现代企业财务精细化管理论文

摘要：随着现代企业管理水平的不断提升，再加上激烈的竞争环境，越来越多的企业开始意识到精细化财务管理的重要意义。精细化财务管理要求企业对于每一项具体业务都能做到事无巨细、面面俱到，所有的经济业务都有一套被严格执行的工作流程和规范。今天小编为大家精心挑选了关于《现代企业财务精细化管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现代企业财务精细化管理论文 篇1：

现代企业财务精细化管理问题探究

摘 要：随着市场经济的不断发展，企业管理也在不断的优化，其中财务管理作为企业管理的重中之重，贯穿于企业产品生产、销售等各个关键环节，采用财务精细化管理模式，可以提高企业财务管理的效率。但是企业财务精细化管理在实施过程中，还是会受到传统财务管理模式的影响，出现一系列的管理问题；对此本文就现代企业财务精细化管理问题展开分析，希望对于我国当前矿山企业采取管理模式的优化，起到积极促进的作用。

关键词：现代企业 财务精细化管理 问题

矿山行业作为我国社会经济发展的重要支柱之一，在市场经济制度不断改革的背景下，也在积极的调整自身企业的财务管模式；基于现代管理学的角度分析，应用财务精细化管理，对于企业生产经营管理的效率是非常理想的，对此加强此方面的研究，是非常有必要的。

1、财务精细化管理的内涵

精细化管理是指以风险可控、效益最大化为主，在参照国际准则、标准的基础上，以精细、科学管理过程为平台的管理方法。财务精细化管理，包括内容的精细化以及手段的精细化。其中内容精细化，是指财务管理向分析型、全面型的转化；矿山企业的财务管理，主要是指在金融监管体系的基础上，按照金融管理原则，对其金融活动进行组织，并科学的处理金融经济工作的协调进行，在遵循各种规章制度的基础上，保证资金的有效利用，提高企业的经济效益。而手段的精细化，主要是指利用信息技术，有效推动矿山企业财务管理的有效进行，使其财务管理呈现动态化。

2、矿山企业财务精细化管理问题

2.1 财务精细化管理意识不高

大部分的矿山企业，都相对注重施工项目承揽、项目进度以及工程质量，对于财务管理忽视，将其财务管理工作，归纳为财务部门业务范围内。财务精细化管理意识不高，是大部分矿山企业普遍存在的，财务精细化管理贯穿于企业管理的全过程，且企业管理展现出来的财务成果都是不同的。

2.2 财会人员综合素养问题

财会人员直接接触矿山企业的金融活动，所以自身的综合素质、工作专业水平，直接影响着企业各个部门的经济控制效果。尤其是从事矿山行业的企业，在生产一线的财会人员，虽然具备一定实际经验，但是缺乏一定的理论知识，以及理论实践结合的能力；甚至很多的财会人员并没有受过系统性的培训，理论知识、专业水平以及理论指导实践能力等都达不到国家规定的标准，直接阻碍了矿山企业精细化财务管理工作的完善、有序落实。

2.3 内部财务管理监控工作不到位

要想保证财务行为的规范性，离不开完善财务管理规章制度的约束，对此可见完善财务精细化管理制度是非常必要的；当前大部分的矿山企业财务管理方式过于形式化，只注重一系列的会计基础业务，完全没有体现出财务精细化管理的理念，且缺乏完善的职能分配、完善监督制约机制，使其财务监督职能形式化，导致企业经济得不到合理的利用。

2.4 投资决策与管理不完善

大部分的矿山企业不注重对于投资决策管理的工作，只注重资金的投入、项目的拓展，导致投入、产出之间严重的失衡，不仅增加了经济损失，也容易产生经济纠纷，不利于矿山企业的可持续发展。

2.5 资金统一管理不到位

矿山企业分散性强，容易使资金出现分散情况，这对于资金的筹集、使用等都会造成严重的影响。其次大部分的矿山企业，为了扩大经营规模，会利用个别单位多头开户，导致大量资金出现闲置、沉淀问题；在筹集急需资金时出现筹集困难的现象；其次为了获取更多的经济利益，采取不正当的手段摆脱相关部门的监管，一旦出现经营问题，寻求资金帮助困难。对此可见实施资金统一管理，避免资金短缺情况是非常有必要的。

