建筑工程企业财务管理论文

摘要：本文主要是围绕建筑工程行业财务管理存在的问题及对策建议进行了探讨，对建筑工程行业财务管理规范发展、促进企业将康持续发展具有积极的借鉴意义。今天小编为大家推荐《建筑工程企业财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

建筑工程企业财务管理论文 篇1：

建筑工程企业财务管理模式研究

摘 要 随着建筑工程企业数量和规模的不断扩大，建筑工程企业间的市场竞争也日趋激烈。建筑工程企业传统的财务管理模式已经不能适应企业发展的需要，甚至成为企业的可持续发展的制约因素。建筑工程企业只有在认真分析当下问题，结合企业自身情况，及时改革和创新企业财务管理方法，才能促进企业的快速、可持续发展。本文就建筑工程企业财务管理的现状及问题，提出相应的解决措施。

关键词 建筑工程企业 财务管理 模式

一、建筑工程企业财务管理的现状与存在的问题

建筑工程企业是通过承包工程项目、建设工程项目、完工交付，才能够获取中间的建设费用和管理费用。企业经济效益的来源莫过于开源节流。传统建筑工程企业财务管理模式主要存在制度建设不完善、落实情况差，财务管理专业化程度较低等问题，具体体现在以下几个方面：

（一）建筑工程企业财务管理制度不健全，落实率不高，缺乏强有力的监督机制。由于建筑工程企业自身性质的特殊性，企业涉及的领域较为广泛，企业人员构成复杂，地域和空间稳定性不强等特性，使得建筑工程企业的财务管理工作呈现出跨空间、跨行业的多点化管理模式，管理难度大，健全的网络化管理机制很难实现和落实。目前，我国建筑工程企业缺乏统一、完整的财务管理体系来统一规范财务管理情况，同时缺乏明确的责任分工和归责机制，没有切实可行的监督机制，很难避免管理人员在财务管理中的有意或疏忽造成的财产损失。另一方面，建筑工程企业出于管理便捷等考虑，通过简化程序等对制度的过度灵活应用，是制度的设置落于虚设，规章制度的低落实率，是建筑工程企业财务事故出现的重要原因。

（二）建筑工程企业专业化、高素质的财务管理人才缺乏，造成企业财务管理专业化水平不高，企业财务管理长期战略性建设不足。当下我国建筑工程企业的财务管理中一个重要的问题就是，建筑工程企业的核心财务管理人员是企业的主管的亲信，而他们并不一定具有较高的财务管理素质，随着企业规模的扩大，财务管理的专业化水平要求越来越高，财务管理核心决策层的决定很大程度上影响企业的发展前景，具体表现为：

1、财务分析和预算水平不高，建筑工程企业财务分析和预算需要企业制定与企业自身的发展阶段与规模相匹配的会计制度，同时需要高素质的专业财务管理人才。建筑工程企业财务分析的内容单一，分析过程具有局限性；财务预算缺乏长远性、战略性、全面性，对财务预算的执行力度不强。

2、建筑工程企业财务预警能力不足，具体而言，即企业综合对企业内部财务报表、市场信息、业务计划等专业的会计核算项目的分析，从而得出企业在未来一定时段内的经营活动可能存在的风险和危机做出的及时预测，以便及时做好应对准备。建筑工程企业在财务管理中过多的关注当下的、现实的财务信息整理工作，企业的财务预警系统仅停留于书面和宣传中，实务工作落空，从而使企业的财务预警准确度不高，危机发生后，应急措施不及时，从而造成企业不必要的损失。

（三）建筑工程企业财务管理的信息化水平不高，缺乏健全的财务信息化管理机制。会计电算化是现代化企业发展的必然选择，随着建筑工程企业的不断发展，统一、健全、科学的现代化信息管理制度为企业财务管理水平的提升和企业的长远发展有重大促进作用。

二、建筑工程企业财务管理的创新路径

通过对我国是建筑工程企业财务管理的现状及问题分析，可见，我国建筑工程企业财务管理的创新路径应当从制度建设、人才吸收、技术应用等方面出发，积极探索同是建筑工程企业自身发展情况相适应的发展路径，从实际出发，以先进的管理理念和管理技术武装企业。

