电力企业财务精细化管理论文

一、电力企业财务管理现状及原因分析（一）内部控制意识薄弱长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。下面小编整理了一些《电力企业财务精细化管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力企业财务精细化管理论文 篇1：

探究电力企业财务管理如何实现精细化管理

摘要：财务管理是公司非常重要的部分，负责公司资金流动性的统一调度，通过分析公司的财务状况来确定公司的发展方向。在我国，电力公司具有特殊和良好的业务结构。为了使业务发展更加合理科学，通过更加精细化的财务管理，使财务管理部门更加精确清楚地了解公司发展状况并为公司未来的发展方向提供决策参考，降低公司财务面临的风险，并在激烈的竞争中健康有序地发展。

关键词：电力公司;财务;精细化管理;应用

1精细化管理的作用及特点

精细化的管理顾名思义就是将财务管理细化，在理论中，精细化管理是随着第三产业、服务业的发展必然的要求，本质上是将发展的战略及发展目标细化执行的过程，通过精细化管理将管理责任具体明确到每一个管理者身上，同时精细化管理还可以反映公司管理体系中的问题，找出问题，及时解决问题，通过不断的修正公司管理体系的漏洞，促进公司的正常运行。

公司想要长远发展，管理的水平必须要与时俱进，在首先从财务管理开始精细化管理。财务精细化管理会推动公司管理水平的进步，从而推动公司的发展，拓宽财务管理的方向和水平，形成全面的管理战略，使得公司财务管理和公司的生产管理形成一体化发展，促进公司的经济效益不断增长。

2目前财务管理中存在的问题

1）财务管理信息化程度偏低

随着社会发展，财务管理中的智能财务管理系统逐渐增加，但有部分公司还是采用传统的管理模式，管理人员偏向于技术型人才，注重会计专业业务，对于信息技术掌握不多，缺少复合型人才。

与此同时，财务管理的软件系统有很多依照普通公司的业务和方向来开发，没有考虑到电力公司行业的特殊性，在企业实际操作中不太符合工作实际需求，这也使得电力企业财务管理人员对智能化的操作软件有抵触心理，觉得不方便，更倾向于传统的管理方法，导致财务精细化管理需要耗费比较多的人力、精力，信息化、智能化的程度较低。

2）财务管理人员岗位职责不明确

在电力公司中，高层领导对财务管理方面不够重视，实际工作中，会忽略对财务管理者的管理，更不要说对他们的业务能力进行考核和日常工作的检查，有些电力公司的财务人员工作岗位职责非常不规范，要负责的东西很多，经常身兼多职。在电力企业中，财务管理人员如果对自身的工作性质和岗位责任不明确，就会对工作产生混淆。

此外，如果财务管理进行精细化管理，也要求财务管理人员要拥有更强的业务能力，特别是使用财务管理软件，需要比较高的信息化的接受度，这与传统的电力企业的财务管理模式有比较大的出入，这对于现在的财务专业人员也是一种极大的考验。年轻的财务人员没有传统业务经历，对财务管理的传统工作不熟悉，没有积累足够基础财务工作的经验，工作年龄比较大的财务人员则对信息化的管理方式非常不熟悉，新旧交替间会对精细化管理产生非常大的影响。

3）没有预测风险和抵抗风险的能力

财务管理的核心工作是把握公司的财务状况，预测财务风险，抵抗财务风险，随着经济的发展，电力公司面对市场化存在的极大风险，要更好的规避财务风险才能保证电力企业的正常运行和发展，但目前各大电力公司的财务管理人员对于风险的预测意识还不够，预测能力不高，当企业真正面临危机的时候，也不能比较好的影响，面对日新月异的经济发展环境，如果没有做好充足的准备，会非常影响公司的发展。

3财务管理如何实现精细化管理

1）明细财务管理的岗位职责

大多数电力企业的财务人员的工作岗位比较复杂，有许多管理者还身兼多职，既要统计基础财务状况，又必须为公司制定好发展的方案，如果遇到其他的事情或者是会议就分身乏术，这对于企业发展来说不是一件好事。

所以电力公司在财务管理上必须要重视财务精细化的管理，必须厘清财务工作岗位职责和工作内容，公司要加大对财务部门的投入力度，并且明确岗位的工作职责和范围。此外，财务管理人员也要参与企业的业务中，了解企业发展中需求和方向，合理安排公司资金和资源的流动和分配，从而降低公司遇到风险的可能性，提高财务抵抗风险的能力。

