资源精细化企业管理论文

摘要：随着市场经济的持续发展，当代企业已经迎来了稳定的发展模式，并不断更新迭代。尤其新冠疫情后的市场状况，各个行业将遇上巨大的发展挑战，企业要想在竞争日益激烈的市场中稳定“身躯”，为企业谋取更大的经济利益，那么企业就需要向受众展现自身的优势。精细化管理方式更为适合提高现代企业管理效率，在竞争格局中利于逐步完善企业管理模式。今天小编为大家推荐《资源精细化企业管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

资源精细化企业管理论文 篇1：

企业管理中精细化管理的重要性与作用

摘 要：随着社会的发展，我国的经济也正在不断的提升。企业要想在社会中站稳脚跟，提升自身的竞争力就一定要采用精细化管理，精细化管理是一种全新的企业管理形式，也就是将各项工作细致的划分，认真的落实各项工作内容和义务，提升企业管理的水平和质量，同时在企业管理中采用精细化管理也是顺应社会发展的要求，在企业管理实现精细化管理并且体现出其應用的价值，将会提高企业的经济效益和实现长远发展目标。因此，本文将围绕企业管理中精细化管理的重要性与作用为主题来展开分析，通过详细的了解在实际的企业管理中促进实现精细化管理的途径和重要性，再进一步探究在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用。

关键词：企业管理 精细化管理 重要性与作用

一、针对于在实际的企业管理中促进实现精细化管理途径的分析

企业是市场环境中的重要主体，所以说社会中的企业竞争在很大程度上能够体现出市场的活跃度。在经济一体化背景下社会中相关企业的竞争压力也不断的提升，为了更好的提升相关企业的竞争力一定要在管理模式上进行优化和创新，并且聘用专业性技能较强的工作人才，显著的提升企业的运作效率和质量，实现企业管理体制的专业性、科学化以及先进化。而精细化管理模式作为当前实现企业科学管理的主要渠道之一，应当怎样结合企业的实际发展情况来实行精细化管理模式成为现代企业中有待处理的主要问题。

（一）企业中的管理要实现制度化

相关企业要想实现精细化管理模式一定要将培训工作向着制度化的方向发展，所谓制度化就是摆脱认为因素的管理培训工作形式，全面合理的将企业培训当中的所有能够被量化的指标进行审视以及开展制度化管控工作，其中主要体现在两个方面。第一，在各个流程上企业要制定统一的培训流程，实现流程的制度化，然后建立内容完善的企业培训管理制度，将原本未能管控的粗放型因素全部都纳入到企业培训管理制度中[1]。第二，相关管理人员应当在结合管理制度的前提下实现数据化管理的目的，将培训管理中涉及到的相关工作内容以数据信息和表格的形式完成整理、归纳以及备份，促使一些难以量化的管理内容可以更加直观形象的展现出来，在企业中形成量化管理。例如，在企业中相关管理人员可以将对工作人员的培训日程量化成为表格的形式，为工作人员建立培训日程表，再合理的将培训质量指标量化成为表格的形式，最终形成培训评价表，这些工作在企业中都可以积极的采用量化管理。

（二）企业中的管理要实现程序化

相关企业中还要实现管理的程序化，所谓管理程序化就是在实现制度化的前提下进一步对企业管理的建设和优化，经过实践检验来分析和改进制度中存在的薄弱环节，从而调整当前采用的管理制度，再建立一种相对完善和专业的程序。像在企业中相关管理人员要积极的建立培训计划审批程序以及培训财务报销程序等，合理的利用这话总弄程序化管理来把制度中具有现实意义和实效性的部分固定，最终形成科学的管理形式，这种手段对提升企业的培训管理效率和质量有着深远的影响[2]。

（三）企业中的管理要实现科学化

要想实现企业管理的及科学化一定要从以下四个方面着手进行，第一，关注和注重开展培训前工作人员的调研工作。当相关企业在组织工作人员要参加培训时需要根据工作人员自身的专业性技能、工作经验等来进行科学的评估，再为工作人员制定具有针对性的培训目标，合理的设置培训内容，避免以往培训工作中“一刀切”的错误教育理念。第二，制定科学合理的培训流程。当在详细的了解工作人员自身素质和各项能力以后，要适当的为工作人员制定培训内容，设定专业的培训计划，只有这样才能更好的促使企业将培训工作落实到实处，提升培训工作的效率和质量，显著的提升工作人员自身的专业性技能以及工作意识。第三，选用综合素质高、专业性较强的培训专家。当企业在完成培训目标以及培训内容以后，最重要的一步就是选择培训专家，企业需要在培训前对一些教师进行多样化的评价和熟悉，选择水平较高的培训专家来胜任企业中工作人员的培训工作。需要注意的是，一定要避免聘用各个领域中的名人，因为大多数的名人虽然名气较大，但是实际的培训水平普遍较低。第四，重视培训工作各个流程的控制和管理。本身培训计划的合理性主要取决于工作人员的工作安排以及培训内容是否具有连贯性，所以说在培训工作中一定要避免将具有连贯性的内容相隔时间过长再开展培训，从而导致培训内容无法有效的衔接[3]。

