市场营销企业经济管理论文

摘要：市场营销这一概念的主要含义就是将制定的产品或服务内容通过商业手段宣传推广出去，进而提高企业于市场中的拥有率，加大企业的利润额。随着经济的不断前行，企业市场营销的方式也要逐步地创新与完备。企业要想在市场中占据一席之地，就要鉴于以往的市场营销手段做出改良与创新，以顺应现今的市场发展趋势。今天小编为大家推荐《市场营销企业经济管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

市场营销企业经济管理论文 篇1：

市场营销角度下企业经济管理模式探讨

摘要：近年来，随着我国加强经济改革和对外开放，有力地促进了国家社会经济水平的提高，从而为各领域的发展壮大带来了良好机遇。因此企业在组织实时经济管理任务的过程中必须设定切合实际的目标，只有综合企业经营活动各方面的实际情况和需求，选择合适的营销方式，企业的经济利润才能不断提高。所以本文主要从市场营销的角度对企业经济管理模式进行全面深入的研究分析，希望对社会的和谐稳定发展起到很好的辅助作用。

关键词：经济管理;营销;企业;管理模式

前言

营销是指企业根据市场需求制定相应的产品推广计划和服务推广计划，主要是制定计划来推广产品或服务，然后通过推广来增加公司的市场份额并增加利润，同时一个公司的营销策略必须随着新经济的发展而不断创新。面对经济社会快速发展带来的各种挑战和问题，传统营销策略暴露出许多不足。企业在经营中受制于传统营销思维方式，未能及时应对市场经济的挑战，就需要不断完善自我管理机制，及时抓住发展机遇，促进企业持续发展，使企业充分发挥自身优势。同时还要改进和优化营销形势和经济管理模式，使企业管理工作具有良好的专业性，促进公司始终保持良好的发展其优势。企业要想超越竞争对手，需要企业根据实际情况和新经济的发展，转变营销战略思维，制定新的经济管理模式。本文从营销角度出发，探讨为企业建立合理高效的经济管理模式，从而可以更好的促进经济发展的总体趋势。

一、市场营销背景

市场营销如果不能保证盈利，可以适当提高营销的效果和效率，来增加企业的经济利润。在营销的这部分，企业考虑生产、运输、贸易和利润。简单地说，营销的最终目的是让企业获得经济效益。如果营销策略跟不上时代的步伐，那企业的经济利益肯定会受打击，因此营销战略必须根据现代经济的发展来制定。从目前来看，现代经济的发展水平比较高，而技术也已经成为市场经济竞争中越来越重要的因素，同时这也是许多企业的关键竞争因素，所以企业不得不应对更高水平的信息技术。根据新经济的发展模式，科技创新产品逐渐增多。与此同时，绿色环保、节约的消费理念也越来越受到重视，关注度从满足基本生存需要逐渐转向提高生活质量的需求。

二、市场营销和企业经济的关系

1. 相互依存和影响

市场营销模式取决于企业经济的性质和发展阶段。长期以来，市场营销一直以企业为中心，同时也是以客户需求为基本原则，根据客户需求进行产品生产。也就是说，如果企业的整体发展战略出现错误，对产品的营销会有直接的影响，营销的程度低，就会导致公司的利润下降，因此客户和市场是最重要的两种基础支撑力量。

2. 营销的引领作用

首先必须确保年轻顾客群，可以引入分期付款系统来树立良好企业品牌形象。其次，运营商必须专注于具有市场情报洞察力的竞争对手研究，以获得消费者的支持和信任。

三、从营销角度看经济管理模式对企业发展的重要性

1.能够保证企业经济效益的提高

企业发展的关键是建立合理的企业目标。一般来说，经济管理是企业内部管理的重要环节，对企业经济发展具有重要意义。同时战略研究和经济活动管理发挥着重要作用，因此企业经济管理是提高企业经济效益的关键。营销模式研究按模式对企业进行经济管理，有效地提高了经济管理的针对性和目标性。

