市场经济企业管理论文

[摘要]在推动市场经济建设的过程中我国的经济发展模式以及内容产生了极大的变化，为了有效地应对来自时代发展的挑战，许多企业开始着眼于自身内部管理体制的实质要求，不断地将创造性的管理策略和管理手段融入日常运作之中，以此来提高自身的管理质量和管理水平。下面是小编精心推荐的《市场经济企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

市场经济企业管理论文 篇1：

对市场经济下企业管理创新的思考

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，我国企业管理受到了一定程度的影响，企业之间的市场竞争越来越激烈，企业想要在市场经济发展中占据强有力的地位，需要对企业内部实施完善的管理体系，对企业运行过程中进行严格的管理和监督，为企业的发展提高强有力的保障，促进企业更好、更快的发展。本文对市场经济下企业管理如何进行创新展开了分析和探讨，提出了相应的企业管理策略，促进企业更好的发展。

关键词：市场经济 企业管理创新 内部控制

在经济全球化发展趋势下，使得企业在我国市场经济中的地位更加突出，企业对于整个社会经济的发展来说只至关重要的，其对于社会经济的发展速度有着决定性的作用；企业是否能够良好的控制管理，直接关系到能否充分满足现代市场经济发展的需要，直接影响到社会经济发展的状况，以及社会和谐稳定的发展，因此，企业需要高度重视内部的管理控制，对其进行全方位、严格的管理控制，制定科学完善的管理制度，为企业的长久稳定发展提供强有力的保障，促进企业更快、更强的发展。

一、市场经济下企业管理创新存在的问题

1.创新控制意识薄弱、理念过时。市场经济从初探逐渐到完善的过程，我国市场经济发展克服了一系列的困难，其探究道路是艰辛和漫长的，其探究的过程中遇到了各种的困难和问题，遭受了很多的阻碍；其中最大的难题就是计划经济理念和模式仍然被使用，是企业的管理创新遇到的障碍之一，严重影响了企业的发展速度；除此之外，政府相关部门对企业实施不恰当的管理和监督，阻碍了企业管理创新意识的形成，管理理念的创新不仅关系到企业的人才招聘和企业的管理制度，也关系到企业新型的科学技术方面的创新等，理念是企业管理和发展的基石，然而，企业薄弱的创新意识无疑不是阻碍企业管理创新控制的一大因素，是企业良好控制发展的一大障碍。

2.企业管理体制落后，制约管理创新。大部分企业受到市场经济环境的影响，已经逐渐走向成熟；但企业的管理中的管理机制存在比较落后的状况，体现了企业的内部管理控制无法与社会市场经济发展的步伐一致，企业处于刚刚成立时期产生的管理机制，当然无法满足市场经济发展对其的需要，除此之外，由于企业管理机制的落后，企业在发展过程中存在很多的问题和发展奉献，所以，企业的运行速度较慢，说明企业已经走向发展阻碍阶段，企业在发展过程中受到落后管理机制的影响，企业的发展过程中出现了很多不稳定的影响因素，其发展的风险随之增加，给企业今后的发展造成很大的压力。

3.企业管理创新激励机制缺乏。市场经济的主要表现形式就是鼓励竞争，实施优胜劣汰的管理机制，其中的价值规律起到了决定性的作用，因此，市场经济管理体制中本身就存在着激励机制，然而，大部分企业的内部管理过程中，没有将激励机制渗透到管理机制之中，导致企业的内部管理层缺乏热血和动力，国内许多企业中存在此种现象，主要还是由于企业的政企性质没有得到明确，并且这也是目前我国企业内部管理中遇到的难题。

4.管理创新工作环境不佳。企业想要顺利的开展内部管理工作，首先制定出一个科学完善的保障体系，以及创造出一个和谐稳定的创新环境，但企业工作人员的创新思维能力和动力都受到传统企业管理机制的影响和阻碍，使得企业工作人员的创新热情不高，通常只负责自身日常的工作事宜，没有欲望去突破传统的思维空间；除此之外，即使有少部分的企业开展了系统化的内部管理工作，但还是没有将实际的工作操作流程与规章制度进行有機结合，企业的内部管理工作执行力度不够强，企业的人情关系也影响到内部管理工作的顺利开展，最终对企业的创新管理造成了很大的限制。

