制药企业精细化生产管理论文

【摘要】目前，医药行业竞争越来越激烈，在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力，只有这样才能够始终立于不败之地，实现企业的良好生存和发展。因此，企业要开源节流，不断提高自身的经济效益。以下是小编精心整理的《制药企业精细化生产管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

制药企业精细化生产管理论文 篇1：

制药企业中的精益生产

摘 要： 随着社会的发展，生活水平的提高，人们越来越关注自身的身体健康，因此，医疗健康也成了人们关注的重点。这一现状给我国制药企业带来更高的要求，同样给我国制药企业带来巨大的挑战。然而，由于我国制药企业所具有的生产规模小，医疗器械陈旧，管理模式单一，产品质量偏低等特点，严重影响了行业整体的发展，因此，弥补制药企业发展中的弊端，实现企业的精益化生产，是我国制药企业得以在现代社会生存和发展下去的首要任务。本文以通过对于精细化生产的简介和我国制药工业的分析，以及对我国制药企业的精益生产应用陈述，为我国制药企业精细化生产的实现与发展指明了前进的方向。

关键词：制药企业；精益生产

引言

面对现如今我国居民越来越重视健康和有自我意识的情形，我国制药企业的发展受到了严重的挑战。可以说，在这么一个要求能力和变革的时代，平稳的发展就是落后，而落后就意味着被淘汰。所以，谋求新的改变是我国制药企业当前需要认真对待和亟待解决的问题。恰好时下比较盛行的精细化生产的出现，为我国制药企业的发展提供了可能。

当今社会，随着我国经济的发展和人民水平的提高，我国居民自我意识和健康意识也在逐步提高，制药企业的发展因此受到了挑战。在这个情况下，精益化生产这一全新的生产模式及时的出现了。精益化生产，是一个全新的制药生产模式。是当今社会趋势下的一种新的面对挑战应运而生的生产模式。精益生产，解决了很多我国制药企业在生产上面的弊端与不足之处。是一个在我国制药企业面对新的挑战下应运而生的全新模式。下面就是对于精细化生产的简介、我国制药工业现状的陈述和制药企业的精益生产应用。

一、精益化生产的简单介绍

精益化生产，作为一个全新的生产模式简单来说就是花费最少却生产和产生企业效益和社会效益最多。所谓精益化生产，就是通过对于系统结构、人员调配、任务设计、运营模式、生产工艺和市场供应方式方法的改革，达到生产可以匹配需求的一种生产模式。在模式之中，药厂按需生产和供应药物，减少一切资源的浪费。客户的需求才是药物生产的动力，生产的核心即是完成客户的需要。精细化生产对于库房的占有率极为小，精益化生产制造药物的流动需要借助物流的流通，而物流的流通则是可以实现的。精益化生产，要求生产的每一个环节都做到最好，环节之间既没有联系，又有配合生产的联系，还要把生产质量要求做到最好。精益化生产，注意生产的效率，在把废物资源产生做到最低的情况条件下，把药物产品质量做到最好才是精益化生产的核心。精益化生产要求企业提高创新，不断完善不断优化自身的管理，向大众提供好质量产品，为企业创造更高的利润。

从大的方面来看，精益生产模式虽然只是作为一个新的生产模式而存在，但是对整个世界的制药企业来说，精益生产必定会圈粉世界各地的制药厂商。一步一步直到.完全替代过去老旧的大量生产和单件生产模式，作为一个全新的制药公司主导模式和主要应用的模式而存在。如果从发展战略来说，不出意外的话，精益生产将会成为世界各国制药业的主导生产模式。在我国来看，精益生产是符合当前中国国情而出现的一个生产模式，是一个应对当下中国人民健康意识提高对药物要求严格的情形下出现的补救措施。所以说，如果精益生产在我国被发现和更深层次的发展，并不意外。

我国制药企业总体的情况就是，发展不慢，但是无法满足人民的需求更为关键。处于这么一个尴尬的境地，中国制药企业必须变革，通过运用高等科学技术手段和更加成熟的管理模式以及符合当下的生产模式，就可以达到满足人民需求的目标。

