后勤物资现代化管理研究论文

摘要：在基层部队的后勤建设中，后勤被装仓库担负着获取部队对被装物资的需求信息并组织开展业务保障的任务。本篇论文以现阶段部队被装仓库的现代化管理为依据，立足于部队被装仓库现代化管理的研究，从基层部队被装仓库现代化管理的实际状况出发，针对当前被装仓库现代化管理建设中存在的主要矛盾进行探析，为增强被装仓库现代化管理提出了建设性的意见。今天小编为大家精心挑选了关于《后勤物资现代化管理研究论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

后勤物资现代化管理研究论文 篇1：

基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨

[摘要]后勤物资的采购在整个铁路系统的后勤建设中具有重要的作用，不仅是后勤的重要组成部分，而且还占据着重要的地位，直接关系到铁路建设的物质技术基础。随着我国铁路现代化进程的不断加快，对后勤物资采购的质量和数量的要求逐步提高，物资采购必须要顺应社会发展大环境的要求，把供应链的思想运用到后勤采购的实践中。把供应链管理的思想贯穿于整个后勤物资采购的过程中，有利于在采购过程中及时发现新问题，适应市场经济发展的需要，寻找出更合适的物资采购新途径，从而实现后勤建设的新发展和新突破。

[关键词]供应链管理；后勤物资；采购问题；网链结构模式

随着经济全球化的不断加快发展，我国铁路系统面临的外部经济体系也发生了巨大的变化，主要体现在市场中企业间的竞争逐步转为企业间供应链的竞争。后勤物资采购在铁路部门的市场运行体系中作为最终的环节，必须要顺应外部的发展变化，积极地探寻基于供应链管理的后勤物资采购问题。本文主要分析了后勤物资采购供应链管理的现状及意义，并提出了相应的对策，为加速我国铁路系统后勤物资采购的改革，建立高效的后勤物资保障制度和提高整体的保障功能提供了有意义的参考。

1有关后勤物资采购和供应链管理的含义

1.1供应链的含义

关于供应链的含义，最早的观点认为它是企业生产中的一个内部过程，把企业从外部采购回来的原材料经过生产转换及销售这类活动，然后传递到用户或者买方。随着经济的发展，供应链的观念也在发展变化，有观点认为供应链与供应管理和采购相关，主要用来表明与供应商相互之间的关系。目前来说，供应链通常指在生产和流通过程中，围绕着核心的企业集团，通过控制物流、信息流和资金流，首先采购原材料，加工制成中间产品和最终产品，最后通过销售渠道送到消费者的手中，这种把制造商、供应商、分销商、零售商和最终用户连接为一个整体的功能网链的模式就是供应链，这时的供应链更加注重核心企业的网链关系。

1.2供应链管理的含义

通过利用计算机网络技术对供应链中的物流、商流、资金流和信息流进行全面的规划，并且还要进行组织、计划、控制和协调的管理模式就是供应链的管理，主要表现为集成化、同步化和整体化。供应链管理的理论来源于物流管理，因此供应链管理的思想经历了由传统物流管理到供应链管理的变化过程，目前的观点认为供应链管理还应包括业务流程的整合过程和组织间的协调活动。

1.3基于供应链管理的后勤物资采购

基于供应链管理的后勤物资采购包含了后勤物资采购、供应链和供应链管理这三个方面的内容，通常可以这样定义其含义：后勤物资采购形成的供应链，以满足铁路部门的后勤保障需求为依据，通过执行组织、计划、控制和领导等职能，对采购中的物流、信息流和资金流加以控制，把物资及时供应给有需求的铁路部门，这样的一个联系制造商、供应商、分销商和铁路系统最终用户的网链结构模式就是后勤物资采购供应链管理。

2基于供应链管理的后勤物资采购的意义

2.1有利于建设现代化的铁路后勤

近年来铁路部门提出了全面建设现代后勤，推进后勤建设又好又快发展的新要求，该要求是为了适应国家和铁路建设的新要求、交通运输发展的新变化、坚持经济建设与交通发展的方针。要想全面建设现代化的铁路后勤，最本质的要求就是全面落实科学发展观，使科学发展观真正落实到后勤的各个方面，集中力量解决影响和制约后勤发展的各种矛盾，推进管理的科学化进程。作为铁路后勤的重要组成部分，物资采购把供应链管理的思想引入到采购的全过程，从而有利于及时发现物资采购中出现的新问题，并且寻找物资采购的新思路新途径，从而促进后勤建设的发展，保障其现代化的实现。

