建筑企业财务管理制度论文

摘要：建筑企业财务精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存在于企业日常经营管理的每个环节，而财务管理贯穿于整个企业经营管理的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。下面是小编精心推荐的《建筑企业财务管理制度论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑企业财务管理制度论文 篇1：

建筑企业财务管理制度的构建

【摘 要】完善企业财务管理制度是提高建筑企业核心竞争力的有力手段，可以扩大企业的市场范围，保证企业有一个好的监管机制。本文分析财务管理存在的不足，并提出相应的财务管理创新路径与方法，希望能够为建筑企业财务管理实际工作提供指导与借鉴。

【关键词】建筑企业；财务管理；制度

一、建筑企业财务管理概述

建筑企业属于资金密集型企业，其财务管理制度是企业管理的中心环节，企业一切经济活动的结果最终集中反映到财务管理制度这一综合部门上来，企业经营活动的最终目的就是获利。但建筑企业的复杂性决定了其在财务管理上要涉及多个机构和部门，因此只有不断的发现与企业发展相适应的财务体系才能实现企业财务管理的合理化，实现对建筑企业施工成本的控制，再通过优化财务管理制度来规范企业流程，确保建筑企业的顺利进行。

二、建筑企业财务管理不足的状况

1.忽视财务监督管理

某些建筑企业将工作重心放在工程建设、市场拓展等方面，缺乏健全、完善的财务管理规章制度，对财务管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的规定，即使一些建筑企业建立了较为完善的制度，但是却没有严格按照规章制度办事，在日常工作中未能有效落实各项规定，存在执行力较差的情况。例如，预算编制不规范、开支计划不明确、成本费用控制随意性较大、会计核算不规范等，由此便会影响建筑企业的正常运行和发展。

2.不重视财务预算控制

一些企业在日常工作中忽视资产控制、成本控制、费用控制，某些项目施工无预算、无计划，成本控制工作不到位，影响建筑企业资产有效运转。当下，建筑企业要想取得更好的发展，提高财务管理水平，在重视进度控制的前提下，也必须加强财务管理，以促进建筑企业综合效益的提高。

3.资金使用控制力度不够

工程施工中，业主通常会拖欠建筑企业工程款，而建筑企业施工时往往需要先行垫付资金，从而增大企业资金风险，给建筑企业管理和掌控资金带来不便，时间一长，形成恶性循环，不仅影响建筑企业信誉度，降低其社会影响力，还会损坏建筑企业经济效益，制约企业发展与市场竞争力。

4.财务管理人员素质有待提高

一些建筑企业财务管理工作人员素质较低，专业基础知识薄弱，业务技能不熟练，其工作责任心不强，职业道德水平有待提高。因此需要加强财务管理工作人员队伍建设，提高工作人员素质，让他们为企业发展作出更大贡献。

三、加强建筑企业财务管理的方法

1.加强财务监督管理工作，健全相关规章制度

首先，提高建筑企业领导对财务管理的思想认识，调动财务工作部门积极性，协调好工程管理、人力资源管理、资产管理等各部门工作，确保各部门加强协调与配合，促进财务管理工作水平提高。其次，完善财务管理规章制度，结合建筑企业生产实际，考虑具体工作需要，建立完善的财务管理规章制度，明确工作流程、工作目标，确保财务管理各项工作有章可循，相关制度不能仅仅局限于财务方面，还应该涵盖建筑企业成本管理、物资采购、会计核算、资金管理等各个环节。结合财务管理工作经验，借鉴其他企业的先进做法，改进和优化财务管理工作流程，推动财务管理创新发展。

2.完善财务预算管理体系，增强预算控制水平

预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，包括销售、管理费用、目标利润、现金流量等预算，通过对各项资金进行科学合理安排，有利于提高资金利用效率，促进财务管理水平提高。一方面，建筑企业制定预算时要做好调查研究工作，获取相关数据资料，编制销售、费用、利润、现金流量等预算，将优质资源向利润高的项目倾斜，严格控制建筑项目材料、人工费用、机械费用等各项支出，促进资金利用效率提高；另一方面，预算编制完成后， 要严格遵循各项规定，按照量入为出原则，对各项资金支出进行统筹与合理安排；最后，加强预算分析和预算结果利用，建筑企业要重视对预算结果完成情况的研究与分析，全面分析和掌握预算执行的影响因素。

