石油企业会计精细化管理论文

摘要：随着天然气管网系统的持续深化改革和当前国内经济进入新常态，天然气管道企业面临着更加严峻的生产经营形势，竞争更加激烈，如何实现新常态下生产经营提质增效，这些都需要企业会计工作者高度重视并摆脱就有的落后管理与工作模式，持续推进会计工作精细化，这也是当前天然气管道企业生产经营发展与市场需要有机结合的必然需要。下面是小编整理的《石油企业会计精细化管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

石油企业会计精细化管理论文 篇1：

石油企业会计精细化管理研究与分析

【摘 要】生产生活都离不开石油，石油为人们的生活提供了便利，为国家的发展做出了贡献。随着人们在需求上的不断增加，石油的发展也随之加快。因此，为了实现我国石油的可持续发展，最大程度上提高石油效益，就要求石油企业加强对其品质以及成本的控制，不断完善企业的管理制度，使企业力争上游，勇攀效益高峰，并对企业精细化管理进行分析与探索，从而提高企业的管理水平。

【关键词】石油企业；会计精细化管理；竞争力；创新

一、我国目前石油企业管理的情况

1.石油企业管理难度大

石油行业的自身就是一个风险高、成本高、回报率较慢的工作。从一开始对石油的勘测到开发，以及后来的提取、销售，这些都是石油产成的關键途径。因此在石油的管理方面，涉及面广且多，而且要求严格，从而加大了石油管理难度。它的难不取决于谁，只因它是石油，一个自身涉及面广的行业。

2.管理体制不完善

在我国加入WTO的初期，有许多的外国企业转向于我国内部发展，它们自身的先进技能与管理制度对我国石油企业强烈的回击着，虽然有许多的企业及时应对，并有效的完善了自己，但是，我们毕竟刚处在发展的初期，还在探索与追寻着，在先进管理体制的刺激下使我国企业的管理体制也在不断的完善，这是适应经济发展的必然趋势。因此，为了使企业更大程度上提高自己的经济效益，我们实行了对石油企业的会计精细化管理。

二、石油企业应摆放好精细化管理的位置

1.石油企业的精细化管理的意义

石油企业实现精细化管理有助于降低企业的生产成本，提高资源的利用率。精细化管理就是在一段时间内制定企业的管理方向与成本核算要求，当然，这个制定计划要极为详细，要涵盖未来时间段每个环节的管理方向和成本规划。将成本包含的所有内容都一一列出，比如：成本的规划、预算、核算、控制、查核以及剖析等。从而，在管理上要求石油企业的管理人员，无论是领导还是员工都必须积极融合到成本的控制中去，争取实现企业资源的有效利用，团结协作，共同管理好石油企业。

2.健全石油企业的管理制度

企业管理是会计精细化管理的后备保障，而会计精细化管理又完善了企业管理，在企业管理中发挥了重要的作用。在企业正常运转的过程中，企业的生产过程就是成本不断增加的过程，也是费用增多的过程。因此，要想使企业更好的发展，企业中的员工应积极加入到各个任务的成本中去，制定每人的工作任务及成本要求，将所属的任务仔细划分，将工作量化，责任具体到个人。在此之后，还要保证每个生产途径中对时间以及成本的利用和生产的效益的控制及把握，并对其进行全面的剖析与归整。最后，将每个任务的成本利用和工作效率进行对比与分析，而且还需要把所有的石油以及企业管理中产生的全部支出进行全面的控制和记录，计算出所有费用的最大承受范围和最低投诉底线，再利用水平和竖直的方法把这些数据精确到相应的单位，准备到每一个员工的身上，还要和正确的激励方式相互结合起来，使得项目按照初期的预算方式正确落实开展，从何推动石油产业迈向全面化、精细化的管理体系。

三、促进石油企业的精细化管理

1.石油企业的发展需要其中的员工相互配合互相合作，在企业生产过程中成本的要求要不断寻求问题并分析，从而找出有效的节能降耗的方案。对企业中的员工要强化自身约束，从小事做起，将节能落实到工作的各个环节，而且还要考虑技术方面，引用新的设备与技术，使其融入到节能的大团体中，在管理层方面也应重视其工作，并对其理解与支持，在最大限度上共同发展，努力打造节约型、高效率的企业。