2.2满足铁路系统大后勤的发展要求

铁路系统的大后勤建设是发展现代化铁路后勤的重要推动力，也是后勤发展的必然趋势。建设现代化后勤的本质要求就是坚持具有中国特色铁路发展新道路，坚持后勤建设与国家经济的发展相融合，集中精力构建新型的物流体系。对基于供应链管理的后勤物资采购的研究，立足于铁路系统的物流体系建设，通过引入一些先进的技术、手段和理念，依靠社会保障资源和国家的物流体系，逐步形成现代化的物流体系，实现了供应商直达配送的保障，对现代后勤建设的发展起到了积极的作用，有利于铁路系统大后勤的稳步形成与发展。

2.3实现后勤保障效益最大化

后勤保障的终极目的和追求就是实现保障效益的最大化，这也是铁路后勤发展的内在要求。作为我国铁路现代化建设的重要内容，后勤建设必须要坚持效益优先，要坚持投入少、效益高的后勤建设与保障发展道路，做到整合资源、勤俭建设和集约发展，尽最大努力实现后勤建设的质量、速度和效益的统一，做到更好更快的发展，坚持综合平衡的原则。供应链管理的理念渗透到后勤物资采购中，有利于科学化的进行采购，有利于效益最大化的实现，从而保证了物资采购科学健康的发展，提高了保障的效力。

3在供应链管理条件下优化后勤物资采购

3.1从思想上提高认识

供应链管理具有科学性，要从思想上提高认识。后勤物资采购品种多、采购量大和涉及面广，必须要重视管理工作科学化的实现，要对物资采购的管理科学化进行不断地探索。供应链管理强调战略性的、全局性的观点来处理和看待问题，要做到各节点间相互融合的统一整体性。后勤物资采购的出发点是供应链，通过供应链的相关概念指导物资采购，从而适应市场经济新体系，推进采购的科学化进程，实现效益性和经济性的有效统一。因此要从思想上加强全局认识，使铁路用户、供应商和采购单位处于一种相互联系的整体中。作为经济链中的一个重要节点，物资采购需要把采购过程中的采购单位、铁路用户和供应商看成一个统一的整体，要放弃自身利益，实现整个过程合理化和科学化的管理。以整体性和全局性为基调的供应链管理方式，合理的优化了各节点的运作过程和运作方式，实现整个系统的最优化，保证供应链的最佳状态。

3.2灵活运用各种政策

在后勤物资采购过程中要注重管理的有效性，灵活的运用各种政策。供应链作为一个纽带，把铁路部门和供应商紧密的连接在一块，形成了一个双赢的系统。铁路和供应商在这个系统中各取所需、各谋所利，这种关系在平时的物资采购中更为凸显。铁路部门要想使后勤物资的质量更好、保障效益更高，应在采购供应链管理中对需求方面加以重视，努力创新寻找新突破。可以采取让供应商在早期进行参与的策略，让他们能够准确的获悉铁路系统对物资的功能、质量和数量上的各种需求，从而使物资生产和供应更加具有能动性和客观性，确保供应链更加合理科学。在市场经济活动中铁路部门作为最终的用户，需要采取灵活的方针策略，保证物资供应最大效益的实现。

3.3明确供应链管理的目的性

后勤物资采购的供应链管理，必须先要满足铁路后勤的物资供应需求，还要把效益科学和保障有力作为主要目标。供应链管理的目的主要体现在三方面：首先是适时适量，作为后勤物资采购的关键因素，适时适量也是实现保障有力的重要依据，通过对组织、计划、控制和协调等活动的管理，确保铁路部门需求得以及时满足，同时也达到了效益最高和资源库存最小；其次是质量保证，质量标准作为铁路后勤物资采购中的重要保证，要求所采购的物资必须具有质量稳定性，质量过高和过低都不是最终目的，过低就满足了各种需求，而过高会造成相对价格比较高，增加了购买成本，也会造成浪费；最后是费用最节省，后勤物资采购的整个过程都要考虑到效益的问题，在购置费用较少甚至短缺条件下更应考虑该因素，在供应链管理的全过程与各个方面，都要坚持勤俭建设、艰苦奋斗的原则，要充分运用各种采购策略，尽量降低总费用，在保障各种需求基础上，实现各利益关系的互赢互利。