3.加强资金使用控制工作，提高资金运转效率

重视存货管理，健全建筑企业材料、物资管理机制，合理控制库存物资数量，降低存储成本。做好物资采购，采用招投标或多家询价方式，节约物资采购成本，严格执行材料出库制度，材料使用定額管理制度，从而实现降低材料消耗，节约成本的目的；另一方面加强应收账款管理，承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，促进工作水平提高，调查和评价项目资金来源、甲方资金和信用情况，降低投资风险。工程完工后要核对账款，及时催收应收账款，严格控制坏账、呆账。完善资产管理制度，明确工作人员职责，建立资产定期清查制度，对丢失、破损的财产应追究相关人员职责，尽量减少企业损失，实现提高建筑企业效益的目的。

4.加强企业财务风险管理， 有效预防财务风险

建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性， 建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。

5.重视工作人员管理培训，提高综合素质

引进既懂专业基础知识又懂财务管理工作技能的高素质财务管理工作人员，为提高财务管理水平储备人才力量，同时要加强管理和培训，促进专业技能、现代信息技术应用水平、职业道德水平的提升，使其更好地满足实际工作需要。

四、结语

综上所述，财务管理是建筑企业的重要工作，对提高资金利用效率，促进建筑企业运行和发展具有重要作用。建筑企业应该把握新情况和新趋势，明确财务管理中存在的不足并采取有效策略，推进建筑企业财务管理创新，促进资金得到有效利用，提高建筑企业综合效益。

作者：涂扬帆

建筑企业财务管理制度论文 篇2：

建筑企业财务精细化管理策略研究

摘 要：建筑企业财务精细化管理是为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式，它将企业的各个环节进行流程细分，进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细管理存在于企业日常经营管理的每个环节，而财务管理贯穿于整个企业经营管理的始终，可以说精细化的财务管理是企业最核心的管理。本文主要是对建筑企业财务精细化管理进行了分析，提出了相关策略。

关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略

引言

目前，我国建筑行业迅速发展，建筑行业与其他行业相比，建筑产品的适应周期比较长，并且在使用的过程中会受到自然条件和社会环境等不同因素的影响。为了更好的提升建筑产品的品质，其成本的考量是最为直接的因素。经济管理对建筑企业的发展有着很大的影响，直接影响企业建筑的质量，若是企业的经济管理工作出现问题，那么将会直接影响到企业的财务管理工作，阻碍企業的发展。在建筑企业的财务管理中，经常会出现一些不确定因素，导致企业财务受到很大的损失。

一、建筑类企业全面财务管理中存在的问题

1.现阶段，我国建筑类企业的经营规划往往不够完善，并且常常与预算管理相混淆，一部分的企业领导者认为，做好阶段性的经营计划就是做好了预算管理，而实际上，这种想法是错误的，在我国在进行财务管理推行的过程中，存在着管理效果明显的企业，从这些企业的实践中能够发现，经营计划与财务管理是两个不同的概念，两者存在本质上的区别。

2.有些企业没有完全建立完善的财务管理制度，在进行全面精细化财务管理的过程中，经验是非常重要的，与国外发达国家相比，我国在这方面的管理就显得比较薄弱，目前我国建筑类企业中，财务管理往往比较松散，即便进行财务管理，管理的制度与财务也没有很好的契合，财务管理也没有全面深入到企业的经营活动中去，导致这些问题的原因，就是缺乏全面、科学、系统的财务体系，各种考核以及监督工作流于形式，这样必然会影响财务管理作用失效，或者是无法完全发挥出来。

3.现有财务管理有待于充实完善，现阶段，我国一部分建筑类企业中管理系统还没有全部确立，一般只是针对某个项目业务的管理，并且还处于相互不联系，各自独立的局面，那么这样以来，企业中的财务体系必然无法建立，从而影响企业的整体财务与决策效果，阻碍企业战略目标的实现。

4.财务目标考核力度不够，也是影响企业内部财务管理效果不明显的重要原因，尤其是在各个部门中考核内容不够具体，考核标准过于随意，这样使得建筑类企业内部的财务考核管理体系无法得以全满落实。