可以说，现在的情况下，精益生产在我国的制药业中已经有了些许明显的发展，但是这不足以代表制药企业的成功。要想制药企业可以继续不断发展，就需要我们不断应用和探索符合我国国情的特色精益化生产模式。我国实行精益化生产模式的时间还比较短，成熟度还比较浅显，还有很长的路要走。每一个生产模式的发生、应用和发展都是一个过程，想要匹配与之适应的具体情况，需要一步步转化和提高生产与生产模式的切合度。

二、中国制药工业现状

制药企业实现精益化生产给我国制药企业带来巨大挑战。众所周知，我国制药业技术水平低于国际平均水平、监管力度较差、创新能力缺乏，致使我国制药企业无论在管理模式还是生产效率上，都远远低于其他国家。并且，我国的制药企业还普遍存在生产秩序混乱，生产不规范，效率低，设备布局不合理，企业配置较低，员工教育程度低，专业知识匮乏等问题，严重影响了我国制药企业的发展。除此之外，多数制药企业的规模较小，不能形成规模效应。在我国生产药物，存在着成本高、效益差、供高于求导致库房剩余的弊端。总体来说，我国制药业的生产，要么就是条件差，要么就是技术落后，又或是浪费偏多导致经济效益和社会效益差。

三、制药企业的精益生产应用

精益生产模式的提出，旨在解决当下的社会问题。作为一个全新的生产模式，精益化生产的存在就是为了证明它的意义。应用精益化生产，可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率。精益化生产，作为一个全新的生产模式，有它鲜明的特点。

（一）根据客户进行的订单式生产模式

精细化生产的核心就是客户需求，这种全新的生产模式要求在客户需求的前提下进行药物的生产。这种订单模式的生产方式，使得制药生产具有计划性和方向性，减少了剩药占据库房情况的出现，保证资金回流的时效性，提供给企业更多的资金和成本，也在一定意义上减少了企业的运行成本，达到了生产能力所能够达到的效益的最大化。

（二） 精益生产导致企业技术水平的提高

新的生产模式的应用，充分的把工作人员调动起来，也刺激着技术不能跟上的工作人员努力学习，从而使整个企业的平均技术水平得到显著的提升。刚刚上手的技术人员不会立刻对生产模式的操作掌握得当，都需要一个尝试、改动、测试和调节的过程，就把员工学习和研究的积极性调动起来，从而提高企业技术水平。可见。精益生产可以导致企业技术水平的提升。

（三）充分提高产品质量

新的模式的实行，要求工作人员在努力最好自己工作的同时，进行相互之间的协调和配合。精益化生产模式，最大的特点就是可以控制质量，每一个生产部门的员工都对于自己的岗位尽职尽责。企业引入精益化生产模式，通过对其方法的应用和实行，从而提高产品质量。

（四）降低能源消耗量

当所有的生产都是根据客户需求而来的时候，企业即可计算出所需资源，在尽可能少的投入的基础上，生产出更加质量可靠的产品。能源消耗量即因为这个原因被降低，而企业经济效益和社会效益则得到了充分的提高。可见，精益生产可以降低能源消耗。

（五）精益生产可以提升市场占有率

在使用精益生产以后，员工工资的高低取决于自己付出的努力，要根據业绩来进行发放。这就改变了固有的模式，把员工的生产积极性充分调动起来。当一个企业的员工认真起来的时候，就是这个企业腾飞的时候了。企业的腾飞，意味着市场占有率的提升。可见，精益生产的实行，可以充分提高制药公司在市场的占有率。

四、结束语

当今社会下，精益生产是一个企业可以抓得住的契机，是一个企业腾飞的机会。使用精益生产模式，可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率。对于中国的制药企业来说，精益生产是一个可以使他们快速发展和获得更多社会经济效益的方式，是一个可以提高企业总体平均水平的方式。应用精益化生产，可以提高技术水平、提高药品质量、降低能耗、提高市场占有率。精益化生产，作为一个全新的生产模式，越来越适用于中国制药企业的发展。但是应用的过程是需要不断尝试的。

参考文献：

[1]苏兴涛.制药公司精益生产管理技术讨论[J].黑龙江科学， 2014，（11）：148-148.