2.可以提高公司的市场竞争力

如何更好地理解市场规律是企业经济管理面临的一大难题，企业可以借鉴一些优秀的营销方法和模式，分析并合理引导经济发展方向，帮助企业制定科学经济。不仅可以提高企业的经济利润，更重要的是可以提高企业在市场上的综合竞争力，使企业在市场上获得一定的竞争优势，从而可以更好的促进市场经济的发展。

四、市场营销在企业经济管理中的意义

1.了解消费者需求

从营销的角度来看，制定企业经济管理计划有助于企业接触消费者并了解真正的需求。另一方面，在企业和经济管理任务中，需要从营销层面出发，员工必须做大量的市场调研。同时在营销方面，在企业的经济管理中通过合理的营销计划，可以在降低成本的同时增加销售额，产生更多的经济利润，从而更好的实现经济管理目标。

2.经济管理效益的扩大

在企业的经济管理中，员工非常重视风险管理。因此需要制定科学的营销方案，科学的营销方案可以增加消费者的喜爱和信任，在一定程度上能保证产品的销售，降低一定的投资风险，确保公司获得稳定的经济回报。

3.提供经济管理思路

科学的营销方案可以为企业提供经济管理思路。一方面，在企业经济管理中，一切经济支出都要为企业服务，兼顾企业的根本利益。在制定营销计划的过程中，财务人员可以根据促进资金的多少，明确经济支出的具体内容和具体方向，以方便经济核算等相关工作。另一方面，在企业的经济管理中，对于一个长期稳定的经济支出项目，财务人员需要调整“支出”与“核算”的关系，以保证企业有充足的流动性。在制定营销计划的过程中涉及营销费用和营销收入，财务人员可以在此基础上执行与经济预算相关的任务，制定适合营销的经济管理计劃，提高企业经济的合理性管理。

五、企业经济管理模式存在的问题

1.管理结构有待改进

在企业经济管理中，经济管理很容易偏离不同部门的实际需要，难以取得成效。其次，一些公司的管理结构有些混乱。经济管理部门与多个部门有交叉，导致“人人都能管，不是人人都能担责”。而且经济管理部门对审批的任务找谁、审批流程多长时间、审批的流程不明确。

2.需要提高员工素质

从员工的角度来看，在企业的经济管理中，需要提高部分员工的综合素质。一方面存在一些工人工作落后，过分依赖体力劳动，没有合理创新的工作方法。这些类型的员工往往固执己见，缺乏终身学习的思维和自主创新的思维，企业应予以重视。另一方面，有的员工能力没有问题，但工作态度不好，完全没有服务精神和奉献精神。这些工人忙于在紧急情况下逃避责任，未能从公司的经济利益出发解决问题。企业经济管理不仅对员工的能力提出要求，而且对思想道德要求也有要求。因此，企业在加强人力素质的过程中，要重视思想建设，唤醒员工的责任感。

六、市场营销角度下的企业经济管理模式创新策略

1.以市场营销为指导完善企业经济管理制度

从营销的角度，完善企业经济管理体系，可以从以下两个方面进行。一方面，在企业的经济管理中，可以以市场营销为指导，建立系统的经济管理体系。例如，一家公司可能会根据营销费用制定经济管理制度和成本控制，将经济管理制度收入预算与营销收入相结合。通过建立这样的制度，企业可以重组经济管理任务的内容，企业员工可以从“被动”状态转变为“主动”投入到经济管理任务中，避免经济管理任务碎片化、流程混乱。另一方面，在经济管理中，企业不仅要制定经济管理办法，还要严格控制其具体实施。首先，企业可以以营销为导向，要求部署相关员工参与市场调研。其次是企业根据营销情况细分经济管理体系，建立成本控制机制、利润风险机制、应急投资机制等，要求员工具备处理突发事件的能力。