2.精细化管理与石油产业制造产品质量的关系

一个企业要想在市场环境下保留下来，要想在市场战争中找到发展的方向，就得先要把自己企业制造的产品推向市场，并且被市场所接受。石油企业可不可已赢得利润，不光需要通过精细化管理来降低成本，最主要的是要看企业制造出来的产品在品质方面的好坏。所以就要时刻的注意管理和提升产品的品质，只有产品的品质在市场中被接受，而且质量在可控的范围之内时，企业才可以实施精细化管理，才能推动市场的扩展和占有。我们不可以只是考虑到成本的控制，忽律了企业制造产品的质量，最后造成企业在市场中无法生存，我想这是所有人都不希望发生的。

四、加强现场管理，并且提高精细化管理程度

1.遵循经济效利的准则

在石油企业生产过程中，不仅要考虑生产的速度和品质的要求，还要考虑保证品质与速度正常进行的情况下，将成本融合到其中，根据实际的需要制定成本方案，要适应并遵循现在经济市场的发展原则。石油企业在创立自己品牌，“走出去”的同时，减少成本的使用量，提升产品的品质，在市场中赢得属于自己的一片天地。因此，石油企业对口碑及品牌的创立十分必要，好的品牌与口碑能够带动企业员工的精神面貌与发展潜力，不断提高自己，从而创立百年企业。

2.严格要求会计的标准条例

对于企业的管理体制要分工明确，管理得当，使之可以有理有条的进行，避免产生管理交互的现象。对管理中出现的问题应该大胆指出，并快速找到有效方法，将其解决，使企业可以正常顺利的进行。在企业管理制度与人员素质化越来越完善、高品质的同时，企业中人员也会越来越团结，企业的生命力也就越来越旺盛。

五、结束语

随着石油企业在市场经济中的不断发展，因此对石油生产成本的控制也要随之加强，所以我们应与先进的管理制度相结合，不断完善并创新，将会计精细化管理落实到企业的各个方面，实现企业资源有效利用率，成本最低化，从而为企业日后的发展奉献力量。

参考文献：

[1]赵连仁.石油企业会计精细化管理研究与分析[J]. 中国乡镇企业会计，2014，11：195-196.

[2]杨显贵.石油企业精细化管理运行机制设计与分析[J]. 科技创业月刊，2010，02：83-84.

[3]刘雅.论会计核算在石油企业管理中的作用分析[J]. 时代金融，2014，21：163+168.

作者：胡婷婷

石油企业会计精细化管理论文 篇2：

新形势下加强天然气管道企业会计精细化管理的措施研究

摘要：随着天然气管网系统的持续深化改革和当前国内经济进入新常态，天然气管道企业面临着更加严峻的生产经营形势，竞争更加激烈，如何实现新常态下生产经营提质增效，这些都需要企业会计工作者高度重视并摆脱就有的落后管理与工作模式，持续推进会计工作精细化，这也是当前天然气管道企业生产经营发展与市场需要有机结合的必然需要。基于此，本文在分析了加强会计精细化管理重要性的基础上，就新形势下加强会计精细化管理的有效措施进行了详细阐述。

关键词：天然气管道企业;会计精细化管理;有效措施

一、新形势下天然气管道企业会计工作加强精细化管理的重要性

会计工作历来是关系到企业生产经营是否高效的重要基础，作为企业大财务系统的重要组成部分，精细化管理运作可为天然气管道企业发展与经营提供较为准确、有效的数据支持，可在很大程度上帮助控制企业经营成本。新形势下，天然气管道企业首先任务就是创效，而会计精细化管理可以实现企业生产经营的针对性控制，促使企业生产经营与市场需要同频共振，确保企业以市场需要为准绳，进一步实现企业生产经营成本的优化，确保企业发展处于长期稳定状态。