（四）促进企业中信息化平台建设

企业管理中实现精细化管理还需要建设信息化平台，随着社会的发展，信息技术在各个领域中开展广泛的应用，相关企业要想更好的实现精细化管理，一定要合理的利用信息化技术作为辅助来开展企业管理工作。企业信息化管理的主要内容就是合理的利用信息技术将管理内涵集成化以及流程化，再进一步经过数据平台的建设以及数据的有效应用，将企业的采购、生产、培训以及管理等各个工作环节有效的融合在一起，促使其能够更好的共享资源。通过重视企业中信息化平台的建设能够支撑企业的决策系统，促使达到显著降低成本以及提高效能的管理目的，让企业顺应当前社会发展的潮流，跟上社会发展的脚步，提升企业自身的竞争力。

二、针对于在企业管理中实现精细化管理重要性和关键性的分析

在企业管理中实现精细化管理对促进其长远发展以及提升竞争力有着深远的影响，在企业管理中实现精细化管理的重要性主要体现在四个方面。第一，在企业管理中实现精细化管理将会最大限度的节约费用。在企业中实行精细化管理能够实现在企业管理过程中进行科学的调整以及规划，将一些无关紧要的设备摒弃，这样将会最大限度的减少人力、物力以及财力的支出，达到节约企业成本的目的[4]。第二，企业管理实现精细化管理能够及时的发现潜在问题和处理问题。因为当企业采用精细化管理模式来开展对企业的管理工作时能够提升监督力度，如果企业存在薄弱环节或者潜在问题的话，就会在第一时间发现并且及时的通知相关部门各管理人员，采用有针对性的措施来进行解决，避免在企业运行中出现各种意外事故。第三，在企业管理中实现精细化管理能够提升管理质量。当企业在采用精细化管理中能够将各个管理内容细化和调整，摒弃无用的管理措施和管理内容，将管理工作中有用的内容全面的发挥出来，显著的提升企业的管理质量和效率。第四，在企业管理中实现精细化管理将会有效的整合资源，促使管理的项目具有科学性和专业性，实现对各种资源的整合，提升企业中资源的利用效率。

三、针对于在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用的分析

（一）在降本增效中具有促进作用

首先，在企业管理中实现精细化管理的价值和作用体现出降本增效上。企业自身的效益以及成本体现出其发展的主要依据，企业要想提升效益则一定要注重成本的控制。在企业管理中实现精细化管理能够最大限度的降低管理成本，在不增加管理成本的前提下来提高企业产品的质量以及劳动力的有效性，进而加大企业在社会中的竞争力和市场占有率[5]。但是精细化管理模式的实现需要始终保持上进的工作心态、严谨的工作态度，还要合理的利用市场数据和自身的工作经验来制定企业的规章制度，像在企业实际生产中要积极的引进先进的设备来降低生产成本、采用新能源材料来开展工作等，通过这种细化企业内部管理工作来降低企业内部的运营成本。管理人员要将企业各个部门和工作岗位的工作标准、工作流程等进行记录和责任到个人，相关管理人员也要加强检查以及监督工作，负责的主要工作时监督工作人员的工作是否具有规范性，若果发现错误要及时的纠正和指导。另外，还要消除管理工作的盲区，在以后企业管理工作中要加强相关部门之间的联系和沟通，注重各个部门各岗位之间的衔接管理工作，落实各项细节管理，做好预防工作。

（二）在安全质量中具有促进作用

其次，在企业管理中实现精细化管理的价值和作用体现在提高安全质量上。相关企業要想实现精细化管理就要不断的创新和优化，学习和掌握精细化管理的手段，从而强化企业中精细化管理的相关制度，再进一步分析企业在各项管理工作中有可能存在的问题和隐患，打造一种良好的精细化管理氛围，将精细化管理工作落实到企业的各个工作环节中，提升执行力，显著的提升学校企业的经济效益以及实现长远发展目标[6]。例如，我们以科学管理为基础来进行分析，企业应当实行精细化的操作促使企业中资源能够合理的分配，在市场中实现价值最大化的目的，从而更好地进行市场定位以及传播定位等，这就要求相关管理人员要以提高企业经济运行质量为管理的重点内容来实行精细化管理工作，更加全面和细致的细化企业中各工作目标，为相关工作人员制定专业科学的工作流程，并且将工作责任到个人，明确各个部门的义务和责任，避免出现责任推诿等不良现象。企业还应当建立完善的监督检查管理制度，增强工作人员的满意度，提升工作主动性和积极性。除此之外，要注重企业中的节能消耗问题，因为在当前社会中要想提升竞争力，还需要打造节约型企业，要重视工艺创新的投入，采用节能、节材来调整工业企业结构，在本质上降低废品以及返工问题的发生，实现企业的创新发展。

