油田企业成本精细化管理论文

2022-04-29

摘要：当前我国的油田企业各方面经营管理有序完善优化，管理者对于物资采购工作也非常的重视。结合油田企业在物资采购质量方面推行精细化管理的实践，不仅能够充分保障采购物资质量全面满足客户的实际需要和合同的约定，减少油田开采方面的潜在风险，为油田企业的日常生产提供有力保障。下面是小编精心推荐的《油田企业成本精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

油田企业成本精细化管理论文篇1：

浅谈油田企业材料精细化管理

摘要：本文介绍了精细化管理的内涵，从油田企业材料管理的角度分析了材料管理的现状，提出了材料精细化管理对企业生存发展的必要性，结合材料管理工作实际提出了强化油田企业材料成本精细化管理的几项措施，并提出了对于材料精细化管理措施实施过程的建议。

关键词：油田企业；精细化管理；材料；库存

精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求， “精细化管理”是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。[1]目前，油价持续低迷，材料市场竞争日趋激烈下，油田企业降本增效压力增大，材料成本在油田企业成本结构中占有较大的比重，实施材料成本的精细化管理、实现材料管理向精细化转变显得尤为重要。

一、油田企业材料成本管理的现状

近几年，油田企业材料核算管理方面经过不断的摸索，总结历史经验，借助ERP 系统的应用和管理，取得了长足的进步，逐步改善了以往材料核算方式粗放、管理不规范等问题所造成材料成本居高不下的现象，在材料采购资金、价格、质量以及采购计划、支付的方式等方面的管理日趋规范。分析目前油田企业材料管理方面，目前仍然存在以下问题：

（一）物资管理模式有待细化

根据油田企业目前材料物资管理状况，如何实现“保供和降本”两大目标，实现管理增效，整体降低油田采购成本支出，需要进一步完善物资供应精细管理模式，实现物资管理方式进一步的科学化、专业化、标准化和规范化。

（二）材料管理效率有待提高

目前各大油田企业材料管理过程中，管理流程长是一个突出问题，材料采购流程中的合同审批周期长，同时由于ERP系统功能的局限性，收发料处理流程相对繁琐，从而导致材料管理效率不高。

二、油田企业加强材料成本精细化管理的必然性

当前，材料成本在油田企业成本中占得比重大，成本管理的水平是油田成本管理的重要方面。材料成本精细化管理逐渐演变成油田企业精细化管理的重要方面之一，是油田企业降本增效的重要源泉。

（一）提升材料成本精细化管理水平是精细化管理要求的重要体现

油田企业当下低油价与高成本之间的矛盾日益突出，原油产量日趋减少，材料成本在油田企业成本结构中占有较大的比重，控制材料成本成为提高企业效益的重要手段。

（二）提升材料成本精细化管理水平是油田企业发展的必然举措

近几年来，油价持续低迷，油田勘探开发成本日益扩大，保供与降本的难度日益增加，加强材料成本精细化管理对油田企业发展至关重要。

（三）提升材料成本精细化管理水平是油田企业提高执行力的有效方法

企业管理的效力源于执行力，企业工作效率很大程度取决于各方面工作的执行力。提高材料成本的精细化管理水平，实现事半功倍，是提高油田企业执行力的重要方面。

三、油田企业材料成本精细化管理的措施

（一）转变管理模式，创新材料成本管理理念

转变多年来老油田沿袭下来的材料成本的管理方式，由突出成本节约型，转向关注成本效益化组合，努力实现成本和效益相结合。在材料成本管理中，结合以往年度采购成本指标和收入的历史数据，确定合理的成本节约率，这样便于掌握每项物料的成本和收益的关系，便于管理者做出更好的决策，有效的控制油田材料成本。

1、全员参与、细分材料成本单元

以往的材料成本管理模式中，材料管理過于粗放，材料管理单元过大。通过细化分解材料成本指标，同时建立责权利相统一的激励约束的机制，实现费用细分到岗、责任细化到位、奖惩明确到人，全面实施材料成本精细化管理。