[2]安良.制药企业精益生产管理研究[D].上海财经大学， 2010.

作者简介：朱玉，北京泰德制药股份有限公司。

作者：朱玉

制药企业精细化生产管理论文 篇2：

浅谈医药行业成本核算中成本精细化管理的应用

【摘  要】目前，医药行业竞争越来越激烈，在这种情况下企业必须不断提高自身成本的竞争力，只有这样才能够始终立于不败之地，实现企业的良好生存和发展。因此，企业要开源节流，不断提高自身的经济效益。要想有效地提高企业的经济效益，除了产品、人员、技术等方面的因素之外，生产成本的控制也非常重要，实行成本精细化管理能够有效地降低生产成本，提高企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，保证企业可持续发展。

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【关键词】医药行业;成本核算;精细化管理

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1 引言

近年来，医药行业竞争态势从过去的品种竞争时代，进入了管线竞争时代。过去在政策红利下，依靠爆款单品打天下的模式将难以为继，企业的成长必须靠产品梯队的迭代来实现。同时，带量采购还将对原有仿制药流通体制进行变革，通过带量的方式去除带金销售环节，加快医疗机构回款、降低商业费用。在降价幅度一定的情况下，带量采购后仿制药企业若想提升利润水平，必须在保证产品质量的前提下降低生产成本，或者通过精细化管理降低管理费用。面对如此严峻的医药行业背景，药企的竞争将由销售的竞争转为成本的竞争，倒逼成本下降成为未来的趋势，這就对集团成本管控提出了更高的要求及挑战。如何降低成本将成为未来成本管控工作的主旋律，如何通过成本精细化管控精准且及时地实现降本目标也将是我们需要思考的重大课题。

2 成本精细化管理在企业成本核算中的价值

2.1 利于合理控制企业成本

企业实行成本精细化管理能够准确地核算出各个生产环节的成本费用率，之后就可以据此对成本控制进行指导，并且还能够更加合理地规划控制过程。开展成本精细化管理工作能够明确所有的生产成本，使不同环节的生产成本能够得到有效的控制，避免出现成本过高的情况，进而使企业的经济效益得到提高。另外，作为企业经营管理的核心环节之一，生产成本也是对企业经营绩效进行有效评价的关键。当前，市场竞争日益激烈，企业一方面要加快产品的研发进度，另一方面要在确保产品质量的前提下降低生产成本，只有这样才能扩大自身的优势，促进企业的进一步发展。因此，企业必须对成本核算方式进行改进和完善，并将成本精细化管理工作落实到生产过程的各个环节，通过对成本进行全方位的控制，避免资源的浪费，从而使企业在市场竞争中占据优势[1]。

2.2 利于内部转移价格确定

企业通过成本精细化措施管理内部的各个部门，能够对企业每一个生产环节的生产费用进行充分的了解，从而对各个生产环节的操作水平进行有效的把握。在这种情况下，能够对企业内部的转移价格进行确定，这样企业在制定生产环节的成本和利润指标的过程中就有了可供参考的重要依据。成本精细化核算方法能对企业各个环节的成本费用进行具体的分析，在此基础上企业可以对成本费用进行有效的控制，进而有效地控制企业的总生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力[2]。

2.3 利于提升企业管理水平

企业在内部推行成本精细化管理工作能够进一步完善企业的经营考核制度，从而使企业的可持续发展得到有效的保证。在成本精细化管理工作实施的过程中，逐步提高企业财务管理的精细化程度，有利于企业现代化管理制度的完善。另外，实施成本精细化管理能够使企业量化处理费用标准，让企业的权、责、利一体化考核体系更加完善，使企业预期的利润目标能够充分实现，进而使企业的管理工作能够纵向延伸。除此之外，成本精细化管理实际上是一种在成本控制和过程控制的过程中全员参与的管理模式，因此，企业在管理过程中采用成本精细化管理能够促进企业的转型升级，使企业的发展更加精细化、集约化，最终有效地提升企业的管理水平[3]。