二、建筑类企业全面财务精细化管理中采取的措施

1.财务制定主体的定位

确定财务主体定位的时候，首先要明确参与人员以及管理职能，通常来说，财务管理基本分为两个方面，分别为：管理决策以及管理控制。在不同的职位上，其管理职能也不相同，那么财务管理也需要针对这些职能设计出预期相对应的措施，比如：在进行某个施工项目财务制定的时候，工作人员要从实际情况出发，分工不同，施工项目财务也不尽相同，施工企业中的经营部门决定着企业的经营状况，而财务却与企业的经济收益有着密切联系。在建筑类企业中制定财务，目的就是为了能够将管理决策的职能充分发挥出来，另外，也有利于经营部门各种信息能够及时被分享，各部门之间的沟通交流也更加紧密，信息共享也更加及时。财务能够促进管理控制职能的发挥，那么经营部门就容易对经营收入有所忽视，进而对业绩评价产生影响，这样就会低估相应生产计划的减少，企业就无法实现高效生产。因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾，在财务管理实践中，应当让各部门参与到财务的制定中来，促进信息最大范围的流动，使财务编制的沟通更为细致，增加财务管理的科学性和可操作性，制定出切实可行的财务方案。

2.财务制定流程的重构

首先由财务部门提出关键性指标，如销售量、销售价格、生产成本、目标利润等，但不必确定具体数值；将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，财务部门需对讨论过程进行指导和监督，据此确定财务总量指标，并初步分解到各职能部门；各职能部门根据分解的财务指标分别制定本部门的财务，并交企业财务部门审核和汇总；财务部门据以编制全面财务，并分发各职能部门。

三、企业应用全面财务精细化管理应注意的方面

1.避免目标置换。在建筑类企业中进行精细化管理的第一步就是要制定财务目标，而财务目标的制定必须要在企业经营目标的基础上建立，也就说要与企业经营目标保持一致，从属于企业目标，为企业经营目标服务。但是在实际的经营活动中往往会出现过于遵循财务规定，淡化了为企业目标服务的本质，导致这些问题的原因主要就是企业相关工作人员没有掌握好财务控制的力度，财务指标没有有效的反映出企业经济活动的要求，或者是没有从实际的经济环境出发，这样就会导致财务目标与企业目标之间存在偏差，那么为了防止这样的问题出现，避免目标置换，相关的工作人员在全面、细致、科学的制定财务计划的同时，还应该对掌握好财务控制的力度，从而保障财务具有一定的灵活性，能够随着经济环境的变化，而随时调整，更好的为企业服务。

2.避免过繁过细。有些企业认为，财务作为管理和控制的手段，应对企业未来经营的每一个细节都作出具体的规定，实际上这样做会导致各职能部门之间缺乏应有的余地，不可避免地影响企业运营效率，所以财务管理并非越细越好。究竟财务管理应细化到什么程度，必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定，过细过繁的财务管理等于让授权名存实亡。

3.避免因循守旧。财务制定通常采用基数法，即以历史的情况作为评判现在和未来的依据。如职能部门用以前年度的日常支出作为财务编制标准，职能部门就有可能故意扩大日常支出，以便在以后年度获得较大的财务支出标准。因此，必须采取有效的财务控制措施来避免这一现象，如通过详尽报表内容，健全报表体系等方法减少人为因素，提高精确性和科学性。

四、结束语

建筑类企业在我国经济飞速发展的形势下，其内部财务制度的制定和实行非常重要，它在很大程度上影响着企业的社会地位以及我国社会的可持续发展，在以往的企业财务管理中，大部分的企业实行中都是粗放式管理，那么在竞争日益激烈，我国资源问题越发严重的前提下，建筑类企业所肩负的责任就更重，而合理的内部企业财务管理，是实现企业资金优化配置的有效手段。建筑企业还可以邀请专家学者进行财务管理精细化方面的课程讲座，要求企业内部财务人员积极参加，并对学习效果进行检验。财务管理者根据企业财务人员工作的实际情况，结合建筑企业的业务发展状况，进行明确分工，保证健全的财务管理体系得以贯彻执行。明确各岗位工作内容和权责后，激发企业财务人员参与精细化财务管理工作的热情，为实现建筑企业的发展目标贡献自己的一份力量。建筑企业只有通过强化财务人员的专业素养，提高财务管理人员实践操作能力，培养复合型的财务人才等措施，才能促进企业财务精细化管理朝着正确的方向发展。

参考文献：

[1]张智勇.企业财务战略管理应用研究——中航工业南方如何应用财务战略管理[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013

[2]罗乾宜.大型央企集团财务治理模式及其制度创新[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013、

[3]金晓晖.浅议央企财务管理与价值管理的融合转型[A].2012年度中国总会计师优秀论文选[C].2013

[4]贺刚.关于对建筑企业财务管理精细化的探讨.东方企业文化，2012（22）.

