少管理人员对采油井站的重要性认识不足，在生产过程中经常出现不按照规定操作的现象，容易给采油井站及其他的油气运行环节埋下安全隐患。采油井站管理人员的学习意识不够，不少人员的管理理念还是比较落后，对一些信息化、智能化的管理手段缺少一定的认识，还是存在着大量依靠人力进行管理的现象，现代化管理水平没有完全跟上。采油井站有的管理设备比较老旧，这些设备也在一定程度上降低了管理成效，不利于管理精细化的推进，在今后采油井站管理中这些问题都必须引起足够的重视。

2.采油井站的精细化管理的基本内涵

（1）积极抓好采油井站基础管理，不断提升整个管理系统的水平。将采油井站的管理与实际的采油情况紧密结合起来，与油气开采过程中的主要环节相连接，在有效管理和精细操作上下功夫。培养专门的采油井站管理人员，定期对采油井站每口井的认真进行检查，发现问题及时登记，全面掌握采油井在管理中的基本情况，存在问题的限时进行整改。抓好井筒管理，对相关的参数进行认真的核对，确保井筒设计合理，最大限度的发挥采油潜力。同时，还需要加强日常机采设备的管理，对所有的设备进行认真的梳理，形成完善的台账，对经常套压高的井要高度关注，一旦发现问题要及时处理，通过不断优化措施，使每口井的套压始终保持在合理范围之内。对不同的油井要严格对比分析，通过这样的方式，及时发现油井之间的异常情况，以此逐步降低油井检泵井次。（具体流程参见下图）

（2）加强对新技术的推广和应用，丰富节约增效技术手段。随着科学技术的发展，节能型抽油机举升技术得到了非常普遍的推广和应用，相比较以往的设备，在出油率和节油环保方面发挥了重要作用。这种技术相对来说非常可靠，在日常的生产中也很少出现问题，有效的提高了平均单井的系统效率。大力推广和使用电机节能技术，逐步改进采油井站管理，以此提高基层节能降耗水平。还有其他的类似变频器调速技术、无功补偿技术等，这些技术的应有，都很好的提高了采油井站的管理水平。

3.采油井站的精细化管理的基本保障措施

（1）多举措提升全员精细化管理的责任意识。充分利用各种平台，定期组织员工开展各种类型的专题学习，让员工在各种学习中逐步产生降低成本的紧迫感和压力感。通过对各种采油井站管理上的分析，引导员工逐步认识到精细化管理的重要性，尤其是通过精细管理不仅能很好的防范各类安全事故的发生，而且还能提高节能降耗水平。

（2）抓好机制建设，用制度来凝聚人心。不断完善考核奖惩机制，将采油井站管理责任细化到个人，充分调动员工的责任心，对于出现问题的，一律进行严格追究，并在相关的考核上“一票否决”。同时，还可以将相关的管理工作以工作计划的形式落实下去，定期从精细化管理的角度进行阶段性总结，及时帮助各个管理环节找出问题和不足，加强各个管理层次的交流与互动，以此进一步提高管理水平。

（3）简化管理流程，突出重点工作。通过精细化管理简化管理流程，明确工作内容，重视重点工作，优化资源配置，缩短管理链条，简化管理模式，通过格式化、模板化的方式强化管理，对各项工作进行系统的整合、完善、制定标准的、完善的管理资料与手段，通过标准化的模板强化管理，实现系统化、常态化、精细化管理，进而在根本上提升管理的水平与能力。

（4）强化安全风险精细化管理。安全风险在风险管理是工作的重点，基于安全风险管理的精细化以及常态化为核心内容，提升生产安全性，在不同的角度、过程、层次以及专业进行安全风险管理的分析，优化管理系统，强化设备、工艺以及管理制度的建设分析，提升生产安全性。对此，要基于设备与设施深度评估为基础，构建完善的、精细化的管理档案，通过专业的技术手段进行评估，综合设备、管线腐蚀状况以及剩余寿命等角度进行综合性的评估分析，继而为安全生产奠定基础。