（三）在激励员工中具有促进作用

最后，在企业管理中实现精细化管理的价值和租用体现在激励员工上。组织和培养一支优秀的员工团队才是促进企业发展的前提和保障，而通过在企业管理中实现精细化管理，建立人才激励机制将会最大限度地调动工作人员的积极性，合理的通过目标激励将企业发展战略中的目标分为近期目标、个人目标以及长远目标等，为工作人员制定量化考核绩效标准。如果在规定的时间内能够完成工作目标并且达到预期的效果，就通过定性以及定量考察，在结合的情以及绩效的融合下进行全面评价，适当的给予物质奖励[7]。除此之外，企业还应注重精神激励制度的完善和优化。在工作中尊重每一个员工，相关管理人员和领导要加强和工作人员之间的交流和沟通，学会倾听工作人员的心声和个性化要求，实现用心管理的目标，从而培养工作人员形成良好的责任感，充分的发挥出工作人员的潜能，帮助工作人员获得的进步，从而提升企业的经济效率，促进其长远发展。

总结：通过上述问题的分析，我们充分的意识到在企业管理中采用精细化管理的重要性和必要性。这就要求在以后企业管理工作中要及时的实现制度化、程序化、科学化以及企业中信息化平台的建设，还要了解在企业管理当中实现精细化管理的价值和作用在于降本增效、显著提升企业安全质量以及激励员工工作积极性。精细化管理是现代企业管理中的关键产物之一，企业中相关管理人员需要进一步加强精细化管理工作的宣传和推广，促使在企业管理中形成健全的精细化管理理念，在各个工作中都将精细化管理理念融入到管理过程中。对于企业中现有的管理制度和管理手段来说，也要积极的优化和完善，采用细化企业运营责任以及管理的手段来实现管理效果的实时监督，为提升企业的竞争力和长远发展奠定坚实的基础。

参考文献

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作者：杨燕婷

资源精细化企业管理论文 篇2：

企业精细化管理的发展方向与策略思考

摘 要：随着市场经济的持续发展，当代企业已经迎来了稳定的发展模式，并不断更新迭代。尤其新冠疫情后的市场状况，各个行业将遇上巨大的发展挑战，企业要想在竞争日益激烈的市场中稳定“身躯”，为企业谋取更大的经济利益，那么企业就需要向受众展现自身的优势。精细化管理方式更为适合提高现代企业管理效率，在竞争格局中利于逐步完善企业管理模式。因此，本文就对精细化管理在企业的发展方向与策略进行了探究，并提出了策略以供参考。

关键词：精细化管理;发展方向;管理策略

良好的企业管理模式不仅能实现更好更快的发展模式，也有利于促进企业的不同阶段的发展进程。企业管理主要指的是企业顺应自身发展形式，建立一套有效的规章制度，以此对企业内部人员进行统筹调度或管理。规章制度作为企业发展的主要保障，目的是为了促使企业能够正常运营，同时还要在企业发展过程中做好部门之间的协调工作，进而使部门之间能够更好地完成相关事务，获得效益。可见，一个好的管理方式能够有效促进企业实现高效发展。精细化管理是当前阶段企业最高级的管理形式，能够最小化企業资源的消耗，同时减少企业不必要的支出，以此实现企业管理均衡，同时提升企业自我管理效率。因此，企业要在内部全面应用精细化管理，以此保证管理工作的有效进行，从而整体提升企业管理水平，利于企业更好、更快、更高效地发展。

一、企业精细化管理的重要性

众所周知，当前市场竞争变得愈发激烈，企业管理形式也逐渐演变成了一项竞争内容，企业管理对企业自身发展与生存都有着较大的影响。而精细化管理的目的是为了提升企业工作标准，早日完成企业工作目标，对企业各项管理工作进行优化，以便科学化管理企业，同时明确企业发展目标，全面提升企业价值。

1.提升企业执行力度

对于企业而言，精细化管理更属于一种强化管理措施，能有效推动企业今后的发展，并保证企业发展的和谐性与全面性。它的主要目的是为了规范企业工作，进一步明确企业发展目标，进而提升企业经济价值和发展效益。在企业管理过程中，精细化管理有利于提升企业执行力，可见企业精细化管理对企业发展的重要性。

2.创新企业制度

现代企业发展的必然前提是实现精细化管理，随着日益竞争激烈的市场，企业传统的管理形式已经不适合新时代背景下的企业发展。面对如今社会对企业提出的要求逐渐增强，为了保证企业发展，更要对企业进行精细化管理，高效发挥企业人员的力度和工作能力。通过对企业精细化管理，合理调度资源，以保证企业各个部分都能发挥自己的价值，从而提升企业管理的创新力。

3.推动企业和谐发展

企业管理持续改革和进步，精细化管理模式不仅实现了科学化管理企业，在一定程度上也提升了企业的凝聚力，以此实现企业内部协调发展，同时革新了管理方式，从而实现了企业发展与社会发展保持一致，企业精细化管理还能进一步增强企业整体效益，以此促使企业良性发展。

二、企业在实施精细化管理的主要问题

其一，企业在充分进行精细化管理时，要意识到精细化管理将从总体上思考落地细节，不应只聚焦在企业个人或某个部门上，企业精细化管理属于企业发展的一项战略措施，其实施的前提下要保证每个人的积极参与，因此企业全体员工都要保证在思想上进行统一认识，以此完善好自己的工作内容，把工作做精做细。