5.创新管理目标不明确。在企业开展内部管理工作过程中，企业的创新管理需要朝着一个明确的目标执行，利用科学创新化的管理手段来帮助达到管理目标；企业在开展内部管理工作之后，接近完美的目标与创新管理规划融合起来，将内部管理的客观因素进行清除干净，使得企业的创新内部管理工作的目标更为明确；然而，开展创新内部管理工作的同时，缺乏专业人士和理论知识，以及专业技术的支持，导致企业的创新内部管理工作的目标不够明确，导致企业开展内部管理工作变得极为被动，对于开展实际的管理工作变成了纸上谈兵，没有任何实际的作用和价值。

二、市场经济下企业管理创新的策略

1.突破常规、创新理念。企业开展内部管理工作时，需要摒弃掉计划经济时代流行的陈旧思想，避免企业的创新管理工作的顺利开展受到阻碍，突破其存在的束缚，对政府相关部门不恰当的干预管理可以不听从，同时，企业制定出一个科学完善的全面系统化的创新体系，以及完善合理的奖励机制，调动企业工作人员的工作积极性，激励企业工作人员进行发散思维和自主创新，加强企业每位员工对自身的品牌意识，敢于创新突破陈旧思想，不断促进企业的创新管理效率的提升。

2.构建长效机制，增强企业创新管理动力。企业在开展内部管理工作的过程中，有必要构建长效机制，有利于培养企业的创新管理新动力和增加企业的创新能量；最开始需要做到的是完善语速机制，将语速机制当中的责任和权利等方面进行明确的划分，由于企业的创新管理工作开展过程中存在一定程度的风险和问题，科学地避免产生一定程度风险的重点在于，将企业的创新管理理念深深植入到企业的发展过程中，与市场经济发展需求进行结合，针对企业的人力资源管理来说，重视将原有的资源实现最大化利益化，尤其是对于管理阶层人员的任用方面，非常有必要采取竞争机制，选拔出更多优秀、高技术的人才为企业的创新管理工作的顺利开展提供更多的动力和能量。

3.加大人才引进力度，积极构建激励机制。企业开展内部管理工作中，对人力资源进行合理的配置，调动工作人员的积极主动性，使得工作人员自身的价值得到充分的发挥，为企业的稳定发展提供一份力量；除此之外，企业在发展过程中，重视发现具备专业技能和丰富实践经验的人才，使得其自身丰富的实践经验为企业的内部管理工作顺利开展提供帮助，对企业的发展理念进行创新；对企业的内部管理制度进行不断完善和改革，以此吸引更多优秀的人才，为企业的长久稳定发展提供强有力的保障；针对人力资源管理工作来说，制定完善科学系统化的奖励机制，有利于激发工作人员的积极主动性。

4.培养企业文化，夯实企业管理环境。企业的内部管理工作目标的实现需要企业优良的工作环境提供帮助，培养良好的企业文化是企业开展内部管理工作的基石，培养优良的企业创新文化，有利于进一步推动企业内部管理工作目标的实现，注重培养企业的可持续创新观念，帮助提高企业工作人员的创新意识的养成，将企业内部管理工作的职责落实到每位工作人员身上，让工作人员认为自身对于内部管理工作的开展还是具有一定作用和价值的，另外，在开展企业内部管理工作过程中，需要慢慢地进步，集合企业全体员工的力量，实现企业内部管理工作的高效性。

5.制定长期发展目标，设置扁平化组织机构。企业在开展内部管理工作时，重视制定长期的发展目标，使得企业的内部管理工作人员可以更好地开展管理事宜；另外，企业重视创设一个扁平化的组织机构，有利于管理层更好地收集反馈信息数据，使得上下级之间进行有效的互动交流，促进团队的建设；企业根据自身的管理现状，对内部管理机制进行灵活性的调整，使其向更广的范围进行延伸，构建完善的扁平化组织机构，促进企业更快、更好的发展。

三、结语

总而言之，管理创新对于企业的发展来说至关重要，企业开展创新内部管理工作为企业更好的发展提供强有力的帮助，充分满足市场经济发展对企业的需求，有利于企业在市场经济发展中占据一席之地。

参考文献：

[1]王珊珊，汤庆猛，胡树强.市场经济条件下对推动质检机构改革创新的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（09）：137.