本文主要讲述的是铁路系统的后勤物资采购问题，通过分析后勤物资采购的含义内容，提出了在供应链管理条件下的物资采购问题，并对该问题进行了分析研究，提出了基于供应链管理的物资采购的对策，为后勤物资采购提供了有效的建议，对加快后勤现代化建设具有重要的作用和意义。虽然供应链管理应用于后勤物资采购的历史比较短，但是其前景是非常广阔的，也一定会取得更大的发展突破。

参考文献：

[1]邱林，戴强，胡柏.基于供应链管理的后勤物资采购问题探讨[J].中国储运，2010（1）.

[2]刘洪民.高校后勤物资采购供应商的管理初探[J].经济技术协作信息，2010（15）.

[3]宋清芝.浅谈铁路部门后勤物资采购与付款的内部控制[J].科技资讯，2010（31）.

[4]李静.当前高校后勤物资采购中存在的问题及对策建议[J].经济师，2012（8）.

[5]张天杰.高校后勤物资采购工作思考[J].教育界：高等教育研究，2011（12）.

作者：杨利斌

后勤物资现代化管理研究论文 篇2：

浅析如何增强基层部队被装仓库的现代化管理

摘要：在基层部队的后勤建设中，后勤被装仓库担负着获取部队对被装物资的需求信息并组织开展业务保障的任务。本篇论文以现阶段部队被装仓库的现代化管理为依据，立足于部队被装仓库现代化管理的研究，从基层部队被装仓库现代化管理的实际状况出发，针对当前被装仓库现代化管理建设中存在的主要矛盾进行探析，为增强被装仓库现代化管理提出了建设性的意见。

关键词：部队;被装仓库;现代化管理

2.1 被装仓库现代化管理的基本内涵

被装仓库是为实现被装物资有效保障而建设的从事被装物资储备、保管、供应的物资保障實体。它能在一定区域内发挥辐射保障功能，为该区域内相关部队提供必要的被装保障。被装仓库现代化管理是指为了实现精确、快捷与高效的被装保障活动，跟上现代化科学技术发展的步伐，对部队被装仓库管理活动进行决策、计划、协调和控制的过程。硬件、软件和人才是被装仓库现代化建设的三要素。硬件是基础，软件是重点，人才是关键，三者形成“木桶效应”，构成一个有机整体，相辅相成，缺一不可。

3 基层部队被装仓库现代化管理的存在问题

3.1 管理意识不到位

一些单位认为建了现代化仓库，仓库现代化水平就提高了。抱这种认识的人是单纯把硬件建设作为被装仓库建设和发展的“万能钥匙”。但是在国内由于软件开发力量薄弱，加之各部队缺乏有效的仓库现代化建设经验以及资金上的困难等一系列的问题，造成现阶段被装仓库管理还难以达到真正的信息化。其次把建设现代化仓库作为自己的业绩。被装仓库建成后，热心向上级报功，热心于参观展览，而对如何发挥其功效、如何做好管理工作则不关心，自动化仓库更多的是一个“展品”。

3.2 被装仓库现代化建设资金不足

被装基础设施建设是实现被装仓库现代化管理必不可少的物质基础。军委总部一贯重视基础设施建设，每年都有拨出专款用于建设，但由于基层部队相当一部分单位基础设施总量和规模较小、水平较低，基础设施及配套的功能陈旧、老化甚至失效的问题比较明显，项拨款也无法解决所有问题。另一方面，每逢仓库规划建设和改造，军需被装仓库总是被列于考虑名单之后，更加剧了被装基础设施建设滞后的局面。