2）提高管理人员的业务水平

财务部门管理人员青黄不接的问题也困扰着电力公司的发展。面对老员工不熟悉操作智能系统，新员工对传统财务业务不熟练的问题，电力公司需要经常对管理人员进行业务培训及考核，通过考核方式检查财务人员的业务能力，增加管理人员的危机感，从而自己提升自己的财务管理水平。此外，电力公司可以引进更多智能化的财务管理操作系统，对财务管理人员进行财务管理操作系统的培训，使用智能的系统软件进行管理，能够提升财务管理工作的工作效率，降低出错风险。

3）建立健全风险控制和预判系统

随着市场化竞争的激烈，想要在危险涌动的环境中站稳脚跟，电力公司首先要对行业的趋势有更好的把握，要对风险提前进行預判。电力公司最好建立健全财务风险预判和控制的系统，管理人员要对于一些风险系数高的业务，要及时跟进预判，对运营中的风险进行防控，对资金运转有充足的把握，熟悉公司财务管理，减少企业遇到危机的可能性，公司也可以提前做好抵抗风险的准备，在激烈的竞争中保证公司的正常运转。

4结束语

财务管理精细化的意义绝非使公司的财务管理制度变得繁冗，而是通过改革管理方式，促进财务管理工作的更新，同时推进公司管理系统的更新。只有精细化管理，才能明确每一个财务管理工作人员的岗位职责，从而提升指令的执行的效率。只有通过提高财务管理人员的水平，掌握财务管理的形式，学会预判风险和提高公司的抵抗能力，才能够更好地掌控好公司发展方向，为企业的良好发展方向制定好目标。

参考文献：

[1]徐翔.市场竞争背景下的电力公司财务精细化管理探讨[J].当代经济，2016（30）：92-93.

[2]熊寅韬.市场竞争下电力公司财务精细化管理分析[J].企业改革与管理，2017（12）：136.

[3]陈慧，笪发荟，方童伟，成晨，柳婧，耿冉冉.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].低碳世界，2017（18）：247-248.

[4]王超.市场竞争下电力公司财务精细化管理的思考[J].财经界（学术版），2015（17）：268.

作者：折江锋

电力企业财务精细化管理论文 篇2：

电力企业财务管理现状及对策分析

一、电力企业财务管理现状及原因分析

（一）内部控制意识薄弱 长期以来，我国电力企业一直处于垄断地位，受计划经济体制的影响和行业特点的制约，使得电力企业管理的重心放在了生产管理和安全管理上，不重视企业的经济效益，所以不够重视企业财务管理以及企业的内控制度建设，长期以往，必然导致电力企业的内部控制相当薄弱。在电力企业，管理人员也认为需要加强财务管理，但是往往只强调财务管理的本身功能，没有认识到建立健全企业内部控制是加强财务管理根本所在，往往治标不治本，必然影响了内部控制效力的发挥。譬如说，在一个企业里，为了保证会计信息的真实可靠，仅仅强调会计记账本身，是远远不够的，必须要建立健全会计制度，如果没有一套科学完善的会计制度，想得到可靠的会计信息绝对是件偶然的事件。目前，很多电力企业的财务管理工作还处于起步阶段，管理者不能完全认识财务管理的功能，不能正确处理财务和会计的关系，往往认为两者是一回事，从而导致财务管理不能够发挥应有的监控功能。

（二）全面预算管理体系粗放 由于电力企业在管理当中没有给予预算管理足够的重视，尚未形成统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。在全面预算管理过程中，常见的问题表现在：（1）预算在编制过程中没有很好的与相关部门和人员进行有效地沟通和协调，长官意识，拍脑袋拍出来的，这样的预算必然流于形式；（2）预算在执行过程中受到抵制，企业职工不能够认识到全面预算作为企业提升管理水平的手段的重要意义，认为受到了约束，所以采取消极的态度来对待；（3）预算执行后没有科学合理的奖惩措施，更有的不了了之，起不到激励作用，使得预算没有任何意义。

（三）财务管理集约化管理水平不平衡 电力企业在财务集约化体系建设过程中，经过两年来的不断深化应用，在构建企业集团化财务管理体制背景下，逐步从分权式管理过渡到集权式管理，集中财务管理权限，初步完成资金的集中管理体系。电力企业在管理上形成了“中国电财代表公司—网省公司—地市级—县级电力企业”的管理模式，公司产权链条从五级缩短到四级，提高了资金的使用效率，改善了电力企业的财务管理工作。