其二，企业管理人员更要意识到自己在部门管理工作中的重要性，要全面加强对企业管理的执行力。比如，企业可以根据精细化管理创建一个管理小组，该小组主要负责的工作内容就是检查企业内部工作开展情况，要求定期检查，同时还要记录检查工作结果，以此保障执行力。

其三，企业精细化管理本身就是一个任重而道远的工作，该工作的实施需要企业全体员工共同努力，同时还要创建长期且相应的管理机制，拒绝出现半途而废的情况。除此之外，市场竞争越来越激烈，实现完美理想主义精细化管理模式是异想天开的，在明确大方向的管理原则上，不断细化管理细节，强化管理逻辑，方可不断完善和落地实施，尤其依据企业内部人员的流程下做细化管理，因人而施，更能为企业今后发展奠定基础。

三、企业精细化管理工作现状

1.企业管理思想相对守旧

当前阶段，由于我国很多企业都处于管理工作的变更时期，也就是转化传统管理方式为精细化管理模式。但此时，企业多数高层领导以及相关工作者并没有舍弃传统工作理念，思想和行为依旧受到传统管理形式的约束，这一现象严重约束了企业现代精细化管理方式的实施，从而导致企业工作人员不能按照规定进行本职工作任务。这种传统的工作理念，对企业精细化管理工作发挥的作用也起到了约束，不能在企业内部全面贯彻精细化管理工作的意义，进而影响了企业在实施精细化管理时的效果，同时导致企业经济发展也受到了一定抑制。因此，传统工作模式以及工作理念在一定程度上压制了精细化企业工作管理成效。

2.企业工作人员的整体素质较低

目前，我国各大企业在实施精细化管理过程中，企业管理层、一线员工的综合素质以及工作专业度都能造成企业精细化管理出现不良效果。若企业管理者与一线员工的综合素质较高，那么就会迅速接受全新的精细化管理理念，并在短时期实现企业从传统管理形式转变为科学管理方式，同时在转变的过程中增强员工的适应能力，从而保证转变时的顺畅。若企业员工整体综合素质较低，那么就会影响其认识精细化管理好处的速度，或者在理解上出现一定的偏差，一旦发生认知上的偏差，就会导致企业发生不必要的经济损失，从而产生不良影响，也不能保证精细化管理制度能够在企业管理中顺利开展。另外，根据当前现象观察，因为企业工作内容相对较为复杂且繁重，很多员工在工作时持有敷衍了事的态度，这给企业今后发展带来非常不好的影响。

3.企业管理效率很难提升

当前，我国大多数企业除了要求员工在日常工作中实现精细化管理，以此实现企业经济效益的提升，又要求在实现精细化管理工作过程中不能投入大量资金。在这样的背景下，多数企业为了节省开销，一般都会选择采取关键步骤进行实施，忽视了其他环节对精细化管理的辅助作用，这样的管理形式，虽然表面上仿佛促进了企业经济效益的提升，但实际上进一步加深了企业员工对精细化管理制度的理解。同时，削弱了企业员工转变工作管理形式的适应力。另外，也导致企业经济没有得到进一步提升，从根本上约束了企业经济的长期且稳定发展。

四、精细化管理的主要特征

1.視创建完美流程为核心，并加以改善

企业精细化管理适用于企业各个部门管理流程。精细化管理的主要特征就是对当前管理形式不断进行优化和完善。企业发展随着外界不断变化而产生变化，将创建完整的管理流程视为核心，进一步完善企业精细化管理。在不断完善的过程中，企业还要具体化分析精细化管理方式的应用，以此打造高效企业管理实力和管理效果。随着精细化管理方案的进行，企业也具备了一定属于自身的抗击打能力，对于抵御外界影响也有一定能力，不会因为外界发生的变故就影响自身整体地位，精细化管理的实施需要很长一段时间铺垫，不能急于求成，企业要不断创新管理形式，还要在此基础上进行完善，以此实现其精细化。

2.强调数量化和精准性

精细化管理还要进一步加强其数量化和精准性。在竞争十分激烈的当前，企业发展过程中处处要小心谨慎。对于管理者而言，更要将企业各项数据信息掌握在手，不仅要了解企业发展情况，还要了解市场变化规律，以便随机应变。精细化管理的主要目的就是为了强调各种数据信息的重要性和精准度，以数量化为前提，进一步提升企业管理的精准度。在管理形式中，精细化管理有十分重要的研究，不仅加深了管理模式的精细程度，同时还拒绝了“大概、也许、或许”等一些词汇的表达，这样的管理形式太过于形式化，在实际管理时，要实行更为细致的管理方式，并且通过对大数据的全面分析，以便完善企业精细化管理制度。

3.加强培养学习能力

如今社会受到我国经济发展的影响，大众群体的需求也在逐渐提升。人们已经对旧时代告别，并迎来了全新的时代，也正是如此，新一轮的竞争如期而至。人们在调查过程中捕获到了这样一个道理：企业的竞争也就象征着旗下产品的竞争;而企业产品竞争主要源于生产技术;然而技术竞争的根本在于人才竞争。因此，人才对各大企业来说就是热切的需求。但伴随着时代的发展，还有不断增加和丰富的知识量，同时改变了人才竞争模式，从而形成了知识上的竞争。若一个企业要想在行业发展中崭露头角，就要加强知识的学习，对自身发展内涵不断完善，同时追求新的知识，这样才能保证在今后的市场发展中屹立不倒。