（一）建立健全统一、完善的企业财务管理体系，以切实可行的责任机制和监督机制保障落实。建筑工程企业应当制定统一的财务管理模式，如会计核算方法的统一、预算制度的统一、财务审核方法的统一等等，保障建筑工程企业财务管理制度畅通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的浑水摸鱼等行为。在此基础上，建筑工程企业应当进一步细化操作规范和工作流程，明确分工，以严格的制度建设规范财务管理行为。同时，要制定切实可行的责任机制和监督机制，实施个人归责制，在清晰分工的基础上，以必要的奖惩制度明确责任归属，避免在工作中出现推诿等现象。

（二）建筑工程企业应当充分的意识到财务管理专业化的重要性，积极引进高素质、专业化的财务管理人才，提高企业财务管理的水平，以求促进企业的可持续发展。具体来讲，建筑工程企业在加强专业化人才建设的基础上，提高财务分析和预算能力，以全面性、战略性、持续性的眼光制定企业的财务预算报表，透彻分析企业财务报表。此外，及时、全面的分析企业财务信息，提高财务预警的准确性，并提前做好预警方案，提高危机应对能力。

（三）建筑工程企业应当加大对财务管理信息化建设的投入，实现企业财务管理的现代化，以适应企业不断发展的需求。建筑工程企业应当充分的认识到财务信息化管理制度的重要性，从制度建设、硬件支持、软件应用、人才培养和吸收等多方面提高企业财务管理信息化水平，在提高企业财务管理水平的同时，为企业的长期可持续发展奠定良好的基础。

结语：目前，我国建筑工程企业财务管理传统模式存在诸多弊端和不足，建筑工程企业应当以实事求是的态度认清形势，积极探索与企业发展相适应的财务管理模式。

参考文献：

[1]杨红霞.施工企业财务管理存在的问题及对策分析.中国西部科技.2010（35）.

[2]王文俊.从战略角度研究施工企业财务管理模式.经营管理者.2013（18）.

作者：陈群伟

建筑工程企业财务管理论文 篇2：

建筑工程行业财务管理问题探析

摘要：本文主要是围绕建筑工程行业财务管理存在的问题及对策建议进行了探讨，对建筑工程行业财务管理规范发展、促进企业将康持续发展具有积极的借鉴意义。

关键词：规范；中小微企业；财务管理

建筑工程基本建设项目财务管理，是以提高建设项目投资效益为中心，对投资项目建设过程中资金运用所体现的各方面财务关系，是行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理筹集、分配和使用建设资金，使之更科学、更合理的一项经济管理工作。在基本建设项目各环节中加强财务管理的主要目的是为了有效控制工程成本，提高项目建设的经济效益和社会效益，是建设项目投资管理和投资控制的重要环节。

一、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

目前我国基层建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中，从管理制度到企业内部都存在着不容忽视的问题。

（一）制度不够完善、管理不够规范

在基层建筑工程行业中，财务管理制度不够完善是一直存在的问题。建筑工程行业中企业规模各不相同，很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度，有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实，这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。

（二） 预算控制重视程度不够，成本和资金管理力度不够

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长，对每个工程项目进行成本管理并做好预算是非常重要的。目前行业内某些企业的预算控制和成本管理实施的力度不够。成本管理是财务管理中最重要的部分，工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制，保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本，拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。建筑工程行业的建设项目分布广泛，资金比较分散，对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来，有些甚至变成坏账，导致企业资金流动性差，没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重，资金利用率低。在竞争日益激烈的市场环境下，企业提高资金的使用效率，有利于其进一步投资和对外融资，对提高竞争力起着很大的作用。因此，资金管理问题不容忽视。预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下，不确定性因素很多，工程建设的风险较大，企业对预算缺乏合理的控制，对各种不确定因素的应变能力较弱，这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。很多企业的预算编制只注重形式，编制方法过于单一，根本起不了太大的作用。盲目控制预算是财务管理中的一大问题。

（三）内部财务管理权责不明确，企业对财务管理的重视程度低

对建筑工程行业的财务管理重视程度低，是阻碍行业发展的因素之一。无法清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性，对财务管理中存在的问题视而不见，财务管理方法不科学，都不利于企业的发展，也阻碍了整个行业的发展。很多企业过度重视生产经营，只顾加快工程建设，对财务管理的重要性缺乏认识。企业内部财务管理部门权责不明确，与其他部门的协调性不高。各个部门是相互联系的，企业管理人员在不了解具体情况下过度干预，或者是在责任范围内放手不管，都会导致各部门职责混乱，效率低下。对自身责任和权利认识不充分，企业员工间出现推卸责任、滥用权力等现象。这些问题都会导致企业财务混乱、管理不力的现象，企业内部问题严重。建立起有效的权责结合的管理部门是提高整个行业的财务管理水平的当务之急。