但是，各单位财务集约化工作推进仍然不平衡。各网省公司和直属产业、金融单位的业务性质有很大的差异性，而且各个公司的管理水平也良莠不齐，想在一个平台上管理，显然是有很大难度的。有的企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，企业内部管理混乱，有多个法人层级，使得企业纵向职责界定不清。

（四）财务管理信息化建设欠缺 电力企业多年来在财务管理方面一直发展缓慢，财务管理信息化建设尚处于起步阶段，目前许多电力企业财务管理的基础工作都很薄弱，主要表现在：（1）各业务部分的相关信息相互独立，未能实现信息的融会贯通，信息化建设落后，无法实现资源的共享和信息的联合；（2）在ERP建设上，各单位的不同步，影响了电力企业财务集约化的整体推进速度。部分金融单位以及辅业单位ERP建设的相对落后，必然拖累了电力企业财务集约化的整体进程。部分企业生产自动化、信息化建设仍然存在没有完全统一、功能没有开发全面、系统建设科学统筹需要进一步完善、项目实施保障机制需进一步提升等问题，这些都直接影响了会计信息的质量，从而影响了企业的科学决策。而科学先进的管理模式，需要大量的基础数据和相关信息的作支撑，需要利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决算和监督等现代化财务管理模式、方法和各项功能，从而进一步使企业实现管理数字化，并最终实现企业管理信息化。

二、电力企业财务管理完善对策

（一）强化企业管理人员内部控制意识 内部控制的有效运行是企业财务管理工作顺畅进行的保证，内部控制的重大缺陷将增大财务管理工作发生高风险的可能性，因此，电力企业管理人员应承担营造良好控制环境的责任。控制环境的营造包括诚信的原则和道德价值观以及企业的管理哲学等，另外，企业内部控制的管理需要企业内部全体员工的共同参与，全面认识到建立健全内部控制对企业财务管理的重要意义，努力实现财务管理工作从被动接受向主动管理转变。在电力企业要树立起现代化的财务管理观念，坚决避免“重会计核算，轻财务管理”的现象发生。在内部控制制度的实施过程中，需要成立专门的评价小组，负责对内部控制的运行效率进行评价，实时地找出企业内部控制存在的不足，并及时采取改进措施，从而实现组织目标的实现。

（二）开展全面预算管理，促进电力企业健康发展 推行全面预算管理是客观形势对电力企业自身发展的要求。企业要生存、发展，须从内部管理要效益，实行精细化管理，大力推行全面预算管理。财务精细化管理能有效地反映企业的经营成果，为企业经营者提供有效的信息。在电力企业，成本费用预算是全部预算最主要的内容，财务人员需要了解电力企业在产供销全过程中各个环节形成的成本和费用，研究各项成本费用与其他相关因素的关系，利用科学合理的方法进行预测，并形成一套完整的全面预算体系。在整个全面预算管理体系的制定过程中，始终要强调以人为本的重要性，管理层及内部相关部门负责人在整个全面预算过程中，需要充分考虑到全体员工参与的重要性，发挥全体员工的能动性，培养员工对企业的忠诚度和责任感，也是全面预算管理能够顺利实施的前提。在预算的执行过程中，需要广泛宣传预算管理的重要性及其意义，完善预算管理组织机构，对预算的执行情况进行全面的分析，适时控制预算的执行，需要充分听取员工的意见和建议，实时修订原来方案，有效缓解员工的抵制情绪，努力实现员工从被动接受转变为主动实施。预算执行完毕后，必须要进行考核并进行一定的奖惩，以便激发大家的积极性，所以需要建立和完善全面预算执行的考核制度。

（三）加快电力企业财务集约化推进步伐，提高财务集约化管理水平 财务管理“六统一”是财务集约化管理的前提和基础，应高度重视基础和整体工作，按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，在推进实现财务集约化管理过程中，应特别强调抓好基础性工作，使得资本能够进一步集中管理，开展资产清理和长期股权投资的重组整合等，把集约化管理落到实处，不要流于形式。电力企业要以财务集约化管理深化应用为核心，不断开发相关的系统功能，完善财务业务流程的管理平台，加强财务业务流程的全过程管理。电力企业必须加快步伐，全面推进财务集约化管理工作，严格按照年度财务集约化实施工作计划的要求，有步骤、分阶段，有条不紊地开展各项工作，以确保整体规划的顺利实现。尤其值得注意的是，既要督导发展滞后单位的工作，以免影响整体进度，还要合理剥离对外低效投资，降低投资管理风险，确保既定目标的实现。