3.3 仓库人员业务素质跟不上

实现被装仓库现代化的关键是要有一支具有现代化科学知识，能胜任现代化管理的人才队伍。但部队里已建现代化被装仓库却难以充分发挥其本身的优势，处于低水平运转状态。造成这种低水平运转状况的主要原因是仓库人员业务素质跟不上。近些年来，部队后勤各单位懂现代化仓库管理的业务人员一直不足，实践能力较差，发展后劲不足，业务能力仍有待于提高。

3.4 被装仓库现代化管理与已有仓库制度不配套

目前，部队被装管理制度主要包括《被装出入库管理制度》、《被装仓库物资管理规定》和《被装管理三分四定》等，这些制度虽然在加强被装管理中发挥了重要作用，但这些制度已难以满足现代化被装仓库业务运作要求，需要完善修订现有的制度来约束现代化被装仓库的运转。

4 增强基层部队被装仓库现代化管理的对策

4.1 加强教育引导

要结合当前部队被装仓库管理现状，采取行政教育手段，开展被装管理规章制度教育、被装仓库现代化管理科学化教育等育，使管理者能够自觉抵制各种腐朽思想和生活方式的侵蚀，将被装仓库现代化管理引入被装保障实践当中，消除认识上的“万能钥匙论”和“形式主义论”，真正以保障打赢现代战争需求为基点精心谋划。

4.2 基础建设带动现代化建设，增强经费使用效益

由于资金有限，应将被装仓库现代化建设寓于基础建设设施之中，既追求增强被装仓库现代化建设与管理的军事效益，又追求增强其经济效益。一方面，要协调部队各方面经费的投入情况，设立专项经费，筹集足够的资金，对于基础设施及配套的功能陈旧、老化、落后甚至失效的问题及时重建。另一方面，要因地制宜，立足自身，强化自身，走内涵发展之路，采用现代化管理手段方法，在抓管理上狠下功夫，讲求经费的使用效益，把有限的经费用好，尽可能的降低成本，多出现代化成果。

4.3 提升人员业务素质，提高仓库运转水平

提高被装仓库现代化运转水平关键是人才队伍。为此，一是要抓好人才使用。要正确合理的使用人才，充分发挥知识的作用。二是要提高人才专业素质。解决被装仓库现代化管理中人才缺乏问题，关键在于建立长效的人才选拔培养任用机制。根据被装仓库现代化建设与管理对被装仓库管理人员在知识架构上和能力结构上的要求，积极创造条件广开学路，一般应采取院校培训、短期集训、岗位练兵和自学成才的方法，有计划地组织强有力的训练和培养。三是抓激励，树典型，调动积极性。大力宣扬乐于奉献、有强烈事业心责任感的先进人物和先进事迹，提倡忠诚事业，爱库如家，对被装仓库现代化管理人才要做到政治上关心、思想上帮助、生活上照顾。

4.4 完善修订仓库制度，紧跟现代化发展步伐

部队被装仓库现代化管理制度的完善应从被装仓库实际问题着手。一是在现有的被装出入库管理制度上细化岗位职责和设备的操作制度，保证设备专人专管，做好经常性保养维修工作，确保出入库数据准确无误。二是完善被装仓库物资管理三分四定制度。确保物资多层货架按类摆放，实现被装精细化管理的同时还要注重做好保密工作。三是建立健全现代化被装仓库安全监测制度。必须把物资存放环境的温湿度控制在规定范围内，有效改善被装的存储条件，保证存储质量。四是思路要创新，完善被装仓库正规化管理制度。要摒弃旧传统、旧理念，采取“走出去，请进来”的方式，学习现代仓储管理理念，对现代化仓库建设进行全面、整体的规划，加强现代化被装仓库的正规化制度管理。

5 结论

本论文以增强被装仓库的现代化管理为目的，研究探索了基层部队在未来的现代化建设中所需要的被装仓库管理方式。但是本文中关于增强被装仓库现代化管理的措施在实际的实施操作过程中仍存在着一定的困难，如现代化被装仓库的建设使用既没有统一的标准，也没有严格的管理规定，要解决这些问题还需要做进一步的研究探讨。