五、企业精细化管理的大概方向

1.精细化人力资源管理

对于企业而言，人力资源管理是一项非常重要的内容，其对于企业的发展和今后的走向有着重要影响。精细化管理人力资源部门能够进一步实现资源分配上的优化，从而弱化人工造成的成本损耗，同时提升企业员工工作的生产力。其要求创建规范化劳动制度，并针对企业员工创建便捷的管理工作考核内容。比如，在原有的基础上再一次增加效益提成，并创立资金储备制度和工资增效制度等内容，以此实现工资上的合理分配，最优化员工的经济利益，贯彻公平性质的人力资源管理制度。

2.精细化安全管理

对安全管理模式进行精细化管理，可以进一步对企业安全管理因素加以提升，同时创建规范化的管理制度，以此约束企业员工的工作规范性，进而对企业存在的一些安全隐患进行有效排查。精细化的企业安全管理，可以对企业内部的人力资源与市场之间的关系进行调节，保证企业实现安全培训和生产，并对企业各项管理制度进行规范化处理。

3.精细化企业生产管理

对于当前各个企业来说，精细化管理早已渗透其中，精细化管理企业生产模式，能够在原有的基础上实现效益的提升。通过对生产工作的精细化管理，从而确定生产任务，需要注意的是，还要对管理方式和结构上的细化，以此建立较强稳定性的生产环境。精细化企业生产管理、精细化企业自我管理，能够进一步实现企业成功发展的目标，对其也有重要意义。

4.精细化经营管理

众所周知，企业各个环节的工作实施都离不开企业员工的智慧和贡献，这也是彰显企业员工凝聚力的表现。不断受到市场环境的影响，精细化经营管理方式必然是一项重要的工作内容，通过科学的管理手段和方法，进一步提升企业实际价值，以此最优化企业经济效益。

六、企业实行精细化管理的主要途径

1.明确岗位职责

在企业管理和发展过程中，相关管理人员以及一线员工都要真正意识到自身职能和职责，同时企业也要进一步加强企业员工工作职责的清晰度，这样才能避免出现职工工作交叉的现象，同时更能明确职工的工作范围以及主要负责的内容。总而言之，将精细化管理模式运用到企业管理过程中，最重要的就是要明确和清晰化企业职工的岗位职能，这样才能保证企业健康发展和运营，进而实现企业经济最大化。

2.企业职工恪尽职守

当企业为员工明确划分工作职责之后，就应该要求员工在工作时投入全部精力，这样才能有效提升企业管理质量。身为一个发展中的企业，必须要保证每一个员工都能意识到属于自己的工作内容，同时企业还要根据员工工作内容创建一系列规章制度，对员工行为进行严格规范，帮助企业员工了解到什么事情该做，什么事情不该做，谨遵企业要求。除此之外，企业还要进一步细化精细化管理内容，保证企业人人落实工作内容。这样就能促使企业员工都可以在短时间内迅速了解企业内部发展实况与相关信息，从而做出具有针对性的解决措施。

3.创建健全的企业管理制度

为了能顺利进行精细化管理，企业要进一步创建完善的管理规章制度，因此企业要先针对当前工作模式创建出一套完善的管理模式，并建议在此基础之上，对其他方面的管理体系进行完善和制定。接着，以管理制度为根本，将其全面落实在企业管理工作中，以此保证企业管理工作效率的有效提升。健全的企业管理规章制度能够帮助企业员工认清自己的职能所在，同时也是为了给企业员工薪资待遇以及考核提供全新标准，充分调动企业员工工作的积极性，促使员工发挥主观能动性，主动投入企业工作中，为企业发展贡献一份自己的力量，以此保证企业经济效益的提升。

4.加强管理团队建设

企业实行精细化管理的重点在于，企業要针对内部员工创建出一支优秀的管理队伍，要求该队伍成员必须要全面掌握企业管理内容，并了解基础管理知识，为了不断加强管理团队的能力，企业还要定期为其组织培训，保证培训内容的科学性，并且在实践过程中还要顺应以人为本的理念，全面制定科学化、精细化以及人性化的管理制度。为了能创建一支高专业、高素质的管理队伍，企业应该主动与各大高校加强联系，进而创建互利互信的合作模式。企业为高校人才提供实习渠道，而高校全面打造高质量人才输送给企业。另外，还要进一步加强管理人员之间的配合程度，除了创建具有高指导形式的员工岗位编制标准之外，还要协调企业员工与团队之间的默契，以此实现具有高凝聚力的企业团队管理。