（四）财务管理人员素质偏低，监管力度不够建筑工程行业财务管理人员素质偏低，是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能，还需要拥有市场观察能力，能够掌握市场调查能力，根据实际工程建设情况，制定出合理有效的财务规划，对企业财务进行合理分配，处理财务方面的问题。目前，建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低，不能适应财务环境的变化，缺乏管理经验，更严重的甚至对国家法律法规视而不见。

（五）专业技术人员缺失，财务管理信息化程度不高

现阶段，建筑工程行业的财务管理信息化程度低，信息化建设程度低，投入的精力和资金少，网络使用效率低，支持力度不够。信息化财务管理的建立，可以促进企业更好地管理财务，促进企业信息化发展。

二、促进建筑工程行业财务管理发展的建议和对策

（一）健全完善管理制度

完善整个行业的财务管理制度，要从各个企业着手，根据自身情况建立并完善财务管理制度，规范财务管理工作，加强内部监管力度。这一制度要建立在符合国家各项方针政策的基础上。同时，这一制度不能保证一成不变，需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善，及时发现问题并加以解决。

（二）加强预算控制，强化成本管理、资金管理

成本管理是对整个工程进行全面管理，从工程开始实施之前的规划，到工程结束，其中包括对工程相关人员的管理。

（三）加强制度建设，营造发展氛围

企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法，从财务管理人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。

（四）强化队伍建设，提高财务管理人员的素质

财务管理人员素质的提高，可以通过员工培训来实现。 （五）加大投入，建立信息化财务管理体系

加大对财务管理信息化的资金投入和支持，转变传统管理观念，采用网络化财务管理，从整体上提高企业的财务管理水平，更加科学合理的配置资源，减少财务管理过程中不必要的浪费。先进技术的引进，可以使企业更贴近国际形势的变化，提高国际环境适应能力。

总之，随着全球市场经济的发展，我国建筑工程行业也需要与时俱进。清晰地认识到财务管理的重要性，发现自身存在的问题，才能更有效地提高行业竞争力，才能更好的走向世界。

参考文献：

[1] 吴瑞贤. 经济周期与房地产波动的关系研究分析[J]. 知识经济. 2010（19）

作者：武保民

建筑工程企业财务管理论文 篇3：

新会计准则对建筑工程企业会计核算的影响及对策

【摘要】 本文论述了会计核算的含义以及新会计准则的特点，分析了此准则对建筑工程企业会计核算产生的影响，同时提出了一些加强会计核算的途径。

【关键词】 浅议新会计准则 建筑工程企业 会计核算

随着我国新会计准则的颁布和实施，对建筑工程企业的会计核算方面产生了一定的影响。会计核算是指“以货币为尺度，对企业、机关、事业单位等的生产经营活动或预算执行的过程与结果进行系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务、成本指标，为经营决策的制定和国民经济计划的平衡提供可靠的信息和资料”。此外，也推动了我国市场经济的国际化进程。

一、新会计准则的特点

新的会计准则与以往的会计准则相比，体现出新的特点，具体表现在以下几个方面。

1、企业无形资产的变化

无形资产的变化主要表现在对购买研发项目的会计核算方面。旧的准则未对这一方面做出相关的规定，而新准则中明确规定企业购买的是研发项目，就是说如果满足资本化的条件，则表示为资本化支出的条目，若不满足其条件，则表示为费用化支出的条目。

2、企业固定资产的变化

首先表现在对划分非流动资产条件的转变。在旧准则当中，对满足固定资产的条件表达的不够全面和具体，仅仅依据同类资产的一般习惯去判断其出售的可能性。而在新的准则中，对这一标准做了全面具体的分析，即必须符合三个条件：一是完成转让的时间限定在一年之内；二是企业决定如何处理该资产；三是与转让方签订不能毁约的合同协议。其次，对固定资产的修理支出费用处理方式的变化。旧的准则明确指出，由于修复固定资产而产生的支出和费用应在修理的时候归入当期的损益记录当中，并且是依据受益单位的不同进行分类归入。而在新准则中则对此做出新的要求，若企业产生固定资产的大修理支出费用，如果符合确认固定资产的条件，就可以归入到固定资产的成本之中，并在大修理阶段依照原值折旧。