（四）加强信息化下电力企业集团财务管理创新型建设，提高财务工作质量 电力企业要改变财务信息化建设的缓慢局面，必须把最新的信息技术与新的财务管理理念密切结合，加强与软件开发公司的沟通与联系，加大信息管理软件操作的培训力度，进一步完善信息管理软件，加快统一信息平台建设的步伐，加强企业内部财务管理和资金监测，为财务集约化管理提供坚实的基础。针对在实施过程中可能会出现一些问题，要及时采措施，发现一处解决一处。需要加快制度建设和推广的应用范围，确保全面覆盖电力行业的各个单位，通过各个单位之间的横向联合以及各个单位内部的纵向融会贯通，完善系统的功能，提高系统的灵活性和实用性，充分考虑财务集约化增长的需求，开展需求分析并部署应用系统的进一步升级工作。另外还需要花大力气促成信息的集成整合，制定和规范一套完整的财务和业务信息集成标准，使得信息能够顺利对接，降低信息转换成本，提高运行效率，进而实现电力企业各个业务环节中各种信息的融合。

三、结论

电力企业经营管理的改善，以及企业经济效益的提高均建立在科学的财务管理体系之上，可见加强电力企业的财务管理对提高电力企业的内部管理水平以及企业的经济效益的提高都具有极其重要的作用。然而，电力企业财务管理水平的提高是一项长期的、系统的、复杂的工程，急需财务管理的改革创新。电力企业财务管理的创新改革涉及到体制、人员、目标、观念等很多方面，必须加强对现有财务管理制度和方法分析，结合先进的财务管理理念，完善内部控制制度，监督内部控制系统的有效运行，健全财务风险管理体制，加强风险管控措施的有效实施，落实全面预算管理，提高财务集约化管理工作的效率和效果，极力推进企业财务管理财务信息化进程，使财务管理更好地为电力企业服务。

参考文献：

［1］黄婕：《试论高校财务预算的精细化管理》，《财会通讯·中》2011年第7期。

［2］俞婷婷：《企业集中式财务管理信息系统构建探讨》，《财会通讯·中》2011年第5期。

［3］黄栎：《电力企业财务管理初探》，《中国市场》2011年第31期。

［4］许波、王硕、费江华：《基于电子商务的企业全面预算模式分析与研究》，《控制与决策》2002年第11期。

［本文系中央高校基本科研事业费专项资金项目“风险投资与自主创新相互促进的作用机理及路径研究”（编号：2011HGQC105

0）阶段性研究成果］

（编辑 杜 昌）

作者：张根文 曾行运 陈娜

电力企业财务精细化管理论文 篇3：

提升供电企业财务精细化管理水平

【摘 要】科学技术的进步推动了供电企业的不断发展，电力行业属于我国的基础产业，与国民的生产、生活密切相关，为了提高供电企业的竞争力，让供电企业在日趋激烈的市场竞争中能更好地发展，必须提升供电企业财务精细化管理水平。本文基于对提升供电企业财务精细化管理水平的必要性进行了分析，并在此基础着重探讨了提升供电企业财务精细化管理水平的措施。

【关键词】供电企业；财务精细化管理；水平

随着经济全球化一体化的加剧，市场竞争日趋激烈，供电企业作为我国的基础产业，与我国人民的生产生活有着密切的关系。供电企业如果想要在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展，就需要顺应国民经济发展的需要、现代化企业转变的需要和增强供电企业核心竞争力的需要，不断提升供电企业财务精细化管理水平，从而保证供电企业资产的保值增值，有效规避供电企业发展过程中存在的风险，推动供电企业快速发展，实现供电企业可持续发展。

一、提升供电企业财务精细化管理水平的必要性

1.国民经济发展的需要

随着国民经济的不断发展，供电企业的体制也在不断的发生变化，原本供电企业所存在的优势正在不断的消失，很多管理方式已经与目前我国国民经济的发展不相符，因此供电企业要提升供电企业财务精细化管理水平，从而保证供电企业的管理方式与国民经济之间的契合度，向着市场化、网络化、国际化以及信息化的方向发展，以增强供电企业的市场竞争力。