2.结合营销内容的经济管理结构

要搞好经济管理部门和各部门的联系。例如，企业定期召开营销中的经济管理会议，邀请各部门代表参加，可以从营销的角度讨论提出想法，明确各部门的经济管理职责，保证效率。在企业经济管理方面，可以搭建营销过程中各部门之间的交流平台，提高企业经济管理的效率，还可以建立营销经济监督机制，进一步规范相关审批和相关审批流程。避免“人人都能管，不是人人都能担责”的后果。还可以在市场经让员工抓住机遇，从而提高营销效果。

3.提升经济管理者素质

为了充分利用市场营销在企业经济管理中的优势，员工可以学习先进的信息技术。目前大部分市场营销都是在网上进行的，在了解市场营销的过程中，员工可以学习电脑办公软件和大数据分析技术，创新合理的工作方式，提高综合素质。另一方面，企业可以举办营销型经济管理培训。从市场营销开始，引导员工，改变经济管理模式。此类培训还包括行业发展，帮助员工了解自己的职业前景，增强工作信心，这也是提高员工责任感的有效方法。

七、如何完善企业经济管理模式

1.从企业实际出发，制定科学完备的机制

着眼长远，建立制度健全。在人员方面，员工必须定期接受培训，提高个人素质，才能高效地完成工作，促进企业的发展。例如，外贸企业必须坚持严格细致的外贸管理模式，在相互交易时，员工需要了解不同国家的基本市场情况和文化差异，加强产品管理，提高产品质量，从而提升品质，它实现了低投资和高收益。因此企业员工的规范行为与健全、科学、高效的管理制度密不可分。

2.加强内部监督管理

要不断加强内部监督管理，避免过度风险，使企业取得较为理想的业绩，从而实现企业盈利。创建良好的风险评估对于最大限度地发挥监督和管理机制也是必要的，可以降低企业的经济损失。

3.传统观念的变化

一个企业的核心是人，人的思想是否与时俱进，能否创新和改革，从长远来看肯定会阻碍企业的发展。因此企业高级管理人员需要加强自身的学习，不断提高知识和理解力，并在出现问题时进行分析。当前的困难，就是从长远、宏观的角度看问题，在挑战中看到机遇，管理者不仅要管理好公司的全局，更要在细节上加强管理，精益求精，增加员工之间竞争，促进企业的稳定发展。

结束语

随着市场经济的不断完善和发展和外贸的不断深入，市场经济应充分发挥自身优势，从市场营销的角度出发，不断完善自我管理机制，克服困难，取得更大的经济效益。同时，企业要顺应社会利益，坚持诚信经营，形成一支高素质的营销队伍，要求企业内部各职能部门相互配合，协调发展，要保证业务的质量，从而可以更好的保证企业经济快速稳定的发展。

参考文献

[1]霍震.從营销角度谈企业管理模式[L]中国商业评论2018（32）：57-582018-11-21] .

[2]舒静.营销视角下企业经济管理模式探讨营销（最新一期）[J]经贸实务2018（19）：219.

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[4]曲以宁.市场营销视角下企业经济管理方法研究[1]购物中心现代化2016 （28） 122-123.

[5]朱昆夫从营销角度研究企业经济管理模式[J]智富时代，2019（2）：25.

[6]金泰，从营销角度分析善民的企业经济管理方法[1]财富（中国知识产权）2018（12）：63.