3、企业存货标准的变化

首先，存货的可变现净值有了新的变化，新的准则对存货的可变现净值的标准方面做了大幅度的调整，明确指出企业应该根据资产负债表的事项标准的规定，判断此项业务是否属于资产负债表的调整事项，考虑持有存货的最终目标。如果属于资产负债表以后的规范事项，以资产负债表当天获得的最可靠数据评估的价钱为基础，对将要产生的成本和存货评估的价钱进行修整。其次，节约了周转材料的成本。新准则规定了新的原则，对承包企业不再进行独立的规定，并取消了摊销法的使用。

4、企业收入的变化

首先，对积分处理的奖励发生变化。旧准则没有对此项内容作明确的要求，而新的准则对此作了补充，就是把积分奖励看作业务销售的组成和可分割部分，对劳务收入和销售收入进行分配，并把积分奖励的价值确立为逐渐增长的收益。其次，以承付托收方式销售的商品收入的变化。旧准则中提出，企业应该在商品发出并且托收手续办妥后进行收入确认，而新的准则对此做出更改，对此项收入的确认规定更为严格，即企业一般在发出商品且托收手续办妥后进行确认。

5、房地产投资的变化

新准则主要表现在对房地产的投资成本的计算模式上，比旧的准则做出更为细致的规定，如果房地产的投资采用成本方式进行计算，应当一直沿用该办法直到完成处理，并且假设该投资没有残留的价值。

二、产生的影响

1、简化了工程结算的步骤

旧的会计准则把工程款和收入的确认合在一起核算，即在结算时确认工程结算的成本和收入，建筑工程企业的会计核算主要表现在成本支出方面，新的会计准则与原来的制度相比，体现了与国际一致的方向，在会计核算的规范性和相关性方面有了重要的突破。一是独立核算工程业务，能准确把握自开工以来累计收到的款项金额以及已结算的工程款；二是分开收入，使施工账户能反映出开工以来发生的工程成本。新的企业会计准则表明，“工程结算”是作为工程施工的备用而存在的。当工程完工后，“工程施工”中累积的确认和“工程结算”中已办理结算的款项已经发了毛利和成本的关系。

2、把非货币性福利作为职工的薪酬

旧的会计准则没有形成一个统一系统的职工薪酬概念，对建筑工程企业的人工成本核算不准确、不完整，处于分散状态。新的会计准则以薪酬的实质为标准，多角度、全方位地确立了职工薪酬的含义。此外，旧的会计准则中职工薪酬的核算未提及非货币性福利这一概念，新的会计准则提出了以下三种情形，把企业给予员工的非货币性福利归入到职工的薪酬范围之中，并系统而完整地阐明了会计处理的手段：第一，向员工提供企业已经补贴过的服务或商品。第二，把企业自己生产的商品或企业采购的商品作为福利发放给员工。第三，企业把所占有的房屋等资产无偿提供给员工，员工可以对其使用或租赁。如在第三种情况下，假设某个建筑企业为10名工作人员每人租赁了一套月租金为20000元的房子，那么企业每月应做的账务是：借：管理支出200000，贷：职工薪酬——非货币性福利200000。借：职工薪酬——非货币性福利200000，贷：其他支出200000。把非货币性福利归入到职工薪酬的范围，对目前很多建筑工程企业的“表外福利”现象是一种抑制，同时扩大了企业职工薪酬的范围和方式，使企业与员工的各种薪酬关系更加清晰，也使得建筑工程企业人工成本被人为控制的情形大大减少。