3 成本精细化管理在企业成本核算中的应用

3.1 完善成本精细化核算系统

企业应该根据自身的实际情况和实际需求在内部将成本精细化核算系统完善地构建起来。目前，企业在选择核算模式的过程中，往往偏向于选择作业成本法，但是不同的企业其产业不同、发展模式也不同，所以企业在构建完善的核算体系的过程中，应该对自身的实际情况进行充分考虑，然后将作业法核算方式有效地结合到企业的生产过程中，促进核算方式与企业的协调发展。企业在整合内部的各项管理工作后构建新的核算系统的过程中，应该注重信息采集、领导监督以及成本预算等方面的建设。对生产消耗环节要进行重点监控，将ERP、ERP Ⅱ等信息化工具充分地利用起来，不断改进和完善成本精细化核算控制，从而将规范合理的核算系统有效地构建起来。

3.2 精细化库存和运输成本核算

企业的库存和运输成本与市场上众多因素紧密相关。例如，市场需求、产品销售等。因此，必须以实际的市场需求和销售情况作為依据科学准确地分析库存产品，才能够使库存过多等情况得到有效的避免，从而使企业的成本支出能够得到有效控制。作为企业成本的重要组成部分，企业对运输成本也要进行有效控制，根据市场需求和市场特点等因素，制定出更加科学、合理的运输方案，从而使企业的运输成本能够得到最大程度地控制[4]。

3.3 精细化生产费用核算

企业首先要对自身各个环节实际的生产成本情况进行充分了解，并以此为基础，根据业务属性将制造费用划分为两个方面：一方面是相对固定的生产成本费用;另一方面是相对变动的生产成本费用。之后进行相应的分类管理和控制。根据生产资金不同的性质，对相对变动的生产费用进行限额控制，对相对比较固定的生产费用实施限领控制。相关部门应该严格遵守相关的规章制度，对企业的生产费用进行分配和核算，避免发生分配比例失调的现象。

3.4 精细化人工成本核算

企业内部各个部门都有自己相应的岗位责任，因此，企业应该精细化管理和核算各个岗位的薪资和福利待遇。首先，应该选择合理的计算方法，并将相应的考核制度合理完善地构建起来，之后对员工工作表现进行考核，并将其作为人工成本的一部分;其次，企业还要根据自身实际的经济效益合理地制定员工的工时和工资;最后，还需要将岗位责任制度和岗位分配制度科学合理地构建起来，并定期培训各个岗位的员工，从而能够有效加强他们应用科学技术的能力，之后通过广泛地应用先进的生产技术，人工成本得以降低，并使劳动生产率得到有效的提高[5]。

3.5 精细化材料成本核算

企业相关部门在采购和使用原材料的过程中应该提供详细的材料明细表，材料明细表中应该包括原材料的规格、原材料的材质等级、原材料的下料尺寸以及原材料的具体重量等相关方面的内容，总之要能够详细地说明原材料的各个方面的情况。同时，相关部门的工作人员还要根据以往的生产经验摊销和汇总生产过程中产生的边角料，之后企业的财务部门要根据实际情况详细认真计算生产材料所产生的损耗。与此同时，企业的相关部门还要根据市场实际情况建立起生产材料采购价格体系，并根据市场实际情况的变化对其进行及时地改进和完善。

4 结语

总而言之，企业的管理者要充分认识到成本精细化管理的重要性，根据企业的实际情况制定出合理有效的实施措施，同时将成本管控逐步渗透至研发、生产、存储、销售等整个过程中，实现财务价值链与物流链的同步，充分发挥成本精细化管控优势，紧密联系并指导各部门成本管控的方向，确保成本精细化核算工作的落地实施。

【参考文献】

【1】史宏滨.论企业成本精细化管理与降本增效[J].中国集体经济，2017（22）：42-43.

【2】杨克素.浅谈成本核算中的精细化管理[J].财经界（学术版），2015（22）：53.

【3】王伟巍.企业成本核算中的精细化管理途径探索[J].中国经贸，2016（23）：173.