作者：杨浩

市场营销企业经济管理论文 篇2：

市场营销角度下企业经济管理模式

摘 要：市场营销这一概念的主要含义就是将制定的产品或服务内容通过商业手段宣传推广出去，进而提高企业于市场中的拥有率，加大企业的利润额。随着经济的不断前行，企业市场营销的方式也要逐步地创新与完备。企业要想在市场中占据一席之地，就要鉴于以往的市场营销手段做出改良与创新，以顺应现今的市场发展趋势。以往的市场营销办法已经无法顺应现今的市场情况，在实施进程中也暴露出相当多的问题。企业要化被动为主动紧抓好发展机会，逐步提高和完备好企业管理方式和制度，为企业进步给予强有力的扶持。文章重点面对市场营销条件下企业的经营管理方式展开剖析与探究。

关键词：市场营销;企业管理;经济管理

引言：企业实施经济管理是快速管理价格的关键性手段，通过对自己的活动展开高效地策划，确保日常生产与经营活动的展开，进而高效地调整好企业的生产流程。现今我国经济飞速进步，企业在发展进程中要联合时代前进的脚步，创新经济管理能力，完成以现实生产为中心的发展。文章从下述几个层面来描述怎样增强企业的市场争夺力，创新企业经济管理方式。

1市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

1.1能够保证企业经济效益的提高

企业发展的核心在于编写合理的企业目标，而企业目标通常展现于企业的经济利润上，得到优良的经济效益是企业生产与进步的基础，也是企业展开创新的关键经济基础。经济管理工作是企业内部管理中最不可缺少的步骤，对企业经济发展方针的探究以及经济活动的管理都拥有重要的作用，所以，优良的企业经济管理是增加企业经济利润的重点所在。探究市场营销方式下的企业经济管理工作高效地提高了经济管理的目标性与针对性，丰富了企业经济管理的内容，让企业经济效益的增加给予保障。

1.2能够提升企业的市场竞争力

稳中求进是现今企业进步的整体目标，企业要想完成平稳且可长久的发展，就要寻找自己在市场中的位置，制定的经济发展方针也一定要吻合于市场经济的发展规律，如此在才能在剧烈的市場争夺中获得生存进步的空间[1]。怎样更优地掌握好市场规律，是企业经济管理中面对的首要问题，市场营销的方法与形式是值得企业参考的，市场营销可通过市场价格以及要求的全方位剖析，给出科学的经济发展方向指导，协助企业编制科学的经济方针，不但可增加企业的经济利润，最重要的是可增强企业的市场总体争夺力，让企业得到一定的市场竞争优势。

2市场营销角度下企业经济管理模式创新

2.1制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展

企业在发展进程中一定要编制可长远稳定发展方针，依据企业的现实状况，有目标性的创新经济管理，高效地弥补企业管理进程中存有的一些缺陷，可依靠管理制度对员工构成约束力，进而推动企业科学合理地进步。比如：在项目作业施工建造管理中，可使用精细化管理方法，完备好牵涉的管理体制，对于项目建筑进程中的成本实施精细化核算，有利于强化项目造价控制，完成建造项目的高效发展。为了确保企业管理的体制化与标准化，要创建并完备好管理体制，在作业进程中，对新技术与新材料加以管理，联合国家的号召保证作业建设的环保性，确保作业质量的时候，尽量缩减项目的资金投入，进一步确保项目建造的经济效益，同时要展开项目人员的素质培育工作，让工作人员可形成优良的作业习性，保证项目建造的根本质量，高效地节省作业成本。

2.2加强对经济管理人才队伍的建设

企业的经济管理工作重心在于实施，对经济管理方式的创新也离不开企业经济管理人员的智慧，所以，企业要越加注重经济管理人才团队的建设，培养一批出色的拥有专业素养的经济管理人员，进而增加企业经济管理工作的高效性[2]。首先，企业要注重经济管理人才的引入与培养，现今大量高校都设置了经济管理专业课程，企业可通过校园招聘的办法来企业吸纳一大批拥有专业素养的经济管理人员，对企业现今的经济管理人员，企业可通过定时培训的方法，丰富经济管理人员的专项知识，增强经济管理人员的业务水平。其次，企业要编写合理的激励体制，通过激励的方式监督经济管理人员自发地展开学习，发现自己工作中的漏洞，弥补市场经济进步有关知识的漏洞，企业还要逐步加强员工对市场营销的认识，协助员工学会利用市场营销的方式，逐步创新企业经济管理的方式与途径。最后，企业还要创建对应的员工长效发展体制，确保经济管理工作人员的发展空间，丰富经济管理工作的内容，为企业留住经济管理人才。