[2]张平.市场经济条件下企业管理创新问题探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（05）：32-33.

[3]刘素杰.知识经济条件下企业管理创新的思考[J].内蒙古科技与经济，2007，（16）：81-82.

作者：叶文龙

市场经济企业管理论文 篇2：

市场经济与企业管理新模式

[摘要]在推动市场经济建设的过程中我国的经济发展模式以及内容产生了极大的变化，为了有效地应对来自时代发展的挑战，许多企业开始着眼于自身内部管理体制的实质要求，不断地将创造性的管理策略和管理手段融入日常运作之中，以此来提高自身的管理质量和管理水平。市场经济与企业管理模式之间存在紧密的内在联系，管理工作人员必须要将理论分析与实践研究落到实处，以此来实现管理资源的优化配置和利用，促进自身的良性运作和发展。

[关键词]市场经济;企业管理新模式;管理体制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.095

1引言

作为企业日常经营运作之中的重要组成部分，企业管理尤为关键，只有加强不同管理部门之间的联系，促进管理质量和水平的穩定提升，才能够保证自身在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。在对企业的综合实力进行分析和研究时生产经营管理是最为重要的衡量标准以及内容，随着我国综合实力的不断提升，我国开始实行了市场经济的有效改革以及突破，在这样现实背景之下的企业管理模式所涉及的内容和形式越来越复杂，实质的管理内容变化较大。对此，企业必须要注重生产经营方式的有效调整，着眼于目前管理实践的具体内容及要求更好地突破传统企业管理思维的障碍和不足，只有这样才能够有效地应对来自于时代发展的挑战。

2管理目标应从单纯追求经济指标和政治目标逐步转变到创造整体价值上来

在落实企业管理工作之前，企业管理工作人员必须要树立正确的管理目标以及管理方向，明确不同管理工作的具体内容和要求。结合相关的实践调查可以发现，许多企业在管理运作的过程之中所面临的外部环境非常的复杂，有一部分企业已经结合时代发展以及其变革的实质要求不断地调整自身的管理方向以及管理策略，希望以此来保障自己在激烈的全球化竞争之中提高市场份额，获得更多的竞争优势。但是对于一些缺乏远见的企业来说，往往无法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破产。

学术界和理论界在对这种市场运作模式进行分析和研究时强调，企业管理目标的错位是出现这一现象的根本原因，有一部分企业直接忽略了自身的整体价值，只关注简单运作模式的分析及调整，过于将经济效益和政治目标作为自身的核心宗旨，没有主动将创造项目的管理效率和管理手段融入管理环节之中，严重影响了自身的稳定建设和发展。另外在企业生产经营实践之前，管理工作人员除了需要注重整体价值的分析及研究之外，还需要了解利益相关者的核心利益，加强与政府职工以及社会各界之间的联系和互动，从整体上提高自身的价值和综合实力，真正的为社会创造出更多的精神财富以及物质财富。

3管理中心应从物资管理逐步转变到以人为本的管理模式中来

任何一个企业的管理都必须要以人的管理为主体，分析不同人力资源使用的实质条件，掌握正确的管理策略以及管理方式，积极地调整传统的管理模式。其中以物为中心的物质管理以及以人为中心的管理模式在实践运作的过程之中备受社会各界的广泛好评，许多企业在前期发展以及运作实践时，严格围绕管理理论的实质条件，不断地突破传统管理认识的局限性。有一部分管理者能够以原生产资料的合理利用为主体，分析不同生产资料的作用及优势。在市场经济不断完善以及发展的今天，企业开始意识到了自身发展的实质条件以及重要作用，以推动经济实力的问题提升为主体，采取恰当可行的策略和手段不断地吸引人才，留住人才并扩大目前的职工队伍，其中经济体制的构建最为关键和重要。

为了实现企业与员工的共同发展和共同成长，有一部分企业已经建立了较为完善的激励机制，了解企业与职工以及社会群体之间的相关性，保障员工能够在社会实践和发展的过程之中做出自身应有的贡献，积极地接受上级主管部门的引导和教育，提高个人对企业的认同感以及归属感。作为企业管理之中的核心，员工管理最为关键，上级主管部门必须要立足于人才管理的新内容和新要求，在实现基金利益国家利益的前提之上维护个人的合法权益，充分地体现富民政策的作用及优势，维护职工的合法权益，这一点既能够体现企业的人文价值，还能够促进员工的个性化成长和发展，从整体上调动职工的工作积极性，保障职工投入更多的时间和精力完成好各自的本职工作。