【4】卢军.分析企业的成本动因推进成本核算精细化管理[J].现代商业，2016（18）：143-144.

【5】黄巧力.基于成本细化管理的企业核算研究[J].全国流通经济，2018（16）：32-33.

作者：刘晗

制药企业精细化生产管理论文 篇3：

医药企业成本精益管理之应用探析

[摘要]成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式，因其能够精细化的管理企业资源投入与运转，帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性，在原本竞争激烈的医药市场上，未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下，通过成本精益化管理来开源节流，节约成本支出，对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验，针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施，供其借鉴参考。

[关键词]成本精益管理；医药公司；财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.177

1 企业精益成本管理的内涵

精益管理，源于精益生产，是由日本丰田汽车公司发明并成功应用于生产实践。而成本精益管理是在传统成本管理基础上的科学延伸，基于企业价值创造的过程与质量，来对成本进行分析，在采用更加有竞争力的成本优势同时获得更高的客户认可度。企业成本精益管理是一种品质与成本的平衡，旨在同等品质甚至更高品质的背景下尽可能低成本生产与运营，为企业创造更多的效益。成本精益管理有别于传统的单纯追求少投入的低成本管理，精益管理的核心是以更小的投入获得更高的产出，用最合理的成本获得相对更高的收益，这样既可以保持产品质量和顾客满意度，又能够降低成本开支，实现财务积累和价值增值。

2 医药企业成本精益管理的意义

2.1 实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择

当前的国内医药行业竞争已经进入了白热化阶段，市场上仿制药品横行，产品同质化竞争非常严重，尽管医药新政有助于加强未来医药市场产品质量与价格的透明度，但效果显现仍有待时日。而国内医药企业当下必须善于应对生产成本上升和行业竞争等带来的发展压力，才能够在如此激烈的竞争中保持领先，实现可持续发展。当下国内医药生产成本上升主要体现在原材料价格高速上涨、人工工资增加以及药厂生产认证等技术投入的增加，面对后方成本的高速变动，而市场上药品价格的增长空间有限，因而开源节流是当下医药企业针对成本管理可以选择的最为有效的措施，通过加强内部变动成本的管理，降低单位生产成本，将会为医药企业创造更多的利润空间，也利于积攒更充裕的未来发展资金。成本精益管理的本质并非压缩支出，而是削减非必要开支，这种管理方式非常适合医药企业在保持和提升产品质量的同时节约成本，提高竞争力。

2.2 实施成本精益管理是医药企业提升财务管理水平的内在需要

财务管理水平制约着医药企业的长期发展，而精益成本管理则有助于帮助企业进一步提升財务管理的水平。未来的医药企业在财务管理工作当中，借助经一次吧管理将有助于创造更大的利润空间。在当下医药行业过度扩张和同类产品横行的背景下，资金显得尤为珍贵。医药企业应当珍惜每一笔资金，妥善合理地安排资金活动，如果能够提高可支配资金的使用效率，争取每一单、每一分钱都能够带来更大的效益，缩小资金浪费，精益成本管理就能够成为医药企业财务管理当中运作质量最高的环节，大大提升最终财务管理效果，实现更好的收益。

3 成本精益管理在医药公司中的应用策略

3.1 以销售带动生产

产品库存周期长、周转率较低的医药企业不在少数，多数医药企业的产品库存量几乎维持在3个月以上，资金占用非常高。而成本精益管理的当中，倾向于尽量减少资金的占用，丰富企业自由资金的持有量，因而医药企业在成本精益管理当中的第一环节，应当是节约资金占用，提高库存的周转率。为了达到这一目标，医药企业可以借助大数据、电子商务等高新技术，采取以销代产的生产模式。