3、矿山企业实施精细化财务管理的对策

精细化财务管理并不是一件容易的事，矿山企业要想通过精细化财务管理实现企业管理完善以及水平的提升，就要充分了解自身企业的实际情况、优势特色，在市场经济体制更新下，积极的进行创新改进。其次精细化财务管理的执行也是一个复杂且繁琐的过程，涉及到成本等方面的问题，对此首先要考虑到制度建设问题，为其财务管理的精细化发展奠定良稳定的基础。为了合理的控制科学制度执行的成本，就要建立一系列的财务管理制度对其进行执行引导，从而更好的达到企业财物精细化管理的目的。同时矿山企业精细化财务管理工作的展开，主要体现在以下几方面；

3.1 精细化建设财务制度

要想实现企业财务管理的精细化，首先要注重其制度建设的基础工作，从而更好的推动矿山企业管理水平的提升，以及企业文化的建设。财务制度的建立，可以规范企业组织，以及从事财务工作职员的行为，同时还能尽可能的规避资金风险，促进财务工作有序落实。首先要对于以往的制度进行完善，制定行之有效的、现代化的财务制度。其次制定岗位责任制、考核指标体系，最后细化一系列的精细操作标准，为企业财务管理工作的规范落实奠定一定的基础。

3.2 做好财务基础管理工作

通过采取评审财务管理制度体系、考核等方法，明确财务管理流程，促进财务基础工作的规范性。在执行的过程中，针对于其存在的问题进行调整，使其企业财务管理工作保质保量，促进各项财务经营活动的有序进行。

3.3 做好全面预算管理工作

现代化矿山企业受到市场经济制度调整的影响，也积极地的进行内部环境的调整，首先要注重的就是全面预算管理的优化工作，一改以往的先干后算的经营理念，完善落实先算后干的财务管理理念，从而更好的实现矿山企业的财务精细化管理。而要想做好财务管理方面的工作，使其全面预算管理资源配置作用得到有效的发挥，就要时刻注重几下几点；首先促进预算管理程序规范化，避免以往预算形式化的问题，实现财务预算与实时预算的转化。其次保证预算项目的细化，拓展财务预算范围，在细化预算成本的同时，将其责任落实到各个责任部门，最后更要注重预算执行监控力的强化，以及财务预算考核体系的完善。

3.4 构建精细化成本控制平台

合理目标成本体系的构建，可以为控制成本的精细化奠定良好的基础，同时目标成本的确定，要按照企业的实际生产经营情况，通过各项成本动因与其和成本关系的分析，构建完善的目标成本体系，改善内部竞争经营环境，提高各责任单位对于成本控制、参与管理的积极性，防止因目标成本问题降低财务管理水平情况的出现。

其次成本责任体系的构建，作为是精细化控制成本的关键，能够真实的挺体现出责任部门的经营实际情况。同时更要注重各部门成本责任中心的构建，以及在年度内部经营责任承包制的基础上，实现成本控制效果与各部门、个人绩效的挂钩，落实“人人肩上有指标”的成本体系。

最后及时构建完善的成本考核体系，为其精细化控制成本工作落实结果进行评估，同时也作为一种激励手段，促进成本控制的人性化发展。

3.5 提高财会人员综合素养

提高财务人员的综合素养以及专业水平，能够有效的提高管理精细化水平，为矿山企业的财务管理，起到了一定的支撑作用。其次更要注重岗位资格制度的建立、工作人员财务法制以及专业知识的再教育、积极构建学习型财会队伍，从而更好的推动矿山企业的财务精细化管理的发展。

总结：

综上所述，通过对于现代企业财务精细化管理问题的分析，发现精细化管理是一种科学、高效的管理理念，作为一项基础工程，随着各个管理因素的不断变化、融入，在其原有的管理理念基础上，不断的赋予新的内容。财务管理作为企业发展的核心，实施精细化财务管理，是实企业财务管理零死角的必须，但是真正的实施，却是一个复杂且繁琐的过程，对此加强此方面的研究是非常有必要的。与此同时我国大部分的矿山企业财务精细化管理效果并不是很理想，对此必须坚持引进来走出去的原则，积极引进国外先进国家的精细化财务管理理念、方法等是非常有必要的。

参考文献：

[1]张娜.试论我国中小企业精细化财务管理的问题[J].中国外资，2012，06：101-102.

[2]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012，05：90-91.

[3]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广西师范大学，2014.

[4]李想.吉林油田财务精细化管理研究[D].东北师范大学，2013.