2、量化考核指标，刚化考核兑现

在不同的管理层次和管理单元，明确材料收入和成本的考核指标，细分到每个科室，甚至到每个人，不断强化各项规章制度的执行力，并进行刚化的兑现。将执行情况有针对性地检查，及时督导和纠正执行中出现的问题。

（二）优化材料采购业务流程，提高采购工作效率

1、加强供应商管理

供应商管理是油田材料管理的重要部分，供应商是油田企业材料采购的重要外部资源，当前市场上供应商诚信参差不齐、市场不尽规范、所需物资品种繁多、竞争日趋激烈，采购风险控制难度日益加大。供应商与油田企业只是一种契约关系，供应商管理成为材料风险控制的首要任务。

油田企业建立了统一的、共享的、覆盖生产建设所需物资品种的、比较健全的供应商网络。根据“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的供应商管理原则对供应商动态量化考核，根据考核结果确定主力供应商群体、向主力供应商倾斜订货、选择供应商、调整采购策略等。

2、加强物资采购计划管理

对各个生产单位的物资采购计划要加强审核，严格落实其计划的合理性，做到使用去向不明的不买、可买可不买的先不买、能晚买的不早买、能少买的不多买，从源头堵住新的超储积压的产生，避免造成新的浪费。制定储备定额，同时将定额指标落实到具体责任人，把实物管理与资金控制有效结合，从而促进库存结构合理，同时降低资金占用。

3、简化合同审批流程

对于审批周期长造成的材料核算问题，实施物资采购集中会审制度，对框架协议和重大合同开展集中会审，增强业务透明度，提高审批工作效率。供应部门依据提报需求、库存周转、供货周期、合同审批等环节的分析，灵活选择网上审批、审批授权等合同签订方式，简化合同审批流程，减少重复审批。

4、严格领料制度

严格按照财务核算、内控制度的要求和审批程序，加强对需求计划的预算控制和考核，规范物资领用行为，杜绝供应商私自送货、借料等不规范现象。如有供应商违规操作，建立黑名单制度，视违规情况给与取消其市场准入资格、停止交易等处罚。

5、优化物资配送流程

对配送业务流程和工作标准进行梳理和规范，制定物资配送管理制度，通过整合库房，实行入库物资区域化专业化管理，提高物资存放的关联性，优化作业路线，从而提高集货、配载、装卸作业效率，降低物流成本；明确了配送费用的结算渠道和费用标准，降低配送费用支出。

6、优化库存结构

根据生产实际需求，建立库存指标管理体系，做好库存的定期清查和周期分析，定期盘点库存，掌握材料收发入库物资总量、最终使用方向、单耗数量、库存积压类型和数量，周转率及次数等，加强库存指标分析，查找影响库存指标的主要原因，促进库存管理实现健康循环。

四、结束语

精者，去粗也；细者，入微也。精细化管理是一个由粗及细、由表及里、不断提炼、不断总结、持续的、创新的管理过程。我们必须加强学习和思考，积极、迅速的转变思想观念，把精细化纳入材料成本管理过程的实践中并加以推进；不断提高员工的素质，促进材料成本精细化管理经验积累和沉淀；将材料成本精细化管理全方位、全过程地贯穿于材料管理之中。（作者单位：中国石化财务共享中心东营分中心）

参考文献：

[1] 汪中求.精细化管理[Z].新华出版社.2005

[2] 李志浩.石油石化物资供应管理[Z].中国石化出版社.2010

作者：刘倩

油田企业成本精细化管理论文篇2：

油田物资的精细化管理方式分析

摘要：当前我国的油田企业各方面经营管理有序完善优化，管理者对于物资采购工作也非常的重视。结合油田企业在物资采购质量方面推行精细化管理的实践，不仅能够充分保障采购物资质量全面满足客户的实际需要和合同的约定，减少油田开采方面的潜在风险，为油田企业的日常生产提供有力保障。本文针对油田企业实施物资采购质量精细化管理的必要性，目前其物资采购管理过程中出现的问题，以及物资采购精细化质量管理有效措施等三方面加以探究。