首先，医药企业可以建立针对销量建立数据收集与分析系统，组织拉动式生产，在原有生产模式下，根据销售部门业绩和产品需求时间来制订生产计划，保证药品备货充足可以满足销售的同时，又能够以较低库存维持运作。在这种生产模式下，由生产制造中心综合计划部来制订，具体可以企业历史销售、未来预测、原料产业链情况，产能情况，设计合理产成品库存。当库存量低于合理库存的时候，开始组织生产补充仓储量，当库存量高于合理库存时，放缓生产或者加快营销速度，减少库存商品在企业内的资金占用，加速资金回笼。其次，原材料的储备也应当与生产计划相互配合，许多医药企业所需要原材料供应量较少，因而可以投资建厂或者通过参股的方式来获得原材料产地的稳定供应，而原材料供应较为充足的产品则可以采取外购方式来储备。最后，在生产计划的安排上，在满足市场需求的基础上，应尽量实现均衡化生产，减少过多波动，均衡地组织物资的供应，同时加强对原材料、零部件、半成品、成品存货等基地八类库存的控制，并建立相应管理制度，对原材料、零部件、半成品的最大存货量也进行规范，设置相应的安全库存，以逐步减少存货水平。

3.2 按照职能分解完成成本目标

首先，在成本精益管理过程中，为了完成成本目标，医药企业可以在组织内将成本目标分解至各个层级，关键业绩指标下放到相应的职能部门，使得企业内的每一个环节、每一个参与者都有目标和计划，这样有助于更好地实现企业的发展目标。

其次，医药企业在分解成本管理目标的同时需要配合良好的业绩管理与沟通，使得不同管理层不同周期有固定的业绩跟踪和反馈平台，从而保证车间生产、原材料仓储和库存储备各个环节都能够不松懈地执行目标，完成计划。财务管理人员可以以这些部门为单位出具月度周期报表，来随时跟踪目标的完成进度和状况，确保实施效果。

最后，医药企业还需要提升采购环节的成本管理效率。由于医药生产原材料的特殊性，很多时候如果不充足备货就会耽误生产，或者单纯追求低价格会造成原材料质量下降，因而采购过程应当规范化、制度化运作，针对每一种原材料的需求量建立长期的合作伙伴，采取多元采购方式以保证供应渠道稳定，在稳定、高质量的前提下追求相对较低的成本节约。

3.3 配合完善的绩效考核

推行成本精益管理，必须建立完善的考核体系，这是成本精益管理目标得以实现的重要保证。通过合理设定考核标准、加强过程监督控制、严格执行奖惩政策，才能真正做到成本管理事前规划有目标、过程控制有依据、绩效考核有标准、奖惩有效果。

在成本考核体系设计中，一是要清晰界定各责任中心的成本，合理确定内部结算价格；二是考核要突出“实”，即考核指标实、措施实、效果实；力求“细”，即指标分解要细，大处着眼，小处着手，精打细算；三是加大考核力度，并对绩效进行评价与反馈，及时对精益成本管理做出贡献的部门和员工予以奖励，并督促目标执行效果不好的部门和环节进行改进，提升执行力。

3.4 加强精益成本管理理念教育

为了使精益成本管理获得更好的实施效果，医药企业在执行的过程中还需要同时进行这种成本管理理念教育，使员工意识到成本管理的重要性，能够主动遵守和配合精益成本管理措施。如果在此之前企业系统的成本管理措施，这种理念建立的初期将会是非常困难的，因而企业需要将理念教育作为长期工作，在日常工作当中逐步渗透，使员工意识到精益生产不是一个改进方案或是一套工具和技术，也不是阶段性的风暴行动，而是一整套持续追求完美的综合原则，是加速流程、杜绝浪费、改善质量的企业文化。因此建设一支训练有素、富有使命感和团队精神及人人竭力追求持续改进的员工队伍就显得尤为重要。能力建设分两个部分：精益思想的不断锤炼和专业技能的不断提高。

在培训方式上，采取逐级负责，强力宣传。层层递进，逐级落实。提高员工学习精益生产管理体系的积极性，提高自主管理的主观能动性。精益生产管理体系的分级培训制，强调针对性、方向性、目标性和有效性。同时在推进精益生产过程中多次开展“精益化制造、精细化管理”为主题的岗位技能比武劳动竞赛，力争每位员工参加。让员工真正把精益生产的精神融入工作中。

作者：景琦