作者：杨书利

现代企业财务精细化管理论文 篇2：

浅谈现代企业财务精细化管理

摘 要：随着现代企业管理水平的不断提升，再加上激烈的竞争环境，越来越多的企业开始意识到精细化财务管理的重要意义。精细化财务管理要求企业对于每一项具体业务都能做到事无巨细、面面俱到，所有的经济业务都有一套被严格执行的工作流程和规范。本文从企业精细化财务管理的概念出发，阐述了现代企业推行财务精细化管理的重要意义，并重点分析指出当前我国企业在财务精细化管理上存在普遍问题，以及相应的完善途径。

关键词：企业 财务精细化管理 重要意义

引言：

精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。其实，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。一般而言，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。

一、现代企业推行财务精细化管理的重要意义

根据大量的调查数据及企业财务管理实际经验来看，运用精细化的理念管理企业财务工作能较大地提高企业财务管理工作的效率，能够更加科学地让财务工作为企业的整体发展服务。具体而言，1）通过财务管理精细化为企业提供更及时、详细、准确的信息，为领导层的决策提供科学依据。2）精细化财务管理可以降低企业财务风险，帮助企业顺利实现管理目标。3）精细化财务管理中所涉及到的各项财务工作都有一套严格的规范和流程，可以帮助相关工作人员能够很快地熟悉自己的本职工作，明确自己需要承担的责任，更好地服务于企业的生产 经营。

二、当前我国企业在财务精细化管理上存在的问题与不足

1、评价体系不完整

精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点：过分地重视取得和维持短期结果，所讲述的是过去的故事，在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，财务评价方法显得不够全面不够精细化，财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。

2、内控不完善

现在，很多企业内部没有财务内控制度建设这个岗位，更没有没有建立财务内控制度建设评价、规划小组，工作具有很大的盲目性，是想到什么，就做什么。很多行为甚至违反了国家财经制度。对于一些已经过时、并且作废了的财务内控制度不进行及时清理，对执行的财务内控制度也不定期汇编。

3、缺乏激励机制

企业缺乏财务激励机制。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。由于缺乏相应的激励机制，常常会导致：一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬；二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这难以保证精细化工作能落到实处。

三、完善我国企业财务精细化管理的途径

1.科学运用精细化财务管理评价标准

目前，在财务工作中缺乏具体的标准参照，使得精细化财务管理不准确，监督不到位，从而影响企业的经营管理和稳定发展。企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准，使精细化财务管理达到标准要求，企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化。

2.构建严密的内控体系

精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。第一级，即公司级的《计划财务手册》；第二级，即部门级的《计划财务部管理手册》；第三级，即处室级的《岗位业务手册》，三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用。

3. 建立健全有效的激励机制

首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。

4.推进财务管理手段的精细化

一方面，日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用，做到尽可能的节约。这就要求财务分析工作要做到细致入扣，哪一项是必要的支出，哪一项不是，对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划，来做一个具体的分析。这是精细化管理必须做到的的，也是竞争所要求的。另一方面，信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径 也是当前加强企业管理，深化企业改革，建立现代企业制度过程中的一项重要工作。引入精细化管理，摆脱日常核算工作量复杂，将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工。

四、结语

综上所述，我们企业要以更加积极的心态开展精细化财务管理工作，通过科学发展的理念统领整个企业的财务管理工作，调动起财务人员的工作热情，不断完善精细化财务管理的各项制度和规章，推动精细化财务管理工作的全面实施，提高企业资金利用和预算管理的效率，以确保企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）

[2]宋晓东.推进精细化管理 不断提升执行力[J].北京石油管理干部学院学报，2010（03）

[3]刘建华.精细化管理贵在强化责任制度[J].合作经济与科技，2010，（21）

作者：党丽

现代企业财务精细化管理论文 篇3：

浅析中小企业财务精细化管理

摘 要：随着信息技术的日益发展，数字化、信息化时代的到来，中小企业财务精细化管理逐渐取代过去粗放式的财务管理。通过精细化的财务管理，对于提高财务工作的质量和效率，挖掘企业的潜力与内在价值，进而促进企业管理水平的提升和实现企业利润最大化有着至关重要的意义。本文从财务精细化管理在企业管理中的作用，中小企业在财务管理中普遍存在的问题等方面进行分析和阐述，同时提出了财务管理精细化的措施和建议，力求为提高企业的财务管理水平寻求一些方法和途径。

关键词：中小企业财务  精细化管理  措施

随着全球经济一体化格局的形成和信息技术的发展，尤其是中小型企业之间的竞争愈加激烈，如何在这强大的竞争压力下站稳脚跟且迅速发展，是目前所有中小型企业迫切需要解决的问题之一。

财务精细化管理的核心是财务工作职能由核算型向管理型转变，但凡成功和卓越的企业，必定在管理上有其独到之处，进一步讲，他们成功的秘诀归根结底可以归纳为两个字：精细。可见，不管什么类型的企业，只要关注和聚焦在“精细”上，精打细算，才能真正出效益，从细处着手，使企业管理与时俱进。针对中小企业来说，财务精细化管理的根本就是确保营运资金顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，只要在以上几方面下大力气做好功课，就足以对企业的财务管理做精做细。因此，企业要想取得长远发展，必须重视财务精细化管理。