关键词：油田;物资;精细化;管理;方式

1.油田企业进行物资采购质量精细化管理的必要性

（1）这是实施基础管理建设工程的前提。油田企业若要全面实现基础管理内容的建设工程，必须加强物资采购管理工作的实施。物资采购工作属于油田企业的一项基础性工作，对油田的安全生产有着非常重大的意义。因此，油田企业其内部的管理部门必须建立好质量安全承包责任制度，强化物资采购综合管理，保障高质量的物资供应，有效达成安全环保的物资采购;

（2）这是集中采购政策的需要。油田企业必须转变传统老旧的观念，有序进行物资采购的精细化管理，细心评估选择责任心强的供应商，抵制劣质产品的供应商，与优质的供应商之间建立可持续的合作关系，保障物资的高质量，有效达成油田企业安全健康的生产。

2.当前油田企业物资采购管理中存在的问题

（1）物资采购效率低下。由于油田企业物资采购的门类复杂多样，所以采购工作人员通常会倾向以价格略低的供应商提供的物资，然而多数供应商并不乐意与此类企业保持持续的合作关系，所以油田企业在物资采购方面一直很少有固定长期合作的供应商，且供应商之间的供货能力也有着较大的差异。正因如此，很多供应商在接到利润相对大一些的订单时，就会优先处理这些订单，然而，油田企业的订单会被延后生产，难免会对油田生产活动的有序进行造成不便;

（2）物资采购成本核算方法缺乏合理性。成本核算时物资采购管理工作中的重要环节，企业在采购前首先都要做好成本核算，之后分配具体的消耗对象，油田企业更是如此。然而，实际成本核算过程中，有的油田企业因为过分看重采购的低成本，忽略了外部成本，这导致其成本核算以及物资供应销售等步骤彼此脱节，给成本核算造成非常大的影响。同时，一般每年年初油田企业会制定出一定的采购规划，然而市场发展是千变万化的，采购计划需要根据市场的发展不断完善优化，那么必然使得成本继续增加，严重限制油田企业物资采购管理工作的有效开展;

（3）供应商管理存在的问题。通常情况下，油田企业与供应商合作前必须签订协议，然后在实际工作中照章办事就行，可是供应商基本对油田企业不太熟悉，彼此都是为了各自的利益，使得油田企业需要付出巨大的了解信息与谈判成本但是供应商一般只顾及自己的利益，不重视物资质量的保证，这也使得彼此无法建立固定的合作关系。

3.实施油田企业物资采购质量精细化管理的措施

（1）优化油田企业采购部门的组织结构。要便于管理油田企业的相关物资，首先要优化企业采购部门的整体组织结构，让物质采购过程与企业的生产计划相一致。可以按照阶段来制定企业的采购计划，保障物资采购的量与企业实际需要相适应。细分具体的采购项目和类别，精确物资采购的分项和种类，结合企业的业务进度和特点来安排采购计划。另外，还需要对采购班组进行科学调整，提高采购人员的专业水平，根据物资设立编码，仔细区分不同的物资，在采购过程中，要求采购人员认真核对，根据使用部門的需要进行选择，避免购买的物资不符合要求，造成企业资源的浪费。

（2）采取科学的成本核算方法提高成本核算的准确性。油田企业的物资采购计划占成本消耗的比重很大，也是企业成本核算的主要依据。油田企业要想准确预算物资采购的花费就必须科学合理的进行成本核算，使成本核算的基础更加贴合生产实际。企业资金的管理必须严格按照企业规定进行，要控制在预算的金额范围内。实际采购活动也要根据成本核算的规划来完成。采购原材料的价格要设定区间，保证价格的稳定同时也要确保库存量的最低值不影响企业正常生产活动。采用作业成本法进行油田企业的采购成本核算，包括设计成本、生产成本、运输成本、人工成本、环境成本等，将所有项目完整归纳，为准确核算打下基础。