（5）队伍精细化管理，推动持续发展。综合企业发展趋势，培养职业化的管理人才，综合实际状况制定人才培养目标，对各项工作内容进行系统会的分析，完善工作内容，为精细化管理提供有效的参考。同时，要构建完善的长效激励管理模式，要综合能力与业绩等领域，对员工进行综合性的评价管理，强化监督管理，提升领导干部的责任新。通过层次化的培养机制，强化队伍建设。专业技术人员具有一定的自我认知能力，要综合岗位发展需求，进行自我评估分析，制定职业生涯规划，通过层次化、个性化的培养模式，提升人才的专业性，为企业的持续发展奠定基础。

4.结论与认识

随着油气资源使用量的增加，采油井站的精细化管理将变得更加重要，在充分认识了当前存在的问题和精细化管理的基本内涵之后，就应该主动采取措施，加快精细化管理水平，只有这样，才能保障油气资源各个流程和管理的順利运行。

参考文献：

[1]赵海洋;李新勇;李平;闫学峰;佟艳伟;;塔河油田机械采油井系统效率分析[J];中国石油和化工;2007年14期

[2]王桂荣，韩民，侯增周，徐英霞;采油井措施经济极限研究[J];技术经济与管理研究;2000年04期

作者：王承　米叶尔依·吉恩斯　王晓宁　关海峰

采油企业精细风险管理论文 篇3：

管理经济学在企业管理中的应用探究

摘要：管理经济学对于提高企业管理水平发挥着极为重要的作用，既可以为企业筑牢发展根基，实现企业平稳向好发展，又可以使企业不断适应市场发展趋势，不断提高市场竞争力，为企业实现可持续发展创造更广阔的空间。文章从几个方面探究如何更好地把管理经济学应用到采油装备行业的企业管理中，为企业的发展提供保障。

关键词：管理经济学;企业管理;应用

一、引言

随着先进技术在各行各业的广泛应用，企业管理也不断引入各种新的理念与新的方法。管理经济学是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，可以说是企业管理层的一门必修课。采油装备企业如何规划未来的发展，如何解决发展过程中遇到的困难和问题，能不能获得长足的发展，很大程度上取决于企业的决策层的决策水平和管理能力，而管理经济学可以为企业决策者提供一种全面系统的分析方法和分析工具，紧紧跟随市场的发展走向为企业实现发展目标找到更加可行、更加可靠、更加科学的解决方案，对于企业发展有着重要意义。

二、采油装备企业管理中存在的问题分析

（一）产品定价方式较为单一

价格是产品价值的货币体现，产品的定价是企业经营行为中最活跃的因素之一，然而很多的企业却面临着定价难、定价不准、定价不适应市场等问题。特别是对于采油装备企业，生产的产品大部分都是大型采油装备，造价成本都非常高，如何制定一个适应市场需求的价格，是采油装备企业必须解决的一个问题。然而，现阶段很多采油装备企业的产品定价方式都比较单一，过于重视产品成本费用对定价的影响，而忽略了竞争因素、市场需求、国家政策、采购者心理和习惯以及企业本身的规模和财务状况等因素，简单的把总成本定价法作为产品定价的唯一方式，造成产品定价在市场上没有竞争力，或者产品定价过低、利润过少，或者随意调价影响营销渠道的经营信心等一系列问题，导致企业无法实现利益最大化。

（二）企业的生产经营模式相对传统

目前，采油装备企业大多缺少战略性思维，制定的战略缺少科学依据和长远的规划，在经营模式的选择上，往往为了追求平稳，选择一些传统单调的生产经营模式，缺乏创新。一方面，传统的生产经营模式具有一定的局限性，面对快速发展的市场环境，还表现出滞后性。在这样的生产经营模式下，员工的工作积极性会不断降低，特别是装备研发部门的研发人员，长期处于单调的工作状态，直接导致研发部门的科研创新速度慢，无法适应我国社会主义现代化国家发展进程和现代市场专业化分工的发展趋势，很难在日益复杂的市场环境下占有一席之地。另一方面，采油装备企业单一的生产经营模式在一定程度上制约了企业长足发展，在传统的生产经营模式下，企业缺少足够的动力用于提高生产质量、更新换代生产设备、提高生产效率，也缺少现代化信息技术的深度运用，一定程度上造成企业管理效率下降，影响企业效益。