1 财务精细化管理在企业管理中产生的作用

1.1 提供精确的财务信息，确保企业健康运营

中小企业对财务实行精细化管理的前提就是建立一个专门的系统对财务进行信息化管理，加大对信息的管理力度，从财务角度看待企业的生产经营，以经营的观念跟踪了解重点业务、重要财务信息的变化情况。将财务分析报告不定期提出来，分析成本费用支出情况、财务收支情况，分析主营业务及生产经营状况，并将有关生产经营的数据信息及时汇报给管理层和董事会，充分揭示公司经营状况，挖掘企业潜在的风险，为领导者提供生产经营管理、决策依据，引导企业向正确的方向发展。

1.2 强化财务管理职能，拓宽财务管理领域

在企业生产过程中，生产环节越多，就越需要对财务精细化管理。财务精细化管理可以让员工主动参与到企业管理中去，了解企业的生产经营过程，结合财务实际，进一步拓宽财务管理领域，提高企业的管理效率。要立足企业生产的经营目标，再确定工作流程，深入研究，进一步强化财务部门工作职能，重视内部控制，规范流程，积极预防潜在风险，降低人为失误引发的经营风险和财务风险。

1.3 推行全面预算，实现财务全方位控制

预算管理以成本为起点，依据目标利润，融合市场价格进行企业总成本的规划，然后细化分解至企业各部门，构建预算成本管理，对预算过程实施严格控制，及时纠正偏差和失误，把公司经营目标深入每一个环节，推动“大财务”战略，提升企业综合竞争力。此外，企业要明确各个部门的工作职责，将其落实到人，明确划分管理区域，以提升财务管理的效率，从而形成连锁责任机制，为企业决策者提供有效可靠的依据，促进企业发展的可持续性。

2 中小企业财务管理存在的问题

随着我国市场的不断开放，中小企业的运行机制从内部发生了深刻变化，资金来源和方式多元化，收入来源渠道增加，支出用途越来越广泛，其财务管理制度和意识没有随之改善和更新。我国中小企业普遍发展规模小，财务制度不完善，加上受外部宏观环境的影响，财务管理出现了不可忽视的弊端，其问题主要表现在以下几方面。

2.1 缺乏明确的战略目标和财务战略规划

当前我国中小企业多数缺乏明确的战略目标，产业发展方向不明确，很多中小企业存在片面追求热门产业的倾向，不顾自身能力和客观条件，认为什么行业都可以做，或者过于保守，丧失了发展机遇。对企业没有一个合理的规划，走一步看一步，全凭管理者的经验和常做出决策，最终脱离实际，导致企业经营失败。

2.2 融资面临较大困难

中小企业的日常活动离不开资金，筹集资金贯穿于企业的生产经营的全过程，由于中小企业自身经营规模不大，加之没有明确的法律支持中小企业融资，因而中小企业在融资方面面临不小的困难。其筹资难主要体现在三个方面：一是中小企业的机制存在问题，规模小、资产少、缺失有效的抵押和担保;二是金融机构在制度方面的约束;三是社会力量对中小企业的支持不够。

2.3 财务管理模式僵化，基础工作薄弱

我国中小企业管理模式普遍是所有权与经营权集中在投资者手中，过度的权利集中使得经营者决策存在很大的随意性，在这种情况下，财务管理形同虚设，很难发挥出应有的作用。一个企业一旦失去明确的科学控制方法，是一件很危险的事情，最终使得财务陷入混乱局面，严重影响企业正常运行。另外在实际工作中，部分中小型企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，导致不相容职务不能相互分离，没有起到实际指导、监督作用。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致违法犯罪行为发生的主要原因。

2.4 财务人员业务水平和素质较低

目前，中小企业的财务管理存在一个很严重的问题，就是会计人员的综合素质普遍较低。随着国家经济环境的变化和改革的不断深入，各种财务新理论、新方法、新业务和新规则不断涌现，财务工作也变得越来越重要，具有较高专业水平和综合素质的财务人员对企业的健康、持续发展有着重要的意义。业务水平和综合素质较低的会计人员使得财务管理的效果偏离规范水准，很多无法发挥出应有的功效。有些企业的财会人员知识结构偏窄，在财务制度、会计准则不断修订的环境下，如果只靠吃老本，就属于被淘汰之列。如果不适应新时期对财会人员的要求，不具备系统的专业知识，就会对企业的发展带来不可估量的严重后果，给国家造成较大的损失。