5.创建绩效激励制度

提升企业精细化管理渠道和竞争力水平的主要方式就是创建绩效激励制度。以企业职工为视角，大多数职工上班的主要需求就是争取一定量的薪资，因此将薪资视为调节员工劳动的主要方向，是绝对科学化的管理模式。精细化管理的主要优势在于，能够实现高弹性的激励制度，尽量放大绩效奖励制度。在创建绩效激励制度时，要基于多劳多得的工作原则，对工作表现优秀的员工进行奖金鼓励，面对特别优秀的员工则可实行岗位升职。而对于工作整体表现较差的员工，则需要适当进行惩罚，比如降低薪资等，以此督促员工主动保持岗位工作的积极性。

6.营造良好的企业形象

新时代背景下，要想提升企业在市场环境中的竞争力度，那么最关键在于企业要全面在市场中树立良好的形象。随着社会发展，互联网技术、科学技术都在不断发展，企业管理者必须要营造出良好的企业形象，同时创建形象管理理念，时时与企业客户之间保持良好的沟通，及时知晓并满足客户的需求。另外，在营造企业良好的形象时，最关键的一点在于还要转变企业员工的工作观念，进而使其形成良好的价值观，以此创建优秀的企业团队，从根本上提升企业服务质量，进一步保障企业工作质量和效率，实现提升企业的整体形象。

7.全面发挥科学技术的作用

众所周知，当前属于互联网时代，科技的不断进步为人们的生活提供了更加便捷的方式。对此，我国各大企业科学使用科学技术，并充分发挥其价值和作用，对企业管理模式进行创新，更好地落实精细化管理。利用推广全新技术，革新企业管理工作理念，进一步实现企业良性发展，再结合全新的科学技术，优化企业整体价值。

8.细化管理市场

对企业管理进行精细化处理的根本目的在于在市场中占据一定份额。对此，企业就要全面了解并分析市场实际情况和发展趋势，从而对企业管理现状作出相应改变，对企业资源进行合理化分配，有效协调各个部门之间的工作，进一步实现企业整体效益的优化和提升。

七、结束语

综上所述，市场发生了较大的变动，为企业发展带来了机遇，同时也带来了一系列挑战。站在企业竞争的角度上来看，市场份额的竞争最终将回归于企业管理形式的竞争中，企业管理水平和管理效率直接影响着企业对市场变化的适应能力以及企业核心竞争力。然而有效的企业管理模式就是全面运用精细化管理模式，以科学管理形式对企业内部工作进行管理，从而降低企业成本，增强效益，这对企业长期发展有着非常重要的意义。

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作者：施敏 樊鸿浩

资源精细化企业管理论文 篇3：

精细化管理理念在企业管理中的运用探析

摘 要：当前我国社会不断进步，市场经济也在不断发展的过程中，这种大环境下，企业也获得了不断发展的好机会。与之相对的是，在企业发展过程中衍生除了一些问题，越来越大的竞争面前竞争力小的企业面临着被淘汰的风险。对于企业来说，想要在激烈的市场环境中站稳脚跟，实现发展，必须要从自身实际情况出发，充分挖掘自身的潜能，不断强化自身的竞争力。对于企业来说，企业管理是重要的工作内容，企业管理质量直接决定了企业的发展状况，良好的企业管理质量能够推动企业的顺利运营，促进企业效益的不断增长。因此，在新时代下，企业需要创新管理方式，不断完善管理方面的规章制度，提高企业管理质量，为企业的可持续发展做贡献。

关键词：精细化管理理念;企业管理;运用探析

企业发展过程中，企业管理是不可或缺的内容，具体指管理人员根据企业的规章制度来调整企业中的财力、物力和人力的过程，高效的企业管理能够为企业的顺利运营做出重大贡献，促进企业效益的不断增加。企业管理的方法有很多，其中精细化管理是最重要也是最有效的管理方法，与其他管理方式相比，精细化管理能够为企业节省大量的人力和资金，促进管理成本的最小化，同时还能从根本上保证企业管理质量。因此，企业在日常运营过程中，需要创新管理理念和管理方法，注重精细化管理理念的运用，充分发挥其作用，制定科学合理的管理制度，优化管理思想和管理手段，助力企业的顺利发展，提高企业核心竞争力。本文主要分析了企业管理过程中，精细化管理理念的具体应用策略。

一、精细化管理理念的含义

精细化管理理念是泰勒在书《科学管理》中提到的，从企业管理技术和理念出发，通过实现管理制度的系统化和管理要求的细化来实现管理目标。企业实现精细化管理的途径有很多，比如实现程序化的管理内容以及标准化的观念方式等，都可以在很大程度上提高企业有关项目的精确性，增强企业运营效率。随着社会的进步和经济的持续发展，我国很多企业领导都能认识到精细化管理理念在企业管理工作中的重大作用，也注重精细化管理方法的使用，取得了一定的效果[1]。值得注意的是，企业管理工作开展过程中，想要充分发挥出精细化管理的重要作用，必须要使用精确的运营方法，注重现代信息技术的使用，同时还要有足够的硬件设备做支持和专业的工作人员做支持，最大限度提高顾客对于企业服务的满意程度，实现企业的顺利运用。综上所述，企业发展过程中，应用功能专业化的经营方式和管理方式就是精细化管理，在运用精细化管理理念的过程中需要注重消费者的意见和建议，把其纳入工作标准注重，增强企业效益和竞争力，为企业的发展做出贡献[2]。