参考文献

[1]王成友，李玉军，对后勤仓库建设的几点思考，军事物流 [J]，2012（7）：129～130

[2]夏建新，被装保障基地建设初探，军事经济研究[J]，2006（10）： 59～61

作者：刘德生

后勤物资现代化管理研究论文 篇3：

武警部队战备物资储备效益研究

摘 要： 武警部队后勤战备物资储备是为保障武警部队遂行多样化任务应急物资需求而开展的物资储备工作。随着武警部队职能任务的不断拓展，对遂行多样化任务战备物资保障提出了更高的要求。但在实际工作中，部队各级往往只重视军事效益，忽视其经济效益。因此，本文立足于武警部队战备物资储备实际，着眼于武警部队战备物资储备建设和发展，建设节约型后勤、效益型部队的要求，通过优化武警部队后勤战备物资储备的整个过程中存在着的一些不科学、低效率细节来提高物资储备的效益。对武警部队战备物资储备效益进行研究不仅有利于丰富和完善具有武警特色的国防经济理论，而且能有效减少资金占用和资源的浪费，对武警部队物资储备工作具有一定的理论和现实意义。

关键词：武警部队；战备物资储备；效益

一、武警部队战备物资储备效益的内涵

武警部队战备物资储备效益的内涵是较为丰富的，要真正理解其内涵，首先应对战备物资储备、效益二者加以理解。

1.1 战备物资储备

武警部队物资储备是武警部队为保障不间断的物资供应而进行的物资储备，包括日常物资储备和战备物资储备。战备物资储备是指为保障部队迅速投入作战，衔接物资后续补给而进行的物资储备；战备储备的物资主要包括武器、车辆、弹药、油料、给养、被装、药材、维修器材等其他专用物资等。

1.2 效益

效益，即社会经济活动中物化劳动和活劳动的劳动消耗与所取得的符合社会需要的劳动成果之间的比较，或简单地理解为产出与投入、成果与消耗、所得与所费的比较 。因此，武警部队战备物资储备效益可理解为战备物资储备过程中的投入与产出的有用成果的对比，投入包括战备物资储备过程中人、财、物等的各方面投入，产出是通过战备物资对处突任务的保障而产生的在军事、经济、社会等方面的作用与成果。显然，效益的大小与产出成正比，与投入成反比，要提高储备效益，应该从增加产出与减少投入两方面着手。

二、武警战备物资储备效益制约因素分析

研究战备物资储备效益的本质是如何合理有效地使用资源，使有限的人力、物力、财力最充分地发挥作用，以保证武警部队遂行多样化任务的需要。

2.1储备法规制度不健全

武警总部十分注重战备物资储备法规制度的建设，目前已基本建立起了以军队战备物资储备法规为统揽、以总部战备物资储备规章为主体、以部队各项制度为补充的具有武警特色的战备物资储备法规体系，在物资储备过程中基本实现了按标准储、按标准管、按标准供。但是从部队的实际情况来看，相关法规制度并不够健全，表现为某些单位出现有法不依、有章不循、执法不严、打擦边球、钻空子等现象还有一定的普遍性，对于某些单位战备物资的品种、数量和使用管理情况很难掌握清楚，这便是造成管理不规范、工作不落实的一个重要原因。

2.2储备布局不合理

武警部队战备物资储备布局是武警部队各级储备节点的数量、位置、储备节点与需求点的保障关系以及供应商与储备节点的供应关系。目前，武警部队后勤战备物资划区保障和按建制保障两种保障模式分别对应两个层次的储备节点，即总部级储备节点和总队（机动师、兵团指挥部）级储备节点。总部级储备节点储备的战备物资分别用于满足相应保障地域内的保障目标遂行多样化任务时对后勤战备物资的需求，各总部级储备节点保障区域都有着明确的划分，属于划区保障的模式；总队（机动师）级储备节点分布于每个省会城市（机动师驻地），每个省（师）各一个，属于按建制保障的模式。

虽然武警部队是储备节点数量较多，储备节点保障区域划分也较为合理，储备体系较为完善，但是，重点地区（新疆、西藏等地）一旦发生突发事件，储备的战备物资及时高效地运送到处突一线官兵所在地还是存在一定的困难。一是运输路途遥远；二是交通道路不便；三是自然条件恶劣。从武警部队处置西藏3.14事件与新疆7.5事件可以看出，武警部队无论是储备节点数量还是储备节点保障区域的划分都还有待进一步的优化。