（三）企业的成本控制跟不上形势发展

现今的采油装备企业在成本控制管理上主要存在以下问题。一是有些企业的成本管理观念比较落后，缺少足够的管理意识，企业管理者的管理思路一定程度上限制了企业的成本控制水平，有些企业的管理者甚至把成本管理作为财务人员的责任，造成企业不能有效降低成本、提高经济效益。二是成本管理的范围存在局限，管理手段落后，很多企业只重视装备制造成本，而忽略了制造费用、辅助材料费用、运输费用、设备折旧费用、人员管理成本等经营性的成本，未能做好企业整体经营成本方面的管理工作，这样做出的成本核算，往往会低于企业实际成本。三是有些企业在计算成本的过程中缺少完整性，例如缺少原始记录、相关账册以及统计分析资料等，影响了企业成本编制和记载工作的开展，对企业成本管理中的成本预测、控制、监督、分析等环节造成影响，最终导致企业难以做出科学合理的决策。

（四）企业市场风险管理水平不足

采油裝备企业管理中会面临市场需求风险、市场竞争者风险、信用风险、现金流动风险等各类风险，在应对风险的过程中，暴露出企业对市场风险管理水平存在的一些不足。一是企业应对风险的敏感性和预见性不足，有些企业的管理架构中没有设置专门的市场风险管理部门，有些企业虽然有市场风险管理部门，但是没有制定完善的市场风险应急预案，导致应对风险的能力不高。二是有些采油装备企业没有严格执行风险报告制度，某一个环节出现风险，缺少相应的协作联动机制，导致风险没有及时发现、或发现风险没有及时提示和处置，还可能出现监督监管缺位等问题。三是缺少对应收账款的风险管控。采油装备产品往往是成套、专用的大型设备，这类产品具有采购费用高、安装周期长、维护费用高等特点，经常会出现应收账款到账不及时，或者是拖欠尾款等问题，而装备生产企业缺少这方面的风险管理机制，大多数企业都是在应收账款出现拖欠后，才会组织相关人员处理解决，缺少未雨绸缪的理念。

三、管理经济学在采油装备企业管理中的应用

（一）根据需求分析合理确定产品价格

根据管理经济学理论，产品的定价策略有很多种，企业一定要根据自身的实际情况和市场的需求导向选择合适的定价方式，制定符合自身的价格策略。一般来说，采油装备企业可以从以下几个方面来综合考虑，最终确定产品的价格。一是要充分考虑产品的自身属性和市场定位，要区别哪些装备是自己的主打产品，可以作为利润的主要来源;哪一些装备是为企业日后发展做准备的战略产品，可以适当降低利润，以获得更大的市场占有率;哪一些装备是拳头产品，兼具市场和利润的特征，用于面对市场竞争剧烈时的攻击性“武器”。二是要充分分析市场的需求。根据市场需求曲线和竞争对手的价格策略，挖掘出产品的市场现实和潜在需求，对于有垄断性质的装备，可以适当采取高价策略，对于其他装备企业都在生产的装备，可以适当制定促销策略。三是要有市场前瞻性。一定要考虑到石油资源的供应形势，当石油资源短缺时，采油装备市场就会紧缩，就会出现很多不可预见不规范的竞争行为，所以要时刻关注国际石油资源供应形势，可以通过分析国际油价、国际资本市场资金流向、石油库存变化、石油组织的政策干预等因素，提前预判市场需求，及时调整定价策略。