二、企业管理过程中，应用精细化管理的原因

与其他企业管理方式不同，精细化管理最主要的特点就是可以提高企业管理的准确性，缩短业务办理程序，也就是说，在企业经营发展过程中，应用精细化管理理念可以强化企业管理的有效性和管理质量[3]。同样的，从企业资源管理的角度来看，精细化管理理念的运用也有很多优势，可以提高资源利用效率，进而实现企业的良性发展。与此同时，在精细化管理理念的帮助下，企业管理者与被管理人员能够实现高效沟通和交流，尽量避免企业管理中问题的出现。鉴于精细化管理理念的重要作用，企业管理过程中，需要从实际情况出发，注重精细化管理理念的应用，为企业的持续发展助力[4]。

三、企业精细化管理应用中存在的问题

（一）管理观念过于陈旧

当前，我国有很多企业的管理工作处在比较低级的阶段，想要实现管理质量的最大化，还需要经过不断的调整和创新。对于企业领导来说，只有摒弃传统的企业管理理念，紧跟时代发展的方向，才是明智之举。但从实际情况来看，很多企业的领导者和管理人员仍旧采用陈旧的管理理念，导致企业管理方法没有实现与时俱进，工作效率和工作质量都偏低，精细化管理理念没有真正落实下去，形式化严重，精细化管理的作用也没有真正发挥出来，企业管理质量大大降低，阻碍企业的发展和进步。

（二）管理人员综合素质不高

企业在精细化管理过程中，管理人员的综合素质和业务能力直接决定了精细化管理理念的应用状况，如果企业管理人员具备较高的工作能力和专业素质，那么精细化管理理念便能够顺利地应用到企业管理过程中，同时企业管理质量也会大大提高[5]。但是，当前我国很多企业管理人员的综合素质都不高，对于精细化管理理念缺乏足够的认识，导致精细化管理理念应用的不顺利。同时，企业基层工作内容多且复杂，很多员工的工作态度比较懒散，这种不良的工作态度也会阻碍企业的发展。

（三）管理质量偏低，管理效率低下

目前，我国大部分企业运用精细化管理理念的目的都比较简单，只是为了实现企业效益的最大化，同时企业却又不想把足够的资金和精力应用到精细化管理过程中，有的企业只会把精细化管理理念应用功能到主要工作环节中，不注重简单工作环节的应用，这种方法虽然能够改善企业的盈利状况，但精细化管理理念的真正作用还是没有发挥出来。省略精细化管理部分环节不但会导致员工不能准确认识精细化管理的理念，还会影响企业未来发展状况。

三、企业管理过程中，精细化管理的实际应用策略

（一）促进企业规章制度与精细化管理的高效结合

企业管理工作中，想要实现精细化管理理念的高效运用，企业首先要做的就是不断完善规章制度，这是因为精细化管理理念是从企业的制度出发的，其目的也是充分利用企业中的各类资源，提高企业管理质量。对此，就需要通过完善企业规章制度来实现管理质量的最大化，为精细化管理理念的运用提供保障和好的环境，防止資源浪费的情况出现。因此，企业在进行精细化管理之前，需要结合企业发展情况制定健全的规章和制度，不但要为精细化管理理念的实施提供良好的环境，同时还可以加深员工对精细化管理理念的认识。从表面来看，精细化管理理念是比较严苛的，但不代表着管理方法不具备灵活性。具体来说，精细化管理要求企业严格管理员工的工作态度和工作方法，同时还要保证管理的合理性，在具体工作过程中需要不断调整，只要在合适的范围内可以适当奖励员工。

（二）把精细化管理应用到员工管理之中

企业在员工管理工作中，精细化管理理念也有用武之地，可以调整员工管理方式，把员工安排到合适的岗位上，发挥每个员工的优势，充分挖掘员工潜能。对于大部分企业来说，对于业务操作员工的重视程度普遍较高，通常会给予其一定的奖励，通过这种方法来提高员工的工作积极性，一般状况下，如果这些员工犯一些影响不大的小错误，领导也不会过于关注，这种现象极容易引发其他员工的嫉妒心。因此，企业需要创新员工管理方法，具体来说，可以根据员工的工作业绩实行分层奖励的方法，根据不同的层次设计不同的奖励内容，如第一层可以是双倍工资奖励，第二层是带薪休假奖励;第三层是免费培训奖励。通过这种方法，每个员工都能感受到被重视，工作积极性大大提高，同时工作态度也会不断改善，专业技能不断提高，最终实现劳动力资源的合理分配。

（三）把精细化管理应用到业绩评估之中

企业运营和发展过程中，员工的薪酬是企业重要支出，因此对于企业管理工作来说，员工的业绩评估也是主要的组成部分。一般情况下，企业都会通过业绩评估来评价员工的工作状况，进而给予奖励或者惩罚，以此来提高员工工作的主动性。把精细化管理理念应用到业绩评估过程中，主要注重因人而异，把企业员工进行详细划分，从而提高业绩评估的精确性。首先，企业管理人员需要制定科学合理的规章制度，确保在日常工作中严格执行。其次，绝大多数企业中，每个部门的管理人员是业绩评估者，这些管理人员清楚不同工作对员工的要求，同时也知道评估的具体内容，更会在评估过程中保证公平合理。再次，精细化管理理念应用过程中，需要把业绩与员工薪酬制度联系起来，加强对员工的激励，使其能够努力工作，注重业绩的提升，继而提高工作效率和质量。这个过程中，不但能够为企业增加效益，同时还可以强化员工职业素养，一举兩得。