（3）从源头开始，加强物资质量的管理。源头其实就是物资经过供应商到企业的采购，之后组织产品验收核查的整个过程。企业在落实物资采购时，必须做好以下三个要点：第一，保障物资采购的质量，健全产品的准入管理，有效掌握市场的变化发展，保证物资价格与质量以及物资提供源头的和谐稳定，确保每一个环节都满足实际的标准和与要求;第二，打造标准化的物资采购合同，严格落实保证金制度，有效提升企业物资质量的整体管理能力;第三，设置验收制度，安排专职人员进行物资验收，保障与合同约定相吻合。不仅要验收产品外貌，还要对具体质量资质加以核查，把控质量检测的环节，充分保障油田开采实施的安全性。

（4）建立健全控制体系和监督机制。健全优化企业控制体系和监督机制，首先，对于负责监督以及负责管理的工作人员必须清楚划分，不断优化质量控制体系。油田企业应当首先保障质量体系的健全稳定前提下，健全企业物资采购质量管理制度，制定物资质量管理的标准流程，安排专人负责物资的专业化日产管理工作。其次，根据国家有关政策标准制定企业的科学合理的采购标准，做好质量学科正的监督检查。针对未明确规定的物资，企业可利用内部的生产管理标准。采购工作开始前，工作人员要先掌握市场信息，全面掌握质量的要求和执行标准，优化合同管理。最后，强化质量不达标的物资管控。对于不合格的物资，必须采取一定的处理且登记。同时一旦存在质量问题的物资通过质量监管部门的降级允许，工作人员也必须利用有效的预防举措，防止发生安全问题。

（5）加强供应商管理，建立长期合作关系。第一点，企业内部成立专门的调查小组，小组成员不仅包括采购人员，还要有一些管理人员、其他相关部门的成员，确保调查小组的公平性、公正性、完整性;第二点，调查小组应该对商家进行科学评价，对供应商提供的商品的质量、价格、信用、供货能力等方方面面进行评价，选择靠谱的商家建立长期的合作关系。第三点，就是要建立反馈机制，保持采购人员和商家的长期联系，以便双方了解发生的变动，及时进行工作上的调整，提高工作效率。

4.结束语

油田企业物资采购的精细化管理，可以有效帮助油田企业提高物资的采购质量，有效减少企业的经营成本，保障油田生产的安全性，降低风险的发生概率。因此，油田企业必须要做好物资采购监督的管理体系，从源头控制物资采购质量的管理，更要加强供应商的合作管理，与品质良好的物资供应商打造长期固定的合作关系，有效实现油田企业关于物资采购质量的精细化管理实施，保障企业长远稳健的发展。

作者：赵楠

油田企业成本精细化管理论文篇3：

油田企业网络节点精细化管理系统的分析与设计

[摘要]本文将网络节点精细化管理模式应用到油田企业中。分析和设计出适合油田企业信息化建设的网络节点精细化管理系统，主要从系统分析、数据流程分析和系统功能模块设计等方面加以探讨。

[关键词]网络节点；精细化管理；系统；网络节点管理

[文献标识码]A

1　油田企业网络节点精细化管理模式的内涵

“网络节点精细化管理”模式，即运用网络化、系统化、精细化、目标化管理等原理，将企业的生产经营管理视为一个以企业为中心的相关联的网络系统，该网络系统由各级子系统组成，系统中的各节点为生产经营管理的关键点，即关键节点。通过明确各系统关键节点的目标、职责、标准、程序以及关联关系，达到重点突出、节点对接、职责明确、考核到位、管理有效的目的，形成有岗有点、有点有人的管理模式。