[5]杨朝红.浅谈建筑企业财务管理精细化研究.财经界（学术版），2014（10）.

[6]李小燕.建筑企业财务管理的精细化策略.企业改革与管理，2014（06）.

作者：胡蕊　姜娟娟

建筑企业财务管理制度论文 篇3：

营改增对建筑施工企业财务和会计的影响及对策分析

摘要：本文简要分析了营改增对建筑企业财务和会计工作的影响，并提出了针对性较强的应对对策，希望能为建筑企业带来一定的参考价值。

关键词：营改增 建筑施工企业 财务 会计 影响对策

在我国经济体制不断发展的背景下，营改增政策的出现为建筑企业的发展提供了良好的契机，同时也对建筑企业财务工作的工作模式形成了一定的改变。为确保建筑企业的财务部门能够深入了解营改增所带来的改变，就必须切实分析营改增对于企业财务和会计工作的影响。

一、影响分析

（一）降低行业税负

降低建筑行业税负是营改增执行的根本目的之一，从而降低建筑行业的征税金额，推动建筑行业发展。营改增出台之后，建筑企业可以将施工材料及机械设备的项目进行税金抵扣。这样一来，企业所缴纳的税率相对账面营业税会降低一些。营改增政策的出台既能确保建筑企业能够正常缴纳赋税，又能够确保建筑企业保持充足的资金运转空间，这对于我国建筑企业在国际市场上的竞争力无疑有着一定的帮助作用。

（二）改变了做账的模式

随着营改增政策的推动，建筑企业会计工作的开展发生了较大的变化。在未执行营改增政策之前，建筑企业会计人员在计算营业税时往往需要涉及到较多的会计科目，而营改增政策执行，却直接增加了会计科目种类和核算程序。由此可见，营改增的执行意味着会计核算工作的模式要从根本上进行改变。

（三）对企业财务风险的影响

营改增政策实施无疑会直接影响到建筑工程的整体造价，建筑工程项目的投标书内容也会随之增加，企业会计人员的管理工作难度也会持续上升。由此可见，营改增政策实施意味着建筑企业必须提高投标书的编制水平，若企业的编制水平无法达到较高的水准，则意味着企业会面临着巨大的财务风险问题。

（四）对工程分包及转包的影响

工程分包及转包是建筑行业中的常见现象，尽管国家不支持建筑企业将工程项目进行分包转包，但这一现象却无法从根本上进行避免。建筑企业将工程项目分包转包时需要在法律允许的范围内开展，分包转包行为所涉及到的工程项目第一承包商需要以支付工程款的形式开具发票用于抵扣。若建筑企业的分包转包行为超过了法律的控制范围，则应当使用进项税收款实现抵扣。营改增政策实施，在某种程度上简化了入账形式，无论分包转包行为是否符合国家法律的要求，建筑企业仅仅需要出具发票即可，从而致使抵扣费用消失，这无疑会在一定角度上提高企业的税收压力。

二、对策分析

（一）完善会计制度

对于建筑企业而言，其是否能够享受到营改增政策推动所带来的益处，取决于企业会计制度的完善性。只有当建筑企业充分规避了财务风险问题，才能够保证自身的财务健康。因此，建筑企业必须从企业现有会计制度的角度出发，不断在实践过程中去发现问题，解决问题，实现会计制度的完善。营改增政策的实施，意味着企业必须去主动迎合营改增政策的要求，严格按照相关要求、规定以及建筑行业的特征对会计科目进行编制调整。对于建筑企业的财务人员而言，其需要充分发挥自身的财务决策和会计核算职能，既要给予企业管理者正确的决策依据，又要在日常工作的过程中实现会计科目的补充。此外，建筑企业财务部门在开展工作时需要遵循企业所指定的財务规则，严格对税金缴纳情况和核算账目进行把控。同时，企业的财务人员需要对营改增政策保持积极的应对态度，要学会顺应政策的调整，并实现工作过程和工作内容的调整，且需要加强对于财务工作的监督和管理，保证建筑企业的财务健康。