4管理价值取向应从有形资产逐步转变到无形资产上来

从目前来看，我国的市场经济体制越来越完善，许多企业开始主动地投入到激烈的市场竞争之中，不断地利用现代化科学技术实现自身的稳定运作，有效地应对来自时代发展的挑战，积极主动地实现自身综合实力的稳步提升。在信息化、科技化时代之下，我国的科学技术水平越来越高，人类文明进程不断加快，企业以及社会经济组织之间的竞争不再以厂房以及设备和物质等有形资产竞争为主体，企业形象、企业文化及属性以及品牌的无形资产更为关键。之所以会出现这一现象主要在于这些有形资产的获取难度较低，同时所面临的外部环境非常的复杂，极易波动，相比之下无形资产所带来的各种竞争优势则能够长久保持。因此在新的时代背景之下，企业管理必须要注重模式以及方向的有效转变，以无形资产的竞争为主体，不断地积累更多的无形财富，从整体上提高自身的综合实力。另外，管理工作人员需要注重将有形资产管理和无形资产管理相结合，适当地调整无形资产的管理比重，更好地体现不同观念和价值的重要作用及优势。

5管理手段应从行政手段为主逐步转变到以经济手段为主

对于企业管理来说，不同的管理策略和管理手段所发挥的作用有所区别，要想在激烈的市场竞争之中实现自身的稳定运作，企业必须要注重管理策略以及方向的调整，其中传统的企业管理主要以行政手段为主体，积极的构建完善的管理框架和体系，相比之下在市场经济体制改革的过程之中，经济手段的应用最为关键。管理层需要对现有的经济运作规律及形式进行深入的分析解读，了解企业人力资源财产以及不同管理资源的应用要求，充分地发挥经济规律的作用及优势，利用现代化的企业管理策略和手段确保不同管理工作的大力落实。

其中行政命令的管理手段尽管能够在第一时间调动员工的工作积极性，体现这一管理工作的具体内容和形式，但是无法揭示企业管理的本质要求和具体内涵，长此以往就会导致企业的管理质量和管理效率大打折扣。在市场经济时代之下，经济手段的应用最为关键，管理部门和工作人员必须要结合企业内部管理环境的实施条件，以经济手段为主体，通过对市场经济运作规律的分析及研究充分地发挥控制、协调、指挥、组织和计划的作用和价值，保障企业能够获得更多的竞争优势，从整体上实现管理资源的优化配置和内容。

另外，学术界和理论界在对市场经济背景之下企业管理模式进行分析和研究时提出，企业的管理层必须要注重常规管理与创新管理之间的紧密联系，将更多创造性的元素融入企业管理工作环节之中，突破传統计划经济体制所带来的不足，了解程序性问题产生的实质原因，明确不同管理的侧重点以及具体要求，有效地摆脱非程序性问题所带来的各类负面影响。其中，制度创新、技术创新和管理创新最为关键，上级主管部门需要以市场为导向，了解新装备、新工艺和新产品开发以及研究的实质条件，积极地构建完善的系统工程框架和体系，通过不同创造性元素的有效应用来形成规模生产能力，只有这样才能够保障企业在市场竞争的过程之中获得更多的优势，提高自身的综合实力。从更为微观的角度上来看，制度创新对体现企业的经济管理手段的作用和优势也有着一定的促进作用，管理工作人员需要调整前期的经营思路以及管理方向，着眼于资本运作的具体要求，充分的利用现代化的经营策略和经营手段实现管理资源的合理利用及配置。作为管理层来说，则需要注重领导风格的要求转变，关注经济策略应用的实际条件，将管理制度以及组织结构的创新落到实处。

6结语

市场经济与企业管理新模式的应用尤为关键，在推动国家经济建设以及发展的过程之中，社会经济组织以及企业必须要投入其中，了解企业管理业创新的现实条件及具体要求，更好地促进管理职业技术水平的稳定提升。

参考文献：

[1]胡玉华.市场经济与企业管理新模式[J].化工管理，2010（8）：47.48.