二、新形势下天然气管道企业加强会计精细管理工作的有效措施

（一）树立精细化管理理念

彻底转变观念是新形势下每一位会计行业从业者尤其是国有企业会计从业者的最基本要素。而实现会计工作的精细化管理并不是把就有的工作模式一改了之，而是在吸收原有良好工作经验基础上将现有会计工作进行流程精细化创新与优化，促使企业内部财务工作更加标准化、规范化，同时还应将会计工作精细化管理一直拓展到企业生产经营、党建工团、后勤辅助等全领域，这样可以实现企业各类投资的全过程控制，促进企业管理的整体精细化与效益化。此外，创建企业会计工作相关考核系统，通过精细化管理与监督有机结合可保障管理全面性以促进企业内部员工执行能力提升，进而实现财务工作的深刻挖掘，进一步提升财务工作管理效能。

（二）进一步完善会计管理系统

随着国内天然气管网市场的改革，天然气管道企业生产经营形势也日趋严峻，这对企业内部会计工作也带来了不小的挑战，会计工作量明显加大。而要增强会计工作精细化管理效果就应加强会计核算，积极对本企业财务信息进行科学处理并优化，加强整理、分析、收集、核算、分析等，充分利用大数据、数字化等科技技术可提升管理效果。特别是由于信息量较大，精细化管理质量就会却对企业发展提出更加严苛要求，运用信息化途径最大限度发挥科技技术作用，并结合精细化管理流程促进企业发展。

此外，完善会计管理体系就要加强部财务信息监督与管理，这需要定时掌握会计信息以保障信息准确，在处理财务管理事务上，应安排专门管理人员以管理体系为基础，对财务工作加强管理，促进会计工作效率提高，提升管理质量，使企业在发展中获得更大经济效益。

（三）优化会计核算制度

会计制度是不同公司开展财务会计核算工作基础，也是精细化管理前提，将企业内部会计管理工作中不同管理部门的职责进行明确划分，创建会计核算制度，加强会计工作精细化管理，可以保障管理准确性，促进管理人员会计核算水平的进一步增强，使会计工作可做到有章可循。优化完善会计核算制度应根据相关法律法规和企业实际对现有会计核算制度进行修订。另外，需要将企业会计工作尽量精细化，将管理工作科学划分，将精细化管理责任直接落实到具体员工或是部门身上，将会计工作量化、标准化，促使会计工作与精细化管理的目标结合。建立科学考核标准，推动会计工作快速进行，在会计精细化管理中可积极将管理与核算方式、会计工作联系起来建立会计核算体系，确保精细化管理标准化，增强管理效果。

（四）重视财务预算

天然气管道企业要想高效稳定发展，资金是关键，财务会计精细化管理工作就是对企业未来发展的财务活动进行精细化管控，这其中加强财务预算控制是财务工作的基础，预算可将公司内部财务情况进行科学分析，了解资金来源与支出，并以现有资金为准。对于财务状况科学预算，实现精细化管理，对于天然气管道企业公司成本实施科学规划，对于企业成本可进行适当控制是精细化管理的重点，会计人员应对于天然气管道企业发展情况进行调查，了解天然气企业经营能力，重视会计预算，将发展中可能产生问题及时记录与整理并提出应急策略。预算系统完善之后应关注预算内容落实，积极进行经济活动，若在企業实际预算计划实施中出现误差，应由会计预算人员加强分析，明确其出现原因，了解超支合理性，考虑投入与否是否具有效益，通过预算落实，对于财务工作加强精细化管理可将天然气企业财务风险实施科学控制。

（五）加强新技术运用

当前数字化企业建设已经在国内石油天然气行业取得了长足进步，大数据的高效应用为

天然气管道企业的发展提供基础管理保障，而这些同样适用于会计管理工作，要实现企业会计管理水平进一步提升，应将现代信息化管理方式积极推广应用到会计行业中来，特别是将互联网技术、计算机技术、人工智能技术等充分用于精细化管理中来，通过现代管理方式可对天然气管道企业会计工作进行科学监控，并将已经收集到财务信息实施精细化管理与反馈?运用信息技术可为会计工作进行提供必要技术支撑。若企业产生管理问题，财务数据管理水平会受到影响，为减少精细化管理出现类似问题，就应通过科学技术积极开展信息化建设，以精细化管理原则为基础，对会计工作实施系统性规划，保障会计工作顺利进行，也可增强企业精细化管理效果提升。