2.5 财务管理信息化水平参差不齐

大部分中小企业对于财务管理信息化的重视程度是不同的，造成了中小企业财务管理信息化实现程度的参差不齐。有的企业已经在全部部门实现了财务管理信息化，企业各部门之间已经形成了良好的信息共享和运行循环。而有的企业只是将财务管理信息化流于表面，存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点，没有在根本上实现财务管理信息化，停留在传统的记账模式，這样既浪费人力物力，也使得企业账目不清，企业发展存在障碍。从实践发展来看，财务管理信息化绝不仅仅是一个技术问题，它几乎遍及企业运行的各个部门。另外，由于财务管理信息化作为一个新兴事物，发展时间较短，在中小企业专业型的技术人才还是十分缺少的，使得我国的财务管理信息化出现了断层。

3 财务精细化管理措施与建议

3.1 转变观念，正确树立财务精细化管理理念

当前，中小企业面临新的转折点和历史机遇，应该跟随市场发展脚步，转变传统记账核算型的观念，向经营管理型、服务型发展。财务人员应积极参与企业生产经营决策，应对市场的变化，才能挖掘出企业财务管理的潜在价值，引导企业持续健康发展。在我原先任职的农业和纺织企业，为了使财务部门的人员了解单位生产流程，曾经多次带领员工亲自深入一线车间，熟悉生产过程，了解客户和市场，使他们逐渐转变原有的观念，树立正确的财务精细化管理理念，变被动为主动，为单位增收节支，节约成本300多万元，受到领导的表扬。

3.2 完善各种融资渠道，实现多渠道融资

为解决中小企业融资难的问题，应建立专门的中小企业贷款担保机构，包括发展由民间出资的商业性担保机构，建立企业社会信用评价体系，充分发挥民间金融在中小企业融资方面的积极作用，赋予其合法地位，并将其纳入国家金融监管体系之中。发展融资租赁业务，保持中小企业财务的合理性与安全性。

3.3 健全财务管理制度，加强财务控制

中小企业在精细化管理过程中必须构建合理的财务管理制度，制定一套完整有效的内部控制框架，加强财务管理创新机制。我曾在原单位制定多项财务管理制度，保证了企业的规范运行，降低了企业经营风险，保证了财产物资的真实完整，为后来企业的发展奠定了良好的基础。同时在财务控制方面，制定财务监督规则，严格奖惩制度，保证企业的正常运营。

3.4 提高财务管理信息化水平，推进财务信息化进程

财务管理信息化是推动财务管理科学化与规范化的有效科技手段，要使企业财务管理精细化，就必须加强企业财务管理的信息化水平，确保企业财务管理能够根据市场变化得到有效的推进。利用ERP系统，一方面通过先进的信息化促进企业财务管理的精细化和数据的一体化，高效、准确地收集财务或其他业务资料，为企业管理者提供决策依据。另一方面，提高财务信息的透明度，加强各部门之间的信息沟通，实现信息和资源的共享。与此同时，企业应提高财务信息硬件设备建设投资，培养高素质的财务信息化人才，让企业财务管理工作从纯手工操作向智能化管理迈进，推进财务信息化进程，达到财务流程与业务流程之间的无缝连接。

3.5 提升企业财务人员素质，加强财务人员职业道德教育

在知识经济时代，如果财务人员不及时吸取与工作相关的新知识，那以前所具备的知识和能力就将被淘汰。对财务人员而言，需要不断地充实自己的业务知识，努力提高自己的业务技术能力，才能使企业财务管理的精细化达到事半功倍的效果。同时要加强法律法规对会计人员的制约监督作用，对于各种违法违规现象，要依据法律规定进行严厉惩戒。另一方面，要提高企业财务人员的职业道德，加强财务人员的责任心，使其养成严谨务实的工作作风，明确自身的工作任务和工作目标，掌握现代化的财务管理工具和管理方法，为企业财务管理的精细化打下坚实的基础。

4 结语

综上所述，中小企业应重视并积极实施财务精细化管理。但财务精细化管理工作的实施并不是一蹴而就的，需要一个不断摸索、不断发展的过程。通过财务精细化管理的实施，找到适合企业发展的模式，就会进一步提升财务管理质量和效率，促使企业稳定、健康、持续发展，实现企业利润最大化。

参考文献

任小婧，赵京娟，赵晋阳.企业财务成本精细化管理的几种有效途径[J].现代经济信息，2014（9）.

孙凌舒.浅谈企业精细化财务管理措施[J].时代金融，2015（20）.

作者：李润文