[2]耿成轩，石英.建立市场经济条件下企业财务管理新模式[J].兰州大学学报（社会科学版），2000（5）：53.56.

[3]丁立汉.在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析[J].设备管理与维修，2001（9）：10.11.

[4]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论，2017（22）.

作者：李雪

市场经济企业管理论文 篇3：

市场经济下企业管理创新思考

摘 要： 在新的形势之下，企业为了保持自身健康发展，就需要与时俱进，以适应激烈的市场竞争。对于市场经济发展之下，企业需要树立正确的管理理念、创建市场经济体制、发展企业内部管理。本文主要结合实际状况，分析现阶段企业应当抓住的机遇，以及所需要面对的挑战，以便推动企业良好发展。

关键词： 市场经济；企业管理创新；措施

引言

市场经济浪潮高速进步的今天，全球经济形势变化更加多变，市场竞争的加剧致使企业生存环境恶劣。企业为了保证原有的市场地位，就需要结合实际发展要求，创新管理理念、经营战略、战略管理，转变组织框架、管理制度，优化管理流程和业务操作步骤，以此才能适应市场需求，保证企业的长久活力。

一、企业管理创新概述

（一）企业管理创新的含义

企业创新管理的主体是管理人员，基于管理基本职能，满足社会经济发展要求，创新和发展原有管理工作，确保管理工作自始至终处于动态发展模式中。随着市场的波动，企业管理需要转向制度化和常规化发展。企业管理创新就是基于市场波动和社会变化，将各项资源重新组合，以适应和符合时代发展要求，提升企业经济效益。实际管理过程中从根本上来说就是一种创新过程，因此，管理的基本特征就是创新，只要这样才能确保企业不断进步、不断发展。企业管理创新的范围包含了企业内部的管理制度、体制、管理方式等。目前，我国实施的是市场经济体制，所以所有企业都需要面对市场。企业的管理创要求以机制为基础，注重发展市场和经营管理结果，创新新的营销模式，以此提升企业生产效率、工作效率和市场占有率。企业只有确保产品实质上的更新换代，才能组合新的生产要素，并优化各项资源分配。

（二）企业管理创新的重要性

1.社会主义市场经济发展的需求

随着经济全球化发展，我国的企事业单位为了更好的适应市场发展需求，就需要引进国外先进管理经验，转变原有的经营管理类型。我国市场经济的不断进步，大多数企业已经适应新环境的变化，并创建现代企业机制。我国市场经济地位的上升，市场经济体系也在不断的完善。因此，企业为了保证健康的发展，就需要转变原有管理思想，创新管理机制和管理模式。

2.知识经济发展的需求

我国企业发展趋势是知识密集型，主要发展对象是知识密集型的企业。因此，今后发展的重点就是人才，运用科学的思想，以创新为基础，使得企业在信息、知识、人才等方面协同发展的综合性企业。

3.全球经济一体化发展的需求

随着信息技术、科学技术和互联网技术的发展，各国经济沟通越来越频繁，使得发达国家对于发展中国家的影响力越来越高。最近几年，我国不断开放对外政策，国内对外投资量的提高使得投资形式越来越多变，在这样的背景之下，我国各企业面临着巨大的压力。我国企业需要创新和发展原有的管理模式、管理机制和管理模式，以此才能满足全球经济一体化发展需求。

二、市场经济发展之下企业管理创新遇到的困难

新的历史条件之下，企业需要进行管理创新，然而现阶段企业管理创新还遇到一些困难，其主要表现为：

（一）新旧管理制度的矛盾

企业管理理念是随着企业长期发展积累而成的，是企业管理主要组成元素之一。市场经济发展之下，企业管理创新首要工作就是创新管理理念，因此，企业管理需要融合如积极、乐观、奋进的管理观念，而此观念的创建必将和固有理念产生矛盾。与此同时，在市场经济影响之下，企业管理机制还比较落后，使得企业内部管理无法与市场发展同步，也无法符合企业实际发展要求，这在一定程度上也增加了企业管理创新的风险。