（六）进一步强化会计专业技能

要实现会计管理工作的精细化，具体从业人员的专业技能水平和综合素质至关重要。这就要求我们必须改变旧有的不合理、不科学的工作方式，实现全面精细化管理。新形势下管道企业要求对财会核算、财务预算和执行能力更加规范、精细。在企业的会计管理工作中，会计从业人员必须要提高业务能力和业务素质，跟上时代和企业发展的需要，如果仅仅满足于做个算算账的“账房先生”，不仅会使自己故步自封，担负不起自己本职工作的相关责任，而且会被时代所淘汰。企业会计管理工作必须要实行精细化管理，即使是最基础的财务核算工作，也要做到核算细致到每一项支出的增减、每一方天然气的输送、检测项目方面如何，把核算做精细。

此外，会计从业人员应该在遵从新制度的同时，增强自身作为财务工作者的责任感、使命感和荣誉感，做好财务工作的每一个细节。尤其是财务预算方面，务必要做好、做精细，使其发挥财务预算原本应该有的作用。财务部门通过对企业的财务数据的整理和分析，可以使企业管理者对企业生产运营情况和天然气业现状产生更清晰和更客观的认识，从而在市场竞争中做出正确的决策。

三、结束语

新形势下天然气管网企业的发展应与时代相结合，这就要求企业会计从业者必须加强精细化会计管理，这需要在常规管理前提下，将企业发展部分薄弱环节积极采取应对措施，通过进一步优化工作模式并将制定管理制度有效落实下去并建立考核系统将不同人员责任明确，并按照企业规定制度规定有效实施，同时加强预算与核算控制，从而切实增强管理整体效率。

参考文献：

[1]冯崇仁.天然气企业推进财务精细化管理措施探究[J].中国总会计师.2017，11（6）：52-55.

作者：?王妍

石油企业会计精细化管理论文 篇3：

对天然气企业会计精细化管理的研析

【摘要】天然气不仅是当今社会人类所需要的重要能源，同时对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。近年来，随着市场经济的深入发展，市场竞争也愈演愈烈。面对这种局面，各天然气企业如何通过提高企业管理实现绩效建设，已成为企业可持续发展的关键。本文首先阐述了会计精细化管理的内涵，分析企业实现精细化管理的必要性，最后探讨了如何实现企业会计精细化管理的一些策略。

【关键词】天然气企业 会计精细化 管理

一、会计精细化管理的内涵

精细化管理的实质是树立精细高效的管理理念。在常规管理的基础上，运用精细、严密、科学、系统、规范的管理技术，将管理责任制度落实，完善工作规范，建立有效的考核系统，明确职责分工，使规范性与创新性相结合，按照要求实施管理，找准企业存在的关键问题，狠抓管理的薄弱环节，采取有针对性的措施，使企业管理效能不断提高。精细化管理是市场经济发展的必然结果，是一种全新的管理理念。

会计精细化管理是企业管理的核心工程，把会计工作细化分工，要求会计工作要尽职、到位，将责任具体化、明确化，建立一套完善会计考核体系，使财务工作更加规范、标准，严格按照规范落实执行，提高企业执行能力。同时，将财务精细化管理的实施延伸到企业的各个生产经营领域，使其持续不断的改善企业产品计划、生产、服务和企业筹资、投资、等各个环节以最大限度降低成本，提高产品、服务质量。通过行使财务监督职能，实现财务管理的全面性，深入挖掘企业财务活动的潜在价值。