（二）加强财务管理及专业水平提升

财务管理是现代化企业在运营过程中不可缺少的管理环节之一。为了确保建筑企业能够顺应营改增政策所造成的影响，企业的财务部门需要充分落实财务管理工作，并加强对于从业人员的培训，确保从业人员能够长期保持较为出色的专业水平，以应对营改增所带来的挑战。营改增政策实施意味着建筑企业财务人员需要具有较强的专业能力，而长期在建筑企业从事财务工作的人员往往会在新政策的影响下出现一定的不适反应，其不仅对于营改增政策充满了陌生，更会对新的工作模式表现出无法适应的状态。因此，建筑企业必须重视培训工作的作用价值，定期为企业的财务人员开展业务培训，确保企业的财务人员可以在短时间内适应新的财务形式。从管理角度来看，企业需要加强对于财务资源的管理工作，各个部门之间需要密切联系在一起，确保各项扣税凭证保持完整。

（三）加强对于税收工作的统筹管理

从某种角度来看，营改增政策的实现对于一些中小建筑企业有着较大的帮助和优势，其具体指的是降低了中小建筑企业的税率，从而减轻了中小企业纳税的压力。对于一般纳税人而言，企业不仅仅要享受营改增政策所带来的优惠，更需要从企业内部做出一定的调整措施，以确保可以在最大程度上享受营改增政策。同时，中小企业需要深入分析企业自身的纳税情况，并借此机会落实企业宣传，拓展客户获取渠道，制定行之有效的纳税管理制度。需要注意的是，企业还需要深入研究营改增中的特殊条款，为企业的长期稳点发展打下良好的基础。

（四）加强财务风险管理

营改增政策是否能够在建筑企业的财务工作中体现价值，取决于企业能够实现对于财务风险的有效管控。在实际工作的过程中，企业需要对发票的管理体系进行不断的调整和完善，并加强企业内部各个部门之间的沟通协调。若在条件允许的情况下，企业还可以与内部各个部门签订合同，确保营改增政策优势可以在最大程度上得到发挥。其次，企业需要加强对于合同的管理工作，以免在出现经济纠纷时失去合同依据，且企业需要加大对于违规人员的处罚措施，保证合同的权威性和作用价值。

（五）优化账务处理流程

在“营改增”的影响之下，想要确保企业能够符合时代发展的规律，就需要企业在“营改增”政策的基础上，结合企业自身的财务管理情况，对账务处理流程进行不断的优化和完善。首先，企业需要制定针对性较强的税务计划，保证企业财务工作可以有条不紊的开展。其次，企业需要纳税核算环节进行严密的监管，确保计算的准确率。最后，企业应当强化对于增值税的计算管理工作，规范发票获取流程，全面实现账务处理工作的规范化、合理化和科学化。

（六）加强内部管理工作

企业的内部管理是保证企业运营效率以及持续发展的基础内容。在强化内部管理工作的过程中，企业需要从大局的角度出发，针对企业现状及社会大环境，深入分析财务管理工作中的不足之处，分析问题的原因，寻找优化财务管理工作的有效措施。此外，企业还需要落实财务管理制度的完善工作，严格控制票据提供环节，并将税收筹划视为企业财务会计的主要工作内容。同时，企业需要定期对财务人员开展业务培训和职业素养培训，推动企业财务人员的不断提升，最终实现企业财务工作质量的提高，从而为企业的持续发展创造良好的基础条件。

三、结语

综合来看，营改增政策的实施对于建筑企业的正常运转有着深远的影响意义，企业需要正确认识到营改增政策的作用价值，切实对财务工作进行调整，适应新形势的变化，从而达到规避财务风险、强化财务管理、推动企业稳定发展的根本目的。

参考文献：

[1]吉静利.营改增对企业财务和会计的影响及对策研究——以建筑施工企业为例[J].中外企业家，2015（25）：136-137.

[2]邓海燕.“营改增”对建筑企业财务和会计的影响及对策研究[J].财经界（学术版），2015（10）：339-339.

[3]毛叶.浅议“营改增”对建筑施工企业财务的影响及对策[J].当代会计，2016（1）：24-25.

（作者单位：江苏省东辛农场有限公司计划财务部）

作者：郭林