2.3储备规模不适中

战备物资储备具有军事性与经济性的双重属性。如果片面考虑军事目的，显然是战备物资储备规模越大越好。但是，从经济学角度讲，任何资源都具有稀缺性。物资储备需要成本，储备过程中需要支付管理费、需要承担损耗费用及重置战备物资的费用等。因此，储备过多的物资，势必造成物资的积压，增加费用，经济效益低下；储备过少的物资，却难以满足军事需求，军事效益低下。根据经济学边际效益理论，储备的战备物资的军事产出随储备规模增加而逐渐增大，到一定程度后，保持不变；物资储备成本随着储备规模的增加而不断增加。储备效益可表示为军事产出与储备成本之差，其大小随着储备规模的增加先不断增加而后逐渐减小。因此，武警部队战备物资储备规模的大小一定程度上决定着储备效益。

第三、提高武警部队战备物资储备效益的对策

武警部队战备物资储备可以看作是一个大系统，储备布局、储备规模等是子系统，储备效益的大小与各个子系统的正常运行与否、效益实现与否紧密相连。因此，为真正做到有备无患，也为实现“保障有力”总目标提供坚实基础，必须着重从以下几个方面入手：

3.1建立健全储备法规制度

健全完善物资储备的法规制度，是保证战备物资储备工作得以顺利进行的重要保证。第一，要建立相应的领导机构，确保战备物资储备工作有人抓、有人管、有人负责；第二，要制定调查研究制度，根据不同时期不同任务，主动开展调查研究，及时掌握战备物资储备中存在的各种问题，提出有效的方案和措施；第三，要建立健全评审机制，专门成立评审专家组，统一组织对储备活动的成果与效益进行评估验证和检查鉴定；第四，建立公示制度，对战备物资的调拨、使用、报废等信息公示，加强对战备物资的管理。

3.2适当调整储备布局

科学的储备布局是武警部队后勤战备物资储备最优状态的一个表现，也是储备管理的基本原则之一。笔者认为应该适当对个别仓库的保障区域做以调整，比如适当增加北京后勤基地的保障范围，可将河北、河南、天津等省份列入其保障范围。同时，笔者认为在突发事件较高的局部地区，可以适当建立局部地区专用的战备仓库。所建立的战备仓库是能结合总队（师）担负的作战任务，在热点、敏感地区建立的有针对性的存储武警部队在处置大规模突发事件中所急需的物资，并能够运用计算机、网络通信及供应链管理技术建立军地通用物资信息数据库的集实体与虚拟为一体的现代化固定性仓库。通过战备仓库的建立能一定程度上解决仓库布局的不均衡的现状，有助于克服在处置西部地区的突发事件中存在的战备物资筹措难、运输路况复杂、时效性差、成本过高等问题。

3.3确保储备规模最优

实现战备物资储备规模最优主要应抓住以下两个方面：一是做到储备的数量要适量。按照储备适中、布局合理、综合配套的原则，搞好战备物资储备。二是储备的品种、型号、规格要合理，要坚持“多储信息，多储技术，少储物品”的原则，根据战时可能需求情况，区别不同情况，配套储备。

第四、结论

武警部队战备物资储备效益的提高是一项系统工程，需要广大官兵共同为之努力奋斗。在武警部队职能使命的不断拓展，处突任务不断加重的情况下，我们应立足实际，不断健全相关法规制度；着眼全局，适当调整储备布局；引入技术，确保储备规模最优。不断提高武警部队战备物资储备效益，为真正做到有备无患、保障有力提供坚实的基础。

参考文献：

[1] 胡锦涛.国防和军队建设贯彻落实科学发展观重要论述选编. 解放军出版社，2008

[2] 中国军事百科全书编审委员会.中国军事百科全书.北京：军事科学出版社，1997.86， 155

[3] 代蕊华. 高效办学效益研究.上海：华东师范大学，1999

（作者通讯地址：武警工程大学13队，陕西 西安 710086）

作者：董凌霄