将“网络节点精细化管理”模式应用到油田企业，就是要运用系统化、精细化管理原理，横向上把企业整体工作划分为勘探、开发、成本管理等若干系统，成立相应的系统管理组；纵向上，针对各系统的不同特点，将重点、难点等关键环节确定为管理节点，并细分为一级、二级、三级等多级节点。油田企业各系统内部通过优化流程，精细运行，各级节点相辅相成、互相促进；系统之间协调统一、配套联动；厂、矿、队、站各管理层逐级细化、层层推进，从而实现油田企业整体工作协调、有序、精细、高效运行。

目前，我国大部分油田企业处在开发中后期，面临着油田开发难度越来越大、综合生产成本越来越高、生产经营日益严峻等问题。要改变企业面临的困境，一方面要在油气资源勘探开发上下力气，寻找新油源；另一方面要进行管理改革，提高企业管理效率，降低企业成本，因此需要一套能够结合“网络节点精细化管理”模式的管理系统，帮助油田企业实施并监控“网络节点”精细化管理。备管理系统、人力资源管理系统、电力系统、产能建设系统、采油系统、安全环保系统等，每个系统都有若干个一级节点，其下属系统为二级节点和三级节点，开发出便于统计和数据汇总的管理系统。其特点是将油田的每个部门或系统作为一个节点，由每个节点再进行细分，最后达到精细化管理的目的。本系统采用B／s结构(见图1)，体系构架上无论哪级节点都与网络节点系统直接通信，实现人机交互，每个节点在系统看来都是在空间中的离散点，每个离散点之间的联系通过系统连接，以系统节点为中心，各节点与之相连，形成一个网络结构。

系统数据流程分析与设计

3.1　顶层数据流程分析

从顶层分析数据流程(见图2)，可以把网络节点管理系统的数据进行分级节点的数据划分，三级节点的数据经过人员录入后经过数据库系统的分析，将分析后的节点数据提交给该级节点的负责人，负责人通过该级节点的奖惩制度，对处理后的信息进行奖惩决策，直接把奖惩情况返回给各分节点系统。以此类推，每层节点的负责人可以实时地把信息反馈给工作人员。对他们产生激励作用，同时，又提高了整个企业的工作效率。

3.2　一层数据流程分析

一层数据流程图(见图3)的主要作用是对底层数据进行分析，通过事件的驱动对数据的流程进行分析，当一个三级节点系统使用人员对系统进行事件驱动时，系统与数据库进行逋信；当该员工进行数据录入时，直接通过网络节点分系统数据库进行日报数据的记录。

4　系统功能模块总体设计

系统设计是网络节点管理系统开发过程中的另一个重要阶段。系统设计阶段的主要任务是在各种技术和实施方法中权衡利弊，精心设计，合理地使用各种资源，最终勾画出新系统的详细设计方案。

4.1　系统实施的目标

(1)实现网络节点数据的及时收集、处理、统计和分析目标。各类生产经营数据能够实现网络共享，提高信息传递效率，确保网络节点数据的准确性、及时性。

(2)实现网络节点数据的实时监控目标。从基层数据采集到数据审核入库、数据处理、综合分析、文件归档等整个生产经营管理过程实现网络化、集成化和智能化，提高信息资源的综合利用率，确保对企业生产经营的实时监控和分析。

(3)实现网络节点管理的网络办公目标。通过网络信息平台的构建，实现经营管理的无纸化办公，实现经营信息的数字化、网络化和智能化，提供办公效率，降低管理成本。

4.2　系统主功能模块设计

根据油田企业的“网络节点精细化管理”模式把企业分为16个功能子系统(见图4)，每个系统有其具体的职责。

安全环保系统：实现职业卫生管理、安全管理、环境保护3项管理职能；

成本管理系统：预算管理、过程控制两项管理职能；