2.3加强企业内部监督管理机制建设

企业中监督管理体制，可应对企业经济管理进程中存有的缺陷与问题，展开高效地调节与改良，进而保证管理方式的完备。企业在经济管理方式中展开创新改良，有利于加强监督体制，保证并发挥经济管理职能。经济预算成本对于企业的后续发展产生着相当关键的制约作用，对成本预算体制展开科学合理的调整，才能确保核算结果的高效精准性。企业监督完好，成本预算进程中也要深入地完备好风险管理体制，充足思考企业经济管理模式进程中的各种风险，创建风险预警体制，有利于增强企业的风险应变水平，阻止企业在发展进程中产生更多的经济亏损。

2.4建立完整的企业经济管理结构

企业要想提升经济管理工作的水平，充分发挥经济管理对企业经营以及销售环节的作用，提高企业的经济效益，就要建立完整的经济管理结构，使企业的经济管理工作具有系统性[3]。首先，企业要成立专门的经济管理部门，优化经济管理组织方式，保证经济管理对企业生产经营全环节的管理控制。其次，企业要建立监督机制，保证经济管理的各项工作能够得到落实，从而保证企业能够获得稳定的发展空间。

结语

综上所述我们能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。

参考文献：

[1]张斐斐.市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].现代商业，2019（11）：148-149.

[2]门海艳.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].当代教育实践与教学研究，2018（12）：207-208.

[3]殷秀梅.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].经贸实践，2018（19）：219.

作者：邓诗宇

市场营销企业经济管理论文 篇3：

探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策

摘   要：企业在社会经济发展过程中发挥着十分重要的作用，其带来的社会效益也是十分显著的。在市场营销背景下，电气企业要获得更多经济效益，实现其长远发展的目标，就要从根本上积极进行经济管理模式的研究创新，才能在市场营销背景下占有更多的市场份额。本文对市场营销背景下电力企业经济管理模式创新的对策进行了探讨

关键词：市场营销;电力企业;经济管理;模式创新;对策

一、前言

近年来，随着市场经济的快速发展，企业与企业间的竞争越来越激烈，而在激烈的市场竞争中，电力企业想要在市场营销背景下，不断提高自身的竞争力，占据有利的市场，加强内部管理，就要进行经济管理模式的有效创新。经济管理是电力企业管理最重要的内容之一，电气企业只有立足于自身发展实际，积极进行经济管理模式的创新，才能提高自身管理水平，实现电气企业持续发展的目标。

二、电力企业市场营销现状

社会发展加快了经济体制改革的步伐，经济体制改革及进一步完善为电力企业经济管理质量的提高提供了前提条件，同时也使得电力企业对市场营销的重视程度大大提高。但在电力企业的实际市场营销管理中，尽管市场营销水平也有了一定的提高，但是仍存在诸多问题阻碍其市场营销总体水平的提高。首先，缺乏完善的市场营销管理制度体系。在新的市场营销条件下，电力企业经济管理面临着更大的挑战，但传统的电力企业市场营销管理制度体系主要是以营销产品为主要导向，这明显已经不能满足时代发展对产品营销的要求，但是电力企业内部管理制度体系还未对客户需求给予高度重视，电力企业内部也没有建立起健全的市场营销管理制度体系。

其次，市场营销理念较为落后。市场营销理念较为落后是电力企业市场营销管理过程中最突出的问题之一。市场经济发展步伐的加快，客户在相关营销者的心目中具有越来越重要的地位，营销者为客户服务的意识也日渐提升。但电力企业的落后市场营销理念却难以跟上市场的发展步伐，因此极大的制约了电力企业的可持续发展。