2.现代化企业转变的需要

经济全球化一体化导致我国的市场竞争日趋激烈，因此需要供电企业进行不断的发展和变化，实现突破和创新。在市场经济体制的背景下，需要供电企业通过各种有效途径来提高市场份额的占有率，为供电企业的发展积累更多的资金。随着市场竞争的日趋激烈，供电企业的发展和生存环境也极为不稳定，就需要提升供电企业财务精细化管理水平，以提高供电企业的市场竞争力，有效地规避供电企业发展过程中潜在的风险，从而推动供电企业的快速发展。

3.增强供电企业核心竞争力的需要

目前，我国供电企业所具备的优势正在不断的消失，因此需要供电企业准确的定位，以更好地适应市场竞争。提升供电企业财务精细化管理水平，可以及时地帮助供电企业发现运行和发展过程中存在的问题，从而保证供电企业所具备的优势，在日趋激烈的竞争中占得发展的先机，确保供电企业的核心竞争力。

二、提升供电企业财务精细化管理水平的措施

1.完善财务风险的识别和预警系统

要在供电企业中建立完善的财务风险识别和预警系统，以对供电企业发展过程中存在的风险进行科学的评价。通过对供电企业的生产活动和经营方式进行观察，从而全面的了解供电企业中存在的风险，对各种报表数据资料进行详细的分析，挖掘出潜在的风险因素，从而进行财务风险的预警。供电企业中要建立完善的财务风险识别系统，并备有识别风险的档案，以供后期工作人员的分析使用，并建立完善的岗位责任制度，明确各个岗位上不同的分工，从而提高财务风险管理的有效性。提高供电企业的财务集约化水平，制定各项业务和活动财务支出的预算，从预算就对财务支出进行严格的控制，从而达到财务管理的目的。

2.建立财务管理风险评估机制

为加强供电企业应对风险的能力，我们应当建立供电企业财务管理风险评估机制。首先，成立一个风险评估的工作小组，对供电企业的经济活动可能存在的风险进行客观全面的评估，并形成严谨的评估报告，作为供电企业财务管理活动的依据。其次，要科学开展风险评估的工作，要实事求是地明确财务管理的具体目标，在全面调查研究的基础上科学系统地论证研究供电企业财务管理的风险，对各种风险的本质进行揭露并对各类风险进行分类，综合运用定性分析和定量分析的方法，从多个角度对风险进行确定。最后在依据国家相关规范的基础上根据风险的分析结果制定合理的风险应对策略，在最大程度上规避风险以减少风险所带来的危害和损失。

3.完善财务管理制度

在供电企业中还需要建立健全财务管理制度，以保证财务内部控制的顺利进行。在供电企业内部制定针对财务管理的指标，并根据财务管理指标开展财务管理，以求能够将具备科学性和合理性的财务管理指标落实到实处。此外，在供电企业发展的过程中，要做好事中控制，从而对供电企业的财务进行有效的控制，一般情况下，最常使用的就是对财务稽核进行内部控制，从而提高事中财务控制的水平，对供电企业的财务项目流程节点实施立项审查、效益测算、工程造价、验收等一系列的管控，并与制定的预算方案及内控目标进行对比，对出现差异要找寻原因，从而防止不法行为的出现。

4.加强财务管理的信息化建设

随着我国科学技术的不断发展，计算机技术被应用到了供电企业的信息化建设中，大大提高了供电企业的自动化和智能化水平，实现了对供电企业中风险管理的全过程控制。财务部门的管控能力决定了供电企业财务部门中数据资料的质量，ERP信息系统在供电企业中的应用，为财务部门的业务开展提供了发展的平台，但由于ERP信息系统对于供电企业来说还属于一个全新的领域，因此还需要不断的探索和发展，这就导致在对财务数据进行整合的过程中存在着极大的不足和问题，各个方面都需要进一步的加强。

三、结语

综上所述，随着经济全球化的加剧，市场竞争日渐激烈，供电企业为了顺应时代发展的潮流，在供电企业发展的过程要不断提升供电企业财务精细化管理水平，为此供电企业要完善财务风险的识别和预警系统，建立财务管理风险评估机制，完善财务管理制度并加强财务管理的信息化建设，只有这样才能不断促进供电企业财务精细化管理，从而推动供电企业快速发展，实现供电企业可持续发展。

参考文献：

[1]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师，2013，15：40-42

[2]赵昌友.如何提升企业财务精细化管理[J].现代经济信息，2012，03：193

作者：赵红梅