3、明确了建造合同的分立标准

在建造合同的合并和分立上，新、旧会计准则内容基本相同，但是新的准则加入了合同分立的一个标准，即“追加资产的建造”。只要满足以下任选条件之一，则视为单项合同：第一，在讨论该资产追加的造价问题时，原合同的价钱不在考虑范围内。如某个建筑工程企业与客户签订一项合同，其内容是建造一栋教学楼，预计造价是300万元，预计总成本是150万元。在履行合同的过程中，客户决定在原有基础上建造一个地上的停车场，并且改变原合同的内容。因为该地上停车场与原有合同中提出的教学楼在设计和技术上都存在很大的不同，所以此项资产追加的建造应视为一个单项的合同。第二，追加的资产在技术、设计或作用上与原合同包含的一种或几种资产存在着很大的差别。新会计准则以每项资产建造的成本和收入的可辨性以及确保资产的完整性为出发点，更加全面、合理地确立了建造合同分立核算的标准，使得建筑工程企业在确定施工成本和工程收入方面有了更清晰的标准。

4、对企业业绩的影响

旧的会计准则是在工程期末进行检查，如果账面价值大于可收回的金额，则进行减值的准备，在以后的阶段如果恢复了价值就可以转回，但转回的金额数目不能多于原提取的金额数目。新的会计准则规定，会计从业人员在准备资产减值的检测时，首要的是进行判断，减少的金额确认是资产减值带来的损失，并且归入到当期损益中，禁止回转。这样会对建筑工程企业获得利润带来消极影响，特别是在经济危机还存在威胁的环境下，随时都会发生资产减值的危险，而且被确立的减值资产的损失不能回转也会对企业的效益产生消极的作用。

三、加强会计核算的途径

建筑工程企业的特殊性决定了其财务管理的特殊性，在建筑施工过程中准确收集成本是重点和难点，因为建筑施工不是在车间内进行封闭生产，具有人员复杂、距离较远、范围分散等特点，属于开放式的生产模式，因此给会计核算带来了一定难度。

1、树立新的理念和意识

新会计准则规定企业负责人是会计核算工作的主要责任人。负责人要积极推进新会计准则的贯彻实施，加强责任感和法制观念。建设现代企业制度的会计核算机制，建筑工程企业必须转变思想，树立成本和效益的观念，充分考虑收益和风险的关系，对资源进行优化配置，严格控制项目成本，按时完成高质量的工程。企业在追求利益的同时，也要承担一定的社会责任，实现社会效益与经济效益的双赢。

2、提高员工的素质

贯彻执行新会计准则的重要前提是准确理解和把握新会计准则的内容和实质。会计核算的专业人员要学会用新的观念和方法来提高职业判断的能力，解决实际工作中出现的问题。建筑工程企业的会计核算人员由于工作条件比较艰苦，有时要到施工现场进行会计核算，除了具备坚实的会计核算基础，还要懂得一定的建筑学知识。为开辟会计核算行业的新道路，确保财务核算人员办事公平，企业要加强对会计核算人员的职业道德教育，提高会计核算工作的透明度，防范企业的生产经营风险。

3、建立和完善企业的内控制度

由于建筑工程企业特殊的特征和会计核算的内在要求，建立和完善企业的内控体系就显得十分重要。内部控制是指“在企业内部，为确保业务活动的有效进行，保护资产的安全完整，防止、发现、纠正错误，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序”。其意义随着企业管理水平的提高和规模的扩大而逐步丰富和完备，主要包括三个方面，即程序的控制、环境的控制和会计系统。程序的控制是指企业在规模、性质等方面存在很大的差异，主要有分权与授权控制、业务程序批准控制等。环境的控制包括对环境的治理和管理，还有高层管理者对内控和其重要性的认知态度及措施。会计系统是指对企业财务情况和经营业绩产生影响的事件进行处理的一套程序、体系和设施。加强建筑工程企业的内部控制，需要从自身实际出发，明确目标，改善技术，并在实践中不断完善内控系统，改善内部控制的作用。

综上所述，随着经济全球化进程的加快，我国很多行业都逐步与世界接轨，建筑工程企业是国民经济的支柱，参与国际市场的竞争是其必然的选择和趋势。新会计准则对建筑工程企业的发展具有积极的意义，所以，各个建筑工程企业应积极把握和应用新的会计准则，抓住机遇，迎接挑战，不断壮大自身力量。

【参考文献】

[1] 张温泉：浅析新会计准则的变化对企业会计核算的影响[J].企业导报，2012（4）.

[2] 李莎：新会计准则对建筑工程企业会计核算的影响探析[J].湖南财经高等专科学校学报，2010，26（5）.

[3] 陈文达：浅析新会计准则下施工企业会计核算[J].经济研究导刊，2010（8）.

作者：唐宗荣