（四）把精细化管理应用到企业创新之中

信息化是当今时代的主要特征，从企业的角度来看，想要实现持续发展，必须要紧跟时代发展方向，注重现代化建设，而精细化管理理念的应用正可以推动企业现代化建设的发展。当今世界，互联网技术高速发展，企业管理工作面临着全新的机遇和挑战，在精细化管理理念的指导下，企业领导需要创新传统的管理理念，为企业管理工作注入新的活力，在这个过程中，企业管理方法也在不断更新之中，也越来越与时代发展方向相符。现代化的管理方法更加注重信息技术的应用，并且全新的企业管理方法与传统的企业管理方法也有很大的差距。从企业管理角度分析，精细化管理要求每个员工都要认识到具体的管理内容，也就是说，应用精细化管理理念的过程中，可以使用一些现代化的设备，与企业信息部门建立一定的联系，充分发挥出信息设备的作用来确保精细化管理的顺利开展。与此同时，为了突出精细化管理的作用，企业需要建立完善的网络系统，加强对员工的监督管理，在整体上提高员工的专业性和综合素质。

四、企业强化精细化管理的具体策略

（一）创建优秀的管理团队

企业发展过程中，精细化管理并不是把管理内容进行细化，而是通过组建一支优秀的管理团队，在科学的管理理念的指导下，实现企业的高效管理目标。具体来说，从企业运营的各个过程都要实现管理的细致化和规范化，从而更好地满足市场经济的发展需求。同时，想要实现精细化管理的持续发展，企业管理团队需要密切配合，相互协作，把工作内容简单化，把工作流程细致化，分工明确，把职责落实到个人，实现高效的工作模式。同时，企业管理者需要主动参与到生产实践中来，了解员工的发展状况，通过有效的管理手段来强化员工的沟通能力，提高企业的竞争力，促进企业的转型升级。精细化企业管理团队，要优化企业作业流程，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作积极性和工作质量，为企业管理质量的提高做好铺垫。

（二）应用现代信息技术

无论是企业生产还是企业经营都需要注重精细化管理理念的运用，为了实现这个目标，必须要规划好企业管理标准，突出企业技术更新，而现代信息技术是创新企业管理手段的重要途径。具体来说，企业管理工作中，要从实际情况出发，结合企业管理现状，引进新的技术和新的概念，让企业经营理念和管理理念不断提高，在不断推广的过程中持续发展。同时，在具体管理过程中，需要注重信息技术的应用，实现信息化管理，提高管理效率和管理质量，更好地服务于企业发展状况。

（三）树立好的企业形象

对于现代企业来说，想要提高企业自身的竞争力，必须要有良好的企业形象作为支持，在市场竞争越来越激烈的今天，企业想要占据一定的地位，必须要勇于开拓市场环境，树立科学的观念，维护好与顾客之间的关系，制定科学有效的企业服务方针，不但要提高企业的服务和产品质量，同时还要把工作重点放到工作效率和质量的提升上，通过提供优质服务来维护好企业形象。提供优质的企业服务是企业实现精细化管理的重要全体条件，也是企业实现发展的主要手段，通过梳理好的企业形象，来更新员工的个人观念，在企业内部组建一支高素质的团队，实现价值观一致，在整体上提高企业形象。

结束语：

当前我国经济社会持续发展，企业面临着全新的发展机遇，在这种大环境下，企业想要保持高的竞争力和发展的主动性，必须要强化企业管理质量。经济社会的发展促使精细化管理理念的实现，在企业经营和发展的过程中，精细化管理理念发挥了不可或缺的作用，把精细化管理理念应用到企业管理工作中来能够提高企业管理质量，有效减少企业各项费用支出，增加企业盈利。同时，为了保障精细化理念的顺利开展，企业需要从实际情况出发， 制定科学合理的规章制度，为精细化管理理念的运用创造合适的条件，加强管理人员和企业员工对精细化管理的认知，促进员工端正工作态度，激发员工的工作积极性，提高管理质量的同时助力企业的持续发展。

参考文献：

[1]蒋谊湘.精细化管理理念在企业管理中的运用探析[J].价值工程，2020，39（31）：43-44.

[2]孟凡义.精细化管理在企业财务管理中的运用探析[J].经营者，2020，34（12）：198，200.

[3]余红梅.试析精细化管理在企业成本控制中的运用[J].经营者，2020，34（11）：77，79.

[4]潘海涛.企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].百科论坛电子杂志，2020，（9）：167.

[5]孙宇鹏.精细化管理理念在火电厂安全管理工作中的运用分析[J].中国科技投资，2018，（8）：154.

中国人民大学  杨 栩

作者：杨栩