（二）管理创新氛围不佳

企业文化是企业健康发展的基本元素，是发展现代化企业的软实力。市场经济条件之下，企业文化为管理创新奠定了基础，为管理创新工作的顺利开展提供了保证。由于原有管理模式的影响，职工工作热情不高，这无疑限制了企业职工创新思维和活力发展。与此同时，在企业管理创新中，规范化管理不是一天形成的，而是一个缓慢发展的过程，以至于企业内部管理执行力度不佳，约束了企业工作的创新和发展。

（三）管理创新目标不明确

企业管理创新需要设定一个明确的目标，以此才能更好的规划企业管理创新路径，并利用科学化、合理化、信息化的方式实现管理创新最终目的。然而大多数企业在管理创新的时候，缺少有关理论、人才和专业技术，从而无法为企业管理创新提供有力保障。长此下去，将造成企业管理创新目标不清晰，最终流于表面，没有实际意义。

（四）缺少管理创新人才

企业管理创新需要专业性、全面性的人才进行决策、指引和操作。因此，在实际操作中，企业管理人员需要拥有丰富的经验，并结合专业性的经营管理能力、营销能力和决策判断能力。然而，大多数企业管理人员只具备以上某一种才能，尤其是在决策能力、管理能力和开拓能力等方面还不足，导致企业无法满足市场变化。所以，管理创新人才的缺失，是限制企业管理创新健康发展的主要因素之一。

三、市场经济发展之下企业管理创新的措施

（一）明确科学管理理念

市场经济发展之下，企业需要由原有的家族式管理转变成现代化集中管理，明确现代化管理理念，抛弃原有的农耕和管本文化，以人为本，科学管理。简单的来说，企业需要建设创业文化环境、树立创新文化理念、培养创富、诚实守信文化。只有建设良好的文化氛围，才能获得共赢的局面。

（二）建设管理创新氛围

市场经济发展之下，企业为了实现内部管理目标就需要借助良好的氛围，以便企业创新管理奠定基础。一般而言，就是要设置优良的企业创新文化，树立可持续发展的创新价值观，并结合创新管理有关内容，引导员工思想，以便促进企业创新管理内部控制目标的实现。与此同时，还需要扩增创新管理内容的影响，集合双方共同资源和力量，实现企业管理控制最大化效果。

（三）制定管理创新目标

企业管理创新需要制定创新目标和战略计划，以便基于长远目标审视内部管理工作。在世界经济一体化发展的背景之下，企业管理创新的主要方式之一就是吸引外资。而企业发力供给予以辅助，以此才能推动对外贸易发展。所以，就企业经营人员，供给侧结构性转变对企业而言，关键性工作就是创新，利用科学的技术方式来弥补短板。这就要求企业运用科学的方式，从供给侧发力，始终以创新为动力，注重技术进步、产品品牌、质量、服务等为核心的外贸竞争新优势，提高产品竞争力。此外，且還需要学习国外先进管理经验和模式，积极创建扁平化组织框架，并灵活调整管理机构。与此同时，还需要运用现代化信息技术完成企业内部信息的共享，推动企业内部组织数据和信息的沟通，使得企业管理更加顺畅。

（四）培养管理创新人才

市场经济发展之下，企业管理创新的基础就是高精尖人才。企业需要转变原有人才引进形式、规范化人才招聘流程、优化人才运用形式，争取做到公平、公正、公开。只有确保引进的人才品德兼优、技能突出、才华横溢才能发挥其最大价值，并为企业创造更多社会和经济效益。

结束语

管理创新是企业应对激烈的市场竞争的主要方式，其可以有效提高企业创新能力。然而在市场经济发展之下，企业管理创新面临着一些困难，因此需要企业结合企业自身发展状况，明确科学管理理念、建设管理创新氛围、制定管理创新目标、培养管理创新人才，以此才能实现企业快速转型。

参考文献

[1]张钧. 新形势下企业经济管理创新思考分析[J]. 中国国际财经（中英文），2017（12）：154-155.

[2]曹旸. 市场经济下企业管理创新的思考[J]. 中国市场，2017（29）：183-184.

[3]苏俊杰. 对当今市场经济下企业管理创新的思考[J]. 商，2015（25）：6.

[4]蒋筠. 新经济形势下企业经济管理创新的思考[J]. 企业导报，2015（18）：51+83.

[5]仲崇才，于志毅. 市场经济下企业管理创新的思考[J]. 现代交际，2014（02）：47+46.

作者：夏馥曼