（二）采取数学模型分析法优化企业生产经营模式

采油装备企业生产经营模式时候与企业的战略规划相匹配，能否及时应对和解决可能出现的经营风险，对于企业的长远发展极为重要，甚至起到决定性作用。现代企业管理越来越多的用到管理经济学中的数学模型分析法，通过数学模型分析法，可以将企业管理中复杂的现实问题，抽象为简单、直观的数学模型，让决策者能快速准确地认识企业管理过程中遇到的问题的本质。例如，企业在决定某一型号的采油机的生产规模时，就需要首先调查市场需求和潜力，了解近期石油供应量、储备量和交易量，综合多种因素变量，创建相关的数学模型，通过模拟分析这些变量的变化对需求的影响，从而更加准确地测算出最合理的生产规模。在确定生产规模后，相应的设定设备能力均衡利用和库存成本等优化目标，然后针对模型的特点，采取不同的分析方法进行深入分析，最终得出具有参考价值的分析结果，使企业对生产要素投入、生产组织形式、产品结构特点、产品定价、营销模式等一系列环节作出科学合理的决策，选出最优方案，以最小化的投入获得最大化的产出，使企业创造更高的经济效益。

（三）创新成本管理模式

在当前的市场经济条件下，企业要获取高额的利润，实现企业价值最大化，就必须要加强成本管理，对成本管理模式进行变革和创新，把过去传统的被动式管理变为主动式管理，主要从以下方面进行改进。一是通过从供应商层面和采购商层面进行管理范围的价值链分析，帮助企业将成本管理范围向整体价值链拓展，一定程度上可以有效降低生产材料采购成本，同时也可以提高供货的及时性，避免企业出现装备库存过多的问题。二是引入先进的成本管理方法，改变以往陈旧落后的管理方法，比如引入标准成本管理，根据采油装备企业的中长期战略目标，进行业绩评估和成本定价，并制定标准成本制度，以此来提高企业成本核算水平。三是采取实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理的分类管理模式，让企业的成本管理部门成为企业内部承接成本责任的节点，使其在企业各类成本管理的信息流通中发挥桥梁纽带作用，更高效地为企业决策者提供信息。

（四）实行定量的市场风险管理

现代企业风险管理的趋势是全面风险管理，企业风险管理是一项重大的工程，对企业运营的每一项业务、每一个环节影响非常大，必须采取有力的措施提高市场风险管理水平。一方面，要采取定量分析方法。要准确把握采油装备市场的变化，从装备制造企业的项目管理本质特点入手，吸取先进的定量分析方法，主动做好市场的整体谋划，充分运用扩展净现值法、效用函数法、等风险图法、风险函数法等定量分析法，对各类潜在风險进行深入研究分析，提前制定有针对性的市场风险预案，加大风险管理部门的建设力度，提高风险管理水平。另一方面，要实行定量的应收账款风险管理。要结合采油装备企业的市场策略和营销手段，对传统的应收账款风险管理方式进行改进完善，进一步加快装备尾款的回收速度。时要加强应收账款催款制度，建立一套科学、合理的清收奖励制度，明确责任部门和责任人，而不是依靠财务部门来管理。对于催收难度大的逾期账款，要及时采取法律解决途径。

四、结语

管理经济学对提高采油装备企业的运营管理水平能发挥重要作用，今后，面对竞争激烈的市场环境，相信采油装备企业决策者通过应用管理经济学，能够树立理性思维，遵循经济规律，制定科学决策，让企业在不同的市场条件下选择更加正确的发展方向，将企业的资源进行更加优化的配置，最终实现企业利润最大化，为企业健康可持续发展提供强大动力。

参考文献：

[1]林莹.双循环新格局中传统石油装备制造企业转型升级的一些思考[J].经济管理文摘，2021（02）：37-38.

[2]杜宇.管理经济学视角下的企业成本管理尝试[J].现代营销（经营版），2018（08）：140.

[3]纪效广.精细化管理模式在石油装备制造企业中的应用研究[J].中国市场，2020（21）：61-62.

（作者单位：胜利油田高原石油装备有限责任公司）

作者：王鹏