再次，市场营销途径比较单一。电力企业市场运营模式日趋商业化，但因为受到电力企业自身管理模式的影响，其市场营销的水平仍旧比较低，市场营销的途径也较为单一。除此以外，大部分电力企业在收集市场信息的时候存在不全面、不及时、不深入的现象，极大的影响了市场营销的有效进行。

最后，未能充分掌握客户需求。经济及社会的发展使客户对相关电力服务多样化、专业化的要求日渐提高，但是由于电力企业缺乏对客户的深入了解，掌握的信息也不够准确、全面，因而导致电力企业难以高效的实现其市场营销目标。

三、市场营销背景下电力企业经济管理模式创新的对策

1.根据自身发展实际积极进行经济管理模式的调整。电力企业在创新经济管理模式的过程中，必定会对先进技术给予有效使用，而先进技术的使用会促进电力企业信息化建设，为电力企业创造良好的发展环境。因此电力企业在调整相关经济管理模式的时候要有效的进行技术改进，才能不断完善企业的经济管理模式，这同时也说明先进技术同样是电力企业经济管理模式的重要构成部分。任何一种模式的调整及改进都需要从基础部分开始，电力企业经济管理模式创新同样如此，要以本企业的实际发展情况为依据，以市场导向为前提，结合自身的发展规划进行相应的调整，才能使电力企业经济管理模式创新更好的满足其市场营销需求。

2.加强对电力企业内部的管理监督。电力企业经济管理模式创新最重要的就是对自身不合理管理结构的科学调整。电力企业通过对经济管理模式的不断调整，建立起健全的管理监督制度，以使自身的经济管理职能得到有效发挥，最终实现经济管理模式的创新。企业内部调整最主要的就是对成本预算的合理调整，由于预算成本直接关系到电力企业今后的发展，因此需要对其进行有效的管理监督，才能使预算结果及核算结果更加准确。在管理监督电力企业成本是预算的时候，还应不断完善风险管理机制，因为电力投资都会存在一定的风险，因而电力企业经济管理模式创新的时候要对这一风险因素进行充分考虑，并建立起相应的风险预警机制，以免造成过多的经济损失。

3.重视管理人员综合素质的提高。人才是企业提高其竞争力的基础，一个企业想要在激烈的竞争中占据优胜地位，就要在经济管理模式创新的过程中对管理人员素质的提高给予重点关注，因为只有高素质的管理人员才能对相关市场信息作出较为准确的判断。要提高管理人员的素质，电力企业可以从以下几方面做起：（1）定期对管理人员进行专业知识的培训，鼓励管理人员多看相关书籍，以提升管理人员的专业知识水平。（2）建立起健全的奖惩机制，对优秀的管理人才给予相应的奖励，对综合素质较差的管理人员则进行一定的惩罚，以使管理人员从思想上就重视自身综合素质的提升，从而为电力企业管理人员总体素质水平的提高奠定坚实的基础，最终实现电力企业经济管理模式的不断创新。（3）电力企业加强和高校间的合作，让学生到本企业实习，并从中选择符合电力企业要求的学生留在本企业，以为电力企业的发展注入新鲜的血液，实现电力企业的发展更新。

四、结语

总之，电力企业要实现经济管理模式的不断创新，就要加强对电力企业市场营销现状的研究分析，并以自身发展需要为依据对电力企业经济管理模式实施科学、合理的创新，才能使电力企业经济管理模式创新顺应时代发展的潮流，在市场营销背景下占有更多的客户资源，达到其市场营销的目标，最终促进电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]王艳辉.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].科技创新与应用，2013，28（19）：150

[2]张嘉莉，创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益[J].科技致富向导，2013，18（2）：257.

[3]于淼.新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨[J].致富时代，2014，23（15）：22-23.

[4]王传峰，张长路.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].东方企业文化，2014，11（7）：192.

作者：邱勇