二、天然气企业实行会计精细化管理的必要性

会计精细化管理在企业财务管理中占据首要位置。通过核算的精细化运作管理能为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息和经营成果，有效的提高企业管理实现成本控制与质量控制，同时，会计核算精细化管理可以为企业带来更好的发展空间，实现企业的战略目标。当下市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，我国天然气企业致力在市场上获得稳健的发展，适应当前市场经济环境，必须改变企业粗放的经营和管理方式，提升管理水平，将精细化管理凝聚在价值的创造上，为天然气企业建设提供支撑作用。

三、建立天然气企业会计核算精细化管理的策略

（一）建立健全会计制度

对于企业而言，科学、完善、健全的会计制度是企业开展会计核算工作的基础，是实施会计精细化管理的前提保障，同时，会计精细化管理又成为企业管理的基石，推进企业发展。天然气企业必须对会计管理的权限与职责进行重新划分，建立完善会计核算制度，确保会计核算工作的准确性，以制度来约束、规范行为，规避企业的运营风险，提升会计核算的质量和水平，保障会计核算的工作事项都有章可循。因此，为了更好建立完善的会计制度，首先，应该根据国家相关法律和企业发展情况制定合理的、符合规范的会计核算管理办法。其次，要根据核算管理办法将管理工作细化并落实到可执行的层面，要细化、量化、标准化基本工作方法，将精细化管理目标与岗位有效结合，并将各工作目标细分落实到每个岗位，建立岗位有效的考核标准；再者，要将核算管理办法与工作相连接，从而形成一套有效的会计核算体系，确保会计核算精细化管理有效进行。

（二）结合企业自身，深化全面财务预算

资金是企业的“血液”，能否正常流通，决定着企业的生存和发展，财务预算是企业对未来一定时期内财务活动的、经营成果等价值指标的各种预算，是企业财务活动的重要依据，进行全面预算可以合理规划资金的使用，有效的控制企业成本，是会计核算精细化管理的主要任务。首先，企业可以结合自身的发展状况，根据企业往年的经营能力及状况，建立预算管理体系，形成财务预算时要充分考虑企业经营活动中可能出现的问题。其次，在财务预算形成后，企业必须严格按照预算来开展经济活动，当预算实际执行过程中出现的偏差，要进行全面分析，找出差异形成的原因，确定超支是否合理，是否值得增加投入，进而减少财务风险。再次，企业应制定一套完整的考核办法及奖励办法，对预算编制效果、执行情况及、预算管理进行评价，加强绩效考核，促使全面预算管理水平不断提高，确保预算有效实施。

（三）加强会计信息化管理系统建设

随着信息技术的发展和工业程度的提高，企业规模的不断扩大，会计信息处理量也在日渐增大。而会计核算的实质就是信息的处理，从财务信息的收集、整理、分析、反馈是一个繁琐复杂的过程，需要整理的信息量是十分龐大的，在会计核算的精细化管理下，财务管理的质量尤为重要，而要想提高财务管理质量，就应该是通过科学、合理的管理流程和信息化手段，提高企业会计核算工作的质量，从而使企业会计核算信息更为准确，发挥更大的效用。一方面，企业要加大投入引入先进的设备软件，通过现代信息技术的应用，加强对企业会计信息化管理系统的建设，在企业实际的会计核算工作中可应用ERP等管理软件，推动信息化与财务管理深度融合，实现会计核算的标准化建设；另一方面，要加强对会计工作的全面监督，全面及时掌握企业信息，确保其真实性和准确性，从而提高会计工作效率和质量，帮助企业获得更好的经济效益，最终推动企业未来发展战略的实现。

随着天然气企业在市场经济中的不断发展，将会计精细化管理落实到企业的各个方面，能更好的降低企业运营成本，有助于增强企业的核心竞争力，提高企业对市场变化的敏感度，建立更加有效的财务管理体系，使企业经营运行更加稳妥、财务管理得到持续的提高，为企业发展奉献力量。

参考文献

[1]赵连仁.石油企业会计精细化管理研究与分析[J].中国乡镇企业会计，2014，11.

[2]杨显贵.石油企业精细化管理运行机制设计与分析[J].科技创业月刊，2010，02.

[3]刘雅.论会计核算在石油企业管理中的作用分析[J].时代金融，2014，21.

作者：江彦华